某某同志在全市转方式调结构项目建设现场观摩会上的讲话

第一篇：某某同志在全市转方式调结构项目建设现场观摩会上的讲话

某某同志在全xxx转方式调结构项目建设现场观摩会上的讲话

【按】 年 月 日，xxx委、xxx政府组织召开了全xxx转方式调结构项目建设现场观摩会，xxx委书记某某同志作了重要讲话。讲话对全xxx重点项目建设情况进行了点评，对某某区xxx过去发展快的主要原因进行了系统总结，对发展中存在的问题进行了认真分析，明确提出了我xxx未来发展的工作思路和具体要求。讲话具有很强的思想性、针对性和可操作性，对于指导做好当前和今后一个时期的工作，推动某某区xxx实现科学发展、跨越发展、转型发展，具有十分重要的意义。现将xxx委书记某某同志的重要讲话整理印发，望各级各部门认真学习领会，结合实际，抓好贯彻落实。

同志们：

这次全xxx转方式调结构项目建设现场会，是落实xxx委、xxx政府年初确定的一年召开两次现场观摩会的 工作要求而召开的一次工作会议。通过两天的实地观摩，看到了一大批投资规模大、科技含量高、发展潜力好的大项目、好项目，看到了某某区xxx干部群众敬业创业的良好精神状态，更看到了广大党员干部的责任感和荣誉感，确实令人鼓舞、催人奋进。我相信，这次现场会，一定会给某某区xxx今后的经济社会事业建设起到很大的促进作用。下面，结合这次观摩活动，讲三个方面的问题。

一、对所观摩重点项目建设的点评分析

这次我们实地观摩了 个项目，其中工业项目 个、城乡建设项目 个、服务业项目 个，投资过亿元项目达到 个，这批项目基本上展现了某某区xxx目前重点项目建设水平。

一是工业项目发展势头强劲。我xxx计划打造煤化工和机械制造两个千亿元产业集群板块，千亿级产业集群要靠块头大、科技含量高、未来发展后劲足的项目来带动支撑，靠提高工艺和技术装备水平来拉动企业做大做强。这次观摩的xx镇总投资16亿元的盛隆煤焦化技改项目已建成投产，将对我xxx西部煤化工园区建设起到重要的推动作用，也将会加快打造“百亿盛隆”目标的步伐。目前我xxx的煤化工产业主要生产甲醇、醋酸等煤化工产业链的上游产品，下一步要想把产业链拉得 更长，把产业链价值做得更高，关键就是要发展精细化工。木石镇总投资12亿元的拓博高档氨基膜塑料项目，对拉长木石高科技化工园区产业链条将会起到重要的作用。拓博集团将成为我国精细化工领域产业链最长、最完善的企业，将成为全球最大的氨基模塑料生产企业。总投资12.5亿元的威达数控镗铣床生产基地项目，将有力的带动我xxx数控机床装备业的发展，达到国内数控机床先进水平。Xx镇的中亚数控机床项目、xx镇的大宗航峰精密铸造项目，属于机床产业链的项目，对我xxx形成机床产业集群有较好的聚集作用。

这次观摩会有一批高新技术项目。Xx镇的威智医药项目，是依托自主创新技术进行生物、医药、化学领域内产品研发、生产、销售的高科技、高成长性企业，执行总裁xx博士是国家“千人计划”海归人才，实现了某某区xxx和某某区xxx引进的“千人计划”人才的历史性突破。Xx镇益康药业工程技术研究中心项目，成为全省唯

一、全国第一家省级晶型药物研究中心，成为全国晶型药物研发的领军企业，是一个高成长性、能够引领某某区xxx医药产业发展的好项目。Xx镇的华能环保电缆项目，是我xxx为数不多建立省级院士工作站的企业，这个项目荣获“中国标准创新贡献奖”，具有自主知识产权，尽管项目投资不是很大，但是科技含量高，xxx场前 景好。中俄高新技术科技示范产业园项目将成为我xxx未来高新技术产业的孵化器。

这次观摩会还有一批扩大生产规模，提高xxx场占有率的项目。青啤某某区xxx公司搬迁扩建一期工程项目及后续的易拉罐项目，配臵当今世界上最先进的啤酒生产设备，成为青啤公司的明星工厂，啤酒行业的样板企业。目前轮胎制造行业竞争非常激烈，没有生产规模就无法在行业内立足。Xx镇的风轮轮胎二期项目投资大，设备先进，项目建成后，可形成30万条工程机械子午胎的生产能力，大大提高了xxx场竞争力，企业下步还在谋划整体上xxx。东郭镇的辛化高档硅胶项目，是个民营企业，规模也不是很大，但是企业培养了一批科研团队，是全国唯一设立的“特种硅胶孵化基地”，产品xxx场占有率高。金晶玻璃项目，是xx地区最大的优质浮法玻璃生产基地，“金晶”商标荣获“中国驰名商标”，成为xx玻璃产业集群的龙头。还有xx街道的鑫迪家居、xx的桑乐太阳能和xx的小阿龙等童车童床项目，对于发展壮大门业、太阳能和童车童床产业集群，都有较强的拉动支撑作用。

二是服务业项目规模实力倍增。看了某某区xxx的服务业项目后，我感到出乎意料，没有想到某某区xxx商贸项目建设的档次这么高，规模这么大，可以说超越 了县级xxx，达到了大城xxx的发展水平。Xx街道的杏花村、嘉誉干杂海货xxx场建设项目，交易额可以达到260多亿元，可以解决就业人口8万人，成为全国干杂海货的集散地、交易中心，并成为全国干杂海货的价格形成中心和调控中心。总投资15亿元的伦达国际商贸城项目，是一个具备现代服务业特征的好项目，将会极大的提升某某区xxx未来的城xxx品位。荆河街道总投资12亿元的农副产品物流中心项目是一个集“大商贸、大流通、大零售”于一体的新型商贸综合体。总投资26.8亿元的国际机床xxx场项目，是国内最大、功能最齐全的现代化机床xxx场，是服务于机床产业升级的专业流通xxx场，对我xxx机床产业未来发展的作用不可估量。龙泉街道的鲁南美食城项目，是鲁南地区最大的特色美食集中区域，极大的聚集中心城区的人气，拉动消费。这一大批服务业项目对某某区xxx未来繁荣发展和城xxx建设，将起到非常重要的作用。

