我对安全管理精细化的看法

第一篇：我对安全管理精细化的看法

我对安全管理精细化的看法

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。今年集团公司正在开展“精细化”管理工作，下发了精细化管理工作要点，各分公司也下发了实施方案。现就几项基本工作谈谈自己对安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。

一、建章立制精细化

规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。建章立制是企业管理的重要组成部分，规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。

精细化的规章制度应体现出以下特点：

（1）有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际；

（2）有清晰的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级人员的职责；（3）有较强的操作性和可执行性，制度执行过程简单快捷，便于各级人员参与管理；

（4）系统性和全面性，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面；

（5）合法性和权威性，制度内容不仅符合国家法规和标准，还要对其进一步细化和延伸；

（6）规范性和统一性，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要相互统一、相互补充，不得互相矛盾；

（7）时代性和从众性，不同时代的生产技术水平和人文思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法，同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。

好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。

在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。

二、教育培训精细化

教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。教育培训要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。

教育培训是一项需要长期持续开展的工作，必须制订周密的计划，有步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，要从五年培训规划到年度计划逐年分解，再通过月度计划细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作持续有效实施提供保障。

教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同，教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐

一、逐级过关，把好入厂安全教育门槛，真正落实“先培训，后就业；先培训，后上岗”制度。在常态安全教育中，国家安全生产方针政策、通用的法律法规是每位员工必须学习和熟悉的内容。如：燃气行业的各种安全规定、规程、生产运行规程是每一位生产人员必须反复学习并熟练掌握的内容。企业规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，针对燃气输配运行特点及实际状况，加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安全事故起着至关重要的作用。临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体，更是安全教育重点要抓的对象。

在教育培训的形式上，应力求做到生动活泼，避免空洞无味。为合理安排培训时间，避免工学矛盾，可采取课堂教育、现场教育、网上教育、技术示范、外请教育和外送培训等多种方式，结合一日一题、一周一案例、一年一考试等有效措施，循序渐进。通过广泛而深入的教育培训，让每位职工做到应知、应会，真正达到懂技术、通安全、会管理。

三、违章治理精细化

违章是诱发事故的根源，违章与事故是一对孪生兄弟，违章不绝，事故难除。违章的隐蔽性和顽固性，决定了反违章是一项长期而又艰巨的任务。在精细化管理中，对违章治理，应持之以恒，长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在最低程度，甚至达到零违章状态。

治理违章应从实际出发，认真分析可能出现的各类违章现象，制定反违章措施，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，如扣除奖金、记违章分等。企业应通过各种形式加强“反违章”内容的宣传和教育，车间应针对专业、班组特点，做好“反违章”内容的学习和分析，班组应针对各组员的业务能力、性格和习惯，分析每位职工容易出现的违章现象，通过学习和分析，使每位职工明确认识违章的危害和“反违章”的意义，以便有的放矢，做好“反违章”自查自纠工作。

违章治理应从不同层面开展，班组是各项生产任务的直接执行者，在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此应严格整治班组及生产人员作业性违章。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。输配运营设备系统使用维护情况、安全装置可靠性和投入使用情

况、安全设施规范配置情况，也直接关系到安全生产状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装置性违章。

在违章治理过程中，企业可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由安全管理人员组成的反违章督察组，每周定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章处罚办法，对违章责任人严肃处理，违章记分达到离岗条件的要坚决执行，经学习和考试合格后重新上岗，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯源，从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

违章治理绝非一日之功，企业必须把它作为一项长期的任务，只有坚持不懈地抓下去，才能达到预期的效果。

四、监督检查精细化

监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。

监督检查一方面要依靠监督体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础监督检查工作。通过每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中不安全因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节，及时分析和解决生产过程中出现的问题，真正实现群防群治的监管局面。

监督检查应从查思想、查管理、查隐患等不同角度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法，在不同阶段，针对不同内容，按照不同程

度多方面开展。经常性检查要加强对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等的监督和控制。对重要作业、危险作业项目，除技术人员进行常规的工作监护之外，监督体系人员还应旁站监护。季节性检查和节日前检查，要抓住季节特点和节日中容易出现的问题，有针对性地检查。专项检查应对某个专项问题或生产过程中存在的普遍性问题进行定性检查。职工代表检查可从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责任制的执行情况，工人安全生产权利的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。对专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原则，实施检查活动，避免“走过场”。

对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行两级复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决，以便弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。

五、危险点分析预控精细化

安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中。在日常生产活动中，根据人、机、环境多种因素，进行危险点分析预控，是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力求做到全面、准确、措施有效，通过预先分析，找出潜在的危险点，实施必要的防范措施，以达到预防事故的目的。

