天津地铁6号线项目部接触网第一杆施工方案

第一篇：天津地铁6号线项目部接触网第一杆施工方案

天津地铁6号线项目部接触网第一杆施工方案

时间：2015年8月23日9：00（到现场）

项目部人员7:00准时出发 地点：U型槽洞口77号杆

人员：项目部各科室负责人（13人）、监理（人）、业主（人）、设计（人）、公司领导（人）（是否需要接送？）车辆安排：长城1辆、中华1辆、夏利1辆用于载项目部人员，江淮1辆用于接人，最多可载21人 仪式内容：

1.准备情况：支柱已到达现场，鞭炮一箱、横幅、大红花、矿泉水、彩旗、会议桌明早7:00由贺玉玺负责从库房拉过去 人员分工：

摄像：于老师、司忠凯

驾驶员：李春章、李亮亮、王记平、康永学 绑花、条幅：由施工队完成 接人跟车：喻飞 2.项目部和施工人员列分队 3.仪式内容：

(1).由主持人邵主席介绍各位领导和来宾；(2).下面由项目经理张宏君做项目表态发言；(3).监理讲话；

(4).由公司副总经理冯成刚下达树立天津地铁6号线第一杆指令。4.立杆仪式：

（1）鸣炮；

（2）立杆。5.仪式结束。

第二篇：施工项目部绩效考核方案

施工项目部绩效考核方案

武威公路总段养护维修工程处

施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

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第三篇：项目部汛期安全施工方案

本文摘要:落实责任制。认真落实以xxx为第一责任人的各项防洪防汛责任制，细化分工，责任到人，切实保障防洪防汛工作不走过场，收到实效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和报告制度。个施工单位及个项目部都要监理防汛制度，提高警惕，防范未然。各个施工单位及哥哥项目部安排好有领导带队的值班人员，24小时值班，及时收集工地信息，认真关注天气情况，及时通报。

2、编制防汛安全教育计划，搞好汛期安全培训学习，提高施工人员的防汛知识，提高应变能力。

3、配备一定的防汛物资，工地职工ongoing搞好防汛演练。

4、放中暑措施、保障食品安全、职业健康、卫生保健。

5、重点分项安全防汛措施。

（1）准备措施

a、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37度时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。

b、做好现场排水。根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。

雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止繁盛滑坡、塌方等灾害。

保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重点分项施工安全措施。

a、土方工程和基础工程。土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在预期施工时注意一下几点：

预期开挖基槽（坑）或管沟 时，应注意边坡稳定。

第四篇：杭州地铁2号线装修监理项目部自我评价

杭州地铁2号线装修监理站自我评价

一、工程概况

1、项目名称：杭州地铁2 号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修施工监理Ⅰ标段工程

2、建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司

3、设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司

深圳市南利装饰工程有限公司 中铁二院工程集团有限责任公司

4、施工单位：中铁上海工程局

中铁四局集团电气化工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司

5、建设地点：浙江省杭州市萧山行政区市心路

6、计划开工工期：2013年 03 月 01 日

7、计划竣工日期：2013 年12月 31日

8、工程总工期：预计18个月

9、合同质量等级： 优质

10、工程概述：杭州地铁2 号线一期工程分两期实施，即东南段(Ⅰ标段)和西北段(Ⅱ标段)。

杭州地铁2 号线一期Ⅰ标段工程：朝阳村站（含商业区开发）、南部卧城站、潘水路站、人民路站、杭发厂站、人民广场站（含商业区开发）、建设一路站、建设三路站等8 座车站及相邻区间内，机电

设备安装工程（含低压配电照明系统、通风空调系统、给排水与消防系统）；装饰装修工程（含设备区装修、公共区装修）；车站的电梯供货及安装工程；车站的自动扶梯供货及安装工程；车站的屏蔽门（安全门）供货及安装工程；车站（含相邻区间）的高压细水雾供货及安装工程。

二、监理组织结构人员配臵及实施

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以杜波为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员由总监代表、通风空调监理工程师、装修监理工程师、动力照明设备安装监理工程师、安全监理工程师、给排水监理工程师、资料员及监理员组成。

三、监理设施：

1、质量检测设施:为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检。必要的建筑工程检测器一套，游标卡尺、钢卷尺等设备。

2、办公设施：各监理组配备计算机和打印机各一台，数码相机、手电筒、劳保用品每人一套，电动自行车两辆等。

四、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任，无违约事件发

生。

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度每周定期召开、主要材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。每周进行一次阶段性总结，每月或每个分部和施工节点都要进行一次纠偏。

5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

五、进度控制

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程项目的监理机构

进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

进度控制的主要工作有：

1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

3、检查和审核施工单位提交的、月度及周进度计划，同时按照周计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。

4、根据工程特点设臵节点重点进行控制。

5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。

6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。

7、组织召开工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决

如下问题：

1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。○2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目○标及其落实措施。

3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进。○4解决需要协调的有关事项，会后由监理机构整理会议纪录并○分发有关建设各方。

8、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工单位负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

六、质量控制

1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持的质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，对施工单位委托的实验室进行了考