三是城xxx建设项目建设成效喜人。我们观摩的解放东路斜拉桥、大同南路大桥等基础设施建设项目，投资非常大，建设的档次和品位也都非常高。在镇街看了一批新农村建设项目，西岗镇的香舍里花园项目，投资20多亿，建设了127栋楼，实现了小城镇翻天覆地的变化，提高了城镇化水平。Xx镇的幸福城社区很有品位，xx镇的观湖社区、xx镇的朝阳社区等项目，建设的档次水平也比较高。几个相对困难的乡镇，小城镇建设得也非常好，给我印象最深的就是xx镇，道路整洁、树木植被粉刷修剪的错落有致，从龙阳镇的镇容镇貌就可以看出，尽管山区乡镇发展的难度很大，但是干部们依然保持了昂扬向上的精神面貌。

二、某某区xxx近年来快速发展的主要原因和当前存在的突出问题

近几年，某某区xxx经济高速发展，今年全xxx生产总值将实现726亿元，是2006年的2.2倍，地方财政收入将突破40亿元，是2006年的3.3倍，增长速度之快，让人惊叹。某某区xxx城xxx发展日新月异，城xxx框架已经拉开，高层建筑，鳞次栉比，完全是一派大城xxx的模样。镇域经济蓬勃发展，地方财政收入过亿元的镇街达到5个。某某区xxx之所以取得令人振奋的成绩，我觉得主要有以下六个方面的原因。

一是得益于xxx委、xxx政府确立了符合实际的发展思路。xxx委、xxx政府在工作谋划上，每年都研究确立“一二三四五六”的工作思路，并根据新形势的发展要求，不断调整完善，其中坚持不变的就是发展、稳定、干部队伍建设三大重点，尤其是牢牢抓住发展这个第一要务不放松，不管东西南北风，一心一意抓发展。某某 区xxx能够取得今天的骄人成绩，就是各级一心一意抓发展的结果。

二是得益于以重点项目建设统揽经济工作。近几年某某区xxx提出“围绕项目转、盯着项目干”的口号，真正以项目促发展，以项目促转型，每年都召开项目观摩会，比着干、学着干，以此促进项目快发展、大发展。

三是得益于及时出台了一些促进经济发展的政策措施。近五年是经济曲折发展的五年，经历了金融危机的冲击和影响，某某区xxxxxx委、xxx政府及时把上级政策和某某区xxx实际相结合，研究出台了一些应对宏观经济形势的政策措施。比如，2009年，随着金融危机影响的加剧，很多企业面临产品销售下降、库存积压增多、资金周转困难等突出问题，xxx财政在风险可控的范围内，设立了2000万元的还贷周转金，帮助企业解决临时性还贷困难，提升融资能力，防止资金链断裂，有效缓解了金融危机给企业带来的压力，保证了企业生产经营的正常运转，促进了企业的健康可持续发展。

四是得益于坚持不懈向上争取资金和项目。今天，是我来某某区xxx工作整整一个月的日子，给我印象最深的就是某某区xxx的干部跑项目、争项目的那种韧劲和不懈精神，某某区xxx的干部争跑项目力度很大，有很多看似不可能办成的事情，例如京沪高铁某某区xxx 东站，都被我们某某区xxx办成了。某某区xxx人还非常注重“乡情”，全国各地的“天南地北某某区xxx人”对家乡某某区xxx也都非常支持和关心，通过广泛的人脉关系，这些年某某区xxx争取了一大批项目和资金。五是得益于建立了一系列激励约束机制。对xxx级领导干部建立了日工作报告、周工作总结、月工作通报制度；对镇街、部门主要工作情况实行一月一排名、一月一通报；对重点项目、重点工程进展情况实行现场拍照、网上督查制度，一月一排名、月月展示；对镇街项目建立集中观摩制度，坚持每年组织两次集中观摩活动，现场点评，互相促进，这些大大激发了干部干事创业的积极性和主动性。

六是得益于我们有一支高素质的干部队伍。这是某某区xxx快速发展最关键的因素。我们经常讲“事在人为”，事情要靠人来干，关键要靠干部来干，更关键的是要靠领导干部来干。近年来，xxx几大班子团结和谐，相互支持，心往一处想，劲往一处使；各部门、各镇街的干部以“头拱地、嗷嗷叫”的精神状态，“5+

2、白+黑”的夜以继日的工作，形成了你追我赶、奋力拼抢、勇争一流的良好局面。

过去五年积累的经验弥足珍贵，对今后工作具有重要的指导意义，我们在未来五年的发展过程中，也必须 坚持这六条经验。

尽管近年来某某区xxx经济社会持续快速发展，但是我们也要清醒地看到经济社会发展还有不少的薄弱环节和制约因素。

一是骨干龙头企业少。尽管企业数量较多，规模以上工业企业达到了618家，但是群丘无峰的问题比较突出，缺乏实力强、规模大的大企业、大集团，目前我xxx销售收入过10亿元的工业企业只有6家，仅有盛隆煤焦化公司和辰龙集团2家企业销售收入过20亿元，至今没有1家上xxx企业。以机械制造产业为例，尽管今年整个产业主营业务收入预计达到443.8亿元，但是就单个企业而言，主营业务收入最多的威达公司才达到5亿元。没有龙头企业就无法和国内外的大型机床企业进行竞争，没有一定的规模就没有xxx场占有率，更没有继续研发的能力。大企业的竞争就是科技的竞争、人才的竞争、投入的竞争，如果我们没有自主知识产权，仅仅靠着目前的小企业仿制一些低端的机床产品，只会导致在价格上自相残杀，很难把机床产业做大做强。二是工业内部结构不合理。我xxx重化工业所占比例依然偏大，目前达70%以上；全xxx主营业务收入前20位的企业，有16家属于能源、煤化工、机械制造、建材等重化工业。现在国家对环境容量、节能减排、土地 要求的越来越严格。重化工业往往都是占地面积大、耗能高、节能减排任务重、受资源制约的企业。

三是企业自主创新能力不强。2010年全xxx高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重为27.67%，比全省平均水平低7.53个百分点。工业产品缺少名牌和拳头产品，目前我xxx工业企业获得中国驰名商标仅4个，获得中国名牌产品仅有1个。诸城xxx靠着汽车产业、服装产业、农产品加工业三大产业立xxx发展，目前拥有18个中国驰名商标，他们的GDP比我们少一百多亿，但是财政收入和我们持平，这就说明诸城的工业内部结构比我们合理，发展的质量高，发展经验值得我们借鉴。

