支行工作情况汇报

第一篇：支行工作情况汇报

支行工作情况汇报

一、###支行员工情况

目前###支行员工共有7人，支行长、大堂经理、综合柜员各1人，普通柜员4人，平均年龄27，都为大专以上学历。

二、2012年的工作目标和工作思路

按照市分行“夯实基础 提升能力”的发展思路，以经营发展为中心，实现速度和效益并重、确保完成实现收入348万元：

储蓄业务：余额增长 2000万元。信贷业务：发放贷款300万元。代理保险业务：销售保险80万元。

理财业务：销售人民币理财产品3000万元。

（一）业务发展工作

1、提高窗口的服务质量工作并做好窗口活期转定期、异地转本地工作。每天通过窗口柜员与客户的交流沟通，对活期账户余额在2万元以上的客户，积极推荐我行的定期产品和金融理财产品，稳定我行的储蓄余额并提高客户忠诚度。

2、做好对到期客户的转存提醒工作。大堂经理每天关注到期的定期客户的客户经理进行打电话及时沟通和协调。

3、做好网点大客户资料档案的建立工作。要求柜员每天通过窗口与客户的沟通，收集账户余额在3万以上的客户信息不少于5条，大堂经理收集账户余额在5万以上的客户信息不少于10条，要尽量详细记录客户的基本信息和理财意向，每天下班后由大堂经理整理录入电脑。

4、做好网点大客户的维系工作。在网点为大客户提供差别化服务，节假日不忘给大客户短信送祝福；在外面注意加强对大客户的业务走访工作，这样可以加强双方的了解，来推进与客户关系的发展，拓宽业务合作范围。

（二）基础管理工作

1、落实加强支行基础管理工作。支行对照市分行各类登记簿配臵及填写要求，按岗位人员进行责任划分，梳理相关业务制度文件，分类保存，按月订档，支行长定期检查，以促进网点日常管理更加规范化。坚持开展网点周例会及学习培训活动，重点加强对网点人员业务规定及服务规范的学习，以及合规风险教育培训，提高网点人员特别是新进员工的风险合规意识。

2、加强操作风险、信用风险防范，规范各类操作流程，树立“制度高于天”的理念，加强问题整改，落实安全管理规定，抓好“合规文化与执行年建设”学习，加强案件防范治理工作，提高风险控制能力。

3、做好网点转型工作，努力提高员工的文明优质服务水平，最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性，真正做到“用心服务，顾客至上”，使我行的存款实现突破性的发展，也为员工的发展创造更多的机会。三、一季度开门红工作目标和工作思路

为实现一季度开门红，###支行赶超对手支行，力争一季度实现收入120万元，余额增长 1200万元；发放绿卡1300张，销售保险10万元，销售人民币理财产品800万元。

四、当前业务发展情况

截止1月底###支行完成收入54.32万元，其中个人业务收入16.89万元，比上年同期增长7.76%；公司业务收入0.09万元，信贷收入36.92万元，其他收入0.41万元，比上年同期负增长49.45%。

截止2月19日，邮储余额达到11730万元，一季度净增1008万元，比上月增

长219万元，其中活期存款5652万元，一季度净增673万元，较上月增长50万元；定期存款6077万元，一季度净增335万元，较上月增长169万元。

一季度累计理财销售615万元，保险销售5万元，绿卡723张，短信176条，网银262条。信用卡进件59张。

（一）一季度主要工作和亮点

1、为保证网点余额的稳定发展，做好大客户维系工作，对一季度我网点到期的大客户20万以上的，支行长亲自和客户经理上门拜访提醒转存，并且通过我们的真诚行动和服务感动客户到网点继续转存。通过对大客户上门拜访与客户进行交流沟通，客户主动告知我们近期还有几十亩土地要卖，卖地的钱估计有几百万打算长期存放。这是通过上门拜访意外得知客户的信息，因此我们会继续跟踪此客户，争取客户的钱继续存在我行。还有一位客户到期我们上门拜访客户提醒转存，客户很感动，当天不但自己的钱转存了，还带着自己的一个朋友过来存了10万元。

2、紧抓窗口的服务质量工作不放松，要求柜员每天办理业务过程中坚持使用服务用语，并热心为客户解答疑难问题。特别是我行的大堂经理，虽然是刚刚入行的新人，但是对工作认真负责，对客户服务也是热情周到，受到了客户的一致好评，特别是有一位客户专门找到我并在意见簿上要求表扬大堂经理。业务室和并做好窗口活期转定期、异地转本地工作。每天通过窗口柜员与客户的交流沟通，多说一句话对活期账户余额在1万元以上的客户，积极推荐我行的定期和金融理财产品，稳定我行的储蓄余额并提高客户忠诚度。

