负责人警示谈话制度

第一篇：负责人警示谈话制度

丰港乡警示谈话制度

为认真贯彻落实加强基层党风廉政建设相关精神，规范乡镇干部廉洁从政行为，结合丰港乡实际，特制定本制度。

一、谈话对象

丰港乡各村（街）、站所负责人

二、谈话原则

乡纪委针对一个时期出现的苗头性、倾向性问题，与各村（街）、站所负责人的谈话。主谈人应坚持实事求是、客观公正、坦诚相待的原则，针对工作情况和干部队伍建设情况，在客观评价认真分析的基础上，指出存在问题的严重性和危害性，并对今后工作重点或方向提出具体建议、希望和要求。

三、组织领导

警示谈话工作在乡党委领导下进行，谈话对象和主谈话人由乡纪委具体安排。

四、基本要求

（一）谈话人不得少于两人，并指定专人做好记录。

（二）进行警示谈话，要坚持原则，实事求是，力求客观准确。要根据掌握的情况，突出重点，有的放矢，明确提出意见和要求，同时应注意方式方法，防止简单粗暴。

（三）进行警示谈话时，要认真听取谈话对象的陈述和意见，根据实际情况可请谈话对象提供书面材料。对谈话对象反映的问题和情况，要予以充分重视，认真核实，在尊重事实的基础上，维护谈话对象的合法权益。要注意保护检举人、反映人，不得向谈话对象泄漏检举人、反映人的姓名、身份及检举、反映材料等有关情况。

（四）谈话对象接到警示谈话通知后，要自觉接受谈话，不得借故推诿、拖延；接受诫勉谈话时，要实事求是地回答和陈述问题，提供有关材料，不得造假或隐瞒事实。

第二篇：师德师风谈话警示制度

师德师风谈话警示制度

建立师德师风谈话警示制度，做到警钟长鸣，防患于未然。一是利用周前例会、开学会、政治学习会、学期总结会等对学校教师群体进行集体谈话警示，二是针对师德师风有不良反映的教师进行个别谈话警示。集体谈话警示每月不得少于一次。内个别谈话警示达到3次的教师待岗学习整顿。

达县大堰乡中心学校

2012年3月

第三篇：不合理用药警示谈话、通报和公示制度

不合理用药警示谈话、通报和公示制度

为进一步加强医院合理用药的指导、监督和管理，规范临床医师用药行为，减少和避免药物不良反应的发生，减少或减缓细菌耐药性的产生，保障临床用药安全，有效，经济、适当，提高医疗质量，最大限度地降低药品费用，特制订不合理用药警示谈话、通报和公示制度

如下：

一、为做到临床合理用药，重点落实合理用药监管的各项制度，对临床医师进行药物应用知识的培训，提高临床医师药学知识水平，强化医师合理用药意识。二、三、四、医院开展处方点评工作，根据药事管理每月进行处方点评，对特定的药严格控控制药品收入,药品收入占业务收入的39%以下,抗菌药物收入占对使用抗菌药金额前10名的药品和前10名的医师,每月公布一次,对于物或特定疾病的药物使用情况进行处方评价，评价结果进行全院公示。药品收入的30%以下.连续3个月进入被监控的药品或在药品使用过程中发现有用药异常情况的,由院药事管理委员会根据情况对医师本人警告,并进行警示谈话,对出现处方三次以上且无正当理由的医师限制处方权,限制处方权后仍连续两次以上出现超常处方且无正当理由的,取消其处方权并通报全院，责令处方医师待岗一个月，到医政科学习，学习期间发基本生活费300元，考核合格后方可恢复工用，并与年终评先、评优、职称晋升挂勾

五、医师出现下列情形之一的，处方权由其所在医疗机构予以取消：

（一）被责令暂停执业；

（二）考核不合格离岗培训期间；

（三）被注销、吊销执业证书；

（四）不按照规定开具处方，造成严重后果的；

（五）不按照规定使用药品，造成严重后果的；

（六）因开具处方牟取私利。

六、对严重违反《处方管理办法》规定的情况，按相关条款进行警告、通报批评、责令停职、吊销执业证书或开除等处分。

第四篇：安全生产警示、诫勉谈话制度

安全生产警示、诫免谈话制度

为深刻吸取事故教训，反思安全生产工作存在的问题和薄弱环节，强化安全生产主体责任的落实，有效防范各类事故的发生，特制定本制度。

一、安全生产谈话是指公司安委会办公室对事故发生单位主要负责人，承包单位主要负责人进行警示、诫免谈话，当面接受质询。

二、各生产单位和承包单位辖区本内发生三起轻伤生产事故的，单位主要负责人，承包单位主要负责人，向公司安委会办公室作书面报告，单位主要负责人和承包单位主要负责人要到公司安委会警示谈话。

三、凡公司辖区内管理的各生产单位和承包单位发生一起重伤安全生产事故的，生产单位和承包单位负责人要向公司安委会作出书面报告，并到公司安委会警示谈话。

四、凡公司辖区内管理的各生产单位和承包单位发生生产安全事故（造成1人死亡）的，生产单位及承包单位的主要负责人要向公司安委会办公室作出书面报告，并到公司安委会警示谈话。

