03麻昭高速公路项目办质量管理办法（范文大全）

第一篇：03麻昭高速公路项目办质量管理办法

云南麻昭高速公路

质量管理办法

（试行）

编制： 审核： 审批：

中国铁建股份有限公司联合体 云南麻昭高速公路C标段项目办公室

二○一三年三月

中国铁建股份有限公司联合体云南麻昭高速公路C标段

工程质量管理办法

第一章 总则

第一条 为加强云南麻昭高速公路建设项目的质量管理，规范和明确各级质量管理行为和职责，提高工程施工管理水平，满足指挥部工程项目建设质量管理制度化、标准化、规范化、程序化的要求。根据国家的法律、行政法规和地方法规、部门规章和指挥部《工程质量管理办法》的有关规定，结合我标段实际，制定本办法。

第二条 中国铁建股份有限公司云南麻昭高速公路C标段项目办公室是全管段总体管理机构，依法履行云南麻昭高速公路项目建设管理职责。在建设的全过程中,将从规范化管理入手，以合同管理为纽带，认真组织各工区项目部落实指挥部质量有关管理办法和各项制度。依靠科研，提升项目科技含量。

第三条 认真贯彻落实“公路工程质量责任制”，建立健全质量管理组织机构，制定质量目标，推行全员质量管理制度，明确各级部门质量管理职责，加强工程质量过程控制及验收，定期进行工程质量检查，强化质量安全意识；严格执行质量奖惩规定，不断改进项目工程质量管理水平。

第四条 本办法适用于项目办、各工区项目部全过程的质量管理。

第二章 方针和目标

第五条 质量管理方针 百年大计，质量第一。

第六条 质量目标

确保全部工程达到国家现行的验收标准和规范的要求，工程一次通过验收，质量优良，争创国优“鲁班奖”工程。

具体目标为：

1、杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故。

2、质量管理达标、内业资料规范。

3、工程实体质量必须符合国家和交通部有关标准、规定及设计文件要求，整体工程质量达到创国优标准。

4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。各工区项目部在工程项目施工管理中，根据合同要求对工程项目的质量目标进行策划和有效分解，编入施工组织设计及管理计划中，制定创优规划，完善创优措施，并认真贯彻执行，以确保创优目标的实现。

第二章 质量管理体系

第七条 项目办质量管理体系构成：采用项目办-工区项目部-施工队-作业班组四级的管理模式，项目办和工区项目部设臵工程技术部（下设测量队、试验室、调度室）、安全质量部、财务部、计划部、物资部（工区项目部设臵）、综合部等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职质检工程师；施工队配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

项目办成立质量管理领导小组，由项目办主任任组长，副主任、项目总工程师任副组长，成员有安质部、工程部、计划部、财务部、综合部等各部门负责人及各工区项目部负责人。具体人员如下：

组长：琚建明

副组长：黄小通、田敬军、马万里、王万峰

成员：张晓亮、王友民、闫占瑞、刘新胜、陈紫恒、各工区项目部经理

第八条 质量管理领导小组的职责

1、严格执行国家和交通部有关法规和工程建设强制性标准、指挥部和中铁建股份公司的规章制度，依据批准的设计文件组织工程建设，对全管段的工程施工质量负全面管理责任。

2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。

4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。

5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。

8、组织项目办月度质量大检查活动，表彰质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。

10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。

第九条 各工区项目部必须成立由项目经理为组长，总工为副组长，各业务部门负责人、专职质检工程师及施工队负责人参加的质量管理领导小组。明确各部门、人员的质量职责及工作程序。

第十条 项目办安质部是项目办的质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。工区项目部必须设臵质量负责人（副经理）、安质部，与其对口工作，负责本项目部的现场质量管理工作，配备足够数量的专职质量检查工程师和质量检查员；专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。

第十一条 四级质量管理体系

1、项目办：督促检查和指导各项目部质量活动的开展；监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各项目部质量管理人员职责落实情况；指导开展“QC小组”活动；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报全局管段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位和监理工程师之间的关系。

2、工区项目部：组织开展本管段内的各种质量活动，负责采取有效措施保证管理区段内质量策划、《创优规划》的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各施工队质量管理措施实施情况；定期分析管

区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；按规定上报优质样板工程等资料；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。

3、施工队：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实质量策划和保证措施，落实“三检”制度，备好各种资料，严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施；积极参加“QC小组”活动；对分项工程进行质量评定，主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。

4、各施工班组：各施工班组人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格按照施工技术交底和施工图进行施工，严把工程施工质量关，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。

第十二条 各单位必须建立完善的工程质量管理机制，按照纵向到底，横向到边的原则进行合理的人员配臵，并明确职责，认真落实质量岗位责任制，使质量管理规范化、制度化、日常化，真正做到层层有人抓，事事有人管，处处有人把关。

第三章 工程质量控制

第十三条 质量控制措施应与时俱进，狠抓工作质量和工程质量，以“质量为核心”，全面落实各级人员的质量控制责任。

第十四条 工区项目部是工程质量管理控制的责任主体，应根据《建设工程质量管理条例》规定和《合同协议书》约定对工程质量负直接责任；实施过程中，严格控制原材料和工程质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程、单位工程质量；保证项目竣工验收工程质量达到优良标准，实现省优、国优目标。

第十五条 工区项目部的各级工程质量管理人员，对工程质量通病要制定预控措施，保证工程内实外美；对工程质量管理要“勤检查、多教育、严处理”，不留死角，在广大职民工中牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员质量意识。特别是领导干部和各级工程管理干部，要从讲政治的高度加强工程质量管理，树立“以质量论成败”的政治观念，对工程质量问题要“下狠心、动真格”进行处理，对影响工程质量的主要因素和关键环节必须严格控制、妥善处理、不留隐患。

第十六条 各工区项目部均应自觉接受上级主管部门的检查监督，对检查提出的工程质量问题要及时按要求进行整改。项目建设各方主体设臵工程质量举报信箱和举报电话，接受社会监督。

第十七条 工区项目部要建立健全以项目总工为主的工程技术质量管理体系，配齐配足现场质量管理人员，配备符合规定的试验检测设备和试验检测人员，建立和完善工程质量奖惩制度，制定严格的工程质量管理办法，将工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实，实行工程质量重奖重罚的奖惩激励制度，对工区项目部在工程施工过程中违反质量管理规定的行为，工区项目部应承担相应违约责任，由此造成的一切损失由工区项目部承担。

第十八条 项目办的各级管理人员要深入工地现场，对工程质量进行监督检查，及时解决处理工程技术质量问题。项目办安质部负责工程质量日常监督检查，发现问题按规定及时进行现场处理，要严把工程质量关，随时掌握整体工程质量动态，并做好工程质量检查情况记录，定期整理报告总工。

第十九条 发生工程质量事故必须逐级向指挥部报告，并对现场进行妥善处理和保护，防止事态进一步扩大。项目办按照“四不放过”（事故原因不查清不放过，责任人未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，责任人未受到处理不放过）的原则，对工程质量问题进行调查处理，对有关责任人按规定进行处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第四章 关键工程施工要求

第二十条 本项目关键工程包括：

（一）特大桥

（二）长隧道

（三）高大边坡工程

（四）深层处治特殊路基工程

第二十一条 关键工程施工前应确定质量目标，编制专项质量保证体系、质量保证措施；确定质量控制点、质量通病预控措施、施工控制措施。

第二十二条 工区项目部在编制质量保证体系、质量保证措施、施工控制措施前，应认真学习施工图纸提出的施工要求及注意事项，理解设计意图，结合工程实际进行编制；特殊施工控制措施应邀请专家评审，确保施工质量和安全。