3、为规范员工的日常工作和行为，将员工考核制度落到实处，支行长不定期对各项业务实施检查，对违规的行为用本子记录下来，每周进行通报，对检查中发现的问题进行分析和责任认定，对于违规操作和业务差错进行严厉的处罚。

4、紧抓窗口绿卡宣传和推广工作不放松，本月已经发放绿卡284张，完成当月绿卡任务的71%。窗口柜员不仅对开户的客户办理绿卡业务，对来网点办理业务没有绿卡的客户也会进行宣传和推广。

5、加强操作风险、信用风险防范，规范各类操作流程，树立“制度高于天”的理念，加强问题整改，落实安全管理规定，抓好“合规文化与执行年建设”学习，加强案件防范治理工作，提高风险控制能力。

五、工作中存在的不足

1.余额发展不稳定，落后于其它城区支行发展水平。余额结构对全员工劝储有较大的依赖。网点余额发展在1月份出现快速增长，在2月份表现出后劲不足，余额发展增长幅度较小,甚至有负增长现象。

2.各项重点业务发展不均衡，保险、公司、票据等业务发展始终没有明显的发展势头，成为支行业务发展的短板。

3.由于新员工较多充实到网点，轮岗变动较大，员工业务水平普遍不高，很多员工服务意识不强，不能做到真正以“客户为中心”的服务理念要求。新进员工由于业务技能掌握的不全面，也存在一些合规操作风险隐患。个别员工自主学习意识也不够，团队意识较弱，业务发展争先创优的营销氛围不足。六、一季度采取的工作措施

1、增开大客户室的VIP窗口。###支行发展到现在，积累了一些本网点的忠实的大客户，为了给大客户提供不一样的业务办理环境，让大客户真正感受到在邮储银行办理业务的优越感，也为方便我行到期的定期大客户的转存工作。增开大客户VIP窗口是非常必要的。

2、为扩大我行余额规模，以周边的商户和居民户为突破口，调查分析网点周围小区居民及辐射范围的商户的储蓄存款习惯，利用印制的宣传海报等组织柜员、客户经理入户宣传，宣传开户开卡赠送小礼品，吸引客户到邮储银行来。

3、继续增加绿卡发放量，特别是增强有效绿卡的发卡力度，并以代收电费、燃气费等业务为切入点，进行持续不断的宣传介绍。

4、重点跟踪每天柜员在晨会上对窗口业务的承诺。下班对当班柜员的承诺是否兑现要进行跟踪，如果超额完成任务要进行表扬鼓励，没有完成承诺的柜员下班后要与支行长一起分析原因及制定下一步的业务发展目标。

5、加大对网点保险销售的督办力度，为完成网点全年收入打下坚实的基础。每天在晨会上进行保险营销话术的演练，特别上新入行人员的业务营销能力的培训，给每一个新进员工指定一名网点老员工为老师进行跟班学习。

6、抓好网点现场管理工作，充分发挥大堂经理、保安的作用，在客户量较大的时候有效疏导客户，利用自助设备等减轻窗口的业务压力。加大服务培训、服务监督检查力度，提高网点服务质量，提升客户满意度。

7、加强内控制度和业务规定的学习。每周学习业务规定，每月学习内控制，每季度开展防火，防盗，防抢演练活动。在日常工作中督促员工认真执行内控制度管理规定，按章办事，严格执行网点三级权限管理，交叉盘点制度、钥匙和密码分管制度，杜绝因员工安全防范意识不强，不严格执行各项制度规定而造成安全事件。

二〇一二年二月二十日

第二篇：支行客户经理工作汇报

工 作 报 告

XX支行--XX 我叫XX，现在是XX的一名客户经理。随着农村金融体制改革的不断深化和总行人事制度的改革，我依然坚守岗位，积极配合行长工作，坚持依法制社、健全制度、从严管理、稳健经营的工作思路，当好领导的参谋，为实现健康、稳定的发展打下了坚实的基础。

2017年已经过去，回首总结一年的工作，以崭新饱满的精神迎接2018年的到来。

1.加强理论学习，提高自身综合素质。

为适应新形势的发展需要，不断加强自身修养。一是利用业余时间认真学习金融业务知识，认真学习联社下发的各种文件、资料，使之能够融会贯通，学以致用，提高业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力。特别是绩效考核系统是非常值得我们学习的一部分内容。

