“品牌培育五步法”精益项目报告书(上海)（范文模版）

第一篇：“品牌培育五步法”精益项目报告书(上海)（范文模版）

“品牌培育五步法”精益项目报告书

——上海烟草集团

一、项目的背景、目的和意义

聚焦精益，着眼提升，是当前形势下对整个烟草行业的发展要求，2014年全国烟草工作会议上，凌成兴局长曾提到：“行业卷烟销量“拐点”基本到来，销量增长空间收窄，市场已近饱和，基本告别了靠市场扩容实现增长的时代。”。所以，今后一段时期，商业企业的营销着力点将从“规模扩张”转型为“结构提升”。

随着宏观经济不断向好，居民人均可支配收入稳步提升，潜在消费需求将会逐步释放，卷烟消费结构有望持续提升。作为区域市场营销主体，上海市杨浦区公司尝试运用精益管理工作思路，提炼并践行“培育五步法”，依次从“类别评估、目标设定、营销推广、过程监测和消费调研”五方面入手，积极培育一、二类品牌，引导消费者向高价值品牌进行转化，推动单箱销售收入持续增长，助力企业经济效益稳步提升。

二、项目的技术路线

（一）类别评估

以往对于重点培育对象的选择，相对缺乏客观的量化依据，通常根据指导要求或主观意愿来进行选择，缺乏系统性、科学性的衡量。为了解决“选择谁，培育谁”的问题，杨浦公司运用“产品价值等级测评法”，对所经销的全部一、二类规格进行全面评分，以确定培育的优先等级。

具体做法为：根据市场表现评判指标，结合行业发展导向，对单个规格进行综合评分。根据杨浦区域市场实际情况，具体选取：批发层面——市场份额（20%）、销量增幅（15%）、整体铺市率（10%）；零

售层面——动销率（20%）、脱销率（15%）、单店库存（10%）六项指标；辅以行业导向指标——知名品牌（5%）和低焦油产品（5%）两项指标。通过对以上指标评分汇总，计算出一、二类所有规格的分值，划分A、B、C三类产品，A为积极培育类产品，B为正常培育类产品，C为暂缓培育类产品。

（二）目标设定

为了更好的开展品牌培育目标管理，根据“目标设置理论”，对目标设定环节进行改进，在批发、零售和消费者三个层面设定目标指标和支撑性指标。通过引入“目标金字塔”管理方法，构建“总体培育目标、类别分解目标与单品支撑性指标”相结合的三级指标体系，确保目标有效分解和落实，提升目标管理的精细度和精准度。

（三）营销推广

通过践行“产品生命周期”理论，对产品所处阶段（引入期、发展期、成熟期、衰落期）进行判别，根据产品所处周期组织开展针对性的营销活动，并总结形成了《产品生命周期营销策略组合表》。

同时，针对不同终端的客观条件和周边消费者特征，筛选活动对象，寻找最合适的客户群体开展营销活动；在选择客户时，注意避免同一周期内开展多个营销活动的现象，有效扩大单项活动的覆盖面。

（四）过程监测

在培育实施过程中，通过“指标”和“过程”两个维度开展过程监测，确保培育目标完成。

在“指标”方面：一方面，以“月”为监控周期，运用“BPD-PDCA”的管理思路，对一、二级指标的完成情况进行分析汇总，具体包括实际销量、市场份额及销量增幅等指标。另一方面，以“周”为监控周期，每周针对重点或主销单品，具体跟踪批发层面的情况，包括铺市率、重购率等指标；以及零售层面的情况，包括动销率、脱销率、单

店库存及存销比等指标。

在“过程”方面：通过营销人员实地走访终端现场，监督和评价培育措施执行情况，比如：信息传递是否到位、人员培训是否到位、物料发放是否到位、卷烟陈列是否到位、活动是否按规则开展等，从定性的角度来完善对于培育实施过程的监测。

