衡水供电公司八届六次职代会报告

第一篇：衡水供电公司八届六次职代会报告

衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告 作者：未知 文章来源：未知 点击数：467 更新时间：2008-3-5

统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告

各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

(一)圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75；线损率完成3.2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.3xxxx/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入1290xxxx元，利润4xxxx元，其中关联企业实现收入798xxxx元，利润12xxxx元；多种经营民营企业实现收入867xxxx元，利润82xxxx元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

(二)确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.xxxx公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

(三)企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用2xxxx万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

(四)电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施×××配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造1373xxxx。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资2094xxxx元，占总投资额的75.1xxxx。(五)农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造“回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市1xxxx县(市、区)局全面铺开。继桃×××、冀州市电力局之后，2004年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市12xxxx供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了“供电服务零投诉”和“当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理，在1xxxx县(市、区)局所有营业场所和全市498xxxx村悬挂了“农村电费电价公示栏”，增加了透明度，让人民群众用上了“明白电”。全市1xxxx县(市、区)95598客服系统全部开通。

(六)多经改制成果凸现，企业经济实力不断增强2003年底，我们按照省公司部署，遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，对资产优良、市场有前景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行，取得了良好效果，职工也得到了应有回报，为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研，其改制方案正在积极的论证和运作中。多经其他单位在市场不太景气的情况下，经过努力也取得了良好成绩。多经系统全年完成总收入2.16亿元，同比增长7.xxxx，实现利润86xxxx元，同比增长44.xxxx。

(七)坚持科教兴企战略，建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革发展的实际，积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式，突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期，培训职工93xxxx次，全员培训率51.xxxx，外送42xxxx次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中，我公司代表队取得团体第一名的好成绩。qc小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果，均获一等奖；推荐八个参评成果，均获优秀奖。我公司被评为“全国qc小组活动优秀企业”。

(八)行风建设成果得到进一步巩固。在行风建设中，我们坚持免评不免建、缺电更要搞好服务的工作原则，推行行风建设、优质服务常态运行机制，把优质服务当作企业的生命线，加大服务力度，规范窗口行为，以开展“乡镇供电所供电服务零投诉活动”为切入点，将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户的影响，我们采取了零点检修、状态检修和带电作业等手段，收到了良好效果。全年共接受事故抢修37xxxx，接听“95598”电话3897xxxx，业扩报装接电1499xxxx。此外，有计划地开展优质服务月和“倾听民声集中接待日”活动，受到了地方领导和人民群众的广泛赞誉。

(九)精神文明建设取得丰硕成果。我们紧密结合职工思想实际，积极探索做好思想政治工作的有效方法。各级领导班子成员实行“一岗双责”，业务工作管到哪里，精神文明建设就抓到哪里。注重培育符合公司特点的企业文化，制定了《创建学习型企业实施方案》，积极营造良好的学习环境。紧紧依靠职工群众办企业，积极开展健康向上的各类活动。加强队伍建设，通过一系列行之有效的措施和活动，鼓励职工岗位成才，职工素质明显提高，涌现出了省级工人劳模刘明亮等一大批先进典型。公司干部职工保持了良好的精神状态，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，“学技术，做能手”活动蔚然成风。在省公司举办的各类比赛中，我公司均取得了优异成绩。

回顾我们的工作，有几条基本经验值得认真总结和坚持。第一，认真贯彻落实上级各项指示和要求，是我们做好各项工作的前提条件。实践证明，我们年初确定的“三个确保”工作思路是正确的，措施是得力的，实施的效果是显著的，不仅符合我公司的实际，也吻合了上级的部署和要求。第二，安全、稳定是我们顺利完成各项任务的基础和保证。我们把安全生产和职工队伍稳定放在了特殊的重要位臵，正确处理改革、发展、稳定的关系。强化安全生产管理，妥善处理职工群众关注的热点问题，形成了今天团结、和谐的发展氛围，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。第三，始终坚持发展是第一要务。这是公司前进的动力，是解决我们所有问题和困难的根本出路，是全体员工的根本利益所在。这两年的公司发展实践也充分证明了这一点。我们只有时刻保持清醒的头脑，牢记发展这个第一要务，把握机遇，埋头苦干，才能适应企业发展和电力改革的要求，才能引领全体干部职工积极投入到企业的改革发展中来，才能逐步增强公司实力，才能不断提高广大干部职工的生活水平。第四，干事、实干是关键。空谈误国，实干兴邦。公司领导班子心无旁骛，团结干事，实干创业，带动了全体干部职工队伍的思想作风转变，调动一切有利于发展的积极因素，营造出和谐向上的氛围，形成了强大的凝聚力和向心力，为各项工作任务的全面落实提供了有力保障。第五，充分发挥党组织的政治优势，是我们事业发展的组织保证和思想保证。我公司三个文明建设实践充分说明，我们的各级领导班子和职工队伍政治是坚定的，作风是过硬的，素质是优良的，是经得住各种困难考验的。

各位代表，同志们，所有这些成绩的取得是与省电力公司和市委、市政府的亲切关怀和大力支持分不开的，是公司全体干部职工同心同德、共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向长期支持和关心衡水电力事业发展的各级领导、公司老干部、向在各项工作中作出突出贡献的全市供电系统干部职工及家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和不足。第一，安全形势不容乐观。安全生产基础还不牢固，部分单位规章制度执行不严，安全管理工作还有薄弱环节，超前防范的意识还没有真正地建立起来。外力破坏严重，电网安全始终面临风险和压力。第二，集约化管理意识有待进一步提高。经营管理仍显粗放、内控机制尚不健全、监督约束还不到位，推进管理的科学化、集约化、精细化，增加管理透明度等，还有大量工作要做。第三，电力供需矛盾依然突出。根据上级有关部门预测，2005年河北南网电力缺口最大将达10xxxx千瓦，而衡水电网缺口将达到2xxxx千瓦，给我们的安全生产、优质服务带来不利影响。第四，队伍素质有待提高。职工业务水平和技能与建设“一强三优”现代公司和快速发展的电网的要求有差距，高水平、高技能、专家型、复合型人才缺乏。第五，电力体制改革的任务还十分繁重。思想是行动的先导，面对改革的继续推进，部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方，解放思想，转变观念的任务还很艰巨，还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。