第二十三条 工区项目部在编制施工组织设计时，应优先采用施工图提出的施工工艺，其次选择本单位熟悉、且满足施工质量要求的施工工艺，以便于施工质量控制；在安排工程进度时，应按批准的“关键线路网络图”和“主要工作横道图”组织施工；完成“关键线路网络图”和“主要工作横道图”编制后应上报驻地办，驻地办审核批准后上报指挥部总监办，经审核批准后及作为实施性施工组织设计编制主要依据。

第二十四条 如工区项目部采用工法施工，应经指挥部考察并同意后工区项目部才能实施，以提升施工技术水平，确保施工质量安全。

第二十五条 工区项目部施工前应按《云南麻昭高速公路建设项目安全生产管理实施办法》要求，完成安全生产方案、专项施工方案、突发事件应急预案等编制，并按要求报批和备案。

第二十六条 施工应严格执行监理程序，未经监理批准，坚决不准施工。

第五章 工程质量责任及职责划分

第二十七条 工程质量责任

项目办工程质量管理，实行逐级负责制。贯彻落实设计文件、指挥部要求的各项质量目标，建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目明确质量责任人，按职责分工，承担相应的质量责任。质量责任落实到各个岗位职工。

本项目工程质量责任划分如下：项目办负责人对工程质量负管理责任；项目办工程技术部、安质部对工程施工质量负监督责任。

第二十八条 工区项目部应当按照档案管理的法律、法规、规章规定，建立健全公路工程项目档案。从进场准备到公路工程竣工验收各个环节的文件资料，都要收集、整理、归档。

第二十九条 工区项目部应当依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范、设计文件和施工合同组织施工，并对其施工的公路工程质量负责。

第三十条 工区项目部不得对其所承揽的工程转包或者分包。第三十一条 对建设单位按照合同规定采购的材料和设备，工区项目部应当按规定进行检验。对检验不合格的产品，有权拒绝使用；检验意见不一致时，可申请由公路工程质量监督机构仲裁。

第三十二条 各部门及主要管理人员质量职责

一、项目办主任质量职责

1、对工程项目的质量负全面领导责任。贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）责成有关部门分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导工区项目部开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

6、保证质量体系的正常运行。

二、项目办副主任质量职责

1、协助项目办主任实现对项目的质量控制，达到指挥部的质量要求。

2、按分工协助主任做好项目管理和规划等工作，在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调等。

3、针对分管工作中涉及工程质量的部分，组织制定有关质量保证措施并组织实施。

4、参加项目办组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各工区项目部质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

三、总工程师质量职责

总工程师在项目办主任的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。

1、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、指挥部要求的各项质量目标及工程项目制定的重大技术措施。

2、组织对重大工程的技术交底，主持编制大、难项目的施工组织设计、项目质量策划和质量保证措施，负责“四新”科技成果的应用。

3、提出工程质量的技术措施，协助主任处理重大质量事故，组织拟定或审批重大质量事故的处理方案。

4、组织工程质量攻关，解决工程质量的技术问题。

5、组织、参加本项目工程质量检查和对重大工程的质量评定。

6、协助主任保持项目质量体系的有效运行。

四、质量管理部门质量责任

1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。

2、组织编制质量管理办法、创优规划和创优措施，并组织实施。

3、编制、报批和实施本项目质量培训计划，组织有关部门和人员进行培训，做好培训记录及相关人员上岗证的登记。

4、负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立或更新《适用的法律、法规及规范性文件清单》。

5、督促指导项目部做好工序质量检查验收，负责质量管理体系文件和质量记录的管理。

6、组织指导质量创优、质量检查。

7、按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。

8、贯彻、落实上级发布的质量管理制度、规章、文件。

9、负责组织开展创优和QC小组活动，指导优质工程申报工作。

10、负责组织质量检查评比、总结交流质量管理经验，调查处理质量事故，提出改进措施。

11、对工程质量的奖罚提出具体意见。

12、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。

13、负责受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

14、参与物资设备的招标和质量控制方案的制定工作。

五、工程技术部部门质量责任

1、编制指导性施工组织设计,指导项目部做好各单位工程实施性施工组织设计并组织实施。

2、组织现场施工调查，指导现场测量放样和技术交底工作，做好施工记录、变更设计等技术资料；

3、负责与设计单位沟通、优化施工方案和工程变更设计工作。

4、负责新技术、新工艺的推广应用。

5、参与技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施。

6、负责施工组织和施工技术管理工作，审核重要工程质量保证措施，提出审核意见。

7、参与质量教育和宣传工作。

六、计划财务部门质量责任

1、计划部门在下达施工计划时要从均衡生产的角度出发，充分考虑施工进度与工程质量的关系。

2、财务部门要确保质量管理的资金投入。

七、综合办公室质量责任

负责将收集到的和质量管理有关的信息与相关部门及时沟通。

八、工区项目部经理质量职责

项目部经理是施工直接组织者，对本项目部的工程质量负有直接责任。

1、对施工人员进行“百年大计，质量第一”教育，组织群众性 的质量管理小组活动和创优活动。

2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。

3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。

5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。

6、严格按《程序文件》办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。

九、项目部总工质量职责

对本项目部的工程质量、技术负直接责任。

1、负责编制本项目部的管理了计划和创优规划，并具体负责实施。

2、对本项目部的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底。

3、对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。

第六章 工区项目部质量管理

第三十三条 工区项目部应按照指挥部制定的项目质量创省优、国优目标，制定各管段的工程管理办法。结合工程的特点和难点，制定明确的创优计划和质量目标，建立健全质量管理组织机构、质量保证体系和质量控制措施、安全保证体系和安全保证措施，制定工程施

工质量管理岗位职责、安全管理岗位职责等。

第三十四条 落实岗位质量责任制，严格执行国家及云南省有关质量管理的法律、法规、规章及指挥部制定的“施工标准化”要求，严格按照施工合同、设计文件、技术标准和规范、监理批准的施工方法和工艺组织施工。

第三十五条 严格按“施工标准化”要求组织施工。质检人员要做到岗位分工明确，质量责任落实。搞好岗前培训教育，使每个参建人员明确设计技术要求和质量标准，培训要认真做好记录，并存入档案。

第三十六条 对单位、分部、分项工程，项目部必须按批准的施工组织设计组织施工，并严格执行“施工标准化”要求。

第三十七条 实行“首件工程认可制”。对结构工程施工，除满足内实外美的要求外，必须保证工程的耐久性要求。为了确保工程质量创优目标实现，桩基质量要求Ⅰ类桩达到98%，达不到98%的，工区项目部必须返工，且返工费用由工区项目部自己负责；对路基、路面工程，首先必须施工试验路段，并做好试验路段的计划、施工和总结，并按照批准的试验路段施工总结报告中记录的施工工艺组织后续的施工。

第三十八条 实行“三个服从、五不施工”制度，即：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。

第三十九条

加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。工程自检体系应对施工全过程进行全方位的全面跟踪控制。各分项工程开工前须提交的开工报告，经监理工程师批准后方准实施，完工后，自检人员应按规范、标准进行全面自检评定，并做出自检报告，报监理认可后，方能进行下道工序施工；对隐蔽工程，质检人员必须现场全过程控制，做好原始记录签认。

