第一篇：银星煤业有限公司矿建安全管理体系
银星煤业有限公司安全管理体系(暂行)
为进一步强化银星煤业有限公司的安全管理工作,确保安全生产目标的实现,防止和减少各类事故的发生,逐步把银星煤业有限公司建设成为本质安全型矿井,特建立银星煤业有限公司安全管理体系.一、成立银星煤业有限公司安全管理体系领导小组
组
长：黄金海
副组长：卢平
杨建强
段清礼
成员：李永禄
杨书本
殷振淮
袁荣
张宴
张磊
伍玉军
闻海坡
杨华
王彦庆
安全管理体系领导小组下设安全生产办公室,办公室设在工程管理部 办公室主任:李永禄 成员: 安全综合管理:伍玉军 矿建安全管理:张磊
机电安全管理:殷振淮 土建安全管理:袁荣 安全教育培训:曹尉东 安全文化:闻海坡 后勤保障:张宴
灵州监理公司银星项目部:总监:段清礼
技术负责：杨华
王彦庆 施工单位:项目经理:杨书本
施工经理: 杨书众
技术负责:赵永刚
二、安全管理体系办公室的职责:
1、负责安全生产责任制的落实。
2、负责基建安全生产目标的确立，并签订各级安全目标责任书。
3、负责制定银星煤业安全生产管理各项规章制度。
4、负责对危险源辨识、分级分类、管理标准和管理措施及体系文件组织编制、汇编工作，以及在危险源辨识过程中给予指导和汇编。
5、负责安全隐患的排查，分析、分类和落实整改及整改情况的检查和上报。
6、定期对公司安全生产情况进行总结和向上级有关部门汇报。
三、安全检查及隐患排查制度
1、安全监督检查分级管理，日常检查由施工单位班（组）、安全检查员和监理人员检查班前准备工作、现场交接班的交接验收工作。公司安全检查领导小组定期检查和不定期组织人员进行抽查。
2、公司每月“5号、15号、25号”上午进行“三位一体”安全质量标准化检查验收，检查后由工程管理部安全管理专责汇总整理将《安全检查中存在问题（隐患）整改通知单》,一份交被检单位，一份交工程监理，一份自留。被检查单位按规定时间整改完毕并将处理结果以书面形式上报监理和工程管理部。公司工程管理部及时组织人员按规定时间对隐患整改情况进行复查，对整改落实不到位的单位及时按公司有关规定进行处罚。
3、每周星期一下午召开安全生产调度例会，各专业组长分别通报检查情况。施工单位根据存在的问题，会上按“五定”的整改要求表态发言。各分管领导对近期存在的安全隐患问题，进行分析总结，并对安全工作提出具体要求。针对查出的问题，各专业按“五定”原则制定整改方案，落实责任人，限期整改。
4、公司安全检查领导小组采取不定期检查，并做好复查落实工作。监督检查的范围为井上、下所有工作地点，检查时按矿建、土建、机电安装、地面专业进行督查。
5、监督检查的内容（1）查安全意识。（2）查管理制度。（3）查劳动纪律。（4）查设施设备。（5）查事故隐患。（6）查文明施工。
6、对查出的安全问题，按照“五定”的原则进行处理，落实安全责任。不能处理的，应当及时报告公司安全管理部门。对检查存在问题的落实整改情况要求施工单位以文字报告向公司工程管理部及时反馈。
7、公司安全检查领导小组在日常安全检查中，对施工单位出现的安全隐患问题和重大隐患视情节对每一分项给予500-2000元罚款。
8、建立安全责任追查制，严格执行“谁检查，谁负责，谁签字”的连带责任制度。检查人员对所查出的工程质量和安全隐患存在的问题如实记录并反馈，如果记录不详，反馈不及时，由于工程质量问题而导致事故发生，检查人员要受到查处。
9、对“三违”人员严格按照公司〈〈“三违人员处罚办法〉〉进行处理。
10、实行事故隐患定期排查制，每月进行一次隐患排查，由公司安全检查领导小组组长组织召开隐患排查会议，对现场排查的事故隐患逐项提出有针对性的整改措施，做到整改项目、治理措施、资金来源、完成时间、相关责任人“五落实“，并严格执行隐患整改验收制。并对事故重大隐患排查与整改工作负领导责任。