二、认清形势，坚定信心，走“三抓一创”发展之路，建“一强三优”现代公司

面对电力企业改革和发展的重任，国家电网公司新一届领导班子审时度势，提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路。建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是我们加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向，我们要认真加以贯彻，落实到具体工作中，以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，服务于党和国家工作大局，服务于衡水广大电力客户，服务于地方经济发展，开拓出广阔的发展空间。面对建设“一强三优”现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势，我们必须切实增强政治责任感和历史使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来，增强工作的主动性和创造性，把各项工作自觉地纳入建设“一强三优”现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局，奋发图强，扎实工作，为推进企业持续健康发展，全面建设小康社会作出积极贡献。

三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作

公司2005年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建设“一强三优”现代公司的重要战略机遇，紧紧抓住发展这个第一要务，以科学发展观和改革创新意识统揽全局，努力做到“一快四保”，即：加快电网建设步伐，确保电网安全运行，确保职工队伍稳定，确保优质服务，确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。2005年主要奋斗目标：--杜绝人身死亡事故，不发生特大电网事故、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生重大施工机械设备损坏事故。--售电量完成47.92亿千瓦时；线损率完成3.1xxxx；负荷率完成7xxxx；综合电压合格率完成99.37xxxx；供电可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下达的各项基建任务，保证按时投运，按时决算。--继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号；市局及1xxxx县(市、区)电力局在民主行风评议中继续保持优秀，不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。

为实现上述奋斗目标，我们今年要抓好以下重点工作的落实：

(一)确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为全局工作的重中之重，严格落实各级安全生产责任制，树立科学安全观，提高全员安全意识，认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要“严”字当头，增强安全管理的刚性，从“三基”(基础、基层和基本功)抓起，以“三铁”(铁的制度、铁的面孔和铁的处理)，反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为，做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价，确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》，扎实推进现场作业标准化管理，实现安全生产的可控、在控。四要全面开展“创建无违章班组”活动，继续做好现场的危险点识别和控制，夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度，提高检修质量，降低临修率，控制设备事故，提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度，重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作，利用管理、技术、行政、法律等手段，做好防外力破坏工作，为电力生产创造良好的外部环境。

(二)加强集约化管理和规范化管理，确保实现企业经营目标。建立健全内控机制，以资金管理为主线，加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督，开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计，强化监督约束机制，依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程，增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易，制定关联交易管理办法，建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业，勤俭办一切事情，树立过紧日子的思想。精打细算，加大成本控制，进一步完善成本考核机制，层层分解落实成本指标，严格兑现经济责任制奖惩，努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查，维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实，深入开展市场调查，加快业扩报装进度，积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查，依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制，规范用户抄核收周期，做到欠费情况日报告、周协调、月考核，责任到人，考核到位；采用法律、经济、行政等各种催费手段，实现电费回收月结月清、年底结零。加大反窃电工作力度。积极配合公安部门，坚决打击偷窃电和违约用电行为。强化降损增效意识，实行分级管理，级级强化管理责任，层层深挖降损空间，不断提高线损管理水平。

(三)合理安排，加强协调，全面完成各项基建任务。坚持把发展作为第一要务，促进输、变、配电的协调发展。今年我公司电力基本建设任务十分艰巨，一是抓好220千伏深州输变电工程的建设，争取年内竣工投产。二是做好220千伏武邑输变电工程前期工作，争取早日立项，早日开工，早日解决220千伏景县变电站高峰时段过负荷问题。三是做好流常、赵圈、苏正110千伏输变电工程建设和龙华、西沙变电站110千伏输变电工程增容工作。四是全面完×××城电网改造工程。此外，我们还将完成用电营业楼的主体工程建设，改善办公环境，为衡水城市建设再添亮点。要高度重视电网规划工作。坚持主、配、农网规划工作统筹考虑、集中管理。加强工程预算管理。各单位要树立大局意识，协调联动，确保工程决算的准确性、及时性。

(四)以人为本，加强队伍建设，全面提高人力资源管理水平。围绕公司的发展目标和战略，制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划。以提高素质和培养能力为核心,建设一支政治坚定，干事创业，懂业务、会管理，成绩显著，群众公认，复合型管理人才队伍；一支认真负责，精通业务，技术创新和科技攻关能力强，成绩突出，作风严谨，专业型技术人才队伍；一支具有良好职业道德、爱岗敬业，技术熟练，一专多能，技能型人才队伍。把创造有利于人才成长的环境，作为工作的重中之重，用事业成就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保证人才，使年轻优秀的人才从各个岗位中不断涌现出来，为企业三个文明建设贡献力量。要把开展合理化建议、qc小组活动和“创建学习型企业”等活动紧密结合起来，营造良好的学习氛围，在工作中学习，在学习中工作，建立终身学习的理念和机制，提高整体的学习力、执行力和竞争力。

(五)以创建一流县级供电企业为龙头，继续推进农电“三抓一争创”进一步强化对县级供电企业的代管，从领导班子建设、安全生产、劳动人事、财务预算等方面实施全面代管。继续加强县级供电企业创一流工作指导力度，全面推进创一流工作。年内确保xxxx争取xxxx达到省公司一流标准，xxxx达到国家一流标准。强化农电经营管理，建立县级供电企业年度预算审批制度和内部审计制度，提高效益，增强实力，保持农电系统的可持续发展。认真修订农村电网发展规划，继续加强农村电网建设与改造。强化农电系统安全生产管理，以专业基础管理上水平为切入点，促进农网全员安全意识和设备安全运行水平的提高。以现代化管理促农村供电所建设。重点加大信息化建设力度，利用现代化管理手段，不断提高供电所规范化管理水平。强化农电队伍建设。利用多种形式开展对农电职工、农电工的教育培训，提高队伍素质。高度重视并妥善处理有关农电的来信来访和投诉举报，确保农电系统稳定。

(六)积极应对，稳妥实施，深入推进多经企业改革发展正确处理好改革、发展和稳定的关系，严格遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，在两个建筑安装企业成功改制的基础上，积极探索符合我公司实际的改革方案，对两个制造企业在认真论证、充分酝酿的前提下实施改制。围绕提高两个服务企业生存能力和经济效益，探索研究可行的经营模式，制定措施并加以实施。在省公司的统一部署下，积极为多经企业的生存和发展创造良好的内外部环境。引导多经企业坚持眼睛向内，规范企业管理，建立严格高效的企业经营运行机制，依法依规开展经营活动，提升核心竞争力，提高企业经济效益。