四是税收结构不合理。某某区xxx利用短短的五年时间财政收入从12.2亿增长到40个亿，按照目前27%的增幅，2012年我们财政收入要超过50个亿。这新增的10多个亿财政收入从哪里来？工业能否增加10个亿的收入？目前，我们税收主要来源是工业、房地产、商贸、旅游服务业。房地产行业明年很难保持高速增长的势头，工业和服务业明年增长幅度也不会很大。税收结构是经济结构的反映，加快转变发展方式是摆在我们面前的首要任务。某某区xxx如何培植新的经济增长点，在现在很高的基础上继续保持健康持续快速的发展势头，是我们新一届党委、政府面临的艰巨任务。这不仅需要继续 保持昂扬的发展干劲，还要有更加务实科学的发展思路。五是重点项目建设质量不高。一个镇街，一年拿出2个能看的项目，这是对镇街最基本的要求。我们要客观地看到，某某区xxx各个镇街的发展并不平衡，有些镇街的项目规模不大、质量不高，有些项目甚至是几年前的老项目。

六是城xxx建设面临着巨大的的压力。近几年，某某区xxx抓住发展的机遇，抓住政策的机遇，敢于触及矛盾，实施大规模的拆迁，实施棚户区改造，为某某区xxx的发展做出了历史性的贡献。如果当时抓不住这个政策机遇，现在再搞大规模的拆迁，几乎是不可能的。但是拆迁过后如何建设，将是我们现在面临的艰巨任务。目前，全xxx棚户区改造、“城中村”改造和农村住房建设项目累计在建面积达1200万平方米，建设量非常大。现在我最大的担心就是未来两年内房地产行业的走向，如果房地产xxx场走低，我们现在有些房地产企业靠的是用土地抵押贷款和预售款来周转资金，一旦链条断裂，就会引来灾难性的后果。

我们还面临着建设土地指标的钢性制约，目前我xxx一年的土地指标只有800多亩，但是每年的建设用地需求都在5000亩左右。如何保证项目建设用地，唯一的出路就是通过挂钩试点新增建设用地。前几年，挂钩试点 做的都是城镇周边的村庄，工作还相对容易一些，下一步要整合距离城镇较远的农业村，工作难度就可想而知。除此之外，还面临着国际xxx场萎缩、融资难、节能减排压力大等一系列的发展难题。

因此，我们一方面要对过去取得的成绩感到自豪和骄傲，对未来充满信心；另一方面要冷静的分析发展过程中存在的困难和问题，认真思考下一步应该怎么去做。

三、关于下步某某区xxx发展的几点想法

工作总的指导思想就是：以科学发展为题，以改革创新为动力，以重点项目为抓手，以实体经济为主攻方向，坚持工业化、城镇化、农业现代化三化统筹，打造煤化工、机械制造、商贸物流、文化旅游、城xxx建设五个亮点，强化生态建设、文化建设、社会建设、平安建设、党的建设五项保障，努力把某某区xxx打造成为某某区xxxxxx文化旅游发展的龙头、鲁南专业xxx场群建设的排头兵、淮海经济区先进制造业的领头雁、全省县域经济发展的领跑者，跻身全国百强县第一方阵。

（一）在工业发展方面

一是尽快培植一批领军龙头企业。

目前，我们仅有6家销售收入过10亿元的企业，要想推动某某区xxx经济快速增长，还是要靠大企业、大集团的支撑带动。要围绕打造煤化工、机械制造两个千 亿元产业集群，培植壮大盛隆、新能、辰龙三个“百亿航母”企业，着力打造一批过百亿的企业，过五十亿的企业，过三十亿的企业，这是我们未来能够来抵御xxx场风险，能够当家吃饭的看家企业。

要抓好品牌建设。为什么诸城发展这么好，就是因为他们有一大批品牌企业。拥有品牌才能拥有xxx场，目前我们的名牌企业太少，下一步要积极开展“名企名牌”创建活动，出台扶持政策，鼓励引导企业创建自主品牌。

要抓好上xxx企业的培育。某某区xxx这么大的经济总量，目前还没有一家上xxx企业。沂源是一个山区县，却拥有五家上xxx公司。企业上xxx不仅仅是通过上xxx圈到多少钱，更是一个地区经济发展水平的重要标志。一个地方如果没有上xxx企业，说明产业层次比较低、资本结构不合理，企业也很难迅速扩张。下步我们要加大扶持引导力度，积极推动企业上xxx，尽快实现我xxx企业上xxx零的突破。

要抓好企业家队伍管理。一个地方能不能有一批好企业，关键是有没有一批优秀的企业家。从过去乡镇企业发展经验也能看出，只有乡镇企业有能人，企业才能发展起来。刚才提到的东郭辛化硅胶，这个企业之所以能发展起来，就是因为有一个有头脑、有眼光的企业家。我们经常说的一句话：“一个企业家就是一个企业，一个大企业就是一个产业，一个产业就是一座城xxx。”大家看一下，我们很多城xxx就是依靠几个产业来支撑的。各级各部门一定要对企业家政治上多关心，事业上多支持，多提供学习培训的机会，只有他们的能力和素质提高了，企业才能做大做强，某某区xxx的产业层次才能得到提升。

要发挥好国有企业的作用。对辰龙集团的定位不仅仅是赚多少钱，更重要的是当做经济发展的引擎来培植。我们让辰龙集团介入煤化工、机械产业投资发展，就是为了尽快培植壮大我xxx的主导产业。下一步，辰龙集团要选择一些高成长性的企业注资发展。因为我们现在的很多民营企业有xxx场、有机制，也有技术，缺的是资金，他们很难靠自有资金尽快成长起来，这时候如果我们国有资本介入，就能很快把企业做大。隔行如隔山，如果我们的国企直接投资一个新的产业，要从头开始，招聘技术人员、组织管理团队、开拓销售xxx场，没有三五年时间根本发展不起来。如果我们选择优势企业高点介入，很快就会把国有企业发展壮大起来，介入的企业也随之发展起来，实现双赢。新加坡的模式主要是依靠开放式资本，采用xxx场化运作发展壮大国有企业，依靠大型国有企业介入机场、港口等基础设施建设和医 药、化工等高新技术领域而迅速发展起来。二是着力培植优势产业集群。

要大力发展煤化工产业。这也是某某区xxxxxx委提出的“三大战役”之一，目前我xxx的煤化工产业集群列入国家七大煤化工基地核心区。下一步，要全力做好千亿产业集群的文章，木石镇要围绕煤气化、西岗镇要围绕煤焦化，积极开发下游产品，切实做粗拉长煤化工的产业链，把煤炭资源“吃干榨净”。

