机电厂工会安康杯档案（大全5篇）

第一篇：机电厂工会安康杯档案

机电厂工会

“安康杯”竞赛活动

档

案

机电厂“安康杯”领导组成员

为了保障机电厂生产安全，防止各类事故的发生，保护职工人身安全，促进机电厂安全健康发展，特成立机电厂“安康杯”竞赛活动领导组。组长：吴旭东

蔡廷寿

副组长：高贵保

孔祥银

贾志华 成员：张建华

姚

芳

段俊如

杨维敬

鲁亚宁

薛晓辉

李巧香

贾焰华

第二篇：工会安康杯111

太平镇2011年安康杯竞赛活动

2011年“安康杯”竞赛活动在我镇全面展开，各企业工会组织从过去的消极、被动地参与，到现在积极主动地报名参赛，从过去的应付检查，到如今能自觉地、有组织、有计划地将“安康杯”十个一活动内容实实在在地开展起来，可以说我们的竞赛活动已逐步深入广大职工群众当中，一些企业的领导也充分感受到了竞赛活动给企业带来的好处。2011年我镇参赛企业达16家，其中非公企业有6家，参与活动职工1325人。据统计，今年各参赛企业共纠正违章行为21次，查找事故隐患23起，提合理化建议12条，采纳8条，创经济效益635万元，当一天安全员286人次，做一件预防事故的实事36起，读安全书籍3542人次，接受安全培训897人次，开展安全宣传活动单位16家。在开展竞赛活动中，我们从以下几个方面着手：

一、建立从上到下的竞赛领导机构，确保“安康杯”竞赛活动广泛开展。

为了使安全生产工作趋于规范化、制度化，根据全镇工会组织“安康杯”竞赛开展活动的实际，我们成立了由太平镇工会主席任主任，工会副主席任副主任，各主要企业厂长、生产车间主要领导为成员的竞赛活动领导机构，负责指导、组织、检查、考核各企业开展竞赛活动的各项工作。各企业按照镇“安康杯”竞赛考核办法，由行政一把手担任“安康杯”竞赛活动的第一责任人，并结合本企业生产实际，制定了各自的竞赛方案，切实加强对安全生产的领导，精心组织、认真落实，以确保“安康杯”竞赛活动的广泛开展并取得实效。同时16个基层工会成立了82个以班组为单位的工会劳动保护监督检查小组，广泛开展监督检查活动。

二、分系统、分专业，从源头抓好安全生产各项工作

为确保“安康杯”竞赛取得实效，各企业分系统、分专业强化落实安全防范措施，制定安全稳定的生产组织、设备运行、消防治安保卫等方面的应急预案。对生产和消防加强管理，设置专人分类管理，查出设备隐患，分级负责、整改到位。在生产组织上，我们要求个企业一是实施对口交接、强化交接班制度，口头要清楚、记录要明确、上下班互相承诺，不留死角；二是树立理念思想，弘扬敬业精神，培养安全意识，提高管理水平，绷紧安全、生产两根弦。我们还将各企业生产设备按分工区域和专业分别交给点检人员管理，并完善了三级点检制度——岗位操作者的日常点检、车间专业点检人员的定期点检、厂级专业点检及精密点检，通过准确掌握设备工作性能，保证生产中的设备安全。同时，根据我镇各企业分布分散实际，为使安全检查规范化、专业化、系统化、制度化，我们编制了8个组的专项安全检查表，并制定了安全生产实体检查标准系列，做到每组每月一检查一复查一汇总，为实现安全生产保驾护航。从2010年截止到现在，共查出隐患36项，整改了36项，整改率为100%。在抓消防管理工作中各企业加大对原料库房、材料库房以及生产用油油库等危险源点消防的安全管理力度，突出思想管理、措施落实。我镇工会还定期召开消防知识培训班，并利用企业座谈会的形式,发动职工参与“我为消防献一计”活动，使职工从思想上树立消防工作无小事的理念。在库房明显位置钉置消防标示牌，对压力不够的消防器材进行了全部更换，加大对使用消防隐患设施的检查力度，加强对原料的管理，对油脂、危爆品建立专门台帐。2010年我们变多年来的在企业内部打分大排名方式为企业内部打分和企业间比较相结合的方式，激励各企业各部门不断改进安全观念，促进现场管理上水平；并定期进行现场综合大检查，定检和复查相结合，日常随时抽查，对检

