感受名校真本 反思教育差距

第一篇：感受名校真本 反思教育差距

感受名校本色 反思教育差距

王克斌 戴小军 受升虎

2012年4月4日至5月4日，在平凉市教育局的统一组织下，受学校委派，我们一行三人赴古都西安学习考察。4月5日上午，在碑林区教育局四楼会议室举行“平凉市校长及骨干教师赴碑林区交流学习”启动仪式。平凉一中副校长朱耀明及平凉七中教师李丽代表培训学校作了表态发言，铁一中党总支书记庆群代表碑林区各学校做了表态发言。会上碑林区教育局党委书记、纪委书记汤伟华介绍碑林区教育现状，就平凉市学习小组来碑林区考察活动做了具体的部署和安排。平凉市教育局杨维周局长作了重要讲话，并对学习人员提出了具体要求。会后平凉市10所学校学习小组分赴各自交流学校，我们三人也随后赴对口学校西安市第三中学考察学习。

一、西安市第三中学简介

西安市第三中学是一所公办省级标准化高中，位于西安市东门外长乐坊。学校现有教学班62个（含初中），学生3350余人，教师235人，其中省市区骨干教师85人，高级教师56人，研究生38人。其中高中班29个，女教师担任班主任占80%以上。

学校前身是1903年创办的尊德中学，源自《老子》中：“道生之，德畜之，物形之，势成之，是以万物莫不尊道而贵德”。“尊道而贵德”是三中百年教育理念的积淀，百年历史形成了“尊德、守纪、笃学、创新”的校训。西安市三中占地2.8万平方米，建筑面积1.7万平方米，校园古树掩映，绿草遍地，学校有办公楼、教学楼、综合楼、实验楼各一栋。实验仪器齐全，实验室配置档次较高，走在西安市各中学的最前列。学校有球类运动场、田径运动场各一个。学校教育教学质量不断攀升，在2011年高考中，600分以上人数96人，一本升学率76.72%，二本升学率92.13%，均在碑林区公办省级标准化高中名列前茅。

近年来学校荣获全国“德育实验学校”、陕西省“文明校园”、陕西省“示范家长学校”、西安市“绿色文明校园”、西安市“青少年科技教育示范学校”、碑林区“先进集体”等各级各类荣誉40余项，连年荣获碑林区“重点高中教育质量优秀奖”，2009年成为“陕西省学生心理健康教育副理事长学校”。

作为窗口学校，被西安市教育局列为与美国、英国、新加坡及香港、澳门等国家和地区友好合作交流的名校。

二、活动及思考

一月来通过和校领导、教师、学生交流座谈、参观各功能室、深入课堂听课、全程参加各种会议和学校各项活动等，对西安市三中有了一个较全面的了解。总体感受是：百年名校，底蕴深厚，名师荟萃，人才辈出；领导示范引领，教师爱岗敬业，学生勤奋好学；处室分工明确，办事及时高效；课堂求真务实，课改强力推动；教师培训形式多样，学生活动丰富多彩。具体而言：

1.机制灵活 经费充足

西安市三中在办学机制上采用“双轨制”，即公办与民办相结合（初中部33个班，高中部12各班全为民办），公派教师与招聘教师相结合（初中部全为招聘教师，高中部120多个招聘教师）。这种机制既解决了办学经费困难，保证了高中生源，又形成了良性竞争机制，使整个校园沉浸在勃勃生机之中。

2.制度齐全 按章办事

西安市三中用制度来管理，以评价来激励。有各类“岗位工作职责”文件49个，管理规章制度78个。全方位调动了教职工的工作积极性，使学校 各项工作行之有据，评之有规，有序推进。正如邵校长所说：对照制度教职工如不白加黑，5+2工作，就出不了成绩，没有成绩，就没有声誉，也就失去了利益。所以自豪感也是一种福利。

3.教师培训 形式多样

教师队伍建设是学校工作重心之一，是学校发展的关键和可持续发展的动力。学校采取多项措施，克服困难，强化管理干部与教师的培训和专业发展，努力提高全体教职工业务水平和工作能力。

（1）请进来培训。邀请全国课改专家为教职工和班主任作报告，进行专题讲座，并和老师面对面交流。

（2）走出去培训。派中层管理干部到南京一中、北师大附中驻校研修，并将学得的先进理念和经验渗透到日常教育教学之中。（3）积极参加各级骨干教师培训和网络远程培训。

（4）校本培训。以课堂为载体，以教研组为单位，实施“五段式”校本教研模式：“校本教研”基本程序包括：个人备课－主题讨论－个人反思－教师上课－总结提炼等五个环节。每周周一下午第1节为语文、数学、英语教研组研讨时间；第2节为语文、数学、英语备课组集体备课时间。每周周三下午第2节为物理、生化、政史地、音体美、信息教研组研讨时间；第3节为各备课组集体备课时间。每学期都举办新教师过关课，青年教师汇报课（邀请省市教科所专家当评委，逐科逐人听课评课，面对面的与青年教师进行交流，帮助青年教师解决实际工作中遇到的问题，有效的促进了青年教师的专业成长）、教研组长示范课，骨干教师观摩课等。所有研讨活动要求教研组老师全员参加，老师跨学科推门听课（教导处检查记录），课后随即展开研讨，并反复观摩新模式课例及导学案编制体例。通过各类培训和学习，开阔了全体教职工的眼界，促进了教师的专业成长，锻造了精英队伍。如在中国语文学会举办的第二届全国中学语文教师教学基本功展评活动中，西安市三中石敏、曹阳老师获得全国语文教师教学优秀课例光盘评比一等奖，全国语文教师教学基本功展评现场授课二等奖；闫荣老师被授予省级教学能手称号，并入选省教育学会专家库，董康红老师获得陕西省理化生实验技能大赛一等奖，并被授予碑林区教学能手等。

