华为项目部设备高危操作流程V3.1范文合集

第一篇：华为项目部设备高危操作流程V3.1

华为项目部高危操作流程 文件密级：内部公开

华为项目部设备高危操作流程

版本号：V3.1

一、目的

规范工程扩容、割接、升级等高危操作业务运作流程，有效的规避高危操作中存在的风险率，提高扩容、割接、升级等操作的成功率；

二、高危操作定义和要求

2.1、定义：所有直接、间接或可能 影响现网设备运行的操作都归类为高危操作。包括但不限于：设备割接入网、设备扩容操作、设备版本升级（含补丁）、网络改造调整、更换单板、主备单板倒换、网优数据导入/修改、可能影响业务的测试等。

2.2、要求：

2.2.1所有高危操作人员至少由现场操作人员和保障人员组成，保障人员可以远程或现场保障，视具体情况而定。

2.2.2现场操作人员在整个高危操作过程中需严格按照checklist进行自检，并留存。2.2.3重大操作闭环知会规定：

2.2.3.1 重大工程项目割接后必须安排人员值守至次日11：00结束，值守人员应持续关注告警、话统、客户投诉等情况，并将值守情况自凌晨7时（华为项目部高危操作流程 文件密级：内部公开

2)操作前后该局点版本补丁和单板清单；

3)列出详细的操作步骤；具体到命令行、操作时间、操作结果、操作人； 4)本操作过程对用户业务可能造成的影响及采取的必要补救和保障措施；

5）详实的操作完成后计费确认，验证测试步骤，包括“测试结果”用户签字确认项； 6）经过处理，如果操作不成功时的版本、业务倒回方案；

3.3 操作方案审核

部门技术负责人

部门技术负责人在收到OA 发送的操作方案审核通知后，及时审核方案的可行性、规范性、合理性，对于重大升级改造工程，需要组织相关技术人员集中讨论，分析实施流程、评估操作风险，审核合格后提交办事处技术接口人，并指定操作保障人员。转3.6 升级改造的准备工作环节；如果审核不合格，部门技术负责人输出相应的修改意见给工程督导。

3.4 修改方案

工程督导

在收到部门技术负责人反馈的评审意见后，工程督导对操作方案做必要的修改和更正，并重新提交OA审核。

工程督导必须一次性向部门技术负责人提供详细、准确、合理的《高危操作方案》，不许出现反复修改的情况。

3.5 操作申请

工程督导

工程督导将华为审核通过后的《操作方案》递交给用户主管领导，申请对设备进行重大操作，由用户主管对方案进行审核和确认，并落实需要用户所做的配合工作。

工程督导将用户签字盖章后的《现场重大操作申请表》传真办事处备案。在没有和用户主管进行书面报告确认的情况下，不能擅自动用户现网设备。由于特殊情况不能签字或者盖章时必须请示部门主管、办事处相关接口人处理。3.6 操作准备工作

工程督导

在方案确定后，工程师开始进行准备工作：

（1）申请升级改造的单板硬件、软件版本以及升级改造时需要其他的物料，如设备网络地位高，根据需要申请备板备件。

（2）落实操作中所用的工具、测试仪器仪表。

（3）向部门经理申请落实参与操作的人员，并明确彼此的分工。（4）制作操作过程中使用的业务测试验证内容（如交换接入的拨测表等）

公司名称：南京嘉环科技有限公司（南京嘉环网络通信技术有限公司）

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工程督导 3.7 召开操作协调会

工程督导协调用户维护主管召集现场升级改造协调会，汇报操作计划和准备工作情况，并且要落实需要局方配合之处。要点：

（1）参与操作的我方工程师、用户工程师名单以及操作过程中的工作分工。（2）落实必要的工具（如交通工具、通信工具）等。（3）操作过程中各时间段合理规划，业务测试、计费确认等（4）明确在过程技术求助方法及求助人员联系电话 根据实际情况需要工程督导输出《协调会议纪要》。

在操作时间的选定时，注意避开设备业务量比较繁忙或者重要的通信考核、保障（如重大节假日、防汛期间等）等敏感时间段。

3.8 实施操作

工程督导

3.8.1 参与高危操作的工程督导严格按照《操作方案》里计划时间、步骤以及分工实施 操作。操作过程中，出现影响割接进展的问题及时打800建单，并反馈给产品高督和华 为 TD接口人必要时可向公司技术负责人求助。

3.8.2

高危操作必须在业界操作时间段“凌晨0：00－6：00”内进行；特殊情况，必须 电话征得部门经理、办事处工程负责人同意，并和用户主管签署书面报告确认后，方可实 施。

3.8.3

操作前的软件版本补丁、数据配置、数据库等备份工作必须详细、完全，重大项目、重要局点必须有2个以上备份拷贝，不允许出现没有备份的升级改造加载操作。

3.9 验证操作结果

工程督导

3.9.1 工程师对照《操作方案》中的验证项目，逐一进行测试，在业务测试部分留下相关记录，并由用户签字确认，依据测试验证的结果判断升级改造是否成功。3.9.2

对于涉及到交换机计费数据调整的升级改造工作，必须和用户签署《计费确认报告》。不能出现没有计费确认的现场操作。

3.9.3 现场业务测试，必须做到详细、周到。各种测试操作和版本、补丁、数据的校验务必完全。

3.9.4 设备告警处理务必完全，不能遗留告警没有处理结束就离开工程现场。

3.9.5 工程师对重大操作结果，必须在

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3.9.6 工程师离开工程现场必须征得用户主管和部门公司主管的同意。不允许擅自离开工程现场。

如果升级改造不成功则直接转向步骤 3.12。

3.10 现场观察及培训

工程督导

3.10.1 操作成功后，工程督导让用户在《升级、改造方案》测试结果签字确认。3.10.2 工程督导在操作成功后必须现场进行观察，以确保升级改造后设备运行稳定。3.10.3 资料提交：给用户提交日常维护资料、数据设定规范（用于对用户日常的数据操作的规范化）、SUPPORT网站信息、技术支持热线等信息。