(七)加强行风建设，搞好电力供应，不断提高优质服务水平继续坚持免评不免建的原则，全力保障电力供应。做到服务宗旨不变，承诺内容不减，服务范围不改，工作联系不断，以优质、规范、真诚、一流的服务，进一步展现供电系统的良好形象。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径，处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系，自觉接受政府监管和社会监督。深化优质服务常态运行机制管理，强化服务理念、服务规范、服务质量的教育，建立健全科学的供电服务质量测评体系。进一步完善“95598”电力客户服务系统建设，统一客户服务中心管理模式，整合有关业务流程，全面提升服务质量和水平。强化供电服务窗口规范化建设，推行乡镇供电所零投诉活动。加强电力需求侧管理，合理安排电网运行方式，做好削峰填谷工作，最大限度减少拉闸限电。加强与社会各界的联系和沟通，努力营造宽松有利的发展空间，打造衡水电力的良好形象。

(八)坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面加强党风廉政和精神文明建设继续深入学习党的十六届四中全会精神，深刻理解会议提出的新思想、新观点、新论断，切实加强党的执政能力建设，紧密联系企业党建工作实际，在抓落实、求创新上下功夫。认真贯彻落实国家电网公司党组《关于加强和改进公司系统党建工作的意见》，深入开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,大力加强党的基层组织和党员队伍建设，提高各级基层组织的战斗力和党员队伍的整体素质。进一步加强领导班子的自身建设，努力改进领导方式和领导方法，转变思想作风和工作作风，提高自身素质，提高驾驭全局、处理各种复杂问题的能力。各级领导班子要坚持中心组学习、班子双重生活会制度，坚持民主集中制原则，增强工作责任感和事业心，提高班子整体战斗力、凝聚力和号召力。要深入开展“两个务必”教育活动，弘扬求真务实精神，以事业统一思想、用工作统一行动。认真学习贯彻中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中纪委等四部委颁发的《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定(试行)》，切实做好党风廉政和反腐败工作。加强对干部职工的思想道德教育、党纪条规教育和党风廉政警示教育，突出抓好领导干部廉洁自律工作。严格落实党风廉政建设责任制，努力形成用制度规范行为、按制度处理事情、靠制度管理人员的机制。要认真贯彻落实党内监督条例，建立健全监督制约机制，加强对涉及企业人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上防止腐败。要坚持正确的舆论导向，充分调动党政工团各方面的积极性，发挥思想政治工作的优势，深入细致地做好职工思想政治工作。加强企业精神文明建设，继续深入开展文明行业、文明单位、文明班组系列创建活动。按照建设“一强三优”现代公司的要求，制定并实施企业文化战略，把企业文化优势转化为企业核心竞争优势，大力培育诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，注重企业对内对外宣传和典型选树工作，振奋精神，凝聚队伍。

加强信访、值班、治安保卫工作，确保企业和谐稳定。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，加强民主管理，促进民主管理工作的制度化和规范化。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。要尊重、关心、爱护离退休老同志，进一步做好离退休工作。继续深化“号、手、队、岗”创建、创新、创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才，在企业的改革发展中建功立业。

各位代表、同志们，今年是全面建设“一强三优”现代公司的开局之年，做好今年的工作，任务艰巨，意义深远。让我们在省电力公司和市委、市政府的正确领导下，始终保持奋发有为的精神状态，倍加珍视当前的大好形势，振奋精神，开拓进取，求真务实，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司、实现电力事业快速发展而努力奋斗！谢谢大家!

第二篇：2xx公司三届六次职代会报告

xx公司三届六次职工代表大会 暨2014年工作会议文件之二

融入中心 服务职工

为公司发展迈上新台阶建功立业

——在公司三届六次职代会暨2014年工作会议上的报告

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各位代表、同志们：

我受公司第三届工会委员会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。

一、2013年工作回顾

2013年，公司全体职工认真贯彻落实省公司和公司“两会”精神，深入推进“两个转变”，改革创新、锐意进取，为全面完成各项工作任务、全力推进物力集约化管理作出了重要贡献。

（一）职工民主管理规范开展

全面贯彻落实《国网公司职工民主管理纲要》，加强企业民主管理工作制度化、标准化和规范化建设，职工民主管理成效显著。一是健全公司民主管理体系，成立职代会安全生产、经营管理、民主管理、提案审查、精神文明等5个专门工作委员会，保证公司民主管理的连续性和经常性。聘请公司总经理联络员8名，建立了公司总经理联络员日常工作制度。二是坚持以职工代表大

2取得，是公司党总支正确领导的结果，是公司行政大力支持的结果，是全体职工和工会干部共同努力的结果。在此，我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导、全体职工和离退休老同志表示衷心的感谢！

二、融入中心，服务职工，提升工会组织的凝聚力 余卫华总经理在工作报告中提出精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供支撑的工作思路，公司工会要主动融入中心，服务大局，团结和动员广大职工进一步解放思想、扎实工作，在“三集五大”体系建设中建功立业。

当前，公司工会面临的挑战和任务主要在二个方面： 一是公司作为全省电力系统物力集约化管理的重要组成部分，将进一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效运转势必对工作人员的能力水平提出新的要求。如何调动职工的工作热情，激发职工的争先意识，不断提升业务能力水平应成为公司工会工作的重点。

二是“三集五大”体系建设完成后工会作用发挥还需要认真研究，工会组织的建设还需进一步完善加强，原有的职能履行、活动方式、服务质量与职工的期望尚存差距，如何加大“职工之家”建设力度，增强工会干部执行能力、服务能力、创新能力应成为公司工会加强自身建设的重点。

面对新的形势和任务，我们不能有丝毫懈怠，要凝心聚力，主动作为，充分发挥工会组织的政治优势、组织优势和工作优势，全面履行四项基本职能，在服务企业，服务职工中体现新作为、创造新业绩、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”体系建设中发挥更大作用 “三集五大”体系建设是企业管理理念、管理方式、管理绩效、管理文化新的跨越和质的提升，须迅速适应并持续改进。一要深化引导教育。充分发挥工会的组织优势，积极开展释疑解惑和思想教育工作，组织思想动态调研，倾听职工心声，引导职工提高认识、改革创新，为全面完成公司工作任务贡献力量。二要深化民主参与。全面落实国网公司职工民主管理纲要，将源头参与的渠道拓展开来，将职工参与企业管理的积极性调动起来，心往一处想，劲往一处使，推动“三集五大”体系优质高效建成。三要深化民主监督。认真落实《国网公司厂务公开管理办法》的要求，健全厂务公开工作机制，拓宽厂务公开的内容和形式，确保广大职工的知情权、参与权和监督权。