4.课堂教学

务实高效

西安市三中从实际出发，创新课堂模式，形成年级教学特色。高三年级主推“精讲多练模式”，强化学生对基础知识的掌握，引导教师研究考纲，训练学生解决实际问题的能力。高二年级提倡“研究性课堂模式”，结合学生对选修课的学习和校本课程及研究性学习的需求，引导学生关注课堂学习和实际生活的联系，关注社会发展和人生目标关系，树立科学的学习观，培养独立思考意识和创新精神。高一年级结合新课改，强力推行“三段六步自主课堂模式”（三段：课前-预习自学，课中-高效课堂，课后-训练拓展；六步：读书自学自主探究--导学案引领二次探究--分组合作讨论解疑--展示点评拓展提升--总结反刍当堂检测--自我完善训练提升），通过“导学案”引导学生自主学习、合作学习，培养学生自主学习和自主管理的能力。课堂上学生大胆的展示、质疑、点评，老师适时地点评、点拨，激发了学生的学习原动力，课堂充满活力。

5.学生活动 特色鲜明

西安市三中通过活动，促进学生张扬个性特点，提高综合素质。学校每学期都要精心组织艺术节、合唱节、学科节、跳骚市场，辩论会，课本剧展演和以群众体育为特点的运动会，组织以绘画、摄影、征文比赛为内容的主题 活动，在全省首家举办“中学生模拟法庭”，举办心理健康讲座等。学校的社团活动也很有特色，学校在西安市最早开办“中学生业余党校”，对学生进行人生观、价值观、理想信念和党的知识教育，十余年间已有1500余名同学参加党课学习，每年均有多名优秀学生光荣加入中国共产党，学校被授予“碑林区中学生业余党校示范校”光荣称号。

学校还成立了摄影社、动漫社、足球社、心理社、文学社、美术小组、舞蹈小组、合唱队、诗歌朗诵小组，环保创意社、模联社等15个社团；特别是结合八仙庵地域文化特色而组织的三中学生庙会，形式多样，已成为西安市三中实施素质教育的一个新的亮点。

6.心理教育 凸显特色（在整个碑林区做的是最好的）

西安市三中心理健康教育更是一个亮点。为了缓解师生压力，学校招聘专业的心理指导老师，开设心理健康课，在单双周的不同时段对学生、老师进行心理调适。学校设有专门的心理健康调适室，购买了先进的心理调适设备，（插图，“心巴克”----心理辅导室）。定期举办心理健康讲座，组织学生进行心理调适活动，如高三每次模拟考试后在操场组织减压活动，高

一、高二年级在中考结束后分年级组织学生到乾陵、昭陵等进行春游，使学生放松心情，陶冶情操，开阔眼界，增长见识，缓解了师生压力，收效显著。

7.师生共管 检查细致

西安市三中常规管理从学生出勤、跑操、眼保健操、卫生、自习纪律、集会、班会、财产管理、住校生管理、学生仪容仪表十个方面入手，师生共同管理，突出特点是学生参与度高，处室与学生检查交替进行，分工明确，全面细致，工作尽责。

5（1）年级学生检查小组（每班一人），实行年级对调检查。每天检查内容为：班级学生出勤人数；跑操（人数、队列、校服、班主任跟操）；眼保健操；班级卫生；集会纪律。汇总后在当日内交校医室和政教干事分块统计。

（2）教导干事每天逐教室、逐节检查早读、教师上课情况，当日汇总公布。

（3）政教干事每天上午7:30（到校时间）、中午2:00逐班检查班主任的到位情况，并通过班主任或执勤学生登记缺课学生，及时与家长联系，确保学生安全。

（4）办公室主任对教师参与的各种集会进行考勤。

（5）公寓楼管理员每人管理一个年级，除打扫楼道卫生、负责每个宿舍通风（上下午各一次）、检查学生午休和晚上就寝秩序外，还负责住校生晚自习管理（通校生不上晚自习）及周末节假日住校生集体自习秩序和考勤工作。

（6）食堂管理严格。生、熟食物分类放置，油、面等材料定点采购，零食、饮料不上出饭窗口，定点位置专卖。工作人员服务热情，窗口、餐桌干净，饭菜可口，花样众多，师生称赞。毕业生感言中提及，“我们不能忘记香甜可口的餐厅饭菜”。