（五）消费调研

品牌培育成效不仅要关注销售指标，更要关注消费者的感受。所以，杨浦公司主要通过消费者调研活动，把握“消费者四率（知晓率、尝试率、再购率、主吸率）、消费者购买行为、终端推广效果以及营销活动改进方向”等方面的信息，对品牌培育成效予以评价，为营销决策制定提供参考依据。

三、项目的实施过程

（一）实施价值测评，确定培育对象

杨浦公司根据市场表现，结合行业导向，运用量化指标对杨浦公司经销的全部一、二类卷烟规格进行综合评价，划分出A、B、C三类产品，确定培育优先等级。年初，通过实践“产品价值等级测评”模型，杨浦公司确定了红双喜（硬晶喜）、红双喜（硬晶派）、利群（硬）和云烟（软珍品）等12个A类规格；南京（佳品）、泰山（望岳）等29个B类规格；剩余83个规格暂时纳入C类，明确了年度一、二类卷烟培育的重点规格。

例如：经过测算，红双喜（硬晶喜）在近12个月中，批发销量占一、二类卷烟的份额为2.2%，铺市率超过95%，月均动销率76%，脱销率始终小于1%，单店库存4.3条，市场供需状态保持在“平衡”到“稍松”之间，经过综合测评，红双喜（硬晶喜）得分为86分，符合培育要求，纳入A类规格。

（二）明确培育目标，形成指标体系

年初，杨浦公司根据“目标金字塔”管理方法，构建起“总体培育目标、类别分解目标与单品支撑性指标”相结合的三级指标体系。具体来说，将一、二类卷烟市场份额和销量增幅作为一级目标；将A、B、C三类规格的市场份额和销量增幅作为起到分解作用的二级目标；同时，针对A、B、C三类规格中的重点或主销规格分别从批发、零售和消费者层面设立市场份额、销量增幅、铺市率、动销率、存销比及消费者四率等支撑性指标，确保目标的有效分解和落实。

（三）选择培育策略，落实营销推广

第一季度，根据相关品牌所处的生命周期，杨浦公司共针对红双喜、黄金叶、云烟、南京及万宝路等11个品牌的一、二类规格组织开展了16次营销活动，包括现购即赠、渠道激励、特殊陈列、网上评选及客户座谈等多种活动形式。

例如：根据红双喜（星派）、红双喜（尚派）及红双喜（荷派）已从“引入期”转为“发展期”的情况，杨浦公司参照《产品生命周期营销策略组合表》，以现代终端为活动载体，组织开展了现购即赠等作用于“发展期品牌”的针对性营销活动，现场营销的活动资源到位率、现场操作正确率均保持在95%以上。杨浦公司还将“红双喜派系列宣传卖点”制成小贴士，张贴于柜台内醒目处，提醒客户做好主动推荐，使得推广有的放矢，有效带动了产品销售。

（四）监测培育状态，确保执行到位

杨浦公司每月对一、二级目标指标的运行情况进行监测，针对异常情况，及时分析原因，制定改进措施；每周针对A类规格，依托120家样本网点，跟踪零售客户销量、进货、库存和价格等数据，并测算出动销率、存销比等指标，形成“周监测、月分析”的品牌监测机制。同时，每月组织4次以上专项市场检查，由后台人员现场督查营销活动执行情况，了解品牌宣传推广效果，对“指标监测”起到有

效的补充。

（五）开展调研评估，确定改进方向

杨浦公司主要从消费者层面最终评价品牌培育的成效。例如：第一季度，杨浦公司针对新上市的牡丹（软蓝）开展了一次125人次的产品包装调研活动。调研结果显示：消费者中有78.7%觉得包装很好，12.1%觉得包装较好，6.4%觉得包装一般，只有2.8%觉得包装不好；同时，参与调研的消费者基本都知道牡丹（软蓝）这款产品，尝试率为36%，再购率为15%，主吸率为6%，适度增加产品投放，提升产品尝试率依然是下阶段的工作重点。