2.加强自身的道德修养，加强思想道德建设，提高职业修养。

树立正确的人生观和价值观；能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心，提高工作质量，尽心尽职做好各项工作。3.团队精神，共同营造良好的工作环境。“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的 氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，与同事们能搞好团结，服从领导的 安排，积极主动的做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。

工作中存在的不足 回顾一年的工作，自己感到仍有不足之处，主要表现在以下几个方面：

（一）是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

（二）业务能力方面提高不快，法律知识较少，还需要努力学习。

（三）严把贷款调查关，档案资料不齐全的贷款决不发放，有效控制信贷资产风险。

新的一年里我会时刻要求自己，努力完善自己的不足之处，让自己更好的胜任这份工作。

第三篇：茅台支行三季度工作汇报材料

茅台支行三季度工作汇报材料

各位领导、各位同事：

大家晚上好！

2020年三季度，在支行领导和三部门的支持下，茅台支行上下勠力同心、积极进取，以支行的转型战略规划及各项指标计划任务数据为目标，面对激烈的市场竞争主动亮剑，敢于斗争、勇于拼抢，取得了较好的成绩。

现由我代表茅台支行将具体工作情况向大家做出汇报：

一、指标完成情况

1、超额完成以下主要业务考核指标：

——对公存款余额375259万元，较年初增长203258万元，完成三季度任务数2419.74%，完成全年任务数1917.53%；对公日均存款179869万元，较年初增长101515万元，完成三季度任务数2417.02%，完成全年任务数1915.38%。

对公时点及日均数据均超额完成考核要求。

——储蓄存款余额28154万元，较年初增长10974万元，完成三季度任务数158.61%，完成全年任务数142.74%；储蓄日均存款22267万元，较年初增长8683万元，完成三季度任务数181.69%，完成全年任务数163.52%。

储蓄时点及日均数据均超额完成考核要求。

——商户拓展新增27户，完成三季度任务数158.82%，完成全年任务数142.11%，超额完成考核要求。

——基金销售额70万元，完成三季度任务数152.17%，完成全年任务数137.25%，超额完成考核要求。

——保险销售额70.8万元，完成三季度任务数141.60%，完成全年任务数128.73%，超额完成考核要求。

——个人消费类贷款新增1098万元，完成三季度任务数152.50%，完成全年任务数137.25%，超额完成考核要求。

——对公有效账户55户，较年初新增17户，完成季度任务目标。

2、尚需努力的业务考核指标：

——两增两控小微经营性贷款新增745万元，完成三季度任务数87.86%，完成全年任务数61.5%。

——累计代发工资金额新增15632万元，完成三季度任务数77.2%，完成全年任务数69.48%。

——其余信用卡、信用卡分期、个人有效账户、理财保有余额指标也较任务数有所差距，具体数据因支行无法调取需待分行数据下达后才能做对比。

二、三季度工作亮点

1、充分利用“五动”营销法，真心服务每一位客户，充分挖掘每个客户的潜力，对公、储蓄存款稳步增长。

2、用心做好茅台集团的保障服务工作，三季度末茅台集团总存款余额达338927万元，累计回笼资金达670842万元，累计新增茅台酒经销商30户。

3、持续深入推进“六个明确”工作，夯实存量对公客户基础，严格把控新开对公账户质量，对公有效账户数量快速提升。

4、做好核心客户维护及营销工作，新增国台酒业对公理财销售5000万元（行外资金），有效提高中间业务收入。

5、维稳银政关系，积极联系对接茅台镇政府，促进行政事业单位账户“茅台镇总工会”对公账户的开立高效有序落地。

6、以风险管控为着力点，全力推动会计业务安全高效运转，三季度会计业务实现零差错。

三、工作中存在的问题

一是面对转型经营压力的主动性不足，开展创造性工作较少；

二是队伍建设上尚有差距。网点人员稳定性不足，人员的缺口导致未能实现专业专职，营销人员被网点日常事务缠身，主动走出网点进入市场开展营销机会时间较少。信贷经验较为欠缺，队伍的综合能力对转型发展的支撑作用还较为薄弱。三是存款集中度较高，其中对公存款高达38亿元，占总存款