11、各业务部门对本业务范围的事故重大隐患排查与整改工作负管理责任。
12、工程管理部、安全管理部对事故重大事故隐患排查与整改负监督责任。
13、施工单位项目负责人对事故隐患排查与整改负现场管理责任。
14、施工单位的队长对事故隐患排查与整改负现场责任。
15、现玚安全监理人员对事故隐患排查与整改负现场监督责任。
16、公司总经理或主管安全副总经理每月在安全生产例会上主持重大事故隐患分析排查工作，每半月工程管理部主持一次重大事故分析排查工作，施工单位每周进行一次事故分析隐患排查分析工作，各施工班组每班对事故隐患排查与整改工作完成后，才能组织生产。
第二篇：宁夏银星煤业有限公司第二届“青工杯”职工篮球赛开幕式
宁夏银星煤业有限公司
第二届“青工杯”职工篮球赛开、闭幕式流程
开幕式流程：
1.主持人宣布裁判员、运动员入场（主持人：张涛）
2.奏国歌（音箱设备：机电队整理）
3.介绍公司领导
4公司总经理黄总致开幕词
5.裁判员代表宣誓、宣读竞赛办法
6.运动员代表宣誓
7.公司总经理黄总宣布宁夏银星煤业有限公司第二届“青工杯”职工篮球赛开幕
8.裁判员、运动员退场
9．首场比赛正式开始（机关联队-机关领导队）
闭幕式流程：
1.主持人宣布裁判员、运动员入场
2.公司领导宣读比赛成绩
3.公司领导颁奖
4.公司领导致闭幕词宣布闭幕
第三篇：煤业有限公司2011安全工作总结
**********煤业有限公司
2011安全工作总结
尊敬的各位领导：
您们好！
通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。
因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。
******煤业有限公司
2012年12月15日
************煤业有限公司
2012年
安
全
工
作
总
结 度
第四篇：王洼煤业有限公司王洼一矿年检报告
王洼煤业有限公司王洼煤矿
关于2010矿山年检的报告
固原市、彭阳县国土资源管理局等贵单位：
按照自治区国土资源厅文件宁国土资发[2009] 234号文件《关于认真做好2010矿山年检工作的通知》的要求和宁国土资发[2009]50号关于《宁夏回族自治区矿山开发利用检查办法》的精神，现将王洼煤业有限公司王洼一矿关于2010年检的有关情况对照相应条款汇报如下：
1、关于是否依法取得采矿许可证，是否按照采矿许可证批准的范围、矿种和期限从事采矿活动。
王洼煤业有限公司王洼煤矿已经是开采了20余年的老井，《采矿许可证》等矿井六证齐全，手续合法，且均在有效期内。并严格按照采矿许可证批准的范围，矿种和期限进行开采，无非法和越界开采现象。
2、是是否按照批准的矿产资源开发利用方案和开采设计实施采矿、选矿活动。
王洼煤矿历来是严格按照批准的矿产资源开发利用方案和开采设计实施方案进行开采的，设计是委托宁煤设计院设计的，见宁储审发 [2007] 79 号《关于发送宁夏回族自治区固原市王洼矿区王洼煤矿扩大延伸地质勘探地质报告评审意见的通知》。
3、是关于矿山企业名称变更及采矿许可证延续情况。
王洼煤业有限公司王洼一矿即是原王洼煤矿，自2007年6月王洼二矿开始筹建及银洞沟煤矿整合之后在本公司范围内命名为王洼一矿，对外名称为王洼煤矿，采矿许可证等证件均办理了延期手续，且均在有效期内。
4、关于矿山企业矿产资源开发利用情况统计年报是否按期如实上报。王洼煤矿矿产资源开发利用情况统计年报每年均按期如实上报给市、县国土资源局和自治区国土资源厅。
5、矿山企业储量增减情况，损失量的构成、核准、报销情况及存在问题。王洼煤矿储量管理设有各种台帐，及时统计储量的变化，损失量的构成、核准和报销等相关信息。祥见各种台帐。
