演讲秘笈常见误区逐一数

第一篇：演讲秘笈常见误区逐一数

演讲秘笈常见误区逐一数

Speeches are meant to be heard，not read.That means you have to keep your language simple and easily understood.Write for the ear，not the eye.Remember： your audience will have only one shot[一次使用] to get your message.They can’t go back and reread a section that’s fuzzy[模糊的]，as they can with a book or a newspaper article.Get rid of[摆脱] any fuzzy parts before you give the speech.Here are some pitfalls[易犯的错误] to avoid at your next speech or presentation[陈述]：

演讲不是用来读的，而是用来听的。也就是说，你必须让自己的演讲用词保持简单易懂。写稿时要考虑的是耳朵，而不是眼睛。

切记：听众只有一次机会接收你要传达的内容。他们不能像看书或者阅读报纸上的文章那样，哪里不太清楚就回头重读一遍。在发表演讲前将所有含混不清的内容清理掉。

下一次进行演讲或者做陈述时，要注意避开以下这些误区喔――

You may know what HEW，SEC，and FCC stand for，but don’t assume[假设] that everyone else does.You have to explain every abbreviation you use―not every time you use it，but at least the first time.The same goes with acronyms[首字母缩略词]，such as NOW for the National Organization for Women and PAC for Political Action Committee[委员会].Unlike those abbreviations that are pronounced letter by letter（HEW，SEC，FCC，for example），acronyms are pronounced[发音] like words.You can use them in a speech，but be sure to identify[辨认] them the first time.你也许知道“HEW”（美国卫生教育和福利部）、“SEC”（美国证券交易委员会）以及“FCC”（美国联邦通信委员会）分别代表什么，不过可别指望其他人也和你一样。你必须对所提到的每一个缩略词进行解释――并不是每次提到这个词都要解释一番，但至少在第一次提及时要进行说明。

首字母缩写也是同理，比如“NOW”（美国全国妇女组织）和“PAC”（美国政治行动委员会）这类。和那些要一个个字母进行发音（例如HEW、SEC和FCC）的缩略词不同，首字母缩写以单词形式发音。你可以在演讲时使用这些缩写，不过在第一次提到时一定要解释清楚。

If your speech is filled with statements such as，“This has been a most challenging year，” or，“We all face a golden opportunity，” it is probably high on fluff and low on content.Listen to speeches that you can assume to be ghostwritten[代笔的]―speeches，for example，that are given by a top CEO or by the U.S.President.These speeches will have fewer “challenges”and “opportunities” in their texts.Why？ Because professional speechwriters know better.Review your speech and get rid of any glib[油腔滑调的] expressions.If you want your message to stand out，put content―not fluff―into your speech.如果你的演讲里都是“这一年极富挑战”或者“我们面临着绝好的机遇”这样的说辞，你的稿子大概就会显得空话连篇，缺乏实际内容。

去听几篇想来也是有代笔的演讲吧，比如某位一流CEO的演说或者美国总统的讲话。这些演讲稿子里不会出现太多 “挑战”与“机遇”，为什么呢？因为专业的演讲撰稿人太懂行了。

重读你的演讲，清理掉所有油嘴滑调的表述。如果你想凸显自己要表达的意思，就在稿子里用内容说话，不要说套话。

Let the audience hear your time frame[框架] first.Say “Since 2013，we have„” Don’t say，“We have„since 2013.” This technique[技巧] improves audience comprehension[理解].It’s also easier for a speaker to deliver.（Try it both ways.Read both versions aloud.You’ll hear the difference.）Same for geography.Put location references at the beginning of sentences.Let the audience hear the geography before you provide other details.If all your sentences are long，no one will be able to follow you.But if all your sentences are short，your speech may become boring.People get tired of hearing the same rhythm[节奏].If you use a rather long sentence，precede[在„„之前] or follow it with a short，punchy[强力的] one.The contrast will catch your audience’s attention.让听众首先知道你的时间框架，要说“从2013年起，我们就„„”，而不是“我们一直„„从2013年起”。这种小技巧能让听众加深理解，同时让演讲者更易于传达自己的意思。（两种句型都尝试一下，将其大声念出来，你就会听出两者之间的差异。）地理方面同理。将地点信息放在句首，让听众首先听到地理位置，然后才说出其他细节。