93%，受资金归集和维护力度影响大，资金稳定度较差。

四、四季度主要工作安排

以支行“加速转型实体、维稳银政关系、着力结构调整、确保稳健发展”的转型发展总体思路为指引，紧紧围绕支行下达的各项指标任务，运用“六个明确”和“九个转变”工作方法，主动出击深耕市场，积极应对激烈的同业竞争和变幻的市场环境，适时调整经营思路，做好业务转型发展。

一方面继续发挥好对公储蓄业务方面的优势资源，重点做好茅台集团生态圈及重点白酒企业产业链，以点带线、以线连面扩大客户群体；一方面加大个人业务发展力度，充分利用“五动”营销法，批量获客推动个人客户规模持续提升。

1、做好客户分层营销工作，借助OCRM系统上线后对网点客户数据进行清洗，明确分层管理和维护客户的重点，确保金级客户的提质增效。根据客户的贡献度及重要度做好管户划分，并把分层管理落到实处。通过单独维护和交叉管理的模式，对重点客户进行精细化营销管理。

2、根据客户现金流流向层层递进，根据对客户综合经营情况的分析层层挖掘。对茅台集团、国台、钓鱼台等重点企业客户的股权结构、交易对手、上下游供应链进行梳理，拓展客户生态圈，深度挖掘存量客户资源。

3、纳税大户的营销。根据B级以上纳税大户清单，以银税贷产品为切入点，冲刺四季度两增两控任务目标，储备2021年贷款资源，促进纳税大户结算账户的开立与资金流入，带动零售产品的交叉捆绑营销。

4、结算贷业务0的突破。对接支行优质收单商户，针对其经营需求，利用结算贷产品方便快捷的优势，开展主动营销，稳固优质客户综合回报，实现结算贷业务顺利落地。

5、针对网点薄弱业务指标，通过“六进六联”营销策略带动信用卡、个人有效账户等零售产品的交叉捆绑营销及客户价值提升。以重点存款产品和理财产品抓行外资金，以学费、物业、代扣等场景抓结算流水。

6、严格践行“最安全银行”工作要求，实现会计运营“基础工作、员工管理、案件防控、制度执行”四个细化，高度重视规范管理和隐患排查，争取实现连续三、四季度会计业务零差错。

2020年对于所有银行从业者来说是极其不平凡的一年，受新冠疫情和国际经济大环境的影响，国内经济增速持续下降，企业违约历史新高，金融同业打破刚兑，监管增压力度空前。对于银行机构来说，这一年仍然围绕“防风险、降杠杆、服务实体经济”这一主基调合规经营、审慎发展。

在这样困难和机遇并存的一年里，仁怀市支行迎风展翅飞翔，蓬勃发展，创造了历史最佳战绩。作为仁怀市支行的一份子，茅台支行将积极适应贵州银行发展新要求，以知难而上的劲头，勇于探索，敢于担当，紧紧围绕支行战略规划发展业务，开创工作新局面，推进各项业务又好又快发展。

以上是茅台支行2020第三季度工作情况总结，敬请各位领导、同事批评指正，感谢大家的聆听！

第四篇：2020年支行扶贫工作汇报

2020年支行扶贫工作汇报

2020年初以来，长白支行认真贯彻落实党中央及省市行扶贫工作各项要求，根据《吉林省脱贫攻坚领导小组关于印发吉林省驻村干部管理办法》（试行）的通知、《关于加强扶贫干部管理服务工作的指导意见》精神，结合《长白支行脱贫攻坚专项巡视反馈意见的整改工作方案》、《中国农业银行长白县支行2019-2020年金融扶贫工作方案》部署，积极开展扶贫工作，现将具体工作情况报告如下：

一、长白县和沿江村贫困人口基本情况

（一）长白县贫困人口情况。

2011年长白县被列为吉林省东部高寒连片特困地区。2018年共有贫困村21个，建档立卡贫困户1075户，贫困人口1678人。在贫困人口中，致贫原因大体为六种情况。一是因病、因残、因学、因灾；二是缺土地；三是缺技术；四是缺劳动力；五是缺资金，六其他多种原因致贫。到2018年末全县已经脱贫1045户1606人，未脱贫4户7人。到2019年末全县贫困户已经全部脱贫。

