关于贯彻落实集团公司领导在xx公司工作会议上讲话精神的工作方案

第一篇：关于贯彻落实集团公司领导在xx公司工作会议上讲话精神的工作方案

关于贯彻落实集团公司领导 在xx公司工作会上讲话精神的工作方案

集团公司：

4月22日集团公司总经理xx、副总经理xx、政治工作部主任xx、人力资源部副经理xx一行来公司宣布集团公司党委决定，任命xx任公司副总经理并全面主持工作，会上，xx总经理及xx副总经理均作了重要指示。4月22日下午及4月23日中午，公司分别召开了部门经理以上人员参会的总经理办公会及全体员工大会，会上宣读了集团公司《关于xx、xx同志任免的通知》文件，传达了x总经理在任职工作会上的讲话精神，要求公司全体员工统一思想，提高认识，深刻理解集团公司党委决策及集团公司领导指示精神的实质和内涵，围绕完成年度经营任务这一中心，在新领导班子的带领下理清思路，团结一心，艰苦奋斗，早日实现扭亏增盈。为实现这一目标，现结合公司工作实际，特制定工作方案如下：

一、创新工作思路，实现经济效益最大化

（一）全面大力拓展车检业务，实现公司经济效益的提升 一是改变守株待兔的被动审车模式，主动出击，吸引北碚、渝北、沙坪坝周边区域的物流、驾校、厂矿企业、运输公司，发 1

展新集团客户和VIP客户，促进公司检测量的提升；二是多引进有合法资质的代办公司，在增加租金收益的同时提升检测量；三是整合公司全体人员的人脉资源，全面撒网，实现资源效益最大化，提升检测业务量；四是针对有检测需求的集团客户进行周末集中审车的营销宣传。

（二）提高审车合格率，提升检测效益

公司以安装监控视频系统及落实检测新规为契机，通过加强检测管理和技能培训，完善各类规章制度，优化检测流程，细化岗位责任，端正服务态度，不断提高员工的技术水平和专业能力，使检测效率和检测合格率实现质的突破，用优质服务，实现公司检测收益的增加及市场口碑的提升。

（三）全面发展附属业务，如调修、拓号喷字、小卖部等，多渠道多元化增加收入

一是尽快完成与金盾公司就汽车调修点合作的协调工作；二是恢复开展汽车拓号、喷字、洗车等附属业务；三是开设小卖部，在方便检车群众的同时，增加公司收益。

（四）抓好公司三、四楼空置房屋的出租规划利用工作，增加公司主营业务外收入。

二、严格控制企业成本，开源节流

继续对公司富余人员尤其是机关管理人员进行合理精简及 2

分流，彻底实现小机关大基层的管理模式，减少成本性开支，同时加强对日常成本的控制，规范内部管理增加公司收益。

三、搞好轮岗培训工作，降低成本

继续开展轮岗培训工作，实现全体员工一人多能，一岗多责，顶岗补缺的目的，做到人尽其才，物尽其用，减少不合理用工，彻底解决公司目前人浮于事的问题，最大限度地保护员工的利益。

四、加强内外联系，实现效益最大化

积极做好相关职能部门及相关单位的沟通协调工作，力争取得业务主管部门的理解和支持，充分利用各种资源优势，形成合力，不断拓展业务范围，做好主营业务，实现效益最大化。

五、加强思想教育及安全工作，确保队伍安全稳定无事故 一是教育引导员工树立科学发展观、主人翁意识和服从意识，坚定对公司发展信心的同时让员工深刻理解公司发展的好坏与员工的个人利益紧密相连，从而激发员工工作的积极性和创造性；二是强化员工责任意识、安全生产意识，廉洁意识，培养员工遵守劳动法规和劳动纪律的自觉性，牢固树立遵法守纪的观念，形成良好的纪律保障；三是搞好公司经营，从根本上解决好员工工资待遇和福利待遇；四是发挥好党团工青妇组织的纽带作用，关心帮助并解决员工实际困难，为员工创造良好的工作环境。

六、抓好安全管理，力争全年无事故

认真抓好安全管理，强化安全责任落实和排除安全隐患，及时跟踪督导检查，加强安全教育培训，提高员工安全防范意识，确保检测工作安全和公司人、财、物安全。

距离2015年结束还有8个多月，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和实现公司扭亏增盈的艰巨任务，公司全体员工将在新领导班子的带领下，按照集团公司的总体部署和公司的统一安排，鼓足干劲，通过全体员工的共同努力完成年度经营目标任务。

第二篇：贯彻落实领导讲话精神

贯彻落实领导讲话精神，推进电大可持续发展

为全面贯彻落实市委书记杨信同志3月13日到市实验中学、二马路小学、齐齐哈尔铁路技师学院、黑龙江交通职业技术学院 视察、调研教育工作时的讲话精神，全面做好学校教育教学工作，3月24日下午，学校在视频会议室召开了全体教职工大会。

会上，党总支副书记矫抒群传达了市委书记杨信同志3月13日视察时讲话精神，矫书记指出，深入学习市委书记杨信同志的讲话精神，就是要求我们在办学过程中，充分认识党的十七大对教育事业提出的新的更高的要求，充分认识电大事业改革发展所面临的新挑战、新机遇，加强教育改革和发展的战略思考和政策研究，努力办好人民满意的教育，就是要求我们以提高思想认识为前提，以教师队伍建设为关键，以教学方法创新为重要环节，以争取大项目为契机，以加强领导为保障，全面推进电大的可持续发展。