如果你采用的都是长句，没有人能够跟得上你的演讲；但如果你采用的都是短句，你的演讲也许会变得非常乏味。一直听着重复不变的节奏会让人感到厌烦。如果你要用一个相当长的句子，在此前后不妨用上强有力的短句，这种对比就能引起听众的注意。

Try this test.Pick any two-to-three-page segment[段] of your speech manuscript[手稿] and underline the adjectives.Now，delete some of those adjectives―read the section out loud―and see if your speechwriting sounds crisper[干脆利落的] and stronger.If you really need those adjectives，fine，put them back in.If not？ Just leave them out.You’ll probably find the message becomes stronger when you take away these words.来做个测试吧：在你的演讲稿里随便选两到三页片段，用下划线将形容词标出来。删掉其中一些形容词，大声朗读选段――你的稿子听起来是不是更加干脆利落、强势有力呢？如果你确实需要加上这些形容词，没问题，把它们填回去。如果并非必需？那就把它们删掉吧。清理掉这些词语之后，你大概会发现自己要表达的信息变得更加有力了。

Speakers who give their audiences longdrawn-out[拖长的] presentations will flat-out[完全地] lose their audiences.Listeners fortunate enough to sit on the aisle[通道] or at the back of the auditorium[观众席] will simply stand up and walk out.Those poor folks stuck in the middle of the room might not be able to leave physically，but they’ll leave mentally： texting friends，making grocery lists[购物清单]，or just plain dozing off[打瞌睡].Either way，a speech that’s too long will lose its audience.So，in short，cut as much as possible.David Belasco，the great American theatrical producer，once said，“If you can’t write your idea on the back of my calling card，you don’t have a clear idea.”

发表冗长讲话的演讲者只会彻底失去听众。坐在过道边上或者在礼堂后排的幸运儿便会直接起身离场，而那些坐在场馆中间的可怜家伙，虽然肉体不能离开，但他们的心早就飘远了：有的给朋友发短信，有的在列购物清单，有的干脆打个盹儿。不管怎样，一个演讲如果过长，就会流失听众。简而言之，（稿子）要尽可能地删到最简。优秀的美国戏剧制片人大卫?贝拉斯科说过：“如果你不能在我的名片背面写下自己的立意，（那就是说）你的立意还不够明晰。”

第二篇：预备役心理战面试冲刺攻略逐一数

公不公平：

在“因特网”上常看到抱怨面试不公平的文章，一笑置之可矣！如果你能通过全国分数线，又有足够的能力开后门，我也很佩服。MBA要的是“商界赢家”而不是“考试机器”，没什么公不公平的。只要不是太 “黑”，还是有希望！

所以我们也该正确对待这可能的不公平。象我这样名不见经传的穷小子，似乎只有一个办法，就是设法使自己更加优秀！假如大家都考60分，假如我是面试官，我也选有钱有权有势的人；假如你考90分，比人家高一大截，不选你似乎对不起我自己的良心了。可见公平不公平也很相对！

早做准备：

早做准备似乎对做任何事都很有效。因为面试的通知大部分都在春节后，所以整个春节假期我一直都狂练英语口语和听力，幸好平时已经有一定的基础，加上每天都收听收看英文节目，增强英语听力水平；买了一大堆资料，磁带狂操口语；报名参加口语培训班，逐渐习惯在众人面前说英语或讨论的时候不再害羞了。一个寒假下来，我的英语能力提高了很多。

面试资料：

面试准备工作从得知成绩就开始了。

一开始是搜集资料，这一阶段的特点是越多越好。通过各种渠道去搜集有关面试技巧文章；师兄师姐的面试经验；了解自己即将面试的公司背景等。

接下来是加工整理，就是要有针对性。因为是针对IMBA面试，所以写了一份全英文的文档，从简历到自我介绍（简历给面试官，口头自我介绍一般是第一项），还有公司介绍，当前工作，可能遇到的问题等等，我甚至还准备了公司同意证明，公司产品广告彩页等，不过真正面试时大多并未用到。总之，要不厌其烦！

