煤矿月本安体系运行报告

第一篇：煤矿月本安体系运行报告

2月份本安体系运行报告(生产准备队)

一、本安信息系统建设使用情况

1.区队现有管理人员7名，共有2人合计登陆本安系统38次，在线时长共计231分钟。登陆人员主要是队长和书记，在全矿排名属中等水平。

2.危险源培训计划执行情况：按照制定的宣讲计划，截至到2月17日，共有2次未宣讲。

3.当月共录入新增危险源4条，全部为中等风险，其中人的方面3条，机的方面1条。新增危险源主要是人的违章操作方面。

二、基础工作开展情况

1.本月保持了本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上井下消灭了重伤以上事故，地面杜绝了轻伤以上事故的发生，各项保障措施落实到位。

2.每天充分利用班前会时间，除开展正常的“每日一题”培训外，选取往年经典事故案例进行学习，并随机抽取员工做表态发言。

3.按照《生产准备队2013年风险评估方案》的要求，本月在风险评估方面主要开展了以下工作：

①对区队风险评估会议的讨论结果进行汇总和整理，填写完成了《生产准备队风险评估结果整理表》 ②依据《生产准备队风险评估结果整理表》，完成了危险源分类统计，工作任务风险等级统计工作。

③依据相关法律法规，对辨识出的危险源制定管控标准和管控措施的制定，并经相关领导审核。

4.完成了员工岗位责任制、安全操作规程的再培训，以及23项管理制度中“安全管理目标制度”的学习。

5.按照相关检查人员的要求，对我队法律法规清单及合规评价、体系文件清单重新进行了修改，并按照建议在23向管理制度学习计划中增加了“安全管理奖罚制度”和“入井人员管理制度”的学习计划。

6．按照《关于开展“首季开门红，实现零事故”专项安全活动的通知》神宁清水营【2013】7号的要求，2月份，协助人力资源科修订完善我区队的“班组长及以上管理人员”绩效考核内容，严格落实了干部入井带班、跟班制度。根据区队所涉及业务范围，对所涉及系统中的危险源，认真进行了一次辨识、梳理。

三、隐患检查及整改情况

本月各类检查中我队共计查出隐患13条，所有隐患均已在规定的时间内进行了整改，经相关人员复查后，确认无误。

与上月相比，本月隐患（截止到2月17日）比上月增加了3条，本月隐患1号副斜井运输线的隐患共8条，占本月隐患总数的61.5%，是造成本月隐患数量比上月增加的主要原因。1号副斜井2月份新划转归我区队管辖，我区队正在进行相应的标准化整治工作，争取在最短的时间内，将1号副斜井打造成稳定、安全的运输系统。

四、不安全行为管控

本月副科级以上管理人员共发现不安全行7人，其中4人为睡岗，2人未正确佩戴劳动防护用品，1人违章操作，与上月持平，新增的不安全行为突出表现在人员睡岗行为，通过与相关人员的谈话，发现主要是由于人员思想不端正，未正确认识本岗位的重要性，存在消极怠工的思想所造成的。

五、体系改进

1.本月共收到各及奖励6000元，其中集体3600元，个人2400元，各类罚款共计200元，全部为个人罚款。

2.管理人员本安系统点击率偏低，我队7名管理人员仅有2人登陆本安系统，最高排名在全矿在第13，属于中等水平。且都为体系负责人和队长登陆，其他管理人员未养成使用系统的习惯。

3.意见建议：对于需要在本安系统中录入隐患的人员，集中进行一次操作方法的培训，以避免隐患录入至设定日期，不设定时间的现象发生，造成隐患不能按时闭合。

六、本月亮点及精品工程申报

本月我区队对地面料场及地面轨道运输线路进行了质量标准化政治工作，一改往日物料堆放混乱，容易丢失，现场文明生产较差的面貌。加工制作统一料架，做到物料分类有序摆放。并对所有轨道进行检修，保证地面所有轨道均符合相关要求。在极大提升地面物料运输下放安全性的同时，美化、亮化了矿井面貌，提升了员工工作时的幸福感与归属感。