四、项目总结

（一）项目收益

今年以来，杨浦公司通过“培育五步法”的运用和各项培育措施的落实，“精益培育”已初见成效。

从卷烟单箱销售收入来看：第一季度，杨浦公司单箱销售收入为3.96万元，同比上升10.5%；其中，一、二类卷烟销量上升为首要因素。

从一、二类卷烟批发销量来看：第一季度，实现批发销售3463.19箱，同比增幅为35.4%。

从一、二类卷烟市场份额来看：第一季度一、二类卷烟市场份额为41.7%，同比上升了10.1个百分点。

从一、二类卷烟经营规格数量来看：第一季度，共引入省外一、二类新品32个，具体包括云烟、黄山、南京和黄金叶等多个知名品牌，一、二类卷烟经销规格数量达到166个，进一步夯实了一、二类卷烟的培育基础。

（二）项目技术水平和技术进步点

1、充实品牌培育工作内容

在原有“培育对象筛选、培育目标确定、培育方案制定、培育措施实施、培育过程监测和培育效果评估”工作流程的基础上，明确了各环节的工作方法，引入了相关营销工具，充实了品牌培育工作内容，能够为品牌培育岗位开展具体工作提供有益的借鉴。

2、提升培育措施的精确度

在培育对象筛选环节，通过指标量化评估的方式，对相关规格进行分级，明确培育优先等级，提升了培育对象选择的精准度；在培育实施环节，将产品生命周期与针对性营销措施相匹配，提升营销推广的精准度；在效果评估环节，将消费者指标作为评估依据，明确了品牌培育的聚焦点。

（三）项目存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）杨浦公司将在总结现有成果的基础上，进一步审视和改进相关措施，并计划将成果推广至各价类品牌的培育工作，持续提升精益管理的工作能力。下阶段，将重点开展以下几方面工作：

1、针对“品牌培育五步法”，在实践中继续验证其科学性及合理性，对相关流程、相关环节及具体内容进行优化。

2、针对“产品价值等级测评体系、金字塔目标体系及产品生命周期营销策略组合表”等营销工具，在实践中不断修正相关数据标准，使其更贴合工作实际。

3、在其他价类卷烟的品牌培育过程中，尝试运用“品牌培育五步法”，验证该流程、方法及工具的适用性及推广性。

第二篇：精益办公项目

项目实施过程描述：

某信息部隶属国家大型汽车集团，项目以目视化，信息化，标准化为三个基本出发点构建本部门的精益办公系统，针对系统的中的人员，目标，流程三大块进行系统的试点导入改善，本期确定内部试点改善的项目范围和目标，做好立项管理工作，并依此构建企业内部的改善架构和组织，结合国有企业的特点和人员特殊，设定符合企业自身的项目管理机制，包括节点管控内容，阶段沟通内容，问题解决机制和内部激励机制等。

首先以内部流程梳理为重点，快速将其9处一室的内容进行流程梳理和改善，SIPOC为改善工具确定和简化企业的核心业务和核心流程，以管理创新为出发点，以IT技术实施为手段构建未来的数字化，标准化，流程化体系，融入企业的核心管理需求和管理审计等内容。其次通过obeya room的方式构建企业的快速沟通反馈和问题解决，通过内部的7个版本的优化，以目视化的方式暴露问题，用问题的闭环机制进行持续改善，形成正向的业务流动，本部门的自我循环，和逆向的客户拉动为模式的改善模式。

最后通过环境的改善构建和锻炼企业内部的人员的改善能力，并形成内部的日常改善系统，以基本的目视化为依托，构建5S在企业的植入和深度开展，构建企业内部分级检查检查，定期评比和内部激励，同时让改善的文化和氛围逐步的深入到部门的日常运作和工作行为当中。

在这其中流程的改善，人员改善能力的支持，目标的达成和问题的暴露，以及高层的资源协调，方向纠正，以及项目的完美推动都是较为突出的改善支撑点。所以在办公现场改善，人员精益技能，改善能力，核心业务处理时间核心流程处理时间，以及内部标准化和知识沉淀上都取得非常良好的改善成果。

项目结束后，本部长高度赞扬了KICG的咨询工作，并提出一定要一封感谢信，以表示对KICG的谢意，拟定继续选择KICG长期合作，并把KICG作为管理咨询领域的A级供应商。