（7）学校保安除全天执勤外，还负责学生上下学期间，临街校门口秩序的维持、车辆的疏通，登记上下午迟到学生。

8、值日领导在校园内巡查各处室的工作情况，负责处理突发事件，晚上住宿学校。

各块检查表项目设置具体、明确，每天能及时汇总，并在第二天早上对检查结果在行政楼前的黑板上及时公布，且在下周一的国旗下讲话中对上周 存在的问题进行通报，对一些突发的并且需要及时处理的现象和问题在大课间活动时，召开班主任会或者召集学生大会做具体要求。

8.校际联手 资源互补

西安市三中非常重视师生的思想道德建设，始终把德育放在学校工作的首位。制定了《师德师风建设领导小组职责》、《教师师德师风建设评估办法》和《学生思想行为道德要求要点》等制度，同时开展了丰富多彩的师生德育活动，丰富师生的精神生活，帮助教师克服职业倦怠，培养学生健全人格。如在我们学习期间，以三中为中心组织召开的大学区德育工作研讨会，参会的周边学校有九十中、理工大附中、西安工大附中和尊德中学。研讨会分两阶段进行，第一阶段四月十三日下午召开，聘请第四军医大学教授王家同作《加强压力管理，适应职业环境》的报告，会后学校组织全体班主任赴黄帝陵活动减压，为期两天。第二阶段在四月二十五日下午三节课后召开，主题是班主任经验交流，五所学校所有班主任参加，每个学校有两人发言，每个人的发言切口小，都从自己当班主任的点滴感受谈起，发言中穿插日常班会、班级文化建设等幻灯片，进行细节展现。使人感到班主任谈的就是实实在在做过的事，没有假话、空话和大话，达到了取长补短，相互促进，共享德育资源的效果，使与会班主任很受启发和教育。

9.考试严密 奖励及时

西安市三中的期中、期末考试，完全按照高考模式，每考场30人，安装屏蔽仪、金属探测仪。异地出题，高一高二对调监考，对调评卷。整个考试组织严密，监考严格，评卷、复查细致。每次考试后召开三个会议，一个年级教师分析会，一个学生鼓动会，一个学校奖励会。每一次考试结果都依据学校《半期奖励考核方案》进行奖励。以过程考核奖励推动过程教学与管理，真正体现了一年高考三年抓。10.课改务实 保障有力

实施新课改以来，西安市三中加强领导，精心部署，认真学习新课程理论，工作推行力度大，收效明显。

（1）学校成立了课改领导小组，引领新课改活动，制定了一系列确保新课改顺利推进的规章制度。

（2）设立新课改专项资金，加大对课改工作的奖励。如对研究性学习优秀成果的奖励、对课题研究的奖励、对各级论文获奖者奖励及对课改中的先进个人、教研组进行奖励等，三年来共投入科研经费40万，极大地促进了老师们投身教学改革的热情。

11.校本研究 成果丰富

西安市三中加强备课组功能，以课题研究解决新课程实施中遇到的问题。学校要求各备课组要把新课程实施中出现的问题、课堂教学改革中的问题、教材教法研究中的问题、考试与评价制度改革方面的问题等作为课题研究的切入点，开展课题研究。引导教师自觉地将日常教学工作中的“小问题”转化为“小课题”，做到研究内容来源于教学，研究过程植根于教学，研究成果服务于教学。近两年来，有1个国家级、9个省级、18个市区级课题获得专项并部分结题。成功组织了三届学校学术论坛，征集研究论文200多篇，编印《教师论文集》《学生作文集》《研究性学习论文集》等，完成23本校本教材的开发。目前正为学校第四届学术论坛做筹备工作。12.加强交流 提升层次

学校先后接待了甘肃天水二中、临潼铁中、长安六中等多所学校的交流、挂职学习；安排学校管理干部和教师分别赴南京一中、北师大附中等10多学校学习交流；分期分批组织近百位教师到陕西宜川中学、河南永威中学、山东昌乐二中等课改先进学校考察、学习、观摩、体验；学校先后接待英国沃 灵顿教育代表团、美国犹他州民间国际交流团的访问、交流；先后和英国沃灵顿中学、韩国光星中学、論峴中学等结为姊妹学校；2011年暑假、寒假组织了师生赴韩国、日本参观交流，出访教师60余人、学生70余人。对外交流活动的开展，开阔了师生视野，感受了外地和异国文化的差异，吸收了外地和国外教育的精粹，提升了师生的人文素养和综合素质。

三.启示与建议

一个月的交流学习，让我们受益颇多，深受启发，回想我们以前的教育教学理念，操作环节，我们需要借鉴的还很多，现在就我们的粗浅认识，提出以下几点不成熟的建议，仅供大家参考：

1.增加教学投入 改善办学环境

现代教育，拼的不仅是教育理念、科学的管理，更是经济实力。希望各级政府通过各种途径为教育发展提供必要的政策支持和经费保障，用来改善办学条件，增强激励措施，让学校管理者和教师把主要精力花在教育教学上，使其成为教育教学的真正研究者、实践者。

2.加强教师培训 提高教师素质

要让我们的教师具有最前沿的教育理念，必须通过各种途径对教师进行培训，尤其让教师更广泛地走出校门，更深入地考察学习教育发达地区的成功做法，增长见识，开阔视野，提高我们教师群体的素养。

