第一篇：浅议海胶集团上市及基地分公司生产队建设
浅议海胶集团上市及基地分公司生产队建设
海胶集团成立于2005年3月，成立之初，集团是典型的新公司、老企业。虽然成立之初实行了基地分公司与农场的分离，但在人员、业务、资产等各方面依然是不分彼此的，比如，基地分公司的经理依然兼着农场场长的职务。政企不分、没有形成规范有效的管控模式等鲜明特征，昭示着海胶集团依然是一家传统型企业。如何建立政企分开、管理科学、产权清晰、权责明确的现代企业，完成中央、省委省政府交付的改革发展使命？上市成为首选路径！
海南农垦为了抓住资本市场历史性发展机遇，做大做强天然橡胶产业，在国务院、海南省委省政府的大力支持下，海南农垦自2008年6月以来正式启动了海胶集团上市计划。并以上市为契机，全面实行了开割胶园职工家庭长期承包经营，实现了政企分开、社企分离改革吧，推进了企业内部管理扁平化、橡胶加工产业链延伸等具有战略意义的工作，为海胶集团尽快走向资本市场、募集后续发展资金奠定了坚实基础。
那么，做为海胶集团基地分公司的一员，我们该如何正确看待海胶集团上市的战略意义的问题呢？我想结合海胶集团和基地分公司的实际，从以下几个方面谈谈自己的看法。
（一）上市有利于促进企业加快发展。
业内一直有个普遍认同的观点：上市不是目的，而是一种手段，就是说不能单纯为了上市而上市。而是要通过上市不断从资本市场获得低成本的发展资金。也就是说上市以后能够直接融资，而这种资金是不需要归还和支付利息的。相对于企业自我积累速度较慢和银行借款成本较高来说，上市融资获得的发展资金是最有效的，也是最低廉的。
（二）上市有利于巩固海胶集团在国内行业内的龙头地位。单从目前天然橡胶资产拥有量、橡胶年产量、年加工量、年销售收入这些经济指标数据来看，海胶集团在国内行业排名第一。但是综合分析来看，由于我们的劳动生产效率底下，历史欠账较多，盈利能力还是比较弱的。所以我们必须要发展，不发展就没有出路，发展是硬道理。而通过上市募集资金是加快企业发展步伐的一条捷径。通过上市，我们就能在坐拥300多万亩胶林资源的基础上，全面提高企业的综合竞争能力和盈利能力，从而不断巩固海胶集团在国内行业内的龙头地位，也符合国家天然橡胶产业战略的发展方向。
（三）上市有利于带动农垦系统其他产业的发展。
纵观国内其他垦区近年来的发展，基本上经历了改革到改制，再到发展这个过程。许多垦区也出现了大量的上市公司，如上海垦区的光明集团，黑龙江农垦的北大荒集团等。目前海南正举全省之力全力推动海胶集团上市，是一项具有战略意义的中心工作，这项工作必将给海南农垦旅游、地产、林产等其他产业的发展起到积极的示范作用，并产生深远的影响。
（四）上市有利于巩固海南农垦前期的改革成果。
通过股份制改造和上市，实现资源整合和体制彻底转换，融入资本市场，变单一的国有经济为以资本为纽带的股份制经济，不仅为海南农垦橡胶产业的生存和发展奠定基础，更重要的是解决农垦机制不活、管理不规范、负担重、成本高、效益低等根本性问题。从一定意义上来说，海胶集团的上市将是海南农垦改革成功与否的重要标志，能够有效巩固海南农垦前期改革成果，确保不走回头路。
另外，企业上市对于改善公司治理结构，完善公司内控制度，建立健全科学有效的决策、执行机制，树立企业品牌也将起到积极的作用。
既然认识到海胶集团上市有那么重要的战略意义了，我想我们做为海胶集团基地分公司生产队的一名干部，我们该如何加强基地分公司生产队的建设，把基地分公司生产队建设得更好，从而为海胶集团上市贡献我们的一份力量呢？我想谈一些我的粗浅看法。
首先，作为一名基地分公司生产队的干部和职工，我们必须做好我们自己的本职工作，只有把本职工作做好了，才能谈搞好基地分公司生产队的建设问题。试想，一名连本职工作都做不好的生产队干部和职工如何能把一个生产队建设好？我不敢想象！具体到我们每一个干部职工，那就是我们必须进一步完善和加强橡胶家庭长期承包制度，生产队管理人员必须公平、公正、公开的搞好胶工的定产工作，认真为胶工做好经管方案的解释工作，只有定产工作搞好了，才能保证每一位胶工的收入大体平衡，不至于出现一个生产队里的职工收入出现过高或过低的问题，从而最大限度的保证胶工队伍的稳定，只有胶工队伍稳定了，才能更好的搞好橡胶家庭长期承包，进而为海胶集团的上市创造一个良好的环境。试想，没有一个稳定的职工队伍和稳定的基地分公司的环境，海胶集团能平稳的尽快上市吗？我想是不能的！作为生产队胶工，我们必须加强和提高自己的割胶技能，尽自己最大的能力割好胶，多产胶，在为自己创造更多经济收入的同时，也为海胶集团创造更多的利润，只有海胶集团创造的利润越多，我想海胶集团上市的可能性才越大。另外，生产队干部还必须要狠抓胶工队伍的管理和胶园的“管、养、割”工作，杜绝短期行为的发生。因为橡胶是我们海胶集团的主业，我们必须要保证我们的可持续发展，而短期行为只会阻碍我们或断送我们的发展。只有这样海胶集团上市后才能走的更远！
其次，要搞好和加强基地分公司生产队建设，在做好以上工作的同时，生产队管理人员还必须加强生产队收胶房的工作和护林保胶工作。因为收胶房工作搞得好不好，往往也最能体现一个生产队的公平与否，从而避免对胶工的工作积极性造成打击，进而影响职工队伍的稳定，消除一些不稳定因素的出现。而护林保胶工作的好坏与否，也会对生产队的生产和稳定造成一定的影响，所以我们也必须要全力以赴的抓好。
