煤业公司及煤矿管理

第一篇：煤业公司及煤矿管理

目 录

安全检查制度..............................................................................1 安全生产办公会议制度.............................................................3 安全例会制度..............................................................................4 会议纪律制度..............................................................................5 煤业公司员工工资绩效考核制度.............................................6 煤业公司员工学习制度.............................................................7 煤业公司借阅管理制度.............................................................8 煤业公司请销假制度.................................................................9 矿级领跟带班管理制度...........................................................10 矿井质量标准化考核验收制度...............................................12

安全检查制度

1、为全面加强和规范煤矿安全监督检查工作，落实安全生产责任制度消除事故隐患，预防和杜绝安全事故的发生，强化现场安全管理，特制定本制度。

2、安全监督检查工作由安监副经理组织、安排，分管领导及相关业务科室人员参加，分别对本专业责任范围内的安全生产工作进行检查。

3、安全监督检查参加人员为各职能部门管理人员。

4、安全监督检查范围为公司所属煤矿。

5、安全监督检查工作要坚持公司与矿上相结合、综合检查和专项检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。

6、安监部负责安全监督检查工作，有效监督检查安全生产规章、标准、规范等执行情况。对查出的隐患按“五定”原则（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）落实到位，督查整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。

7、安监部成员要认真履行职责，对所煤矿检查工作面负责，检查后24小时内出现事故，要追究检查人员责任。

8、安全监督检查的主要内容：

（1）、执行煤业公司《安全检查制度》第十条有关要求；

（2）、生产过程中存在的各种隐患问题的监督检查及隐患排查

整改落实情况；

（3）、安全责任落实情况和现场规程措施执行情况；

（4）、上岗位人员持证上岗、遵章作业情况；

（5）、职工安全誓词、应知应会掌握情况。

9、现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境、设施等重大安全隐患时，必须对煤矿进行处罚并立即责令停止作业，撤出受威胁区域的所有人员。

10、凡是参加安全检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，被检查单位负责人必须在检查表上签字。

11、检查人员发现作业场所存在的不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的，要罚款处理并跟踪整改落实。

12、安监部要加强安全检查人员的管理、保证检查效果，对提出的问题要督促落实。

13、对安全检查中不能实事求是的反映现场实际情况的人员一经查实，要严肃处理。

安全生产办公会议制度

根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息传达上级安全决议，及时解决处理生产中发现的有关安全生产问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全落到实处，确保矿井高产、高效、安全生产。特制定此制度。

1、必须认真执行每月至少进行一次由主体企业主要负责人或分管安全生产的经理召集所属煤矿主要负责人、总工程师以及主体企业管理部门负责人等参加安全生产办公会议。

2、若有事，必须向煤业公司经理请假，经批准后方可有效，否则按旷会制度处罚。

3、旷会每人每次罚款500元。

4、凡在会议上落实的各项内容责成专人具体逐项落实。有关责任人要认真配合做好工作，不得互相推诿，否则每次对相关责任人处理500—1000元的罚款。由于落实不到位造成严重后果的，要严格追究有关人员的责任。

5、由于难度较大确实不能按时整改的项目有关责任人应以书面形式上报煤业公司并定期整改。否则按公司奖罚条例进行处罚。

安全例会制度

1.按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我公司实际，特制定桃园腾阳煤业公司安全生产例会制度。

2.公司每旬召开一次安全例会，会议由总经理或分管安全副经理主持，公司各部门负责人及煤矿分管的安全副职参加。3.安全例会上传达上级文件精神，总结一旬来公司所属各煤矿安全生产情况，并反映井下需要解决的安全隐患。

4.提出处理隐患方面的整改措施，督促落实隐患解决到位。5.应特殊情况不能参加会议者必须由煤业公司主要负责人批准，否则罚款500元。

6.公司领导就安全会议提出问题如落实不到位处理有关责任人500－1000元。确实落实有难度时必须以书面形式汇报煤业公司主要负责人，否则按规定严格执行处罚。

会议纪律制度

为加强各类会议管理，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。

煤业公司召开的安全例会与经理办公等会议，在通知开会时间内必须按时参加，不能迟到早退，对迟到者罚款500元，无故不到者罚款1000元。(在开会期间，手机全部调整为静音)本规定从宣布之日起执行。

煤业公司员工工资绩效考核制度

为了加强煤业公司员工的管理，提高员工的主观能动性，圆满完成集团公司交办的各项任务，特制定绩效考核制度。所属人员工资分为两部分:基本工资、绩效工资。

一、基本工资（60%）

按本人工资基数的60%计算，国家法定节假日加班可按国家规定挣双工资。

二、绩效工资（40%）满分100分

1、安全工资（40分）

安全工作为重中之重，若发生一起死亡事故，该项分值全部扣除，即扣40分，若安全无事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

严格执行上下班考勤制度，每天早上的班前会以及临时会议每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

严格执行入井制度：经理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超过10分。

4、素质提升（20分）

每天500字的学习考核笔记，每少一天扣0.5分;每旬一编学习心得，每少一次扣1分，直至扣完20分为止。

煤业公司员工学习制度

为了提高员工的业务能力和综合素质，所有人员必须加强业务学习，特拟定本制度：

一、学习内容：

以《规程》，国家政策、法规、法令条例规定及相关专业知识为主要学习内容。

二、学习形式：

采取以个人学习为主，集中学习为辅的办法进行。

三、学习要求：

1、公司每季度定一个学习重点，学习结束后组织考试，考试不及格者在一周内进行补考，补考不级格者予以除名。

2、每人要有专门的学习笔记本，认真做好学习笔记，每人每天的学习笔记不得少于500字。每周五交回人事劳资部。

3、每人每周写一篇心得休会，要求结合自己的工作实际把做好本职工作的启发真实反映出来。每月10、20、30日交人事劳资部。

煤业公司文书档案、图书、图纸、资料的

借阅管理制度

1、资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项，借阅人在《图纸资料借阅登记表》签字栏签字。

2、绝密文件资料借阅，资料管理员需报请煤业经理批准后方可借阅。

3、资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，按其损失作估价赔偿。由于资料员管理不当造成的损失，由资料员按其估价进行赔偿。