明确危险点分类和危险点分析预控的对象，是做好危险点分析预控的前提。在精细化管理中，首先应按照可能导致事故的原因、事故类别，列举各种危险点类别，明确告诉企业职工哪些是危险点，引导职工正确识别。其次，系统分解日常生产活动中各类基本作业项目，分析各作业项目之间的关系，分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目，并编制必要的危险点控制网络图和统一的危险点控制措施登记表，以明确危险点辩识对象、辩识方法和步骤，为系统开展危险点分析和预控奠定基础。

危险点分析预控的主要内容是准确地查找和分析未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施。危险点的客观实在性、潜在性和复杂多变性，决定了危险点在分析和查找过程中具有一定的难度，因此应采取多种方法进行分析和查找。对设备、设施、危险品、环境、气候等固有的显而易见的危险点，可以通过现场考察或认真预想的方法直接进行查找。对情况复杂难以凭经验或想象作出准确判断的潜在的危险点，就要通过各种分析方法进行查找。一是从本企业及同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例，经过分析推断，归纳总结；二是根据危险点存在的一般规律，通过演绎推理，分析判断作业过程中所存在的危险点；三是通过调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，去粗取精，由表及里地分析推断，找出危险点的存在；四是直接根据法律、法规和安全规程进行分析查找等等。在危险点分析预控过程中，还应进一步对其危险程度、出现频次及可能导致事故后果的严重程度进行深入分析，以明确风险等级，确定管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每个危险点，分别制定相应的防范措施，建立危险点控制措施表。对风险较高的作业项目，还应列为重点关注对象，加强监控。

危险点分析预控在组织形式上，可以班组为单位，结合本专业、本岗位的各类作业项目，进行危险点查找和分析，同时制定针对性的预防措施，并逐级上报确认，做好分级管理和控制。危险点预控制措施，应在日常生产活动中结合操作票、工作票及检修文件包同步实施，使安全预控措施确实起到减少违章，预防事故的作用。

危险点分析预控，要尊重生产活动客观规律，树立科学的态度，依据企业客观实际，实事求是，既不能夸大，也不能缩小，更不能流于形式而盲目照搬。对已经辩识而编制的危险点控制措施表，要经过认真的评审和修订后，方可实施，并在日常生产中，通过实践，不断的修改、补充和再评审，逐渐加以完善，减少因个人认识能力、知识水平、经验状况的不足，而导致危险点分析判断不准、不全，制定的预防措施不力、漏项等情况。真正使危险点分析更全面、准确，达到预防事故的目的。

企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，实施安全精细化管理，必须强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品意识，要求每一名员工认真负责，将本质、岗位工作一点一滴做细、做实；每一个环节严格控制，将细节、过程管理一步一步抓牢、管严；每一个层面精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准、做精，使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成一个良好的精细化安全管理机制。

第二篇：对单位实施精细化管理的几点看法

对单位实施精细化管理的几点看法

精细化管理是以精细操作、精密管理为基本特征，以严密的制度控制、严格的业绩考核手段为目标，通过优化管理（岗位）流程、提高员工素质，强化团队协作能力来提高企业管理水平的一种方法。

集团公司将下属企业实行精细化管理列为2011年的三大重点工作之一，这是一个非常适时和准确的决策，它既是集团公司下属各个企业应对当前激烈竞争的市场环境、有效提高企业核心竞争力的需要，也是不断提高公司赢利能力、确保企业持续健康发展的有效途径和重要手段。如果把成功的管理比作一栋高楼，那么精细化管理就是这栋高楼的基础，没有坚固的基础，就不会有万丈高楼。在集团公司内全面推行精细化管理这是企业现代化管理的必要途径。

从药业公司各生产企业的现状分析，推行企业精细化管理当前必须要解决好以下三个方面的问题：

一、要以转变观念为切入点动员全员参与。

精细化管理既是一种理念、也是一种意识。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。这虽是二千五百多年前的思想，但这一思想同样适用于现代企业的管理，这就是我们通常所说的“细节决定成败”。

推行企业精细化管理涉及到企业每一个人、每一个岗位，要想把精细化管理的理念渗透到企业的各个环节，当前最重要的工作就是要在全公司范围广泛开展宣传教育，统一全员的思想认识，要使企业的每一成员都要充分认识到推行企业精细化管理工作的重要性、必要性和紧迫性，只有职工观念转变了，认识提高了，思想统一了，才能提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性，并将推行企业精细化管理工作变“要我做”为“我要做”，才能真正把精细化管理当作当前和今后工作的总抓手，才能实现由人治管理向制度管理的转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变，从而达到激励企业控制成本，实现全面推行企业精细化管理的工作目标。