再者，要搞好和加强基地分公司生产队建设，还必须要有一个团结、向上、积极、进取、开拓、创新的生产队领导班子，没有一个好的生产队领导班子，班子成员像一盘散沙一样，就形不成合力和战斗力，那生产队的各项工作要想搞好就无从谈起了。所以，要搞好和加强基地分公司生产队建设，就必须要加强生产队的班子建设。另外，生产队党支部也要加强自身建设，必须保证每一位干部职工要从思想上和政治上与基地分公司和海胶集团保持一致，党支部成员和每一位支部党员也要在平时的工作中多起先锋模范作用和带头作用。
当然，要搞好和加强基地分公司生产队建设，为海胶集团上市贡献我们自己的一份力量，仅仅做好以上工作是远远不够的，我们还必须要把诸如生产队的环境卫生、计划生育、自营经济等各项工作抓好，因为海胶集团不是脱离我们的社会而独立存在的，这些工作的好坏与否在一定程度上也是会影响我们主业工作的，而主业工作的好坏则会直接影响到海胶集团的上市工作。所以，我们也必须要下功夫把它抓好。
第二篇：集团上市公司企业网站建设方案及设计方案
集团上市公司企业网站建设方案及设计方案
网站建设是最行之有效、最直接、最权威的信息发布平台。如何建造一个既符合企业形象，又能体现企业发展实力的网络平台，便成了集团上市公司树立良好网络形象的重重之重。为各大集团上市公司提供网站建设解决方案，网站建设、网站设计、网页设计、FLAS动画设计、网络平台开发。
随着集团上市公司的不断壮大，集团企业、上市公司的信息需要采用各种途径公众于媒体、上级领导、内部员工、投资合作者、应聘者、消费者和供应商等目标人群并与他们进行沟通,如何满足这些人群的需求，这是集团企业需要解决的问题。
无疑，网站便是最行之有效、最直接、最权威的信息发布平台。如何建造一个既符合企业形象，又能体现企业发展实力的网络平台，便成了集团上市公司树立良好网络形象的重重之重。
1、咨询调研报告
了解您的企业特性，分析此行业投资者构成，为您梳理特定的需求；
2、上市公司功能和结构设计
针对各层面投资者的需求，为您设计符合其要求的网站功能结构框架，并建议和协助您整理信息披露内容。
企业信息的披露平台： 我们为您提供功能强大的信息披露平台，这是一套应用成熟的信息发布系统，只需简单操作，您即可第一时间轻松发布新闻、活动、法律文件、财报、分析报告等投资者关心的各类资讯。
舆论宣传平台：
宣传集团及下属机构的出色业绩、公益投入、社会回馈等，塑造集团的可信赖的公众形象。
5、投资者沟通平台
介绍上市公司业绩及年报等，增强投资者信心，赢得公众信赖。
6、人才储备平台
为集团及下属机构建立人力资源平台,及时发布招聘信息,建立人才储备,为集团获得长远竞争力。
7、业务推介平台
对于集团的主营业务及重点项目进行推介,增强投资者信心,赢得社会美誉度，展示产品和服务,与消费者进行沟通。
8、形象展示平台
传递企业的价值观与核心理念,社会责任和未来发展.展示集团品牌形象。
9、网上调研
我们为您提供与投资人的在线互动，您可以使用网上调研功能，了解投资人的需求和动态；投资人也可以通过这项服务提升企业管理参与感。
10、网站运营维护方案
根据您的企业日常管理模式，我们将为您建议网站日常信息提供、审核、发布的一整套运转方案，协助您高效地管理网站。
11、完善的管理体系
集团网站的管理不仅仅是平台的建设问题，更重要的是管理体系的建立，没有完善的管理体现功能再强大，页面再美观的网站也不过是空中楼阁。中山企易互联结合多年管理经验，帮助集团公司建立内部和管理制度和体系。
12、数据安全和日志记录
管理系统具备详细的登录和访问日志记录，以方便安全分析。同时拥有完善的数据备份和恢复模块，保障数据的安全。
13、权限管理和信息审核
因为集团网站的信息管理和维护涉及的面非常广泛，网站的管理人员可能达到几十人到上百人，权限的管理和信息的审核非常重要。
第三篇：建设集团有限公司驻外分公司管理制度（最终版）
建设集团有限公司驻外分公司管理制度
销公司驻外分公司（办事处）管理制度
第一章 工作职能与岗位职责
一、编制设置原则：
分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定
执行)；
二、分公司工作职能
1．分公司／办事处根据公司的营销方案，承担公司下达的销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理； 4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。
5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。
6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。
9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。
三、分公司岗位职责
(一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理
代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。
分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。
