怎样承担子课题发言稿(郑丽)[小编整理]

第一篇：怎样承担子课题发言稿(郑丽)

《开展少先队社会实践活动

促进小学生个性社会化策略研究》

怎样承担子课题发言稿

鲤鱼池小学

郑丽

各位领导，各位老师：

下午好！作为一名一线教师，我们最不缺少的就是实践经验，将实践经验经过梳理、提炼、总结的过程就是课题研究过程，也是将平凡的教育教学劳动化为神奇的个人价值再现的过程。这其间必要花费时间、倾注心血，同时也将收获成功的快乐，所以参与课题研究，我们苦在其中，也乐在其中。刚才我们已经听几位老师介绍了巿级独立课题《开展少先队社会实践活动

促进小学生个性社会化策略研究》的报告书。这个课题与我们的日常教育活动息息相关，下面我就怎样承担子课题做一个简要的交流，不当之处敬请批评指正！

一、子课题与总课题的关系。

完整的课题其实就是“总----分----总”的研究过程。课题研究的“总”部分就是需要明确研究目标和方向，需要建立一个完整研究步骤和程序，而子课题研究就是“分”的过程，最后的结题报告的“总”是具有总结性的，是上升到理论认识的归纳和成果。如果说总课题是一座大厦，子课题就一个个小房间。子课题，是一线教师最实际的行动研究。搞好子课题的建设，就是让课题研究真正拥有了丰富的内涵，可以说，课题研究就是因为有了子课题的成功而精彩。

二、子课题怎样选题。

我们这个课题是针对开展少先队社会实践活动，促进小学生个性社会化策略研究，各个年级在选立子课题时可以根据“小”、“实”、“新”的原则。“小”是说子课题研究的问题要小。“实”是说子课题的指向要具体、实在，不能脱离教育教学的实际，要针对教育教学中的具体问题进行探索与实践，不能放空炮。“新”是要求子课题的研究要有一定的创新性，没有创新就没有价值。可以是问题的创新，也可以是方法的创新。

我们可以围绕“234”来选择子课题。

“2” 是指两个关键词“少先队社会实践活动”、“个性社会化” “3” 是指课题中的三个创新点。创新

1、不管在国内还是国外，还没有人把小学生的社会实践活动与个性社会化联系起来；创新

2、课题巧妙地把少先队活动与社会志愿者活动有机结合；创新

3、通过开展少先队实践活动，为学生生涯发展奠定良好的基础。

“4”指研究的四方面内容。内容

1、少先队社会实践活动与小学生个性社会化关系的研究。内容

2、少先队社会实践活动策略的研究。内容

3、少先队社会实践活动内容的研究。内容

4、学生实践能力与学生生涯发展的研究。

综上所述，我们在选题时可以结合学生的年段特点，抓住困惑点、挖掘闪光点、寻找空白点、拓展实践点、关注最热点。

比如： 低段 《少先队社会实践活动策略的研究》

中段《少先队社会实践活动创新内容的研究》

高段《少先队社会实践活动与小学生个性社会化关系的研究》

三、撰写子课题方案。

“良好的开端等于成功的一半”。在课题研究上，好的课题方案形成了，可以说课题成功了一半。简单说一说子课题实施方案的要求。

（一）、课题的明确表述

课题的名称必须明确表述所研究的问题。课题名称包括：研究对象、研究的范畴和研究的方法三要素。（比如：《开展少先队社会实践活动 促进小学生个性社会化策略研究》这个课题中，研究对象是“少先队社会实践活动”，研究范畴是“小学生个性社会化”，研究方法是“策略研究”）课题一般不超过20字，必要时可以加副标题

（二）、课题研究的背景、目的和意义

1、研究背景的论述。首先要阐述课题研究的背景。因为任何一个课题研究都不是凭空而来的，都有一定的背景和思路。

2、研究目的、意义的论述。即为什么要研究，研究的价值是什么，解决什么问题，其中包括理论意义和实践意义（价值）。

3、本课题国内外研究的历史和现状，以及本课题研究的特色和突破点。

（三）、研究范围和内容

1、研究范围的限定。（1）对研究对象的界定。A、对研究对象总体的范围进行界定；B、对一些研究对象的模糊概念进行界定。（2）对研究课题中的一些关键概念下比较明确的定义。