4、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经部门管理人允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经公司领导批准。

5、原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。

6、本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。否则，办公室不得办理调动或离职（岗）手续。

煤业公司请销假制度

煤业公司对所属职工及格煤矿副总以上人员的请假进行严格管理，并执行以下请销假制度。

1、煤业公司副经理请假，由经理批准。

2、煤业公司各部长请假3天以内由分管副经理批准；3天以上(包括3天)由经理批准。

3、煤业公司科员请假3天以内由分管部长批准；3天以上（包括3天）由分管副经理批准。

4、矿长请假1—2天，副矿长及副总请假3天以上（包括3天），由煤业公司经理批准。

5、请假必须有假条，无假条视为无故不到，无故不到1天者罚款200元，连续2天以上没有假条按自动离岗处理。

6、矿级领导请假后，煤矿值班、跟带班要立即调整，调整后报煤业公司，以便煤业公司工作人员现场检查。

矿级领导双带班管理制度

1、根据国家安全监管总局令第33号文件矿级领导必须按规定严格执行煤矿井下跟带班制度，严禁空班、漏班，必须在现场交接班。

2、煤矿年初必须将矿领导带班名单、班次报煤业公司。

3、公司检查人员将按报表现场检查或抽查，如有事调整，煤矿必须在调整后及时报煤业公司。

4、公司检查时如发现带班人员漏班1次罚款1000元；迟到、早退或无交接班1次罚款500元；3次漏班或5次迟到、早退或无交接班，撤销当事人职务，一月内连续5人次漏班、10人次迟到、早退或无交接班，则撤销矿长资格。

5、严格实行建设煤矿“双带班下井”制度 后附具体管理办法：(附件1)

附件1：

建设煤矿实行“双带班下井”制度

山西省对建设煤矿实行建设单位和施工单位领导 “双带班下井”制度，建设单位和施工单位带班领导必须与工人同时下井、同时升井。

建设煤矿是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，并且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。建设单位领导指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。施工单位领导是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。

建设单位对“双带班下井”制度负领导责任，并对施工单位领导带班下井进行监督检查。建设和施工单位主要负责人每月带班下井不得少于5次。带班领导下井后要全面掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织消除隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。领导带班下井实行“无缝对接”，即实行井下交接班制度，上一班带班领导要在井下向接班领导详细说明井下的安全状况等问题，并认真填写交接班记录。

建设煤矿没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井作业。

矿井质量标准化考核验收制度

1、为了搞好煤矿生产，进一步提高矿井质量标准化水平，根据国监总煤矿[2006]116号文件精神，特制定本制度。

2、煤矿领导、各级管理人员、安检员、监理对现场施工加强监督检查，严格按照作业规程和质量标准化的要求，逐条逐项落实到位，确保工程施工质量。

3、技术管理部对煤矿质量标准化工作进行监督、检查和验收。

4、验收标准采用《煤矿质量标准化考核评级标准》和集团公司制定有关规定进行，做到公正合理。

5、验收内容按照质量标准化规定及考核评分内容进行，按照有关项目选定地点，上尺拉线，综合考评。

6、验收评定结果严格按照标准规定，得分多少做为考核绩效工资的依据。

7、验收后不定时进行抽检，抽查质量标准化保持情况，对不能保持标准化水平任意施工的给予重处。

8、本制度自下发之日起施行。

第二篇：源煤业公司文明煤矿

汾源煤业公司文明煤矿简介

霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿）为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。

该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。

第一篇 企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。

作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。

让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进！

第一章 文化理念

“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。

“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。

“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。

“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。

第二章 发展理念

“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。

“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。

“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。

“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。

第三章 治矿方针

以人为本 依法治矿 至诚至信

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4

工之间以真诚之心相互对待。

“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。

“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。

“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。

以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。

第四章 决策基础行为

1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。

5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。

第五章 员工基本行为规范

一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人

1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细，追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事；保持工作场所清洁有序，实现文明生产。

2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。

3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序；做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。

二、社会上的汾源人——讲公德、树形象

1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正确行使权力，忠实履行义务。

2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。

3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。

4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。

三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美

1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让；民

主持家，共担责任，科学理财，文明消费。

3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动；相互信任，相互帮助，相互体谅。

4、情趣高尚。培养高雅情趣，提高生活品位，保持良好习惯；合理运动，科学健身，保持健康体魄；心情舒畅，勇敢面对困难挫折，保持乐观态度。

第三篇：XX煤业公司XX煤矿2015工作总结2016工作计划

XX煤业公司XX煤矿2015年 工作总结及2016年工作计划

2015年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。

1、未完成原因：一是本以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治

业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。

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度同期完成相比减少47.91万m，与2015年计划相比增加11.95万m。

增减主要原因：进入2015年以来，矿井+70m水平以浅二1煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况，该区域内二1煤层原始瓦斯含量较低，今年以来主要钻孔施工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与上同期减少的主要原因。2015瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2015年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份计划瓦斯抽采巷道1010m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成1376m。与上同期完成相比增加324.5m，与2015年计划相比同期增加216m。

增减主要原因：2015矿井为尽快形成下阶段保护层接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜绝了防突员不按流程操作的现象。

2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装臵易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装臵的使用周期，提高钻孔抽放效果。

3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础上，用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。

五、生产组织合理化，应急反应快速化

1、优化生产系统一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装臵，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。三是主煤流系统引入KJ161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。

2、创新安全生产绩效考核

为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、有反馈、有考核，根据《XX煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空，提高执行力，扭转安全生产被动局面。

理和考核办法，实行材料定额消耗管理，每月考核，并且和单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。三是把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工作。对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理，提倡复用、减少浪费、杜绝流失。通过一系列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。

七、强化民生管理，服务职工群众

在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。

1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿先后帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定工作。

2、认真开展“两送一助”活动。我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动。同时为解决困难职工子女入学问题，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。

3、开展文体活动，丰富职工生活。举办春节文艺晚会、1

高，市场化管理有待进一步完善。

5、在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全、以创新促生产的意识。

6、在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不及时，造成物资采购困难。

第三部分 2016工作计划

2016年，我矿将以党的十八五中全会精神为指引，从转变工作作风，提高认识、转变思想等方面努力，充分调动员工主观能动性，进一步提高劳动效率，确保完成全年各项任务目标。