（二）在推动公司科学发展中体现更大价值

当前，公司面临着全面建成“三集五大”体系、深化物力集约化的发展任务。公司职工是推动公司科学发展的主力军，工会工作中，一是要做精劳动竞赛。不断丰富竞赛内涵，持续创新激励机制，将竞赛与公司中心工作更加紧密结合。要开展合理化建议活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。二是要做强班组建设。强化班组基础管理，推动班组标准化建设，促进

6设施，建设职工文体活动室。加大下拨经费力度，以工会小组为单元开展群众性文体活动，增强部室团队建设，增进同事友谊。按照省公司工会统一部署，推进“职工书屋”建设，创建电子书屋，为职工读书活动创造良好条件。二是培育职工的健康体魄。贯彻落实《全民健身计划纲要》，开展各种健康向上的文体活动。做好员工健康体检、疗休养工作，组织羽毛球、瑜伽兴趣小组活动，开展“庆国庆、迎中秋”员工趣味运动会活动，促使职工以良好的精神状态投入到工作当中。同时，继续开展“面、心、实”活动，走访慰问离退休老同志、生病职工和一线职工，全面推进职工关爱工程，为职工创造健康、安全的工作条件。

（四）规范工会日常工作，着力打造“职工之家” 严格落实中央八项规定精神，反对“四风”，强化工会组织和工会干部的作风建设，密切与职工群众的联系。以开展工会工作评价为契机，进一步规范工会日常工作，做好公司职代会换届准备工作等，提升公司工会工作的整体水平。加强女工工作，组织女职工开展“庆三八”系列活动；为女职工购买一些文化类书籍，培养女职工树立“终身学习的思想”，“快乐读书”理念，引导女职工为推动公司科学发展贡献力量。加强工会财务预算管控，保障工会经费始终为工会重点工作服务。

各位代表、同志们，让我们在公司党总支的坚强领导下，深入学习党的十八届三中全会精神，全面贯彻公司2014年“两会”精神，紧紧围绕会议提出的各项工作目标，风雨同舟、责任同担，融入中心、服务职工，为推动公司科学发展建功立业！

第三篇：八届一次职代会报告(2.5)

团结动员广大职工为保持公司科学快速发展与和谐稳定局面做出新贡献

——公司八届一次职代会工作报告

各位代表、同志们：

安徽淮南平圩发电有限公司第七届职代会主席团委员会自2008年1月成立起。五年来,在公司党委和上级工会的正确领导和指导下，在公司行政大力支持下，深入学习党的十七大和中国工会十五大精神，紧密围绕公司战略发展，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，动员和组织广大职工积极融入到公司中心工作中，取得了显著成绩。

现在我受公司八届职代会主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

（一）抓效益、促增长，兴企之基，围绕中心作用突出。

一是劳动竞赛蓬勃开展。以“五比五赛”、“安康杯”竞赛活动为载体，运行部持续开展值间劳动竞赛、小指标比赛活动，引导员工保安全压红线，度电不让增效益；燃运部深化班组劳动竞赛，将劳动竞赛与燃料稳供应、精掺配、细管理相结合；财务、生技等部门围绕降本增效、费用控制等方面大力开展“金点子”活动，全年共收到建议35条并及时运用。公司全年安全生产保持稳定，经营业绩稳中有进。“安康杯”竞赛活动连续五年获全国优胜企业；获得省电力迎峰度夏工作先进集体，蝉联华东电网“安全卫士”、安徽电网迎峰度夏劳动竞赛一等奖。在今年4月，喜获“全国五一劳动奖状”，平电品牌传承辉煌，再放光彩。

二是员工素质稳步向前。深化员工素质工程，继续开展十大劳模评选，更新“劳模一条路”内容，发扬劳动争先精神。围绕“技术培训年”，深化技术比武、岗位练兵等创先争优建功立业活动。运行部开展岗位背画系统图、值班员技能竞赛；燃料部开展采制化竞赛活动。2012年，公司共举办各类工种技术比武8次，参赛人员达800多人次，并拿出专项物质奖励5万元评优奖先，掀起了学业务、钻技术、提素质、促生产的热潮。公司在2012年集团公司热控技能、继电保护竞赛中获团体第一；生技部胡磊在第八届全国电力行业继电保护工（发电企业）竞赛中勇夺个人第一，获得电力行业技术能手、全国技术能手。

三是班组建设取得实效。在继承往年良好经验基础上，今年公司着手建设首批“班组建设示范基地”，全面推行班组7S活动。在软实力提升上，举办班组长培训班暨联谊会；并积极参加中电国际班组长培训交流活动41人次等。在硬环境改善上，完善班组园地，更新职工书屋，每季度更新各类图书200多册，加强班组定置管理，统一设计制作班组定置图；逐年有计划的对班组进行装修。并应以文明创建为载体，硬化班组建设考核指标，严格兑现奖罚。2012年，共奖励优胜单位？？万元，处罚？？万元。各分工会班组建设创新思路，大胆实践：燃运部对照7S标准，每月挂钩绩效自查自改;运行部开展“技术课堂”活动等等。班组建设实现了机制更完善、基础更牢固、特色更鲜明、作用更明显的新跨越。公司运行部一期一值获中电国际首届标杆班组。持续开展“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建活动，目前公司共有市级以上工人先锋号7个，市级以上巾帼文明岗4个。

四是文明创建常态规范。2次召开文明卫生科室班组创建座谈会，修订完善《文明卫生创建考评办法》，启动“文明科室、班组”流动红旗评比活动，每月常态检查考核，每月刊发《文明创建简报》等。开展短信互动调查等活动，广泛征求干部员工意见，变被动考核为主动参与。给相关分工会、班组配备文明监察相机，形成大监督，推进文明创建到现场。全面装修职工生活区公寓，配齐全新家具，同时制订下发管理办法，每月检查通报，养成新进员工良好文明卫生习惯。开展文明评选表彰，今年评选表彰奖励12个文明单位、6个文明班组标兵、15户文明家庭、90名文明员工标兵。公司获得集团公司2012年文明单位标兵，在中电国际系统内仅一家。