会上，矫书记从如何理解、领会讲话精神，怎样贯彻、落实讲话精神等方面作了学习部署，校领导要求全校上下要迅速行动起来，抓学习、抓宣传、抓落实，把学习贯彻杨信同志重要讲话精神作为当前和今后一个时期教育工作的首要任务，并结合学校实际，制定具体的贯彻措施。

会后，学校全体教职员工进行了分组讨论，学习、贯彻、落实杨书记重要讲话精神的活动在全校迅速展开。广大师生员工反响热烈，倍感振奋，大家普遍反映，杨书记视察、调研教育工作时的讲话，充分体现了市领导对教育事业的高度重视及对广大教育工作者的亲切关怀和殷切期望。杨书记的讲话高屋建瓴、立意高远，内涵深刻、催人奋进，他提出的五个“多下功夫”等要求，为我市当前和今后一个时期的教育发展指明了方向，对于我市进一步推进新时期教育改革发展、加强教师队伍建设等诸多重大问题，具有极其重要的意义。

在讨论中，大家进一步统一了思想，在推进电大可持续发展问题上畅所欲言，结合工作实际提措施、促发展，在创办社区大学、争创中央电大示范性教学点、建立黑龙江省西部地区计算机基地、争取系统建设扶强资金等诸多问题上都发表了自己的见解。大家一致表示，我们一定要认真学习落实杨书记的讲话精神，进一步提高实际工作水平，认真面对电大发展的新形势、新任务，以科学发展观

统领全局，解放思想，求真务实，努力办让人民群众满意的教育，培养更多、更好的留得住、用得上、叫得响的六类人才，为地方经济的发展做出贡献。

第三篇：领导在公司经理工作会议上的讲话

胡运钊董事长在公司营业部总经理工作会议上的讲话

在日前召开的公司营业部总经理工作会议上，胡运钊董事长于10月20日下午和21日上午发表了两次重要讲话，分别论述了对营业部违规事件处理的认识、零售业务体系改革的思路等问题，现根据董事长讲话录音整理如下：

一、对“杭萧钢构”事件和大连西安路营业部问题的认识 “杭萧钢构”事件对公司的影响是巨大的，大连西安路营业部问题的性质是严重的，有关情况国洪副总裁已经进行了通报，并宣布了公司的处理决定。在这里，我谈谈个人的一些想法：

首先，希望公司总部各部门主管、营业部总经理从正面吸取教训，在这方面我讲三个观点：

第一个观点，发展业务和控制风险不是对立的，不是冒了风险就可以做大业务。大家有顾虑，担心在业务拓展中出现问题，受到公司的处罚。其实仔细分析一下，大连西安路营业部也好，杭州建国中路营业部也好，其出现问题的根源并不是发展业务，而是违反了公司的有关制度和纪律。长期以来，这两家营业部的业绩并不十分突出，说明冒了政策风险并不意味着业务的增长，反而会带来一系列严重的后果。反观经营业绩名列前茅的几家营业部，从稽核监察部反应的情况来看，都是能严格执行规章制度和财经纪律的营业部。可见规范经营和业务发展并不矛盾。

第二个观点，道德风险防范工作要常抓不懈。原大连西安路营业部负责人等的违规违纪行为十分严重，其行为并不是为了公司的业务拓展，而是完全为了个人捞取好处，把应该属于公司、甚至其他员工的收入归为己有，损公肥私。这些行为不仅严重违反了公司内部管理制度，损害了公司利益，更伤害了营业部员工积极性。在这件事的处理上，公司本着“治病救人”的原则，在内部进行了严肃处理。各级 部门负责人要引以为戒，珍惜自己的职业生涯，用好手中的权力。

第三个观点，发展业务并不等于破坏规则。对于“杭萧钢构”事件中杭州建国中路营业部的行为，现在还有人错误地认为是为了公司做业务而产生的问题。在对该营业部原负责人、营运总监和交易经理的错误认定中，最重要的一点，就是该营业部在公司三令五申严格禁止的情况下，2月8号顶风为客户开立非实名账户。在对“杭萧钢构”事件的处理中，公司领导、经纪业务总部和杭州建国中路营业部分别承担了不同责任：因为对账户清理工作没有给予明确意见，公司总裁、分管副总裁承担了领导责任；经纪业务总部的责任在于对该事件处理不及时，对形势认识不清，没有采取果断措施，导致事态扩大；营业部的责任是开立非实名账户，并且事发后整改措施不力。“杭萧钢构”事件对公司的伤害是巨大的，公司集合理财产品和新设营业部的审批、券商分类监管的评审，甚至公开上市工作都受到了影响，最直接的是因未能评为A类券商，公司仅今年就要多交2000～3000万元的投资者保护基金。更令人心痛的是，公司长期以来树立的规范、稳健形象也受到监管部门质疑，这种负面影响将在短期内难以抹去。“杭萧钢构”事件对公司而言是一次沉痛的教训，我们在这件事上已经付了学费，要有长进，不能再犯类似错误。

其次，大家应该认识到公司对执行规章制度的态度是严肃、认真、负责的。有功必赏，有过必罚，赏罚分明，只有这样，才能树立制度的权威性。“没有规矩不成方圆”，一个公司要有制度，要靠制度来推动公司的发展，这样才能真正建成百年老店。在“杭萧钢构”事件中，总裁、副总裁、部门主管和副主管都接受了处罚，充分显示了公司维护制度的决心，希望大家给予高度重视。

