赴浙火、广火电仪专业调研报告

第一篇：赴浙火、广火电仪专业调研报告

关于浙火、广火公司电仪专业管理模式的调研

报告

电仪公司 马召朋

一、调研准备

3月20-22日，按公司安排赴浙火、广火公司进行了调研。行前电仪公司非常珍视这次调研机会，电仪班子成员根据我公司目前的管理现状，开会讨论了此行希望了解和借鉴到的管理模式和细节，并拟定了十项主要的调研大纲: 1.电仪专业的人力资源状况：总人数、技术人员数量、试验调试人员数量。

2.项目分公司的管理模式：是由项目部管理还是专业垂直管理？

3.电仪专业项目分公司（以60万机组为例）的管理人员配备情况：班子成员、技术人员，两个试验室人员配备情况。

4.现场是否设臵施工班组？如果设臵，班组人员的组成情况。

5.电仪专业工程分包情况：

一般现场的分包队伍的数量；一般是分区域还是按专业分包，辅材和工器具是否含在分包合同中。

6.是否使用合同工进行现场核心部位如：主变、发电机等一次设备的施工？

7.脚手架的管理：是统一管理还是专业各自管理？ 8.现场保卫工作，如：电仪区域的开关室、控制室、现场 电缆等的保卫值班如何管理？

9.现场起重机械的管理如何进行？是否项目部统一管理？因为电仪专业机械使用不连续，但高峰期机械紧张。

10.电仪专业的薪酬分配偏重于哪些岗位？技术人员流失状况。

二、调研情况

在浙火、广火公司的热情友好的安排及接待下，调研活动进行的很顺利，达到和超过了我们原来的预想，两家公司全部安排对口的专业公司领导，相互交流互留信息，主要情况如下：

1.组织机构

浙江火电和广东火电一直没有进行电气和仪控专业的拆分，浙江火电称为电自工程公司，但是电气试验室和热工校表室属于调试所，电自工程公司仅负责工程安装，调试所负责试验和调试。

广东火电原来没有电仪安装专业公司，仅有调试分公司，安装专业由工区（即项目部）管理，去年下半年由原来的调试分公司和各工区的电仪专业合并成立了电控工程公司，目前人员正在逐步划转中。

2.人力资源状况

浙江火电电自公司基本职工约200人左右，其中50人为一线施工或施工管理，各类劳务派遣等用工500人左右，类似于我们的劳务用工（合同工）。

广东火电电控公司原调试分公司人员近300人，各工区划转过来基本职工也是200多人，各类劳务用工由原来的各工区按工程需要签订劳务合同，人员规模不定，大致常年在广火施工的约 600-700人。

3.项目分公司的管理模式。浙江火电与我们相同，采用专业管理。广火去年开始实行，原来没有电控公司。

4.项目分公司（以60万机组为例）的管理人员配备情况：两家公司与我们基本一致，在20人左右。但是，人员组成上有所差别，在分公司班子成员和技术管理人员上浙火与我们一样，但他们不设专职的安全、质检员，施工管理员（班长）比我们多两人。实验调试人员基本一致都在20人左右。

5.电仪专业工程分包情况: 浙江火电、广东火电基本上都使用劳务工人进行电气一次系统设备、汽机热控系统、热控原件、测点等核心设备的安装，主要分包的内容为电缆敷设、接线等，桥架工程视自有的人力资源状况而定，但当工程集中合同工不能满足施工要求时，也把非重点的电厂项目扩大分包内容，分包采用纯劳务的形式进行。

6.脚手架、起重机械、保卫的管理：由项目部统一进行管理。

7.电仪专业的薪酬分配和技术人员流失状况：

浙江火电的试验调试有专门的调试所，所以专业公司主要薪酬分配重点侧重于一线施工人员，专业公司只对项目分公司的班子成员进行考核，项目分公司对现场其他人员考核，与我们做法差别不大。广东火电由于尚在电控专业的整合中，尚没有经验交流。两个公司的技术及调试人员流失情况基本在每年10人到20人之间。广火由于处在工程数量由高到低的时段，所以人员流失要多些。

三、调研的感想与建议

1.在工程施工中适度使用劳务用工

电仪公司目前在变电工程和用电维护中使用劳务用工施工，这部分人员数量在63人左右，在火电工程中全部采用劳务分包。在实施过程中我们感觉到使用劳务用工效率高、执行力强、技能高于协作队伍，总体施工成本低。所以我们带着这个问题去借鉴一下浙火、广火的工程实施模式。