七、下月体系运行重点工作

1.下月继续保持本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上生产班、运输班杜绝重伤以上事故的发生，地面放料班、钻机班、电钳班杜绝轻伤以上事故的发生，副立井下料班、信号班消灭碰手碰脚的事故发生。确保各项保障措施落实到位。避免因违章蛮干，危险源辨识不清、隐患整改不及时而导致事故的发生。

下月我队在完成日常工作及矿领导临时交办的任务以外，区队工作的重心向1号副斜井的改造上偏移，重点在轨道的处理，车场、硐室的改造，设备、缆线的标准化整治。彻底扭转1号副斜井的现状，将其打造成我区队的一个亮点工程。

2.根据我队2013年风险评估表，结合我区队下月的主要生产任务，我区队下月的重点风险管控主要工作任务是火工品的领用、储存、处理瞎炮、检修井下电气设备、巷修，方面，要严格按照管控措施及标准执行，同时区队跟班人员要做好现场监管工作，做到重点部位重点防范，重点部位重点监管。切实做到防患于未然，避免事故的发生。

第二篇：九月份本安体系运行分析报告

九月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定，共有493人登录，登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长、青岗员及群安员。

本月全矿共累计问题3962条，其中隐患录入3530条，不安全行为432条，平均每天录入信息127条。

二、隐患排查情况

九月份，全矿查出各类安全隐患3962条；公司领导查出隐患0条，公司业务部门查出隐患85条；矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1089条；各区队自查隐患1201条。详见下表：

全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表2012年9月份

一、本安系统全部问题序号项目1本安系统全部问题比例%问题总数（条）分类问题数（条）备注1自营单位64.5925593962承包商（矿查1231/自查172）35.*********778571025自营单位承包商公司领导录入公司部门录入矿领导录入矿及部门录入自营队伍自查隐患问题不安全行为动态（矿内检查）定期（矿内检查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05备注2全矿2本安系统录入不安全行为432全矿

二、本矿本安系统问题1录入问题层次2559自营单位23检查类型考核类型25592559自营单位自营单位4旬检查问题2559自营单位

1、隐患统计分析

序号系统隐患问题/条1矿井采掘管理4502矿井防尘管理1163矿井防灭火管理504矿井风险预控管理485矿井辅助管理2656矿井供电及设备管理8747矿井环保管理48矿井监测监控管理369矿井人员不安全行为控制管理110矿井通风管理6711矿井瓦斯抽放管理1112矿井瓦斯检查管理3613矿井运输与提升管理34314矿井组织保障管理16根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计，矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析

检查单位问题录入质量统计及奖罚表序号检查单位单位考核核减核减后单位考核绩效考核问题标准数标准条数问题标准数扣分总数单位得分奖罚得分1体系办422418604.833.600152生产技术办1651655501.833.344103调度指挥中心1351353722.427.57354质量组***7.822.7145安全管理办公室375253507416.221.1896通风办605551022.218.585-57机电信息中心1771772370.613.393-108地质组7575602.48.032-15 从表中可以看出，九月份隐患排查较好的单位为体系办、生产技术办，较差单位为机电信息中心、地质组。

三、人员不安全行为查处与评估

九月份，全矿共查处人员不安全行为432人次.其中机关查处186人次，区队自查246人次。

（一）不安全行为管控

1）九月份我矿共发生不安全行为186起，较上个月份减少2起起，发生不

安全行为较多的单位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）较八月份增加8起；榆林中矿40起（重大8起、中等17起、一般15起）较上月份减少11起；益源锚索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；综采一队5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二车队5起（重大3起、中等1起、一般1起）；连采五队4起（重大2起、中等1起、一般1起）；连采六队4起（中等1起、一般3起）；通风二队4起（一般），未发生不安全行为的单位有：运转一队、第一车队、，按照制度进行奖励。