第三篇：卷烟品牌培育的五要素

卷烟品牌培育的五要素

引：“培育品牌是卷烟流通企业的第一要务”，所以品牌培育是广大客户经理重中之重的职责。客户经理如何做好卷烟品牌培育工作，为行业“532”、“461”品牌战略发展做出自己的努力和贡献？从一般意义上讲，要做好品牌培育，笔者认为以下五方面不可等闲视之。

一、让客户相信品牌的质量

任何产品，恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、可靠的质量。故而，客户经理在对进行品牌宣传、培育时要向客户介绍该品牌的生产工艺，所获的荣誉等，让客户相信该品牌卷烟的生产工艺是先进的，质量是一流的，使客户乐于接受，并积极向消费者宣传该品牌卷烟。

二、品牌培育 诚信至上

人无信不立。同理，品牌失去诚信，终将行之不远。我们烟草行业的愿景也是“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”。在卷烟培育的整个过程中，诚信起着绝对重要的作用，一个没有诚信的人是不会将品牌营销做好的，一个没有诚信的品牌，就是培育得好，也只是昙花一现，不会有长久的生命力。所以，广大客户经理在宣传促销时，对每一个承诺都要完全兑现。对在销售过程中，出现的任何问题要及时解决，让客户满意、消费者满意。以一颗至诚之心做好品牌培育。

三、定位准确

著名的营销大师菲利普·科特勒曾经说过：市场定位是整个市场营销的灵魂。的确，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。

正如万宝路品牌代表的刚毅，黄鹤楼代表的儒雅。广大客户经理在培育品牌时，应该将卷烟品牌中的定位和文化详细的传达给客户，并通过客户传达给消费者，让品牌卷烟文化与客户自身的心理需要相吻合，使之成为该品牌的忠诚消费者。

市场定位并不是对产品本身采取什么行动，是对潜在消费者的心理采取行动。因此，提炼对目标人群最有吸引力的优势竞争点，并通过一定的手段传达给消费者，然后转化为消费者的心理认识，是品牌营销的一个关键环节。

四、让消费者了解和理解品牌的鲜明个性

每个卷烟品牌都有自己独特的品牌文化、品牌特色，要让零售客户和消费者，了解和理解这些卷烟品牌个性鲜明的品牌文化、品牌特色特色等，这样才让这些卷烟品牌深入人心，“固于心，化于形”。

黄鹤楼的“天赐淡雅香”，黄山的“一品黄山、天下无山”、红塔山的“山高人为峰”等等，这些都需要我们广大客户经理认真仔细的向客户介绍、解释。让品牌的鲜明个性深入消费者心中，消费时潜意识的购买该品牌卷烟。

五、巧妙的信息流传播

有整合营销传播先驱之称的舒尔茨说：在同质化的市场竞争中，唯有传播能够创造出差异化的品牌竞争优势。所以，在品牌培育过程中，要充分利用好信息传播的渠道，让零售客户和消费者及时接受到品牌的任何信息。利用短信、网络、宣传画等信息传播途径，同时要充分利用客户经理的个人影响力，向客户口头传达各种品牌信息。信息的及时、快捷将会使增加品牌的透明度，使客户更加认同该品牌。

第四篇：精益项目12月总结报告

精益生产项目推行12月份总结

精益生产项目12月份主要为车间现场工作环境、机种设计改良、流程重排、工时分析项目上，在原来的注塑及插件SMT车间范围外还对丝印及冲压车间进行了现场问题分析、工装配套、DV问题分析等方面的改善项目活动。

一、项目概况：

一）项目月执行计划：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、新产品及替代料评审体系文件形成、并执行； PMC订单运行中关于BOM关联异常处理并找研发回复； 供应商进料不良情况收集、并找出异常多的供应商改善； PMC生产计划加急物料通知采购及作看板管理、采购回复； 插件车间PCB板锡点、铜箔及生产中问题统计汇总； 插件执锡产品工时分析、工位重排、标准更新、一个流生产方式； SMT生产机型不良问题改善、程序优化、产品效率提升、标准文件形成； 注塑模具修改、效率改善，丝印工作环境改善、流程重排； 工模五金冲压车间现场问题查找、改善执行。车间办公室5S组织检查评比。