（二）维职权、促融合，立命之本，服务大局作用明显。

一是民主管理持续深化。2月召开七届六次职代会，对增补的职工代表、职工监事进行表决，听取审议总经理工作报告、职代会工作报告，听取了福利费、招待费等使用情况，公司领导班子成员在职代会上述职述廉；在职代会闭会期间,先后三次组织召开主席团及分团长会议，审议《中国电力国际有限公司企业年金方案实施细则》等涉及员工切身利益的制度文件。落实提案，对“班车线路更改”等内容的12件提案逐一讨论、反馈意见。顺利完成八届一次职代会职工代表换届。

二是合法权益切实维护。抓好三级公开，燃运部、运行部以班组为基础，不断深化流程创新，着力推动厂务公开工作向一线延伸。各级工会通过定期向党委汇报、与行政召开联席会、总经理接待日等形式，就职工关心的热点、难点问题直接与职工讨论审议。今年以来，共公开包括干部任用、大宗物资采购等40项内容，职工参与企业管理的热情和水平不断提高。同时认真履行，动态管理集体合同和女职工权益保护专项集体合同，有效维护广大职工的合法权益。

三是文体活动齐聚合力。以迎春越野长跑、气排球竞赛、安全驾驶竞技赛、第九套广播体操比赛等为内容，牵头举办“情系平电、共建和谐”系列文体活动，参与人员2000余人；邀请中央音乐学院大学生社会艺术实践团慰问演出，进一步丰富员工文化生活。女工委举行庆“三八”表彰暨“巾帼杯”趣味运动会，在表彰先进同时营造了学习先进、和谐欢乐氛围；运行部、市场、财务等部门响应“快乐工作、健康生活”理念，自发组织兵乓球、羽毛球等比赛，通过小活动，构建大和谐。

四是温暖行动促就和谐。成立“面心实”活动工作机构，走访公司31个班组，扎实做好关爱工程建设。今年共162名员工享受了外出疗休养；专门组织50名一线骨干赴外疗养；及时看望慰问生病住院、家有困难的员工30名，发放慰问金5.09万余元，免费为800余名员工进行了体检。在迎峰度夏期间，工会购买苏打水、盐碘汽水等防暑降温物品。送温暖“品牌”效应持续显现，各级工会积极为职工解难，为党政分忧。7月25日市场部送清凉到一线，8月1日女工委送清凉到班组，开展姐妹献爱心等活动。常态化、长效化的帮扶机制，有力保障员工的日常生活工作。继续加强企地共建，资助结对村，开展“金秋助学”和“帮扶慰问”活动，树立平电良好的社会形象。

（三）重机制、增后劲，发展之源，自身建设有效发挥。

一是依法推动完善机制。按照《基层工会工作考核办法》，从10个方面规范工会工作流程，健全工会主席联席会议制度，定期召开分工会主席联席会议，对阶段性工作进行总结及安排，进一步提升职能。

二是管理下沉规范队伍。认真制订、实施工会干部教育培训计划，组织分工会主席、女工委员22人次参加省、市总工会组织的培训班，进一步增强工会履职和工作效能。回顾一年来的工作，取得了一定的成绩。这是上级工会组织、公司党委正确领导和行政大力支持的结果，更是广大干部员工共同努力的结果。在此，我向长期以来一直关心和支持职代会工作的各级领导、各位代表、各位同志表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们还清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要是：面对经营环境的复杂多变，工会组织的运行机制、工作方式需要进一步创新；工会组织服务发展、服务职工的形式和内容有待进一步创新;班组建设制度建设和考核管理还有待进一步加强;有效改进和加强工作作风有待进一步深入等。这些问题都要在今后的工作中认真研究，切实加以解决。

二、2013年工作思路及重点工作

2013年，公司职代会工作的指导思想是：认真学习宣贯党的十八大精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕企业工作大局，突出“质量效益、改革发展”双主线，塑文化、强根基、当主力、促和谐，切实提高组织、动员、服务和维护职工合法权益的能力和水平，团结动员广大职工为三期建设，实现各项目标任务，建设中国大火电样板品牌企业再立新功，以优异成绩加快推动科学发展再跨越！

一、提高认识，坚定信念，扎实宣贯工作，着力“全覆盖，成果新”。本次大会是贯彻落实十八大会议精神，响应上级工作会议要求，科学分析当前企业面临的形势和任务，明确提出公司2012年“……”的总体工作要求，凝聚着公司领导班子的集体智慧，体现了广大职工的利益和意愿。

各级工会组织要以“塑文化、强根基、当主力、促和谐”为主题，通过卓有成效地学习贯彻落实活动，切实把广大职工的智慧和力量凝聚到2013年的目标任务上来。塑文化，就是要坚持以社会主义核心价值体系为导向，积极推进先进企业文化职工文化建设，大力培植感恩文化，深入挖掘广大员工平凡之中闪耀的人格光辉，以文化引领企业的清风正气，以文化提升企业的品牌魅力。强根基，就是要以安全生产为主线，进一步强化班组安全建设，深化“经济发电”策略，把安全、效益落实到每一个岗位、每一名职工，夯实筑牢群众夯安全、挖效益的工作根基。当主力，就是要唱响劳动赞歌，扩大“劳模”品牌效应，大力弘扬当代工人的伟大品格，充分保护、调动和发挥广大职工的主动性、积极性和创造性，引导广大职工勤奋劳动，争当劳动模范、金牌工人、创新能手。促和谐，就是要坚持以职工为本，把职工满意作为工会工作的出发点和落脚点，加大源头参与和维护力度，推动解决涉及职工切身利益的问题，发展和谐劳动关系，努力实现职工与企业的共建共享，继续保持企业社会的和谐稳定。

二、完善机制，维权维稳，提高民主管理，着力“全领域、机制新”。

强化和谐劳动关系。以构建和谐劳动关系为主线，贯彻“促进企业发展，维护职工利益”的企业工会工作原则，开好第二次工代会，总结工会工作经验，部署未来五年工作，选举产生新一届工会委员会。新建完善劳动关系预测、预警、预防和预报机制，及时了解和掌握职工群众的生产生活状况和思想动态，强化矛盾排查化解工作，畅通利益诉求渠道，以劳动关系和谐促进职工队伍和企业社会大局稳定。

强化企业民主制度。进一步提升完善以职代会、企务公开、发展和谐劳动关系和平等协商签订集体合同为基本形式的企业民主管理制度。扩大职代会的影响和实效，普及民主管理知识，提高职工民主意识，维护好职工的民主政治权利。督促落实新签订的《集体合同》，提高履约率。完善职工董事、职工监事制度，在企业决策层面代表好、维护好职工合法权益。加强新一届职工代表学习培训，提高职工代表参与企业管理、决策和监督的能力，代表职工行使好主人翁权利。

