管理质量效率提升”月自查自纠报告[推荐5篇]

第一篇：管理质量效率提升”月自查自纠报告

“管理效率提升月”自查自纠及整改措施

张鲁方

通过“管理质量效率提升月”教育活动，期间我认真系统学习了公司的管理制度和公司会议精神。这次教育活动，是促进公司更好的快速发展，提高员工素质的现实需要，是推进部门作风转变，工作效率加强的重要保证，开展“管理质量效率提升月”教育活动很有必要。期间通过自我审查，并进行自我整改落实，现将我个人的自查情况报告如下：

一、个人主要情况

从2016年加入到进入公司至今，本人一直在供应部工作。个人在工作中勤勤恳恳，遵规遵纪，及时落实各项工作，对待客户热情周到，对待同事谦虚和睦，并努力学习各项专业知识充实自己。

二、存在的问题

通过此次的活动，我进行了认真汇总和梳理，结合个人的自我查找和日常工作中发现的问题，主要有以下几个问题：

一是在思想观念方面：创新性工作措施还不够，在工作中有时还受到思维定式影响，突破旧框框、旧体制、旧机制的力度不够。在实际从事采购工作中，有时不敢大胆的改变一些固定的思维模式，导致部分项目材料成本占比过大。日常工作中存在一定的懒惰思想，对理论知识的认识满足于知其然，而不知其所以然。在实际工作当中，有时工作不能很好地积极主动去面对，造成工作被动局面，特别满足于现状，有时对生产过程中造成一定影响。

二是在工作作风方面：虽然工作落实到了，但是抓工作不够深入具体，未能将工作落实到深处。在实际采购工作过程中，有时对所采购物品背后的含义理解不够细致，不能很好的去琢磨该产品的性能及特点，造成了工作被动及工作效率不佳的问题。

三是自身建设方面：在作风建设方面，虽然注重加强了自身建设，注重了各种场合严格要求自己、管住自己，但有时还是有随大流的思想。在实际工作当中总是认为自己有工作热忱，面对采购过程当中遇到的问题不能积极的去应对，不能积极去沟通，从而提高自己工作能力的有力措施。

四是学习方面：在学习方面运用理论指导实践的能力不强。在实践中，存在以干带学，从而导致学习的自觉性不高，学习的系统性不够，学习效果不佳。在实际进行采购工作当中，总是认为某些材料自己十分熟悉该产品的性能及技术要求，但是更深层次的学习不能继续下去，给工作带来一些被动局面。五是纪律作风方面：通过反省自身自我要求不严，纪律作风发挥还不到位，有时候工作主动性差，责任心不够强，对自身工作纪律要求不够严格。在工作过程中，有时对自己纪律作风方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，对公司的业务有时造成不良影响。

三、整改措施

针对这些问题，我建立了个人整改台账，明确了整改时限，制定了整改措施，下一步将逐项抓好落实。

(一)加强学习，树立创新意识。一是加理论学习，积极学习法律法规及各种电气元件的性能。二是加强思想认识的深度，拓展思路，拓展能力，创新采购模式，降低材料比重。三是注意面临的新形势下采购工作中存在的问题，及时提出有针对性、预见性的办法。同时，多举一反三，树立人人为老师的新理念。

(二)转变工作作风，遵守职业道德。在此次活动中，每个人都肩负着重大而光荣的责任。在公司发展过程中，不同的职业、不同的岗位只是分工不同，没有高低贵贱之分。必须树立正确的职业思想、职业责任和职业纪律等观念，努力学习掌握一流的专业技能，遵守职业道德规范，在本职岗位上争创一流业绩。

(三)踏实工作，从小事做起。我认为在采购工作以及其它工作过程中不论做任何事情都应该踏踏实实，一步一个脚印地去完成，积极总结以往经验和教训，重视每一个细节，将小事做细，要形成习惯不断地训练和提高自己。

（四）加强学习与自身思想建设。我认为在日后的工作中不仅仅要加强自身理论知识的学习，还更加需要加强自身思想工作的学习。在日常工作当中积极学习电力方面理论知识，提高自身业务水平，减少与他人业务差距。更重要的是，要积极学习各种党的思想及公司的各项规章制度，加强自身思想纪律建设。

（五）加强自我约束，提高工作水平。在日后的工作过程中提高自我约束水平，提高工作效率，加强与公司各个部门沟通与交流，使公司采购业务有一个质的飞跃。

虽然在此次集中教育活动中，自己查出了一些问题，并采取措施初步解决了一些问题，但是与公司的要求相比，与社会各界的期望相比，我还有许多的工作要做，还需要再接再厉，贯彻好公司的工作部署，执行好公司的有关政策，加强学习、创新观念、优化作风，抓好各项任务的落实，以饱满的热情投入到工作当中，为泽能公司加快发展做出自己应有的贡献。

