工程项目建设界面划分

第一篇：工程项目建设界面划分

风电公司风电项目建设现场管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。

第二条 本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。

第二章 工程建设管理模式

第三条 工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。

工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。

第三章 管理职责

第四条 工程管理部的管理职责

1.风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。

2.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。

2.编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。

3.充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。

4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。

6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。

8.牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。

9.组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。

11.代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。

12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。第五条 供应部的管理职责

1.按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。

2.按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。3.所有设备材料相关资料的收集移交。

4.负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。第五条 项目现场管理部的管理职责

项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是：

1.执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。.编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。

3.全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

4.全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。

4.全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。

5.组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实现。6.负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。7.根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。.检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后，财务人员既可进行结算支付。

按照公司规定，对现场发生的设计变更、另行委托项目，按照公司相应签署权限给予认定。

对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。

配合工程的在建审计和工程结算审计。

9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。10.组织进行单位工程完工验收，配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。

11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。

12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度，报公司批准执行。(细化)13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。

第四章 项目建设管理部的组建

第六条 组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交生产后自动解散。第七条 人员组成：项目建设管理部设项目经理1名，成员1～2名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。

第八条.成员职责 1.项目经理职责：

（1）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。

（2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。

（3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者，（4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，（5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益，（6）及时完成领导交办的其他任务。2.成员职责

（1）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。

（2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。

（3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府和相关部门及当地群众的协调等各项工作。

（4）服从项目经理的领导和工作安排，（5）及时完成公司领导交办的其他工作任务，第九条 项目管理部成员的现场待遇及办公设备

1成员待遇（项目管理部是临时机构，以下待遇只针对项目建设期间）：

（1）项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准，并从项目部成立批准文件下发当月起执行。

（2）成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。（3）住现场补助每天每人60元，按住现场考勤计发。（4）就餐补助每天每人20元，按住现场考勤计，补贴到食堂。（5）项目240小时考核完，项目部实行综合考评兑现奖，考评办法由工程部制定并由风电公司批准后执行。其它

（1）现场有办公场所，配专职厨师一名。（2）配备交通越野汽车一辆，并有专职司机。

（3）配备传真打印机一台，台式电脑一台，笔记本电脑一台。（4）其他设备根据实用性进行采购。

第二篇：施工界面划分（定稿）

消防工程招标施工界面划分

工程界面：

1、喷淋系统工程：包括自动喷淋喷淋泵、雨淋阀及湿式报警阀组、喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装。

2、消火栓系统工程：包括室内消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装。移动灭火器设备配置。

3、火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防中心须增补的设备的安装，火灾报警及消防广播通信的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、广播、消防电话等末端设备的安装。消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。其中消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等归总包负责施工。

4、消防泵房设备（包括但不限于消火栓泵、喷淋泵、湿式报警阀、泵体减震、过滤器、膨胀阀、单项截止阀、蝶阀、压力表及相连的管道等设备）与消防中心连接的消防水、消防弱电控制管线工程。但消防水池归总包单位负责，外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器计入本次招标范围。

5、加压送风系统：包括所有防烟楼梯间、合用前室的加压送风系统工程，具体包含加压风机、正压风口、阀门、镀锌风管等的供应及安装。

6、防排烟系统控制线路、风机、防火卷帘门控制线路、消防水池水位报警系统控制线路；其中消防设备所需强电部分由总包从变电室负责施工至配电室配电柜（箱）进线，即电源由总包负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由分包负责。

7、包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测。直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。

8、包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等。

9、包括质量保修期间的保修及所需一切相关物料、配件、人工等费用。

10、本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。

11、按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系

统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件；

12、服从甲方的现场组织管理，严格按照甲方现场管理制度执行消防施工管理。密切配合与本项目总承包土建、强电施工单位及其它专业分包商之相互配合协调；

13、系统的设计、供应和安装包括所使用的设备、材料、布线方法、安装工艺、管道试水、系统调试及政府验收等，均应符合相关政府部门和行业的法规、规范及标准。

14、消防产品进场提供设备装嵌指令、操作及维修手册、质量保证书、备用配件以及其他所需杂项。

15、进场施工前必须办理进场施工手续并提供施工图纸及竣工验收图；

16、技术招标文件所注明由分包商展开的其他工作；

施工依据：

招标人认可之设计效果图、设计单位提交之经招标人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高之标准执行）、经招标人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及项目所在省市现行最新版之相关规范要求。