第四十条 加强材料准入制检查，对拟进场原材料、构配件、半成品及设备的质量要有专人进行检验并负责，杜绝不合格的材料、设备等进入施工现场；

第四十一条

工程现场发生质量问题，工区项目部必须按规定向驻地办、总监办报告；发生质量事故，工区项目部要立即向总监办及有关部门报告，并保护好现场，接受调查处理；质量事故上报程序及调查处理要求应按照交通部公路工程质量事故调查程序及处理办法的相关规定执行。

第四十二条 对关键工程、关键部位的施工方案、施工工艺必须经过严格论证，确保万无一失。

第四十三条 加强内业资料管理工作，做好日常统计和资料归档工作；内业资料必须符合《公路工程竣（交）工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、《云南省公路工程竣工文件材料立卷归档整理细则》等有关公路工程技术规范、标准及省有关部门的要求，保证资料的及时准确和完整。

第四十四条 加强施工标准化、规范化管理，施工单位要严格执行本项目《施工标准化实施要点》，从驻地建设、施工现场布臵、场

地硬化、材料存放、标志标牌设立，施工工艺控制、施工质量检验、内业资料等影响工程质量及工程建设外部形象的各个环节、各个方面入手，加强标准化建设，规范化管理，确保合同段工程质量满足施工图纸、质量标准要求。

第四十五条 工区项目部对施工中及缺陷责任期内出现质量问题的工程及（竣）交工验收质量鉴定存在缺陷的工程负责修复，质量必须合格。

第七章 质量管理制度

第四十六条 各工区项目部应至少建立健全以下工程质量管理制度：

1、关键岗位培训、持证上岗制度

2、图纸审查、现场核对制度

3、试验检测制度

4、测量复核制度

5、施工组织设计审查制度

6、工程开工报告审查制度

7、技术交底制度

8、工序旁站制度

9、地质核实制度

10、“首件”认可制度（施工工艺评审制度）

11、原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度

12、试验室、混凝土拌和站验收和生产许可制度

13、工程质量检查、申报和签认制度

14、隐蔽工程及关键部位验收签证制度

15、质量保证措施（方案）审批制度

16、工程施工质量验收评定制度

17、施工过程质量检查制度

18、工程质量报告制度

19、工程质量举报制度 20、成品保护制度

21、验工签证制度。

22、基础技术资料管理制度

第八章 工程质量奖惩

第四十七条 奖惩依据

1、业主指挥部组织的质量大检查。

2、项目办组织的质量专项检查评比结果。

3、质量管理制度的执行情况。第四十八条 奖罚实施

项目办严格按照《工程质量管理奖罚实施细则》实施奖罚。

第九章 质量缺陷与事故处理

第四十九条 质量缺陷是指建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。

第五十条 质量缺陷的处理方式

（一）质量缺陷处于萌芽状态时：质量指标开始下降，出现有个别的与质量标准稍有偏离的检测数据，出现少量的不影响产品合格检验，但应处理修补的质量缺陷，如混凝土表面的麻面，小面积蜂窝等。这时工区项目部应及时召开质量问题分析会，采取措施纠正，扭转质量下降的趋势。

（二）质量缺陷正在发生时：若正在发生质量缺陷，或已经出现质量缺陷，应暂停施工。待采取保证施工质量的有效措施，并对缺陷进行了正确的补救处理后复工。

（三）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，应返工处理。

第五十一条 事故划分为安全事故和质量事故，无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度或工程质量的事故时，项目部除采取抢救措施以外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

第五十二条 安全事故发生后，项目部应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并立即报告项目办安质部及项目办领导。同时，责任项目部应按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，应当与1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门报告。

第五十三条 质量事故发生后，责任项目部必须以最快的方式，将事故的简要情况向项目办报告，项目办同时向建设单位、监理单位、质量监督局报告。在质量监督局初步确定质量事故的类别性质后，在按下述要求进行报告。质量事故等级划分和报告制度应按照《公路工程质量管理办法》的规定办理。

（一）质量问题：项目办会同责任工区项目部应在24小时内书面上报建设单位、监理单位、质量监督局。

（二）一般质量事故：项目办会同责任项目部应在3d内书面上报质量监督局，同时报中铁建股份公司、建设单位、监理单位和省级质量监督局。

（三）重大质量事故：项目办会同责任项目部必须在2h内速报省级交通2主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督局和部质量监督总局，并在12h内报出公路工程重大质量事故报告。

第五十四条 质量事故书面报告内容：

（一）工程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称。

（二）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

（二）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

（三）事故发生原因的初步判断。

（四）事故发生后采取的措施及事故控制情况。

（五）事故报告单位。

第五十五条 发生重大质量事故的现场保护措施：

（一）事故发生后，事故发生责任项目部应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

（二）因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。

（三）责任项目部在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7d之内，可向监理人提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，不得复工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。

第五十六条 发生事故时项目办处理措施

1、事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

2、发生一般及以上质量事故，除按中铁建总公司有关规定对责任单位进行处罚外，在全管段范围内通报批评；发生事故不按规定上报加倍处罚。

第十章 工程质量报告和总结

第五十七条

各工区项目部应于每月30将当月工程质量情况报表及工程质量简要情况书面报项目办安全质量部。

第五十八条

各工区项目部应于每年6月25日前将“半年工程质量小结”、12月25日前将“年度工程质量总结”报项目办安质部。总结应对质量管理情况和工程质量情况认真分析，肯定成绩、找出问

题、提出改进措施、制定下一步目标，经项目部主管领导审查，书面上报。

第十一章 附则

第五十九条 本办法解释权归项目办安质部，未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

第六十条 本办法自下发之日起实施。

第二篇：高速公路质量管理办法

龙永高速公路质量管理办法

第一章 总则

第一条 为加强龙永高速公路的质量管理，确保工程质量“零事故”，将龙永高速公路建设成为优良工程，根据国务院《建设工程质量管理条例》和交通运输部《公路工程质量管理办法》，结合龙永高速公路特点，制定本办法。

第二条 工程质量管理目标：

（一）路基工程密实稳定、桥涵工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调。

（二）交工验收分项工程合格率100%、主要分项工程评分在95分以上，竣工验收质量评定为优良。

（三）杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少出现质量问题。

（四）消除质量通病，包括路基下沉开裂、软土地基沉陷、桥梁伸缩缝和桥头跳车、沥青路面早期破损、预应力结构孔道压浆不实等。

第三条 本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。建立以“质量岗位目标责任制”为核心的精细化质量管理，将每项工作和每道工序的关键化解作为突破口，以此带动全方位的质量精细化管理。

第四条 工程质量检查实行“三级检查制度”。

（一）各承包人每周工程质量自检应不少于一次。

（二）各监理处每半月应进行不少于一次全面的工程质量检查。

（三）业主每月进行一次质量、安全和文明施工大检查。各单位的质量检查要作好检查记录，对发现的质量问题及时发出工作指令，要求限期整改。业主组织的月度大检查情况，以业主文件形式下发至各监理处和承包人，要求施工单位就检查中发现的问题及时整改，并以文件形式回复。检查结果同时作为“龙永高速公路季度目标考核”的重要依据，具体评分标准见《湖南省龙永高速公路季度目标考核办法》。