一、2016年全矿生产经营指标计划

1、产量：40万吨。

2、开拓进尺：723米。

3、营业收入：9946万元。

4、生产成本：339.23元/吨。

5、利润总额：亏损5403.62万元。

二、指导思想

通过分析形势和剖析自我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力。

三、工作思路

设水平，提升矿井自主管理水平；做实质量标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。

3、千方百计突出效益抓成本控制考核

继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。

4、春风化雨突出全员素质提升抓培训、抓文化

提高新招收人员素质门槛，淘汰素质低、安全意识淡薄的部分人员，制定培训规划、考核、奖罚等措施，同时培训与事故案例、管理办法、人的行为规范相结合，同时重视企业文化的培训。

2016年，我们将在集团公司的领导下，厉精图治，凝心聚力，以更加坚定的信心，更加稳健的措施，更加扎实的工作，保安全、增效益、求创新、促发展，为全面完成新的工作任务而努力奋斗！

2015年11月24日

第四篇：组织煤业管理公司全系统学...

关于组织全系统干部职工认真学习《山煤集团煤矿百日安全无事故竞赛动员会》

集团领导讲话的通知

所属各煤矿、分公司、机关各部室：

2011年9月23日，山煤集团召开了煤矿百日安全无事故竞赛动员会，会上郭海总经理、宫来喜副总经理分别作了重要讲话，现将领导们的讲话全文印发给你们，希望认真组织全员进行学习，领会精神实质，起到指导实践的作用，确保2011年各项工作目标的顺利实现。

各单位要采取多种形式进行学习。首先各单位要制定专门的领导负责此项工作，并要建立相应的组织机构。其次领导干部要带头学，利用班子成员会议、专题会议集中学，同时每个领导干部要自觉主动学，发挥带头作用，务求实效。第三要营造浓厚的学习氛围，要通过张贴标语、制作宣传板报等多种形式加大宣传的力度。第四煤业公司将对此项工作的落实情况进行专项检查。

特此通知

附件：

1、郭海总经理在百日安全无事故竞赛会上的讲话

2、宫来喜副总经理在百日安全无事故竞赛会上的动员讲话

山煤煤业管理公司

2011年9月24日 附件：

在煤矿百日安全无事故竞赛活动动员会上的讲话

山西煤炭进出口集团总经理 郭

海（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们：

我来到山煤工作已经满月，这一段时间受到了大家工作上的帮助、生活上的照顾，也体会到了我们山煤浓厚的文化氛围。来山煤工作很愉快，应该讲今天叫“动员会”，主要目的就是要进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、团结一致，确保今年后100天安全生产无事故，从而圆满完成全年的各种目标，用良好的安全业绩回报省委、省政府对我们的期望和嘱托，用我们持续的安全生产馈赠山煤集团的职工和家属。

首先向大家通报一个喜讯，我们的非公开增发已经获得了证券会的通过，这必将对我们山煤未来的发展提供一个强大的经济后盾。刚才宫总的动员报告讲得很全面，也很具体，三个矿井的表态发言铿锵有力、措施得力、信心百倍，我完全同意。下面我再讲三点意见。

一、提高认识，坚定信心，确保竞赛活动顺利开展。

今年以来，全市煤矿的安全生产比较平稳，我们上半年山西省首次百万死亡率降到了“双零”以下。但是近期发生了一起透水事故，为我们敲响了警钟。当前又是正值节日拥挤，马上就是国庆节，26号的中博会、省的十次党代会。所以我们的各个单位、各个部门一定要正确认识当前的安全生产形势，增强对安全工作的责任感、危机感、紧迫感，提高对安全工作极端重要性的认识。这里我还要跟大家讲，有了安全不一定有了一切，但是没了安全就没了一切。不注重安全，有了安全事故，山煤集团仍然处于危机的状态。当前正是我们山煤集团发展的很好机遇期，安全问题事关我们发展的大局，我们要把安全作为头等大事抓好。原来我想用“生死存亡”这个词，煤矿上比较忌讳，但就是这么回事。去年我们山西煤矿兼并重组，以前煤气化、焦炭集团等等现在已经不存在了，就是因为这几年安全形势不太好，一个企业就没有了。现在省委省政府最不放心的两个单位，一个是煤销集团，另一个就是我们山煤。如果我们山煤真正有了事故，我们的煤矿肯定不会再有了。所以我跟大家讲，安全问题事关我们山煤发展的大局，所以我们必须坚决克服盲目乐观、麻痹大意的思想，树立“安全工作比天还大”的理念，时时刻刻把安全工作放在首位，凡事先想安全、干安全，牢牢抓住安全这个第一关键，在思想上更加重视安全生产，牢固树立“安全就是各级干部的政治生命、经济命脉、公民权利”，我今天就实实在在讲点儿个人利益，安全就是每个人的政治生命，安全不好，你每个人还能干吗？他就是你的经济命脉，干得好了一个矿长年薪几十万，干不好了什么都没有了。它就是你的经济命脉，更是你的公民权力。你现在不是“无功就是过”的问题，你干这个触犯了法律，法律要制裁你。你看我们这几年煤矿的重大事故处理了多少人？有多少家庭家破人亡？你就从自己的切身利益讲，保了你自己就可能保了山煤，如果你连自己都保不了，更保不了山煤。在行动上要更加自觉地抓好安全生产。要常思考、勤分析、善琢磨，及时查找安全工作中的不足，查找安全隐患，查找安全工作是否扎实，查找长效机制是否得到落实，查找各种制度是否已经落实到位，进而寻找即科学又切合实际易于掌握的方法，促进安全工作整体提升。应该做到“居安思危、思则有备、有备无患”。居安思危这是必备的，只有“思”你才有防备意识，有了准备，这个隐患才能消除，这就是“有备无患”。