第二篇：质量自查自纠报告

南通三建集团有限公司

自 查 自 纠 报 告

2016年03月20日

自查自纠报告

项目部按照总监办和监理处的安排我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：

1、质量管理措施

（1）完善施工技术交底工作

施工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。

（2）把好试验、检测关

项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。

（a）试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。

（b）严格监控原材料的质量

在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。(C)严格控制现场质量

在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。

（3）加强施工工序控制

工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员.对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。

（4）做好质量检查及记录

在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。

（5）配备高技能、高素质的技术人员

我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。

2、质量体系的有效运行：

①人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。

②按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。

③各项整备工作。

④质量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实：(1)施工方案与单项安全技术措施 ①项目部的方案需要进一步细化。②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。

③项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。

(2)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。(3)各类资料的归档工作需要加强： ① 分类建档、归档有序 ② 设专人保管

（5）加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。（6）做好成品保护工作。

第三篇：质量自查自纠报告（定稿）

武隆仙女山木里小镇1期工程

在建项目自查自纠报告

我司所承建项目位于仙女镇木里小镇1期工程所属

5.6#楼装饰部分。现主要分项包括：屋面瓦、外墙抹灰、文化石、外墙涂料等分项工程。在这期间，由项目部组织相关管理人员及各班组组长进行相应分项质量检查，并作如下总结：

一、屋面瓦分项：

1、屋面瓦个别情况底灰不饱满，略有松动，出现翘板情况。

问题处理：在过程中对每坡屋面所铺设瓦进行选择性扳试及观察，对收头灰的清理有效的防止翘板现象出现。

2、屋面瓦搭盖问题：

问题处理：因屋面瓦在铺设过程中很容易出现瓦与瓦间距不一致，应在铺设过程中随时校验基线的平行度，能有效保证瓦面的一致性。

二、外墙抹灰分项：

1、个别情况出现空鼓。

问题处理：首先提前1天要对墙面作淋湿处理，保证次日操作过程中不会出现灰浆过早干掉与墙面出现分离现象，随即出现空鼓现像，其次在过程中必须对混凝土面作水泥浆

刷面，保证工序的完整性，保证出现空鼓出现的机率。其次是在工人操作过程中，2、不同材质之间出现裂缝

问题处理：首先保证不同材质之间是否有布网拉接，其次是工人在操作过程中是否有操作或用力不当造成。

三、外墙涂料分项：

1、外墙涂料在基层腻子涂刷过程后，要对角部或边部不容易看出的部位仔细检查并用砂纸打磨。

2、不同颜色的涂料要仔细涂刷，不要涂过区域，不能把涂料喷洒到门窗及文化石上。

重庆渝仁建筑工程安装有限责任公司2011年09月18日

第四篇：浅谈实施一级稽查后如何提升稽查质量和效率

浅谈实施一级稽查后如何提升稽查质量和效率

自一级稽查模式实施以来，稽查机构、稽查权力、稽查人员得到集中，消除了多头检查、重复检查，执法不严等现象。尤其新的《税务稽查工作规程》实施后，有效解决了新形式下税务稽查实际工作中的难点、热点问题，达到规范稽查管理、提高稽查工作效能、强化监督内控机制、有效防范稽查执法风险的目的，对促进稽查工作规范化和信息化，提高工作效能，加强廉政建设，降低执法风险，具有重要意义。但是，在稽查质量和效率上还存在着一些不足，使案件不能查深查透，未能充分发挥稽查的威慑力和打击力，如何进一步提高稽查案件的工作质量和效率，探讨分析如下：

一、摒弃“就账查账”的固有模式，树立“查案办案”的理念

自稽查成立以来，“就账查账”和各税统查就是我们稽查工作常用的法宝，但随着纳税人偷税手段的不断翻新，原有的法宝已经越来越不适应，因为，一些纳税人精心谋划在账册上做假，同时，对税收政策也越来越了解，在账册检查上难以发现一些问题，“就账查账”难以取得突破。虽然人们已意识到这点，但是，在大部分稽查干部的意识中仍然认为稽查就是对纳税人账册的检查，正是这种观念的存在，使得我们大量案件查处的都是一些表面问题，加之上级对收入任务的要求，使各地稽查疲于应付，而对一些深层次的问题则无法发现，所以，我们必须树立“查案办案”的理念，学会“查活账”、“活查账”，从思想上、潜意识中改变习惯思维，只有树立“查案办案”的理念，才能使稽查干部在检查中克服畏难情绪，把案件查深查透。

