关于召开安全管理现场会和7月份安全办公会及“双基”建设会议的通知

第一篇：关于召开安全管理现场会和7月份安全办公会及“双基”建设会议的通知

关于召开安全生产经验交流现场会和7月份安全办公会及“双基”建设会议的通知

相关业务部室、各生产矿井：

根据工作需要，拟于2017年7月上旬（6日或7日）在龙王庄煤矿召开安全管理经验交流现场会和7月份安全办公会及“双基”建设会议，会期1天，现就有关事宜通知如下：

一、参加会议人员

1、洛阳区域公司：主要领导、分管副职、生产类副总工程师及总经理助理、各安全生产部室和党群部正职。

2、矿井：嵩山矿、郭村矿五职矿长（跟值班除外），龙门矿矿长和总工程师。

二、会议议程

1、上午井下现场参观交流，第一组到1208综采工作面参观交流，第二组到三采区回风下山和三采区轨道下山参观交流。

2、下午召开现场交流会、7月份安全办公会及“双基”建设会议：

（1）龙王庄煤矿做安全生产管理方面经验介绍；（2）郭村煤矿、嵩山煤矿做表态发言；（3）公司安全生产部室做简要工作汇报；

（4）公司分管领导布置安排分管业务范围内安全生产工作；

（5）公司总经理讲话；（6）公司董事长讲话。

三、相关要求

1、请各单位接到会议具体时间后及时将参会人员名单发送至洛阳区域公司安监部文书和龙王庄煤矿安监科文书邮箱，以便于组织会议。

2、请参会人员在会议当天9：00前到达龙王庄煤矿。

3、请龙王庄煤矿提前准备好有关安全生管理方面经验交流发言材料。

4、请龙王庄煤矿根据会议议程和相关要求提前做好准备，保证会议有序召开。

联系人：郝召玉 电话：0379-69689625、***

安监部 2017年6月30日

第二篇：安全“双基”建设考核办法

XX队安全“双基”建设考核办法

一、指导思想

为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。

二、工作目标：

杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。

三、加强领导，落实责任

1、成立“双基”建设领导小组

为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX

2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX（兼）

成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、领导小组职责

组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。

副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。

4、“双基”办公室职责：

负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。

（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。

（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。

（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。

四、考核办法

（一）副股级

1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：

（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。

①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。

②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。

③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。

④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》

（4）安全管理规范执行。

2、整体考核依据为：

①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。

⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。

3、奖金的分配：

①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。

②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。

③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。

④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分

（二）对班组管理人员的 “双基”考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。

（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。

2、考核办法

（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）

（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》

3、资金分配

（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。

（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。

（3）“双基” 奖金分配公式

①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]

（三）对班组安全质量结构工资考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。

（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。

（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。

（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。

2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。（3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为规范考核。

（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。

职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。

（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。

（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。

（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。

五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。

第三篇：安全办公会会议程序_

2015年安全办公会会议程序(流程)

一、会议准备

（一）会议主持人 由公司总经理主持召开。

（二）会议参加人员 公司副总工程师以上领导，综合办公室主任、副主任，安全生产技术口部门部长、副部长、首席工程师，党群经营口部门及单位负责人，矿基层单位负责人，掘进施工单位负责人、技术负责人和队长，其他单位负责人及厂、驻矿单位负责人等。

（三）会议主题

1、安全生产工作

2、质量标准化工作及其它议题

（四）会议材料 汇报部门按会议议程的要求认真准备会议汇报材料，一律采用文字材料；要求语言简练，重点突出。

（五）会议时间 每月第一个星期二下午15:00～18:00

（六）会议地点 公司办公楼六层会议室

（七）设施检查 会前综合部负责检查开会所使用设施设备等，保证正常使用。

（八）会议通知 应参加安全办公会的人员按照会议时间及地点准时参加会议，如有特殊情况改期召开安全办公会时，由调度所通知到每名应参会的人员。

二、会议过程

（一）会议签到 安全监察部负责参加会议人员的签到。

（二）会议记录 综合部和安全监察部负责会议内容的记录和整理。

（三）会议议程

1、安监部汇报 上期安全办公会确定事项的落实情况、反三违情况、事故及挂牌通报、安全隐患排查，安全风险评估、质量标准化开展情况及本月工作安排。安全培训及持证情况、安全工作重点（结合本月矿建、土建、安装工程计划，从地质预报、各系统设施上、各工作面分析存在的隐患及解决措施，从安全管理方面进行评估并指出保证措施）。

2、质量标准化办公室主任（安全副总工程师）宣读安全质量标准化竞赛结果。

3、事故单位及质量标准化倒数第一名作出书面深刻检讨。

4、施工单位汇报 队伍状况（人员、培训及持证情况），上月生产任务计划完成情况，安全活动开展情况及安全重点，自主反三违及质量标准化开展情况。针对本月工程计划在安全生产中的安全工作重点及采取的具体措施。

5、监理、基层单位汇报 上月安全工作情况及本月安全工作重点及采取的具体措施。

6、矿机关部门点评。人力资源部要通报班前会开展情况、矿领导到班前情况，科级干部班前会包保落实情况，对安全生产口管技人员下井情况进行点评等；职能部门分别对分管范围内安全、进度、质量等情况进行点评，结合本月工程计划分析安全技术质量工作要点，并提出具体要求；其它部门通报有关事项。