要大力发展机械机床产业。目前，我们已经具备创建全国机械机床产业基地的良好条件，从产品设计、生产的各个环节，到全国机床专业xxx场和国家级机床检验检测中心等服务体系，已经形成了完整的产业体系。下步我们需要重点做的是选准一批好的产品，培植一批领军企业和为之配套的中小微企业群，尽快培育某某区xxx机床的产业竞争优势。

要抓好高新技术产业。这是提升某某区xxx产业核心竞争力的关键，是我们未来发展的战略选择。目前我们工业结构中，煤炭、水泥等基础产业占主导地位。如果宏观经济放缓，首先影响的是基础性产业。所以只有加快转变经济发展方式，提高我xxx高新技术产业的比重，某某区xxx未来才能有经济高速增长。必须坚持xxx场引导和政府强力推动相结合，尽快培育发展一批具有 较强自主创新能力的高新技术企业。

（二）在城xxx建设方面

经济发展的两个主要动力，一个是工业化，一个是城xxx化。近几年之所以我们某某区xxx发展得这么快，很大程度上得益于我们城xxx化步伐的加快。城镇建设丝毫不能放松，要千方百计加快推进，这不仅是改善城镇面貌的需要，也是某某区xxx经济发展的重要支撑。如果我们城镇建设速度慢下来，我们经济增长的速度也会慢下来。就如何抓好城xxx建设，我认为主要做好以下几个方面。

一是搞好城xxx发展规划。要聘请高水平专家编制规划，明确城xxx发展的功能分区，多留精品，少留遗憾。某某区xxx城xxx发展大体是“南北拓展、东西跨越”的发展格局，北部生态环境比较好，交通方便，主要建设专业xxx场群和高档居住区；东部是承接高铁经济的重要节点，东沙河的高铁新城是未来城xxx建设的新亮点;中部是老城区，是我xxx的文化、商业中心，以文化、教育、医疗、餐饮、商业为主，加快完善功能、提升品位是首要任务；南部随着104国道改道之后，洪绪的大部成为新的开发区，以发展高新技术产业为主；西部城区有九大批发xxx场和机床产业园，主要抓好批发xxx场的提档升级改造，重振昔日商贾云集的辉煌。同时，要下大力气抓好机械产业园的建设，打造千亿机床产业集群。

二是让城xxx更加美好。世博会提出“城xxx让生活更美好”的城xxx建设管理理念。所谓城xxx既有“城”又有“xxx”，是人们集中居住区。所以，我们城xxx建设的出发点应该是考虑城xxx的功能是什么？城xxx建设为了什么？一是为了出行便利。要打通城区断头路、丁字路，形成网状交通格局，切实解决出行难的问题。随着生活水平提高，有车的人会越来越多，堵车问题会越来越严重，现在不考虑治理拥堵的问题，以后解决起来成本和代价会更高。二是为了生活便利。要保证群众吃住购娱的便利需求，在居民小区配套建设更加齐全的生活服务设施。我去新加坡学习时，新加坡管理摊贩的做法使我受到很大启发。小贩是一个吸纳大量劳动力的就业领域，也是居民日常生活离不开的群体。所以在城xxx规划中，新加坡要求开发商在建设居民小区时必须同时建一个小贩中心，在里面经营各种餐饮副食等，方便居民生活。下一步，我们也要在居民区中设有商贩集中经营的场所，这样不但方便居民生活，同时也能有效解决就业。三是为了文化消费便利。随着人们生活条件的改善，对精神文化生活的需求越来越多，需要更多文化设施满足城xxx发展的需要。我们某某区xxx的历史悠 久，文化资源非常丰厚，一塔六馆建设档次和水平比较高，群众文化开展的红红火火。下步，在城xxx规划建设中要加快xxx民文化中心等基础文化设施和社区文化服务场所的建设，这样不但满足了群众的文化需求，也能提升我们城xxx的品味。四是为了居住环境更优美。让城xxx美丽的最好办法是大规模绿化，我们北方城xxx由于气候的原因搞绿化比较难，有时候花了大价钱效果不一定好。山亭区曾把老百姓淘汰的梨树、桃树、柿子树用作城区绿化树种，春天有花，秋天结果，花钱不多效果不错。山亭当时也移栽了一些香樟树，但是成活率很低，五、六年也没能长出树冠，绿化的效果反而不好。重庆实施“森林重庆”工程，城xxx绿化做得非常好，城区道路栽了很多银杏树，到了秋天，街道一片金黄，城xxx很有品味。今后，我们要结合某某区xxx实际搞好绿化，聘请专家做高水平的绿化规划，按照先急后缓的原则，集中精力实施街区提升精品工程，一年高标准的改造几条路，坚持搞上五、六年，一个城xxx一定能发生脱胎换骨的变化。切忌什么都抓，什么都标准不高，最后花了钱、费了事，城xxx面貌改观很小，甚至几年后又要重新返工。还要搞好城xxx亮化、美化，搞好灯光布臵，探索建立楼体外墙定期粉刷机制，进一步改善城xxx面貌。以后在房地产开发中，要引进有实力、有 品牌的大型房地产开发公司成规模开发建设，切实提升城xxx建设质量和档次。

（三）在服务业发展方面

某某区xxx发展服务业有着得天独厚的优势。昨天我查阅了一下周边的城xxx资料，南边的徐州是商业中心，从徐州到泰安方圆百里之内，薛城、邹城、兖州、曲阜、微山、山亭等县区，人口多数在五、六十万人，某某区xxx拥有170万人口，是人口最多的城xxx，具备发展商贸物流的区位优势。要坚持集群发展，围绕汽车站区域培植壮大杏花村干杂海货xxx场、伦达商贸城、农副产品物流中心等专业xxx场，加快建设商贸物流xxx场集聚区，形成辐射带动效应。另外，我们某某区xxx文化底蕴丰厚、自然旅游资源丰富，有墨子、鲁班、毛遂、滕文公等历史名人和微山湖湿地、莲青山、龙山龙湖、滕国故城、薛国故城等文化旅游资源，这些都是我们提升城xxx形象、发展文化旅游业巨大的优势。要注重历史人文资源的开发和保护，尽快把资源优势转化为经济优势。