3.开展心理教育 培养健全人格

由于多元文化的影响，社会关系的错综复杂，生活、工作、学习的压力越来越大，需要心理健康调适的不仅是学生，更应有教师，建议学校招聘心理健康教师，开设心理健康调适室，举办心理健康讲座，缓解师生压力，使师生轻松愉快的工作和学习。4.更新教育理念 改进教学方法

新课改的推行势在必行，逃避和消极对待只能使我们更加被动，要在激烈的教育竞争中立于不败之地，必须更新教育理念，改进教学方法。建议我们教师下狠心调整教学策略，思想上主动向新课改靠拢，行动上积极探索适合我校实际情况的课堂教学模式，提高教学效率。

5.加强校际联系 共享德育资源

从西安市三中组织的大学区德育研讨活动来看，各校都有适合自己的成熟教育经验，为了取长补短，相互促进，我们建议联合静宁二中等城区学校，适时开展德育研讨活动，让班主任相互交流，相互借鉴成功经验，达到德育资源共享，共同提高管理水平。

6．开展校本研究 体现学校特色

没有办学特色的学校，是一所不完善的学校，西安市三中在校本研究中，以新课程实施中出现的问题、课堂教学改革中的问题、教材教法研究中的问题为切入点，做到研究内容来源于教学，研究过程植根于教学，研究成果服务于教学。许多校本研究成果已经结集成册。我们建议，以后我校的校本研究就去研究课改中迫在眉睫的问题，回避套用理论讲经验，避免虚化，把校本研究落到实处，更好地为教育教学服务。

7.重视及时表彰 体现激励效果

西安市三中对于获得各种竞赛奖励的师生，能在第二天大课间活动中集合全校师生，当众颁奖，表彰先进。我们以前的表彰工作，奖品往往积压半学期，甚至一些奖品没有颁发下去。获得荣誉与颁发奖品间隔时间太长，发下去也起不到应有的激励效果。建议今后师生获得的各级各项竞赛奖励，能 10 在最短的时间，利用周一晨会发到师生手中，让荣誉来激励师生，带动更多的师生争取更大的进步。

8.充实管理队伍 调整管理结构

下大决心调整班主任队伍，大胆大量启用责任心强，有组织能力的女教师担任班主任，既可以解决我校班主任紧缺现象，同时解决女教师职称晋升条件不足的障碍，也为学校班级管理带来新的活力。

9.调整优化资源 提高服务效能

综观西安市三中管理细致全面，无盲区，无漏点。各处室工作人员职责明确，工作具体，都能独当一面，在我们深入接触的一月时间内，无论走到哪个处室都有工作人员热情接待，详细讲解，全面展示，无需学校提前安排，让我们深受感动。建议学校加强处室建设，整合人力资源，做到人人有事做，人人都做事，提高服务效能。

西安市三中以“做细教书育人，以细致成就学生个性，以扎实造就美好未来”为育人准则，以“严、细、实”为教学的准则，坚持不懈，扎实工作，成就了名校特色。通过本次交流学习，我们既增长了见识，拓宽了视野，又深深感受到我校与西安市三中在教育观念、管理等方面的差距。在今后的工作中，我们应不断学习、不断反思总结，并结合我校的实际，努力把学到的宝贵经验运用到工作中去。

由于认识水平有限，以上粗浅的看法和建议，仅供领导和各位老师参考。

2012-5-12 11

第二篇：生本教育的感受

生本教育的感受

2009年是国家教育改革发展的不平凡的一年，也是株洲景炎学校生本教育的发展的新起点。生逢其时，孩子入学前，我们家长应景炎学校之召，来校学习、听取了郭教授的生本教育理念。教育好孩子的疑难点，由此豁然开朗，心中包袱因此释然。所以，在景炎第一次引入生本教育，我们就把孩子送入到生本班。

经过一个多学期的实践证明，景炎学校实行生本教育不负从望，引入及时，恰到好处，收获多多，令人喜出望外。

一喜：孩子的学习习惯得到良好养成。

孩子转入初中，学科多，学习任务繁重，常有顾此失彼之窘态。景炎学校引入生本教育，让孩子主动学习，自我修养，学习习惯由此得到良好养成。

二喜：孩子的学习能力得到更好的锻炼的提高。

孩子由以前的被动学习，逐渐转化为主动学习，其间的自觉、自律、自学、合作、省悟，不是三句二句能说得完的三喜：孩子的学习效果更加明显，日见卓越。

由于把孩子的放在第一位，又体现了教师的主导地位，三边结合（学生自个、教师、学生合作小组），学习的效果日见成效，学习上居高的成功率，孩子心里喜不自胜，每次到家，爱谈学习，喜好表达，作为家长的我，默然赞赏。

四喜：解放了的家长。

现代教育，家长对孩子的不放心是处处可见，陪读陪练陪周末更是司空见惯（当然，陪孩子度过愉快的周末，也是家长与孩子的一大喜乐），由于孩子的学习习惯好，成绩进步，家长沉重的包袱被放了下来，看孩子学习，听孩子读书，间常的点拨成了家长与孩子共享的快乐时光。