2）九月份不安全行为分类分析，外委队伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自营队伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零点班29起16%、八点班125起67%、四点班32起17%。

3）九月份机关管理人员查不安全行为完成情况

除机电科有7人未按要求完成指标外，其他科室均完成。4）发生不安全行为频率高人员 九月份发生不安全行为较高的人员有

榆林中矿刘树青2起（重大1起、中等1起）、聂志强2起（重大1起、中等1起）、马驰2起（中等）、郝小军2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、卢铁昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏润4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陈录虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、刘爱堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具军2起（中等）； 益源锚索王继生2起（中等）、李学林2起（中等1起、一般1起）； 连采六队李志刚2起（中等1起、一般1起）。5）区队自查不安全行为分析

九月份区队不安全行为自查情况30人未完成

完成较好的有：连采一队（全部完成）、连采四队（全部完成）、运转一队（全部完成）、运转二队（全部完成）、砼底板队（全部完成）

完成较差的有：综采一队（1班）、综采二队（1队、1班）、综采三队（3队、2班）、连采二队（2队、2班）、连采三队（1队、2班）、连采五队（2班）、连采六队（3班）、机电一队（3班）、机电二队（2班）、通风一队（2班）、通风二队（1班）、车队（2班）附件六：九月份区队自查不安全行为统计

（二）改进措施

1）针对上月不安全行为发生情况分析，检查人员十月份要加强对外委队、第二车队、综采一队、连采五队、连采六队、通风二队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2）加强对发生不安全行为频率高的人员，区队要制定管理措施，布置工作任务要有针对性，并在作业期间要重点盯防，必要时可以停工。

3）发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外，区队要分析原因，制定管控措施，作为日常安全管理重点进行盯防。

4）针对外委队员工管理体制比较乱，员工纪律松散，员工集体感不强，危险源辨识不到位。规定：①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答；②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

5）加大处罚力度，部门必须按照修订后的制度进行处罚，同时经营办进行停工矫正培训，区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度，坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

6）针对九月份重大不安全行为矫正培训主要表现在井下睡岗和携带违禁物品入井。十月份要对这两项加强管理：①井口加大检身力度；②区队要做好员工的入井前的各项工作准备，严禁疲劳或酒后上岗。

8）加强不安全行为管控：①区队建立不安全行为亮相台，对发生不安全行为人员进行班前会亮相，做检查，并分析发生原因，杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台：通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8）在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员，处罚情况，让员工认识到不安全行为的不光彩，发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自觉的不再发生不安全行为。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识，敲响安全警钟。七、九月份体系运行考核结果

（一）自营队伍

综采组：综采三队获得第一名，综采一队倒数第一名。

连采组：连采四队获得第一名，连采五队倒数第一名。

辅助组：小机厂获得第一名、机电二队第二名，运转一队倒数第一名、砼底板队倒数第二名。

通风组：通风二队得奖，通风一队受罚。

（二）承包商

5个被考核的承包商施工单位全部受罚。

9月份承包商月度考核奖励与处罚表项目内业考核得分安全管理考核得分班前会管理动态达标考核总得分基准分考核总得分与基准分差额奖罚：考核总得分与基准分比较，每大于基准分1分奖励1000元，每小于基准分1分处罚1000元承包商神东天隆集团工程榆林中矿万通陕西金石建筑工陕西华煤工程建山西益源巷道工建设有限公司建筑有限公司程有限公司设有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安体系月度考核情况

九月份，我矿本安体系月度考核排名位居公司第十二名。考核结果分析：此次考核我矿成绩一般。

改进措施：一是各单位做好日常生产的动态达标；二是矿陪检人员要积极和检查人员沟通，妥善解决问题。

八、风险评估

1.矿开展持续风险评估，上报新辨识危险源5条，审核通过3条。

2.自营队伍43个工种危险源重点管控手册编制完成，已下发学习应用，承包商9个工种已会审，校对后下发学习应用。

九、承包商管理

根据矿《承包商本安体系运行考核方案》，矿各部门对承包商每月进行考核，从考核得分看，承包商主要在安全管理和现场动态达标方面不够，需要加强管理。

根据矿《关于加强对承包商施工队岗位员工危险源知识掌握情况抽查的通知》，组织管理人员对外委施工队员工进行了岗位危险源掌握情况抽查。九月份累计抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要问题及改进建议