其三，发展是硬道理。今天对这两件事情的处理，不是要大家谨小慎微，画地为牢，什么都不做，而是希望大家正确处理好控制风险和开拓业务的关系。在合规经营的前提下，放开手脚发展业务。证券 2 业本身就是风险行业，要想完全杜绝风险，唯一办法就是什么都不干，而我们要做的是规避风险，控制风险，风险是可以规避的，也是可以预防的。以“杭萧钢构”事件为例，当时全国各券商都有拖拉机账户，这个不是问题的根源；但是臵监管部门的要求和公司规定于不顾，顶风开立非实名账户，这才是造成一系列严重后果的根本原因。通过这两个事件，一方面我们要认清形势，认识到当前证券市场已从综合治理阶段进入常规监管状态，监管力度加大，违规风险也不断上升；另一方面，要进一步做大做强营业部，一手抓风控，一手抓发展。当前，公司经纪系统客户数量、资券总值、交易量都没有达到我们应有的水平，我们与先进券商的差距在进一步扩大。所以，对我们而言，当前的主要任务是如何缩小差距，下一步才是赶超的问题。

二、零售业务体系改革的思路

在今年初召开的经营工作会议上，我提出公司今年要“围绕一个中心，抓好九项工作，实现一个目标”。在九项工作中，我重点谈到资源整合问题。资源整合包含两个部分，一是投行体制改革，二是零售业务体制改革。现在，投行体制改革已经基本完成，我们在长江承销建立了一个崭新的内部经营管理体制和分配机制，这就是合伙人制度。合伙人制度也是在形势逼迫下进行改革的结果。今年初，在长江承销刚开始作为全资子公司运行的时候，市场形势发生了很大变化，保荐人成了稀缺资源。各证券公司纷纷争抢保荐人，其市场价格越抬越高。面对这种局面，我们探讨能不能学习和借鉴律师事务所、会计师事务所的管理模式，在长江承销实行合伙人制度。经过多方论证，利用长江承销是全国证券系统唯一的证券公司全资子公司这一优势，我们大胆改革，在长江承销建立了内部合伙人制度。经过改革，投行的面貌很快就发生了变化，现在已有两三个保荐人团队希望加入我们的投行队伍。所以说，面对市场的变化，我们要勇于改革，勇于创新。

下面，我重点从以下几个方面谈谈零售业务体系改革问题。

（一）改革的动因

为什么要对零售业务体系进行改革？是因为现行的管理体制已不适应经纪业务的发展需要。生产关系要适应生产力的发展，当生产关系阻碍生产力发展时，要变革生产关系以提高生产力，这是政治经济学的基本原理。大家必须认识到，这次改革不是改良，不是对原有制度的修修补补，而是对长江证券意义重大和影响深远的制度变革。

我看过公司的有关报表，纵向比，我们的佣金费率是下降的；横向比，我们的市场份额也是下降的。一般来说，佣金费率降低后交易量应该是上升的，为什么我们佣金费率下降后，交易量的市场份额反而也下降了呢？共性的问题可以从市场找原因，而个性的问题要从公司内部找原因。根据观察，我认为公司内部存在“一长两短”的问题。“一长”是办事流程太长。这是体制带来的弊端。长期以来，我们在经纪业务系统实行事业部体制，流程长，效率低。当然，这不能完全归咎于经纪业务总部。经纪业务总部承担着“承上启下”的功能：在公司层面，它代表营业部与公司有关部门讨论、协商、讨价还价；在营业部层面，它又代表公司与各个营业部讨价还价。而事实上，经纪业务总部在很多事情上又没有决定权。这种体制的直接后果就是办事效率低下，决策流程过长，无法应对市场的瞬息万变。“两短”就是“营销腿短”、“客服腿短”。我们的营销，从组织领导、营销策划到营销推动都是薄弱的，没有培养出高素质、高水平的营销队伍。客户服务也一样，我们现在的呼叫中心就像政府的信访办，客户反映的问题都转给别人办，别人好办的就办，不好办的就不办，不能实现对客户的有效服务。我希望改革之后，我们的客服中心不仅仅只是呼叫中心，要能做到客户打来电话有问必答，当场解决问题，赢得客户的信任。此外，客服力量薄弱的一个重要表现是对营业部支持不够，营业部感受不到公司整体上的有力服务支持。我们现在客户服务还停留在拓展市场、抢占市场的层面，没有真正达到理财顾问的水平。国内券 4 商在这方面都有差距，但大家都在努力改进，我们要以提高客服水平为突破口，快速提升市场份额，形成自己的核心竞争力。

昨天会议上，大家都在讨论市场的发展空间问题。如果说市场上现有客户股票账户达一亿户，按照一般客户都会开立深圳、上海两个账户计算，真正客户数只有5000万户；在这5000万户中，估计又有40%的客户账户是小额休眠账户，因此实际有效客户只有3000万户。这3000万户中，大约有1000万户存在各种各样问题，真正活跃的客户只有2000万户。这些客户才是有一定交易量、能给我们带来佣金收入的客户。2000万客户显然只占人口很小的比例，所以说，未来市场发展还是有潜力的，空间也是很广阔的。我很赞同胡刚副总裁的意见，我们现在的工作重点仍然是要抢占市场，争夺客户资源。