调研的结果两家公司大量使用劳务用工，总人数都超过500人，主要进行现场的设备安装，仅电缆工程进行纯劳务的分包。他们对这个问题的看法如下：劳务用工较劳务分包的优点有技能高、成本低、效率高。缺点是现场住房增加、管理费用增加。

一是由于劳务用工大都是自己常年培养的合同工，收入相对稳定，技术熟练，所以技能高。二是减少了劳务分包公司的利润、挂靠费用等环节，成本相对低。三是外协队伍的管理水平基本还是按出勤加日工资的模式，采用人海战术，管理水平低于我们，所以效率有差异。四是劳务用工对工人来讲属于“长工”，他们在分包队伍属于“短工”，所以在分包队伍中同样的人员工资水平高于劳务用工的收入，各分包队伍随各自工程的变化相互挖人，抬高劳工收入，提高分包价格。

借鉴他们的经验，我们应该在目前的基础上适度培养或吸收劳务工人，进行主变、发电机、升压站的贵重设备的安装，兼顾现场可能出现的急、难、险项目。

2.脚手架的管理建议

脚手架两家公司均实行统一管理，我们实行专业管理，各有 优缺点，统一管理的优点是现场统一，不存在各队伍间的相互偷盗。专业管理的优点是专业施工效率高，项目管理便捷。建议我们公司仍沿用专业管理。

3.起重机械管理建议

关于工程机械建议统一管理，特别是电仪专业在工程高峰期工程机械的使用严重制约着工程进度、施工效率。

目前各现场大多实行的是专业包月租赁，基本上机务专业租赁2至3台，有代保管仓库的机械化调入1台进行设备、材料装卸车，电仪公司由于机械使用不连续，使用效率低，包月租赁成本高，现场一般不单独进吊车。

在工期紧张急需使用机械时，现场特别困难:由于机务专业机械租赁招标时分包队伍考虑到专业的使用效率来报价，即使我们委托机务专业，协作队伍由于是总价包月，拿不到额外的机械费用，不愿承担中标专业外的作业。即使单独委托给现场中标的机械队伍，也必须等他们空闲时才能使用，所以造成大量的运输、就位无法控制时间，工期的压力增大。特别是成批量的开关柜、主变附件及吊装、封母、共箱母线、高压电缆的运输，占用机械时间长，一旦他的中标单位需要，就要中断运输，导致施工无法连续进行，额外造成大量的等工或加班。

4.保卫的管理建议

建议保卫统一管理，将锅炉房、汽机房、电缆堆场封闭管理。由于目前各电厂项目施工单位较多，现场各类贵重附件、元件时有丢失，特别是在机组调试期。

防范废旧电缆内盗、外盗的管理难度大。半年来，我们在原 来管理规定的基础上重点加强了制度的可执行性建设，建立了项目分公司班子任前专项交底制度、月度项目经理廉政短信提醒制度、废旧物资月度报表制度、开通了内部QQ举报制度、各种会议上的专项强调等，通过项目部和职工的反映，目前在进行电缆施工的贺州、马鞍山、华塑项目杜绝了内盗现象，但外盗现象时有发生。

由于目前电缆厂商竞争激烈，电缆上的长度喷码普遍存在跳码、短码现象，一般业主采购的电缆到最后都出现短缺，所以业主单位一般不允许废旧电缆头出门、不允许处理。但我们在现场敷设、接线产生的材料必须回收，由于昂贵的铜价导致回收的仓库就成了“定时炸弹”，就像银行的一个保险柜放在现场，没有出处。建议将废旧电缆在电缆堆场中集中保管，在多余电缆退库时一并退给业主单位。

5.专业薪酬分配的感受

浙火电自公司采用的是对项目分公司班子每月考核的办法，值得我们借鉴。原来我们采用的是年度嘉奖考核，收入差别不大，每月的收入基本不变，下一步要制定我们自己的月度考核标准，真正体现干好干坏、忙闲程度收入区别大，为公司创造的效益和个人收入挂钩的分配机制。

6.专业人员流失的感受

各个公司基本差不多，交流下来人员流动主要都有三种情况：一是各自的家庭因素，老人、小孩、家庭等因素繁多；二是看到晋升无望，在单位服务三个工程后是个多发期，主动换个环境；三是不适应施工单位的性质，来的时候就是想学点东西再走 的。他们的对策是每年不断地招进学生，培养补充，不过他们招进的生源质量较我们好，本科、高职都有比较均衡，建议公司增加招收本科院校生源。