我们集团公司自去年以来，安全工作取得一个很好的成绩，这是大家有目共睹的，这些成绩是我们广大员工共同努力取得的成果，也是我们集团党政正确领导的结果，更是我们领导班子科学决策、周密的部署、严格管理的结果，集团是满意的。今天我们召开的煤矿百日安全无事故动员会，就是动员我们广大员工再接再励，从零开始向零进军。就是要坚定信心，通过百日安全无事故的活动，对国家一系列的文件精神进行再学习、再贯彻、再落实，重点还是要求对于我们的制度、规定回头看、找不足。山煤本身管煤矿的经历就是一个儿童，刚起步，刚介入，有些制度还很不健全，有些制度还很不完善，我们重点要回头看、找不足，把国家、省及集团公司安全工作的要求贯彻到我们安全生产的全过程，贯穿到每个班组、每个岗位，真正做到制度管企、文化管人。你看我们现在有些矿长管理起来难度非常大，根源就是我们制度不完善，落实得不到位，没有用制度去约束、管理我们的企业。有些制度还是支离破碎，不完善、不完整。

扎实有效地抓好后100天煤矿的安全工作，确保到年底实现质量标准化规划目标和安全零事故的奋斗目标。各单位要尽心组织，具体安排好这次竞赛的活动，你们要各自开班子会，在开会以前要好好地进行一个排查，一个矿一个矿是不一样的，尽管我们下了一个文件，那是一个笼统的要求，这个矿可能是瓦斯高，那个矿可能是水患严重，另一个矿可能是员工的素质低，针对我们不同的条件、不同的隐患，把治理做到位。根据矿井实际制定每个矿的百日无事故措施，要突出重点，责任到人，做到“四个务必”，务必高度重视、加强领导，务必抓实、抓好会战，做到自我的完善，务必标准到位，从严从细，务必加大力度、加强实效，要考核到位，确保安全生产。

二、要超前预防、治理有方，不断优化安全生产的环境 要以安全生产的排查治理为主线，以强化基础基层管理为重点，这是我们常讲的“双基”建设。我们老是讲“质量为本”，基层是班组，班组是我们最小的单元，所以我们要抓好双基管理，基层的源头就是班组，基础就是标准，抓好这两个，就会达到效果。在超前预防上做文章，在关键落实上下工夫。同煤有一个安全理念，叫“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”四句话，这就把安全生产的全过程概述清楚了。我们必须树立“安全第一”的思想，超前预防是讲方法，我们多抓未雨绸缪的事情，这就是超前预防的事情，我们要少干亡羊补牢的事情，当然出了事了可补救还好，但尽量少做这些事情，坚决不干屡教不改的事。贯穿全程，你必须在全过程的工作中抓起来，我们不是都讲安全吗，安全是什么东西？在煤矿安全就是采、掘、机、运、通、地质防治水和人的行为规范。从工序、工艺的角度讲，安全是生产出来的，在煤矿建设的过程当中，我们生产出来非常好的产品——煤炭，能产生效益，能养活山煤和这么多的员工，同时在生产的过程当中把握不好，生产出来的副产品就是隐患。所以隐患的治理必须要从工序工艺上找方法，因为它本身就是在工序工艺当中生产出来的。最后一句话是讲“关键落实”，不落实讲多少措施、多少管理都等于零，这几句话非常有道理。

隐患排查治理要坚持“想长远、看当前、干眼下”，实施超前预防超前治理，创造零事故现场，打造零事故环境。”想长远”,我们讲长远规划，五年也好，三年也好，抓安全没那么长，抓安全其实长与不长就是一年，这一年就是矿长、书记、主要领导去想。要组织治理全年安全生产的重大隐患，制定消除重大隐患的规划，矿领导要对隐患必须做到心中有数。年初要对准备开采的地方、掘进的地方作一个整体的评价。“看当前”，我们讲的就是分管领导，你们每个月要组织对本系统进行全面的梳理，分析预测可能出现的一般性的安全隐患，下个月要开采多少米，这里面有没有安全隐患，还有哪些地方有隐患，分管领导要掌握，采煤掌握采煤的，机电的掌握机电的，这就是“超前预防”。“干眼下”，就是区队、班组，每周都要对本单位可能出现的安全隐患进行分析，采取有效措施，解决现场隐患，很关键，很重要的，你说我一天采5米，一周采35米，这个地势是什么构造，需要采取什么措施，到时候速度很快地就通过。要创新一个安全生产的工作方法，要推行基层班组的三项管理，我原来在同煤，下了好多的矿，问了很多的队长，问了很多班组长，我就问，我们一个班安全生产怎么组织？把班组长、区组长问得愣住了，过了一会儿才告我如何如何安排，说到底就是“头疼医头”，所以从那个时候开始我就强调，要规范班组的工作程序，强行推行“三项管理”，一是岗位就近管理，二是班组全程军事化管理，三是安全程序化管理。就近管理中把握四个字“想、看、干、管”。到了岗位先想，哪里有隐患？没有了看，看好了在干“想、看、干”是自保，“管”是互保，谁进了你的责任防区，出了事你要受到株连。

二是班组的全程军事化管理。军队管理的模式用在煤矿上没错，煤矿本身就要政令畅通，要有制度，更要执行好制度，要在军事化的约束下。你看我们有的队，有的班管得非常好，标准化、文明生产弄得挺好，班组的军事化管理就能解决这个问题。军事化管理体现我们班组的凝聚力，体现班组整体，然后把每一个员工规范好、约束好。

三是安全的程序化管理。没有规矩不成方圆，我们的每一个方法步骤，我们的每一个工序都是有步骤的，不是我们想象的，按照标准的步骤，标准的程序工作，肯定是安全的，这就叫“安全程序化管理”。我们大家不妨回顾一下，从我们远古的时候挖煤，到今天出煤，基本上我们经历了四大步，第一你看远古人，老古人，下来背炭，不出事是命大，今天背了一个煤油灯下井了，死了，他说你命不好，远古时期就是这样，“宿命论”。后期有了一定经验，就是经验性的；第三步基本上就是经验加上科学管理，第四是本质安全型。我觉得我们现在就是第二步和第三步，我们的煤矿现在可能规范的东西多一点，经验可要吗？可要，一定程度上需要经验，但一个日常的管理必须科学规范，就是要按照科学的程序，要相信科学的东西。你们觉得煤矿上哪个东西我不会干？反过来我问你，哪个东西你能干标准？都不能干标准。就那每天用的锚索，使用的长效药和短效药，但这些药怎么凝固，谁也说不清楚，长效药起什么作用，短效药起什么作用，都不知道。所以我跟大家讲，这就是我们班组要推行好班组三项管理。