二）顾问辅导工时及情况：

汪老师3.5天，严老师5天，共计8.5天。

二、项目情况：

一）研发工程：1、2、3、组织生产工程、生产、品质、PMC、采购作替代料选用流程及评审细则培训。根据培训内容制定执行替代料评审体系文件及各种评审表格。根据新产品评审表运行状况制定执行作新产品评审体系方件并执行。

二）PMC1、由PMC助理对订单运行中的因BOM异常引起的无法计算的列出来，由精益办找研发了

解异常过程，回复主要为部门负责人开会没有及时审批、外单BOM与使用PCB板同品胜，品胜PCB前期已升版，而此外单一直未有订单从而导致未及时更新及发放BOM时胶壳未

最终确认合格，并同时回复改善OK, 运行到12月中旬后PMC没有提出异常原因

2、由PMC部MC每周提供材料进料异常、同时由IQC对主要不良供应供商（变压器、电芯）

作8D改善回复。

3、同采购主管一同了解生产计划物料需求状态及现有通知主式，共同商定由精益办制作通知

看板挂于办公区后由PMC提供生产计划中加急物料动态状况，由采购专项人员填写进度及

异常原因。

三）插件车间：

1、由生产工程部PIE及生产部锡炉技术员对所有生产机型的PCB板元件脚距、锡点铜箔等问

题统计汇总，并由精益办统计后将将所有问题集中与品质作改善讨论、前期已对标准充、如意充、摄充、电霸等10余产品作初次改善讨论，待下次生产时再将所有机型汇总讨论后

一次报研发修改（之后对讨论过的机型只要再生产一次并收集有无新的问题后，并作最终

改善，报研发修改）。

2、对数码充一代、MP3二代、9v数码宝、如意充、便携充等机型执锡段作工位重排、工时分

析，分析执锡动作，将执锡移至波峰拉，分析PCB板与底壳空间、制定剪脚标准（更新SOP)、确定剪脚人员，并将产品作插件执锡一个流的生产方式调整，对单一产品效率提升2%-8%

不等。

3、制定9v数码宝、MP3二代、便携充、小灵充、数码宝、爱充元件加工尺寸标准，规范前加

工一次成型标准，达到执锡段免剪脚、从而减少手工剪脚工位人数，执锡拉80%产品已将

原来的2人剪脚改为1人作业。

四）SMT车间

1、将回流焊后的QC统一由品质部管理、并对所生产机型检测到的不良点如实记录后，由品质

统一作出不良统计表格，由SMT工程师作问题回复并改善、同时将问题分发到产生点员工

作改善，不良率持续降低直至12月底炉后PPM值均在500以下，合格率在99%以上。通

过改善后将原有的修理工撤除、不良品由当班的技术员及品质修理人员统一处理。

2、制作贴片元件程序参数一览时间表，统一规范贴片程序时间，对吸嘴按取料最近原则作程

序优化，对MP3充电器二代、VF815（A面、B面）、便携充、车易充、爱充A面作程序优

化及流程重排，单个机型工时产出效率分别提升10%-30%不等。

3、改善设备状况及自动化运行效果，同设备组分别对半自动印刷机、接驳台进行评估及改状

使用，将原有的手动印刷改为半自动印刷后相对溢胶不良减少40%-70%，原有的接驳台为

手推送板入回流焊改为自动运板入回流焊降低因手送带来的元件偏移不良。

五）注塑丝印改善：

1、模具、批锋、水口修改共7款，其中爱充修改已经完毕从原来的2人作业改为1人作业，对灯支柱重新开模、将原有的5人剪除作业改为替进胶工艺、从而变为机器自动作业。

2、对摄充活页长钩/短钩、爱充底壳、FT1电池胶框、NB6L电池头尾框架、SLB-07A电池框、/支架进行了工时分析、人力重排，摄充活页长钩/短钩、爱充底壳、FT1电池胶框分别减少人力1.5、1、1人，效率提升为42.9%、51.7%、49.7%；SLB-07A电池框、/支架进行了工时分析对产能进行了提升，效率提升为11.1%、8.3%.3、丝印车间增加移动物料车架方便物料及产品搬运，根机台及员工的需求计算制作升降凳降