五喜：密切了老师与家长的关系，家校联手更显默契和谐。

老师是阳光的，老师是辛苦的。生本教育，老师主导。家长听到的更多的是孩子进步的足音，看到的是老师圈点里流溢的欣赏，体会到更多的是老师的良苦之心。

百年教育，任重道远，愿景炎生本教育发展之路越拓越宽，景炎教育的明天更加灿烂辉煌！

张普的家长

2010年4月

第三篇：生本教育反思

生本教育反思

在生本理论的指导下，实践了一学年，半推半就，回顾一年的教学工作，不知哪些是对，哪些是错，“生本教育”进入我的课堂了吗？

通过假期进一步的学习，我略有领悟，过去的一年我确实做了一些表面的工作，如小组讨论，小组评价，学生合作学习，先学后教等，但仔细分析，这些工作没有落到实处，课堂上为了赶进度，经常耐不住性子，自己讲，学生真正掌握了吗？我曾对期末考试情况多次问自己：“考试题目虽然比较难，但是很多题目是报纸上的，我们都讲过，孩子们为什么做不上呢？”可见，教师讲解与学生学会距离很远.学生怎样才能学会呢？在本学年的教学中我初步打算做到以下几点：

1.坚持学生充分自学后（包括课本内容和练习题），再由学生总结本节的重点知识，特别是要靠学生总结出重点题型及解题技巧。

2.课堂讨论一直是一个困扰的问题，只有表面，没有实质，要先对组长入手进行培训，其次是分号培训，以此提高学生的参与度。

3.教师要克制自己，不要用进度来限制自己，开始课堂节奏可能比较慢，作为教师要有足够的耐心，不要急于去讲解，从而限制学生的思维。

4.认真备课，开发各种课程资源应用于课堂，给学生明确的任务去学习。

5.及时鼓励，增强强学生的自信，启发学生的学习兴趣，我相信：兴趣是最好的老师。

作为一名教师必须紧跟时代的步伐，坚持生本教育理论为指导，给学生自由发展的空间，快乐的学习，在今后的道路上，我要为“做一名优秀的教师”的梦想而不懈追求。

第四篇：探寻先进教育理念 感受名校风采

探寻先进教育理念 感受名校风采

——山东名校学习考察汇报 尊敬的各位领导：

9月19日至9月23日，我同龙正勇股长、田仁俊主任、孙建明校长等十名同志，对山东五所名校考察学习。考察学习期间，我们采用听报告、看校园、问学生和访老师等形式考察学习，我们空余时间一起结合本县本校实际情况较深入的谈感受，说体会。对各校先进的办学思想、高效课堂的建构、素质教育的突破等方面进行了探讨，给每位组员留下了深刻影响，内心感受颇深。此次考察学习活动圆满结束，我受考察组成员的委托，特向各位领导作汇报，并通过汇报会与广大同仁一起探讨适合本县本校的教育发展，不足之处敬请批评指正！

一、考察学习活动的概述

1、本次考察学习的目的：在新课改大背景下，深入学习先进教育教学理念，了解山东省部分名校教育教学管理的实施情况，办学特色，进而探寻各校先进的教育管理模式和先进经验。

2、这次考察的学校有：农村中学名校杜郎口、城镇公办名校清怡中学、城镇私立完全中学名校昌乐中学、城镇私立中学名校黛溪中学、城镇国有私立中学名校竟业园中学。

3、这次考察学习的主要形式是：（1）听学校校长做办学理念实施方面的报告，（2）参观校园，（3）观摩课堂，（4）考察学习组交流探讨。

4、五所学校教育教学的总体印象：深刻的感受到他们“创建特色，追求学校的个性化，构建课堂的高效，重视课程管理，德育铸就学生成长，打造校园主流文化，健康的教师专业成长”的教育理念，有明确的“规范化、特色化、品牌化”办学目标。

二、考察学习的认识

1、学校成功之路是有路可循的。

在考察学习中，我们有幸领略了名校的风采，追寻五所学校发展的轨迹，我们从中感悟到名校的成功机制和规律，其共同特点是，以校长专业化为目标，努力探索专业化的道路，成功不是一朝一夕之功，而是逐步积累，逐步孕育的过程，欲速则不达，要有长期奋斗和持续努力的思想，要有坚忍不拔的毅力，更要有敢为敢为的精神，认准目标终会成功。

杜郎口中学教学模式经过了一个由“乱”到“治”，由“治”到“改”，由单项改革到整体改革的日臻成熟之路。

第一阶段（绝境中的挣扎：让学生“动”起来）

1997年4月-2000年7月——改革酝酿阶段

1997年4月，崔其升被调到困难重重的杜口中学，敢于创新的他，首先从稳定教学秩序入手，不断探索教学改革的路子。1999-2000年，以改革课堂教学组织形式为突破口，每个班级分成六个学习小组；时间模式为“0+45”（教师不讲，学生自学，开始一个星期，带有强制性）害怕失败的教师谁也不愿做第一个吃螃蟹的人；“10+35”（教师的点拨、引导，学生的全程、积极参与），经过部分骨干教师的积极探索和实践，心存疑虑的教师们慢慢开始逐渐接受。