一是基础知识学习不扎实，8月份公司本安知识考试，我矿参加23人，11人不及格，其中自营队伍6人不及格，承包商5人全部不及格。这11人要加强学习，准备12月份补考。另外，经营办在每月的全员考试复习题中，适当增加《本安知识手册》的内容，强化员工学习。

二是通过对标分析，车辆辅助运输和设备检修，上升为我矿的高风险作业，统计结果显示，设备状况差、存在问题多，不是事故发生的主要原因，而安全意识淡薄、违章操作，是事故发生的主要原因，所以在安全意识和操作方面要加强管理。

三是组织机构调整和人事变动后，具体业务应以文件形式详细明确，避免扯皮现象，如质量标准化牵头领导和部门。

十一、体系运行和班组建设活动安排

1、坚持落实两级公司、矿1号文件精神和“全国学神华，我们怎么办”系列活动安排，落实全国煤炭安全现场交流会精神和具体安排。

2、坚持落实好神东„2012‟222号《关于进一步深化本安体系应用的通知》相关要求，落实好神东„2012‟353号《进一步加强安全生产工作的特别规定》，落实好神东„2012‟454号关于下发《神东煤炭集团深入推进承包商本安管理的补充规定》的通知。尤其是承包商施工队，要按照体系建立运行计划和标准，进行自我考核，争取达标。

3、管控好技术组梳理的42项现场重点隐患。

4、班组建设方面：

5、对参加公司本安知识的员工和已参加考试不及格的员工，组织考试前培训；落实“自营区队危险源知识抽查通知”，对西安学习的新员工回矿后，进行危险源知识闭卷考试；对承包商管理人员进行本安管理知识和相关要求进行闭卷考试。

6、落实大柳塔煤矿学习第一批本安标杆单位对标提升23项方案，组织包括承包商在内的管理人员到保德矿学习，组织班组长到榆家梁矿学习。

7、整改公司三季度大检查提出未完成整改的4条问题。

8、准备迎接公司10月份本安体系、动态达标和专项检查考核（包括本安知识考试）。

大 柳 塔 煤 矿

二O一二年十月九日

审核意见： 加强系统数据分析

签字：

第三篇：一月份本安体系运行分析报告.

一月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定,共有399人登录,登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。

本月全矿共累计问题4329条,其中隐患录入3848条,不安全行为481条,平均每天录入信息140条。

二、隐患排查情况

一月份,全矿查出各类安全隐患4329条;公司领导查出隐患0条,公司业务部门查出隐患161条;矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1486条;各区队自查隐患11163条。详见下表: 全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表 2013年1月份

1、隐患统计分析

根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计,矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析 检查单位问题录入质量统计及奖罚表

从表中可以看出,一月份隐患排查较好的单位为质量组、调度指挥中心,较差单位为机电信息中心、安全办。

三、人员不安全行为查处与评估

一月份,全矿共查处人员不安全行为481人次.其中机关查处191人次,区队自查290人次。

(一不安全行为管控

1一月份我矿共发生不安全行为191起,较上个月份减少29起,发生不安全行为较多的单位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起较上月份减少23起;榆林中矿60起(特变重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起较上月份减少15起;益源锚索20起(重大7起、中等9起、一般4起;运转二队5起(重大2起、中等2起、一般1起;综采四队4起(中等3起、一般1起,未发生不安全行为的单位有:综采一队、连采四队、机电一队、机电二队、通风一队、砼底板队,按照制度进行奖励。

2一月份不安全行为分类分析,外委队伍160起:特别重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自营队伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零点班31起16%、八点班134起70%、四点班26起14%。