2、研究的内容

主要说明研究什么，要从课题的内涵和外延上去寻找。注意：研究内容要与课题相吻合。

（四）、研究的方法

这部分主要反映课题的研究要“做些什么”和“怎样做”。常用的研究方法有：实验法、调查法、文献法、经验总结法、个案分析法等。

（五）、研究程序

设计研究实施步骤、时间规划。研究的每一步骤、每一阶段的工作任务和要求、每个阶段需要的工作时间，不仅要胸中有数，还要落实到书面方案中。一般是二至三年。

（六）、研究的对象

本课题的研究对象是小学生，也是我们的任教班级。可以设对比班，也可以不设。

（七）、预期研究成果

文字成果：论著、论文、案例、课例、设计、日志、叙事、反思等； 实物成果：开发的教具、学具、教材、光盘、学生创新实践成果等；

（八）、课题研究人员和经费预算

（九）、参考文献

四、子课题的具体实施

关于子课题的具体实施分为四个阶段。第一、在课题研究准备阶段做好三件事。

1.领会课题精神。

2.研读文本：阅读相关书籍，学习文献资料。（了解前人或他人对本课题或有关问题做过哪些研究及其研究的指导思想、研究范围、方法、成果等。把已有研究成果作为自己的研究起点，从而确定自己研究的特色和突破点。

3.确立研究的内容、目标、步骤，明确子课题名称，完成子课题方案的撰写。

第二、实践阶段完成以下三件事。

1、根据课题研究内容、策略进行实践。

2、记录、收集试验的书面材料。

3、修正、完善研究方案。

第三、反思阶段。根据修正的方案落实研究的内容，从而更好地达到研究目标。

第四、总结成果阶段。在研究的每一个阶段都要做好研究资料的搜集和整理，为最后的结题做准备。

课题研究是汗水、泪水、欢笑相伴的一条荆蕀路，但苏霍姆林斯基说过，如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事研究这条幸福的道路上来。老师们，让我们一同体会课题研究的幸福吧！

研究资料最能反映研究过程，搜集、整理研究资料是课题实施的重要一环。课题组要求模块组、子课题组必须建立课题档案，并利用《课题活动记录簿》，做好课题活动的记录

第二篇：心得体会郑志丽

护士长管理培训心得体会

眼耳鼻喉科郑志丽

2014年6月19日—21日，在院护理部的安排下，我有幸参加了护理综合能力与岗位细化管理培训班，通过此次的学习，使我受益匪浅。下面将自己的心得体会汇报如下，：

一、角色定位

护士长扮演着多重角色。护士长是代表者，监督者，护患代言人，计划者，教育者及协调者。护士长只有不断提升自己的人格魅力及文化素养，才能当好护士队伍的“排头兵”、科室的“大管家”。

二、有效沟通

护士长遇事要沉着冷静，要有多向性沟通及协调能力，处理好各种关系，工作中才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。

三、绩效考核

在临床工作中绩效考核处于一个非常关键的环节。科学评估护理工作量，实施绩效优化管理，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性。

四、安全管理

安全管理是重中之重，没有安全无从谈起优质护理！做好质量控制，采取品管圈管理及六个西格玛管理，使护理质量管理持续改进。适当权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地提高工作质量。

五、培训

分层使用护士，采用能级进阶模式的护士分层培训模式，增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，面对临床问题会用循证的理论去思考指导工作。

六、细节管理

细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细化管理、流程管理可以加强护理安全，确保护理质量。

通过培训，使我更新了观念，括宽了思路，增长了见识，完善了自身。今后，我只有不断努力和进取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作。

第三篇：课题_物业管理投诉是怎样降下来的_周淑丽

物业管理投诉是怎样降下来的_周淑丽

物业管理被有些人称为当今“天下第一难”，居高不下的物业管理投诉曾让人头疼不已。而平稳化解这一老大难问题，就成为我市创建全国文明城市、维护社会安定团结的重中之重。那么，我市是如何破解这一难题的？记者通过连续多天的走访了解到，开启这个“天下第一难”有三把很管用的钥匙：一是市委、市政府领导高度重视。在今年4月11日召开的全市物业管理工作会议上，市委书记上官吉庆要求把物业管理作为创新社会治理、提升百姓幸福指数的基础环节抓紧抓好。二是住建部门积极履职。近年来，他们在充分调研，广泛听取广大市民意见建议的基础上，制定了一系列行之有效的管理举措。三是齐抓共管，形成合力。建立了市、区、街道办事处和社区共管的联动机制，共同发力，破解难题。