（二）长白支行包保村基本情况。

长白农行与长白县教育局共同包保长白县马鹿沟镇沿江村。沿江村不在我县21个贫困村之列，由黑菜楼、沿江新村、煤矿、两江4个自然屯组成。全村在册281户962人，实际在村居住户170户447人。通过对建档立卡贫困户的详细调查和精准识别，贫困户致贫原因主要集中在因病、劳动能力差和人口年龄偏高。2017年6月--2019年7月年3家单位共同包保沿江村时，村里有建档立卡贫困户18户24人，其中我行包保6户7人，教育局包保6户9人，联通公司包保6户8人。2019年8月开始由于联通公司调整到其他贫困村做扶贫工作，现我行新增加3户3人，共包保9户10人进行帮扶。到2018年末所有包保贫困户已经全部脱贫，经过沿江村的测评，我行驻村扶贫工作人员得到村民代表和贫困户的一致好评和高度认可，马鹿沟镇政府考核我行驻村干部全部为“好”。2019年3月24日经过吉林省第三方脱贫验收组验收，沿江村全面脱贫工作验收合格。

二、金融扶贫工作开展情况

（一）提高政治站位，进一步加强扶贫工作。

结合长白县扶贫工作实际情况，总结2019年扶贫工作中的弱项，我行继续做好2020年扶贫工作，打赢脱贫攻坚收官之战。

年初，支行召开党委会、金融扶贫领导小组会议，研究包保村扶贫工作，落实贫困户春节慰问等事宜。1月13日，支行班子成员及党员包户同志，会同县教育局领导及包户同志，一起到包保帮扶村沿江村，与村委会班子成员召开座谈会。双方交流了沿江村的扶贫工作开展开情况，村委会主任也反映了我行驻村干部的工作情况，对我行的扶贫工作成效给予了很高的评价，也提出了当前工作中存在的一些困难。行长郑志诚、县教育局宋巍局长，要贯彻落实党中央扶贫工作精神，坚决落实县里扶贫工作各项要求，也向村委会领导班子阐明了农行支持扶贫工作的各项措施，以及我行的工作思路。会上，各包户党员及驻村干部积极发言，为今年扶贫工作的开展献计献策。此次座谈，提高了各位党员对扶贫工作的认识，增强了“四个意识”，提高对打赢脱贫攻坚在重要性、艰巨性的认识，增强脱贫攻坚责任感使命感紧迫感。会后，我行结合实际与教育局一起为每一户贫困户送去米面等节日慰问品，并与贫困户进行交流，了解实际情况，为今年扶贫工作开展打下良好基础。

（二）金融精准扶贫贷款情况

我行认真落实中央和总省行金融精准扶贫战略部署，把扶贫当做重要政治任务，积极履行扶贫工作职责，坚持统筹安排。将金融精准扶贫摆在全行工作最突出位置。

2019年末精准扶贫贷款余额达4864万元，全年实现新增精准扶贫贷款2344万元，完成计划1500万元的156%。

2020年初以来发放精准扶贫贷款200万元。还要提前做好对接贫困户落实好收购秋菜、豆油、玉米等农特产品收购帮扶措施，继续对接医药企业为贫困户开展送医赠药、送健康活动。

三、驻村扶贫工作开展情况

2020年，在疫情防控期间我行驻村扶贫干部在保护好自身安全的情况下，认真落实防控要求，协助村里开展防控工作，同时做好贫困户的生活保障工作。近期将根据实际情况，再次与村委会研究贫困户春耕生产工作。

下一步将结合县扶贫中心的相关要求和村委会及驻村工作队的工作计划开展扶贫工作。

四、下步工作思路

一是强化政治站位，压实两个责任。

深入落实中央、上级行和县委县政府金融扶贫工作部署，把金融扶贫工作作为政治责任，摆上业务经营的重要议事日程，主动对接政府扶贫攻坚规划，主动作为，积极作为，加大对长白经济社会发展的支持力度，全方位、多形式地帮助贫困人口受益增收，为全县实现脱贫工作目标作出应有的贡献。

二是持续加大扶贫贷款投放。

按照《中国农业银行长白县支行2019-2020年金融扶贫工作方案》大力发放新型经营主体、专业大户、农户小额等贷款，发挥金融扶贫的作用，将符合条件的农户小额贷款全部导入“惠农e贷”白名单管理，加快业务流程，让各信用村“惠农e贷”业务得到快速发展。实现以农户小额贷款的方式持续支持有生产劳动能力的农村人口直接增收；计划2020年再新评定信用村10个，信用村总数达到20个，力争对每个信用村的信用户新发放农户小额贷款5组，金额75万元，进一步增加农户小额贷款的总量。

大力支持新型经营主体、专业大户扩大经营，与现有合作的新型经营主体、专业大户达成合作协议，通过扶贫捐赠、直接用工、收购农产品等方式与农户或贫困户进行对接，做到对已经脱贫的贫困户，持续帮扶，实现贫困户脱贫不脱帮扶的要求。