3.10.4 现场培训：依据重大操作的改动部分和用户实际的维护水平，集中对用户维护人员进行现场培训。

3.11 重大操作总结及汇报

工程督导

重大操作，工程督导在工程结束后，填写《升级总结报告》，上载公司OA，拜访用户维护主管，向用户汇报此次升级改造情况，递交《升级总结报告》，听取用户的意见和建议。

3.12 失败处理

工程督导

3.12.1 工程师操作不成功、或者发生工程事故，必须在

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给部门文员归档闭环 OA流程。

四、OA重大操作使用规范 4.1 操作申请

操作申请人按照要求填写操作申请，关注以下要求：

（1）局点名称：为重大操作涉及的站点名称（选择单个站点，如多个站点填写核心站点）（2）重大操作级别：参照华为南京代表处发布的《合作单位网络产品高危操作分类定义及审核要求》V1.1文件中定义的一类、二类、三类分别对应重大操作级别的一级、二级、三级。

（3）操作申请人：默认为OA登陆名

（4）现场工程师：必填，现场实施重大操作人员（5）区域、运营商：按实填写

（6）操作概述：20汉字以内的简单描述。例：城域波分光功率调整（7）技术负责人：选择相应产品线高级督导

（8）提交后，系统自动短信、邮件发送产品高督。短信格式为：“现场工程师”将于“操作周期”对“区域”“运营商”“局点名称”局点进行“操作概述”，请您及时审核。4.2 技术负责人审核页面

产品高督收到短信后及时审核操作方案。

（1）审核通过后，选择相应的“华为TD”、“华为PM”、“合作RPM”、“合作产品经理”。系统自动短信、邮件发送以上人员。短信格式为：“现场工程师”将于“操作周期”对“区域”“运营商”“局点名称”局点进行“操作概述”，方案已审核，请您及时知晓。（2）审核不通过，注明不通过原因。系统自动回复短信给操作申请人。4.3 现场操作

（1）方案获得技术授权和客户授权后，申请人登陆OA，点击申请人确认，将操作状态修改为“用户确认”。

公司名称：南京嘉环科技有限公司（南京嘉环网络通信技术有限公司）

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（2）现场操作人员按照方案的规定时间、规定步骤实施重大操作，操作成功后，发送“成功”至短信网关：***。注意：如之前重大操作方案的状态没有置为“用户确认”状态，发送短信将不起作用。

（3）短信网关自动发送短信至产品高督、产品经理、之前选择的华为PM、华为TD、合作RPM。短信格式为：“现场工程师”于“操作时间”对“区域”“运营商”“局点名称”局点进行的“操作概述”，已顺利完成，感谢您的关注。原《华为项目部设备升级改造流程V3.0》作废。

南京嘉环科技有限公司

（南京嘉环网络通信技术有限公司）

部门：华为项目部

编制人：杨 晨 日期：二0一一年六月二十九日 审批人：宗 琰 日期：文件系统生效日期

公司名称：南京嘉环科技有限公司（南京嘉环网络通信技术有限公司）

第二篇：项目部材料设备管理办法

项目部材料设备管理办法

（征求意见稿）

为更好地落实集团公司、强荣建设有关材料设备管理制度，加强项目部层面的材料设备基础管理工作，结合强荣建设实际情况，特制定本办法。

一：项目部材料设备部门职责

1、贯彻公司材料设备管理规定，制定并执行现场材料设备管理标准化实施方案，落实本项目的材料设备管理岗位责任制。

2、负责项目材料设备总需求计划、材料设备月度（节点）需求计划归集、上报工作；编制项目材料设备月度（批次）采购计划、供应计划。

3、负责授权范围内的项目材料设备采购以及进场验收、入库、仓储、领用、退料、盘点、结算等工作。

4、按规定进行材料设备调拨、废旧材料设备处理工作。

5、负责各类材料设备凭证管理，建立材料设备台账，做好材料设备核算工作。

6、负责项目部材料设备供应商的日常管理工作。

7、负责项目材料设备业务信息化应用工作

8、准确及时编报项目各类统计报表 二： 材料设备计划的编制

材料设备计划应根据项目策划、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制，各类材料设备计划应按分部、分项工程提出，须明确材料设备的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准或行业标准或企业标准等），并明确注明进场时间及使用时 间。有特殊要求的须提供图纸或样品（甲供材料设备要予以说明）。材料设备月度（批次）采购计划编制时，应结合现场实际，平衡库存，对使用量较少的材料设备应慎重考虑项目库存及后期的准确用量，防止积压

1、需求总计划

开工前15个工作日内，由项目合约商务部编制，经项目商务经理审核、项目经理审批后，交项目材料设备部，提交公司材料设备部审批。

2、月度（节点）需求计划

每月25日前（节点工程开始前20天），由项目工程部编制，经项目生产经理审核（半成品需提交项目总工审核）、项目经理审批后，交项目材料设备部。

3、月度（批次）采购计划。

每月25日前（或根据材料设备进场安排），由项目材料设备部编制，经项目生产经理、商务经理审核，项目经理批准后实施。

4、《供应计划》

由项目材料设备部编制，经项目材料设备部经理审批后，根据采购合同约定时间及时向供应商下达（或由公司组织供应）。

5、半成品加工计划由项目总工需对计划的质量标准、技术参数进行审核，且提供加工图纸。

6、追加采购或变更调整采购的材料设备，应按权限及流程由 相应部门编制材料设备需求计划及采购计划。

三、材料设备采购

项目材料设备采购程序必须严格按照集团公司、建设公司材料设备采购供应管理的相关规定执行。属公司集中采购范围内的材料设备，项目部应按供应时间要求提前上报集中采购材料设备相关资料，由公司负责统一采购，除非公司批准授权，否则不得自行越权采购。

四、材料设备采购验收、入库

1、验收人员由项目材料工程师负责组织材料设备进场验收，材料设备验收一般由项目材料设备部、工程部、商务合约部、技术质量部等共同参与，且验收人员不少于3人

2、现场验收要求 现场材料设备人员对进场材料设备都要进行现场验收，并认真填写“进场材料设备检测记录”、“材料设备验收单”、“材料设备入库管理台帐”。对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助。具体要求如下：