第二章 业主单位的质量管理措施

第五条 建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导，成立“湖南省龙永高速公路质量管理领导小组”，公司主要领导分别担任组长、副组长，成员包括公司副经理、副总监、各部门负责人，下设办公室（设在总监办中心试验室）。具体人员名单另行行文。

第六条 制定《龙永高速公路施工监理实施办法》，根据各职能部门职责及岗位职责，建立质量责任制，对工程质量进行有效管理和控制。

第七条 工程开工前，各承包人向湖南省永龙高速公路

建设开发有限公司、总监办提交关于工程质量保证措施的报告；工程施工过程中，接受永龙公司、总监办对工程质量的监督检查，对检查中发现的质量问题认真对待，采取措施及时整改。

第八条 开工前，组织设计审查和设计交底。施工过程中，要求设计单位及时派驻设计代表。

第九条 工程建设过程中，严格执行国务院《建设项目环境保护管理条例》，加强工程的环保监督管理工作。检查水土保持措施落实情况，确保工程环保质量；审查公路的排水系统及对区域水利的影响，对不合理部分进行调整。

第十条 积极主动参与施工质量管理工作。支持监理工程师严把工程质量关，督促监理工程师对所有施工环节进行有效控制。监督检查监理单位及人员执行监理合同情况及监理的日常工作情况。对监理在施工中做出的不当决定有权做出纠正，对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员，有权做出清出现场的决定，有权对监理单位按合同约定进行处罚。

第十一条 加强合同管理，严格控制工程劳务合作队伍。督促监理工程师不定期对承包人进行全面检查，防止以提供劳务的名义非法分包工程。

第十二条 建立定期质量检查、不定期质量抽查和巡检制度。督促承包人建立完善的自检和质量保证体系，督促检

查监理工程师、承包人按规定频率进行抽检和自检试验。发现质量问题和质量事故隐患的，要求承包人和监理工程师及时处理，较大问题要进行通报，对施工违章现象根据合同约定进行处罚。

依据《湖南省公路建设市场信用信息管理实施细则》，及时做好从业单位的信用登记和考评工作。对出现严重质量问题或不良从业行为的施工、监理、设计单位和人员，要按照相关程序上传至湖南省交通运输厅公路建设市场信用信息管理平台，坚决把好市场准入关，实行工程质量“一票否决制”。

第十三条 会同设计代表深入施工现场，协助承包人解决和处理工程中出现的技术难题和质量问题。

第十四条 督促各参建单位落实质量管理体系，检查各承包人自检体系的工作质量。督促各承包人工地试验室母体检测机构加强工地试验室的管理，杜绝“只授权、不监管”的情况。永龙公司、总监办下设中心试验室，负责工程质量的随机检查和管理，严格按照湖南省交通运输厅„2011‟13号文件规定的检测频率进行检测和控制。

建立质量评比和奖罚制度。定期召开工程质量会议，选择工程质量好和质量差的典型工点召开现场会议，每一分项工程树立一个样板工程在全线推广，在全线建立工程质量竞争机制，充分调动参建者的积极性，确保龙永高速公路质量

目标的实现。

第十五条 建立质量终身责任卡片。每一分项工程开工前应将该分项工程施工、监理责任人的个人基本信息填入责任卡片作为质量资料存档。项目经理为本分项工程的第一质量责任人。

第十六条 龙永高速公路接受社会监督，永龙公司设工程质量举报电话，电话：

第三章 设计单位的质量管理措施

第十七条 设计单位要建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，对公路工程设计质量负责。

第十八条 按设计合同规定，及时提供设计文件及施工图纸。做好开工前设计文件的技术交底工作，对施工图纸审查提出的图纸错误和疏漏及时更改和补充。

第十九条 在施工过程中，派驻设计代表随时掌握施工现场情况，指导施工单位掌握技术要求，解决施工过程中设计上存在的问题。

第二十条 对重大变更设计要进行经济技术论证，保证龙永高速公路建设工程的先进性、经济性和安全性，并及时补充设计图纸。按照业主提出的意见进行设计优化。

第四章 监理处的质量管理措施

第二十一条 切实履行监理合同。按合同要求配足合格的监理人员和监理设施，按照业主要求及时组织进场；加强监理人员的技术业务素质、职业道德的教育和培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。

第二十二条 制定详细的监理工作规划和检查制度，明确岗位职责，以现场控制为重点，以治理和消灭质量通病为突破口，努力做好施工监理工作。

第二十三条 组建与监理工程相适应的中心试验室，并通过湖南省交通质量安全监督管理局的检查验收。通过抽检和平行检验承包人的试验结果，见证承包人的现场取样及各项试验，按不低于承包人试验检测频率的30%独立进行抽样试验；监理工程师要坚持实事求是原则，增强实验数据的可靠性，以数据定结论，用数据说话。

第二十四条 配臵与工程相适应的测量仪器和测量监理工程师。验证承包人对控制桩点的复测资料，开工前组织全线联测。要求承包人对控制桩点进行有效保护并每季度进行一次复查，抽查并确认承包人的施工定线和放样测量，每季度检查承包人使用的测量仪器精度。每季度组织一次全线联测，对规范允许误差进行平差。

第二十五条 严格执行设计交底和图纸会审制度。工程

正式开工前，由业主召集总监办、设计及承包人有关人员参加相关会议。工程技术人员必须对施工图进行认真审阅，并写出书面的审图意见，设计方进行设计交底，明确施工图中的重点和注意事项，交流、答疑、形成会审纪要，与会各方签字盖章作为施工图纸的重要补充部分。牵涉到重大变更的问题，须交业主方审查，另行处理。

第二十六条 认真审查承包人的施工组织设计和各项开工报告，依据合同文件及技术规范严格审查工地试验室、材料、设备、劳动力及现场技术管理人员等准备情况。在工程开工前，对影响工程质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，做好工程质量的主动控制和事前控制，对可以预见的问题事前提醒承包人采取措施，避免不必要的返工。

第二十七条 对重要的和重大的分项工程（如软基处理、桥梁基础工程、预应力砼工程、现浇砼梁施工等），承包人必须编写详细的施工工艺，并报监理工程师审查。

施工工艺必须具有可操作性，必须针对现场实际情况进行编制，施工工艺的重点应包括：质量控制点、安全控制点、操作工序、操作方法、检验方法、注意事项等内容。

现场监理工程师要督促承包人对现场操作工人在分项工程开工前进行技术交底和岗位技能培训，并全程参与指导，保证操作工人掌握施工要点和操作程序，交底会要有会议记录。

特殊工种操作工人应具有人力资源与社会保障部门核发的特种作业人员操作证，并持证上岗。监理工程师应进行不定期检查，发现未持证上岗的，应按规定给予处罚。

监理工程师在现场巡视时，对未按施工工艺组织施工的应及时指正，对因违反操作工艺导致工程质量下降的，通知承包人整改，造成质量缺陷的，要责令承包人返工，并对承包人按规定给予处罚。

监理人员要作好工作日志，做到文字为凭、数据说话、检测定性。要加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导，负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后，作好监理工作总结，对监理过程中的资料整理后交业主归档。

第二十八条 坚持工序验收制度。对质量符合要求的部分予以签认，对不符合质量要求的工程要求承包人返工或采取其它补救措施进行处理。对重要工序和隐蔽工程应进行有效的全过程旁站，前一道工序未经检验合格不得进行下一道工序。