（二）改革的目的

用一句话说，改革的目的就是打基础，上水平，全面提高市场占有水平。具体而言就是要实现三个提高，即提高能力、提高效率、提高水平。

提高能力就是要提高风控能力、营销能力和办事能力。提高效率，就是要通过减少中间环节，达到办事快、准、稳，使办事效率能够适应市场的变化，以变应变。提高水平具体有三个指标，即客户量的市场份额、交易量的市场份额和利润的市场份额。首先根据公司的资本金排名和营业部数量，明确公司的客户量、交易量、利润应该占有的市场份额，然后通过努力，短期内达到应有的份额，这是第一步目标；第二步才是上档升级，争取进入第一集团军。

（三）改革的原则

这次改革我们要坚持三个原则。第一个原则，以服务客户为中心，梳理流程，建立科学的组织架构；第二个原则，以强化营销为中心，调整公司的政策和策略，大力促进营销工作，扩大市场占有率；第三个原则，以营业部为中心，在风险可控的基础上，简政放权，扩大营 5 业部总经理的经营自主权。

这次改革要实现三赢，即员工、营业部、公司共同成长。我们设计的方案要让全体员工认同，愉快接受，自觉执行。而全体员工认同、愉快接受、自觉执行的前提，就是实现三赢。

需要说明的是，公司改革的初衷是做大蛋糕，不是切分蛋糕；是为了调动积极性，不是为了削弱积极性。现在营业部可能存在这样的疑虑，是不是公司看到今年营业部提成多了、奖励多了，得了红眼病，要从中切一块？这是一种误解。我的想法是，如果我们公司的全体员工个个能买奔驰开宝马，那是我董事长的光荣，我会感到很骄傲、很自豪、很有成就感。中国有句古话，“财聚人散，人散财散”。做人太小气，得了财不与人分享，人心就散了；人散了，财也就随之散了。我们要提倡的是“财散人聚，人聚财聚”，只要舍得给予，自然远呼近应，人旺财旺。这是非常简明的道理。

现在，营业部对经纪业务总部这个婆婆的感情是复杂的。以前我去营业部，大家都说婆婆不好。其实这个婆婆是很难当的，因为体制上的缺陷，导致产生很多问题。以前，无论需不需报批的都要报批，批个东西流程又长，结果是简单的问题复杂化、不合理的事情却合法化。这次实行扁平化管理改革，有些营业部又担心将来没有婆婆了，有事不知道找谁，这时又感到婆婆蛮好。这次改革后，营业部升格了，这对营业部总经理是一次重大考验。公司提供了广阔的舞台，希望大家八仙过海，各显神通。

（四）改革的步骤

从明年元月份起，零售业务体系开始按照新的制度运行，在此之前，有以下三步：

第一步，进行改革动员。今天的会议既是通气会，也是交底会，更是动员会。希望大家统一思想，形成共识，坚定信心，共谋发展。

第二步，初步方案形成后，11月中上旬，公司领导将分片区召 6 开营业部总经理座谈会，讨论方案，征求意见，并在此基础上对方案进行修订。希望大家现在就要开始思考问题，认真对待，积极发表意见。营业部总经理在此过程中应该多研究具体问题。比如，经纪业务总部撤销之后实行扁平化管理，人力资源部将直接管理营业部人事工作，哪些应该归人力资源部管，哪些应该归营业部总经理管？哪些要报批，哪些是备案？这些东西都必须想清楚并确定下来。希望大家认真思考，与总部相关职能部门共同做好流程梳理、职能划分等工作。

第三步，11月底形成基本方案，12月上中旬召开营业部总经理、营运总监大会，由公司领导来宣讲方案。与此同时，公司总部各个部门还要举办培训班，保证新旧体制的顺利衔接和过渡。

（五）方案设计

此次改革方案设计的原则是实行扁平化管理，减少环节，提高效率，强化营销，强化客户服务。改革方案主要包括以下几个方面：

第一，机构的设臵。撤销经纪业务总部，前后台分开，设立营运管理总部和营销管理总部，建立客户服务中心。在目前阶段，客户服务中心放在营运管理总部，因为我们的客户服务中心目前还达不到为客户提供高水平服务的要求，先建立起来，再逐步提高，待条件成熟时独立出来。

第二，营业部的考核。首先，把营业部的考核和营业部总经理的考核统一起来。营业部实行总经理负责制，营业部搞好了是你的成绩，搞不好是你的责任。其次，结合当地市场排名考核营业部。以后营业部要放到当地和别人比，上海的和上海其它券商营业部比，北京的和北京其它券商营业部比，鼓励大家横向比较和竞争。我的基本观点是，营业部在本地达到这个地区的什么水平，就拿这个地区同等水平的薪酬。如同我们对长信基金公司的管理，在上海地区三十余家基金公司中，长信基金达到了中位水平，就拿中位薪酬；经营效益有变化，薪酬再根据系数进行调整。第三，奖金的提取。我个人的基本想法是搞 7 提成，存量利润确立一个提成比例，那肯定比较低。当然，每个营业部基础不一样，提成的比例也不一样，在这点上可以再讨论。增量利润提成的比例是一样的，提取比重应该比较大，20%、30%，甚至40%都可以考虑。营业部总经理、营运总监的奖励由公司直接管理，在营业部提成总额中按一定比例计提，让总经理、营运总监和全体员工共存共荣。提成的剩余部分，由营业部全体员工共享，分配权就交给总经理。当然，公司会要求营业部总经理做到公平合理。