3一月份机关管理人员查不安全行为完成情况: 一月份不考核自营单位完成指标

未完成单位:机电科;4人未完成,调度室2人未完成。4区队自查不安全行为分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行为,处罚3200元

完成较差的区队有:综采一队3人(队干未完成、综采二队2人(队干未完成、机电一队3人(队干2人,班长一人,其余综采三队、综采四队、连采二队、连采四队、运转二队、通风一队、通风二队、砼底板队各有1人未完成本月自查指标.完成较好的单位有:连采三队、连采五队、连采六队、运转一队、机电二队、第一车队、第二车队(均全部按要求完成自查指标

(二不安全行为管理改进措施

1针对上月不安全行为发生情况分析,检查人员1月份要加强对外委队运转二队、综采四队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2邻近过年时期,大多员工都有回家的念头,心中杂事较多,很可能导致上班期间,不能像以往一样注意力集中。所以最近两月,区队要做好员工的思想工作,保证员工在上班期间能集中精力、踏踏实实上岗。

3加强对发生不安全行为频率高的人员,区队要制定管理措施,布置工作任务要有针对性,并在作业期间要重点盯防,必要时可以停工。

4发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外,区队要分析原因,制定管控措施,作为日常安全管理重点进行盯防。

5针对外委队员工管理体制比较乱,员工纪律松散,员工集体感不强,危险源辨识不到位。规定:①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答;②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

6加大处罚力度,部门必须按照修订后的制度进行处罚,同时经营办进行停工矫正培训,区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度,坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

7加强不安全行为管控:①区队建立不安全行为亮相台,对发生不安全行为人员进行班前会亮相,做检查,并分析发生原因,杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台:通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员,处罚情况,让员工认识到不安全行为的不光彩,发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自

觉的不再发生不安全行为。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识,敲响安全警钟。七、一月份体系运行考核结果(一自营队伍

综采组:综采三队第一名,综采四队倒数第一名。

连采组:连采四队第一名,连采一队第二名;连采五队倒数第二名,连采六队倒数第一名。

辅助一组:第二车队第一名,通风二队第二名,机电一队第三名,运转一队、运转一队、车队受罚。

辅助二组:小机厂第一名,砼底板队倒数第一名。(二承包商

4个被考核的承包商施工单位全部受罚。"

八、两级公司本安检查提出问题整改情况

集团总公司冬季检查提出问题53条,已整改45条,8条在整改中。一季度公司本安体系检查提出问题51条,全部整改。

二季度公司本安体系检查提出问题 53 条，已整改 52 条，条问题在整改中： 1 “车辆待修率 9%，达不到公司考核要求”，公司计划更换新车。三季度公司本安体系检查提出问题 33 条，已整改 32 条，剩余 1 条在整改中。四季度公司本安体系检查提出问题 50 条，已整改 45 条，剩余 5 条在整改中，具体见后面挂牌督办表。

九、存在主要问题及改进建议 一是 12 月份体系运行考核排名在公司生产单位第 16 名，在对照标准完成 工作的同时，要采纳兄弟矿井的好做法。二是要确实做好现场作业风险评估，尤其是移动设备的使用和管理。

十一、体系运行活动安排

1、按计划完成 2012 管理评审。

2、依据神东煤炭集团公司本安体系达标规划，我矿 2013 年要达本安管理 一级矿井，一切生产经营计划均要按本安一级

管理目标计划，并按 PDCA 模式 运行管理（5 个承包商施工队达本安三级）。

3、按计划组织实施基准风险评估。

4、按计划和要求修订体系文件。

5、落实两级公司安全生产经营指示、计划、文件精神。

6、管控好技术组梳理的现场重点隐患。

7、准备迎接神东公司 1 月份安全综合检查、组织本参加本安知识考核。

8、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。

9、承包商施工队伍的内部审核、管理评审、风险评估、文件修订、 和月度计划、现场安全作业管理跟随矿计划安排同步进行。大 柳 塔 煤 矿 二 O 一三年二月五日

第四篇：通风科本安体系运行总结报告

通风科本安体系运行总结报告

通过前三个阶段“全国学神华，我们怎么办”活动开展，通风科紧紧围绕“全国学神华、我们怎么办”这一系列活动，全面开展“找差距、抓整改、促提升”；通过全科员工的共同努力完成公司下达的一、二、三季度本安达标任务，每月按照“一三五”流程定期组织对“一通三防专业”检查，加大了日常动态隐患排查力度、全面开展查隐患活动，对于重大风险任务进行有效管控，截止目前我科室发生轻伤以上及重大责任事故。