三、融入中心，服务大局，强化组织力度，着力“全过程、成效新”

提升建功立业水平。继续抓好“三抓一承诺”、五比五赛等活动，鼓励员工技术创新。立足“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建载体，优化竞赛方案，完善奖励办法、加大奖励力度。继续开展好运行值间、迎峰度夏、检修立功、技术比武等劳动竞赛活动。要重视精细化管理，在劳动竞赛中要善于总结，在良好经验上，要做到技术理论“深”学，技术实践“精”学，修身知识“勤”学，推进劳动竞赛成效不断扩大。

提升班组建设水平。继续落实《平圩发电公司班组建设规划》，围绕中电国际《班组建设考评细则》，持续深入开展标杆班组建设，以对指标、对过程、对结果为主要内容，推进班组建设达标升级，打造平电班组品牌。坚持“走出去，请进来”，大力开展班组组长培训交流活动。深化职工书屋活动，完善职工书屋管理，举办图书流动卡评选及读书心得体会评选活动，通过读书活动不断扩大员工视野、丰富员工思想、提升员工素质。

提升文明创建水平。进一步建立健全文明创建领导和管理机制，不断拓展文明创建内容，进一步充实和完善文明创建的内容，促使文明创建工作上台阶。深入开展文明班组、文明科室创建工作，进一步明确标准，规范机制，以“一把手”定期开展检查、考核、验收等工作，切实提升公司文明创建工作水平。

提升帮扶服务水平。继续落实“五必访”制度，完善困难职工帮扶工作的长效机制，做好特重病救助基金申请发放工作。针对外部经济环境，修订困难职工帮扶资金使用管理办法。推广职工互助保障计划，努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。拓宽救助渠道，扩大帮扶网络。加强与市、区慈善会等组织的联系,争取社会其他力量的支持，共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困工作。

提升文化聚力水平。举办第九届企业文化艺术节，开展“五个五”活动，充分发挥重大工会活动文化品牌效应。（“五个五”活动的具体内容是：五场球赛、五场技能比武、五场电影、五次培训活动、五次演讲比赛）。管好、用好职工活动中心，抓好工会文化阵地建设;提前策划准备2014年三十周年厂庆各项工作与活动。整合公司的各类协会，出台政策鼓励协会开展活动，发挥作用。

四、履行职责，与时俱进，竭诚帮扶职工，着力“全天候，功能新”。

持续改进作风。在转变作风上下工夫，各级工会要带头落实中央八项规定，利用党群网页，开辟工会与职工群众互动平台，制定符合工会实际的服务基层、服务职工工作制度，广泛开展“面、心、实”活动。工会干部要把深入基层、深入员工作为工会工作的一种理念、一种常态，同员工融在一起、打成一片。面对面地与职工群众真心交流，倾听职工意见，反映职工诉求；心贴心地体会职工生活的喜忧，把握职工群众的思想脉搏，了解他们盼在何处、难在何处；实打实地维权服务，出实招、办实事、见实效，推动解决职工群众面临的实际困难。

加强自身建设。拓展“工会课堂”的形式和领域，广泛开展学习培训活动，全面提高工会干部、职工代表履行职责的能力和水平。加快工会机制完善步伐，扩大工会组织覆盖面。吸引技术能手、新招大学生入会，壮大工会组织。深化职工之家创建活动，完善学习型、服务型、创新型的职工之家考核、验收、评比机制。加强对基层工会的指导，切实帮助解决实际问题，努力把基层工会建设成为工作活跃、作用明显、党政重视、群众信赖的职工之家。

各位代表、同志们，美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们在公司党委、行政和上级工会的正确领导下，紧紧围绕本次大会提出的工作思路和奋斗目标，坚定信心、扎实工作，为全面完成2013年的各项工作任务，加快中国大火电样板品牌企业打造，团结动员全体职工在推动企业科学发展道路上迈出新步伐，再作新贡献!谢谢大家！

第四篇：公司职代会报告

顺应新常态 直面新挑战

凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

——XX公司首届职代会工作报告

总经理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

第一部分 2014年工作回顾

2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

一、经营质量稳步提升

一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，-1-同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

二、结构调整成效凸显

面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

三、技术创新优势发挥明显

公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

-2-定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

四、精益管理落地有声

按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。

（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。

（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。

（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。

（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了

-4-货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。

（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范

2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力

一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实

-5-绩，全年选拔任用干部X名，均在各自岗位上发挥了积极作用；三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动，全年完成“党员创新工程”X项，其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设，对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理，与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书，与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规，坚持程序，建立了锻造公司首届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度，全年向XXX报投稿XXX篇，向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上，编印了锻造公司《党群工作制度》，共新建制度XX项，修订制度XX项，为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步；八是坚持开展帮扶救助活动，全年发放救济金XX万元，帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件，组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动，丰富员工文化生活。

一年来，公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心，重点抓好“三条”主线工作的同时，统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作，为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是豫西集团正确领导和关心支持的结果，是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等

-6-多重因素叠加影响，公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺；二是安全管理上存在诸多薄弱环节，安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装臵的缺乏导致零星轻伤事故时有发生；三是精益管理工作开展的广度和深度不够，全员参与率较低。存在的这些问题，需要我们在新的一年里，重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对，拿出行之有效的方法和措施，加以推进、改善、解决。

第二部分 形势分析与2015年重点工作任务

从宏观经济层面上看，中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言，当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵：一是经济增速从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，更加注重质量和效率；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明了中央对当前中国经济增长阶段变化规律有了更为深刻的认识，同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。

对传统的工业企业而言，新常态背景下，随着整体实体经济增速的放缓，部分不能适应环境的企业必然会出现危险，将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增

-7-加，公司稳健经营的难度加大；同时，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变，经济发展稳步发展的基本面没有改变，经济增长还有很强的韧性和潜力，这些都为有创新能力，懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。

对我们自身而言，新常态下，我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点，在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新，锤炼并增强适应市场的能力，从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，并不断探索企业间、产业间合作的新模式，方能顺势而为，“剩者为王”。

沧海横流，方显英雄本色；艰难困苦，玉汝于成。面对新常态，我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心，科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，集思广益用好新机遇，众志成城破解难题，用敢为人先的胆识和立志创业的抱负，凝神聚力、真抓实干，用创新驱动引领公司实现稳健发展。