监理人员必须对工程施工质量进行全方位监督管理与控制，严把“开工审批关”、“施工过程检查旁站关”和“签字计量关”。

第二十九条 按照《湖南省高速公路工程竣工文件编制范本》有关规定，做好监理资料的整理及归档工作；从合同

签定到工程竣工验收各环节的资料，都要严格按照规定收集、整理和归档，确保内业资料的完整、系统、准确；工程开工前，印制内业资料编制、整理办法，指导并督促检查承包人完善各种内业资料的填写和归档。

第三十条 加强工程变更管理。审批手续应严格按照《龙永高速公路监理实施办法》规定的变更程序执行。

第五章 承包人的质量管理措施

第三十一条 承包人应根据施工承包合同要求选配技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的项目经理部班子，项目经理、技术负责人、质量管理负责人要有相应的施工经历。

第三十二条 承包人必须重视质量通病的研究和治理，对高填土下沉、软土地基超限沉降、桥梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程及小型结构物表面粗糙、预应力结构管道压浆不实等质量通病必须制定预控措施；努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有质量预控和复检制度。

第三十三条 做好导线控制桩、结构物定位桩、水准基点等复测工作，确保施工放线的准确性；加强测量仪器维修养护及标定工作。

第三十四条 承包人开工前应组建与承包范围相适应的

工地试验室，建立和完善工地试验室设施，配齐各种试验仪器（设备）及合格试验人员，建立试验室各项规章制度，按技术规范要求完成各项标准试验和现场质量检测试验，确保试验数据真实可靠。工地试验室的母体机构授权书、母体机构授权负责人的检测工程师证应满足相关要求，并报质监机构备案。

第三十五条 对所有外购材料如钢材、钢绞线、水泥、沥青、桥梁支座、伸缩缝、路面用碎石、砼减水剂等，在签订订货合同前应向监理工程师提供拟采购材料样品，提交有关试验报告、出厂合格证和产品质量检验单，并向监理工程师提供外购计划；要妥善保管所有进场材料、成品或半成品构件，使之在安装施工时满足技术规范要求。

第三十六条 项目质量管理实行经理负责制，成立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组。下设质检室，专人负责工程质量检验，推进创全优工程活动。单位工程实行主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程的质量、安全和进度。各作业队和作业班分别由队长、班长兼职担任质量检查员，负责各个施工工序的质量检查和控制。

承包人要认真执行质量管理制度。严格落实施工图纸审签制、技术交底制、质量三检制（自检、互检、工序交接检验）、隐蔽工程检查制、分项工程质量评定制、质量事故（隐

患）报告处理制等质量管理制度，具体践行到施工活动中。

承包人要坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，将工程质量、工作质量与分配挂钩，奖罚分明。开展技术培训，成立QC小组，组织技术攻关，解决质量管理中的难题，解决施工技术难关，确保工程质量。

第三十七条 坚持按监理程序组织施工。

（一）开工申请。在总体工程和分项工程开工前，承包人必须首先提交工程开工申请报告，除按表格内容填写外，还应提供测量资料、试验资料、施工组织设计等基础资料以及质量终身责任卡片，交监理工程师审查。

（二）试验工程施工。承包人在分项工程正式大面积施工之前，应通过试验性工程施工，检查原材料、混合料及其施工工艺是否满足技术规范的要求；承包人应整理试验工程的各项质量控制数据，并总结试验报告，交监理工程师批准以指导规模生产。

（三）技术交底。每一分项工程开工前承包人须制定详细的作业指导书，在开工前一天组织作业班组进行技术交底，同时有现场监理工程师参加，并形成会议纪要。

（四）加强施工人员的管理。明确岗位职责，建立健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度，认真执行自检、互检、交接检制度，加强对员工的培训，树立质量高于一切的意识；加

强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落到实处，落到每个施工人员身上；严格执行施工员登记制度，做到每个正在进行施工的工点，均有持证的施工员进行现场施工管理并认真详细记录。

第三十八条 加强全员安全教育。对高风险工程进行施工方案和安全措施审查，确保万无一失，杜绝重大安全事故的发生。工程发生质量事故，承包人必须按规定向监理工程师、业主及有关部门报告，暂停该工程的施工，采取有效的安全措施，尽量保护现场原貌接受调查，认真进行事故处理。

第三十九条 严格按照国家、省有关档案管理规定及总监办制订的内业资料编制整理办法，及时收集、整理工程各环节的文件资料。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归档；现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，不得复印，接受业主和政府工程质量监督部门检查时必须出示原始资料原件。

第六章 工程质量事故及缺陷工程的处理

第四十条 工程质量事故认定及分类

（一）工程质量事故是指因勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失致使工程在下述时限内遭到损毁或产生不可弥补的本质缺陷，或构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。具体时限：

道路工程：现场监理鉴认至工程项目通车后两年内。结构工程：施工过程中和设计使用年限内。

（二）工程质量事故的分类及其分级标准

公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。

1、质量问题：质量较差、造成直接的经济损失（包括修复费用）在20万元以下。

2、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：

（1）一级一般质量事故：直接经济损失在150-300万元之间。

（2）二级一般质量事故：直接经济损失在50-150万元之间。

（3）三级一般质量事故：直接经济损失在20-50万元之间。

3、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：

（1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故： ①死亡30人以上；

②直接经济损失1000万元以上；

③特大型桥梁主体结构垮塌。

（2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故： ①死亡10人以上，29人以下；

②直接经济损失500万元以上，不满1000万元； ③大型桥梁主体结构垮塌。

（3）具备下列条件之一者为三级重大质量事故： ①死亡一人以上，9人以下；

②直接经济损失300万元以上，不满500万元； ③中小型桥梁主体结构垮塌。第四十一条 质量事故实行报告制度。

质量事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向业主、驻地监理处、质量监督机构报告。在质量监督机构初步确定质量事故的类别性质后，按以下要求进行报告：

一般质量事故：承包人应在3天内书面上报质量监督机构，同时报企业上级主管部门、业主。

重大质量事故：承包人必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量问题监督机构和部级质量监督机构，并在12小时内报出《公路工程重大质量事故快报》。

质量事故书面报告一般包括以下内容：工程项目名称，事故发生的时间、地点及建设、设计、监理等单位名称；事

故发生的简要经过、造成工程损失状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。

第四十二条 工程质量事故处理原则。

（一）质量事故的调查处理实行“统一领导、分级负责”的原则。国务院交通主管部门归口管理全国公路工程质量事故，省级交通主管部门归口管理本辖区内的公路工程质量事故。重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查处理;一般质量事故由省级交通主管部门负责调查处理。

（二）质量事故发生后，坚持“四不放过”的原则，即事故原因不清不放过；事故责任者不受处理不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

第四十三条 工程质量事故处理程序。

（一）事故发生后，监理工程师应立即向承包人发出暂时停工指令，要求停止质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，同时采取必要措施保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，做好相应记录。

（二）监理工程师要求承包人尽快提出质量事故的报告并按规定速报有关部门。

（三）监理工程师应积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观地提供相应证据。

（四）监理工程师接到质量事故调查组提出的质量事故技术处理意见后，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案。