第三篇：职能部门界面划分20120311

京沈客专辽综合„2011‟128号

关于公司职能部门工作界面划分的通知

公司各部门、指挥部：

为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆迁、三电迁改 工程部职责

1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确 1 权。

指挥部职责

1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保 工程部职责

1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。指挥部职责

1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求 2 并与协调办共同组织落实。

2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调

工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

（四）施工管理 工程部职责

1．组织审查专项、重难点施工方案。

2．组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。3．负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。

安质部职责

参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。

指挥部职责

1．检查专项、重难点施工方案落实情况。

2．现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。3．负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。

（五）技术管理

工程部职责

1．审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。

2．组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。

3．负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。

4．组织编制联合调试计划,组织联合调试。

5．组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。

物设部职责

全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。

指挥部职责

1．现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。

2．备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。

（六）工程测量 工程部职责

负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。

指挥部职责

负责定期检查落实情况。

（七）变更设计 工程部职责

负责建立变更设计台账，组织I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理IIa类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。

物设部职责

负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理IIa类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。

指挥部职责

负责组织办理IIb类变更设计工作，建立IIb类变更设计台账，报工程部存档。

（八）验工管理 工程部职责

负责组织编制公司生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

物设部职责

负责组织编制四电专业的生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

指挥部职责

负责季度工程数量签认。

（九）施组动态管理 工程部职责

负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。

物设部职责

配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。

安质部职责

负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。

指挥部职责

负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。

（十）标准化 工程部职责

负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。

指挥部职责

负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。

（十一）科技创新

工程部负责科技创新工作。

（十二）设计、咨询管理 工程部职责

1．协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。

2．监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。

3．监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。

4．负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。

物设部职责

1.负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。2．参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。指挥部职责

参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。

二、安全质量工作界面

（一）质量管理 安质部职责

1．办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。2．负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作 7 的监督检查。

3．负责施工、监理企业信用评价。

4．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

5．建立问题库，负责问题闭环管理。

6．制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。

7．组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。

8．组织工程质量的调查和处理工作。

9．编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。

物设部职责

1.建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.参加四电工程质量事故的调查和处理工作。工程部职责

组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。

指挥部职责

1．参加监督站现场检查。

2．参加施工、监理企业信用评价。

3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。

4．落实问题整改闭合工作。

5．参加工程质量的调查和处理工作。6．配合安质部编制落实创优规划。

（二）安全管理 安质部职责

1．编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。

2．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

3．建立问题库，负责问题闭环管理。

4．负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。5.负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。6．负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。

7．组织或配合安全事故调查与处理。物设部职责

1.建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.配合四电工程安全事故调查与处理。

指挥部职责

1．落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。2．组织、检查、考核风险工点安全监管工作。

3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。

4．落实问题整改闭合工作。

5．参加重点工程安全专项方案的会审。6．配合安全事故调查与处理。

（三）样板工程 安质部职责

负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。指挥部职责

负责本线样板示范工程的选树工作。

（四）首件工程 安质部职责

1.负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.负责组织首件工程的评估验收和推广工作。工程部职责

1.参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加土建首件工程的评估验收工作。物设部职责

1.参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.参加四电首件工程的评估验收工作。指挥部职责

1.负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

2.参加首件工程评估实施条件的各项审查。3.参加首件工程的评估验收和推广工作。

（五）监理管理 安质部职责

1.负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行；监理规划与实施细则的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量安全监控；各项质量验收过程和签认；现场质量安全问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。

3.负责建立监理黑名单库。工程部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内 11 容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认；监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。

物设部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行；监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认；监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。

指挥部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理工作日常检查监督管理。

3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。

4.向公司反馈相关信息。

（六）培训工作 安质部职责

负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试（站后上岗考试由物资部负责），监理单位的全员考试合格后发上岗 12 证。

指挥部职责

配合并完成人员变更及补考工作。

三、物资设备及四电管理

（一）原材料管理 物设部职责

1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。安质部职责

1.负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。

2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。3.负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。指挥部职责