查发现的问题限期整改，对整改不到位的严肃处理。同时，将检查中发现的亮点与问题都制作成曝光片在安委会上播放，这种全新的现场管理手段，增强了执行力，促进了各企业互找差距，不断改进创新，使现场管理水平上台阶。

三、以人为本，注重抓好企业安全文化建设

为培养职工安全意识和提高职工安全防护技能，我们在“安康杯”竞赛活动中，十分重视企业安全文化建设。一是通过宣传栏，黑板报等媒介和企业班前会、车间骨干会等形式，及时将国家关于安全生产和劳动保护方面的方针政策、法律法规和各企业安全生产管理方面的规章制度，以及职工在安全生产和劳动保护中的权利和义务等知识，结合事故案例，进行宣传教育，提高职工的安全生产责任意识和自我保护意识，使“遵章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业”成为每位职工的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”。二是开展安全技能培训，通过办讲座、培训班、反事故演练、编制安全手册等形式，对职工（含劳务工）进行安全作业技能培训，增强其自我保护技能。三是营造浓厚的安全文化氛围,先后组织开展了征集安全警示语、提出安全合理化建议、举办安全知识竞赛、安全漫画展等活动、使每位职工在活动中受到了深刻的安全教育。镇工会通过“每周一课”的形式，组织职工学习安全生产知识，普及安全生产知识，提高职工的安全意识。通过各项活动的开展，促进了各企业安全文化的建设，在职工内部营造了良好的安全文化氛围。

四、广泛开展“十个一”活动，为安全生产提供有效载体

在开展“安康杯”竞赛“十个一”活动过程中，镇工会进一步强调要按照思想认识再提高，活动实效性再增强，基础管理要科学规范，让广大职工积极投入到开展“安康杯”竞赛“十个一”活动中来。通过深入开展“十个一”活动，使大家体验到

了抓安全生产活动的实效。

五、落实防暑降温工作，为安全生产打下坚实基础。

进入2季度，气温逐渐升高，高温酷暑季节将至，我镇工会组织全面做好防暑降温工作，先后组织要求各企业对 46台冷风机进行了全面排查，并对部分降温设备进行了修复和更换。

六、狠抓落实，强化监督检查，确保全年安全生产。

2011年以来，镇工会与16个企业工会组织，把“安康杯”竞赛活动作为工会组织贯彻落实《安全生产法》，维护职工的劳动安全和职业健康权的有效载体，通过加大宣传力度，狠抓落实，让职工充分认识到开展“安康杯”竞赛的意义所在。各基层工会按照规范化、制度化、科学化的要求，建立“安康杯”活动的考核制度，明确考核办法，完善活动台帐，镇工会“安康杯”竞赛领导小组每季度进行一次检查，重点以台帐记录，背记安全责任制，了解“安康杯”竞赛知识为主，企业每月组织一次自查，企业班组安全员、劳动保护检查员认真做好每日、每班的监督检查，并做好记录，发现隐患问题及时处理或向班组长、车间反映，督促解决，保证人、机、物、环境处于安全状态。

七、加强指导，完善激励机制，及时考核表彰

镇工会和企业“安康杯”竞赛领导小组，经常深入车间、班组对竞赛活动进行指导，总结上报典型事件，帮助解决遇到的困难和问题，并逐步完善“安康杯”竞赛奖励机制，按“安康杯”竞赛考核表所列项目排队，每季奖励2个优胜车间，5个优胜班组和2个优秀个人，并给与每季评出的“安全卫士”以奖励。在此基础上由镇工会推荐1个竞赛优胜单位，参加湾里区“安康杯”先进单位评选，并组织现场经验交流会来推动“安康杯”竞赛活动健康发展。每年年底，我们还要总结表彰