（五）监理工程师指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案进行处理。

（六）监理工程师对承包人实施质量事故处理方案或对加固、返工、重建的工程进行监理，并进行检查验收。经验收合格后，监理工程师发出复工指令。

第四十四条 质量缺陷与事故处理的验收。

质量缺陷与事故处理是否达到预期目的，是否留有隐患，需要通过检查验收做出结论。缺陷与事故处理检查验收，监理工程师要严格按施工验收规范中有关规定进行，必要时还应通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法获取可靠数据，并对缺陷与事故做出明确的处理结论。

（一）处理报告内容

质量缺陷与事故处理后，承包人必须提交完整的事故处理报告，经监理工程师审核报送业主。其内容包括：

1、质量缺陷与事故调查的原始资料、测试数据；

2、质量缺陷与事故的原因分析与论证；

3、质量缺陷与事故处理的依据、方案、方法及技术措施；

4、检查验收记录；

5、质量缺陷与事故无需处理的论证；

6、质量缺陷与事故处理结论等。

（二）缺陷与事故处理结论的内容有以下几种：

1、质量缺陷与事故已排除，结构安全可靠；

2、隐患已经消除，结构安全可靠；

3、经修补处理后，完全满足使用要求；

4、基本满足使用要求，但附有限制条件；

5、对耐久性影响的结论；

6、对工程实体外观影响的结论；

7、对质量缺陷与事故责任的结论等。

对一时难以做出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。

第三篇：高速公路项目廉政建设管理办法（精选）

高速公路项目廉政建设管理办法

第一章总则

第一条为切实做好廉政建设工作，坚决贯彻执行中纪委三次全会提出的“四大纪律”和“八项要求”，省委及云办发(1998)7号文“关于印发《云南省各级领导干部“五不准”的规定》的通知”、省委云发(2001)25号“关于印发《云南省领导干部廉洁自律若干规定》的通知”和省交通厅交党发(1998)17号文“关于印发《关于严格执行“五不准”的规定》的通知”、省交通厅交党发(2003)24号文“关于认真贯彻执行《云南省公务员八条禁令》的通知”的精神，结合小磨高速公路建设工程项目的实际，特制定本办法。

第二条参与小磨高速公路项目的建设、施工、监理单位，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强对全体干部职工的廉政教育，强化全体干部职工全心全意为人民服务的思想，树立勤政为民、一心为公、清正廉洁的意识，培养一批政治清廉、业务过硬、工作踏实、作风正派的干部职工队伍，确保“工程优良，干部优秀”，把小磨高速公路建设成为典型示范工程。

第二章廉政建设规定

第三条参与小磨高速公路建设的全体施工及管理人员要认真学习和坚决贯彻执行中纪委“四大纪律”、“八项要求”，省委《五不准》、《若干规定》，省政府《云南省公务员八条禁令》和省交通厅《九要求》的规定，切实把小磨高速公路建设的勤政廉政工作落到实处。

第四条在工程建设中坚决贯彻执行交通部、省纪委及监察厅、建设厅联发《关于建设工程承包和工程廉政“双合同”制的通知》的精神，以及《反对不正当竞争法》等有关法律、法规，在签订工程承包及其它大宗采购等合同时，同时签订廉政合同。

第五条建设单位应严格按照中央、云南省委、省交通厅党组的廉政规定与纪律要求，规范小磨高速公路项目的招标行为和施工管理行为。

第六条坚决反对挥霍公款、奢侈浪费，大手大脚讲排场等歪风，切实贯彻执行业务招待标准和中央关于厉行节约，制止奢侈浪费行为的八条规定和《廉政准则》。

第七条建设、施工、监理单位各级领导干部必须严格贯彻执行《若干规定》中关 1

于建设工程管理的八条规定，不准以私人名义承揽工程建设、设计等项目，从中谋取私利；不准家属、子女和其他亲属在自己管辖范围内分包项目活动、承揽工程及劳务承包。

第八条各级管理人员在公路建设、工程发包及其它采购中，必须遵守公开、公平、公正的原则，不得以任何形式收受对方回扣、佣金和其他好处费。

第九条各级管理人员不准在承发包工程及其它采购中利用职权和工作之便，向施工单位、商业物资部门索取、收受“回扣”、“提成费”、“好处费”等。

第十条各级管理人员严禁以任何形式接受所辖单位、供货单位赠送的礼品、礼金及各种有价证券，不得将应由自己承担的各类消费转嫁给管辖的所属单位。

第十一条各级管理人员应保持积极的生活态度，严禁参与黄、赌、毒等非法和不健康的活动，不得参加所管辖单位安排的吃、喝及娱乐健身活动；建设、监理、施工单位的工作人员在上班时间严禁喝酒。

第十二条在业务工作或工程检查活动中，严禁施工单位向建设、监理单位人员发放任何费用或慰问金；建设、监理、施工单位在工程建设中必须严格执行合同文件，自觉按合同办事；增强服务意识，不断改进工作作风，不得故意刁难所管辖单位或劳务承包人的正常业务工作，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”等不良作风。

第十三条各级组织要建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立工程建设廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。各级领导干部和工作人员要严格遵守本办法的规定，加强民主监督，以身作则做好自查自纠工作，做到廉洁奉公、艰苦奋斗、弘扬正气，维护党风党纪的严肃性，维护党和人民的利益。

第三章建设单位廉政建设规定

第十四条建设单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各类法规和第二章的十一条规定，加强工程建设中的廉政监督检查，并自觉接受施工、监理单位和社会各界的监督，模范地执行和实践各项廉政建设规定。

第十五条建设单位及其工作人员不得索要或接受所辖单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所辖单位报销任何应由建设单位或个人支付的费用。

第十六条建设单位工作人员不得参加所辖单位安排的超标准宴请和娱乐健身活动；不得接受所辖单位提供的交通工具、通讯工具和高档办公用品等。

第十七条建设单位及其工作人员不得要求或接受所辖单位为其住房装修、婚丧嫁

娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。

第十八条建设单位工作人员的配偶、子女不得从事与工程建设有关的施工、监理分包项目。

第四章监理单位廉政建设规定

第十九条监理单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各类法规和第二章的十一条规定，自觉接受建设、施工单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

第二十条监理单位及其工作人员不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用。

第二十一条监理单位工作人员不得参加施工单位安排的超标准宴请和娱乐健身活动；不得接受施工单位提供的通讯工具和高档办公用品等物，不得私驾施工单位的车辆外出。

第二十二条监理单位及其工作人员不得要求或接受施工单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。

第二十三条监理单位工作人员的配偶、子女不得从事所监理工程的施工分包项目。

第二十四条监理单位及工作人员要认真履行职责，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严禁以任何理由故意刁难施工单位或拖延为施工单位办理业务。

第五章施工单位廉政建设规定

第二十五条施工单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各项法规和

第二章的十一条规定，自觉接受建设单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

第二十六条施工单位及其工作人员不得索要或接受所属劳务承包单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所属劳务承包单位报销任何应由施工单位或个人支付的费用；不得以任何理由故意刁难或拖延劳务承包人正常的业务，确保劳务承包人生活及生产的基本费用，已计量结算的工程要及时支付工程价款。

第二十七条施工单位及其工作人员不得要求或接受所属劳务承包单位或个人的宴请及娱乐健身活动，或为其住房装修、婚丧嫁娶活动以及出国出境、旅游等提供方便。

第二十八条施工单位工作人员的配偶、子女不得从事本单位承建工程的施工分包项目。

第二十九条严禁施工单位与监理单位相互串通，故意违反工程建设管理规定，进行设计变更以增加工程投资；严禁施工单位以任何理由安排建设、监理单位工作人员参与宴请或娱乐健身活动；严禁以任何形式向建设单位、监理单位或个人行贿；严禁施工单位或个人接受所属劳务承包单位或个人的贿赂。