（1）、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。

（2）、清点合格证、随货的质量证明材料、有效票据等是否齐全。

（3）、计量和点验产品数量，计重材料设备一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过磅单要妥善保管；理论换算计重交货的材料设备，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据，尺寸和件数；计件材料设备应准确清点件数，做好记录。

（4）、经验收合格的材料设备，要进行材料设备唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。（5）、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，严禁弄虚作假，验收中发现的待处理或待捡材料设备，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的材料设备要作退货处理。

3、入库

符合验收要求的，由项目材料工程师填写《收货单》，完善签字手续，填写《入库单》，在24小时内办理入库手续；不符合验收要求的，不予收货。

五、材料设备出库

1、材料设备出库实行限额领料制度，严格按照相应的材料消耗定额指标（或规定的消耗限额）进行材料设备领用及发放。限额领料应依据：编制的材料消耗定额；责任成本中分部分项工程的工料分析（或定额消耗量）；（分包）合同中关于总包方提供材料设备的限额损耗率（节约率）或包耗、包干提供的有关规定；

2、材料设备保管员发料时必须检查领料凭证是否正确；严格执行先进先发、限额发料、退旧领新制度；认真做到领料凭证与发放实物数量、规格、单价相核对；收、发料双方经办人及时办理签认手续，并做好出库台帐；

3、劳务（分包）单位须指定授权领料人办理材料设备出库手续。进场后一周内，向项目部材料设备部指定1至2名授权领料人，并提交《授权委托书》及领料人身份证复印件（须法定代表人签字并加盖公章），在项目完工期间不得随意更换及调动。确需更换的应提交更换申请及相应有效授权文件。劳务（分包）单位授权领料人不得参与项目材料设备验收。

4、劳务（分包）单位领用材料设备，出库前应由项目材料工程师核对《领料单》填制《出库单》后进行发料，并及时登记《材 料设备出库台账》。当发放数量达到《限额领料计划》时，项目材料设备部负责人应及时向项目经理报告材料设备超耗情况，项目经理应组织相关部门查明原因，采取措施。未经项目经理审批不得继续发放超耗材料设备。

5、出库流程

（1）所有材料设备出库前必须进行领用计划审批。供应给劳务（分包）单位的材料设备，由项目责任工程师（工区长）根据工程任务所能消耗的最高数量（或限额标准）编制《限额领料计划》，劳务（分包）单位负责人核对，生产经理审批。

（2）材料设备领用（含自用的零星材料设备）须由使用单位（人）填写《领料单》，使用单位（部门）负责人审核确认，材料设备部经理审批，方可领用.六、材料设备堆码与摆放

库存材料设备要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂材料标示签。库内要加工制作简易的材料设备存放货架，堆码方式要便于计数；露天存放材料设备要做到上盖下垫；碎石、砂子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。

七、库存材料设备的防护措施

库存材料设备要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、凉晒、防尘、防锈涂油等工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证材料设备完好无损。对易燃、易爆、有毒、有害危险品要设立专门仓库，单独保管，有专人负责。

八、库存材料设备盘点与帐务处理

库存材料设备要建立材料设备实时动态明细帐，做到帐、卡、物相符。坚持材料设备盘点制度，每月要全面盘点一次，做好原 始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理。项目部对现场剩余和库存材料设备（包括已发至现场未消耗到工程主体中的原材料及半成品）每月进行实地盘点一次，与验工计价一起由工程、计划、财务、材料设备等部门共同进行，半成品由工程部协助盘点，材料设备部编制库存材料设备盘点表，并作为材料设备核算和验工计价付款的依据。项目盘点出现的数量盈亏要查明原因，并填写盈亏报告；亏损数额较大的，应报项目经理及公司材料设备部批复后作相应处理。

九、周转材料的管理

对于项目部自行购买或公司调拨的周转材料（钢模板、钢拱架、脚手架、钢便梁等），应登记造册，并上报公司材料设备部备案。外部施工队使用的要实行有价管理，有偿使用。

工程完工后要及时回收、修整、保养，妥善保管，延长其使用寿命，增加使用次数。周转材料的购置费用要按规定及时摊销。项目部不得擅自转让、抵账和变卖。工程完工后报公司材料设备部，由公司横向调剂使用，以提高周转使用率和综合效益。

十、工地现场用料控制

工程竣工前，应严格按计划控制进货量，用多少进多少，避免工程竣工后造成积压和浪费。对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。工程完工后，工程余料要如数退库；转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐明、场地净。

十一、材料设备监督检查

1、检查有关材料设备工作的方针、政策、法规、规章制度的贯彻执行情况。

2、检查监督材料设备需求计划申请、采购计划、采购渠道、质量、数量、价格、储运保管、进货渠道、收发手续、台帐、核 算、统计及节约利用、报废处理、库存量、资金运用、指标完成等实施情况。

3、检查监督材料设备购销合同签订及执行情况。

4、材料设备工作中违纪违法和拒不执行上级规定的事件。

5、非材料设备管理部门、非材料设备人员直接介入材料设备采购业务；项目材料设备管理部门超越权限采购、加大成本支出和造成材料设备质量事故的事件；

6、因不负责任造成材料设备损失和浪费，因管理不善造成材料设备流失、被盗、变质、损坏等。

7、采购质劣价高材料设备，在经营活动中因为个人利益而损害公司利益。

8、采购程序、价格、数量、质量不符合有关规定等行为。

9、材料设备管理人员在材料采购过程中有失职行为的作降职或离职处理或相应的经济处罚。

10、利用工作便利条件谋取私利，进行贪污、受贿、挪用公款、收受其他单位或个人回扣等违纪违法行为的，按相关规定处理。触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。

十二考核和奖惩

1、公司每季组织进行的成本管理工作检查及日常工作检查，对项目材料设备部及个人的工作情况进行考核评比，每年年终进行奖罚兑现，统一纳入公司对各专业系统的年终评比表彰中。

2、项目部应结合现场材料设备管理责任成本核算工作和经济承包责任制，制定具体的班组奖惩实施细则，奖优罚劣，奖罚分明。

3、对弄虚作假，以权谋私，帐外暗中收受贿赂的人员，应根据情节轻重，给与降职、降薪、解聘等处分；给单位造成直接经 济损失的，应依法赔偿；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