低因人机匹配不适带来的浪费及效率降低，规范作业手法、明确作业标准、对圆珠笔(笔帽/主身)、摄充/数码充面壳、便携充电器面壳、车易充面底壳等进行了流程梳理，单机型工时效率提升15%-35%，人力平均减少0.5人。

六）五金冲压车间1、2、结合PMC达成报表及IE标准工时现场查找问题存在点及改善方向。在现场进行DV摄像达两小时（生产状况、换模、换料、异常过程）并记录问题产生点及

关键异常时间，结合DV列出两台机的过程产生不同点，召集相关部门对所存在的问题点作商讨改善。3、4、5、6、对现有的作业环境、休息时间、机台配置、员工考核、作业标准，由各负责人落实改善，最终形成各项制度及体系文件。过程中将现有的机台脚踏式开关由设备改为自动点动式开关、改善作业过程中员工长时间工作强度及停机检查产品现象。规范员工定时休息制度及绩效方案、换模换料流程。活动将原有的冲压工时利用率50-70%提升为现有的90%以上。

三、总结：

12月份精益办在公司领导的指示下自主进行项目活动开展，期间各部门积极性较前期有较大提升，以致于活动取得了非常显著在成绩。因此我们更坚信改善是一个持续渐进的过程，只要用心就一定会成功

精益项目推进办

二〇一〇年一月八日

第五篇：吉林省培育精益管理样板企业实施计划[推荐]

吉林省培育精益管理样板企业实施计划

为深入贯彻落实党的十九大精神，助力全省工业转型升级，把全面推进精益管理作为行业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要战略部署，特制订全省精益管理样板企业培育计划如下：

一、目标任务

坚持以建设精益管理生态体系为目标，结合各地区实际情况和企业发展需要，通过运用精益管理工具解决企业管理问题，提升管理水平。

力争通过三年的时间，到2020年，全省重点培育100家左右精益管理样板企业。以点带面，发挥精益管理样板企业引领示范带动作用，形成全省企业对标精益管理样板企业的浓厚氛围。培养一批能够为企业精益管理提供优质咨询服务的队伍，为全面推进精益管理，提高管理水平打下基础。

二、培育重点

（一）加强5S现场管理。针对企业生产现场情况，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设；科学规划企业生产作业区，对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养；灵活应用引线法、形迹法、标识法、定置管理法等各类管理工具。

（二）推动拉动式生产。引导企业按照社会的需要组织生产经营活动，消除生产过程的无效劳动和各种浪费，实现“零储备”、“零库存”。从产品产出的最后环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。

（三）加强流程调整改造。结合企业实际，认真梳理分解业务流程，设计科学合理的工艺流程体系，实现生产流程标准化；推进企业技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。

（四）加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中的非生产性消耗，严格控制企业管理成本；推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格规范各类资金支出。

（五）加强班组建设。建立健全班组组织建设、管理机制、目标管理、考核激励、员工培训等工作机制，定期对班组管理水平进行评价；在安全、质量、成本、效率、环境、士气等方面提高班组管理水平；制定岗位技能评估标准，以交叉技能矩阵实施评估；按月统计分析班组指标达成情况，针对差异制定改进对策。

（六）KPI指标改善。各项精益管理活动以精益KPI体系为引领，制定符合企业自身发展情况的KPI指标；设置企业绩效跟踪系统和聚焦于绩效趋势管理的跟踪流程；制订强有力的、自下而上的行动计划达到关键指标的管理提升目标，将企业员工个人目标与公司分解目标进行比对；管理个人绩效，同时将工作结果与激励制度进行有效关联。