同时我们要积极地学习借鉴手指口述的《安全工作法》，它的基础就是我刚才讲的三项管理，口述的是工作的标准，不懂就口述不出来。手指口述的方法非常好，并不奥妙，你看我们供电系统的工作票两个人，一个人口述，一个操作人，非常好，加深了对工作程序的了解和掌握。

要创新安全管理工作方法，取长补短，不断完善具有山煤特色的安全工作管理方法。要创新思路，找准切入点，从“人、机、环境、管理”四个方面入手，进一步做深、做细隐患排查治理工作。这里我强调几点，一是要突出“以人为本”，提高我们人的思想意识和操作的行为规范，防止违章指挥、违章作业。所以我就觉得“以人为本”必须提高人的思想意识，把安全放在第一位，放在高于一切的位置去认识。光有安全意识还不行，你必须掌握我们的操作行为规范。下井要掌握安全技术和作业技术，安全技术保个人生命，作业技术保饭碗。所以要提高人的思想意识和操作行为，这里面要坚决防止违章作业，你看我们这几年重大事故的发生，一般里面都有我们的区队长、班组长，我一会儿还要讲班组长，很关键，很多事故都是班组长违章指挥造成的。二是要依靠科技兴安，从我们装备的水平、信息化的技术、安全的装置上下辛苦，做到真正意义上的安全，花好我们的每一分钱，本质安全是靠我们的装备、靠信息化技术、靠完善的保护装置去实现的。人本身就是不安全的动物，人有致命的弱点，所以我们才提倡本质安全。从这个角度讲，还是要相信科学，这是对我们煤矿安全生产有保障的。三是要加强风险的控制，要从对环境的了解入手，做到心中有数，控制有度。想当好一个矿长就得辛苦，就得先下井，就得会下井。通过对现场的了解，通过分析、掌控，做到心中有数了，控制起来才能有度。四是要创新安全管理。就是要从健全我们安全管理的机构，配足安全管理人员，完善安全管理的制度，严格落实，从强化考核入手，逐步培育、引进一些新的管理模式。我们现在正是机构、人员不太健全的时候，我们山煤本身是煤矿行业的新兵，这几年几个领导也下了大的辛苦，山煤也做出了巨大的工作，制度也在逐步规范，不要怕制度定的多，不要怕执行不了，只要执行下去，总是得一步一个脚印把它抓好。逐步再引进一些好的模式、管理方法，万变不离其宗，安全体系就像计算机的软件一样，你必须按照要求输入一些东西，所以你必须做好基础工作，不要好高骛远。你像一些安全绩效的考核，都是抓安全体系，它是一个核心，以这个理念为核心，形成一个安全体系。安全上常讲“木桶原理”，就是说哪个环节出问题，都有可能酿成重大事故。五是要以安全质量标准化为抓手，抓好基础的安全工作，要全面规范各个专业、各个环节、各个岗位的员工操作行为要认真推行岗位标准，将各项标准层层落实到各个岗位、各个工序。着力抓好重点矿井、重点环节，积极创建亮点工程，全面提升安全质量标准化的管理水平。这里面我还是跟大家强调，质量标准化源头就在生产现场，我们检验、检测、评价，质量标准的好坏，不能看你花了多少钱，你要回归质量标准的原貌。你误差两毫米，我误差一毫米，我的就比你的好，这就是标准化。打造井下的环境要适量、适度，要构建地面环境文明，按照国家标准还原标准化的真谛。六要强化班子的建设，抓好基层工作，尤其要严格班子的选拔任用。我在同煤的时候推行了一个五年规划，前三年主要是针对井下的，我在井下搞了一大批团组长的考试，谁想报名都行，只要你在我这儿拿到一个毕业证，你就有资格，如果你没有经过学校培训，没有拿上班组长的资格证明，你是没有资格当班组长的。班组长是“兵头将尾”，抓谁都不如抓好班组长。所以我当时前三年就是解决一二线的，后两年是解决地面的。我当时提倡的，我们全部的大学生到了矿上先从一个班组长干起，别认为我是大学生，什么也不是，你到工人当中实习、锻炼去吧！你能当好一个班组长，肯定就是合格的。要明确班组长的职责、权力，抓好班组长的培养管理考核，还是动员大学生先从班组长干起。大学生要优先提拔重用，我们的副区长、区长、科长都从这里来，但我们也要给这些同志一个平台，人家在一线干得挺好，理论有理论，实践有实践，肯定能抓好。继续推行“白国周班组管理法”，建设一批具有山煤特色的典型班组。我将放权给矿长，你们招工还是要从大学生、大专生里面挑，现在人们就业特别难，你不要管他学什么的，只要这些人走正常程序考进的大学，你就把他招进来，这是高智商的工人，现在大学生、大专生多的是，都在家里面，迫切需要工作，你如果招进来，组成大学生队，那你的队要比其他队安全素质高，安全效果一定很好。

三、强调落实，求真务实，进一步提升安全工作的执行力。

一要理清思路、转变观念，以持之以恒的敬业精神、顾全大局的责任意识、求真务实的工作作风，以更加严厉的措施，进一步提升安全工作的执行力。我们老讲“执行力”，我谈谈我对执行力的看法，执行力就是干部的素质和干部能力的体现，执行力就是来源于我们干部的选拔任用和后期管理，你这个责任不要往别人头上推，推不了，我们山煤集团在干部选拔任用的时候，没有把德才兼备、素质特别高的人选上来，他能有执行力？不会有。他选了素质非常高的，你说他能没有执行力？我们有了这一大批素质特别高的干部，我跟你讲，那个责任心就会驱使他的执行力。责任那么大，我采取什么措施搞好？你说他的执行力能不强？他坐卧不宁、寝食不安，想的就是这个事。所以讲，一个执行力强的干部你带出的队伍肯定弱不了，你要求得很严，很规范，下面的人也不是软弱的。执行力强了，你的队伍执行力也强，你整个矿的执行力就强。要切实把煤矿的安全工作与集团公司整体的安排部署结合起来，在这次百日安全无事故的活动中，要结合矿井的实际进一步强化安全管理，抓好关键节点，做好安全管理监管的全覆盖。