4、对责任心不强，计划不周密，造成材料设备积压、丢失、变质、材料超耗及浪费的有关责任人员，实行经济处罚和通报批评，并调离工作岗位。

强荣建设有限公司材料设备部

2016年10月27日

第三篇：项目部物资设备管理制度

项目部物资设备管理制度

为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。

一、物资管理 1． 物资计划

项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。

2． 物资采购

1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。

2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。

3）B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供

应合同，并组织进料和质量、数量的验收。

4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。

5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。

3． 物资验收

项目部应对到达的物资进行严格的验收。1）主材验收。

主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。

2）地材、周转材料的验收。

项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收

记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。

3）其它材料的验收。

对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。

4、物资储存与保管

1）项目部材料人员必须严格按照《仓储物资保管技术规程》、《物资搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。

2）负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。

3）对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。

4）对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。

5）

对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。

6）

加强仓库的防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。

5、物资发放。

1）物资的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。

2）主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。

3）对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资的安全。

4）对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。

5）所有用于工程消耗的物资，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。

6．物资报表。

认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（主要物资）、年报（主要物资）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。

二、机械设备管理。

1、项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司设备管理中心或社会租用

2、项目部在同等条件下必须优先租用设备管理中心保有的设备，对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设备时，应书面提出申请，设备中心签认并经公司领导审批后方可实施。

3、项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。

4、项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。严禁带故障的设备进入施工工地。

5、项目部设备管理人员必须严格按照《设备管理控制程序》要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司设备管理中心。

6、项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。

7、项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。

8、项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。

9、项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给设备管理中心或市场租赁公司。

第四篇：项目部项目管理流程

项 目 管 理

第一部分.项目管理原则

1．项目部领导、项目负责人，要掌握项目动态，规范员工工作行为，调动员工工作积极性，落实执行事项请示制度。

2．对每个项目、要吃透合同条款、设计图纸等资料，作为工作的出发点和中心点。

3．对项目实施中，要充分发挥好与各方的沟通协调作用，及时解决出现的各种问题。做到事前充分准备、事中有严密监控、事后有及时总结。

4.抓好项目施工的安全、质量、进度关。5.做好项目档案和文字记录及存档工作。

6.项目实施中发生的一些零散费用，应取得发票或收据（有签字或盖章）作为凭证依据。

第二部分.项目管理流程

一． 项目前期工作

项目部在具备条件的情况下，尽量安排人员参加投标文件的编写。以 项目现场的经验帮助各部门完善标书内容。项目在中标后，由公司领导结合项目实际及员工情况，任命项目部的项目负责人，并刻项目章（要求实木章）。此项目负责人在没有必要的情况下，不应随意变化。

在确定项目负责人后，该项目经理应按照以下流程实施项目的实际管理工作。

1.参与项目合同的签订。

2.参与设计图纸的完善工作，图纸资料出现变更时，及时了解，并参 与讨论。

3.参与设备采购工作，以现场实际安装操作和使用情况为依据，提出 自己的采购建议，必要时参加设备考察、生产验收工作。（注意设备采购要求厂家做好设备润滑工作）

4.项目管理人员，应认真阅读设计文件，与技术部、设备部充分沟通。利用各自的专业特长、施工经验，查找设计文件中出现的错误、不合理的及施工难度特别大需要变更的地方，以书面形式上报业主转设计单位。参加图纸会审和设计交底，更进一步熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

5.在设计完善，设备选型确定后，主导签订安装合同。安装合同要求 报项目部经理、财务、总经理审核。

二、设备进场前准备阶段：

1．前期沟通

1.1．通过与甲方沟通，了解大致土建施工计划。

1.2．确定现场已开工后，与甲方现场负责人取得联系，初步判断预埋件施工时间、设备进场时间等，并作出项目进度计划。有条件的情况下，到现场进行交流。

2．关注预埋件、预留孔、设备基础等土建施工情况

2.1．在与现场保持联系的基础上，重点关注土建预埋件相关施工的进度情况。在预埋件施工前，与甲方现场负责人沟通，核实相关施工图纸资料的准确性。如有必要，请甲方现场负责人组织三方（甲方、土建方、我方）会议，确保设备安装预留设施严格按照要求施工。

3．预埋件相关施工完毕后，准备好全套图纸资料前往现场。3.1．严格审核预埋件等相关施工情况。如与设计图纸有出入，以书面形式向甲方提出问题，并请甲方组织三方会议，研究解决方案。

3.2．查看现场场地情况。考虑设备进场时，运输和吊装车辆场地需求，如场地空间不足，以书面形式向甲方提出场地要求。（尽量要求甲方提供最优的设备进场条件，如果甲方不能予以解决，并确实存在进场困难，及时报告公司讨论解决方案，必要时请安装公司一起研究方案。）

3.3．与甲方现场负责人开始沟通设备进场问题，初步制定设备进场计划。一般情况下，压滤机作为第一批次进场设备，在土建结顶前吊装就位（如其他需要吊装的设备已具备进场条件，可考虑与压滤机同一批次进场安装）；其他设备，作为第二批次，根据现场施工进度一次或陆续进场。

4．保持与甲方现场负责人联系，强调设备进场条件，以便确定压滤机准确进场时间，以甲方书面进场通知为准。

5.如甲方（监理）要求进场前做资质报审，则根据要求完成相关工作。

6.在接到设备进场通知后，第一时间报告公司，并联系设备厂家和安装公司，协调安排设备进场运输、卸货、吊装事宜。（在本人未到现场确认的情况下，对厂家和安装公司仅发出准备通知，并告知等待进一步准确通知。）

三． 设备进场阶段

1．甲方发出设备进场通知后，提前至少3天到达现场，确认现场 是否具备设备进场条件。

本次到现场，需要准备以下材料：

（1）.全套图纸（工艺图、平面图、管理图、电气图、预埋件施工图、设备图纸等）。

（2）.与各方的合同复印件，设备技术协议等。

（3）.符合甲方（监理）要求的设备进场交接文件：现场开箱单、设备进场验收单等，以及其他甲方（监理）要求的资料文件。

（4）.根据甲方（监理）要求，准备开工所需的相关文件：开工申请单；详细的施工组织设计，包括管理人员情况、施工人员安排及施工机械设备情况、工期安排（按合同）、施工工艺流程、以及关键工序的专项施工方案（吊装方案）等；工程项目中第一批需用的各种原材料、设备报验单等。