由于找准了病根，开对了药方，短短几年就让物业管理投诉大幅降了下来。特别是今年以来，仅第二季度反映到市长信箱的物业管理投诉就比去年同期下降了57%。截至目前，市住建局收到的信访投诉仅有1起，接到的电话投诉也只有17条。搭起连心桥融化三尺冰冰冻三尺非一日之寒。不少物业管理公司与业主之间的矛盾由来已久。针对这一问题，市委书记上官吉庆在担任市长期间就提出了“积极探索相关制度和管理办法与措施，建立管用、可靠的长效机制”的要求。市住建局按照这一要求深入调查研究，有针对性地密集出台了一系列制度措施。其中通过招投标方式确定新建小区前期物业公司、制定物业投诉受理处理规定等做法取得了明显成效。破坚冰还需究根源，从源头入手才是解决矛盾的最佳方法。对此我市在逐步探索中，建立了“市、区、街道”三级物业管理模式，还将这一办法进一步延伸到社区。各区在住建局均设立了物业管理办公室，各街（镇）基本设立物业管理服务中心，绝大部分社区配有物业协管员，矛盾在何处产生，就在何处化解。与小区联系最为密切的街道、社区等基层组织，则成为化解矛盾的排头兵，充分发挥了“润滑油”和“沟通桥”的作用。今年年初，市区枫露蓝湾小区因新旧物业公司更替产生了一些矛盾，导致小区长时间无人打扫卫生，环境脏乱，且水电费无法按时缴纳，面临停水停电的困境。接到小区群众反映后，卧龙寺街道办事处与行政西路社区及时派物业协管员介入，首先由社区出面联系供电局和自来水公司保障居民用电用水，又召集业主委员会负责人，临时招聘保洁人员。同时，社区分别联系到新旧两家物业公司以及小区业主委员会，就三方僵持不下的问题进行调解，短短半个月就开了7次调解会，社区物业协管员几乎每天都在小区。经过大量细致工作，终于成功化解了这一纠纷。如今，新的物业公司已正常入驻小区开展服务，旧的物业公司和业主委员会就交接问题也基本达成了协议，居民的生活终于恢复了正常。类似这样的事情还有很多，记者从市住建部门了解到，利用市、区、街道办、社区层层设立协管员的办法，仅今年就成功在社区、街道办化解了上百起大大小小的物业投诉。在今年4月11日召开的全市物业管理工作会议上，市委书记上官吉庆对这一做法给予充分肯定，强调物业管理是涉及千家万户、关系日常生活的大民生，各级、各有关部门要继续加强协调，紧密配合，努力化解矛盾，维护社会稳定，使全市物业服务水平再上新台阶。市委书记出席一个单项的物业工作会议，据住建部门介绍，这在全国都不多见。建立红黑榜淘汰害群马诚信是金，更是企业安身立命的根本。物业管理公司经营的主要产品是服务，更需要把“诚信”二字牢记在心。将企业的诚信记录向社会公布，则从制度上促使物业管理公司更加珍惜自身的诚信名誉。从2012年开始，我市对物业管理和物业服务分别实施了量化考核，从企业规范建设、办公场所、日常服务、服务收费、服务效果等7个方面进行量化打分。由社区和街道的物业协管员根据物业公司的日常表现进行打分考评，每季度一测评，每一总评，并对总评成绩进行综合排名。排名靠前者列入被表彰的光荣红榜，表现较差的列入限期整改的黑榜，谁好谁坏一目了然。2012年和2013年，我市对量化考核排名靠后的华诚物业管理有限公司24家物业公司下发整改通知书，要求限期整改，并对佳诚物业管理有限公司等17家存在严重管理问题的物业公司，按照相关规定予以注销资质，停止开展业务工作。对于优秀的物业公司则给予表彰和扶持，建立示范住宅小区，以起到典型引路的作用。东岭新时代小区、三迪世纪新城、石油机械厂新区和渭水苑A区等服务水平较高、居住环境好的小区，都是优秀物业管理的示范单位。这种奖优罚劣的方式，让有诚信、服务好的企业做大做强；对诚信低、服务差的企业逐渐淘汰，肃清了害群之马，有效净化了行业队伍。今年4月，秀水居小区居民通过人民网留言，称小区物业有多项违规行为，并且物业公司与业主委员会解除合约后，仍拒不退出小区，给居民的生活带来许多不便。渭滨区住建部门专门成立了工作组处理这一纠纷，并要求这家物业公司限期整改。而这家物业公司同时服务的新秦花园小区、雅典丽舍小区，也被居民大量投诉，造成较坏影响。金台区住建部门同样给这家物业公司下达多份整改通知书。在总考核中，这家公司还被市住建局列为重点整改企业。如果整改不达标，下一步将有可能取消其服务资质，清理出行业队伍。目前，这家物业公司已按照整改要求，扎扎实实改善服务质量。甘当服务员共建“一家亲”“本是同根生，相煎何太急。”物业管理公司与小区业主本是住在同一屋檐下的“一家人”，有着希望家园越来越美好的共同愿望。可由于种种纠纷，他们之间却难享“一家人”的融洽情感。市长钱引安对物业管理问题也非常重视，强调物业管理是加速城市化进程的重要一环，必须认真解决好群众关心的物业纠纷，才能打造更加和谐的人居环境，为我市创建文明城市增光添彩。让物业管理公司与业主之间建立起亲密无间的关系还需时日，而物业管理公司属于新兴的服务行业，发展历程较短，仍有许多不完善的地方。其中不少物业管理公司都有着“管理”的头脑，却恰恰忘记做好“服务员角色”才是回归本位。我市聚丰弘远物业管理有限公司是连续两年受表彰的优秀物业管理公司，业主几乎零投诉。有十余年从业经验的总经理孙新安谈到体会时说，摆正“服务员心态”是化解物业公司和业主之间对抗情绪的不二法宝。有许多看似不可调和的矛盾，若物业公司拿出诚意，把业主反映的问题真正重视起来，再棘手的问题都会迎刃而解。前不久，高新区大城际小区就发生了这样一件事，从外地来的父母到儿子新房小住，保安人员见两位老人面生，便上前询问他们居住在哪个单元，却让两位老人非常生气，大声斥责保安不尊重自己，引来不少居民围观，但保安人员顶住压力耐心说明了自己的意图，并就给两位老人造成的不愉快道歉，一起即将爆发的矛盾很快平息了，围观居民还纷纷对物业人员的尽职尽责表示理解和赞赏。从业人员的素质往往决定了整个行业的发展方向，近两年来，我市主管部门尤其重视对物业服务人员的培训，所有物业人员必须经过市住建部门的统一培训，取得培训合格证后才能正式上岗。同时要求物业公司定期从服务理念、业务技能方面对从业人员进行培训，树立业主至上的服务理念，全面提升物业人员的业务素质。市住建部门还邀请外地优秀物业公司来宝鸡讲课传授经验，积极促成各种学习交流机会，提升我市物业管理的整体水平。我们的城市每天都发生着日新月异的变化，也许物业管理公司与业主的纠纷还会在很长一段时间内存在，但经过长期不懈的努力，坚持行之有效的管理机制，我市的物业服务水平就会不断提升，“东家”和“管家”一家亲的共荣共兴氛围就会形成。