6、关于矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款等法定费用缴纳情况。王洼煤矿矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款等法定费缴纳及时，没有迟滞缴纳现象。见各种交纳票据为证。
7、依法进行矿产品销售情况。
王洼煤矿矿产品销售合法，统一使用宁夏增值税普通发票，没有违法销售现象。
8、关于开采总量控制指标执行及产品流向情况。
王洼煤业有限公司王洼煤矿年产量设计为120万吨，2009年实际年产量为113.4，基本达到相应的指标；产品流向主要为本地区工业用煤和生活用煤，少量外运，售往陕、甘、浙等地。
9、采富弃贫等破坏性开采矿产资源情况。
王洼一矿在开采过程中，严格按设计施工，尤其对工作面顶底煤、煤柱的留设。严格执行国家矿产资源法和煤炭工业技术行业标准。再说本矿设计服务年限为 89 年，地质总储量为2.11亿吨，目前才开采20年，不存在采富弃贫现象。
10、关于矿业权核查情况，包括界桩保护情况。
王洼煤矿矿业权明确，规定开采边界清楚，界桩保护完善。
(二)、矿井主要生产系统和安全生产状况
1、煤矿（井）提升、运输、通风、排水、供电等生产系统和各生产环节是符合《煤矿安全规程》的有关规定。
2、井上、井下、矿内、矿外调度通信畅通。
3、在岗的瓦斯检验工、安检员、放炮员、采煤机司机、掘井及司机、交车司机、机电工等特征作业人员有依法取得的操作资格证书。
4、各种生产用图齐全，图纸的绘制及时、准确，符合规定。
5、煤矿井下石安规定安装了通讯、风压和防尘供水系统，并且正常运行。
6、今年以来，我们通过组织开展“安全大检查活动”、“安全生产月”系列活动、以抓文明生产为主题的文明生产活动和全公司电钳工技术比武活动、以规范管理、促进安全质量标准化工作为主题的活动、以抓安全、练队伍、保接续为主要内容的掘进会战等形式多样的安全活动，促进安全质量与标准化工作。通过开展不同内容、不同形式的安全活动，很好的促进了员工劳动技能、安全习惯、规范化操作、标准化作业，进一步促进了矿井的安全质量与标准化工作。同时，我们还先后对一级安全质量标准化达标中存在的问题组织集中进行整改，从平时的规范操作、班组验收制度的建立和严格执行，落实岗位责任制、考核等环进行规范和达标整治工作，收到了很好的效果。针对9月份查出的60多条安全质量问题，我们及时组织召开了安全质量标准化专题会议，进一步细化措施，落实达标整治工作责任，由各副总具体负责一两个专业的达标工作，经过一个月多月的安全质量标准化达标整治工作，以上查处的60多条安全质量问题和自查存在的安全质量问题都得到了整改。我们还对照标准，对所有工作场所、作业点的标准化工作都进行了诸一排查整治工作，收到了很好的效果。
王洼煤业有限公司王洼煤矿
关于2009矿山年检的报告
王洼煤业有限公司王洼煤矿
二0一0年一月
第五篇：大同煤矿集团同生兴旺煤业有限公司资源整合矿
大同煤矿集团同生兴旺煤业有限公司资源整合矿中标单位商务谈判纪要
招标项目：大同煤矿集团同生兴旺煤业有限公司资源整合技改项目 工程施工（第六标段；第二部分）
地点：兴旺煤矿会议室
时间：2011.6.20
主持人：宋广鹏
参加人：常孝德、原权、李福军、李安全、王殿国、常大奴、段宝权、煤业公司：宋广鹏
参股方：常孝德
谈判内容：关于变更中标总价优惠率
由于建设单位矿井（兴旺煤矿）井巷工程地质条件复杂，辅助系统能力不足，很多环节仍然靠人力来代替设备。严重影响和制约了施工进度，也影响了施工单位的经济效益，经过施工单位测算与申请以及三方洽谈同意对四川煤矿建设工程公司原定的优惠率8.5%变更为7.5%作为最终优惠幅度。
参会人员签字：
管理公司：
煤业公司：
参股方：
预中标人确认签字：
年月日
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