负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包方案，作为工资核算依据。
各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。
各分公司／办事处经理行使对该分公司／办事处的管理权，按有关规定统筹好分公司／办事处的营销代表的工作，负责分公司／办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。负责对分公司／办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。
负责对分公司／办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。
每月根据分公司／办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对分公司／办事处人员的工资核算及定级考核工作。
负责建立分公司／办事处的销售台帐，对各经销单位的投款和提货情况随时检查，严格执行现款现货的政策。
每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。
2．与各部门的协调管理
分公司／办事处经理要与公司市场、营销管理、用户服务等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。l 协同用户服务中心主任处理好与当地各职能部门的关系。
协助广告代表公司的广告员、广告执行人员，合理进行广告投放，配合经销单位共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。
协同用户服务中心主任，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务网点的建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与商业单位的关系。协助营销管理部，监督和管理好中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓保管员做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。3．分公司／办事处经理的权限：
行使分公司／办事处人员的定岗分区，调动权。行使分公司／办事处聘用人员的招聘权。
行使分公司／办事处人员的考核和解聘、建议调离权。行使分公司／办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。行使分公司／办事处人员的工资考核、分配建议权。行使分公司／办事处财产的管理、控制保护权。行使分公司／办事处所需货源的计划调度权。(二)、用户服务中心主任的工作职责：
1．协助分公司／办事处经理开展分公司／办事处的各项管理工作，为搞好本区域的销售工作，共同领导和组织分公司／办事处人员开拓市场，服务市场、培育市场。
2．负责分公司／办事处服务人员的组织、领导工作，并对本区域内的售后服务工作全面负责。
3．负责监控管理中心所辖网点的安装维修质量，按公司的有关规定进行考核。
4．积极配合营销代表开拓市场，对符合建点条件的单位按程序及时设置特约维修安装点。
5．负责分公司／办事处售后服务员工的工作安排及工作考核，对严重违纪的员工有申请调离权(对公司员工)和解聘权(对聘用员工)。6．负责辖区内的经销网点的技术指导，定期进行技术培训，提高各经销网点技术人员的技术水平和服务素质。
7．结合实际需要制定配件安全库存量，定期提交合理的配件需求计划，保证零配年的及时供应。8．完善配件及周转机的管理，建立健全领用台帐，每月定期盘点，确保帐、物、卡相符。
9．严格控制网点零配件的领用情况，防止零配件流失。
10．组织人员认真审核下属网点安装维修单的真实性、规范性，并做好用户回访工作。
11．及时处理用户或有关部门委托处理的投诉事件，及时组织对特殊用户的上门服务，并跟踪结果，最大限度防止恶性投诉事件的发生。12．每月及时收集产品信息和服务信息，按要求反馈用户服务部，并对辖区内产品质量信息和维修技术难点，及时以书面形式反馈。13．及时向网点传达公司下发的安装、维修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。
14．以不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。
15．加强与消费者协会、用户委员会、技术监督局等职能部门和各种传媒的联系，确保乐华产品的有利地位。
16．了解竞争对手的情况和新举措，并及时反馈部门。
17．负责每月按用户服务部和分公司／办事处要求提供各种报表、帐目及工作总结。
(五)、分公司财务人员工作职责：
1、组织与职责：
1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，行政上接受所在分公司领导，业务上接受营销公司财务科领导；