一、体系运行情况

1.针对我科室作业环境制定了详细的管控重点，有力地指导了安全作业，内业资料管理得到了有效提高。

2.我科室针对不安全行为进行详细分析统计，并认真组织学习，提高员工的安全意识和操作技能，从根本上杜绝不安全行为。

3.利用利用职工班前会时间，组织员工学习典型事故案例，提高了员工的自保和对危险源的识别能力，同时针对一些重要岗位开展危险源现场辩识工作，提高了员工对危险源的识别能力。

4.加强日常动态检查和定期检查工作，每月开展自检、“一通三防专业检查”及矿组织的安全检查，将问题汇总以五定表形式下发至各单位，进行了全面整改落实。

5.紧紧围绕 “全国学神华、神华怎么办”这一主题活动，我科对井下“一通三防”专业开展查找工作上的差距，加大了现场整改力度，确保2012年我矿本安管理体系顺利达标。

二、隐患排查情况

1、局部通风管理方面：到目前为止，E1148开切巷掘进工作面和E1148下顺槽掘进面的风筒管理都很大提高，虽然局部风筒管理是一个比较难以解决的问题，但是我们任然坚持下一步还将加大力度对逐步消除的风筒长期漏风大及反压边不合格等问题。

2、通风设施管理方面：本月我科室按照工作安排，对1390车场通风系统进行改造，为1397行人斜巷贯通做准备，对井下风门设施进行完善。

3、防尘方面：通风科在每月定期对各车场进行洒水降尘工作，重点对1390车场至E1148煤仓口段粉尘进行整治，消除了煤仓口长期堆积的浮尘，有效的降低了粉尘。

4、瓦斯管理方面：通风科在九月份按照公司领导安排，为解决在采动过程中E1142采空区向E1146下顺槽气体异常涌出，安装了瓦斯抽放系统。

三、近期工作重点

1、对1390通风系统进行改造，在+1397水平行人斜巷贯通处砌筑两道风门，同时完善B4-2联巷风门。

2、完成对+1345水平避难硐室的底鼓处理工作。

3、在+1255水平东泄水巷处增加一组隔爆设施。

4、正常检修、检查各工作面的压风自救装置。

5、正常维护井下风门，及时更换闭锁。

6、完成对各个车场及风门前后的洒水降尘工作。

7、继续加大力度对井下各掘进面“一通三防”的管理力度，消除掘进面风筒漏风现象。

8、继续对井下通风设施进行调整，尤其对风门漏风要进行改造。

9、维修及更换全矿不合格压缩氧自救器。

10、加强不安全行为管控力度，在班前强调，班中检查，发现不安全行为严肃处理，并进行教育培训，以杜绝发生不安全行为。

通风科 2012.10.31

第五篇：二月份本安体系运行分析报告

二月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定，共有209人登录，登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。

本月全矿共累计问题4274条，其中隐患录入3777条，不安全行为497条，平均每天录入信息140条。

二、隐患排查情况

二月份，全矿查出各类安全隐患4274条；公司领导查出隐患0条，公司业务部门查出隐患84条；矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1385条；各区队自查隐患1091条。详见下表：

全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表2013年2月份

一、本安系统全部问题序号项目1本安系统全部问题问题总数（条）分类问题数（条）27434274***48084***2594***9611101037比例%自营单位64.18承包商（矿查1405/自查126）35.82备注1自营单位承包商公司领导录入公司部门录入矿领导录入矿及部门录入自营队伍自查隐患问题不安全行为动态（矿内检查）定期（矿内检查）上旬中旬下旬29.9870.020.003.066.6750.4939.7794.575.4377.1822.8221.7340.4737.81备注2全矿2本安系统录入不安全行为全矿