二要进一步强化安全的生产管理，夯实安全生产基础，特别要知道超前规划超前预防，针对不同的季节、不同矿井、不同时期、条件变化，不断规范、完善我们各项安全管理的措施和办法，不能一成不变。生产矿井要做到早动手、早安排，科学合理地组织生产。这里面我还是强调衔接，衔接不上是最大的安全隐患，最容易引发安全事故。能否抓好衔接工作，是考核一个班子协调能力的重要标志。我要求你们做到“干一保

二、想三看五，采掘并举，掘进先行”。把三年的衔接要想到，这样能看到五年之内衔接有没有重大问题，长远经济与短期效应，采掘并举，掘进先行。采掘是同等重要的，你会当矿长的，抓掘进要比抓总采量下的辛苦更大，它有一个安全生产的问题。整合的矿井要规范程序，我们要优化设计、简化系统，要编制完善的工艺流程，科学地进行劳动组织。要特别强化外委队伍的管理，我们要把真正符合要求的队伍引进来，如果有不合格的队伍赶快给我遣散，否则你这个矿长也当不好，出了问题要追究你的责任。外围队伍要纳入大矿管理统一管理。要合理进行工作创新，抓好过程管理，强化质量监督，深化安全整治，严格实行基建矿井绩效考核，层层落实责任，分解细化指标，制定好切实有效的工作措施，加强全过程的管理。

三是要安全工作要切实做到安全管理到位，排查治理到位，制度措施要落实到位，安全责任落实到位，安全培训到位。我们要建立一个隐患排查治理的三项机制，我们老讲要建立隐患排查治理的机制，最后我总结了三个，第一项机制就是激励机制，有多少隐患不要怕，你看我们工人上班发工资吧！发得多干得多，发得少干得少吧！隐患也是一样，要针对隐患的大小进行一个价值评价体系，多大的隐患我给你多少钱，多小的隐患我给你多少钱，通过这个激励机制，你就是要把井里的大隐患、小隐患全部拿上来，就是要激励，这是第一个机制；第二个机制，就是隐患消除的治理机制，拿出隐患就是要把它治理掉、消除掉，所以你就是要有一套治理机制，有一套处理隐患的模式也好，机构也好，或者渠道，拿出来要把它治理掉；那面我花钱买隐患，这面治理隐患，这就有可能造成人为隐患，所以还有第三套机制，就是责任追究机制，拿上来隐患，这个是谁造成的？谁的责任谁承担，我拿双倍的钱处罚你，甚至剥夺你工作的权利。制造隐患的人会越来越少了吧！这几年花在隐患上面的冤枉钱有多少？隐患是生产出来的，原来我们是没有隐患的，“隐患”和“危险”是两个截然不同的概念，隐患只有从人的身上找突破口，才能把它治理掉。

在培训上面，我们要实现“干啥学啥”、“缺啥补啥”、“会啥干啥”，不要贪多嚼不烂，涉及到你工作岗位的，必须掌握，谁的东西谁学，矿上也要培训，培训和考试必须分离，否则培训费就白花了。

四是要严格落实矿井下井带班制度，做到“三必到、三走到”，凡是存在隐患整改不到位的，不具备隐患安全生产条件的，你必须停止生产施工，安全生产排查治理不到位，我们要严肃追究相关责任人，安全生产不能开玩笑。

五是要进一步健全安全监管体系，完善集团、煤业公司、煤业分公司、矿井安全管理机构，配齐安全生产管理人员，制定和落实好三项标准，一是岗位标准，一是工作流程标准，一是质量技术标准，在我们同煤，三个标准合起来叫“岗位工作技术标准”，环环相扣，这三项标准是必须要有的。抓质量标准化，要把岗位工作技术标准做好了，工作肯定是非常漂亮的。要提高煤矿工人的准入标准，也提高了自身的价值。有素质、有文化的工人进来了，你的安全不就有保障了吗？你的价值观不就体现出来了吗？

六是要确保各级人员安全生产责任制落实到位，进一步加强安全生产管理，要实现好集团、分公司、煤矿三级的安全监管体系，你们下去再好好研究一下，我觉得一定数量的安检员拿到分公司，由分公司开资，搞安全员派驻，一方面解决人员不足的问题，另一方面解决不通畅的问题，安全怎么抓、怎么管都不过分，不出事对大家都好。

另外要加大人才引进的力度，不断完善人才引进机制和激励机制，加强培训，打造一支能进能出、能上能下的技能团队，形成强大的团队力量，为集团的发展提供强有力的支持。

七是要严格落实考核责任，从本质上提升。各个煤矿要将“百日安全无事故竞赛”与建立健全长效管理机制相结合，要在安全管理机制、体制上进行深化与优化，煤业公司要公开、公正、公平展开考评工作，严肃地落实好考核责任，同时要切实建立领导班子包矿责任制，将管理的触角深入到第一线，将管理平台架构在最基层，要勇于突破传统的垂直管理模式，要形成纵向管理与横向督导相统一、考核评价与责任共担相匹配的立体管控模式。对活动中成绩优异的单位要进行奖励，对不达标的要严肃惩罚。集团组织人事处要及时更进，启动人事考评机制，各级部门也要及时跟进，针对班子里的敏感性问题，哪些班子敏感性很强，哪些班子团结有战斗力，哪些班子不团结，也没有战斗力，这都得有一个说法。对执行力薄弱，玩忽职守的责任人要严格追究责任，该处罚处罚，该撤职撤职！考核结果要清晰量化、层次分明，坚决杜绝走形式，搞过场。每个单位要深刻认识“百日安全无事故”的带动意义与促进作用，严格落实好考核责任，从本质上提升安全生产水平，为集团安全生产系统长治久安保驾护航。