2)、贯彻执行营销公司财务管理制度和销售管理政策； 3)、根据营销公司财务管理制度和销售管理政策，协助经理制定分公司各项管理制度；
4)、主管分公司日常财务会计业务，协助分公司经理搞好销售财务管理，参与分公司的销售管理；
5)、对于营销公司的调入的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增值；负责分公司客户往来帐目的核对、清收。
6)、协助分公司经理，制定销售回款回笼计划，组织销售货款回笼营销公司；
7)、协助经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关；
8)、按时向营销公司填报各类报表及提供其他信息；
9)、负责分公司财务资料的审核，对分公司日常业务进行监控； 11)、配合营销公司各项业务审 12)、保管分公司各种财务资料； 13)、完成营销公司临时交给其他任务。
2、权限：
1)、对分公司销售管理实施财务监督；
2)、对营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策享有实施权。
3、工作要求：
1)、正确设置和使用会计科目，组织安排分公司会计核算工作； 2)、严格执行营销公司存货管理规定，负责存货出库单据的填开、保管； 3)、严格执行分公司费用管理制度，履行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理建议并上报营销公司；
4)、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。
5)、按客户提货型号、数量、金额及回款等明细内容设置应收帐款明细帐，并及时与各客户核对。
6)、建立并登记现金收支日记帐，掌握分公司费用基金的使用情况。7)、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。
8)、按公司规定，设置客户待开发票登记台帐，序时登记、跟踪客户开具增值税发票之数据资料。
9)、设置客户银行票据登记台帐，序时登记、跟踪客户开具的银行票据的传递情况。
10)、按时向营销公司报送各类报表。11)、严守公司秘密，维护公司利益。
12)、定期与营销公司核对各个会计科目，并将核对情况反馈营销公司。13)、月底费用备用金流水帐复印件，寄回营销公司审核、备案。14)、协助分公司经理处理日常业务。(六)、办事处综合管理员工作职责： 1．负责分公司／办事处的文件管理工作。2．负责分公司／办事处发货开单工作。
3．做好经销商档案、安装维修网点档案、职能部门档案、媒体档案、用户档案等工作。
4．协助营销代表做好宣传资料的分发登记工作。5．协助分公司／办事处经理做好人员考勤及办公用品购买及发放。6．做好经销商的货款登记及销售台帐工作。
7．做好分公司／办事处向公司信息反馈的组织督促工作。第二章 分公司／办事处日常事务管理 分公司／办事处文明办公规定 1．上下班纪律：
分公司／办事处全体人员必须严格按规定时间上下班(8：00—18：00)，不迟到、不早退，不得无故旷工(包括开会、学习培训等)。
在办公区域要精神饱满，积极工作，不打瞌睡，坐立要端正，不准有坐在桌面上、脚放在桌面上等不雅观行为。
不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。
办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐(包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞)。
必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经分公司经理同意不能代岗，确保工作质量。5．信息传递制度：
分公司／办事处经理分公司／办事处经理负责有关政策的传达和贯彻执行每月必须召开例会，传达公司精神，分析总结上月工作情况，下达本月工作计划并布置工作任务，各员工不得缺席，违者按分公司／办事处有关规定扣罚。
关心、支持下属工作并虚心听取下属的意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反馈，不得无礼指责或辱骂上级。违者视情节轻重作扣罚或调离岗位的处理。
三、分公司／办事处文件档案管理内容
1．销售台帐(总台帐、分区分类台帐)、库存报表； 2．承包项目台帐(工资、费用)；
做好每月的工资分配台帐(包括内聘与外聘人员)； 做好每月分公司／办事处及各区域的费用台帐。3．基础资料档案：
公司提供的各类产品的证书资料； 营业执照(复印件)； 各类合同协议； 公司各类文件档案
4．分类目管理存放，文件查找、检索，确保文件的齐全及机密。
第四篇：XXXX建设集团有限公司分公司管理制度[小编推荐]
建设集团有限公司分公司管理制度
第一章总则
XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加 大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资 源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。