第三十条施工单位不得以接待建设、监理单位或个人为借口报销任何费用。

第六章法律责任

第三十一条对违反规定聚众赌博的建设、监理、施工单位人员，给予通报批评，并由有关部门依法处理。

第三十二条对违反规定发放或接受钱物的人员，除退还钱物外，还须向组织写出书面检查。

第三十三条对违反本办法规定者视情况由相关部门对其进行经济和行政处理。第三十四条违反国家法律，构成犯罪的人员，由司法机关依法追究法律责任。

第七章附则

第三十五条本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签订即生效执行。未尽事宜在执行过程中由合同双方补充完善。

第四篇：高速公路项目廉政建设管理办法

项目廉政建设管理办法 第一章 总 则

第一条 为切实做好廉政建设工作，坚决贯彻执行交通厅的精神，结合小磨高速公路建设工程项目的实际，特制定本办法。

第二条

参与项目的建设、施工、设计监理单位，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强对全体干部职工的廉政教育，强化全体干部职工全心全意为人民服务的思想，树立勤政为民、一心为公、清正廉洁的意识，培养一批政治清廉、业务过硬、工作踏实、作风正派的干部职工队伍，确保“工程优良，干部优秀”，把项目建设成为典型示范工程。

第二章 廉政建设规定

第三条 参与建设的全体施工及管理人员要认真学习和坚决贯彻执行中纪委“四大纪律”、“八项要求”，省委《五不准》、《若干规定》，省政府《云南省公务员八条禁令》和省交通厅《九要求》的规定，切实把小磨高速公路建设的勤政廉政工作落到实处。

第四条 在工程建设中坚决贯彻执行交通部、省纪委及监察厅、建设厅联发《关于建设工程承包和工程廉政“双合同”制的通知》的精神，以及《反对不正当竞争法》等有关法律、法规，在签订工程承包及其它大宗采购等合同时，同时签订廉政合同。

第五条 建设单位应严格按照中央、云南省委、省交通厅党组的廉政规定与纪律要求，规范小磨高速公路项目的招标行为和施工管理行为。

第六条 坚决反对挥霍公款、奢侈浪费，大手大脚讲排场等歪风，切实贯彻执行业务招待标准和中央关于厉行节约，制止奢侈浪费行为的八条

规定和《廉政准则》。

第七条 建设、施工、监理单位各级领导干部必须严格贯彻执行《若干规定》中关于建设工程管理的八条规定，不准以私人名义承揽工程建设、设计等项目，从中谋取私利；不准家属、子女和其他亲属在自己管辖范围内分包项目活动、承揽工程及劳务承包。

第八条 各级管理人员在公路建设、工程发包及其它采购中，必须遵守公开、公平、公正的原则，不得以任何形式收受对方回扣、佣金和其他好处费。

第九条 各级管理人员不准在承发包工程及其它采购中利用职权和工作之便，向施工单位、商业物资部门索取、收受“回扣”、“提成费”、“好处费”等。

第十条 各级管理人员严禁以任何形式接受所辖单位、供货单位赠送的礼品、礼金及各种有价证券，不得将应由自己承担的各类消费转嫁给管辖的所属单位。

第十一条 各级管理人员应保持积极的生活态度，严禁参与黄、赌、毒等非法和不健康的活动，不得参加所管辖单位安排的吃、喝及娱乐健身活动；建设、监理、施工单位的工作人员在上班时间严禁喝酒。

第十二条 在业务工作或工程检查活动中，严禁施工单位向建设、监理单位人员发放任何费用或慰问金；建设、监理、施工单位在工程建设中必须严格执行合同文件，自觉按合同办事；增强服务意识，不断改进工作作风，不得故意刁难所管辖单位或劳务承包人的正常业务工作，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”等不良作风。

第十三条 各级组织要建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立工程建设廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。各级领导干部和工作人员要严格遵守本办法的规定，加强民主监督，以身作则做好自查自纠工作，做到廉洁奉公、艰苦奋斗、弘扬正气，维护党风党纪的严肃性，维护党和人民的利益。

第三章 建设单位廉政建设规定

第十四条 建设单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各类法规和第二章的十一条规定，加强工程建设中的廉政监督检查，并自觉接受施工、监理单位和社会各界的监督，模范地执行和实践各项廉政建设规定。

第十五条 建设单位及其工作人员不得索要或接受所辖单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所辖单位报销任何应由建设单位或个人支付的费用。

第十六条 建设单位工作人员不得参加所辖单位安排的超标准宴请和娱乐健身活动；不得接受所辖单位提供的交通工具、通讯工具和高档办公用品等。

第十七条 建设单位及其工作人员不得要求或接受所辖单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。

第十八条 建设单位工作人员的配偶、子女不得从事与工程建设有关的施工、监理分包项目。

第四章 监理单位廉政建设规定

第十九条 监理单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各类法规和第二章的十一条规定，自觉接受建设、施工单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

第二十条

监理单位及其工作人员不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用。

第二十一条 监理单位工作人员不得参加施工单位安排的超标准宴请和娱乐健身活动；不得接受施工单位提供的通讯工具和高档办公用品等物，不得私驾施工单位的车辆外出。

第二十二条 监理单位及其工作人员不得要求或接受施工单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。

第二十三条 监理单位工作人员的配偶、子女不得从事所监理工程的施工分包项目。

第二十四条 监理单位及工作人员要认真履行职责，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严禁以任何理由故意刁难施工单位或拖延为施工单位办理业务。

第五章 施工单位廉政建设规定

第二十五条 施工单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各项法规和第二章的十一条规定，自觉接受建设单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

第二十六条 施工单位及其工作人员不得索要或接受所属劳务承包单

位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所属劳务承包单位报销任何应由施工单位或个人支付的费用；不得以任何理由故意刁难或拖延劳务承包人正常的业务，确保劳务承包人生活及生产的基本费用，已计量结算的工程要及时支付工程价款。

第二十七条 施工单位及其工作人员不得要求或接受所属劳务承包单位或个人的宴请及娱乐健身活动，或为其住房装修、婚丧嫁娶活动以及出国出境、旅游等提供方便。

第二十八条 施工单位工作人员的配偶、子女不得从事本单位承建工程的施工分包项目。

第二十九条 严禁施工单位与监理单位相互串通，故意违反工程建设管理规定，进行设计变更以增加工程投资；严禁施工单位以任何理由安排建设、监理单位工作人员参与宴请或娱乐健身活动；严禁以任何形式向建设单位、监理单位或个人行贿；严禁施工单位或个人接受所属劳务承包单位或个人的贿赂。

第三十条 施工单位不得以接待建设、监理单位或个人为借口报销任何费用。

第六章 法律责任

第三十一条 对违反规定聚众赌博的建设、监理、施工单位人员，给予通报批评，并由有关部门依法处理。

第三十二条 对违反规定发放或接受钱物的人员，除退还钱物外，还须向组织写出书面检查。

第三十三条

对违反本办法规定者视情况由相关部门对其进行经济和

行政处理。

第三十四条 违反国家法律，构成犯罪的人员，由司法机关依法追究法律责任。

第七章 附 则

第三十五条 本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签订即生效执行。未尽事宜在执行过程中由合同双方补充完善。