第四篇：郑强强发言稿

尊敬的王院长，各位领导、各位老师，亲爱的同学们：

大家晚上好！

很荣幸，我今天能够代表全体教师在这里发言，一起庆祝我校2012-2013学年的第一学期的表彰大会。

首先欢迎赴江苏，上海等地参加勤工俭学的师生顺利返校，欢迎 春节招生的教师的胜利返校，欢迎2013年春季就读我校的同学，欢迎你们加入工贸的大家庭。

在过去的一学期里，在校领导的大力支持下和系领导的正确领导下，我们汽修专业发生了，翻天覆地的变化，首先是教师队伍的变化，特别是去年又有两位老教师的加盟，使我们的教学实力有了大的提高。接着是，汽修学生数量的增加，2013年春季我们又一次迎来一批新同学的加入。最后是，教学设施，设备的增加，组建了理实一体化教室，补充了一批新的实习工具，我们又积极联系驾校，为我校的师生学习驾驶技能提供了便利。特别是王院长和罗院长亲切关怀，为方便学生实习提供一辆新桑塔纳轿车，学生看到新的实习车，心情非常激动，学生学习动力有了 很快增强，实习效果有了显著的提高。在此我代表机电汽修系全体师生，对学院领导对我们工作的大力支持表示感谢。我再代表刚成立的机电系，对学院领导致以崇高的敬意。在新的学期里，我们将继续本着“对学生负责”的宗旨，以敬业务实的工作精神开拓进取；立足于讲台，向课堂教学要效率、要质量，奏响大面积提高教学质量的凯歌！用新鲜的活水浇灌求知的心灵，用灵动的智慧音符去弹奏学生的“心灵之乐”，用和煦的道德微风去抚慰学生稚嫩的灵魂！力争在新的学期里取得更大的成绩。