分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。第二章 分公司成立条件
1、申办分公司要具备的以下条件：
（1）必须设立固定的工作办公场所；
（2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠；
（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；（4）必须设有专（兼）职财务人员；
（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。
（6）具有良好的市场环境和社会资源。
（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、公司担保等。
2、分公司设立的审批：
（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。
（2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准；
3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。
第三章 分公司的管理
一、经营管理 XXXX1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。
2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。
3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。
4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。
5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
8、各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司，由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。
9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或 撤消分公司的经营权。
10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承 担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
13、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。
三、人事及薪酬管理
1、各分公司应依法设立管理机构，总公司安排人员协助管理。
2、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报总公司备案。
3、建立各分公司经理向总公司的定期报告制度。分公司的经理必须每季度向总公司进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司进行一次述职报告。
4、分公司应制定薪酬管理和奖惩制度，报总公司备案。
四、工程投标
1、分公司的投标文件编制、投标定价由分公司全权负责，总公司提供协助。
2、中标前，总公司派遣1名管理人员进驻分公司管理，包括管理分公司证照、公私章等事务，根据工程需要及时提供相关证书、印章。
3、总公司无条件配合分公司的投标工作，投标前五天，分公司通知投标时间和人员，总公司及时安排建造师本人到分公司参加投标，其交通费、差旅费、住宿费、出差补贴等费用由分公司承担。分公司承担相关人员交通费、食宿费外，还应支付出差补贴费，副总经理 1500元/一次，一级建造师1200元/一次，二级建造师及技术负责人1000元/一次，其他人员800元/一次计算。
4、工程中标后所使用人员的社保由分公司承担，具体由分公司按月向总公司缴纳。
5、分公司负责协调工程投标的各种关系，协助分公司购买合同文件并承担相关费用、出具投标保函（保证金）和中标后履约保函（保证金）。
若需总公司协助办理保函，相关费用及抵押金由分公司承担。
五、工程项目管理
1、各分公司应接受总公司的检查监督，积极配合总公司相关部门完成总公司指令的各项检查评估工作。分公司和个人不得拒绝、阻碍总公司相关人员执行的监督检查任务，不得打击报复相关人员。
2、总公司相关部门每年定期或不定期的对分公司工程项目进行检查评估。以便于总公司对分公司的经营状况及工程项目的施工进度、安全生产及质量状况做出全面评估，并及时了解分公司的重大事项。
3、分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查实施阶段工程质量，有计划有组织对员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