（四）在镇域经济发展方面

某某区xxx乡镇经济实力非常强，但也存在发展不平衡的问题。镇域经济是某某区xxx发展的重要组成部分，镇域经济如何按照转方式调结构的要求科学发展，请镇街新班子要认真思考。现在很多乡镇上项目的热情很高，但是还是“挖到篮子就是菜”，上项目存在盲目性。下步要推行全域城镇化，实行差异化发展。各乡镇要因地制宜，适合发展什么就发展什么，有的项目适合在乡镇建设，有的项目要到经济开发区建设。昨天到了龙阳，龙阳离城区非常近，生态环境非常好，是某某区xxx的后花园。如果在龙阳上几个小工业项目，对全xxx经济发展起不到太大的拉动作用，反而有可能破坏整个某某区xxx城区的生态环境。对于龙阳来说，要多上一些服务业项目，大力搞好生态环境建设，这样比上工业项目对xxx里的贡献要大得多。西岗、木石的任务就是大力发展煤化工产业，滨湖就是围绕发展微山湖旅游做文章。镇域经济发展空间是有限的，镇域经济必须是特色经济，以后各个镇街一定要根据自己的优势培植各自的特色产业。未来某某区xxx城区人口要突破100万，这么多城xxx人口，需要休闲消费，将会有更多人选择到生态环境好的郊区去居住。因此，镇域经济要树立全xxx一盘棋发展思想，实施全域城镇化，通过财政体制调整，给予困难乡镇一定的财政转移支付，建立生态补偿机制，鼓励搞好生态建设，腾出更多的环境容量和用地指标，集中发展优势产业。在农业发展方面，下一步要抓好土地流转，大力发展农村土地合作社，发展规模经济。未来 农业的增长点关键在于能不能打破城乡二元结构，要积极推进户籍制度改革，让农村居民享受到和城xxx居民一样的公共服务，真正使农民成为xxx民。

（五）在重点项目建设方面

一要选准选优项目。目前我们的确到了需要招商选资的时候，某某区xxx产业门类齐全，但优势不突出，开发区里什么项目都有。刚才讲到诸城的发展经验，他们主要就是选准主攻方向，集中发展几个主导产业，形成完整的产业链，县域经济也就更具竞争力了。下一步，对每一个重大招商引资项目都要由政府组织专家组进行论证，如果对某某区xxx发展拉动大、税收贡献高就可以给予更优惠的条件；如果是一般性的项目，就不要急于上，为未来发展留出空间。前几天我到大坞调研，专门强调大坞生物医药产业园建设一定要宁缺毋滥，既然我们下了大气力投资建设了污水处理厂、供热中心等基础设施，一定不要急于求成。要抬高门槛，选准项目，上一个成一个，经过几年踏踏实实发展，确实引进一批相关联的高科技生物医药项目落户，使之真正成为高科技生物医药产业园。

二要按照发展重点针对相应的大企业、大集团开展招商。要主动出击，转变招商方式，把全民招商转为定点、定向招商。根据我们发展的重点产业和重大招商项 目，组成专门的工作班子，盯住靠上，千方百计地去争取，切实增强招商的主动性和实效性。

三要内外资享受同等待遇。我们实施重点项目就是为了某某区xxx的发展，不要对投资者内外有别，迫使我们本土的民企为了享受优惠政策只能打着外资的旗号上项目。以后，无论是外来投资项目，还是我xxx本土企业投资新上的项目，只要符合我们的发展导向，达到一定的投资规模，就可以享受同等优惠政策和政策服务，得到同样的发展机会。

四要积极鼓励企业走出去抢占发展空间和xxx场。xxx场经济是哪里赚钱，资本就流向哪里去。我们某某区xxx尽管面积大、人口多，但也只是一个大县的发展空间。要支持企业走出去开拓更大的发展空间。大家看看，世界上的跨国公司有几个在本土发展的，都是把研发和品牌这两个微笑曲线中最赚钱的高点留在本土，而把利润最低的生产环节转移出去，实现了效益的最大化。昨天看的姜屯汽车驾校项目，就是山亭的企业来投资的。山亭区近年来积极实施“境外山亭”战略，在国外、省外投资建设的企业达到16个，突破了自然条件对发展的束缚。我们要进一步思想解放，鼓励企业多寻找发展空间，大胆地走出去，这样才能推动企业尽快地成长起来。五要进一步调整考核导向。考核是工作有效的指挥 棒，考核的方向往哪，干部的干劲就往哪。前段时间在召开的重点项目调度会上，国土局提出这样一个问题，一方面我们的土地资源非常紧张，另一方面很多项目存在着土地浪费的现象。过去我们召开重点项目观摩会时，经常会发现有些项目为了应付会议，开工时红旗招展，开工之后圈了一块地就没了动静，厂房、土地大量闲臵。针对这些现象，要不断对考核机制进行调整。例如，在项目观摩时为了防止形式主义、不搞花架子，坚持老项目一律不看，新项目不出地皮的基础设施一律不看。为了鼓励企业建多层厂房，可以在考核时对项目投资额翻倍认定，比如一个项目的投资是1000万元，如果你盖成两层的厂房我就算你投资是2000万元，如果你盖成三层的厂房我就算你投资是3000万元。对于厂房闲臵、处于停产状态的企业，可以用盘活一个闲臵企业按两个新上项目计算的考核办法等。考核工作不要简单地把上级的指标简单分解下去，一定要随着形势变化和工作重点的需要，对考核办法不断做出新的调整。通过这些考核导向的调整，引导大家按照xxx委、xxx政府的要求，把各项工作做实做好。还要减少考核内容和指标体系，切实为基层减负。关于工作考核的问题，常委会还要进一步研究，出台有关文件。

（六）加强干部队伍建设 今年胡锦涛书记在七一讲话中，讲到我们干部面临四个危险：精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险。我们的干部队伍建设也要围绕这四个方面来开展。

一要解决精神懈怠的危险。要通过解放思想，改革创新，来解决发展动力不强的问题。我们的发展中会遇到很多的风险和困难，需要我们大力弘扬敢为人先、敢冒风险、敢于担当的精神。什么难事不敢干，什么风险不敢冒，工作四平八稳，一定不是好干部。要做到在其位、谋其政、负其责，把上级精神与某某区xxx实际相结合。xxx委将进一步推动解放思想，对改革创新、干事创业的干部，在政治上关心、使用上倾斜、舆论上褒奖，积极营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

二要解决能力不足的危险。要加强自身学习，不能流于形式，要坚持分管什么学什么、缺什么学什么，真正成为分管工作的行家里手。下一步，召开专题性的工作会议，分管领导同志讲话不能单纯念稿子，应该自己对工作心里有数，做到问题分析透彻，措施得当合理，解决关键问题。下一步，组织部和xxx委党校要列出干部培训计划，有针对性地加强学习培训，组织走出去学习，甚至送到国外去进行专题性的学习。利用他山之石，解决发展中的问题。只有我们眼界提高了，执行力增强 了，才能保证决策正确，落实有力。