第二阶段(整体推进：把课堂还给学生）

2000年8月-2003年7月——改革攻关阶段

2000年8月-2003年7月，定期举办教师论坛，名师带动工程起步，拜师学艺，课堂大比武，促进教师全员提高。邀请教学研究人员来学校作辅导报告、评课指导，提高全体教师的能力，开拓视野。改革带来变化，变化带来一片欢笑声：课堂上，学生积极

举手发言，声音响亮；热烈讨论，激烈辩论；争问抢答，欢声雀跃；多种角度，实践创新；笑逐眼开，欢乐课堂。课堂学生活动面达80%。2003年7月，县教育局对全县21处初中综合考评，杜郎口中学跃升至第二名，学习教学成绩始终保持在全县前三名。

第三阶段（日臻成熟：“336模式”的诞生）

2003年7月至今——模式初步成型阶段

2003年10月，县局召开中、小学教学工作会议和教育科研会议，分别邀请市局有关专家王秋云、冯明才、张兴利到会作学术报告。会上，县教育局作出“远学洋思，近学杜口”的决定。

2004年11月，全市初中教学工作会在我县举行。杜口中学24个教学班的课堂同时向400多与会者开放展示，引起轰动。会后，王秋云主任和聊城大学教育学院的学者到考察调研，他们的评价是“当今教改，唯我杜郎。”

改革教学模式，创新教学方法，使学校连续多年教学成绩名列前茅，特别升入高中以后的学生，明显看出优势，茬平一中前百名的学生中，这个学校输送的学生所站比例具有很大优势。“三三六”自主学习新模式谱写出杜郎口中学的新篇章。

山东济阳竟业园学校曾走出过当地多位高考“状元”、中考“状元”，然而学校并不满足于此。2005年在山东省素质教育新政的东风下，校长已经不再躺在升学率的功劳薄上，而是报目光投向课堂改革，开始向课堂要效率，走轻负担、高质量的探索之路。站在更高的层面理解教育。经过五年的实践探索，建立了“教学情境创设、导学案、学习小组、竞争榜、课堂预习、课堂深挖”六大模型。提出了富有生命力的课堂文化、民主对话的课堂文化、思维深挖的课堂质疑文化、严谨有序的课堂机制文化、竞争合作的团队文化、进取自新的团队文化。济阳竟业园学校高效教学模式已于2006年被济

南市教科所确立为市级重点课题，所取得的课堂教学经验也在全市推广。

2、学校办学理念不是口号，而是学校工作的总方针

通过这次学习考察，我们发现：名校的办学理念是深入民心的，是货真价实的，是令人信服的。其办学理念都结合学校自身特点在逐步深入实施和完善。这次我们学习考察了五所的学校，都有一个共同的特征：把办学理念实实在在的贯彻到学校管理的每一个环节中，办学理念就是学校工作的总方针。

昌乐二中以“把每一个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”为办学理念，在这理念的引领下，学校努力地打造学生的自主学习力、自主管理力、自主生活力 “三力”建设，大大提升了学生的自主、自治、自理能力。

（1）、高效学习小组：每班共9个小组，每组6人，小组内部根据成绩合理搭配，采用AA、BB、CC组内分层学习模式，C层为待优生。所有学生都必须完成基本的学习任务。A组点评，B、C展示。小组设正组长和副组长，正组长负责学习，副组长主要抓卫生和常规，另设学科组长，也叫分组长，使每个人都有职务，这样既防止少数人工作负担过重，又利于调动多数人的积极性。平时活动为单位开展，例如收作业，平时的评价也是如此，表彰小组而不是个人。小组建设的核心为小组合作探究，学习小组的建设很注重评价，每节课由学科班长评价出优秀小组，每周一汇总，评选出本周优秀小组，颁发最佳小组组牌，下一周坐在教室最佳位置或者奖励有权参加班级组织的游学活动。由班主任负责定期对小组长进行培训，定期召开学习小组论坛。

（2）、学生的自主管理，这是班级管理的根本。该校通过“三驾马车”来拉动班级的正常运行。“三驾马车”分别是“班级行政管理”、“ 高效学习小组”、“ 高效学习科研小组”，班级行政管理团队包括：常务班长、值周班长、值日班长。值日班长全班轮流当，值日班长负责当天的全部事务，每天晚上评价一天的学习和纪律情况。每周

有值周班长，负责本周的的一切事务，周一与本周的值日班长研究布置本周每天的工作，周六召开班会总结全班一周的学习和纪律情况。常务班长负责辅助值日班长和值周班长的管理，统筹管理整个班级。

（3）、搞好家校联系，共同教育学生。学校以“给每位学生过生日”的形式和家长交流学生在一学期的在校表现，并征求家长的意见。定期召开家长会，报告学校教育学生的指导思想和具体做法。

（4）、积极构建学校和班级的主流文化，打造学校文化艺术节、学校美食节、班级文化走廊、校园华尔兹舞蹈等，让学生在活动中深刻感受和体验，正好诠释了深刻的教育来自深刻的体验。