二、要明确精细化管理的工作内容、选准突破口。

企业推行精细化管理的关键是要明确具体的工作内容、途径与方法，选准工作的突破口，结合药业公司各个生产企业的实际，当前要从制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核、激励办法着手，要把精细管理目标任务明确到生产经营的各个环节和关键控制点，全面提高岗位作业水平。企业精细化管理的本质，就是对各个工作流程进行控制和考核。要按照精细化管理要求，要通过对各生产企业现有各岗位、各工种、各工序的岗位标准、规定、责任进行全面梳理与细化整合，形成标准体系。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。同时，要建立职工绩效工资量化考核办法，科学制定计件工资定额标准，强化工资分配的考核监督职能。对结果进行评审，确保公正、公平、公开，并按考核结果予以兑现。精细化管理是一项大工程，不但要设计制定总体目标，而且要设定实施细则，初期不要面面俱到，要找准突破口，分清实施的层次，以阶段性目标来保证总体目标的实现。

三、实行精细化管理关键在制度、成败在考核。

精细化管理的内涵就是以制度为依据，以提高管理效率与企业效益为目标。实行精细化管理既是一项长期、艰苦、细致的工作，又涉及到企业每位职工的切身利益，因此实施的过程中要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，由浅入深，循序渐进，不可能一蹴而就。只有对基础管理进行不断的细化，使其根源于管理创新之中，融入生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在具体工作中要针对新情况、新要求不断完善，通过制订和完善各项管理工作制度和工作标准，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断创新，进而推进精细化管理工作向纵深发展。企业要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本企业、本岗位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，要把精细化管理制度贯穿于企业管理的全过程，做到制度上精雕细刻、管理上精耕细作、经营上精打细算、考核上斤斤计较。精细化管理所有的运作程序和流程，都建立在严密完整的考核平台上，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生“短腿”效应。只有通过严格的考核，才能做到软指标硬化、硬指标量化、定性指标标准化、定量指标数据化，从而保证精细化管理的有效性。因此，对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个决定成败的因素，严格考核要体现在时时、处处、事事上，同时还要一以贯之地坚持下去，不可有一丝松懈。只有这样才能确保精细化管理实施工作的顺利推进。

综上所述，推行企业精细化管理，重点在认识，关键在制度，成败在考核。因此，建立健全精细化管理制度，用职工自己认同的管理方法、行为规范约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起，才能消除管理过程中的浪费现象，实现企业效益的最大化。

长武检测四班

王浩

第三篇：安全精细化管理

安全精细化管理

安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

精细化管理是一种理念，是一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。

第四篇：安全精细化管理

安全精细化管理

是一项系统工程和基础工作，是将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，是所有环节精细化共同作用的结果。在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。作为煤矿企业，全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型矿井保驾护航。

一、树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础

思想决定行为，行为是人的思想外部表现活动。正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力。要统一思想、提高认识，深入贯彻安全精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围。要充分利用电视、广播、宣传橱窗和牌板，精心制做安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，强化安全精细化意识，使广大干部、职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂，让安全精细化家喻户晓，深入人心。在推进安全精细化过程中，各级领导干部要认识到位，摒弃“煤矿就是粗放型管理，没有必要推行安全精细化管理”、“实施精细化管理会降低工作效率，影响产量和进度”等消极、错误认识。要牢固树立精细化理念，转变思想观念，采取“走出去”的方式，到实施安全精细化管理取得成功的工作现场和单位认真学习先进的管理经验和方法。要进一步提升认识，进行自查自纠，消除自满和畏难思想；增强信心，结合自身实际，系统地制定精细化管理实施方案，扎实推进安全精细化管理。

二、细化工作标准，为保证本质安全构筑坚实防线

无规矩不成方圆。制度就是准则，是要求人们共同遵守的办事规程。人的安全行为要靠有效的制度来规范，必须具备健全的规章制度和完善的工作标准，要从规范、细化制度和明确标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准和管理制度，确保职工有章可循、有规可守。同时，要保证制度和标准规范编制、规范实施和规范运作。要深入现场、认真调研，反复推敲、精益求精，严格规范制度和标准的编制过程，使其符合安全生产实际，满足精细化管理的要求。要将规范职工文明生产作为安全精细化管理的一项重要内容，坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式，引导职工自觉遵纪守规。健全合法、合情、合规、合理的制度体系，确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准，为确保矿井本质安全构筑坚实防线。

三、细分岗位责任，为做好本质安全强化组织保障

职务不分大小，责任重于泰山。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果不把岗位责任明细、分解到每个人身上，则会导致人人无约束、无压力、无动力，容易产生麻痹大意、心存侥幸、淡化安全的不良思想苗头，工作中相互推诿扯皮、不了了之。因此，必须要明确工作目标、细化岗位责任，实行“刚性管理”。通过健全完善安全生产责任制、岗位精细标准，将工作目标量化分解、责任细化，实现从各级领导、各级部门到各类人员，细化任务，明确责任。本着谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，按照精细化标准以身作则、认真落实。要坚持分管矿长、专业副总、业务科室管理人员分口把关，区队干部24小时跟班、值班；要严格执行领导干部带班检查和“三位一体”安全管理规定，狠抓制度落实，形成级级负责、层层落实的责任保证体系，有效保证安全生产。