一年来在安全工作上作出贡献的先进集体和个人。勉励他们戒骄戒躁进一步加强安全建设，提高班组安全管理水平。

通过“安康杯”竞赛的开展，促进了我镇安全管理工作的提升，提高了广大职工的安全生产意识，为镇所有企业安全生产夯实了基础，为进一步巩固安全生产实效，使“安康杯”活动深入人心，下一步我们将从以下三个方面加以完善：

1、开展多种形式的宣传活动，联合狮子峰旅游公司等企业开展安全生产知识学习和竞赛。

2、尽快评议出安全生产优胜企业、车间、班组以及个人，并加以奖励。

3、开展班组安全建设与管理成果推介活动。

太平镇工会 2011年4月27日

第三篇：机电厂工作总结

机电厂工作总结

2011年1月至今，我们机电厂在我们新铁煤矿党政的领导下，在各位矿领导的关怀和指导下，在各兄弟单位的支持下，也在我们机电厂全体员工的共同努力下，我们的工作取得了可喜的成绩。在此，我将我们机电厂2011年1月至10月的工作做以总结：

一、抢检修，保一线。我们机电厂的宗旨是为我们矿山一线进行服务的，矿山一线的需要就是我们的需要，我们做到了想矿山一线之所想，急矿山一线之所急，圆满地完成矿领导交给的各项工作任务，将待修率降到了规定的1％以下的0.6％。

1、回收上三采区1.6米提升绞车一台。

2、回收三采区2.5米提升绞车一台。

3、改造安装上八采区1.6米提升绞车一台。

4、为了保证我矿五采区大倾角皮带运输机的正常运转，我们在时间紧的情况下，我们还深入井下对大倾角皮带运输机减速机的一轴和二轴进行了更换。保证了采区生产工作的正常进行。

5、按照矿下达的正常检修任务，按时检修出采区一线所需的各种设备，保证采区一线的正常生产。1至10月份，我们检修各种设备达到585台。

6、抓好机加，严格保证采区一线所需的各种加工件。1至10月份，我们机加车间的各种加工件达到24550件。

二、积极组织生产，保证我矿综采安装的顺利进行。

1我们机电厂在时间紧、任务重、人员少的情况下，我们积极主动从机关和其他各车间抽调人员到综机车间参入到综采液压支架的检修工作之中。此外，为了能够更好、更快地完成任务，我们采用了连勤延点的方法来增取检修进度，仅用了45天的时间完成了我矿三采区综采安装所需的液压支架的检修任务，这里包括：

1、完成桃山矿调入的20部新液压支架的改造和缺件的补充；完成19部旧支架的检修；完成了2010年检修支架隔离板的补充。

2、601采煤机的检修。在厂家的指导下，我们更换了新型液压系统，更换了新型变频器。

3、完成了转载机的检修。

4、完成了320刮板输送机的检修（双机头）。

三、搞好厂容厂貌治理工作。

为了搞好我们机电厂的厂容厂貌的治理工作，也借现场会之机，我们投入了大量的人力、物力，对机电厂“脏、乱、差”的情况进行了治理。今年1至10月份，在厂容厂貌的治理方面，我们做了如下工作：

1、砌厂院围墙。

2、制作机电厂大门并安装。

3、平整机电厂厂院8000平方米。

4、粉刷厂院围墙。

5、机加车间打地面。

6、针对各车间的电缆吊挂进行了改造。

四、搞好宣传，弘扬正气。三月份，我厂的生产厂长宋明宇同志荣登“中国好人榜”，针对他的先进事迹，我们利用各种形式进行了宣传，积极组织我厂职工进行了学习。通过对宋明宇同志先进事迹的宣传，使我厂的正气得到的弘扬，也增强了我厂职工爱岗敬业的信心。