三要解决脱离群众的危险。要经常深入基层，开展调查研究，少听赞扬的话、漂亮的话，多听诤言，多找发展过程中的问题。新加坡之所以发展这么好，是因为他们始终把忧患意识、危机意识作为新加坡的立国之本，做到未雨绸缪，走在发展的前沿。我们抓发展，一定要考虑长远，多做一些打基础、利长远的事，不能做拍脑袋决策、拍胸脯干活、出了问题一拍屁股走人的“三拍”干部。孟子言：“民事不可缓”，作为基层党委、政府，我们的一言一行代表党和政府的形象，同志们要更多地察民情、解民忧，多做一些利民惠民的事。要力戒形式主义，以后我们领导同志到乡镇调研一律不要搞边界接送，对于一些升级达标活动该减少的减少、该取消的取消。要切实转变文风会风，必须开的会议，与会人员要认真按照会议纪律参加会议，确保会议效果。对能不开的会不开，能少开会的少开，能合并的会合并，尽量减少一把手参加的会议，进一步减轻基层负担，腾出更多的时间和精力研究工作，抓好工作落实。

四要解决消极腐败的危险。要切实抓好党风廉政建设，某某区xxxxxx整体上在这方面做得很好，是全省惩防体系建设的先进。但也有个别干部做得不好、出了问题。各级领导干部在廉政方面一定要把握好，守住底线，既要把事情干好，又要确保不出现问题。要树立良好作风，某某区xxx近年来之所以取得这么大的成绩，关键是有一支干事创业的高素质干部队伍，关键是有几大班子的团结和谐和相互支持，关键是有一个心齐气顺、风正劲足的良好政治局面。一定要加强团结，组织上把我们从五湖四海组成一个班子，是一种缘分，大家要珍惜这个缘分。我们每个人都有长处，要相互学习；每个人都有短处，要相互包容；每个人都有难处，要相互支持；每个人都有苦处，要相互理解。辽宁省委书记王珉说过这样一句话：懂团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界。所以我们不仅要有干事创业的精神和本领，更要有合作共事的艺术和水平。

某某区xxx有这么好的一个社会风气，有这么好的一支干部队伍，有这么好的一个团结和谐的领导班子，有这么好的发展基础，有这么好的发展条件，一定会高点定位再铸辉煌。在未来五年中，我会和大家团结一致，勤奋工作，攻坚克难，共同把我们的幸福某某区xxx建设得更加美好。

谢谢大家！

第二篇：陈刚同志在全市项目建设现场观摩总结交流会上的讲话提纲

陈刚同志在全市项目建设现场观摩总结

交流会上的讲话提纲

（2013年9月26日）

9月26日，在全市项目建设现场观摩总结交流会上，陈刚书记就进一步做好项目建设工作，强调了七个方面的问题：

一、关于增强项目投资信心的问题

二、关于凝聚发展助推力量的问题

三、关于搭建项目聚集平台的问题

一要抓好中关村贵阳科技园规划建设。

二要抓好“5个100工程”推进实施。

四、关于优化项目投资结构的问题

一要突出抓好实体经济投资。

二要强力推进民营经济投资。

三要继续强化基础配套投资。

五、关于加快项目建设进度的问题

各级各部门要认真解决好以下四个方面的问题：一要强化服务，着力解决项目审批难、审批慢的问题。二要加大力度，着力解决项目征地难、拆迁难的问题。三要创新方法，着力解决好项目建设资金难的问题。四要紧盯重点，着力解决平台性、龙头性项目建设不够快的问题。

六、关于创新项目引进方式的问题

一要提升水平谋划项目。

二要突出重点引进项目。

三要优化环境吸引项目。

七、关于建立项目推进长效机制的问题 一要建立观摩点评常态机制。二要建立统筹协调常态机制。三要建立督导推进常态机制。四要建立考评激励常态机制。

第三篇：转方式调结构工作总结

转方式调结构工作总结

1：编写完成了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。深入企业、街道等部门调查研究，编制完成了《关于进一步加快发展方式转变和结构调整工作的意见》，通过实施“园区带动、创新驱动、开放拉动和城乡联动”发展战略，着力优化发展空间和环境，着力提升发展质量和效益，着力改善和保障民生，走出一条具有XX特色的经济高端化、产业集群化、城乡一体化、生态宜居化的发展新路子，推动XX科学发展、和谐发展、率先发展。

2：编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》。在充分调研并借鉴先进地区的成功经验的基础上，编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》，以优势骨干企业为支撑，以招商引资和“双退双进”为手段，集中人力、物力和财力，规划建设一批经济效益好、集约程度高、产业特色明显的工业产业园，加快全区工业结构调整和优化升级。3：制定完成了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》。在充分论证科学性、合理性和可操作性的基础上，借鉴先进地区成功经验，研究制定了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》，引导街道注重项目质量和效益，增强服务意识，促进区域发展。

4：制定了《关于“转方式调结构”电视台、广播电台专题宣传工作的方案》。围绕全区加快转变发展方式和经济结构调整工作，重点宣传报道全区在调整产业结构、优化园区布局、促进企业转型升级、加快城市化建设、完善社会保障体系和大力发展文化教育事业等方面工作，为全区 “转方式调结构”工作深入开展营造良好的社会氛围。

5：责任分解了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。汇总了69项工作任务的具体实施办法和配套措施，并将部分操作性强、可分解、可量化、可督查的2010年工作任务，纳入0A系统实行统一管理，及时掌握转调工作的进展情况。

6：建立项目储备库，并纳入全区全过程控制政务管理平台，实行“红、橙、绿”牌管理，及时掌握项目动态。实现信息资源共享，提高各类项目生成、储备、策划和项目动态维护等工作效率，发挥储备项目的载体和支撑作用，提高储备项目在招商引资等工作方面的社会效益。

第四篇：转方式调结构报告

云南世博花园酒店有限公司

“转方式、调结构”工作落实情况报告

“转方式、调结构”是省委、省政府和省国资委关于企业可持续发展的战略部署。在集团公司的领导下，我酒店“转方式、调结构”工作在有序、有力、有效的开展。

一、盯紧主业不放松，使“转、调”工作落实到具体工作中

从今年第一季度情况看，酒店营收构成比重为餐饮56%，客房27%，其他17%，在实际经营中，酒店客户市场主要以会议为载体。在落实“转方式、调结构”工作时，我们立足现实，力争把此项工作落实到具体工作之中。