三、实施步骤

培育精益管理样板企业实施计划分三期实施每年一期。从2018年下半年开始，省工信厅下发培育精益管理样板企业实施计划，各市（州）工信局（经信局）组织区域内符合要求企业进行申报。引导企业与精益管理咨询机构建立合作，并对符合要求拟培企业进行备案。咨询机构针对培育企业制定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案内容有序开展精益管理改善提升工作，各市（州）定期调度精益管理项目进展情况。一般情况下，每年省工信厅组织省有关部门和专家，对培育的精益管理样板企业进行全面评估。总结百户精益管理样板企业经验做法，在全省私营企业中全面推广。

（一）每年上半年，由省工信厅组织咨询机构和已参加过省工信厅组织的精益管理培训班的企业开展推介会。企业和咨询机构达成共识后合作上报可研报告至省工信厅企业处备案。向各市（州）下发申报通知，由各市（州）结合“分地区、分行业、全覆盖”的要求，推荐在备案内企业作为本培育精益管理样板企业进行申报。最终由省工信厅将培育企业名单审核汇总后向社会公布。拟培企业应具备以下条件：

1.企业应在吉林省行政区域内注册的独立法人企业，生产经营状况良好。

2.企业应该是成立3年以上、主营业务收入在5000万元以上、资产负债率75%以下的企业、且近5年无重大安全事故及违法经营事件。

3.企业原则上应是行业内有代表性和发展潜力的企业，或迫切需要精益管理改造的中小企业，且经过精益管理改造后具有推广价值和可复制性。

4.企业要具有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和专业的财务管理人员，企业总体财务状况和纳税信誉良好。

5.一般应建有党组织和工会组织。

（二）每年备案后验收前为当年项目实施期。在省工信厅备案后，咨询机构开始实施精益管理改善提升项目。咨询机构要按月收集各项目满意度调查表，实施期内按月开展项目例会，认真做好精益管理项目实施工作。各地区工信局（经信局）要定期对项目进行跟踪督导，省工信厅不定期对企业就精益管理改善提升进展情况进行巡视。

（三）每年年底，各市（州）工信局（经信局）负责组织本区域内已完成当年精益管理改善提升的企业提交验收申请书。培育企业与咨询机构共同准备合作合同、付款凭证、项目总结报告PPT等验收材料。验收采取答辩和现场验收相结合的方式进行，对验收项目进行综合评分，答辩与现场验收分值比例各占50%。对于验收材料准备不充分、不符合验收要求或特殊情况不参加验收的培育企业不予验收。对项目未完成的，可延期下一验收期申请验收。每年项目验收结果按照优秀、合格、不合格三档排名后进行公示。

四、保障措施

（一）开展对接诊断。省工信厅每年召开一次对接会，组织参加培育企业与爱波瑞、东瑞、克劳士比、一汽富晟等专业咨询机构开展对接，发挥专业咨询机构优势，根据企业需求和生产经营实际情况对企业进行现场“一对一”咨询、诊断和开展精益管理改造服务。

（二）支持精益管理企业人才队伍建设。将精益管理列为全省企业经营管理者培训计划的重要内容，每年择优选送部分样板企业中高层管理人员，参加省工信厅举办的精益管理专题班、与浙江大学对口合作培训班、上市融资辅导、职业经理人和员工培训班。省里举办的云端课堂接收端口优先向培育企业配备，名额都将优先向培育企业倾斜。

（三）加大培育企业的宣传力度。广泛宣传企业精益管理的重要意义、主要内容和相关政策举措，引导企业转变理念、创新管理。及时总结样板企业中精益管理的先进典型，采取先进经验交流会、现场观摩会等形式宣传推广先进经验和做法，帮助企业打造品牌，提高知名度和美誉度。

（四）组织考核评选。按照政府组织、企业申请、专家验收、综合评定的思路，对样板企业进行精益管理改造全程监督，改造完成后统一验收。对精益管理改造效果明显、成绩突出的企业，评选为优秀样板企业。