1.1．如现场不具备设备进场条件，立即将情况报告甲方负责人，讨论解决方案，并重新确定设备进场时间。

1.2.如已具备进场条件，立即通知设备厂家和安装公司，按照指定时间进场。

2.安装公司进场后准备工作

2.1.根据设备进场时间，要求安装公司至少提前两天到达现场。2.2.根据公司与安装单位签订的合同，协调处理好安装单位进场后的办公、住宿、临时水电等急需解决的问题。（向甲方提出仓库申请，用于存放设备零备件、安装工具等物品。）

2.3.要求安装单位尽快拿出施工场地布置图，包括位置、面积、水电容量等。熟读施工图纸，并提出合理化建议，以书面形式上报甲方项目部。（如果甲方或监理没有明确要求，可以从简。）

2.4.根据甲方（监理）要求，由安装单位出具符合国家规范的吊装方案。

3.设备发货

3.1.与设备厂家联系，以发货通知的方式，明确要求设备到货时间、明确到场技术人员、明确随货资料。并要求发货的同时以书面的形式提供以下信息：设备清单、装箱单、技术人员和司机联系方式、车辆信息、发货准确时间、运输线路等。

3.2．得到已发货确认，并拿到相关信息后，第一时间联系技术人员及司机，确保设备按时进场。

4.设备进场及吊装就位

4.1.确定设备到场时间后，告知甲方，并提出设备进场验收申请；告知安装公司，并要求做好卸货吊装准备。

4.2.由甲方组织安排进场验收流程，建议在甲方项目负责人、监理、安装单位同时在场时进行开箱验收事宜，做好开箱单、设备进场验收单等资料的签字验收工作。

4.3.提交开工相关申请资料

包括开工申请单；详细的施工组织设计，包括管理人员情况、施工人员安排及施工机械设备情况、工期安排（按合同）、施工工艺流程、以及关键工序的专项施工方案等。（实际重点：开工申请单、吊装方案、设备验收签单等）

4.4.开工资料齐全后，向安装公司下达开工令。与设备厂家技术人 员共同指导好安装公司吊装事宜，条件允许的情况下，一次就位。

4.5.设备吊装就位后，督促安装公司做好设备防护措施。重点做好电气元器件防水、设备整体防坠落物、设备部件紧固，设备整体承重支撑等。

4.6.指导安装公司，将暂时不需要安装的设备零备件入库保存。5.第一批设备进场安装完成后，根据土建施工进度，与甲方协商明确后续设备安装计划。（如短期内无法继续进行设备安装，征求甲方同意后，暂停设备进场和安装进度，并撤回相关人员。）

6.保持与甲方现场负责人的联系，关注现场土建进度。后续设备具备进场条件的情况下，组织第二批次设备进场、安装，具体流程同第一批次设备进场。

7.项目经理在现场需要处理、协调好与业主、监理、政府部门（质检、安检、公安）监督人员、土建、安装单位之间的关系。

四． 设备安装阶段：

设备安装阶段，项目经理主要要做好现场项目管理工作 1.项目管理工作要点

1.1.上报的施工组织设计，经监理、甲方审核批准后，下发开工令。开工令下发之日起开始计算工期，也就是项目工程施工正式开始。

1.2.按时参加由监理、或甲方组织的工程例会，以书面形式报告本期施工壮况及下期的工作安排。特别是要提出需要甲方或监理协调解决的事项并要求在会议纪要中反映出来。保存好会议纪要，对今后的工作处理、索赔等提供依据。1.3.在施工过程中，项目经理必须严格按照核准的施工计划，督促安装单位施工。处理、协调好施工中出现的各种问题、困难。

1.4.按照技术规范和设计文件的要求严格控制施工全过程，严把工序关、工艺关、材料关、试验关、资料关，做好工程计量与原始记录以及隐蔽工程影像资料。

1.5.必要时签发《工程质量问题通知单》限期整改，情节严重的，根据合同约定、同时签发《质量处罚通知单》予以处罚。

1.6.及时上报进度报表、材料报表、分部、分项项目（设备）报验单、初验报告、竣工报告。在合同约定的付款节点，及时向公司汇报项目进度，提供完善的资料证明，以便公司向甲方申请付款。

1.7.在项目施工中，每天都有千变万化的事情发生，要认真做好施工日记，记录当天施工情况、事件处理等等。为以后工作的处理、总结，保存着难得的保贵资料。

1.9.加强施工资料的整理与保存工作，保证工程资料能够真实反映施工过程的实际情况。各种施工原始记录，质量检验评定,试验、抽检，安全管理记录等资料一定要由各施工员、试验员、质量监督员、监理或业主亲自签字。

2.对安装单位的管理

在安装过程中，项目经理在设备安装方面做好指导工作，部分不熟悉的设备，必须要设备厂家技术人员在场指导安装。

专业的工程施工方面，如设备吊装就位过程、管道焊接固定等方面，要求安装单位按照国家标准施工。2.1.项目部质量检查主要内容 ；

(1)质量保证体系、质量计划书、质量控制程序、质量控制措施；(2)质量管理机构是否健全，分工和责任是否明确；(3)质量责任是否落实到人；(4)各项质量管理制度是否落实；

(5)质量管理的内外业务资料是否齐全真实；(7)工程观感质量及实体质量；

(8)检验评定结果是否及时、真实准确；

(9)工程复测和放样、主要专业工种操作上岗证书、技术交底、关键工序作业指导书、各种原材料检测试验报告、控制质量的预防措施等。

2.2.施工过程检查的内容: 产品标识、过程标识（隐蔽工程验收记录和检验批验收记录）、交底执行情况、工艺控制、施工工序质量控制、现场实物质量以及其它与质量控制有关的质量记录等。