二、改进稽查方法，寻找案件检查的突破口

案件检查的深浅，与稽查的方法有着一定的联系，好的方法可以发现深层次的问题，从而找到整个案件的突破口，目前，在稽查的方法上还是停留在核对数据、发票查核、费用调整等“就账查账”层面上，这种方法看似面面俱到，实则没有重点，无法在深度上取得突破，因此，提升案件查处质量和效率的当务之急是改进目前的稽查方法。

一是要加强查前的准备工作。在检查前搜集纳税人各方面的资料，如纳税数据、企业的经营状况、生产的产品以及资本组成等，将这些资料进行汇总整理，并有重点的进行分析，要将“数据分析”作为准备工作的必经程序，从中找出疑点，只有充分了解了被查对象的基本情况，在检查中才能有的放矢，有助于发现深层次的问题。

二是要在实施过程中内查外调并举。在案件查处处于僵持阶段时，通过外围调查往往可以使案件取得突破，这已经被查处的大案要案的事实所证明，因此，在检查中我们一定要把调查、询问等手段用足用好，要树立检查账册与外围调查同等重要的理念，在检查中发现疑点无法消除的，就应及时采取外围调查来取得证据，寻找案件的突破口。而目前在我们的稽查工作中普遍存在着注重内查账册，忽视外调取证的现象，这一方面有稽查经费不足、交通工具短缺等客观原因的制约，但更多的还是主观上有畏难情绪，所以我们必须改变这一现状，加强外围调查在检查中的运用，只有这样才能使案件有所突破。

三是多开展突击性检查。目前的中小企业多多少少都存在一些涉税问题，因此按正常的程序是很难发现一些有价值的资料的，所以可采取对纳税人的生产和工作现场进行突击性检查，可能会发现一些真实的涉税资料，有助于整个案件的检查。

四是采取审计式的稽查，对一些业务量不是很大的企业，我们可以逐项检查，特别是对一些大额扣除项目如成本、材料等必要时进行盘存，以确定有无多转成本现象，从而确保稽查的深度。

五是落实举报案件奖励制度，鼓励相关人员举报涉税违法行为，为案件的突破起到积极

作用。

三、取消收入考核指标，确立质量第一的理念

税务稽查的基本职能是监督税法的正确执行，严厉打击偷、骗、抗税行为，维护良好的税收环境，确保税收及时、足额入库。但是，一些单位仍把查补收入和检查面作为对稽查工作的主要考核指标，这就迫使稽查在确定稽查对象时“避难就易”、“避重就轻”，选一些容易组织收入的企业检查，在稽查处理时则以能否顺利执行，以及是否有利于执行作为处理和定性处罚的基本尺度，在这种情况下，就难以实现稽查的质量和效率的根本提高。

因此，应该取消对稽查部门的收入考核指标，把考核的重点放在对稽查案件的质量和效率上，特别是对案件的查处的深度，要制定出科学的、可操作性的考核办法，只有这样，才能真正实现稽查案件在质量和效率上的突破。

四、密切与公安机关联系，加大处罚力度，增强震慑力

税收违法犯罪是一种特殊的经济犯罪，其作案手段有很强的专业性、技术性、隐蔽性。由于税务机关不具有留滞权、搜查权等刑事执法权，单靠自身的力量，不仅在查处重大案件中会遇到重重阻力，还容易打草惊蛇，贻误战机。

实践证明，借助公安机关的侦查手段，是查处重大税收违法案件的有效措施。要主动同公安机关建立起联席会议制度，定期或不定期召开，研讨当前纳税人偷税的新动向，分析其心理以及偷税的手段，制定出相应的对策，同时要保持双方人员的相对稳定，遇有重大案件，要及时通报线索，开展联合行动，及时控制、抓捕犯罪嫌疑人，保证案件的顺利查处。对已成立公安驻税办机构的，应从人员、经费上进一步加强，暂未成立的应及早成立，充分发挥双方各自专长，形成办案合力，推动案件向纵深突破。