二、本矿本安系统问题1录入问题层次2743自营单位23检查类型考核类型27432743自营单位自营单位4旬检查问题2743自营单位

1、隐患统计分析 序号***131415系统矿井采掘管理矿井防尘管理矿井防灭火管理矿井风险预控管理矿井辅助管理矿井供电及设备管理矿井环保管理矿井监测监控管理矿井人员不安全行为控制管理矿井通风管理矿井瓦斯抽放管理矿井瓦斯检查管理矿井运输与提升管理矿井组织保障管理应急系统管理隐患问题/条5301638******

根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计，矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析

检查单位问题录入质量统计及奖罚表序号12345678检查单位生产技术办地质组质量组调度指挥中心通风办体系办安全管理办公室机电信息中心单位考核问题标准数16575195***37核减后单位考核问题标准数16575195***37扣分总数7416.83305.48368.65588.42089.6958.49204.62535.8单位得分44.95044.07242.91637.25634.82729.04226.68010.700绩效考核奖罚得分2015-15-20 从表中可以看出，二月份隐患排查较好的单位为技术组、地质组，较差单位为机电信息中心、安全办。

三、人员不安全行为查处与评估

二月份，全矿共查处人员不安全行为497人次.其中机关查处193人次，区队自查304人次。

（一）不安全行为管控 1）二月份我矿共发生不安全行为193起，较上个月份增加2起，发生不安全行为较多的单位有榆林中矿66起（重大12起、中等37起、一般14起、低等3起）较上月份增加2起；天隆公司62起（重大9起、中等25起、一般26起、低等2起）；益源锚索11起（重大1起、中等5起、一般4起、低等1起）；陕西华煤9起（重大1起、中等4起、一般4起）；运转一队6起（重大2起、中等3起、一般1起）；运转二队6起（重大3起、中等2起、一般1起）；综采四队4起（中等3起、一般1起）；综采五队4起（重大2起、中等2起），未发生不安全行为的单位有：综采三队、通风一队、通风二队，按照制度进行奖励。

2）二月份不安全行为分类分析，外委队伍151起：重大23起，15%，中等74起49%，一般48起32%，低等6起，4%。自营队伍42起：重大10起24%，中等15起35.5%，一般15起35.5%，低等2起5%。班次分析：零点班35起18%、八点班136起71%、四点班22起11%。

3）二月份机关管理人员查不安全行为完成情况：

生产办10未完成自营单位不安全行为；质量组7人未完成自营单位不安全行为；地质组4人未完成自营单位不安全行为；机电科5人未抓不安全行为，1人未完成自营单位不安全行为；调度室1人未抓不安全行为，1人未完成自营单位不安全行为；通风办一人未完成指标，1人未完成自营单位不安全行为；体系办1人未抓不安全行为，3人未完成自营单位不安全行为

完成较好单位：安全办（全部按要求完成）。4）区队自查不安全行为分析

二月份共有28人未按要求完成自查不安全行为：20为新任班长及新成立区队队干，此月不予处罚；其他8人：综采一队3人（2队干、1班长）、运转一队1人（班长）、机电一队1人（班长）、机电二队1人（班长）、通风一队1人（班长）、砼底板队1人（队干）处罚1600元。其他单位都完成较好

二、改进措施

1）针对上月不安全行为发生情况分析，检查人员3月份要加强对外委队运转一队、运转二队、综采四队、综采五队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2）新成立区队伍综采五队、连采七队、连采八队逐步进入正常考核：①希望新队伍尽快适应本矿各方面考核；②管理人员要重点注意检查、帮助新队伍。