（5）、学校实行待优生导师制度，对于班级后十名的学生分配到每个任课教师，教师要对这个的整个在校情况进行了解，待优生的评价纳入班级评价，同时待优生的学习状况纳入导师的绩效量化。

三、学习、考察后的反思：

古人云：他山之石，可以功玉，取彼之长，可以补己之短。在培训考察学习中我们发现：学校的管理层的素质越高，越是有办学特色；学校以树立先进的办学思想，培养一流人才为理念，人格本位，学生至上，构建了科学的学校精神文化体系。通过领悟，给我们带来了许多反思：

反思之一：做教育必须有平和的心态。

我们作为教育工作者应沉下身子、平心静气做教育，应不惟有宽松之环境，亦有处变不惊之雅量、淡泊名利之胸襟。这几所学校给我们的感觉就是这种平和而淡然。固然学校不能关起门来办教育，它需要关注社会需求和期望，但实现教育的理想，唯有执着、投入、求真；唯有剔除几分浮华，才能更加靠近教育真谛；唯有抛开功利，才能在求真中大胆取舍；唯有懂得取舍，方能更加专注育人；唯有更加专注育人，才能把事做细、做实、做深；唯有把事做细、做实、做深，才能达到理想的高度，这样也就离我们教育的理想更近了。

反思之二：“谁拥有了一批好教师，谁就占领了教育的制高点，就

善于拥有了教育的明天。”

学校发展涉及的因素是方方面面的，但其中关键因素首先应该是教师队伍的建设，学校拥有一支优秀教师队伍，才有教学质量的保障，教育改革才可能成功。几所学校校长很重视教师科研意识和能力的提高，努力将每一位教师引向教育科研的幸福路，以此造就了一个研究型的教师群体。他们对教师的基本要求是：“人人有课题，个个能研究，默默做教育”。学校注重营造浓郁的研究氛围，并将教师个体的研究、学科组的研究以及学校层面的研究有机结合，形成一整套促进教师主动参与科研，争做研究型教师的有效机制，促进了教师整体水平的提高，实现了教师专业化发展。

反思之三：学校要重视对课程的管理。

多年来，在学校更多的是认真执行国家和地方课程。觉得这就是天经地义，对校本课程的开发也作了很多工作。细思量，进一步加强对课程的管理，使课程结构、课程内容、课程文化更加适合校本，更加有效服务于学校的育人追求和办学特色，课程的功效才能更加突出。那么近期，我们应该研究和实践的，就是做好以高效课堂研究为中心、以高效课堂和大德育有人的有机整合。做好学科教材与德育教育的有机整合，做好课程开发和教师成长的有机整合，使之在实践应用中结构更加科学、功能更能互补、作用更加突出。

反思之四：“构建有效快乐课堂”是我们努力追求的目标。

一是课堂教学中的主动参与。“学会参与，主动发展”的办学理念体现在这几所学校的方方面面，时时处处，特别是在课堂教学中体现尤为突出。教师都能给学生充分的参与思考的时间和空间，让学生自主学习。

二是课堂教学落实细节，追求真实有效。昌乐二中在认识学生学习的时候，认为20%的知识自学能会，70%的知识合作学会，10%的知识老师教会。细细想来确实如此，在竟业园学校中我们观摩课堂，在自主预习中学生就能解决一定的问题，交流中再解决一些问题，最后

学生不能解决的问题就很少。使学生在自主中学，在合作中学，在问题中学，在情景中学，在交往中学，这难道不比我们“满堂灌”、“填鸭式”传统课堂教更快乐高效？

三是从制度管理到文化管理水到渠成。几所学校都有一系列的从学校出发的管理制度。我们发现，在这些制度管理下，每个学校的教职工凝聚力特别强大，老师们都能积极主动参与学习、工作，他们不仅有刚性的制度管理，也有人文的管理。从制度管理到文化管理，他们都运用了有效的激励机制和自我教育机制。他们的管理策略是：以神制形，以主题制全面，以过程制结果。他们提出：领导要在过程中加强管理，教师要在过程中优化教学，学生要在过程中不断提高。学校定期进行严格的、高透明度、有效期限的研究型教师、教学能手、教学新秀的评选工作，有配套的奖励制度。这样强有力的激励机制，把大家的兴奋点和注意力集中到教育教学中来，使不同层次的教师奋发向上，使学校充满勃勃生机，真正做到制度管理到文化管理水到渠成。

反思之五：打造校园主流文化，形成学校文化特色。

几所学校之所以得到社会、家长的广泛认可，享有极高的知名度和美誉度，很重要的一个原因是因为打造出了属于他们的品牌，创出了他们的特色。我们认识到学校要发展，一是要确定好自己的发展目标，将自身的位置定好，想清楚要把学校办成怎样的一所学校。二是要认真分析学校的办学情况，找出学校的办学优势。我校近几年来对于校园文化的建设注重物质文化轻视精神文化，对此虽有初步的设想和实践，但与山东这几所学校相比，我们缺少深入系统的思考，校园主流文化营造氛围不够，努力形成具有特色的学校主流文化任重而道远。目前，我校应该整体规划，美化校园，将物质文化与学校精神文化相统一，将学校办学思想与理念融入到校园的每一个角落，让校园成为学校文化的载体。让学校主流文化成为课堂文化、教研文化、激励文化、学习文化、自主管理文化、德育文化，让校园文化为教师教科研