五、严抓管理、持之以恒、再创企业佳绩

现场会至今，我们全厂员工无论是从机关到车间，从领导到员工，大家都能以集体利益为重，舍小家为大家，全体员工共同努力，无私的付出，才取得了今天这样可喜得成绩，得到了同行业领导的赞许和局矿领导的一致肯定和好评。成绩可谓来之不易。总结一年来的工作，一靠领导的重视，二靠全体员工的共同努力，三靠团结拼搏的精神，四靠精细运作有方。现场会的召开，是对我们今后工作的鞭策和鼓舞，我们虽然在质量标准化上迈出了一小步，做出了一点成绩，但我们在今后的工作中还有做好以下几方面的工作。

第一：贯彻集团公司实施精细化管理的要求，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。一是抓安全要六亲不认。二是抓质量，要细致入微。三是抓消耗，要斤斤计较。四是抓纪律要铁面无私，五要抓创建，持之以恒，六抓生产，要万无一失。

第二：提高设备的检修质量，保证设备的正常运转。提高安全生产，保证企业效益。并把标准化纳入日常工作的每一个环节，做到持之以恒，常抓不懈。我们一定要借这次现场会的东风，鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我厂的各项工作再上新台阶，在创新佳绩。

一年来，我们检修的设备551多台次。其中大型设备有：综机车间检修80/200采煤机10台、310采煤机11台、310型采煤机截割部2台、检修综采架子19部。加工配件13540多件，安全无事故，质量达标准。

虽然我们取得了点滴的成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，但我门有信心、有决心，在今后的工作中我们要以好的单位为榜样，把我们的工作干的更好，为打造大倾角安全高效矿井做出我们更大的贡献。

机电厂：顾晓梅

2011.11.25

新铁煤矿机电厂 2011年10月20日

第四篇：机电厂三月份工作总结

机电厂3月份工作总结和4月份安排

一、3月份工作总结

抢修设备，保证一线。三月份，我们继续加大检修工作力度。在我们机电厂全体员工的共同努力下，我们机电厂大修车间、综机车间和电修车间共检修了采煤机、乳化液泵、刮板运输机、皮带运输机、水泵、耙斗装岩机、调度绞车、回柱绞车等设备57台，检修电机、减速机等部件17件，并且严格地保证了设备的检修质量。

抓好机加，保证检修。三月份，我们机电厂继续加大对机加车间的要求，要求机加车间既要做好本车间文明生产、内部的整治工作，又要对大修车间、综机车间的所有加工件和各采区一线的加工件都要做到严格的保证。三月份，我们机电厂机加车间圆满地保证了采区一线要求的各种加工件，以及我厂大修车间和综机车间设备维修所需要的各种加工件。圆满地保证了我厂的设备检修工作以及采区一线安全生产的顺利进行。三月份，我厂机加车间共加工各种加工件达2540件。

搞好培训，提高素质。为了提高我们机电厂全体员工的综合素质，我们加大了对我厂职工的培训力度，包括“必知必会”的培训、工作流程的培训和企业文化的培训。三月份，我们进行了各车间的“必知必会”的培训一次，并进行了考试，进行了五个工种的检修工作流程的培训，进行了“5S”管理的培训一次。

搞好宣传，弘扬正气。三月份，我厂的生产厂长宋明宇同志荣登“中国好人榜”，针对他的先进事迹，我们利用各种形式进行了宣传，积极组织我厂职工进行了学习，并写了心得体会。通过对宋明宇同志先进事迹的宣传，使我厂的正气得到的弘扬，也增强了我厂职工爱岗 敬业的信心。

二、4月份工作安排

按照矿下达的检修计划完成检修任务，进一步搞好机电厂的厂容厂貌的治理工作，继续严格各种规章制度，强化机电厂内部的各项管理工作，并做到抓严、抓细。继续抓好职工的思想政治工作，抓好职工的培训工作，包括“必知必会”、各工种检修工作流程和企业文化的培训，使机电厂全体员工的综合素质得到提高，圆满保证采区一线的正常生产。