形象设计：

形象设计很重要，“重内容不重形式”只是真实的慌言！在日常生活中，往往是以貌取人，MBA面试也并不例外。面试当然不会简单到“看相”，但假如你穿休闲服，面试官就有理由认为你不识大体，可能会假定你存有轻视之心。我曾经面试过很多人，假如应征者自己不重视这个机会，那么，公司（我）也不会太重视。

其实也很简单，就是你要设法使自己看起来象个经理。穿经理装，抬头挺胸，把自信和才能写在脸上，举止稳重，有条有理。

模拟面试：

正式面试前模拟几次对你有莫大的帮助！

你得试试是否把要说的提纲记熟了，在什么地方容易卡住，因为写出来的东西不一定适合于口语（特别是英语）。自己说几遍，拗口的地方要改过来！

还有，模拟要尽量逼真！你应该以面试时准备穿的服饰和发型来模拟，可以纠正不少失误，至少不会打过紧的领带，穿过紧的皮鞋。

有条件的可以请人来扮面试官。

面试前要修休息好，以最佳状态应战。

早一点到考场

这一点对面试似乎尤其重要。因为与笔试不同，面试是临时确定面试的场所和顺序，所以要有充足的时间来看告示、找地方。另外还要考虑面试当天的交通状况，以防万一。

心理战：

我是最好的，不选我选谁！

这样的想法会让你有一种优越感，一来有利于自己正常、超常发挥，二来可以给别的应征者以无形的压力。毕竟竞争是残酷的，商场如战场！明白这一点很重要，所以（1）你不可以放过打击别人的机会；（2）假如你感受到了压力，感到别人比你优秀，别理他，因为这很可能是他刻意制造的。

心理战的第一个对手是你的“战友”，也可能是你以后的“同学”，但录取前，他们是你的“敌人”！也许在去面试的路上，战争就已开始；也许是在同一个电梯里；最重要的也许是休息室，不管怎样，“战而胜之”，或着“退而败之”？未来MBA的选择只能是前者。

心理战的第二个对手是“面试官”！

“战而胜之”，或着“退而败之”都有可能让你输掉这次面试。后者不必说，前者略加解释。MBA面试往往是看你处理冲突（或者危机）的方式，而不是最终的结果，所以是非对错这个结果并不重要，重要的是过程。假如你为了并不重要的结果与面试官争得面红耳赤，你就掉到他的“陷阱”里去了！

所以，“千万不要跟面试官争对错”！必要时，退一步海阔天空！这也是显示出你管理者能力和风度的绝好时机。

选择“双赢”：

为什么要面试？学校说“为了找到合适的可造之才”；考生说“为了获得深造的机会”。这里看不到任何对立的东西，双方的目标是一至的。所以，我们选择“双赢”，这也是现代管理学的精华。在早期的管理经典里找不到这一词；但现在，这是西方各大公司的致胜之道，Win-Win ；甚至有人认为应该用“领导（Lead）”来代替“管理(Manage)”。

当你成功地使“面试官”相信，你就是“Win-Win的选择”时，MBA大门就为你打开了。

第一印象：

带着“双赢”的理念，熟悉了一大堆的技巧，你推开了“面试室”的门！

最难对付的是多个“面试官”，你已经设想了最坏的情况，5-7人。“哇塞！”撞大运了，才2-3人！好，分享一下你的快乐吧！你可以对“面试官”们微笑，致以最诚挚的问候！假如是英语面试，“Good morning/afternoon!”（早上好／下午好）之后是“Talking about the weather!”（谈一下天气）这样，你一来缓和了自己的紧张情绪；二来显示出自己的良好教养；第三可以减轻“面试官”的抵触情绪（对他们而言，“面试”是工作，也很辛苦，很可能已经面试了好多人，累坏了！）；第四当然是拉近了彼此之间的距离；第五是增加了自己面试占用的时间，加深了“面试官”对你的印象；第六是“无意中”减少了留给别的考生的时间。怎么样，很绝吧！