五、充分发挥政府部门作用，争取政府的最大支持

稽查工作离不开政府其他职能部门的支持与配合。因此各地应将税收工作纳入地方政府及其对各部门的考核体系中，特别是要将各相关部门对税务工作支持度作为考核的重要内容，特别是将《征管法》中有关条款落实到实处，对于属于税务部门职能范围的稽查工作，地方政府应全力支持，而不应以招商引资或保护重点企业为名设置障碍，要加强同公安、检察、法院等部门协调配合、形成合力，增强执法刚性，提高办案效率。对银行等部门该协助扣款不履行义务的，除由其负责赔偿流失的税收外，还应按《征管法》给予经济处罚，情节严重的，应追究刑事责任。只有这样，才能在全社会形成合力，从而有效发挥稽查打击偷税的作用。

六、培养高素质的稽查队伍，提高稽查人员的办案水平

税务稽查是一项政策性、业务性和综合性很强的工作，涉及会计、审计、法律、企业管理等各个领域和税收征管工作全过程，必须要求有一支训练有素的稽查队伍。

首先，要保证稽查队伍的质量。稽查人员应该是集思想素质和业务素质于一体的优质人才，政治上事业心强，为政清廉、拒腐防变、有高度的责任感；业务上精通税收政策，懂法律，会查帐，办案能力强。

其次，建立业务学习和培训制度，着重在现代会计实务、检查技巧和计算机技术上进行强化训练，紧紧围绕偷、逃、骗、抗税税收违法行为的作案手段，结合纳税人灵活多样的经营特点，突出稽查实务，培养办案能手，努力打造一支业务精湛、作风过硬、具有快速反应能力的稽查队伍，为查办税收违法案件，发挥税务稽查的职能作用提供保障。

最后，把鼓励竞争机制引进稽查管理，坚持奖罚分明，坚持个人收入与稽查业绩挂钩，充分调动稽查人员的工作积极性。

第五篇：健全流程管理提升管理效率

“减少身边的浪费”征文

优化流程管理提升管理效率

“唉，总会计师怎么又出差了？都来了好几趟了，这个字还没签着！”“领导开会去了，看来又得在这等半天了！” „„

在办公楼里听到这样抱怨声恐怕都快让人习惯了，但对签字办手续的人来说，确实一件十分烦心的事，跑来跑去字签不着，不仅自己累得够呛，事情的进度也只能一拖再拖，还谈什么“办事高效”呢？为此，大家也想了很多办法，有提前打电话到隔壁办公室打听领导在与否的，有拜托人通风报信的，也有守株待兔的，但没有一项措施能从根本上解决问题。

在我们身边，像这种把时间浪费在“跑腿”和等待上的，也许还不远不止签字这一项，有时是等待上级的指示，上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办；有时是等待外部的回复，我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等；有时是等待下级的汇报，任务虽已布置，但是没有检查，没有监督，只是被动地听下级的汇报，然后作决定或向上级汇报，出了问题，责任往自己的下级身上一推了事„„如此种种，在大力提倡“管理创效”的今天，显得越来越格格不入了。那究竟有什么方法可以减少这种时间上的浪费，从而减轻管理人员的负担，提升管理效益呢？

我认为，优化创新流程管理是十分有效的方法之一。兵装集团公司董事长徐斌在总经理培训班上曾强调，要实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单数据化，结合我们公司的实际，我认为我们不仅要在制度流程化上下大功夫，而且要大力优化现有流程，使我们的管理流程能简单实用，真正使管理人员把时间花在做事上，提升管理效率。

就拿签字一事来说吧，如果我们能优化现有签字审批流程，我们以后签字审批，就不必亲自等候总会计师或有关领导了，我们只需要将要审批的单据整理分类，写一个轻重缓急说明，交给总经理秘书就可以了，剩下的工作由总经理秘书跟进，我们只需要在约定的时间取回自己的单据就是了。这样不仅避免了领导一回办公室，甲也找他，乙也找他，办事效率大受影响，也使员工顺利地把事情办好了，落得个两全其美。

管理大师戴明说过：“员工只须对15％的问题负责，另外85％归咎于制度流程”。什么样的流程就产生什么样的绩效。很多企业出了问题，就责怪员工没做好。长此以往，不服气的员工只好离开。但人员换了一拨又一拨，问题照样出。管理人员就像消防队员一样到处去救火，头痛医头。灭火不等于改善，关键在于流程本身有无改进。而改进流程还要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

现在管理创效在我们公司越来越受到重视，不管是精益管理的推行、“管理提升活动”的开展，还是“创新管理 强化执行”口号的提出，都使我们的管理者看到了新的希望，希望我们能以此为契机，不断优化管理流程，如果所有的岗位都进行了流程优化，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，我们公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我们实现“两个确保”、“两个提高”的目标也一定不再遥远！