四、严细监督检查，为实现本质安全加强超前预控

祸多藏于隐患，而发于人之所忽者也。要坚持党政工齐抓共管，专兼并举、群防群治，重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似问题，绝不留下“发丝”似隐患。在隐患排查方面，要坚持以安全风险预控为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，明确反事故重点和应急措施，完善预警、预报、预防和救援体系，加强超前预控，实现“避微于无形”。在安全检查上，要对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制。要着重检查质量和效果，推行检查、整改、复查、考核闭环控制，实行拉网式全方位检查、专业检查、小分队检查和剖析式精细检查，使其不断提高遵章作业的自觉性。要大力推行现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度，及时发现和消除事故苗头。要针对一通三防、顶板支护、辅助运输等重点工作，狠抓跟班干部、班组长和安监员、群监员、党员的安全监督作用，重抓交接班、中夜班和零星作业人员等薄弱环节，促进安全生产稳步进展。

五、严格精考细核，为打造本质安全建立长效机制

推进安全精细化管理，考核定成败。要本着有利于推进安全生产，强化干部职工安全意识为原则，精考细核：一要具有层次性，实行逐级考核；二要保证全面性，从领导到职工实行全方位考核；三要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格执行，领导干部和责任人要以身作则，带头执行；四要实事求是，一切从实际出发，以事实为基础，查实情、说实话、办实事、讲实效，做到数据正确、过程明晰、结果合理，让被考核者信服；五要根据考核结果，严格奖惩兑现，坚持重奖重罚原则，认真执行安全生产监督奖罚办法，加强激励引导，激发广大干部、职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步明确、落实安全责任。要建立长效机制，把推进安全精细化管理工程与矿井各阶段生产、任务、目标和发展规划紧密结合，与矿井文化建设有机结合，坚持有目标、有计划、有组织、有步骤、脚踏实地、稳步推进，坚决杜绝时冷时热、时快时慢、时好时坏；做到按部就班、不等不靠、稳扎稳打、求真务实、步步为营。

安全发展是煤矿永恒的主题，认识和把握安全生产是煤矿人永远的追求。安全无小事，细节定成败，管理是关键。要把十七大报告中要求的“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”真正落到实处。在安全管理上，坚定不移地走精细化道路，做到超前预控、责任明确、执行到位，竭尽全力，重心下移抓落实，关口前移筑安全，共同打造本质安全型煤矿。

第五篇：安全精细化管理

学校精细化管理--安全管理

为确保师生在校的一切安全，保证师生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。

一、门卫安全管理制度

1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。

2、注意观察进出校园人员情况，严禁学生课间出校门。

3、及时关锁教学楼及大门，经常巡视校园，确保校内财产安全。

4、如发现安全隐患及发生意外情况，及时向学校领导反映和联系。

5、除本校师生外，严禁外来人员随意进出校门，来访者必须服从值班人员的管理，特殊情况要到校内探访者，须经学校同意，来访者必须办理验证登记手续，以确保学生人身安全的规定及措施。

6、节假日和放学后不准本校教师之外的一切人员进入校园。

二、路队安全制度

1、每天上午、下午放学时，班主任及时清点人数，整理路队。

2、要放学辅导，需得到家长的同意，谁辅导谁负责学生的安全教育。

3、安监人员必须准时到岗，严禁擅自脱离岗位。

4、教育学生遵守交通法规。

三、课堂教学制度

1、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。

3、开展大扫除、义务劳动等活动时，班主任必须在场参与，布置学生力所能及的工作。

4、学校举行远距离或重大师生活动，必须向上级行政主管部门报批。

八、物品放置安全制度

1、严禁学生携带锐器、危险器具进校园，一经发现立即没收。

2、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。

3、学校综合实验等可能涉及的一些有毒药物注意保管和使用。

九、用电安全制度

1、对学生进行用电安全常识教育，不准随意触摸电源和线头等。

2、班内要指定专人开关电源。

3、教师在使用电器前必须检查电源、线头等。

4、严禁私拉乱接。

5、电源总闸安装的办公室人员在到校和放学时，及时开关闸刀。

十、组织保障制度

1、建立学校安全工作领导小组，负责学校安全工作。

2、健全安全工作责任制，确保安全工作落实到人，每学期要签订各类安全责任书。

3、每学期对安全工作有明确分工，责任到人。

4、定期排查不安全隐患。

5、制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。