负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

（二）大型设备管理 物设部职责

1.负责组织大型设备进场验收。2.负责抽查大型设备日常管理工作。3.负责抽查监理职责发挥情况。安质部职责

1.负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。

2.负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。

工程部职责

负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。指挥部职责

1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。

2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。

（三）工程接口管理 物设部职责

负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。

工程部职责

配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。指挥部职责

负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。

四、灾害事件应急管理 安质部职责

1.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。

2.负责按事故等级上报情况。

3.协助综合部做好新闻媒体接待工作。工程部职责

1.负责审批施工单位上报的应急救援预案。2.负责调度指挥现场救援。

3.负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。4.外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。

5.负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。物设部职责

1.负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。

2.负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。

指挥部职责

1.第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。

2.负责协调事故现场善后处置。

3.负责现场伤员营救组的组织协调工作。

3.协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协 15 调工作。

4.负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。

二○一二年三月十日

第四篇：建筑工程项目划分标准

工程项目规模分级标准（建筑行业）

序号

建设项目

工程等级特征

大型

中型

小型

一般公共建筑

单体建筑面积

20000㎡以上

5000～20000㎡

≤5000㎡

建筑高度

＞50m

24～50m

≤24m

复杂程度

1.大型公共建筑工程

1.中型公共建筑工程

1.功能单一、技术要求简单的小型公共建筑工程

2.技术要求复杂或具有经济、文化、历史等意义的省（市）级中小型公共建筑工程

2.技术要求复杂或有地区性意义的小型公共建筑工程

2.高度＜24m的一般公共建筑工程

3.高度＞50m的公共建筑工程

3.高度24－50m的一般公共建筑工程

3.小型仓储建筑工程

4.相当于四、五星级饭店标准的室内装修、特殊声学装修工程

4.仿古建筑、一般标准的古建筑、保护性建筑以及地下建筑工程

4.简单的设备用房及其它配套用房工程

5.高标准的古建筑、保护性建筑和地下建筑工程

5.大中型仓储建筑工程

5.简单的建筑环境设计及室外工程

6.高标准的建筑环境设计和室外工程

6.一般标准的建筑环境设计和室外工程

6.相当于一星级饭店及以下标准的室内装修工程

7.技术要求复杂的工业厂房

7.跨度小于30米、吊车吨位小于30吨的单层厂房或仓库；跨度小于12米、6层以下的多层厂房或仓库

7.跨度小于24米、吊车吨位小于10吨的单层厂房或仓库；跨度小于6米、楼盖无动荷载的3层以下的多层厂房或仓库

8.相当于二、三星级饭店标准的室内装修工程

住宅

宿舍

层数

＞20层

12～20层

≤12层（其中砌块建筑不得超过抗震规范层数限值要求）

复杂程度

20层以上居住建筑和20层及以下高标准居住建筑工程

20层及以下一般标准的居住建筑工程

总建筑面积

规划设计面积＞30万㎡

规划设计面积≤30万㎡

单体建筑按上述住宅或公共建筑标准执行

地下空间（总建筑面积）

＞1万㎡

≤1万㎡

附建式人防（防护等级）

四级及以上

五级及以下

人防疏散干道、支干道及人防连接通道等人防配套工程

装饰装修工程中：单项工程造价1000万以上的装饰装修工程；或高度60米以上，且单项工程造价1000万以上的幕墙工程；或高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程，均属大型项目。

机电安装工程中：单项2000万以上的机电安装工程；或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程；单项造价1000万元以上的建筑智能化工程，均属大型项目。

城乡规划设计项目分级标准（参考）

（一）大型项目

1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；

2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；

3.各级城市（不含县城所在地建制镇）总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告；

4.国家级各类开发区(含科技园区、度假区、大学城等)和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告，国家级风景名胜区核心景区详细规划；

5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划；

6.县域村镇体系规划；

7.详细规划的编制：单项控制性详细规划超过3平方公里，单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷；

8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告；

9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告；

10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。

（二）中型项目

1.20万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划；

2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；

3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1--3平方公里，单项修建性详细规划面积20--80公顷；

4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制，国家级风景名胜区一般景区详细规划；

5.省级历史文化名城、名镇；

6.国家级示范镇、示范村建设规划；

7.研究拟定工程投资规模在10000---20000万元之间项目的规划选址论证报告；

8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。

（三）小型项目

1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告；

2.20万人口以下城市的各类专项规划；

3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1平方公里以下，单项修建性详细规划面积20公顷以下；

4.地市级及以下各类开发区规划的编制；

5、省级示范镇、示范村建设规划

6.各类单位总平面图的规划编制：用地面积在3公顷以上单位总平面规划编制可计算一个三级项目，用地面积在1—3公顷的需要两个单位总平面规划编制才计算一个三级项目，用地面积在1公顷以下的需要四个单位总平面规划编制才计算一个三级项目；