总之，我们各级领导干部要立即行动起来，要发挥好每个干部员工的作用，把“主动抓工作，尽心履职责，提高执行力，落实全过程”，作为我们的行为准则，“主动抓工作”我们的每一个工人要主动抓，每一个干部更要主动抓，要发挥主观能动性，不要等人家安排，这就叫，“尽心履职责”，好理解吧，提高执行力、落实全过程，这就是每一个干部员工的行为准则，你要达到这四句话，就能把责任落实好，你这个干部就能当好，工人就能当好，为山煤集团实现安全、和谐、转型、跨越发展，再谱新篇章。

谢谢大家！

附件：

保安全 促生产 决战后100天

为全面完成2011年目标任务再立新功 “百日安全无事故”竞赛活动动员会上的讲话

山煤集团副总经理 宫来喜

各位领导、同志们：

今天，我们在这里隆重召开2011年后100天集团公司煤矿安全无事故竞赛活动动员大会，目的是进一步统一思想、明确目标，全面安排部署百日安全无事故竞赛活动，发动广大干部职工为实现全年安全生产目标再创佳绩，再立新功！

今天的会议，受到了集团公司领导高度重视，一会郭总经理将做重要讲话和安排，请与会的各位同志用心聆听、深刻领会，认真贯彻落实！

下面，根据会议安排我讲两点意见：

一、充分认识开展“百日安全无事故”竞赛活动的重要意义。

今年以来，集团公司紧紧围绕 “规划、建设、改革、提升”八字方针，通过落实2011年安全工作会议和安全一号文件精神，矿井安全生产管理整体水平得到了有效提升，原煤生产、基本建设安全有序推进。截至9月20日，全集团原煤产量完成659万吨，比去年同期增加99万吨；总进尺完成57683 米，比去年同期增加20181米；13座整合矿井取得开工报告，进入了全面的矿井技术改造。各煤矿多措并举强化安全管理，消灭了重伤及以上人身事故。为巩固集团公司煤矿安全生产的良好局面，在2011年后100天这个关键节点到来之际，集团公司决定开展煤矿“百日安全无事故”竞赛活动，旨在进一步推动集团公司煤矿安全生产管理再上新水平，杜绝重大事故，消灭零星事故，保质保量完成集团煤矿安全生产目标任务。

因此，我们必须高度重视，充分认识开展好“百日安全无事故”竞赛活动的重要意义。各级领导一定要真真切切将安全工作放在一切工作的首位，各级领导务必要高度警觉，对安全生产工作要常抓不懈，一刻也不放松，坚决克服麻痹松懈思想，坚定信念，鼓足干劲，以饱满精神决战后100天，实现安全生产。对此，我着重讲三点：一是各级各部门、各级主要领导一定要充分认清当前形势，进一步增强政治责任感和使命感。今年以来，我省煤矿安全生产形势较去年同期明显好转，事故死亡人数、较大以上事故起数、人数同比均呈下降趋势。9月16日，中煤金海洋元宝湾煤矿发生的透水事故，为我们敲响了警钟。当前，“国庆”即将来临，“中博会”和省第十次“党代会”也即将在省城召开，在这个特殊敏感时刻，搞好我们集团当前的安全生产工作有着特殊重要意义；二是各级干部一定要充分认识确保凌志达技改项目、宏远、韩家洼煤矿建设项目年底主生产系统试运转、保留后的14座整合矿井年底前全部开工建设、实现后100天安全生产零事故的目标，对于山煤集团的安全发展，对于山煤集团资源整合工作的重要里程碑意义。三是各级干部一定要充分认识圆满完成全年的安全生产目标，保持良好的安全业绩是在座的每一位煤矿生产建设者对集团和职工家属最好的回报。各级干部在后100天的工作中必须保持头脑清醒，必须牢固树立 “安全责任重于泰山”的思想，必须保持对安全的高压态势，必须坚决做到令行禁止。

通过此次竞赛活动，就是要使我们对安全的理念进一步提高，抓安全的措施更加有力有效，安全生产的基础得到进一步加强。

二、周密部署，扎实搞好后100天的安全生产工作。

集团公司《关于开展煤矿“百日安全生产无事故”竞 赛活动》的通知已经随会发给大家，一会煤业公司宋增锁总工程师还要就活动方案做宣贯解读。各公司、各煤矿要确实从讲政治的高度和集团的大局出发，坚持安全发展理念不动摇，坚决做到“生产必须安全，不安全不生产”，切实维护员工的生命安全和企业的稳定发展。

各煤矿要按照集团“百日安全生产无事故”竞赛活动方案要求，加强领导、明确任务、落实责任，认真组织好百日 安全竞赛活动和专业会战，切实抓好后100天的安全生产工作，确保“百日安全无事故” 竞赛活动取得实效。

为此，活动开展期间要抓好以下工作：

㈠活动要与贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞23号）、《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发﹝2011﹞11号）以及《山西省人民政府办公厅关于开展全省安全生产百日大检查的通知》（晋政办发电﹝2011﹞107号）等上级文件精神结合起来，按照活动部署分阶段分步骤实施，定期通报，严格考核兑现。

㈡活动要结合省煤炭厅、山西煤监局、省国土厅的要求，深化全省煤矿安全生产百日大检查，认真开展隐患排查治理，对各矿井重大事故隐患实施挂牌督办。

㈢要广泛发动群众，把每个职工都动员和组织到后100天的安全活动中，要利用一切宣传工具，采取必要的形式，大力宣传实现后100天安全生产的重大意义，大力宣传搞好安全生产给职工个人的生命和健康、家庭幸福、企业形象等方面带来的好处和利益，组织开展形式多样的安全竞赛，使大家都能够自觉主动地做好自保互保联保，充分调动搞好安全生产的积极性。

㈣各矿井要严格落实郭海总经理在长治经坊、霍尔辛赫矿，左云铺龙湾、长春兴矿调研时的重要安排精神，包括对所属矿井大型机电设备进行校验；开展安全评价，组织专家对矿井各大系统及系统能力进行会诊，找出矿井在安全、技术、管理上的缺陷和短板，制定解决方案和措施。