你应该双手捧上你的简历等规定要交给“面试官”的东西。尊重别人，也尊重自己！

然后按指定位置坐下，设法找一个最合适的姿势，上身略微前倾，既不让自己太累，又能反映自己的自信，还要表现出谦虚和合作！

实事求是，拣好听的说：

把“面试官”看作是你的授业恩师，把面试看作是你在汇报工作。当然是要“实事求是”，这样可以减少“破绽”。假如你认为可以把“面试官”当傻瓜来骗，你就是真正的大傻瓜。

不过可

以拣好听的说，少讲或不讲失误，因为你的失误是“面试官”最感兴趣的，他们会刨根问底，非要显示出他们多么高明，而你如何有必要跟他们学；而一般人很难对付“刨根问底”，特别是面对多个“面试官”。

不过高明的考生会故意露出“破绽”，让“面试官”们刨根问底。事实上，面试过程始终有个主动权在谁手里的问题！一般考生是被动的，任由自己跟着“面试官”的思路，疲于奔命！与其海阔天空地受罪，不如精心准备一个专题，再设法把“面试官”们引进来！一来结果是有准备的，最多是自称无知，应该多多学习，从而避免了答不上来的尴尬；二来拖延了时间，除了上文提到的好处外，还避免了“面试官”没事找事，问一些非常棘手的问题；另外，你最后的谦虚可以体现“先辈”们“诲人不倦”的美德和你的好学不已，而且你顺便可以说“这就是我为什么要来读MBA的原因”，这也是每一个 “面试官”都想知道的！

谢谢“面试官”：

面试结束，不管结果如何，你一定要出自内心地、非常认真、非常.......地，谢谢“面试官”。谢谢他们的劳动，谢谢他们给你这个面试机会，告诉他们你从面试中学到了很多东西。这时，其实你是在谢谢他们给你打个高分，是不是真的该非常、非常.......最后，拿出你的实际行动，看看你能为他们做些什么：

（1）说声再见。真的很想再见到他们，是在课堂上！

（2）询问是否要帮他们叫下一个考生，如果是，请慢慢离开，设法多给他们留一些休息时间。

（3）离开时轻轻帮他们关上门。

鼓励“后来者”：

你可以跟其他的考生不辞而别，以“失败”的假象来迷惑竞争者；你也可以以“胜利者”的姿态回到考生休息室，继续施加心理影响；你还可以鼓励“后来者”，预祝他们成功！

第三篇：演讲的20条秘笈

演讲的20条终极秘诀 调节心态

怯场有理，因为当众讲话是人类的第一恐惧，理解并接受你的恐惧，在专注中释放和掩饰自己的紧张。

设计主题

精心设计主题，最好能将演讲的主题精简到只有30秒的一段话，并在演讲的适当时机重复三遍以上。

把握逻辑和结构

牢记演讲的版块，分层次和条目阐述，不但有利于理顺演讲思路，更有利于听众清晰接收。

闪亮开场

好的开场是成功的一半，设计特定的开场白，由一个引发深思的内容展开话题，用精彩的开始建立良好的第一印象。

注入故事

可选择自己或身边的故事、名人的故事以及新近的时事来为演讲赋予生命。个性化你的故事，讲故事的关键不是记忆词汇，而是记忆那种体验。

巧妙引用

（1）引用材料尽量简短，选择与演讲主题相关的部分；

（2）使引用的材料有机地成为演讲的一部分；

（3）不要重复引用，除非特别强调；

（4）引用准确，不要断章取义。

借助听觉、视觉辅助工具

使用符合演讲情绪的音乐和替代文字阐述的图片、演示文稿以及视频。

追求三种境界

音美、形美、意美。

达到四个目的使人知、令人信、动人情、促人行。

记住五个“一百”