2.3.完工后检查的内容: 实物尺寸和强度，质量控制资料、安全和功能检验资料、主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查，质量记录的完整性、准确性、可追溯性，完成数量和部位是否与设计相符。质量检查时，安装单位需填写《质量监督检查记录表》及《存在问题及处置结果记录表》。

2.4.有下列情况之一者不予质量签证：（1）.工程质量不合格须返工或待处理的；

（2）.由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；（3）.缺少应有的检验批施工质量验收记录和验收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未经进货检验和试验不合格的；（5）.未办理变更设计手续，擅自变更设计施工的

3.对设备厂家的管理

部分设备需要厂家技术人员或组装人员在场指导和安装设备。项目经理需协调好厂家人员与甲方、监理、土建、安装等各方面关系，为厂家人员提供必要的工作条件，并做好安全防护工作。

五． 调试阶段

1.设备调试准备

（1）准备好试验需要的有关操作及维护手册、备件和专用工具。（2）检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。（3）依照厂商说明润滑设备。

（4）在手动位置检查电机转动方向是否正确。

（5）在手动位置操作阀门全开全闭，检查并设定限位开关位置。（6）检查用电设备的供电电压是否正常。（7）检查所有设备的控制回路。（8）单机调试构筑物满水到设计水位。2.功能试验（荷载调试）

单机空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度等情况作好记录。

（1）每个独立设备、子系统都能在手动的情况下正常运行，并能按有关方面规定的时间连续运行，达到预定的功能。（2）荷载试验中要检查核实仪表的参数、工作电流稳定情况；控制回路的功能是否完善；系统功能以及是否有液体泄漏等情况。并记录各项数据及设备运行情况，为联动调试提供参考。（本过程中同时完成储存容器闭水试验、管路试压等重点检测步骤。）

（3）全部设备和子系统功能实验符合要求后，应邀请建设单位、监理工程师代表参加荷载调试，并签字验收。

3.联动调试

联动调试的目的是对设备、电气、仪表工程的功能和工程质量的综合测试。联动调试的时间必须在设备、电气、仪表工程各单项功能试验合格后才能进行，而且必须征得业主、监理工程师、设计单位的同意后，共同商定联动调试的时间。共分三个步骤

第一步骤：

（1）上报联动调试计划，与业主、监理商定具体的调试时间（除联 机调试实际操作计划外，应包含培训计划，要求甲方指定各岗位工作人员，在联动调试的同时，接受项目经理的操作培训）。

（2）检验工艺流程的使用功能。

（3）检验机电设备的工作情况及仪表、自控系统检测和控制情况。（4）准备好调试使用的药剂。第二步骤：

（1）由项目部组织以设备安装、电气、仪表技术人员为骨干的，参加 联动试运行的调试队伍，及时解决运行中出现的各种问题并做好原始记录。

（2）准备工艺设计图纸、变更文件、操作维护手册、仪表和设备说明 书等相关资料

（3）准备必要的通讯和施工工具，如手机、对讲机、临时电闸箱、电 焊机等常用工具、机械。

（4）根据检验内容准备相应试运行记录表。

（5）检查各参与运行的管线及构筑物内清理，不允许有方木、大板、塑料布等杂物，要求闸门密封严密，开启灵活，符合标准。

（6）各种设备做完各项调试，性能良好，满足工艺要求。

（7）检查各构筑物水位是否为设计标高；并带水检查各种堰板的高程 误差均在允许误差范围内，且出水均匀。

（8）各种电气开关、按钮操作灵活，各种功能符合规范要求。第三步骤

（1）按照调试计划完成联机调试工作。

（1）所有试运行记录应整理后，经业主单位、监理签字确认。（2）调试中发现的问题应及时解决。

（3）设备联动调试结束后，对因调试而设的各种临时设施及时进行恢 复、清理。恢复完毕应由各方进行检查验收。

（4）设备联动调试完成后，由项目部出具试运行报告，各相关单位 签字确认后交业主接管。

（5）在联机调试过程中，完成对业主指定的各岗位工作人员培训工作。

（6）联合试运行。由业主方安排经培训的方各岗位操作人员到岗操作。（7）编制工艺控制规程，主要包含以下几方面的内容： a.设备的基本情况； b.各设备运行控制参数； c.设施设备运行方式； d.工艺调整方法；

e.处理及设施维护维修方式。

六． 竣工验收阶段

1.各项工程全部完工后,清理现场。项目部出具预验收申请报告至甲方（监理）审核，经审核同意后，组织业主、监理、设计、安装单位进行工程项目完工预验收。

2.项目部督促安装单位，整改预验收中提出的问题。全部整改完毕后，项目部或（土建总包单位）出具竣工验收申请报告至监理。参加由业主组织的项目部、设计、土建、安装、质检、环境、消防等部门的综合验收。

3.工程验收合格后,项目经理组织管理人员，准备竣工结算资料，整理全部施工原始资料（包括工程竣工图纸、设计变更联系单、与工程量变更有关的会议纪要、通知、现场工程量签认单）等填写齐全,并装订成册，报业主审核。在合同约定的时间之内，请求甲方付请除质保金之外的全部工程款项。

七．质量保修、回访及事后总结管理制度

1.保修

实行工程质量保修制度，按照合同约定，在工程竣工验收后按合同明确保修范围、保修期限和保修责任。在保修范围、保修期限内发生的质 量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出的保修通知后，应及时到现场核查情况，在合同约定的保修范围内予以保修。

2．回访

在工程竣工验收后的一段时间，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交领导批示，及时将处理结果反馈回访对象。每次回访应形成书面记录。

3.项目质保期到期后，积极联系甲方，请求甲方按照合同约定支付质保金。

4.项目总结

在工程项目建成投入使用后的一定时期，对项目的运行进行系统地、客观的总结，并以此确定项目中存在的问题，特别是工艺、设备、质量、安全等方面。通过项目事后总结，为未来的项目决策与实施提供经验和教训。实现项目管理科学化、合理化的管理机制。