第三，营销队伍的建设。我的基本想法是营销队伍分成三部分。一部分是搞市场开拓，就是拉客户的，称之为FC或客户经理都可以，让有资源优势的员工去做客户开发工作，这部分人的收入就是基本薪酬加提成。第二部分是经纪人，经纪人手上有真正属于自己的客户，这部分人的收入就是提成。第三部分是客户服务人员。客户服务是个团队，以后也可能叫理财顾问部，负责管理公司的客户。现在的FC可以自己做选择，有客户资源的去拉客户，手中客户很多的可以做经纪人，有咨询服务能力的可以做理财顾问。

这次改革不搞一刀切，鼓励创新，允许个性化。希望每个营业部都能动脑筋，形成自己的特色。有特色、有个性才会有生命力。各个地方不一样，条件不一样，营业部也应该不一样。所以，在方案设计过程中，应该允许创新，鼓励创新。

（六）基本要求

希望营业部总经理要一手抓改革，一手抓发展，也就是说一手抓长远，一手抓当前，不要犹豫，不要彷徨。

先谈谈一手抓改革的问题。这次改革的重心是营业部，所以希望我们的总经理都要开动脑筋，思考问题。现在需要重点思考的问题，一是营业部的职能。今后营业部是公司的营业部，没有主管部门，所以部门职能划分、流程设计等都要认真思考，提出意见。营业部总经理要主动地参与改革，学会从全局的角度考虑问题，在公司提供的舞 8 台上唱好自己的戏。二是营业部的考核办法。包括薪酬福利和考核指标，我只说了一个框架，这个框架行不行，大家可以讨论、商议。三是营销队伍的管理。包括人员招聘、培训以及营销人员的提成、激励等，大家都应该提出明确的意见。

这次改革对营业部总经理来说，既是给动力，也是给压力。今后，营业部搞得好不好，就看你们自己的能力和水平。能者上，庸者下，到时候不行就换人。

再谈谈一手抓发展的问题。政策交底之后，希望大家众志成城，立足长远，抓好当前。从目前的情况看，我们已经落后了，希望大家抓紧最后的两个多月时间，为荣誉而战，为了公司的荣誉、为了自己的荣誉而战，将今年的工作划上圆满的句号。

三、通报几件事情

1、关于全员创新。这项工作公司已经做了布臵，取得了一些进展，希望营业部总经理对员工进行动员，全员参与。开展这项活动的目的，就是激发大家的热情，调动大家的积极性，为公司的发展、为个人的成长出谋划策。全员创新也包括制度创新，营业部员工在这方面有较好的条件，可以充分发挥聪明才智，对营业部的制度设计提出创新和改革。

2、关于“感动长江”活动。这项工作公司也做了安排和布臵，部分部门和营业部也做得很不错。这也是调动员工积极性、凝聚人心、激发热情的好方式，希望营业部总经理充分利用好这类活动，进一步增强营业部的凝聚力。

3、关于开展文化体育活动。在恩施的会议上，我讲过公司要活跃气氛。公司全体员工的平均年龄很小，但是我感觉有些沉闷，不够活跃。公司应该不仅是赚钱的公司，还应该是个健康的公司、快乐的公司。公司总部也好，营业部也好，每年都要组织一些文化活动、体育活动，年初就要做好计划安排，以此来活跃气氛、凝聚人心。孙子 9 兵法就说过，“攻心为上，攻城为下”。营业部的总经理也要学会做思想工作，要凝聚员工的精神，调动员工的积极性。

在此，我给大家表个态，公司会多安排些出国学习考察活动，学习发达国家的先进经验，开阔我们的眼界、提升我们的水平。我的想法是，通过今明两年的努力，营业部总经理以上的中层干部都要走出国门。今年春节、明年五一和十一分批进行安排。

总之，希望大家敞开胸怀，充分讨论，公司希望听到大家的真心话。改革需要集思广益，需要集中全体员工的智慧。我们投行的改革是成功的，我希望我们零售体制改革更成功。

今天就讲这么多，谢谢大家。

第四篇：在集团公司工会工作会议上的讲话

在集团公司工会工作会议上的讲话

在集团公司工会工作会议上的讲话

在集团公司工会工作会议上的讲话

200年，矿工会紧紧围绕矿中心工作，拓展工作思路，构建双赢平台，为企业的改革、发展和稳定做了大量工作，先后获得了集团公司模范工会、赤峰市规范化工会和全国煤炭行业“百万职工健身活动”先进单位等荣誉称号。在此，我代表矿党委、矿向辛勤工作在一线的广大工会干部表示亲切的问候和衷心的感谢！同时对受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

下面，我结合这次会议对工会干部讲几点意见。

第一、要充分认识加强工会工作的重要性和紧迫性

工会是党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是代表广大员工根本利益的表达者和维护者，工会工作又是党的群众工作的重要组织部分，工会的性质、地位及其作用，决定了我们党在践行“三个代表”，加强党的执政能力建设，构建和谐社会上，必须全心全意依靠工人阶级，必须充分发挥群众组织作用，必须切实加强工会工作。因此，各级党组织一定要充分认识加强工会工作的重要性和紧迫性，增强政治责任感和历史使命感，依法支持工会独立自主地开展工作。

第二，各级工会组织要围绕全矿的经济建设，发挥好服务职能作用。，是我矿生产结构调整年、成本控制年、安全质量标准化年，也是我矿积蓄后劲、做强主业、优化环境、实现跨越式发展充满机遇和挑战的一年，面对这新的形势和新的任务，也为我们的工