（1）记住一百句哲理名言；

（2）记住一百首诗词歌赋；

（3）记住一百个故事情节；

（4）记住一百个幽默笑话；

（5）记住一百段说话套路。

实现六个要求

演讲前要时刻准备、开场要耳目一新、内容要丰富多彩、结尾要令人深思、语言要通俗易懂、效果要形式多样。

把握七个言之

（1）实：言之有物；

（2）稳：言之有序；

（3）强：言之有理；

（4）俏：言之有趣；

（5）真：言之有情；

（6）彩：言之有文；

（7）活：言之有态。

努力做到八多

多看、多听、多问、多写、多记、多思、多学、多练。

运用熟能生巧

充分准备，透彻地掌握演讲内容可避免出现突发状况时措手不及；反复演练，在不断熟知的过程中生发出更加严密的逻辑思路。

注入幽默

要认真准备演讲中能引爆全场的包袱。幽默不仅是生活的调味品，也是调节演讲气氛的好佐料。可以适当地打趣来宾，但不要忘了自我调侃。预见障碍

预先设想顾客可能会有哪些反对意见，并自问3个问题：

（1）演讲结束后得到什么样的结果；

（2）演讲内容会使听众有什么样的感觉；

（3）听众可能从哪些反面提出不同的看法和意见。

策划高潮

演讲的高潮时刻会成为听众最为津津乐道的部分，这些精彩时刻都是事先设计好的。

结合“有声语言”和“肢体语言”

演讲者要在音量和语速适中、语言表达纯熟清晰的基础上结合肢体语言，并以受众接受的方式、喜欢的方式展开演讲。

不失原则地把握多样性和戏剧化

演讲者可以采用多样的表现形式和戏剧性的故事情节来实现演讲效果，但是必须对输出的信息负全部责任。

寻求互动

与其不断叙述你要讲的内容，还不如每隔一段时间停下来，问一些思考性的问题，激发听众思考。

第四篇：胃镜检查常见误区

胃镜检查常见误区有哪些？胃镜检查存在哪些误区?专家认为：胃镜是检查胃部疾病的金标准，可以直接观察食道、胃和十二指肠的病变，尤其是微小的病变和早期不易被发现的癌变。胃镜检查能直接观察到被检查部位的真实情况，更可通过对可疑病变部位进行病理活检及细胞学检查，以进一步明确诊断，是上消化道病变的首选检查方法。但是大多数胃病患者对胃镜的了解并不透彻，那患者对胃镜检查存在哪些误区呢?

误区

1、胃镜检查很痛苦

传统胃镜检查确实存在很大的痛苦，让患者难以忍受，镜身很粗，对胃粘膜会有刺激而且成像不清晰，目前多数传统医院，县级医院都在使用。

我院采用的日本进口胃镜，采用一种新的无痛、镇静技术，在检查过程中，患者像在睡觉一样，完全放松，没有痛苦，患者因不适而引起的胃肠分泌物及蠕动明显减少。

误区

2、钡餐检查可代替胃镜检查

钡餐是临床上常见的一种检查消化道疾病的检查检式，通过药用硫酸钡作为造影剂，在X线照射下显示消化道有无病变的一种检查方法。

由于属于造影检查，所以吞钡或钡灌肠检查仅能看到消化道的轮廓，而且充满钡剂的消化道造影常掩盖了微小的病灶，影响了检查的结果容易出现漏诊误诊。胃镜检查则可以准确的看到胃部粘膜的变化，具体是溃疡、充血、水肿，是在胃底、胃窦，还是幽门，是浅表性胃炎、萎缩性胃炎还是糜烂性胃炎等，都可以清晰检测到，被国际上称为“胃病检查金标准”。

误区

3、年轻人不需要做胃镜检查

很多人认为胃溃疡、胃出血、胃穿孔、胃恶变等这些疾病是不会出现在年轻人身上的，而就现在的调查资料显示：中国的胃癌发病率呈年轻化趋势发展，再加上现在年轻人生活作息不规律，压力大，所以年轻人患胃病的机率明显增加。但是大多数年轻人有胃病症状，如胃胀、胃痛，反酸，烧心，嗳气，消化不良等普遍选择自行买药而不是接受胃镜检查。中国恶性肿瘤发病率中，胃癌位列第一，但绝大多数患者直到症状相当明显了才到医院就诊，此时往往已到晚期。胃肠专家要提醒患者，一旦出现症状，尤其是长期反复发作、治疗效果不佳、有家族胃病史的，一定要引起足够的重视，胃病的治疗关键在一个“早”字，早发现才能早治疗、早痊愈。

