医院一把手末位表态制

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第一篇:医院一把手末位表态制

一把手末位表态制度

第一条

为了贯彻落实民主集中制原则,保证决策正确、科学,避免盲目决策,防止决策腐败,加强对领导干部权力的监督和制 约,依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》,特制定本制度。

第二条

本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事 项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用 时,班子其他成员先表态发言,经集体讨论,“一把手”在议事决 策中应最后一个表态发言。

第三条

医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议 决定”的原则。

第四条

医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

事前告知:事先一把手必须将议题告知班子成员,做到议事时心中有数,凡事前未告知的事项一律不上会,任何人 不得临时动议。

充分讨论:凡集体研究重要事项,必须充分发扬民主,“一把手”不得先定调子,划定框架,班子成员应就事论事,畅所欲言,各抒己见,认真磋商,任何人不得压制民主,私谋串通。

末位定议:班子集体研究重大事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时,按照少数服从多数原则,实行班子成员集体表决,但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。如实记录:对集体研究的重大问题和事项,必须指定专人进行会议记录,对每位班子成员的陈述意见,特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项,要写出会议纪要,由全体班子成员签字认可,以作为决策责任的依据。

第五条

如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象,班子成员可随时提出纠正意见,确保“一把手”末位表态的规定落到实

第六条

重大事项决策“一把手”末位表态的范围:

(一)医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩,机构人员的变动和确定,人才引进使用确定的问题;

(二)医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定;

(三)医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置;

(四)医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。

第七条

班子成员要坚持民主集中制原则,增强全局意识,个人服从组织,少数服从多数,自觉维护班子的团结和统一,以对党和人民高度负责的态度,充分发表个人意见,积极发挥班子成员的作用,促进对重大事项的正确、科学决策。

第二篇:一把手末位表态制度

长沙市雨花区城市房屋征收和补偿管理办公室

“一把手末位表态”制度

根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》(中发[2010]19号)和省、市、区委有关文件精神,结合我办实际,实行“一把手末位表态”制度。具体规定如下:

一、表态的形式

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,经集体讨论,“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

二、表态的范围

1、干部职工工作的变动和确定,人才引进、使用的确定;

2、财政收支预算安排,大额度资金使用,大宗物资采购事项的确定;

3、重大建设项目的审定,重点工程项目的招投标,重要项目的审批等行政审批事项;

4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

三、表态的程序

一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时,必须召开会议集体研究决定,不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员,使班子成员有充足的时间征求多方意见,并进行充分思考和酝酿,做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会,任何人不得搞临时会议。

二是充分讨论。凡集体研究重要事项,必须充分发扬民主,“一把手”不得先定调子,不得划定框架;班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见,对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析,认真磋商;任何人不得压制民主,不得私谋串通;班子成员要坚持民主集中制原则,增强全局意识,个人服从组织,少数服从多数,自觉维护班子的团结和统一,以对党和人民高度负责的态度,充分发表个人意见,积极发挥班子成员的作用,促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项,还必须邀请专业人士列席会议,为决策事项提供政策、法律方面的支持,确保决策不偏离政策、违背法律。

三是末位定义。班子集体研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时,按照少数服从多数的原则,实行班子成员集体表决,但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

四是如实记录。集体研究重大问题,必须指定专人进行记录,对每位班子成员的陈述意见,特别是对最终决策拍板方式(“一把手”拍板或集体表决)、拍板内容必须详尽、如实记录在案,并写出会议纪要,由全体班子成员签字认可,以此作为决策责任承担的依据。

第三篇:一把手末位发言制

“一把手末位发言制”为核心的民主集中

制议事决策制度

根据《广东省公安机关建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》文件精神要求,按照本院实际情况,经院务扩大会议研究决定,从反腐倡廉教育、领导干部监督、规范权力运行、落实党风廉政责任、监督部门自身建设等方面,建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度,具体如下:

一是制定了会前沟通和征询:即“一把手”于会前将拟上会研究问题、事项与班子其他成员及相关科室负责人进行沟通、征求意见,确保与会人员会前清楚会议议题。然后拿出议题上会讨论。