第五篇：机电厂总结报告

拓展市场、创新管理、争创一流

—**机电设备制造有限公司

2010年工作总结及2011年工作设想

一、2010工作总结：

即将过去的2010年对于我公司来说是充满机遇和挑战的一年。随着我国经济形式的好转，**行业也出现了回暖，一方面为我公司的发展提供了可能，另一方面，激烈的市场竞争又给我公司形成了极大挑战。我公司在董事长和董事会的正确领导下，抢抓机遇，乘势而上，拓展市场创新管理，实现了超常规、跨越式的发展，超额完成年初公司下达的各项指标，取得了可喜的经营业绩：

1、全年共签订合同***台,合同总额*****万元。、全年共生产除尘机组****台；出厂****台，比上一年的****台增长了**%、实现销售额***万元，比去年的***万元增长了***万元，增长了**%以上。、货款回收率**%。、全年实现利润**万元，人均年创纯利**万元。、产品出厂合格率**%，产品性能进一步提升。、产品制造成本**万元，克服涨价因素**%。、全年无人身、设备等安全生产事故。

今年我公司销售实现较大突破，新增产品销售地区四川、陕西、湖北、甘肃四省；用户使用区域达到：河北、河南、山东、江苏、新疆、辽宁、吉林、黑龙江、湖南、陕西、四川、湖北、甘肃、天津等十四个省市自治区。客户群达到****余家，其中**省同类产品的占有率达***%以上，处于绝对优势地位，创出了几年来的最好成绩。回顾2010年的工作主要有以下特点：

（一）拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破

今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配臵调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达***%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的开展。

一切为了用户，带着情感搞营销是我们2010年营销工作的又一大特点，我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了2010年营销工作有了大

幅的提高。全年共签订合同***台，出厂除尘机组***台，实现销售收入****万元，创历史最好成绩。

（二）积极调整生产方式，生产组织实现新进展

2009年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。2009年下半年至2010年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产***台比2009年的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元。

（三）狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能。

质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新。

2010年我公司主要采取了以下几方面措施

1、增大车间质量责任，杜绝推诿扯皮现象，把质检员放到车间，负责原材料进厂、工序质量控制及产品出厂把关。凡出现问题一律追究车间及相关人员责任，较好的落实了质量奖惩责任制。

2、明确了出厂机组质量责任者。机组出厂前所有运转件必须进行不低于8小时的运转，发现问题及时调换。

3、从严控制采购件质量，所有采购件必须按照公司检验标准执行，对不合格件严格把关，绝不使用。

4、对车间设立了质量奖，调动了职工的积极性，对质量的奖惩；落实到了班组和个人，并按制度客观公正严格落实，制度落实已成为常态。

5、对关键部件****进行性能提升，使得内**管间隙更趋合理，**管更新使用了抗耐磨密封新材料，辅助吸嘴更换了新的高耐磨胶条。使二级主传动性能上提高了一大步，产品信誉度明显增强。产品售后服务费用仅为上的**%，我公司质量管理理念实现了“靠完善的售后服务”到“靠一流的质量征服用户”的转型，出厂产品合格率达到了100%。

（四）售后服务工作迈出新步伐，取得良好成绩

虽然我们的产品质量不断提高，并不意味着售后服务工作变为次要位臵，相反，作为辅助营销工作的售后服务工作更应得到坚强，并赋予新的内涵，添加新的内容。2010年，我们面对着540多家用户的回访服务工作，其中**%以上用户都进行了电话回访，**%以上用户进行现场指导。通过回访增强了与用户的感情，其中绝大多数老用户在进行扩建或新上项目时又选择了我公司的产品，这是对我公司的认可，对我公司产品的认可。随着客户的增多我公司又增加了**名专职售后服务人员进行回访，取得了相当好的效果，客户满意度达到了**%以上。同时在售后服务的过程中又销售**配件，实现了公司与客户双赢。2010年我公司仅配件一项销售收入就达**万元，为公司创造了较好的经济效益。