通过邀请农担公司共同对接新型农业经营主体和专业大户的方式，进一步带动贫困户增收。

三是强化包保帮扶，进一步履行包保责任。

扶贫工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入落实习近平总书记关于脱贫攻坚系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，聚焦沿江村贫困户脱贫增收，进一步加大扶贫产业项目投入力度，强化包村帮扶单位和驻村干部的扶贫责任，协调调动社会各方面的力量参与精准扶贫，帮助贫困村和贫困户改善生产生活条件和人居环境，积极提高自我发展能力，巩固脱贫成果，提高脱贫质量。做到“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”，为如期全面建成小康社会作出新的更大贡献。

第五篇：银行支行党支部党风廉政建设工作汇报

银行支行党支部党风廉政建设工作汇报

20XX年以来，X银行XX支行党支部在X市银保监分局的正确监管、指导下，紧紧围绕总行党委、分行党总支的党建要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届四中全会、十九届五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”全面落实党风廉政建设主体责任，以党建引领，在打好疫情防控攻艰战的同时，不断通过内控管理、思想建设、制度建设为着力点，以人为本找准定位，转变理念更新观点，助推各项经营管理工作稳健高效运行。确保该行依法合规稳健经营，干部员工清正廉洁遵规守纪。

一、实施“一岗双责”，强化内控管理

XX支行党支部从实施“一岗双责”，强化内控管理入手，压紧压实管党治党政治责任，切实增强“四个意识”践行“两个维护”，通过专项检查、考核、述职述廉、民主评议等方面，不断务实管党治党责任，实行支行党支部书记负总责，其他成员分工明确，扎实履行“一岗双责”，有力促进党风廉政责任制的落实，切实做到主体明确、责任清晰、担当有力，问责有效，坚持党风廉政建设与业务发展同部署、同检查、同落实。

二、以人为本，加强党员思想建设，发挥党员干部模范带头作用

XX支行党支部成员带领全体员工重点加强十九大及十九届历次全会精神、《廉政准则》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》的学习，强化全员廉洁从业自觉性、班后多次组织员工观看“职务犯罪”相关视频，增强全体人员严格遵守廉洁从业各项规定的及廉洁意识。引导员工常怀律己之心，常思贪欲之害，自觉抵制各种违规违纪行为，不踩“制度红线”，尽职尽责做好本职工作。同时开展多形式的党风行风、岗位廉政和警示教育活动，营造廉洁从业氛围，打造合规经营文化。

在疫情防控工作方面，全体党员带领员工，坚持按要求做好每日对网点的消杀工作，做好线上、线下的疫情防控宣传工作，对每一位到营业厅办理业务的客户做好登记、温测工作，同时积极配合好社区、公安部门做好相关工作，为辖区派出所、居民捐赠防护服资金以及相关疫情物资，为全区疫情防控做出积极的贡献。

三、转变理念，加强制度建设，落实党内监督，强化执纪问责

1、XX支行建立健全民主生活会制度，把廉洁自律作为民主生活会重要内容，以管理干部廉洁从业教育为抓手，引导广大党员干部认真履行廉洁从业若干规定，增强员工廉洁从业自觉性。全体员工签订党风廉政建设责任书，尤其是重要岗位确保责任到人、落实到位。

2、开展谈心谈话约谈机制，党员干部根据职责分工，对分管范围内的管党治党责任主动督促、主动检查，建立常态化约谈机制，每季度与重点人员进行一次提醒谈话及廉政谈话，使干部员工清正廉洁遵规守纪。

3、加大对重大节假日期间的监督检查力度，在重大节日前，召开会议，组织全体人员集体学xxx纪委重要会议精神和纪律规定，进一步强化大局意识、担当意识和权责意识。做到全体员工，尤其是党员干部严格执行党员干部个人事项报告有关要求，如实上报个人事项。此外，做好全体员工8小时内外异常行为的监督管理工作，规范员工日常行为，保障全行全年无重大差错、无舆情。

20XX年该行党风廉政建设虽然取得一些成绩，但距离上级要求还有很大差距，下一步该行将在党风廉政建设方面坚持抓内控管理、抓学习教育、抓制度建设、抓监督检查、抓考核评比，使该行廉政法纪教育、干部员工队伍的廉洁自律工作取得更进一步的成效，为该行依法合规稳健经营奠定基础。