二是制定议题:对确定纳入会议研究范围的问题、事项,由承办科室拿出会议议题并进行说明,“一把手”对会议议题要详尽了解。

三是议题表述:分管领导在会议研究时首先发表意见。对议题的内容、利弊、可能产生的结果等情况进行说明,如有需要应附该议题可能产生不良后果的应急预案。

四是讨论与分析:领导班子其他成员就议题进行陈述发言。应本着实事求是、从全局考虑的态度坦陈己见,充分讨 论和分析议题的可行性、执行后的利与弊。

五是议案形成:结合领导班子其他成员的意见和建议,“一把手”从全局的高度和推动工作的角度进行表态发言,并在集思广益的基础上作出符合客观实际的正确决策。

六是形成会议纪要:会议形成决议后,会议记录者根据研究及决定结果编写会议纪要,会议纪要须经与会领导审阅,“一把手”签发。

七是督办落实:会议纪要签发后,相关科室负责会议纪要的落实工作。办公室负责对会议纪要进行督办落实。从而规范了会议程序,任何人不可随意,提出议题或者更改议题,客观保证了会议议题的严肃性,最终会议程序达到规范性。

第四篇:一把手末位发言制3

一把手末位发言制

为加强反腐倡廉教育、领导干部监督、规范权力运行、落实党风廉政责任、监督部门自身建设等方面内容,特建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度,具体如下:

一是制定了会前沟通和征询:即“一把手”于会前将拟上会研究问题、事项与班子其他成员及相关科室负责人进行沟通、征求 意见,确保与会人员会前清楚会议议题。然后拿出议题上会讨论。

二是制定议题:对确定纳入会议研究范围的问题、事项,由承办科室拿出会议议题并进行说明,“一把手”对会议议题要详尽了

三是议题表述:分管领导在会议研究时首先发表意见。对议题的内容、利弊、可能产生的结果等情况进行说明,如有需要应附 该议题可能产生不良后果的应急预案。

四是讨论与分析:领导班子其他成员就议题进行陈述发言。应本着实事求是、从全局考虑的态度坦陈己见,充分讨

五是议案形成:结合领导班子其他成员的意见和建议,“一把手”从全局的高度和推动工作的角度进行表态发言,并在集思广益的 基础上作出符合客观实际的正确决策。

六是形成会议纪要:会议形成决议后,会议记录者根据研究及决定结果编写会议纪要,会议纪要须经与会领导审阅,“一把手” 签发。

七是督办落实:会议纪要签发后,相关科室负责会议纪要的落实工作。办公室负责对会议纪要进行督办落实。从而规范了会议 程序,任何人不可随意,提出议题或者更改议题,客观保证了会 议议题的严肃性,最终会议程序达到规范性。

第五篇:从“一把手”末位表态说起

从“一把手”末位表态说起 一把手”
2008 年 05 月 26 日 09:01:41 来源:中国纪检监察报

报载,陕西省宝鸡市近日决定,在全市推行“一把手”末位表态制度。规定在 领导班子研究决定重大事项、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,领导班子其他成员先表态发言,“一把手”最后一个表态发言。

决策,是领导干部最重要的工作之一。但科学的决策,需要有科学的程序。这就要求,在讨论决定

重大问题时,“一把手”要有民主作风,让班子成员畅所欲言、发表意见、提出 看法,然后,“一把手”再提出个人观点,并按照少数服从多数的原则,进行集 体决策,最后形成决议。实践充分证明,“一把手”末位表态,不仅有利于领导 班子更好地坚持民主集中制原则,保障班子各成员行使民主权利,凝聚班子集体 的智慧和力量,增强班子的团结,而且可以从源头上加强对权力运行的制约和监 督,有助于决策的民主化和科学化,尽可能地避免决策失误。

然而,时下少数地方的党政“一把手”,研究工作、讨论问题,不是平等待 人、集思广益,而是习惯于高高在上,首先开口、先声夺人、先谈意见、先定调 子。于是乎,“一把手”的意见,成了研究、讨论问题的导向,班子成员的发言,成了“一把手”意见的举证,所谓集体领导、集体决策,也就成了“一把手”一 个人说了算。

没有民主,何来科学决策?宝鸡市推行“一把手”末位表态,其理念和做法 值得借鉴。(周德群)


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