第五篇：公司、项目部 工作流程

工作流程（初稿）

为了提高工作效率，明确工作程序，加强项目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照项目工程施工运行的4个方面编制，分别是：施工前、施工过程中、隐患整改方面及发生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全备案。经营部上缴保险→项目部收集备案材料，到甲方、监理签字盖章→综合部备齐各种证件→证件收集后到安监站备案。

（二）、意外伤害保险。安监站指定保险公司，中标通知书14天内由经营部到指定地点上缴保险费用，项目部3日内安全备案。

（三）、现场文明施工。安全文明施工需统一布置现场，确定现场平面图，项目部应严格按照平面图组织施工，并在开工前按照企业的要求，结合工程项目的实际情况，明确项目文明施工的组织领导框架体系，并设定详细的文明施工目标，制定实现文明施工的具体措施。

（四）、进场人员三级教育。新进场人员需进行三级教育，经考核合格后才可进场作业；与相关班组签署安全协议（预留一定金额的安全质量保证金，按合同价的3%），并对其车辆载体保险情况进行备案。

（五）、工地设置食堂应专人负责管理；加强对炊事员的宣传教育，应办理健康证后才可从事相关工作；炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，提高服务质量和饭菜质量。食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜供应设施和冷藏、通风设备。食堂要遵守食品卫生“

五、四”制，经常保持室内环境清洁，应具备防灭蚊、蝇、鼠等害虫的设施，立剩饭菜留样餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工现场应封闭施工，并配备一定数量的保安，负责进、出场人员、车辆的确认及检查；白天、夜间的安全巡视任务（一班次巡视不少于4次），如现场丢失财物，均应第一时间报告给主管领导，公司将根据金额大小进行通官协查；如造成公司重大损失的，将对相关领导及当班保安进行一定金额的经济处罚。

二、施工过程阶段：

施工过程阶段的安全管理按照全面化管理、重点监控的原则，实行按片划分、专人负责、专项检查、跟踪检查。

1、安全检查方面

（一）、对项目部的临时用电、三宝四口防护、基坑支护、脚手架、进行经常性检查机制，检查各部位安全措施落实情况。

（二）、严格执行日常检查、专项检查、季节性检查及节假日前后检查体系，按期进行各项安全检查工作。

（三）、对各苗圃进行每半月1次安全专题大联查，要求项目经理、工长、现场安全员全员参加，现场检查、现场评分，对发现的安全隐患，及时下发安全整改通知单，要求项目部立即整改到位。

2、跟踪检查

对发现的安全隐患，要做到跟踪检查落实情况，未整改不允许施工、整改不到位不允许施工。

3、应急演习方面

每半年组织项目部进行一次专项应急演练，要求项目部全员参加并编制专项演练方案，配备演练设备。

4、安全资料方面

做好安全技术交底、三级教育、安全施工方案落实情况、安全施工日志、安全检查记录等内容。

5、事故处理方面

项目部发生事故后，现场工长或技术员应第一时间向本项目负责人报告，现场负责人接到报告后，应立即向公司总经理办公室报告，并保护好现场，留下现场影响资料；由后期公司组织进行事故调查工作，并根据实际损失情况对相关事故班组进行经济处罚（从预留的安全保证金中扣除）。

6、工程进入收尾阶段，将根据实际工程需要，将一些不需要的工程材料及时组织人员进行退场处理，并配合做好安全管理工作。

三、隐患整改方面

1、对施工现场及安全资料不合格的施工班组及时下发安全隐患整改通知单；要求其整改期限为1-2日内整改完成，并以书面形式（班组长签字）上报项目部。

2、按期对现场隐患进行复查，对复查中不合格或整改不到位的，进行经济处罚，执行标准按照易彬公司相关规定进行处罚。

四、重大事故方面

1、事故报告：职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。

事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司经理办，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。

2、事故调查：、事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施。

3、事故处理：按照《四不放过》的原则对本单位负有事故责任的人员进行处理。

五、完善制度

1、安全技术措施管理制度

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。

第二条 各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、工程部及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。第四条 安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。第五条 对于专业性较强的工程项目，如：土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装、其它垂直运输设备的安装、拆除及基础和附着的设计、孔洞临边防护等必须单独编制专项施工方案。

第六条 对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。

第七条 编制施工专项技术方案，必须按照公司有关规定，应由项目经理组织项目部技术、施工、安全等有关人员根据工程特点、质量要求、周围环境、结构形式等进行策划，并编制专项技术方案，由技术负责人（项目部）编写，工程部审批，未经审批，不准施工。第八条 专项技术方案审批后，必须遵照执行，不得随意变更，如遇特殊情况需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批签认后方可生效。

第九条 施工现场的施工技术负责人（项目经理）在分项工程施工前必须向分项作业负责人（班组长）做书面安全技术交底，各持一份，工地专、兼职安全员根据安全技术交底内容检查落实情况，安全技术交底的内容应符合施工安装和生产的具体情况，要全面，有针对性和操作性。第十条 施工现场的架体各种设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织施工员、项目部安全员、施工安装负责人共同验收，确保符合标准、规范等要求，认真填写验收单，履行签字手续方可使用。第十一条 各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容应该量化、具体，存在问题必须在整改后重新验收。

2、标准化及文明施工

第一条 为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。

第二条 公司为了抓好安全生产、文明施工，在第一章已经明确规定了公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。

第三条 确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责、分工协作、齐抓共管、确保文明施工目标的实现。第四条 创建省、市级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。第五条 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度）并组织落实，主要内容包括：

（一）、施工现场文明施工管理措施。

（二）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。

（三）、施工现场消防工作安全措施。

（四）、施工现场保健急救措施。

（五）、施工现场防粉尘、防噪音及施工不扰民措施。

（六）、施工现场宿舍保暖、防煤气中毒和防蚊蝇及卫生措施。

（七）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。第六条 检查制度：公司在检查安全生产的同时检查文明施工工作，公司月查、项目部旬查的三级定期检查和不定期抽查办法，并按部颁标准和省评分办法对受检工地做出评价，检查结果以通报形式公布。项目部平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。

第七条 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证上岗（或复印件）。

第八条 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康发展。

第九条 施工现场围栏作业：

（一）、在市区主要干道两侧的施工现场，应用彩色钢板连续设置不低于2.5米的围档，在一般路段，用彩色钢板设置不低于1.8米的围档，围挡底加砌500高砖基并抹灰，具体做法和彩色钢板采用市安监站推荐的定点产品和安装方法。