2015年公司工作的总体要求是:全面贯彻落实XXX集团2015工作会议决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济质量和效益为中心，以稳定健康发展和惠及员工群众为目标，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重向质量效率型转变，更加注重可持续发展，坚持创新驱动发展，推动管理体制改

-8-革创新、推动经营机制增强活力、推动产品结构转型升级，深入推进全价值链体系化精益管理战略和“名配角”战略落地，为扎实推进公司科学发展而努力奋斗。

2015年主要经营目标是： 主营业务收入：XXXX万元 利润总额：XXX万元 经济增加值：XX万元

应收账款占用额不超过XXX万元 存货占用额不超过XXX万元

实现全年奋斗目标，要重点抓好以下工作：

一、科技引领，创新驱动，不断提升自主创新能力。科技是强企之基，创新是兴企之魂。在当前和未来一段时期内，公司在科技创新上要强力推进三方面的工作:一是进一步营造好创新的环境和氛围，强化创新的激励机制，培养和树立全员创新理念，从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益，激励全员创新；二是坚持技术创新市场化的原则，公司的技术创新要着力提升解决生产过程中实际问题的能力和效率；三是充分发挥省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后研发基地等创新平台的优势，以市场为导向，争取国家相关政策的支持，同时加强与国内科研院所、高校、知名专家的实质性合作，形成一批有市场影响力的科研成果，为公司培养新的经济增长点。

二、紧盯市场、顺应市场，进一步找准自身的市场定位。

市场是企业发展的龙头。在复杂多变的宏观环境下，产品的-9-无序性竞争加剧，公司自身产品的低利性难以在短期内改变，我们只有以市场为导向，以灵敏的嗅觉去捕捉市场信息，去寻求生产发展的空间。一是要紧盯市场，加大对当前经济形势、市场状况的研判，高度关注经济环境、市场需求和竞争态势，树立竞争意识，发挥自身优势，主动挤市场、抢市场、夺市场；二是要顺应市场，少讲逆势而上，多做顺势而为。在市场需求上，在市场细分上多琢磨，从单纯追求销量向“专、精、特、优”的特色化产品转移，从单纯的价格竞争向包括价格、质量、服务等诸多因素在内的综合性竞争转变；三是要进一步强化营销市场化的思维，用市场化的手段来招聘相关人才，用市场化的手段来处理和解决销售环节中出现的问题。

在未来的市场环境中，成熟、成功的企业不在于规模宏大，而在于盈利能力强；不在于产品类别众多，而在于或做专、或做特、或做新、或做长；不在于涉及领域宽与广，而在于运营机制灵活、主业业绩优良；不在于竞争对手多与寡，而在于生存与发展得比别人更好。我们做民品，就是要在“专”上下功夫，要不厌其小、不厌其偏、不厌其冷，只要能做专、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓铁有痕，深入推进精益管理

推进精益管理活动是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是加快企业发展转型，实现向内生增长方式转变的根本要求。要通过推进精益管理，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，向管理要效益。要进一步强化成本控制。落实成本管理责任，-10-将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。将成本管理由宏观向微观深化，从公司、车间、班组向岗位延伸，带动全员开展“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗活动，严控非生产性费用支出，把生产成本和期间费用控制在较低水平。

四、企业发展，安全第一，确保安全发展

安全是企业永恒的主题。实现安全发展，关键是要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。要将“红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到员工的幸福、企业的发展、社会的稳定，认识到安全生产工作永远在路上，片刻不能松、须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。一是要落实安全生产责任。对安全生产目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实，形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程。二是要大力推进依法治安。深入贯彻新《安全生产法》，完善制度体系，提高安全生产法治化水平。对各类安全事故和重大隐患“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、责任追究的严肃到位。

五、加强质量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全体员工的质量意识，树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念。二是坚持每月召开质量例会，及时通报，限时整改。三是坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从原材料采购、生产制造、产品检验、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。

六、抓好党建工作，共创和谐发展

一是充分发挥党组织的“三大”优势，凝人心、聚合力、促和谐，为维护企业发展大局稳定保驾护航。二是加强党风廉政建设，健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区，把权力关进制度的笼子。三是加强作风建设，对于公司安排部署的工作，相关部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。四是加强宣传工作。利用报纸、微信等平台，发出好声音，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。五是强化企业文化建设，不断凝炼丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。六是注重发挥工会、共青团组织在企业生产经营中的民主管理、民主监督和主力军、生力军作用，联系员工群众的桥梁与纽带作用，集中民智，共创和谐。

第三部分 完成目标任务需要重点关注的几个问题

一、对市场的认识问题。在坚持市场第一的同时，要敬畏市场，关注和防范市场风险。

“市场在资源配臵中起决定性作用”是党的十八届三中全会

-12-提出的一个重大理论观点。市场是企业孕育、成长、成熟、成功的土壤，在市场经济条件下资源配臵会向优秀企业集中，所谓强者愈强、弱者愈弱。市场追求的是效能、效益和效率，谁有效能、谁有效益、谁有效率，那就是市场的佼佼者。市场是企业生存的竞技场，要想生存得好，就要有生存的技能，谁强、谁能适应竞争，谁就能生存。这要求我们在技术创新、成果转化、商业模式、运营管理、激励机制等各个方面推进市场化改革、按市场经济规律办事。

对公司而言，市场第一主要包括两方面的内容：一是指我们要把市场维系和开拓作为工作重心、作为工作中心，摆在第一位，始终围着市场转、围着用户需求转，凭着拼一拼，虎口夺食的“狼性”去跟强者竞争，立住市场的脚跟。二是要以市场化为标准来评判我们的各项工作，从技术创新、组织结构、到激励约束机制等方方面面的各项管理都要遵循市场的规律、适应市场的要求。几年来，公司着力推进的技术创新市场化正是因为符合了市场的要求，满足了市场客户的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要贯穿这样一条思路：哪个部门为市场订单的争取做出突出贡献，哪个部门在公司就有地位；哪位员工获得市场的认可，就在公司受尊重，就该受奖励。

坚持市场第一的同时还要高度的关注和防范市场本身的缺陷及运行的不规范所产生的风险。在现行市场条件下，我们必须要清醒的认识到，目前的市场秩序不是理想化的健康状态，市场客户也并不是都遵循了诚实守信、平等互利的市场主体合作起码