7.研究拟定工程投资规模在10000万元以下项目的规划选址论证报告。

风景园林项目分级标准（参考）

（一）大型项目

1.国家级风景名胜区总体规划或景区详细规划；

2.50万人口以上城市风貌规划、城市园林绿地系统专项规划或用地规模5000公顷以上的森林公园规划；

3.用地规模50公顷以上各类城市规划区范围内的公园详细规划、风光带规划、小区景观规划；用地规模20公顷以上的各类景观工程项目；

4.纳入市级以上重点工程的景观规划或景观工程项目；

5.道路横线宽度在50米以上城市园林景观道路工程项目；

6.风景名胜区、公共建筑环境、公园、度假村、高尔夫球场工程项目；

7.投资规模2000万元以上的园林景观工程项目。

（二）中型项目

1.省级风景名胜区总体规划及详细规划；

2.50万人口以下城市风貌规划、园林绿地系统规划；或用地规模5000公顷以上的森林公园规划；

3.用地规模10--50公顷以内各类城市规划区范围内的公园详细规划、风光带规划，或用地规模10--50公顷以内的小区景观规划、用地规模5-20公顷的景观工程项目；

4.投资规模在500----2000万元的景观工程项目。

（三）小型项目

1.县城以外建制镇风貌规划、城市园林绿地系统规划；

2.10公顷以下公园详细规划、风光带规划、小区景观规划或用地规模5公顷以下的景观工程项目；

3.投资规模在500万元以下的景观工程项目。

市政行业建设项目设计规模划分表

建

设

项

目

单位

大

型

中

型

小

型

备

注

给水工程

净水厂

万立方米/日

≥10

10---5

＜5

地表水或地下水取水，如需才可供水，按净水厂规模；如不需处理，直接去水，按泵站规模确定；给水工程含再生水利用工程

管网

泵站

万立方米/日

≥20

20---5

＜5

管道

管径（毫米）

≥1600

1600---1000

＜1000

排水工程

处理厂

万立方米/日

≥8

8---4

＜4

排水工程含再生水利用工程

管网

泵站

万立方米/日

≥10

10---5

＜5

管道

管径（毫米）

≥1500

1500---1000

＜1000

燃气工程

城市燃气输泵系统

万立方米/年

≥1000（高、次高、中、低压）

＜1000（次高、中、低压）

小区管网及户内管（中、低压）

门站、储备站、调压站、各级压力管网系统的整体项目均属大型项目

人工气泵厂

万立方米/日

≥30

＜30

＼

城市液化石油气储备站

瓶/日罐装能力

≥4000

1000--4000

＜1000

热力工程

热源厂

MW

热水锅炉，≥3*58

热水锅炉，3*14--3*58

＼

以供热、制冷为主，单台≤25

MW的小型热电厂也为大型项目

t/h

蒸汽锅炉，≥3*75

蒸汽锅炉，3*20--3*75

＼

热网系统

毫米

城市供热一级网，DN≥800；热力站

城市供热一级网，DN＜800

城市供热二级网，DN≤400；

供热面积

万平方米

≥500

150--500

＜150

环境卫生工程（含固体废弃物处理工程）

生活垃圾焚烧工程

＼

＼

＼

＼

生活垃圾焚烧工程均属大型项目

卫生填埋

吨/日

≥500

200---500

＜200

堆（制）肥工程

吨/日

≥300

＜300

＼

转运站

吨/日

≥400

150---400

＜150

危险废弃物处理

＼

＼

＼

＼

危险废弃物处理均属大型项目

医疗废弃物

吨/日

≥5

＜5

＼

土建工程专业角色界定

专业角色

专业工作

项目负责人

技术负责人

主要参与人

主要编制人

科

研

课题总负责人或技术牵头人

子课题技术负责人或研究人员

子课题主要研究人员

设

计

设计总负责人

专业负责人或方案主创人

主要设计人或校审人或注册执业人

标准、规范、图集参编人员

施

工

项目经理或技术负责人

专业负责人或专业工程师

施工员或质安员等

标准、规范、图集、工法参编人员

监

理

项目总监

总监代表或副总监

监理工程师（具有上岗证）

标准、规范、图集参编人员

质量安全监督

质量安全监督工程师

标准、规范、图集参编人员

工程管理

技术负责人（项目建设方）

专业工程师（项目管理方）

标准、规范、图集参编人员

工程造价

成本控制工程师或造价工程师

造价审计人或预算文件、可行性研究、造价方案编制人等

标准、规范、图集参编人员

工程检测

检测机构技术负责人

项目技术负责人

标准、规范、图集参编人员

个人工作成果及业绩情况证明文件举例

个人工作成果及业绩情况证明文件应是能有效证明申报人在任职期间工作成果及业绩时间、角色和效果的项目技术过程资料。如下表举例：