4、分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本分公司安全生管理工作，定期不定期进行安全生产监督检查，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全生产事故应急救援预案等，若发生安全事故的应积极控制处理并及时向总公司及上级主管部门汇报。
5、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握、细致研究合同条款，分公司签订的所有合同，均须签订后一周内向总 公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。
6、项目管理部管理制度按总公司规定执行。
六、财务管理
1、有关筹备成立分公司的所发生的费用由分公司负责承担，分公司有自主经营权，并独立核算、自负盈亏，分公司的债权债务均由分公司自行负责。
2、分公司日常事务由乙方管理，人员、社保、工资、房租、车辆、水电等经营和非经营费用均由乙方承担，分公司在经营管理中所发生的一切风险费用，均由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。
3、列入总公司资产负债表中的总公司财产属总公司所有，分公司财产属分公司所有。分公司的财务权利是管理分公司资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计监督 等方式，安排分公司的财务债权利体系。
4、分公司的收入由分公司自行开具发票，涉及的营业税，增值税、各种所得税及税金附加由分公司向当地税务部门及时缴纳不得拖欠。
根据税法规定，分公司在当地税务部门预缴的所得税或因分公司形成的利润由分公司自行承担，总公司管理费部分应缴纳的所得税由总公司承担。
5、按照分公司所在地市场需要为分公司开立总公司一般转账账户，缴纳地方营业税、所得税、收支工程款和随时进出投标保证金，为方便分公司财务人员使用开立的一般账户银行印签章一套，由财务人员和分公司分别保管并同时使用。
6、分公司所有账目和相对财务凭证由分公司保管，总公司有权查阅、审核、监督。
7、分公司经营项目的款项支付时，资金使用额度在总公司扣除（按收款进账额比例扣除）的管理费用后的余额内明确资金用途，并备齐相应财务发票等手续后由分公司自行开支。
8、分公司对支付给劳务工资、材料供应商、分包商的费用，按照合同约定及时付给，并具备相应的财务支付手续，否则，如有与之相关的投诉或举报，总公司有权对分公司进行处罚。
9、分公司每年（以本合同签订之日30日历天数后开始计算时间）向总公司上缴的管理费金额=（A-5000万元）×0.5%+50万元（此计算公式中的A代表每年的合同总金额，最终A按合同总金额结算价调整）。如果当年合同总金额不足5000万元，仍上缴保底管理费50万元。合同签订后第一年的保底管理分两次费缴纳，缴纳时间6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理费缴纳时间为当年的6月30日前。超过保底管理费后的其余管理费在支付进度款（A﹥5000万元）时按比例缴纳。
10、分公司已签订的工程施工合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程管理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。
七、重大事项管理
1、各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公 司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议。
分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司：
（1）遭受重大损失（包括工程质量，生产安全事故等）；（2）重大诉讼、仲裁事项；
（3）重要合同（借贷、委托、承包、租赁等）的订立、变更和终止；（4）重大经营性或非经营性亏损；（5）重大行政处罚。
2、分公司的负责人是所在分公司的信息报告第一责任人，同时各分公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。
3、内幕知情人对总公司及分公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。
第四章 附则
1、各分公司必须按本制度规定认真履行公司的规章制度和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。
2、本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
3、本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。
第五篇：海州实验中学课程基地建设阶段总结
课程基地领跑学校发展
——海州实验中学课程基地建设阶段总结
2012年1月，我校申报的‚动手‘做’数学——数学实验课程建设‛和‚实验与实践相结合的生物课程基地建设‛被列入连云港市初中课程基地建设项目。一年来，学校在市教育局的引领下，不断探索特色化、校本化课程基地建设开发与实施的规律，不断推进课程基地建设对常态化教学的引领与影响，进而丰富学校绿色教育理念的内涵；同时积极发挥基地的示范和辐射作用，提高了学校课程基地的影响，真正实现了以课程基地领跑学校发展。