3）加强对发生不安全行为频率高的人员，区队要制定管理措施，布置工作任务要有针对性，并在作业期间要重点盯防，必要时可以停工。

4）发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外，区队要分析原因，制定管控措施，作为日常安全管理重点进行盯防。

5）加大处罚力度，部门必须按照修订后的制度进行处罚，同时经营办进行停工矫正培训，区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度，坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

6）加强不安全行为管控：①区队建立不安全行为亮相台，对发生不安全行为人员进行班前会亮相，做检查，并分析发生原因，杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台：通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

7）在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员，处罚情况，让员工认识到不安全行为的不光彩，发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自觉的不再发生不安全行为。

8）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识，敲响安全警钟。七、二月份体系运行考核结果

（一）自营队伍

综采组：综采三队第一名，综采一队倒数第一名。

连采组：连采五队第一名，连采一队第二名；连采三队倒数第二名，连采六队倒数第一名。

辅助一组：通风一队第一名、第一车队第二名，机电一队第三名，运转一队、运转二队、机电二队受罚。

辅助二组：小机厂、砼底板队均受罚。

（二）承包商

4个被考核的承包商施工单位全部受罚。

“

2013年2月份承包商月度考核奖励与处罚表项目内业考核得分安全管理考核得分班前会管理动态达标考核总得分基准分考核总得分与基准分差额奖罚：考核总得分与基准分比较，每大于基准分1分奖励1000元，每小于基准分1分处罚1000元神东天隆集团工程建设有限公司56.007270.0086.0074.0084-10.000承包商榆林中矿万通陕西金石建筑工陕西华煤工程建建筑有限公司程有限公司设有限公司51.007060.0084.0069.8084-14.200未考核未考核未考核未考核#VALUE!86#VALUE!65.006980.0080.0074.8086-11.200山西益源巷道工程有限公司717185.0083.0078.6084-5.400-10000-14200#VALUE!-11200-5400

八、两级公司本安检查提出问题整改情况

集团总公司冬季检查提出问题53条，已整改48条，5条在整改中。2012：

一季度公司本安体系检查提出问题51条，全部整改。

二季度公司本安体系检查提出问题53条，已整改52条，1条问题在整改中：“车辆待修率9%，达不到公司考核要求”，公司计划更换新车。

三季度公司本安体系检查提出问题33条，已整改32条，剩余1条在整改中“部分患矽肺病员工未调离粉尘接触岗位”。

四季度公司本安体系检查提出问题50条，已整改48条，剩余2条在整改中，具体见后面挂牌督办表。” 2013年：

1月份安全综合检查提出的问题虽全部整改，但两井副一平硐路面尚有坑凹需处理。

2月份安全综合检查提出的问题全部整改。"

九、存在主要问题及改进建议

一是1、2月份神东公司安全综合检查提出的问题已整改，但动态达标保持方面重复出现率下降不显著，需要坚持大矿的历史优良传统，保持动态达标。

二是2月份安全综合管理考核进步显著，但对公司本安考核纳入五型考核分析，有不利因素存在，有待进一步关注。

三是个别区队的考核结果不理想，没有认真研究考核规则，要应用木桶原理全面推进工作；另外考核方案中基准分的确定难做到准确，考核一个季度后进行微调。

四是从承包商考核结果看进步不大，春节已过，需要认真整顿、细致管理，为实现目标时刻努力。

十、体系运行活动安排

1、在两级公司和矿安全1号文件精神下，稳中求进，不求有功、但求无过——不安全行为要大幅度减少，坚决杜绝人员磕碰事故。

2、研究落实承包商风险抵押金。

3、依据矿风险管理程序，对公司下发文件中新的标准、措施，由业务主管部门进行识别，替换《风险管理手册》中旧标准和措施（根据矿制度，每修订1条管理标准或措施奖励修订人员200元）

4、组织召开承包商施工队本安体系应用推进座谈会。

5、管控好技术组梳理的现场重点隐患。

6、准备迎接神东公司一季度安全综合检查、组织参加本安知识考核。

7、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。

大 柳 塔 煤 矿

二O一三年三月五日