-13-原则，我们要充分考虑到单纯追求合作、扩张规模而衍生的资金、库存等一系列风险。当市场份额与利润发生冲突时，要以保市场份额为主；当现金流风险控制与利润发生冲突时，要把现金流风险控制放在第一位。所以，毫不夸张的讲，在目前整体宏观经济形势不乐观的前提下，能否练就一双火眼金睛，能否正确对市场的辨识、筛选和采取针对性的措施将成为我们在今后相当长一段时期能否生存、发展的基础。

二、干事创业的精神状态问题

人需要精神。精神是创造一切伟大、崇高、壮丽与不朽的源泉。干事创业更需要一股精气神，精神状态直接关系到我们工作的成败。面对前所未有的严峻考验，要想把握新机遇、战胜新挑战、实现新发展，我们每一名干部、员工必须充分发挥自己的作用和力量，坚定与企业同舟共济、共渡难关的信心，切实把“感恩、敬畏、激情、创新”的企业精神融入血脉、植入灵魂、铭记于心、力践于行，为全面提升企业凝聚力和向心力，更好地推进公司持续稳定健康发展提供不竭动力。

感恩，是一种态度。人生因感恩而绚烂，生活因感恩而美满，客户、公司和员工因相互的感恩而彼此相连。感恩是企业诚信文化的精神源泉，10余年来众多员工的心血汗水锤炼出了XXXX的品牌，应当感恩；社会的发展和市场的信任给公司的进步提供了广阔的发展平台，应当感恩；企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，应当感恩。

-14-敬畏，是一种境界。敬畏与感恩相生相伴，公司和员工都需要在感恩的同时，敬畏法律和规制，敬畏历史，敬畏市场，敬畏对手。敬畏，是一种智慧，敬畏别人，同样也是尊重自己。

激情，是一种状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态。与冲动不同，激情激发对成功的自信，对胜利的渴望，对工作的责任感和使命感。激情，体现为蓬勃向上的朝气，攻坚克难的勇气，昂扬奋进的锐气。企业，需要以激情打破暮气、振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

创新，是一种动力。创新引领转型，创新推动发展，创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，有要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成公司事业的创新洪流。

三、责任考核的问题

有了好的发展战略和健全的管理流程，如果没有认真负责的态度来保证它的执行和落实，一切都是空谈，甚至还会造成不可估量的损失。在全公司范围内，一要坚定地树立以业绩论英雄的鲜明导向，既要“鞭打慢牛”，督促后进追赶先进，又要激励先进“快马加鞭”，好中创优，激发活力。坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯，让想干事、会干事、干成事的人有舞台、得实惠、受尊重；二要坚持责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合，对重点工作、重大项目推行专项考核，强化对落实情况的监督检查，将考核结果纳入干部考核任用，-15-纳入绩效考核；三是在责任考核过程中要坚持按事情的本来面目去说话、办事。从发现问题到找原因、查根源、追责任，实事求是，就事论事，不掩过、不夸大、不弄虚作假，找出解决措施，不犯重复的错误。

各位代表，职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。民主不是最好的制度设计，但却是迄今为止最不坏的制度。职代会不是装饰，各位代表更不是摆设，参与就要真参与、监督就要真监督、民主就要真民主。希望各位代表将全体员工的希望和期许，变成认认真真对公司各项工作的关注、参与和监督，希望职代会真正成为倾听员工呼声，回应员工期待，不断解决好员工最关切的现实问题，凝聚起最广泛员工智慧和力量的桥梁。

潮平两岸阔，风正一帆悬。各位代表、同志们，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。让我们在XXXX集团的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，戮力同心，创新进取，为全面实现各项工作目标做出新贡献、续写发展新篇章。

第五篇：在动力厂首届六次职代会的报告

动力厂首届六次

职代会材料之一

坚定信心狠抓落实

为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告

各位代表：

为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任

务和措施,我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。

一、上半年工作的简要回顾

今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产计划变化大、生产量不饱满，成本、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，基本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为5209千焦，高出计划109千焦，蒸汽压力为7公斤，高出计划0.5公斤，产品成本也控制得比较好，上半年全厂累计总成本节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装项目保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回顾上半年，我们主要抓了以下几项工作。

（一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。

上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是成本难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍,保持职工干劲当作头等大事来抓,在了解掌握职工真实思想,进行厂情教育,把公司和动力厂的经济形势,内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时,教育职工树牢三种思想:一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱,而要认识到市场的风险是针对每一个人的,一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加明白大河无水小河干的道理。二是越是困难越要咬紧牙关渡难关。引导职工不要埋三怨四,而是要同舟共济,咬紧牙关,干好我们应该干的每一件事,同心协力克服困难。三是要牢固树立全局观念，在公司内部不攀比,在动力厂各工段间也不去攀比收入的多少,而是要比谁为克服困难做出了多大贡献。

二季度初公司调整生产经营计划和经济责任制后，我们又突出进行效益意识教育，把“工效挂钩”职工收入来源，收入要受效益影响等情况向职工讲清。进入6月份，按照公司的要求，向职工进行改革的宣传教育，分层次组织职工学习省委省政府关于省属国企改革的“1 11”文件，重点学习讲座两个问题：①改革是必然的，是湘铝起死回生的必然选择。形势要求我们改革，企业也需要改革，职工呼唤改革，不改革难以发展，不改革没有出路。②在改革中职工最关心什么问题？应该有怎样的态度对待改革？抓住在即将推进的这次改革中，职工普遍关心的主要问题：湘铝公司将会改革成什么性质的企业？改制后职工如何分流安置、身份如何置换？改制后员工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分离办社会职能后职工的利益是否受到影响等进行分析讨论和解释说明。各个工段也紧密结合本单位职工的思想实际，按月定期召开班组骨干会议，在安排布置当月工作的同时，就企业艰难形势、职工收入和企业改革改制等问题做了大量的教育引导和解释说服的工作，基本统一了职工思想，维护了职工队伍的稳定。

（二）立足于动力的安全平稳供应，抓好生产的组织管理。

坚持从大处着眼，细处入手，抓实每一个环节的工作，确保动力的安全平稳供应。把用户看成是我们的市场，密切关注“市场”的变化，根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。各单位及全体职工认清辅助角色，树牢了服务思想，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理，持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，及时快速抢修小毛病和小故障隐患。工程技术人员和调度、管理人员经常深入现场了解情况，协调解决问题。各个工段都能根据各自的特点扎实抓好生产的组织管理。煤气生产注重