一、确保资金投入，加快硬件建设
学校积极争取省市级财政经费，共争取资金60万元，自筹专项资金56万用于课程基地建设。学校建成了植物物联网大棚1个、录播教室1个、金鱼馆1个，完善植物标本馆1个、昆虫标本室1个以及生物模型室1个。
二、优化教学环境，丰富学科文化
从课程基地申报阶段开始，学校就组织相关人员学习省教育厅马斌处长《课程基地领跑学习的革命》和市教育局关于初中课程基地建设的有关文件，深入理解课程基地的价值使命，并成立了以徐进利校长为组长的课程基地建设领导小组，统筹、规划、领导学校的课程基地建设。
同时，学校通过各种途径，逐步构建数学、生物课程基地建设和管理的支持体系。一是经费支持体系，学校与省市电教馆等达成相关协议，在经费上支持学校建设植物物联网大棚和录播教室。二是同行互助体系，通过开展校际交流合作，使我校的生物课程基地与海州区新坝中学、数学基地与海州区的朐山中学实现共享，共同促进课程基地建设。三是制度保障体系，在数学、生物课程基地建设与使用中不断总结提高，形成相关管理制度，使课程基地教育教学功能常态化。在课程基地的建设过程中，学校逐步理清了生物、数学课程基地的核心理念，即：‚让每个学生在基地得到体验，得到发展（生物）‛和‚在猜想、实验的探究过程中体验数学的乐趣（数学）‛。在这个理念的指导下，学校以生物、数学的校本课程开发与实施为抓手，开创课程基地建设的新平台、新领域。目前，两个学科共开设校本课程十余门，开发校本教材3本。通过近一年的实践，两个学科分别形成了特色鲜明的课程教学环境，生物学科注重动手实践；数学学科注重用实 1
验验证猜想。
三、梳理重点难点，构建课程模型
学校植物物联网大棚、金鱼馆、数学实验室为场地依托，细分梳理教学能容重点、难点，并积极构建重点、难点内容的模型。
生物学科注重寻找物态和非物态呈现的思路与方法，强调课前老师通过与学生交流初步了解并确定教学内容的重难点，在课堂再根据学生的学习情况调整把握，从而创设出了知识呈现模型、方法示范模型。
数学学科坚持因材施教、学思结合、知行统一，在科学性、实践性、互动性、实效性上下功夫，以形象直观的体验，引导学生演示、验证、巩固和拓展学习内容，增强学生对抽象内容的直观理解和对具体形象内容的抽象概括，不断提高学习效率和学习效能。
四、建设互动平台，促进学生学习
学校在科技推动课程基地建设的理念引领下，多层面、多维度的开发互动平台。一是构建人-物互动平台，学校植物物联网大棚通过‚智慧农场‛软件，以电脑或手机为端口，实现了温度、水的远程遥控。二是构建了师-师互动平台，两个学科分别建立了本学科的QQ群，定期组织话题讨论，让全校的相关学科教师都能充分认识课程基地建设的意义，积极投身到课程基地的建设和使用中去，以促进教学方式的变革和教学效益的提高。三是构建了师-生互动平台，两个学科都建立了本学科的课程基地专题网站，并设立了专门的互动论坛，师生间交流课程基地教与学过程中的收获和困惑。
通过课程基地建设加强了学生对课程的体验和和感知，在实践应用中巩固知识、增强技能，在实际动手中发现探究、创新能力，逐步养成了学生勤于动手、敢于创新、善于创造、自主学习、互动学习的行为习惯。
五、实施国家课程，开发校本课程
学校严格按国家、省、市有关文件规定的标准设臵课程，统一了作息时间表和课程设臵安排表，保证开齐开足国家课程。
在实施国家课程的同时，学校加强了地方课程和校本课程的开发。目前数学学科有15位教师开设校本课程，组建学生社团，开发校本教材1本；生物学科有7位教师开设了校本课程，组建学生社团，已经完成了‚植物标本制作‛、‚生物模型与模拟实验课程‛、‚昆虫标本制作‛、‚植物图谱‛‚淡水养鱼‛等课程资源与实验方案的开发与制定。其中，‚植物标本制作‛、‚生物模型与模拟实验课
程‛、‚植物图谱‛三本系列教材已经参与省里优秀校本课程评比。
六、开展教研活动，促进教师发展
学校利用连云港市中学生物、数学学科研训基地的优势，将研训基地和课程基地建设相结合，实现了学科研训和课程基地建设的和谐发展。
为开阔教师视野，学校全年外派学习教师200余人次，投入经费近22万元，全年承担的市级以上活动近20次，有30多位教师为全市的初中校长、老师开设示范课、公开课，接受500多人次，10多所学校的老师来我校听课、学习。
学校多次承担市级校际交流听课活动，与各兄弟学校共同促进初中生物、数学学科再上新台阶。省教学新时空名师课堂、市骨干教师培训、市级青蓝课程展示课等相继在我校举办，全年接待兄弟学校的参观学习600多人次。
孙朝仁数学名师工作室、徐进利名师工作室都设在我校，名师的引领有力的推进了我校，尤其是数学、生物学科教师的发展。其中有教授级中学高级教师1人，省优质课比赛一等奖获得者1人、市名师1人、市333骨干教师6人，多人在核心期刊发表多篇论文，逐步形成了一支优秀的教师队伍。
七、服务学生实践，促进学生发展
课程基地的建设最终目的是推进教育教学的发展，促进学生综合素质的提升。为此，学校在绿色教育理念的指引下，将课程基地建设与绿色生态课堂的打造相结合，尊重和了解学生心理，掌握学生的发展规律，改变学生的学习方式，打造动态、和谐、可持续发展、以及充满活力的高效‚绿色生态‛课堂，使学生相互学习、共同进步、张扬个性、发展潜能。