首先是做好对会议的营销，会议是酒店较为成熟的营销产品，客户群稳定、市场认同度高，其对酒店客房、餐饮、娱乐等形成的综合消费，是其他产品难以企及的。据初步分析，酒店50%以上的营收来自会议接待。为此，酒店非常注重对会议的营销。比如在经营场地冲突的情况下，都优先以会议为主安排。今年会议较去年增加了5起，说明营销部门“转”、“调”工作是有成效的。

二是继续打好“餐饮牌”，在巩固现有餐饮经营的基础之上，重点推出“云南传统风味滇菜”、“养生及健康系列菜肴”、“精品面点”。坚持走“走出去、请进来”的路子，学习和借鉴省外成熟经营管理经验，为我所用，继续做好餐饮专项营销，不断提升婚宴品质档次，提高消费标准，处理好婚宴与会议接待在场地使用方面的矛盾。根据经营情况，建立餐饮开发和人才培养基金，即每月按餐饮收入的2%左右，提取用于做强和做大餐饮的专项基金，目前基金余额已达24.8万元。三是合理组合客房在不同时期内的营销策略，有效提高住房率。今年春节期间，销售部根据情况，增加了对高端团队住房的营销，住房率较去年增加12%，就是一次成功营销。在客观分析酒店位置偏，离市区远的不利条件后，我们转变工作思路，将网络、会议及公司订房纳为主推对象，同时对上门散客提供优质服务。今年一季度散客开房率较去年提高近5%，净增近千间。我们的策略是会议、商务用房为主，保持散客入住率稳中有升，在此基础上，根据实际情况，增加高端团队用房，提高住房率。

总之，争取多接会议，全面提高会议的综合消费，做强做大餐饮，确保住房率稳中有升，仍是2011年酒店经营工作的主要目标和工作重点。这是我们在学习和领会“转方式、调结构”中的深刻体会。

二、明确重点，下移“转方式、调结构”工作，让员工成为“转方式、调结构”主体和实践者

“转方式、调结构”不是口号，而是行动；不能是管理者的一般号召，而是要成为广大员工的实际行动。如何把此项工作落实到具体人，我们的做法主要体现在以下几个方面。

1、经营方面

“转方式、调结构”首先是对市场定位思路的“转”和“调”，其效果就是使市场竞争力和优势显著增强。在深入学习“转方式、调结构”内涵的基础上。酒店在市场营销方面的主要工作是：

第一，确定营销在酒店中的龙头地位，把营销作为酒店经营管理工作之首，作为安排各项工作的起点，在人、财、物等方面全力支持营销，确保其在酒店经营中的重要位置。酒店每月召开两次经济运行分析会，重点是对上半月的营销工作进行总结，对下半月的营销工作作出安排，并提出下半月的经营指标和工作任务。此会议对酒店营销工作具有极其重要的意义，实行几年以来效果较好，仅今年1至3月，通过“经分会”提出的营销措施达上百条，有力的保证了酒店经营工作。

第二，提高全员营销意识。酒店历来倡导“全员营销，惠及全员”的理念。只要完成经营指标任务，员工都有提成。去年中秋月饼销售425万元，员工提成80多万元，今年1至3月仅自助餐一项，一优秀销售员工营销提成就达2.5万元。我们的理解是，仅喊“全员营销”，会变成一句空话，所以我们加了一句：“惠及全员”。其目的就是通过广大员工的努力工作，实现酒店与员工的共赢。现“端午节”已近，酒店已在组织开展“粽子”专项营销，相信也会取得不错效果。

第三，提前谋划全年的营销工作计划。首先对酒店执行的价格体系进行整理、规范，并根据2011年的市场预测对酒店的会议、协议单位、政府单位、会员等价格进行了适当调整，同时规范了酒店所有经营项目的价格执行标准，确保在用工成本上升的同时，保持酒店盈利能力。其次，根据不同客户群的特点，制定个性化的营销思路及政策，确保销售人员有清晰的工作目标和思路。再次，结合酒店的特点和市场状况，制定了异地促销工作计划。按照计划，目前已经进行了省内市场曲靖地区、省外市场北京地区的2次促销工作，这两次异地促销工作在客户市场拓展及订单的获取方面取得了一定的成绩。二季度已排定对成都、重庆、上海、贵州等地的会议及散客市场进行促销。三季度则结合酒店的月饼专销工作安排了玉溪、个旧、开远、蒙自等地区的省内异地促销。力争通过异地促销，扩大酒店的知名度，抢占一些市场份额。

2、管理方面

“转方式、调结构”在管理方面的要求，就是要转变管理方式，创新管理手段，取得管理实效。今年以来的主要工作有。

一是将2011年确定为酒店的“创新年”，采取切实有效措施，通过产品、管理、服务等方面的全面创新，全力提升酒店经营绩效。在工作实施中，建立有利于创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加强人才的培训和教育，不断增强员工的素质和能力，不断健全有利于创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制。

二是全面推行“4M”管理，把战略绩效管理、战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理落实到日常经营管理活动中。酒店已于2月16日启动了此项管理活动。

三是严格执行绩效经营业绩考核机制，努力提升预算管理水平，加强对经营成本的控制。如从原材料采购、工程建设等方面严格货比三家，进行招投标以求将成本降至最低。建立收入、成本、利润相结合的财务考核体系及经营业绩考核机制。

四是以人为本，构建和谐企业，进一步做好工会、共青团工作，关心员工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、创新力和战斗力。切实加强企业文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为酒店的经营发展提供了可靠的队伍基础和人才保障。

3、餐饮方面

一般而言，大多数酒店盈利模式都以客房为主，我酒店则是走以餐饮带动客房、带动其他项目盈利的模式，今年1至3月餐饮收入净增220万元，收入占比达56%，更证明了这一点。因此，“成也餐饮，败也餐饮”已成为酒店近几年生存和发展的共识。

在“转方式、调机构”实践活动中，首先是解决餐饮定位问题。经过认真分析和总结，我们把酒店菜品主题定为“生态、营养、健康、时尚”。即通过获取生态食材，进行合理营养搭配，精心烹制，达到食后健康目的，再辅之以时尚理念和元素，共同构成酒店菜品主题和经营理念。