会工作提供了新的舞台和空间，各级工会组织要履行好工会的基本职责，做好工会的各项工作。一要进一步组织动员广大员工广泛深入地开展各种劳动竞赛、安全教育、合理化建议、技术革新、岗位练兵、提质创效等群众性经济技术创新活动，把广大员工的积极性和创造性引导到全矿工作大局中来；二要进一步拓宽民主管理渠道，提高员工参政议政意识和民主管理权利，维护好员工的经济权益、民主政治权益；三要配合矿党委、矿建设好“生活区综合治理的改善工程”、“困难家庭的基本生活扶助保障工程”、“矿区员工家属生存权力保障工程”，优化矿区生产、生活环境、人文环境，凝聚全矿员工家属的力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

第三、认清当前形势，积极做好矿区稳定工作。

随着企业的快速发展和改革的逐步深入，以及各种利益格局的不断调整，我们已进入了历史性矛盾集中凸显时

期，稳定任务更加繁重，如何解决这些矛盾和问题，这就为工会工作提出了新的任务和要求。我们的各级工会组织、各级工会领导干部一定要站在讲政治、讲大局的高度，提高思想认识，十分重视矿区稳定工作。一是从解决群众面临的实际困难和问题的角度出台，认真做好信访工作。要转变信访工作的方式、方法，实现工作重心上的下移，关口上的前移，变上访为下访，经常深入基层，深入群众，想群众之所想，急群众之所急，真正做到接待群众热心，听取申诉静心，群众激动时贴心，解决问题时细心。进一步明确信访稳定工作的责任，实行层级负责制，落实好信访条例，依法按政策办事，切实把矛盾和问题解决在基层，解决在萌芽状态。二是积极做好社会职能移交工作。当前，我们的中心工作就是要按照集团公司的总体部署、矿党委的具体要求，深入细致地做好离退休职工、双退办、居委会的移交工作，特别是在入户调查阶段，我们要

本着对社会、对企业高度负责的态度，广泛宣传，解疑释惑，文明调查，耐心工作。要充分利用现有条件，进一步改善离退休人员的文化活动场所，积极组织开展适合老年人参加的健康向上的文化娱乐活动，丰富他们的业余文化生活。

第四、注重加强自身建设，提高队伍的整体能力。

各级工会组织要认真总结开展保持共产党员先进性教育活动的成功经验，全面加强工会的思想、组织、作风和制度建设，切实把工会领导班子建设成为作风过硬、团结有力、为民务实、清正廉洁的坚强的领导班子。要积极研究和探索新形势下做好群众工作的特点和规律，不断提高工会自身创新发展的能力。

同志们，今年是我矿改革发展的关键一年。我相信，在矿党委的领导下，在矿的支持下，经过全矿各级工会组织、工会干部的共同努力，工会工作一定能为着力构建一个和谐矿区做出巨大的贡

献。

谢谢大家！

第五篇：在集团公司青年工作会议上的讲话

在集团公司青年工作会议上的讲话

蒋洁敏

（2011年5月4日）

同志们、青年朋友们：

今天是“五四”青年节。值此伟大的“五四”爱国运动92周年之际，集团公司隆重召开青年工作会议，总结过去几年共青团和青年工作，安排部署今后一个时期的重点任务，表彰十大杰出青年，对于动员广大团员青年继承“五四”传统、弘扬“五四”精神，积极投身企业改革发展实践，推进综合性国际能源公司建设，具有十分重要的意义。首先，我代表集团公司党组，向全公司60万名团员青年和广大青年工作者致以节日的问候!向受到表彰的第六届十大杰出青年表示热烈的祝贺!

青年是民族的希望、国家的未来，是中国石油事业发展的骨干和中坚力量。石油工业的发展史，就是一代又一代石油青年自强不息的奋斗史、波澜壮阔的创业史。几十年来，广大石油青年在“五四”精神激励下，爱祖国、爱石油，奋发图强，转战戈壁荒原、勇闯海洋海外，在火热的生产建设实践中，贡献了自己的聪明才智和青春年华，发挥了重要的生力军和突击队作用。铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，新时期铁人王启民“宁可把心血熬干，也要让油田稳产高产”，当代青年的榜样秦文贵“越是艰苦，越要奋斗、越要奉献”，塔里木年轻人“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等豪言壮语和表现出的英雄气概，就是几代石油人和石油青年的真实写照。近些年来，广大石油青年继承弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，立足生产建设各条战线和经营管理各个领域，开拓创新、拼搏奉献，特别是在应对国际金融危机、抗击重特大自然灾害等斗争中，不畏艰险，冲锋在前，谱写了“我为祖国献石油”的新篇章，为集团公司各项事业和我国石油工业的发展做出了突出贡献。今天受到表彰的十大杰出青年，就是他们中的典型代表，是广大团员青年学习的榜样。

各级共青团组织充分发挥党的助手和后备军作用，坚持融入中心、服务大局，做了大量卓有成效的工作。组织开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题实践活动，用大庆精神铁人精神塑造青年，用企业发展目标凝聚青年，激发了广大团员青年的爱国、爱企热情。引导团员青年开展创新创效，在推动企业科学发展、深化企业改革、技术管理创新、加快转变发展方式、拓展海外业务等方面取得显著成绩。组织开展“安全生产、青年争先”活动，大打反“三违”行为、保清洁生产进攻战，促进了企业安全发展、清洁发展。积极建设和谐企业，青年志愿者活动不断深化，初步形成具有中国石油特色的青年志愿服务体系。青年文明号创建活动深入开展，成为弘扬职业文明的旗帜、培养技能人才的摇篮和提升企业竞争力的金字品牌。通过创造性地开展工作，团的组织更加富有活力，团员青年更加朝气蓬勃，在企业改革发展稳定各项工作中发挥了不可替代的重要作用。