7、副总以上领导讲话

8、主要领导讲话

三、会议纪要

安监部和综合办公室负责撰写安全办公会会议纪要，并发布上网。

四、会议落实

相关领导和有关部门对会议形成的决议，要积极检查落实；安监部对矿领导等提出的问题制定四定表，在网上公布，并督办到位。落实的情况在下次安全办公会上汇报。

2015年3月12号

第四篇：20110927关于召开公司总经理办公会会议的通知

关于召*****公司

总经理办公会的会议通知

公司各部门：

根据工作需要，现定于2011年9月27日（星期二）召开

******总经理办公会。具体事项通知如下：

一、会议时间

2011年9月27日上午9:00

二、会议地点

公司会议室1

三、参会人员

公司领导，助理总经理，各部门经理、副经理

四、会议议题

1.审议《*****规范新办公楼管理的有关规定》；

（9:00-9:20副总及以上人员参加）

2.汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案；

（9:20-9:50副总及以上人员参加）

3.各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。汇报顺序如下：

综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。

五、相关要求

1.请有关人员认真准备，按时参加会议。

2.各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报，汇报内容要求简明扼要，言简意赅，汇报时间控制在10分钟以内。请各部门提前准备汇报资料，于2011年9月26日18:00前报至综合管理部。

联系人：***

电话：********

邮箱：*********

二〇一一年九月二十三日

第五篇：安全管理月份工作总结

一、所做主要工作：

1、按照集团安技部要求，开展部署公司“本质安全年”活动。

2、结合公司实际，3~5月份组织开展“春季安全劳动竞赛”活动，作为“本质安全年”活动中的重要内容，打好上半年的安全基础。

3、开展3月份隐患排查整治月活动，排查整治隐患22件次。形成港区铁路装卸线隐患排查反馈表送达各相关装卸公司，并上报集团安技部。

4、组织召开了关于加强港区铁路装卸线及铁路车辆安全管理工作的专题会议。集团安技部及各装卸公司安全负责人、上海铁路局南京东车辆段有关人员等18人参加了会议。会议通报了近期港区调车作业环境恶化和铁路车辆爱车工作滑坡状况，通过了《关于加强港区铁路装卸线及铁路车辆安全管理的作业规定》。

5、组织现场勘查，针对各装卸线尤其是焦专线汽车等移动机械频繁侵限的现象，协调联系新陆桥、东泰等公司加强封闭式管理。

6、组织检查评估各装卸公司平交道口，发现多数存在因重车碾压导致钢轨变形、线路下沉的铁路行车安全隐患，目前5#道口正在维修，并和其它装卸公司协调落实解决道口所存在的问题。

7、协调新陆桥公司解决一分区线路旁抛洒球矿导致调车组作业上下车人身安全隐患的问题。

8、全面排查港区铁路沿线车辆行人穿行处所，制作安装安全警示标志。

9、联系国投公司对3月17日H7道、3月11日H6道取送车作业时，有机械侵限和不停止作业现象加强管理，制定措施。

10、货场问题的协调：货场临时工、转货司机的安全教育考试，职业病防治健康检查，货场安全标志等。

11、组织公司男45周岁、女40周岁以上职工体检，建立健康档案。

12、举办“学法、知法、用法安全知识培训班”。

二、存在问题及整改措施：

1、装卸线尤其是焦专线铁路调车作业存在重大行车及人身安全隐患。

3月18日，因新陆桥4号磅房故障，空重汽车集中到3号磅房过磅，汽车穿越线路和侵限时有发生，汽车行驶扬起的粉尘导致铁路调车作业无法正常瞭望。给调车作业造成极大的行车和人身安全隐患。(及时联系新陆桥公司加强4号磅房维修期间的现场安全管理，并协调新陆桥公司与东泰公司按照3月10日召开的关于加强港区铁路装卸线及铁路车辆安全管理工作的专题会议的相关会议要求加强焦专线的封闭式安全管理并及时清扫矿砂。)

2、港区平交道口因重车碾压，铁路行车安全隐患较大。

检查发现东联分公司平交道口16道，17、18、19道下道口线路下沉扭曲严重，影响行车安全。(已协调公司计划科、技术科及东联公司商议解决。)

另有新陆桥公司和国投公司的7#、8#、3#、6#道口也存在类似情况，需要装卸公司配合解决。

3、站场东头穿行线路上下班的人员较多，存在路外伤亡患。

公司在加强现场督查同时，正积极制作标志牌，并且已在公司东头安装大门锁闭。但仍存在闲杂人员顺线路行走的情形，建议在大港路边安装护栏，从源头上制止，进行作业现场封闭。

4、原衡2弃用后的深坑应安排填平。

5、30日6：10，H12道取车时，装卸工未全下车开始作业，存在安全隐患，分析处理。

三、下月重点工作：

1、加大力度排查整治现场的各类隐患，加强对人和设备的管理和控制。

2、开展好季节性安全质量管理工作，尤其是在防风、防火上做细做实工作。

3、按计划扎实开展好“春季安全劳动竞赛”及“本质安全年”活动的各项内容及要求。

4、组织对消防设备、设施的全面检查。