以上几点是我公司2010年工作的主体和经验总结，在其它管理方面也有许多可圈可点的地方，比如：现场管理和安全生产也始终作为我公司管理的重点而加以落实。几年来我公司未发生过一次人身和设备事故，在职工的劳保防护也始终体现人性化管理，营造着团结奋进、和谐的劳动氛围，职工队伍空前稳定，劳动积极性明显提高。一年来全体员工几乎未休过一个礼拜并经常加班加点，我们的员工自行克服困难并从无怨言，这也充分体现了我们全体员工爱厂如家的精神，同时涌现出一大批爱岗敬业无私奉献的先进典型。我公司营销副总***经理，全年***天以上出门在外，付出了太多的艰辛与汗水，取得了较好的营销业绩，为公司的营销做出了突出的贡献。公司技术、质量与售后部长***工作兢兢业业，任劳任怨，经常带病坚持工作，经常忍着常年的胃病走访客户，正是由于该同志超乎常人的付出，赢得了广大客户的赞誉，而且为公司销售除尘机组**台。公司技术员**，车间工人***、***等他们同样也不讲条件、不计报酬，默默无闻的工

作在自己的岗位上，做出了不平凡的成绩，也正是因为这些与公司同心同德、埋头苦干的广大员工的倾力支持，才使我公司走过了风风雨雨，不断的发展、不断的壮大。在此我代表公司向一年来关心**公司、辛勤工作的全体员工表示忠心的感谢！

在肯定我公司成绩的同时，我们必须清醒的认识到我们工作中存在的不足。主要表现在：个别产品定额还不够完善；个别职工对质量还存在着模糊认识，从而导致一些本该不必要的问题发生，一些具体工作执行力还有待提高，这些问题如不尽快解决，将会给我公司的工作造成很大的隐患。很值得我们各级人员认真总结和反思。这将是我们在今后的工作中必须着力要解决的问题。

二、2011年的奋斗目标和工作思路：

2011年，对于我们来说仍然是比较关键的一年，**行业震荡起伏，时好时坏，但我们有信心也有决心在公司董事会的大力支持下，我们会做的更好，因此确定我公司2011年的奋斗目标：

1、生产**机组***台，完成工业总产值****万元；

2、力争销售**机组***台，实现销售额****万元以上；

3、确保产品出厂零缺陷，用户满意度***%以上；

围绕以上奋斗目标，结合我公司2010年存在问题，我们要着力做好以下几方面的工作：

（一）继续努力开拓市场，拓宽销售渠道，巩固现有成果。扩大销售领域，用诚心对待客户，采取更加灵活多变的营销策略，开阔出一片新天地。进一步扩大我公司的知名度、信誉度，充分利用网络平台，争取由推销产品到求购我公司产品的质的跨越。

（二）加强生产管理，保证生产平衡高效运行。今年要全面落实计件工资，劳动生产率再创新高，努力保证产销平衡，实现零库存。今年要制定原材料及低值易耗品定额并逐月考核，降低成本。

（三）狠抓质量落实，确保产品质量稳定提高。要完善各项质量管理制定，明确质量责任人，对质量问题要客观公正的处理，质量考核要形成常态，把质量管理要真正落实到行动上。

（四）理顺工艺，积极推进技术改进、技术攻关和合理化建议，对取得成效的合理化建议要及时兑现奖励。

（五）进一步完善分配方案，充分调动职工的积极性。要对现有的分配方案进行评估，广泛争求广大职工的意见，发扬民主，改变分配方案中不合理的因素，真正体现按劳分配原则，要让职工看得见、看得明白、让职工服气。

以上是我公司2011年的奋斗目标和基本工作思路。在新的一年里我们将不断创新管理，不断的总结经验，克服工作中存在的不足，不断的完善自我。让我们团结起来，在集团公司的坚强领导下发扬“我干事、你放心，***人不懈的追求”的精神，共同创造我们美好的明天。

**机电设备制造有限公司

2010年12月26日