核，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、技术负责人、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：制定了现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题通过口头通知或书面通知施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。对施工过程中的砼浇筑，梁、柱节点钢筋隐蔽，等进行了旁站监理。对施工单位报送的施工测量成果进行了复验和签认。认真执行见证取样及送检制度，严格执行设计变更，工程洽商制度。定期召开监理例会，提出质量问题和整改要求。采取工序交接检查制度，坚持上道工序未检查、验收、不得进入下道工序施工。对施工单位自检合格后报送的工序检验批、分项、分部工程、隐蔽工程及时组织相关单位人员进行验收和确认。

事后控制：在单位工程施工完毕达到竣工验收条件和施工单位提出验收申请时，组织相关单位进行了竣工初验，审查竣工资料现场实体质量和相关功能性检查，对存在的问题要求施工单位进行了整改，整改完毕符合要求后监理部出具了质量评估报告。

（5）在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和施工成果的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过检查材料 的材料质量证明文件、品牌是否符合合同要求，对进场材料进行外观检验、按规定需要进场复验的进行见证取样送检符合要求后才允许使用，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批，对施工现场使用的施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的质量管理环境中的质量保证体系进行控制。

3、质量控制的主要方法： ○1严格工序质量控制

根据工序的质量重要性设臵质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控。

2旁站监理 ○在砼浇筑、主体梁柱节点钢筋隐蔽、设备安装等施工过程中，由监理人员在现场进行旁站监理，及时发现和处理施工中存在的问题，有力的保证了工程质量。

3见证取样 ○监理部依据相关规定和规范，对进场的原材料，工程中取样的试块，试块按规定进行了见证取样送检，对有关功能性试验进行了见证试验和检测。

4平行检验 ○

对相关材料的规格尺寸，有关分项工程的实际偏差进行了平行检验。

5巡视检查 ○为避免在检验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，监理部将巡视工作制度化。一般监理人员在现场巡视工作每天=至少2次，体现了过程控制的原则，避免了很多损失，有力的保证了工程质量。

七、投资控制

1、认真审查施工单位编制的施工组织设计（方案），在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加。

2、对施工单位提出的工程变更，监理工程师进行了审查，审查同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。监理工程师协助建设单位和施工单位就工程变更的质量、费用和工期等内容进行协商，并达成一致。

3、对发生的额外现场签证严格按照合同约定进行审查，同时会同业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实际计量后才进行确认。

4、监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。

5、监理部严格按施工合同的约定工程量清单和工程款支付申请表，未经监理工程师质量验收合格的工程量或不符合合同约定的工程量，一律拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

八、合同管理

1、监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的责任、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。

2、制定本工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行，各方的履行状况进行跟踪，督促合同双方全面履行，对违约行为给予指正。

3、对本工程的合同进行风险分析、预测、指定了防范措施。

4、分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。

5、按照监理合同的权限对工程变更进行了管理。

6、在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。对施工质量、工程进度达不到合同约定时，拒付或延付工程款。

7、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生。

8、严格按照合同条款进行现场管理，对无理由的签证一律拒绝签认。

9、代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按

合同约定事项进行施工。

10、对合同的实施情况进行了跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行了对比、分析发现偏离后，及时告知有关方面。

九、信息管理

本工程的信息管理就是项目监理组织机构对本工程的监理工作资料、勘测资料、设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。

十、安全监督

“安全第一，预防为主”，安全生产、文明施工是施工过程中的一件大事，我们在工程监理过程中主要工作有：

1督促承包商对施工人员进行安全教育和安全技术交底。○2严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案○是符合工程建设强制性标准。

3参与对危险性较大的部位的防护设施进行验收，并签字确认○同意使用。

4监督施工单位按经审查的安全技术措施和专项施工方案组织○施工。

5在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工○单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

6每周组织的检查现场的安全文明施工，发现问题和隐患，督○促施工单位限时整改。

7检查施工单位的安全文明施工管理资料并督促施工单位完○善。

8召开监理例会，就施工单位安全文明施工管理存在的问题和○现场安全文明施工检查发现的问题和隐患，进行公示和提出监理意见。

十一、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理规划》、《监理细则》，使各方有关人员通过这些细则，明确了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行控制。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要

求后及时办理了设备报验。设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工，同时督促施工方及时做好维修保养记录。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。进场的施工材料存在质量问题，监理发现后马上要求清退。

6、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。

7、认真做好模板的验收工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位臵、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位臵及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。

9、旁站监理，对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。

10、跟踪监理砖墙砌筑。经常性地检查砖的含水率，督促施工方提前对水泥砖、加气砌块浇水湿润，防止了干砖上墙。

11、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步。

12、水电监理情况：

（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。（2）、对隐蔽工程，如管线预埋，有关预留孔洞位臵等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装臵是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。

（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

十二、存在的问题及处理情况

1、在工程监理工作中，由于监理人员的业务能力参差不齐，难免也会出现一些不尽人意的地方，例如在工程施工中，资料不能与进度同步、出现一些施工不规范、施工工艺差、安全意识淡薄等问题，对于出现的问题，现场监理人员大部分能及时制止、纠正，但仍存在个别