新时期，我们要进一步做好共青团和青年工作，为保障国家能源安全、建设综合性国际能源公司做出新贡献。

一、认清面临形势，进一步增强责任感和使命感

当前和今后一个时期，我们面临的国际国内形势总体有利，集团公司发展仍处于大有可为的战略机遇期。从国际上看，世界多极化和经济全球化深入发展，世界经济格局发生新变化，科技创新和产业转型孕育新突破，世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革。但发达国家在经济上科技上占优势的压力、霸权主义和强权政治的压力将长期存在，世界上围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈。国际金融危机的冲击影响深远，世界经济复苏动力不强，隐忧时有发生，近年来国际突发事件和重特大自然灾害接连出现，特别是今年年初以来中东北非政局动荡、日本发生特大地震并引发核危机，为世界经济复苏前景增添了新的不确定因素。从国内看，我国经济发展长期向好的趋势没有改变，工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化深入发展，国民经济继续保持平稳较快增长，社会大局保持稳定。但是，发展中不平衡、不协调和不可持续的问题依然较多，经济增长的资源环境约束更加强化，经济发展内生动力不足，物价上涨预期较强，社会矛盾明显增加。从石油市场看，世界石油石化行业进入大变革大调整，生产要素全球范围内重组和流动加快，世界石油需求逐步回升，天然气进入大发展时期，国际油价保持高位运行。我国油气需求继续较快增长，对外依存度将进一步上升，国内石油市场形势更趋复杂，我们保障油气安全平稳供应的责任重大。

集团公司经过多年发展建设特别是“十一五”以来的持续快速发展，综合实力大幅提升，国际竞争力和影响力显著增强，已经站在新的发展起点上。未来十年是集团公司发展的黄金十年，今后五年是建设综合性国际能源公司的重要五年。“十二五”时期，我们将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国际国内两种资源两个市场，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，实现平稳有效较快协调发展，基本建成综合性国际能源公司，发展质量和效益稳步提高，自主创新能力持续增强，管理更加科学规范效率，职工群众生产生活条件进一步改善。

新形势新任务新挑战，既为广大团员青年施展才华、建功立业、创造精彩人生搭建了十分广阔的舞台，提供了历史性的成长机遇，又提出了新的更高要求。广大团员青年要认清肩负的历史重任，增强机遇意识、责任意识和忧患意识，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到为实现“十二五”目标而奋斗上来，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新业绩，做出新贡献。

二、发扬光荣传统，勇担建设综合性国际能源公司历史重任

青年是我们的宝贵人才资源，在建设综合性国际能源公司、推进企业科学发展进程中，集团公司党组对你们寄予厚望。

广大团员青年要唱响主旋律，做大庆精神铁人精神的传承者。大庆精神铁人精神是我们的宝贵财富，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风。面对保障国家能源安全的历史使命和建设综合性国际能源公司的重任，广大团员青年要大力弘扬大庆精神铁人精神，坚定理想信念，牢固树立大局意识和责任意识，把自身的理想抱负与企业的发展紧密结合，立为国奉献、为油奉献之志，报效祖国、造福人民，在企业发展中实现自己的人生价值；要牢固树立长期艰苦奋斗的思想，始终保持

坚韧不拔、奋发向上的精神风貌，积极克服困难，努力开拓创新，立志为石油事业艰苦奋斗一辈子；要坚持实事求是、稳健务实，低调处事、老实做人，努力创造实实在在的业绩；要以老一辈石油人为榜样，始终保持政治本色不变，优良传统不丢，奋斗精神不减，在生产建设火热实践中当先锋、打头阵、挑重担、做贡献，成为祖国石油事业的合格接班人。

广大团员青年要不断提高素质能力，做勇于创新的开拓者。当今时代，科技发展日新月异，新知识、新技术层出不穷，加强学习、不断提升知识水平和业务技能，成为我们每个人的必然选择。

不加强学习，不搞好知识更新，终将被时代所淘汰。石油行业是知识和技术密集型行业，生产建设、经营管理、科技创新、市场营销等各个领域，都迫切需要高素质、高层次、创造型人才。青年人朝气蓬勃，善于接受新事物，正处于学习的黄金时期，要珍惜美好青春年华，以只争朝夕的精神，刻苦学习科学文化知识，夯实理论功底，提高专业素养和技能；要把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，胸怀远大理想，陶冶高尚情操，牢牢把握人生正确航向；要树立终身学习思想，坚持理论联系实际，向书本学、向实践学、向老同志学，在生产建设实践中增长才干，在基层一线砥砺品质，不断增强解决生产、技术和管理实际问题的能力。要敢于超越权威、敢于超越前人、敢于超越自我，勇于探索，敏于创新，积极提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，努力掌握具有世界水平的前沿技术，创造具有自主知识产权的关键核心技术，占领技术制高点；要把创新思维与实际工作结合起来，立足生产经营实践，大力推广应用先进适用的技术成果和管理经验，积极开展“五小”攻关，实现增产增收增效。