类

别

业绩证明材料举例

科研课题

研究报告（结题报告）封面及项目组成人员名单页（或签署页）、课题成果验收证明或鉴定意见书。

设

计

可行性研究或初步设计文件或规划设计文件提供：文件封面及项目组成人员名单页（或签署页）、主管部门批准文件。

房屋建筑工程和市政基础设施工程设计提供：盖有施工图审查机构审查章的施工图设计封面签署页或首页图。

装饰设计或风景园林设计提供：施工图设计封面签署页或首页图、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、能证明申报人参与项目建设时间和角色的主要分项工程质量验收记录（部分）

施工、监理

建设工程管理

主持、技术负责人提供：施工现场质量管理检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程竣工验收备案表

主要参与人提供：能证明主要参与人参与项目时间和角色的主要分项工程质量验收记录（部分）

造价管理、咨询

造价文件封面及编制人员签署页、编制说明页、造价汇总页

质量安全监督

工程质量检测

质量安全监督提供：工程质量检测委托书、质量安全监督发出的项目责任质量安全监督工程师任命通知

工程质量检测提供：工程质量检测委托书、检测报告封面及签署页

标准编制

正式出版的标准中主要起草人员名单页或正式出版的标准图签署页

推广运用

包含推广运用并盖有施工图审查机构审查章的施工图设计文件、包含推广运用的施工验收记录

第五篇：水利水电工程项目划分原则

水利水电工程项目划分原则

SL176-2007水利水电工程施工质量检验与评定规程》

3.2项 目 划 分 原 则

3.2.1水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。

3.2.2单位工程项目划分应按下列原则确定：

1枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。

2堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。

3引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。

4除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。

3.2.3分部工程项目划分应按下列原则确定：

1枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分；金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。

2堤防工程，按长度或功能划分。

3引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。大、中型建筑物按设计主要组成部分划分。

4除险加固工程，按加固内容或部位划分。

5同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数目，不宜少于5个。

3.2.4单元工程划分原则：按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）》（SDJ249.1～6-88，SL 38-92及SL 239-1999）（以下简称《单元工程评定标准》）规定进行划分。2河（渠）道开挖、填筑及衬砌单元工程划分界限宜设在变形缝或结构缝处，长度一般不大于100m。同一分部工程中各单元工程的工程量（或投资）不宜相差太大。

3《单元工程评定标准》中未涉及的单元工程可依据设计结构、施工部署或质量考核要求划分的层、块、段进行划分。

水利施工单元工程划分

单元工程一般是依据设计结构、施工部署或质量考核要求，把建筑物划分为若干个层、块、段来确定的。通常是由若干工序完成的综合体，是日常质量考核的基本单位。对不同类型的工程，有各自单元工程划分的办法。

（1）混凝土工程。按混凝土浇筑仓号，每一仓号为一个单元工程；排架柱梁等按一次检查验收范围，若干个柱梁为一个单元工程。

（2）土质防渗体工程。按设计或施工检查验收区、段、层划分；通常每一区、段的每一层即为一个单元工程。

（3）洞室开挖工程。混凝土衬砌部位按设计分缝确定的块划分；锚喷支护部位按一次锚喷区划分；不衬砌部位可按施工检查验收段划分，每一块、区、段为一个单元工程。

（4）水轮发电机组安装工程。其单元工程指组成分部工程的、由几个工种施工完成的最小综合体。例如依设备的复杂程度及专业性质，可将分部工程划分为若干单元工程或扩大单元工程，以每台（套）设备或某一主要部件安装为单元工程。