实验与实践基地的结合让学生从实验室走出来到实践基地去参与、去思考、去实践，从而使学生从爱学、学会到会学、能用，以致终生受益。有助于培养学生探究、合作的科学精神和一丝不苟的科学态度；培养学生收集和处理科学信息的能力，特别是培养创新精神和实践能力。学生在自主、合作、探究、创新等各个方面能力均有所提高。在参与校本课程的活动中，既有老师的感悟也有学生的感悟，推动整个活动积极有效地进行。学生课余时间通过QQ群和论坛交流感想和收获。在实际动手中发现探究、创新能力，逐步养成学生勤于动手、敢于创新、善于创造的行为习惯。学校仅在生物方面的学生社团达到六个，海州实验中学课程基地网站建设成员主体是学生，学生的植物标本作品已经达到近500份，植物标本画、植物叶脉书签制作都带有学生的创造色彩。学生的模型作品、昆虫标本、电子小报、科技小论文也达几十件，有效地解决了教学中的重难点问题。
八、转变教学方式，扩大基地影响
建设课程基地旨在不断改进教学方式、引导学生高效学习，促进教师专业成长，推动学校特色发展。随着课程基地建设的不断深入，有效促进了教学方式的转变。我校特色的教学方式有如下几点：（1）特别强调尊重学生的主体地位，以生本化的理念，促进学生的自主发展。（2）特别强调小组合作学习，培养学生的合作意识，促进学生的共同发展。（3）强调充分利用学生的感知，让学生去看、去画、去感受。（4）强调营造开放空间，让学生去玩、去动、去演。整体上，我们学校的教育以学生为主体、教师为主导，能学不教、以学定教、以学促教。
在课程基地建设的过程中，我们逐步形成了学校的特色。
一是营造出了绿色生态的自然空间。学校内四季花开不断，冬有腊梅，夏有睡莲，春有兰花绚丽，秋有丹桂飘香，是花园、果园、绿园亦是乐园。园内有绿色植物89科共299种，有50年以上树龄的水杉和香樟；有20多棵60年以上树龄的银杏。在徐进利校长的带领下学校整体规划了玉兰园、秋实园、常青园、至善园和‚树人‛广场、‚七一‛广场等，将学校所有道路均以绿色植物命名：如‚玉兰路‛、‚海棠路‛、‚银杏路‛、‚香樟路‛、‚水杉路‛等。各楼层走廊、宣传橱窗、班级及办公室内展现校园植物图谱、五彩斑斓的班级文化以及中华传统文化等，使校园形成了一种浓烈的绿色文化氛围，让学生在潜移默化中受到感染与熏陶。
二是形成了绿色高效的教学观。我校坚持课教学改革，大胆探索实践性的教育模式。发挥了辐射作用，曾承办过多次市级展示课活动，接待兄弟学校的参观学习600多人次，扮演着新的教育理念传播者的角色，推动了全市的课改进行。我校坚持‚因材施教‛原则，充分张扬学生个性，发挥学生特长，全方位培养学生。学生参加全国、省、市各类竞赛，成绩斐然。学校的中考成绩连年上升，连续多年荣获‚市教学质量优秀奖‛。
三是打造出了绿色的高效课堂。‚绿色课堂‛就是能使学生相互学习、共同进步、张扬个性、发展潜能的课堂，其核心是‚以人为本，以发展为本‛，强调的是一种动态、和谐、可持续发展、以及充满活力的高效‚绿色生态‛课堂。我校大力推进 ‚高效建构式生态课堂‛教学理念进课堂，不拘泥于形式，立足校本，深刻领悟连云港市教研室课改精髓，以人为本、加大课改力度，已经初步形成了‚有活力、有个性、有实效、有科研‛的良好校本课改风格，教育现代化程度不断提升，教育质量过硬，在全市有一定的影响。
四是构建出了绿色的名师团队。学校聘请江苏省特级教师、教授级高级教师、连云港市教研室李其柱主任指导我们课程基地的课程开发与课题研究工作。我校现有教授级高级教师1人，特级教师1人。连云港市名师2人，省市基本功比赛、实验技能操作大赛、教学能手比赛中获奖教师数十人次，已经初步形成了一支蓬勃发展、结构合理、富有创新精神的教师队伍。
五是孕育出了绿色灵动的教育生命。生命因阳光而美丽，阳光因绿色而灿烂，绿色因教育而蓬勃。学生是学校教育发展中最活跃的生命力，只有学生个性绿色化，学校教育才能焕发出绿色灵动的生命活力。
学校每月都确定不同的教育主题，并在全校范围内开展‚创建绿色班级‛活动，使每个班级都形成自己的特色。学校还加强了学生艺术团体的建设，成立了学生管乐团、舞蹈队、合唱团、绘画社、体育队，结合重大节日举办了‚文化科技艺术节‛、‚经典伴我成长读书节‛、‚我和祖国共奋进合唱节‛、‚快乐竞技体育节‛、‚金色秋天采摘节‛等活动，使校园呈现了勃勃的生机。
我校把鼓乐团作为素质教育的既激发学生个性发展重要途径，每天清晨及放学后，都会有或悠扬、或激昂的乐曲响彻校园。通过乐队训练、表演，不仅培养了同学们良好的音乐素质和创新意识，更重要的使学生的个性得到张扬，信心得到增强，为学生今后的发展奠定了良好的基础。
在做好本校工作的同时，学校还注重辐射学校的影响，自2010年以来连续三年托管海州区朐山中学，与朐山中学共建数学基地，有效的推进了朐山中学的发展，形成了开放、创新、互动的教学氛围。
总结近一年来课程基地的建设情况，我们提高了认识，强化了能力，促进了学校教育教学质量的提升，在学校的学科建设、创新人才培养和特色创建等方面发挥了重要的作用。我们将在市教育局的指导下，按照建设方案，继续筹措资金，不断加快课程基地的建设，使生物、数学课程基地成为实践性、体验性、自主性教学的新课堂。
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