广大团员青年要树立良好作风，做求真务实、团结协作的践行者。良好的工作作风是我们干事创业、不断取得进步和成功的重要保证。石油工业优良传统作风是我们的传家宝，必须薪火相传，不断发扬光大。要把远大理想和本职工作结合起来，脚踏实地，从我做起、从岗位做起、从一点一滴做起，干实事、见实效、创实绩。要牢固树立集体主义观念和团结协作意识，克服个人英雄主义，摆正个人与集体、与他人的关系，严于律己，宽以待人，善于在相互合作中欣赏他人的长处，在团结奋斗中体现自己的价值，真正把个人融入到集体和群众中去。要正确对待名利与地位、正确对待成功与失败，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，真正做到成功面前不浮躁，挫折面前不消沉，始终保持奋发向上的精神状态。

三、创新工作思路，开创共青团工作新局面

共青团组织作为党的助手和后备军，是党的青年工作的主要承担者。各级团组织要在党的领导下，团结带领广大团员青年，努力创造无愧于时代的业绩，谱写壮丽的青春乐章。要做好引导青年的工作，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装团员青年头脑，用建设综合性国际能源公司的战略目标凝聚团员青年力量。加强青年理想信念教育，是党赋予共青团组织的光荣使命，也是共青团工作的根本任务。各级团组织要紧跟形势发展变化，紧密结合青年的思想实际，不断创新教育引导的方式方法，切实增强政治思想教育的针对性和实效性。要以建党90周年和辛亥革命100周年为契机，组织广大团员青年深入学习中国特色社会主义理论体系，加强社会主义核心价值体系建设，引导团员青年学党史、知党情、坚定不移跟党走。要持续开展“形势目标任务责任”主题教育，引导团员青年全面把握集团公司的发展战略、战略目标和部署要求，不断增强团员青年对公司的自豪感、荣誉感、归属感和认同感，充分激发广大团员青年投身综合性国际能源公司建设的积极性、主动性和创造性。要做好组织青年的工作，坚持把共青团和青年工作融入中心，在投身企业改革发展实践中发挥生力军和突击队作用。实现公司科学发展，打造绿色、国际、可持续的中石油，为共青团的事业发展提供了新机遇、新动力。各级团组织要充分认识肩负的责任，把团的工作放到国内外大环境和行业发展大趋势中去思考，放在集团公司改革发展稳定的大局中去谋划，更好地融入中心，服务大局，在结合上下工夫，在聚力上做文章。要紧紧围绕科学发展这个主题、加快转变发展方式这个主线、确保和谐稳定这个主旨，不断增强服务企业中心工作的能力。要按照“党政所盼、青年所需、共青团可为”的要求，以青年文明号、青年创新创效、青年安全生产行动、青年志愿者等“青”字号品牌活动为载体，以“创先争优”活动为抓手，积极搭建青年建功立业平台，激发工作热情，创造优良业绩，不断提高服务企业中心工作的贡献率。要在生产经营、重点工程建设、重大科技攻关，以及应对重大突发事件等各个方面，勇挑重担，勇于承担急难险重任务，迎难而上，攻坚啃硬，充分发挥共青团组织的突击队作用。

要做好服务青年的工作，提升服务能力和水平，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。竭诚服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。各级团组织要充分发挥联系广泛、贴近青年的比较优势，把教育引导、鼓舞激励与尊重理解、关心爱护结合起来，切实把握广大团员青年最关心、最直接、最迫切的现实问题，完善服务手段，拓展服务领域，提升服务效果。要服务青年成长成才的需求，大力实施青年素质工程和青工技能振兴计划，积极开展“双推优”工作，为优秀青年人才脱颖而出创造条件。要服务青年精神文化需求，广泛开展积极向上、健康有益、灵活多样的文化活动，不断丰富青年文化生活。特别是要针对生产建设一线工作条件艰苦、劳动强度大、部分员工长期在野外施工作业等特点，进一步做好青年员工的人文关怀和心理疏导，切实帮助他们解决实际困难，使广大团员青年始终感受到组织的关心和温暖。

胡锦涛总书记指出，“一个有远见的民族总是把希望的目光投向青年，一个有远见的政党总是把青年看做推动历史进步的重要力量”。共青团事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容。各级党组织要从巩固党执政的群众基础、保证党的事业后继有人的战略高度，深刻认识做好共青团和青年工作的重要性。集团公司党组始终高度重视共青团和青年工作，认真贯彻落实中组部、团中央、国资委党委的有关要求，为共青团事业的发展提供了保证。我们下发《关于加强和改进新形势下共青团和青年工作的意见》，为进一步加强共青团和青年工作创造良好条件。各级党组织要坚持以党建带团建，把共青团和青年工作纳入企业党建工作整体格局一同安排部署，一同检查考核。要按照“团的组织覆盖全体青年、团的工作和活动影响全体青年”的要求，建立健全团的组织，配齐配强团的干部，做好选拔任用、学习培训和交流转岗等工作，使共青团岗位成为青年干部学习锻炼、增长才干、成长进步的平台。要支持共青团组织按照团的章程开展工作，在人员、经费、阵地等方面创造条件，提供保障。广大共青团干部，要珍惜机遇、不辱使命，恪尽职守、扎实工作，成为党组织放心、青年朋友满意的优秀带头人。

同志们、青年朋友们，实现“十二五”发展目标、建设综合性国际能源公司，需要公司百万石油员工共同努力，青年一代应该大有作为，也必将大有作为。我们一定要志存高远，牢记责任，奋发进取，共同携手为集团公司科学发展、为全面建设小康社会做出新的更大贡献!