（二）、临街围档墙面正中书写企业名称或宣传标语。

（三）、施工现场进出口，按规定设标准的大门（大门净高不低于4、5米，门头高度0.8-1.5米,门柱断面尺寸0.6*0.6-1*1米,门头加设灯箱）,门头书写企业名称标志,门柱书写有安全生产、文明施工等内容的宣传标语。

（四）、大门进口处设置七牌三图（工程概况牌，安全生产纪律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十项安全技术措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工总平面图、现场安全标志总平面图、施工现场排水网络图），和设立施工现场人员公示牌，适当位置应设宣传栏，读报栏，黑板报，安全标语等。

（五）、现场门口设置警卫室，警卫人员佩戴标志，非施工人员不得擅自进入现场。第十条 施工现场管理。

（一）、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理，施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，无积水。大门口要有洗车槽，控制二次扬尘。

（二）、进入施工现场的安全防护用品，必须选购市安监站有形市场、有推荐证明的产品，三证齐全：《产品生产许可证》、《产品合格证》、安监站开据的《准用证》的产品。

（三）、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。

（四）、建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标志牌，建筑废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理，易燃易爆物品分类存放，严禁混放和露天存放。

（五）、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌，中小型设备要搭设符合标准的防护棚，棚内地面硬化，排水良好。

（六）、保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。

（七）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员。

（八）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。

（九）、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。

（十）、温暖季节搞好绿化布置。第十一条 现场生活及办公设施：

（一）、施工现场的施工工作区与办公生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排职工住宿。

（三）、宿舍要坚固、美观、保温、通风符合规定要求，按季节设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。

（四）、宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。

（五）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。

（六）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设沙门、纱窗、并符合卫生要求。

（七）、食堂内高度不低于2.8米,设透气窗,墙面抹灰刷白,地面水泥沙浆,灶台全镶磨石,设排水设施,设有防尘、防蝇、防鼠设施并符合卫生要求。

（八）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。

（九）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。

（十）、现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。

（十一）、生活垃圾要袋装，或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。

（十二）、工地应配备保健药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置，要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生、防病意识。

第十二条 施工现场的综合治理。

（一）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

（二）、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。

（三）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。第十三条 环境保护及卫生管理。

（一）、认真执行各级政府和有关部门对环境卫生管理工作的指示精神，遵守各项法律、标准、法规。

（二）、工地成立环境卫生领导小组，划分卫生包干区，责任到人。

（三）、有专职保洁人员负责工地环境的保洁，无泥土污染公路。施工现场路面硬化、平整，环境整洁、无坑洼、无破损、无积水、无乱堆乱建现象。

（四）、办公室、会议室、宿舍等整齐清洁、窗明地洁，无积灰现象。

（五）、施工现场围档封闭符合规范要求。建筑垃圾与生活垃圾分开堆放，并及时清运。

（六）、切实抓好落手清工作，把做好的工作与经济效益挂钩，真正做到工完料清场地净。

（七）、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，并进行标识。

（八）、保持施工场地的排水系统畅通，施工现场无大面积积水。

（九）、施工现场严禁随地大小便，楼层设置便桶，有专人清倒。

（十）、施工现场设有禁止游动吸烟的标牌，办公室等公共场合应有禁烟标志。

（十一）、工地内设有饮水处和吸烟处，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全检查时都必须将卫生检查列入检查项目。

（十三）、污染物控制管理（详见第十四章污染物管理制度）。工伤事故

第一条 职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司经理办、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。

事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。

第二条 项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度，进行严肃认真、及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责。

（一）、轻伤事故：由项目部组织调查，公司视情况派人参加，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》，将登记报表及时报公司。

（二）、重伤事故：由公司组织、项目部派人参加，调查、分析、查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施，由项目部填写《职工重伤事故调查报告书》，于事故发生后3日内报公司经理办，公司呈报市安监站及有关部门。

（三）、死亡事故：公司会同市主管部门等有关部门进行调查，调查组必须对事故现场进行勘察、拍照或者录像，收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故死因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见，公司按程序报有关部门。

第三条 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护现场，如因抢救负伤人员或防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，领导和现场人员共同负责弄清现场情况，做出标记，证明数据，并画出事故详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。

第四条 事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。

（一）、轻伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。

（二）、重伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。

（三）、死亡事故现场清理：由公司报请有关部门批准。第五条 对于事故的处理，必须坚持四不放过的原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故的有关领导和责任者不查处不放过。

（一）、真实、客观的查清事故原因。

（二）、公证、实事求是的查明事故的性质和责任。

（三）、严肃、认真的制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。

第六条 对事故责任者要根据事故情节及造成后果的严重程度分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。

（一）、经济处罚：按公司《安全生产奖罚制度》的规定执行。

（二）、行政处分：分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂查看、开除。

第七条 有下列情况之一的事故责任者，给予处罚和处分，对触犯刑律的移交司法机关依法追究其刑事责任。

（一）、玩忽职守、违反安全责任制、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的。

（二）、积压、拖延执行《隐患通知单》造成事故的。

（三）、对新工人或新换岗工人，不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

（四）、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位而造成事故的。

（六）、因设备、设施、工具有缺陷或材料、辅助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工现场场地环境不良而造成的事故。

（八）、因不按规定发放和使用劳动保护用品而造成事故的。

四、应急预案

公司应急救援领导小组办公室及项目部年初制定应急预案培训计划，培训内容为针对易发生事故类型，进行应急救援相关知识培训，并做好培训记录，每年上半年培训一次。各项目部在工程开工时编制培训计划，开工一个月内进行一次应急救援知识培训。

2、培训形式包括：应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等。

3、要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常识，会正确使用灭火器等一般应急器材。

4、公司每年组织两次应急演练，其中一次为现场模拟突发事故安全应急演练一次为桌面应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。

5、演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及拟补应急预案的缺陷，不断完善事故应急预案。并将演练评估报告在10个工作日内报市安全监督管理局和城乡建设局。