高速公路建设项目工程廉政建设 目标责任书

项目办（盖章）

责任单位（盖章）

项目办主任

责任单位负责人

（签字）：

（签字）：

签字日期：

****年**月**日目标责任书

为切实加强临合项目工程廉政建设工作，认真贯彻执行《工程廉政合同》，按照国家、省委和厅党组、省公航旅集团关于党风廉政建设和反腐败工作部署，进一步落实路桥投资公司有关廉政建设的有关规定，预防违法乱纪行为，杜绝腐败现象，保证工程建设保质保量顺利实施，努力实现临高速公路建设项目“优质优廉”目标，结合项目建设管理工作实际，特签订本廉政建设目标责任书。

一、本工程廉政建设目标责任书是对项目工程廉政合同的进一步细化。

二、在项目工程廉政建设领导小组的领导下，按照“谁主管、谁负责”的原则，项目经理为本合同段工程廉政建设第一责任人，负责本合同段的廉政建设工作，履行《廉政建设责任制》

三、坚持“教育在先、预防为主”的方针，积极组织项目经理部工作人员开展形式多样的廉政学习教育活动。

四、项目经理部要始终把工程廉政建设贯穿到工程管理的各项工作中，制定本合同段廉政建设责任制，做到任务分解、责任落实到人。

五、督促检查项目经理部工作人员廉洁自律的情况，项目经理部全体工作人员必须严格遵守交通运输部党组“四个不准”、甘肃省交通运

六、严格执行本项目建设工程的合同文件，自觉按合同办事。

七、严格执行《项目建设质量管理办法》，坚持设计标准，严把工序管理、不得与监理单位串通弄虚作假，谋取不正当利益。

八、落实政务公开制度，对管理费基本开支情况以及涉及职工利益的事项必须进行公开，增强工作透明度，自觉接受职工群众监督。

九、项目经理部不准与项目办工作人员及监理搞“私人关系”、“人情关系”、“金钱关系”、不准假公济私，欺上瞒下，弄虚作假，损害建设单位利益。

十、项目经理部工程廉政建设领导小组负责监督本项目经理部工作人员的廉政行为，并配合上级检察审计部门及项目办相关科室的工作。

十一、自觉服从上级单位、投资公司、项目办的监督、检查和考核。有关廉政建设定。

第五篇：项目质量管理办法

项目质量管理办法

第一章

总则

第一条 为了适应公司管理体制，加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位境内承建的各类土木工程项目。第三条 项目质量管理的主要任务

1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。

2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。

3、制定项目质量方针目标，并组织实施。建立项目质量体系，使之持续有效运行。

4、健全质量管理制度，落实质量责任。

5、加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第二章

项目质量管理体系

第四条 项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。

第五条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。

1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

2、项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。

3、项目工程部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。

4、项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。

5、项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。

为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第六条 项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。

第七条 项目应制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。

第三章

项目质量管理职责

第八条 项目总工程师质量职责

1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。

2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。

3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。

5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。

6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。

7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。

8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。

9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。

10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。

11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

第九条 项目工程部的质量职责

1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。

2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。

3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。

4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。

5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。

7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。

8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。

9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。

12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。

13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

14、收集整理申报优质工程的各种资料。

15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。

16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。第十条 质检工程师质量职责

1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。

3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。

5、对工程质量实行一票否决权。

6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。

7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。

8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。

第四章

施工准备阶段的质量控制

第十一条 项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。

第十二条 项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。

第十三条 针对项目的具体情况进行质量预控：

1、制定质量目标实施计划。

2、对本项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。

3、对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。

4、制定质量检验工作程序。

5、创优项目要有创优规划和保证措施。

第十四条 按《公路工程质量检验评定标准》和业主要求对项目所有施工工程进行分项、分部、单位工程的划分。

第五章

施工过程的质量控制

第十五条 项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。

第十六条 工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。

第十七条 项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段(分部)实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。

1、工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，工班质检员组织质量自检，并填写“质量自检表”，自检合格后，向工段(分部)申报互检和交接检。工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。

2、工序完工后，工段(分部)技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，并填写“互检和交接检表”，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。

3、项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报驻地监理工程师进行检验和确认。

4、发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、停工、返工等质量否决权。

⑴ 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。⑵ 不按批准的施工工艺和操作规程作业。

⑶ 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。

⑷ 未经检查的工序交接和施工质量不合格。⑸ 隐蔽工程未经检查签认。⑹ 临时工程未经检查签认。

第十八条 项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。

第十九条 关键过程和特殊过程的控制

关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

1、关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。

2、作业指导书的主要内容： ⑴目的 ⑵质量标准 ⑶适用的过程

⑷施工操作的作业步骤及作业依据 ⑸需要配备的资源和要求 ⑹检查和监控人员或部门的职责

⑺规定各项工作完成后的记录格式和要求

项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。

3、作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。

4、项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。

5、对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。鉴定后必须保存其记录。

6、关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。

7、明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。

8、参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。

9、项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。

第二十条 分包工程质量控制

1、分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的技术、质检人员，配备工程所需机械设备。

2、分包单位应接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。

3、对于分包工程质量不能以包代管，项目应派专职质检员负责分包工程的质量管理，质检员对分包工程有奖罚权和一票否决权。

4、分包单位应按质量检验评定标准的要求对每道工序进行自检，检验合格后报项目质检员检查，经质检员检验合格后方可报监理验收。

5、分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进有关实质性的交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部。

6、项目经理部应帮助分包单位协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。

7、分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目总工程师认可后实施。

8、分包单位对分包工程质量负直接责任，项目经理部对分包工程质量负连带责任。分包工程质量出现问题，经理依然是第一责任人。

第二十一条 项目在施工过程中应加强质量信息的管理

1、从工程开工到交(竣)工验收的全过程在公司的“局域网”上保留以下资料 ⑴ 工程概况；

⑵ 每月质量检查情况、工程进展情况，并附有特色工程照片； ⑶ 业主、省、交通部各种检查评比情况；

⑷ 主要关键过程的施工要有至少2分钟的录像资料； ⑸ 工程交(竣)工验收情况，工程全貌的照片不少于5张。

2、按要求及时向公司报告各种质量资料 ⑴ 每年年初报质量目标实施计划； ⑵ 每月报工程质量月报；

⑶ 工程质量事故(或质量问题)报告； ⑷ 业主联合检查的信息； ⑸ 工程交、竣工验收结论； ⑹ 优质工程获奖证书。

第六章

交竣工阶段的质量控制

第二十二条

项目应按《公路工程竣（交）工验收办法》的有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。

第二十三条

工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。

第二十四条

自检合格后，经监理工程师同意，向项目法人提出交工申请。

第二十五条

项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。

第二十六条

对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收委员会认可后实施。

第二十七条

竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。

第二十八条

项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。

第二十九条

项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。

第七章

质量工作总结

第三十条 工程在施工完成后，项目总工程师应组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问题的总结原因，引以为戒。

第三十一条 对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节提出有效的预防措施，为以后施工提供借鉴。

第三十二条 收集各种有关资料，为申报各级优质工程做好充分准备。第三十三条 对QC小组活动情况进行总结，撰写QC成果。

第八章

附则

第三十四条

本办法自印发之日起试行。

第三十五条

本办法由施工管理处负责解释。

注：本次编印时对本办法作了重大修改。