服务，为学生积极展示和健康成长服务，为教师专业成长服务，为构建大德育服务。

反思之六：明确教师发展目标，促进教师专业成长。

一所好学校一定有一个蓬勃向上、善于研究学习的教师群体。目前，我们的教研中理论轻问题的研究已成一种风气。特别是一部分年轻教师教研为职称评定服务风气很甚。但是，我们教师自我发展的目标还不是很清楚，学习和研究没有明确的方向，这严重影响了教师的专业成长。下一步，学校应加强教师自我发展目标定向的引导，特别在加强学校高效课堂实施的技术层面上值得认真研究，让每个教师清楚自己的发展目标，每一个阶段的发展目标，制定好自培计划，有目的、有计划地自我发展。学校则根据教师的发展目标给予相应的指导和培训。特别是对于中青年教师，他们的发展需要学校有计划地引领、鼓励和支持。

反思之七：确定特色教育理念，打造特色品牌学校。

我们经常说，一个好校长就是一所好学校；我们也听说，一所好学校就有一名好校长。在这次学习与考察中，赵丰坪校长的一句话牢牢地印在了我的脑海里，“在积极实施学校办学理念的时候，我们不可能让学校最后一个顽固教师想通了再改革”。几所名校校长改革的决心值得我们揣摩和深思。

此次参观考察我感慨万千，我学到了书本上没有的知识，客观地看到了我们的差距，学习到了很多宝贵的经验，开阔了视野，启发了思路，更激发了我的工作热情。我将在今后的工作中努力学习，不断提高管理水平，与全体同仁一道谋求学校更好更快地发展。最后，我想借用中科院院士王选同志的一段话结束我的回报，“教育是事业，事业的意义在于需要献身；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新”。

第五篇：名校归来话感受

名 校 归 来 谈 心 得

——记苏州外国语学校有感

济宁高新区柳行中心小学邵兴隆

江南好，风景就曾谙，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。能不忆江南？四月底，阳光明媚，春意盎然。我们一行11人，前去苏州外国语学校参观学习。整个活动安排得既紧张又和谐，虽然劳累但收获颇丰。有必要静下心来，思考成功的诀窍，追寻名校前进的足迹。

一、一个好校长就是一所好学校

校长要有对教育炽烈的爱，要有先进的办学思想，并将这种思想矢志不渝的贯彻到学校的教育行为中。校长要有先进的办学思想，有对教育的独到见解，有对教育的不懈追求。

二、校园文化建设——师生的精神家园

校园文化建设是一所学校教育理念与教育模式的外在体现。作为一种环境教育力量，先进的校园文化对促进学生良好品质的养成，全面提高学生素质有着十分重要的作用。苏外非常重视校园文化建设，精心设计的学校环境，奠定了校园文化的基础；独到办学理念的确立，构筑起校园文化的支柱；良好校风的树立，营造出浓厚的校园文化氛围；多彩活动的开展，为校园文化建设注入了活力。走进校园，绿树、鲜花等相互映衬，花香鸟语共和谐。各具特色的走廊文化、墙壁文化、办公室文化、教室文化、功能室文化，每一处墙

壁会说话，营造出了一个健康文明、高雅和谐、奋发向上的育人环境。感动于苏外，缔造了一个美丽的精神家园。诚如在一篇文章中写到：“校园，我们心中的家园。在校园里，每一位师生追求真知，奉献爱心，实现自我，感受欢乐和成功，师生结伴成长……在校园里，每个人都是同样重要的，所有的人都应该得到发展，人人都享有一份爱。关爱每个人生命的成长，重视每个个体的存在，人人都得到尊重。师生是朋友，是知己，大家同心、同行、同乐；人人都享有机会。人人机会均等，人人争取机会，人人创造机会；人人都有所追求。走入每个人的心灵，点燃师生的发现之火、探索之火、创新之火。人人都体验欢乐和成功……”充满诗意、饱蘸激情的文字，为我们诠释了教育真谛，也给了我们很大的启示：我们要营造一个非常优美和谐的人际环境，把学校建设成爱心洋溢的家园、主动求知的乐园、诗情画意的花园、全社会向往的精神家园。这应该成为学校追求的终极目标。

三、精细化、人文化的管理

我们感受到的是处处干净、规整，时时规范、认真，感觉学校就是一部自然和谐、高效运行的机器。这得益于他们精细化的管理。这种精细的、人性化的管理既能提醒教师把每一个应当做的工作做好，又给予了教师一定的空间，尊重教师，理解教师，很受教师欢迎。

感悟名校的成功之道，反思我们的教育实践。借鉴名校的成功经验，再理教学新思路。我们要拒绝平庸，要以这次考察学习为契机，冷静面对小学教育存在的问题，找准突破口，真抓实干，努力缩小与先进地区的差距，使我区的小学教育迈向更高的起点。

2011-5-9