㈤要抓好专业会战工作的落实。要抓大系统、大隐患，各系统分管领导要对本系统的生产工艺、工序和运行的各个环节进行全面梳理，分析预测可能出现的安全隐患，有的放矢加以治理。通风专业： 要学习推广淮南瓦斯治理经验，强化“瓦斯超限就是事故”的理念，细化标准，加大力度，坚决杜绝矿井瓦斯事故；要按照瓦斯涌出量和瓦斯治理能力合理安排矿井衔接，高瓦斯矿井瓦斯抽采计划与生产计划要摆在同等重要的位置，统一管理，确保矿井“抽、掘、采”关系平衡。要加大对火区、采空区等封闭区域的巡查、检查力度，定期检查通风设施的质量，及时维护，减少漏风，防止采空区自然发火。

地测防治水：要做好矿井地质和水情水害预测预报工作。严格落实“有掘必探，有采必探”，积极开展钻探、物探和化探相结合的综合防治水技术，做好导通水、构造水、采空水和老窑积水的分析预测，有效防范透水事故的发生。

机电专业：要加强供电系统的检查维护。资源整合矿井要完善双回路供电系统，配置齐全备用发电机组，满足应急需要；大型设备按规定周期进行安全检测检验，保证处于完好备用状态；局部通风机要全部实现“三专两闭锁”、“双风机双电源”。要把好电气设备入井防爆检验关，做好井下电气设备的日常检查与维护，杜绝失爆现象。

顶板管理：要扎实开展地质预测预报、矿压观测工作，及时准确地进行地质构造与顶板来压预报，为工作面顶板管理采取针对性措施提供依据。要加强采煤工作面现场管理，提高工程质量和支护质量；掘进巷道要坚持使用好临时支护，杜绝空顶作业；锚杆支护的煤巷必须实行顶板离层监测，并认真分析总结。

运输专业： 各煤矿要采用仪器对钢丝绳芯主提升带式输送机接头内部进行一次全面检查，不合格接头必须及时重新硫化处理；主提升绞车提升装置、控制设备及保护和闭锁装置保持齐全完好，每日有专职维护人员检查，并有签字记录；要加强绞车运输管理，严禁无证上岗，严防发生断绳、跑车事故。

㈥要完善岗位规范、工作流程、技术标准与要求，持续深化矿井安全质量标准化工作，开展岗位达标、行为达标等对标工作。积极创建精品工程、亮点工程、标准岗位，推广季度安全质量标准化讲评中好的做法和经验，全面提升安全质量标准化管理水平。在三季度、四季度的安全质量标准化检查中，生产矿井必须达到省级一级以上质量标准化水平，基建矿井必须达到省级二级以上标准。

㈦要加大安全培训力度。注重职工实际操作技能和现场作业程序的培训，通过开展班前班后培训抽考、现场技能培训抽考，提高全员安全培训效果，提升全员安全技能操作水平。要抓好区长、队长、班长的素质提升，充分调动“三员两长”的积极性，全面提升现场管理水平。

㈧各生产矿井要优化开拓布局，合理集中生产，实现正常生产接续，严禁超强度、超能力、超定员生产。要加强切眼安装、初次放顶、采面回撤、工作面过断层、陷落柱等构造，巷道开口、贯通、交叉点及大断面施工等特殊条件下的顶板管理。经坊矿3701采煤工作面拐弯、大平3107采煤工作面过陷落柱，要采取有效措施、确保安全。

各基建矿井要加强施工队伍和项目安全管理，做好秋季防汛及山体滑坡、脚手架垮塌、高处坠落等防范工作。高度关注人员集中、交叉作业场所的安全管理。争早赶前，全力抓好冬季供暖、供水、矿井防冻等相关工作。今年主生产系统试运转的三个矿井，要从队伍组建、安全培训、系统完善、设备运输、安装工程等各个环节提前制定方案，落实责任，细化管理，确保试运转工作万无一失。

新整合的上炭水矿要做好系统恢复、隐患排查等相关工作，确保平稳过渡。

㈨各级领导要继续转变工作作风，实实在在扑下身子抓好后100天的安全生产。要认真抓好本职范围内的安全工作，减少外出，减少应酬，一心一意抓安全。各级干部要深入现场，及时发现和解决生产过程中出现的问题，把事故隐患消除在萌芽状态。煤业公司要主动加压、靠前管理。认真开展“包保”工作，严格落实公司包矿、矿包区、区包队、队包班、班包人的层层包保制度。要做好调度值班、节日期间应急值守，严格落实干部跟班带班制度。活动期间，各级管理人员要严格执行活动竞赛特别指令，对未能严格执行的矿井和责任人要作出严肃处理。对触及红线的领导将执行特别指令，绝不姑息。对发生事故的单位及事故责任人按照集团公司有关规定追究责任，加倍处罚。㈩各煤矿要高度重视地面安全管理，坚决杜绝灾害性损失和重大事故。要加强建筑施工的安全监管，落实施工单位和监理单位的安全责任；要强化民爆物品的监督检查和环节管理，对运输、储存、使用等主要环节要实施严格监控；加强矿井地面瓦斯抽放泵房、主通风机房、压风机房、坑木场等重要场所的安全管理；强化冬季气候干燥等特殊时期消防管理，杜绝各类重大火灾事故的发生。加强司乘人员日常管理教育，提高行车安全意识，确保交通安全。

矿井周围存在山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害威胁的，要落实防范治理措施，同时还要制定落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻等极端天气可能造成的煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

同志们，“安全是长期的警惕，事故是瞬间的麻痹”！我们必须保持对安全生产的高度警觉，正如李小鹏副省长讲的“任何时候都不能过高估计安全生产形势，不能过高估计各级干部职工对安全重要性的认识，不能过高估计安全管理的能力和水平，不能过高估计干部的作风”。要时刻以敬畏之心抓好安全生产、矿区稳定等工作，做到万无一失。

各单位要迅速行动起来，以“百日安全生产无事故”竞赛活动为契机，按照集团公司的统一部署，真抓实干，狠抓落实，以铁的手腕抓好安全，以严细的管理确保安全。各级干部要牢记使命，扎实工作，确保国庆期间和今年后100天安全生产无事故，为顺利完成好今年的各项任务做出不懈努力！

谢谢大家！

第五篇：2011煤业公司工作总结

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程 中央变电所通道（东段）中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门