制止不力，纠正不及时的情况，这说明我们的监理管理工作还有差距，在今后的工程监理工作中要努力克服、改进、提高。

2、随着工程施工作业面全面铺开，专业监理人员趋紧，是目前我站有待解决的问题。我们正在从多方面挖掘年纪较轻专业的技术人才，以解决这一问题。

十三、结束语

本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向以上各单位表示衷心感谢！

第五篇：2018年中铁十二局福州地铁5号线项目部劳动竞赛活动方案

“当好主力军 建设新福州”

2018年福建省建设项目劳动竞赛

中铁十二局集团有限公司福州地铁5号线专场方案

为全面贯彻落实福州市市委、市政府2018年总体部署,中铁十二局集团有限公司决定在福州市轨道交通5号线一期工程3标2工区项目部组织开展以“打造品质工程、弘扬工匠精神”为主题的2018年福建省建设项目劳动竞赛专场活动。劳动竞赛以争先创优为要素，以安全第一、质量至上、确保进度为宗旨。劳动竞赛紧紧围绕福州地铁总体规划和具体要求，坚持把高标准、严要求放在首位，积极开展以优质、安全、高效、创新、为主要内容，切实推进福州地铁“品质工程”建设。具体方案如下：

一、举办单位

主办：福州市总工会 承办：福州市城建工会

福州地铁集团有限公司工会 中铁十二局集团有限公司工会 协办：中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部

二、竞赛时间

2018年8月20日至2019年1月31日

三、竞赛主题

“当好主力军 建设新福州”

四、领导小组

成立劳动竞赛工作领导小组，加强对劳动竞赛工作的组织与领导，确保竞赛活动扎实有效地开展。

组 长：崔 华 福州市总工会党组成员、副主席 副组长：田 英 福州市城建工会主席

林 彬 福州市总工会劳动和经技工作部部长 程 鹏 福州地铁集团有限公司党委副书记、工会 主

席

陈艳保 中铁十二局集团有限公司工会副主席

成 员：张之晶 谢志杰 孔建利 朱立龙 裴彬 沈文锋

五、竞赛项目及内容(一)目标任务

1、安全生产：严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

2、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上。

3、工程进度：（三级节点）确保9月15日满足盾构始发条件；（特级节点）11月30日完成结构主体封顶；（特级节点）12月31日完成螺洲镇站～高仕路站区间右线贯通。（特级节点）2019年1月31日完成螺洲镇站～高仕路站区间左线贯通。

4、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。全面落实项目精细化管理。

（二）参赛对象

劳动竞赛参赛对象为中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部全体人员，包括项目部六部两室一队，以及施工现场的钢筋班、木工班、保洁班、设备班、防水班、混凝土班、支撑班、基面处理班、盾构班等在内的8支作业队。全体成员共18个集体200名职工。

（三）竞赛内容

①比质量：根据每月上级主管部门对工地的检查情况，工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

②比进度：每月根据编制的进度计划进行考核，进度落后的部门及班组扣3-5分；进度超前的奖励2-3分。

③比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。

④比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各部门科室人员要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的部门扣3-5分。

⑤比管理：包括现场文明施工和内业资料的管理，对出现“脏、乱、差”的部门扣1-5分；对内业资料整理不及时的部门扣2-3分。

⑥比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门对工地的检查情况，发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的安全隐患整改通知单扣3-5分。

⑦创工人先锋号：在竞赛开展期间，以团队的学习能力、技术创新能力为考核标准，职工能够熟练操作岗位技术操作规程，爱岗敬业，忠于职守。并引导形成“学技术、连本领、强素质、创一流”的争创标兵能手风气，在生产建设、技术创新、节能减排、建设和谐文化等方面的先锋。

（四）、评比标准及奖励办法

1.为保证劳动竞赛的公平公正，成立竞赛考评小组：

组长：（承办单位考评负责人）（待定）成员：（承办单位相关人员）（待定）2.评比标准

由考核小组进行考评打分，按分数高低，设置一二三等奖。3.奖项设置

集体奖：一等奖1个，奖金5000元

二等奖2个，奖金3000元

三等奖3个，奖金1500元 个人奖：一等奖3名，分别奖励1500元

二等奖9名，分别奖励1000元 三等奖15名，分别奖励500元

六、活动要求

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，各部门要高度重视。劳动竞赛是提高职工整体素质，提高施工管理水平的有效形式。激发项目部及劳务队伍的活力，为推进工程发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成工程建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高工程安全、质量、进度和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮。

4、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的部门，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故的部门，取消其参与评选竞赛的资格。

5、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

6、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，根据竞赛活动要求，加强自我考评及跟踪考核，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保劳动竞赛取得实效，并做好准备，迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。

附件：2018年福建省建设项目劳动竞赛福州市轨道交通5号线一期工程3标2工区考核表

福州市总工会

福州地铁集团有限公司工会 中铁十二局集团有限公司工会

（具体承办单位）福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部

2018年 8月20 日