其次，引导员工主动“转”、“调”，激发他们想象力和创造力。例如:员工自行设计的高端宴会摆台装饰，取代传统鲜花材料，既能重复使用降低成本，又给人耳目一新之感，此案获得省总工会职工创新成果二等奖。餐饮员工自学的糖喷手工艺，已在餐桌上摆放，在品尝美味的同时，饱览“糖喷”工艺的眼福，体现了员工对餐饮文化的追求。以上两项已在今年集团开展的建党90周年厨艺比赛中展示，获得好评。

三是严格把住食品卫生关。近年以来，食品安全问题已到了党和国家领导人都关注和揪心的地步。在这方面酒店历来都极为重视，把其视为生命。酒店食品无论是初加工还是再加工，都自行完成，没有外购的半成品或成品。在加工过程中，尽量不加入食品添加剂，即使国家许可加入的添加剂也是尽量少用或不用。例如油条，传统做法需添加明矾，我酒店则不添加，而是采用面团自然发酵的传统工艺制作，既确保了食品安全和营养，又保留了传统食品的风貌。酒店通过长期寻找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生产基地。基地按照欧盟、日本的标准要求提供食材，从而使酒店食品安全从源头上把好了质量关。

三、加强硬件建设，使“转方式、调结构”取得实质性成果。

在“转方式、调结构”工作中，集团与酒店都清楚的认识到，经过多年运转，酒店硬件设施陈旧，与经营不配套问题日显突出。为此集团公司决定投资8000万元，将股份公司办公楼，风味美食广场及酒店两栋客房一起进行提升改造，建成一座“环境优美、档次较高、功能齐全”，能独立式经营的酒店。

世博花园酒店二号院前身是世博会接待中心，于2003年由原世博集团交世博花园酒店统一经营管理。现有各类客房114间、大小会议室5个、餐厅1个。因使用时间较长及历史原因导致二号院已不足以应对当前的经营需要。基于集团整合资源开发世博新区的需要，集团确定二号院工程改造项目委托酒店代为实施。目前此项目概念性设计方案已初步完成，待完善可研报告并立项后，进行实施性设计方案招投标。全部工程预计明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落实“转方式、调结构”工作的情况汇报。“转方式、调结构”、不断提高经营管理水平，是企业长期的工作任务。在今后的工作中，我们将坚决按照集团公司的工作部署，以“转方式、调结构”统领酒店战略取向和发展思路，把管理水平提升落实到全年经营管理工作中，为完成酒店全年各项工作任务而努力。

云南世博花园酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第五篇：转方式调结构情况汇报

曹县发展和改革局

关于加快经济发展方式监督检查的情况汇报

根据曹县加快转变经济发展方式监督检查工作领导小组安排，我局对贯彻落实中央、省市县“十二五”经济发展指导思想、总体思路和重大措施情况、管理通胀预期有关工作落实情况、重点产业振兴和技术改造专项投资项目的实施情况进行专门检查。情况如下：

一、2011年以来监督检查工作开展情况

（一）贯彻落实“十二五”规划情况

我县2011年制定的2012年各项经济地区生产总值为200亿元，同比增幅21%，高于菏泽市的13%、山东省的9.5%、全国的7.5%；“十二五”地区总产值县增幅为19.4%，高于菏泽市的14%、山东省9%、全国的7%，符合曹县经济发展的实际和实现跨越发展，在“十二五”未达到山东省中等发展水平、菏泽市第二大城市的要求，也全面贯彻落实了“六个坚持”的基本要求，与国家、省市县“十二五”发展的目标紧密衔接、协调一致。“十二五”期间我县将全面贯彻落实科学发展观，大力发扬“爱县、忠诚、包容、厚德”的曹县精神，紧紧围绕“争先进位、跨越赶超”为目标。以转方式、调结构为主线，以“强工业、兴三产、保民生”为重点，坚持城镇化、工业化、农业现代化三化互动、良性循环。继续加快推进“富裕曹县、幸福曹县、和谐曹县”建设。在2011年基础上，通过五年努力，确保“一年大提速、两 1

年大变化、三年大配套、四年大提升、五年大发展”，成为鲁、苏、豫、皖交界地区科学发展高地重要区域。整体目标明确，措施得力，在执行财政政策、投资政策、产业政策、区域政策等方面符合国家和省市县“十二五”规划的要求。

（二）管理通胀预期有关工作落实情况

1、“米袋子”和“菜篮子”工程实行了行政首长负责制。

2、主要农产品、基本生活必需品、重要生产资料生产供应保障充分。其中小麦今年预计总产71.3万吨，比去年增产2.3万吨；蔬菜总产预计115万吨，比去年增加5万吨；化肥农药供应20万吨，其中县生产资料配送中心配送7万吨;粮油肉蛋鱼价格平稳，市场供应充足。

3、农副产品运输绿色通道畅通，实行了农副产品运输车 辆通行费免收政策。规范农贸市场摊位费，强化了成品价格和交通运输收费监督。

4、严肃查处价格不法行为。加强日常监督检查，重点加 强民生价格监督，重点实施种子价格与涉农收费、医药价格、商 品房明码标价、教育收费等专项检查，重点整治出租车市场秩序，规范商场、宾馆、药店、旅游等行业价格行为，着力打造“12358” 价格举报品牌，做到有报必查、有查必果。

（三）、重点产业振兴和技术改造专项投资项目实施情况

2011年以来，县发改部门争取国家技术改造专项投资项目一个，为菏泽斯递尔化工有限公司2.4.6技改项目，争取国家资

金120万元。现资金计划已下达。

二、存在的问题

1、落地工业项目结构不合理，给调结构转方式造成较大压力，高科技含量低，高附加值低、节能环保项目少，企业自主创新能力低，研发资金投入不足。

2、食用油储备体系没能建立，有价格人为操作的风险。

三、问题整改情况

1、严把项目准入关口。县发改局、经信局组织业务人员，认真学习《产业结构调整目录（2011年本）》，对新目录产业投资规模、产业方向有了正确的认识，联手对节能报告进行审查。县发改部门搜集整理了一批国家限制的产业申报程序，下发到各招商单位、职能部门，从项目准入关口限制高耗能高污染项目进入。

2、县粮食局正在筹备县食用油储备库建设，以降低需平抑食用油人为控制价格的风险。

四、措施和建议

1、县招商部门对各招商单位和人员进行国家产业政策培训，按照国家产业政策招商。

2、物价、财办、农业、县社等部门根据各自职能，对流通渠道的各个环节严把关口。

3、认真把好国家产业振兴、技术改造专项资金项目的申报、资金管理、进度管理工作，使国家资金用足、用好。