作为教师，我们早已做好准备，我们愿倾我们所有，全力以赴。选择了工贸，就注定我们的梦想荣誉都与工贸连在了一起，工贸是幸福的，我们就是快乐的，工贸是进步的，我们就是欣慰的，工贸是成功的，我们才是优秀的。

借此机会，对同学们提出几点希望：你们是祖国的花朵，国家的栋梁，是国家继续发展壮大的后生力量，如何才能当好国家主人？那就要从现在做起，争风夺秒，刻苦学习，勇于拼搏，运用恰当的学习方法，认真地学好各项技能，为做好国家的主人努力奋斗。但人生非坦途。同学们应该有充分的心理准备，学习中一定会有很多困难。所以，拿出你“天生我才必有用”的信心，拿出你“吹尽黄沙始到金”的毅力，拿出你 “直挂云帆济沧海”的勇气，去迎接人生风雨的洗礼，毕竟只有经历风雨，我们才可能见到美丽的彩虹。

新的学期又开始了，在我们每个人的面前都摊开了一张新白纸，那么我们将如何在这张白纸上画出人生的又一幅精彩的画卷呢？同学们，选择了勤勉和奋斗，也就选择了希望与收获；选择了纪律与约束，也就选择了理智与自由；选择了痛苦与艰难，也就选择了练达与成熟；选择了拼搏与超越，也就选择了成功与辉煌！那么就请用我们的勤奋和汗水，用我们的智慧和热情，抓住这宝贵的今天，师生团结一心，努力在今朝，去创造美好的明天吧。

最后深深地祝福,全体师生，在新的学期里工作顺利、学习进步，祝福我们的学校越办越辉煌，祝愿我们的王院长身体健康，万事如意。

谢谢！

机电系

发言人：郑强强

2013年3月13日

第五篇：郑总发言稿

苏州市重大项目开业典礼太仓分会场

苏州奥林五金有限公司开业典礼企业负责人发言稿

2011年10月15日

尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！

秋天是收获的季节。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝奥林五金有限公司的开业盛典，这是奥林发展史上的一件大喜事，首先我谨代表奥林全体干部员工对莅临今天开业典礼的太仓市领导，双凤镇领导和各位尊贵的来宾表示最崇高的敬意和热烈的欢迎！

苏州奥林五金有限公司的前身是温州奥林五金有限公司，创建于1993年，现有固定资产8000万元，厂房面积12000平方米，十多年来的发展使企业拥有丰富的制造经验、先进的设备和优良的表面处理技术，并创办了“奥林”国际商标和品牌。现在的苏州奥林五金有限公司投资总额15000万元，占地面积50亩，主要生产和销售高档智能门锁、合页，用于宾馆、商场、家居等，产品60%销往欧洲、东南亚市场。可实现年销售额收入超2亿。从2007年的洽谈到2009年的奠基，再到今天2011年10月15日的隆重开业，这一路走来得到了市镇两级领导的高度重视和大力支持，在此，再次表示深深的感谢！

今天是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺，接下来我们将着力打造一支精简、高效的实干队伍。秉着我们一直坚守诚信，以人为本的原则，同心协力，开拓创新，积极探索公司发展的新思路、新举措、新机制，不断把公司的各项工作推向前进，这将是我们奥林五金的新目标和新愿景，我们坚信，我们的目标一定能实现，一定会实现。当然奥林的生存和发展更离不开各行业公司的支持，离不开政府各部门领导的帮助与支持，离不开社会各界朋友的支持，更离不开日夜奋战在生产第一线的奥林全体员工，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，也希望我们的员工能更加努力，和公司共进退，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作，努力打造五金行业的专业品牌。在此我代表苏州奥林五金有限公司全体员工对给予我们支持和帮助的各位领导和各位朋友再一次表示衷心的感谢！

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、合家幸福、万事如意！谢谢大家！