五、凡有下列情形之一的，生产单位和承包单位主要负责人要向公司安委会作出书面报告，生产单位和承包单位负责人要到公司安委会作警示诫免谈话。

1、各生产单位及承包单位在30日内发生两起轻伤事故的。2、1个季度超过安全生产控制指标的。

3、事故查处不力或隐瞒事故或事故处理不落实的。

4、政府部门隐患排查的安全隐患未按规定和要求及时整改的。

5、政府职能部门进行监督检查，罚款2万元以上（含2万元）的。

6、其他造成社会影响恶劣的生产安全情形的。

六、警示诫免谈话内容主要是对存在问题分析原因，接受质询，研究明确改进措施，并作出相应的整改承诺。

七、警示诫免谈话由公司安委会主任、主管安全的领导主持，安委会办公室组织并制作“警示谈话备忘录”。

八、警示诫免谈话对于不接受谈话的，公司安委会对其做出严肃处理，并纳入安全生产目标考核，警示诫免谈话三次以上者（含三次）建议撤销生产单位领导职务，承包单位取消承包资格。

第五篇：谈话制度

菲林格尔木业（上海）有限公司

谈 话 制 度

一、目的。

为及时了解公司员工的心理状态、工作困难以及职业生涯的定位，以作为公司员工管理及调节与员工关系的依据，特制定本制度。

二、内容。

1.谈话的类型。

（1）求职面试者的谈话。

a.通过与求职者在专业知识、专业技能方面进行探讨，对其能否胜任应聘岗位作出初步的判断。

b.通过与求职者在除生活及工作知识技能以外的谈话，判断其为人性格、处事方法是否与公司的工作环境、管理制度及人际交往关系相适应，同时从侧面推测其对公司的忠诚度。

（2）试用期员工的谈话。

试用期员工的心理状态比较复杂，对“去”“留”问题颇为敏感，尤其是看到人员流动率较大时，更会惴惴不安。与试用期人员的谈话，应相应注重他们的心理活动，具体从以下几方面进行谈话：

a.以极具亲和力的口吻向其了解在试用期间的工作状况及其对工作环境、人际关系的看法；及时了解并帮助其解决这段时间内在工作中、生活上的困难。

b.了解其对直属或隶属上级在人员管理方面、工作安排上的意见和看法。c.及时掌握试用期员工的思想动态，了解并定位其今后的工作方向。

（3）正式期员工的谈话。

a.对公司的管理现状的看法。

b.对直属或隶属上级在人员管理、工作安排方面的看法，并提出在人员管理、工作安排上的合理化建议。

c.近期的工作状况及同事间的相处情况。

d.个人的发展方向。

（4）离职员工的谈话。

①一般情况

a.辞职：了解员工辞职的原因是“公”还是“私”。若为公司管理制度和管理方法上有所欠缺而导致人员的流失，应及时进行处理和改进。

b.辞退：对被辞退员工进行情绪上的安抚，适当调节并减缓其心理压力和过分紧张的情绪；真实了解犯错的经过及原因；安抚被辞退员工的同时挖掘事件发生的潜在原因，对可避免的事件采取相应的防范措施，杜绝同类事件的发生。

②特殊情况

a.违纪员工的谈话：以平常心看待违纪事件和违纪人，认定“孰能无错”的同时肯定错误的客观存在性和犯错的事实性；针对事件本身对违纪人进行“理”、“法”教育，使违纪人自觉意识到自己的违纪行为，积极改正。

b.行为异常员工的谈话：及时了解员工行为异常的原因，舒解并帮助其解决心中的郁闷、疑虑和困难，不因个人的异常情绪而影响工作。

2.谈话对象的选择。

（1）一般员工：指班组长以下的公司员工。

（2）技术管理人员：班组长、基层管理人员及专职经理。

（3）管理人员：指除技术管理人员之外的基层管理人员。

3.谈话时间及谈话次数的确定。

（1）一般员工：配合“两小时”培训制度的实施，利用员工上中班前进行谈话。具体谈话时间的确定及持续时间视实际情况而定，但保证每月每个班组至少一人有谈话的机会。

（2）技术管理人员：以不影响工作时间为前提，利用午休时间进行谈话。原则上每月每一部门有一位技术管理人员有谈话的机会，根据实际情况有需要的可适当增加谈话次数。

（3）管理人员：以不影响工作时间为前提，利用午休时间或下班后进行个别、单独谈话或定期进行会议式谈话。原则上保证每月有一次会议式谈话，个别、单独谈话视实际需要而定。

4.谈话时机的确定。

选择合适的谈话对象，结合谈话对象的情绪，在随和、情愿的前提下展开谈话内容，以达到最佳的谈话效果。

5.谈话结果的记录、汇总。

每次谈话完毕以表格的形式作相关的记录，并于每月月末进行汇总工作。对每次的谈话内容作记录的同时全面核实内容的合理性、真实性，据之研究、发现公司管理制度上的不足，并向副总经理、总经理提出合理化的改进意见。

三、技术支持。

1.谈话注意事项。

谈话方式要因人而异，即对不同的谈话对象采取不同的谈话策略、谈话技巧。

2.不同的谈话对象选择不同的谈话内容。

（1）一般员工：

a.对公司员工管理方法、公司规章制度的看法和感受。

b.对本部门、本班组管理现状的看法。

c.对直属上级或隶属上级的看法。

d.对个人的岗位安排上的意见。

e.对同级或同事的评价。

f.以第三者的姿态看待公司的现状，并提出个人意见。

（2）技术管理人员：

a.对公司整体管理方面的意见和看法。

b.工作环境的适应性、上下级关系的和谐性及工作、生活上的困难。c.薪资福利待遇的要求。

d.技能培训需求及个人的发展方向。

（3）管理人员：

a.对公司管理现状的看法。

b.与直属上级和直属下级工作上的协调性。

c.近阶段管理工作上的困难和工作安排上的建议。d.个人的工作思想动态，即工作感受及想法。

四、谈话制度的执行。

主要由人力资源部负责谈话。

五、本制度由人力资源部负责解释。

菲林格尔木业（上海）有限公司

2002年4月11日