中国的胃癌、食道癌高发，而且发病越来越年轻化。据一项统计数据显示，近半年一万例的胃肠镜检查中，消化道恶性肿瘤检出率占到了8.2%，而溃疡及良性肿瘤检出率也高达35%。其中，食管癌患者最小年龄为17岁，胃癌患者最小年龄为14岁，而肠癌患者最小年龄仅9岁。

第五篇：企业文化建设常见误区

企业文化建设常见误区

亲身经历了几家企业，一段时间内还有大概60多家企业是我的客户群，让我对时髦的企业文化脱离了书本和培训的认识，关于企业文化建设的常见误区进行一些提炼，浅见一二，概括如下：

（一）高标准

“追求卓越”，“没有任何借口”，“不强调理由”式，诚然，这种超现实状态的口号到处都不难找到，在一些行业标杆式的企业更是随处可见，但有没有想过，企业文化不是一种英雄文化，是员工行为标准起到终极定义的工具。就我看来，企业文化首先是普及化的，能让大多数人做到的，积极正面的行为准则，它不应该离现实很远。“没有任何借口”，很可能是一些世界顶级公司的文化，但另一方面，大多数公司是不是都创造了很多很好的工作条件，绝对的核心竞争优势，使我们的员工没有什么借口可找呢？显然不是，更多的国内企业是需要员工去努力去创造这些条件的。

如果企业家不单是把高标准的企业文化作为统治工具使用的话，我想这种做法至少可以产生三方面的危害：一，形式主义风行，企业文化成了花花架子，造假工具，名利场作秀工具。二，成为管理者自我蒙蔽自欺欺人的良药。三，管理者自己都做不到，是从根本上是否定企业文化。

调低标准，“低标准，严要求”，切实让文化的每个部分都落地。我想，“帮助员工出成绩”应该比“没有任何借口”更容易营造良好的工作氛围，也很业绩目标相统一，也更有操作意义。别忘了，海尔从低标准的角度来讲是从“不在车间里大小便”开始的。

（二）空洞，难以形成制度化操作

“团结”，“责任重于泰山”，“工作是为了成功”等等。这类口号更是司空见惯，但似乎对员工没什么感觉。之所以没感觉，是因为口号是一种不可量化不可衡量的感觉，授予人治的空间比较大。比如成功的标准就有很多种，如果改成“每天进步一点点”，就很好操作了，设计一套表格，把每周要改进的事项列出来，从中挑选能够改进和马上能改进的，让进步的因素很好地呈现出来，而且能马上看得到，这样做，员工才不会因为目标太远而失去前进的动力。

（三）没有资本，就没有主义

如果把文化比作主义的话，你的资本就是以人为本的思想。不要总是艳羡别人的工厂里的企业文化落实的如何好，殊不知要做到这些是需要多么深的以人为本的基础：工资奖金按月发，及时奖惩已经深入到骨髓里，言出必行，补贴费用可谓齐全，再看一下贵工厂，工资几乎每月都拖，加班是正常义务，罚款的名目比宪法还多，任务比泰山还重，员工的地位也就比包身工强一些，在这种情况下，你不要奢谈什么好的企业文化，因为员工会把你所谓的企业文化当成笑资，不当回事，不要以为强调“没有任何借口”就可以安心去睡大觉了，事实上是借口比以前还多。尊重人，保障员工的最低生活要求是推导好的企业文化的资本。

（四）带头提倡，带头破坏

我不提倡从推导企业文化开始，老板就一定要穿正装，上班不迟到，不坐车等自我约束的行为，之所以不强调，也是因为国情难改，也因为这些无伤大雅，毕竟，老板是企业的帝王，有些特权往往无可厚非。但在道德品质上与企业文化的不一致，就一定会导致文化推行不利。推行“诚实守信”，工资发放却老是拖延，推行“敢于承担个人责任”，事实上却总是能找到替罪羊，正是因为这些道德上的偏差，企业文化才一直“挂空挡”，没有发挥应有的作用。