7.做大试验、调试队伍

浙火、广火成立了单独的调试机构，特别是广火的调试分公司，调试甲级资质，员工三百多人，仪器装备近千万，能够承担全系列的电气特殊试验。一半以上的业务在外部承接。

广东省的用电负荷近8000万，接近安徽的四倍，所以他们电网系统以及其他行业的试验、调试市场容量大。随着安徽的经济社会发展，试验、调试的市场会不断扩大，我们应该做大试验、调试市场。由于资质的限制，这一市场竞争不太激烈，应逐步增加试验仪器的配臵，满足35kV以上的特殊试验（现在基本上委托电科院）。

浙火、广火之行受益匪浅，虽然在专业的人力资源、现场的管理方式和管理人数上大致相同，但他们精细的考核方式、厚实的试验调试力量值得我们学习。以上报告仅汇报了他们的长处，不足之处敬请指正。

马召朋

2012-3-26

第二篇：赴汤投火成语（定稿）

【拼音】：fù tāng tóu huǒ

【简拼】：ftth

【解释】：赴：去，走向；汤：开水。沸水敢蹚，烈火敢跳。比喻奋不顾身，不避艰险。

【出处】：清·石玉昆《三侠五义》第12回：“小人受侯爷大恩，别说行刺，就是赴汤投火也是情愿的。”

【示例】：清·无名氏《刘公案》第44回：“小的蒙爷高抬举，～亦甘心。”

【近义词】：赴汤蹈火、赴汤跳火

【语法】：作谓语、状语；比喻奋不顾身

赴汤投火 成语接龙

【顺接】：火上加油 火上弄冰 火上弄雪 火上浇油 火上添油 火中取栗 火中生莲 火伞高张

【顺接】：熬油费火 把薪助火 抱薪救火 抱雪向火 鼻头出火 鼻端出火 鼻端生火 憋气窝火

【逆接】：风驰电赴 全力以赴 首尾相赴 云趋鹜赴 風馳電赴

【逆接】：赴召玉楼 赴死如归 赴汤投火 赴汤跳火 赴汤蹈火 赴火蹈刃 赴蹈汤火 赴险如夷

第三篇：赴清华心得(简火仔)（模版）

赴清华大学“领导力与执行力提升”高级研修班学习心得

三月四日至四月三日，在市委组织部的关怀下，我有幸参加了新余市领导干部赴清华大学“领导力与执行力提升”高级研修班。通过一个月的学习培训，使我感触颇深，启发很大，一方面开阔了视野、思路，另一方面结识了新老师、新朋友，第三方面增强了责任感、紧迫感，第四方面提升了领导力、执行力。

下面，就围绕本次高级研修班的主题，着重谈谈提高领导者的领导力和执行力的一些心得。

一、提高一个领导的领导力和执行力，首先得具备领导者的素质

从古至今，只要有群体的地方就会自然地产生出领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎、采集食物、维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，需要的新型领导者应具有全方位的素养。帝制时期，最有权威、有地位的领导应该是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败，有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬，原因不喻自明。做一个好的领导者应该具有一些基本的素质。

首先，他应该有高度的责任感。一个单位成绩好坏与否，完全取决于领导者对其的领导。领导者的决定直接影响到单位工作的进展和发展方向。一个优秀的领导者必须要有高度的责任感，因为整个团体的命运就掌握在领导者手中。所以作为领导者要时时刻刻心系单位的命运和单位中每一个成员的利益。

第二，领导者应该注重“民本”思想和“人本”思想。领导者也是人民大众中的一员，来自于群众。哲学中有：“从群众中来到群众中去。”即使一个优秀的领导者也是如此，不能脱离群众，必须时刻与群众保持良好的联系。领导者作为领导的主体，其客体就是人民大众。“水能载舟亦能覆舟。”群众的力量是无穷尽的。领导者要相信群众，为群众的利益着想，抱着“为人民服务”的态度去为人民做事情。所谓的“人本”思想就是要重视人才，善于发现人才，培养和使用人才。美国国力如此强大，主要取决于其对人才的合理利用和重视。“科学技术是第一生产力”，而掌握着大量科学技术的人才是科学技术和实践活动的一个连锁。所以，重视人才是一个比较重要的条件和要求。

第三，领导者要“广开言路”。领导者之所以成为领导，说明他技高一筹，有统筹、纵观全局的能力，有远见，能预观事物发展前景等等。但是群众的智慧是高明的，领导者的智慧永远也抵不过群众的智慧。因为领导者无非是一个个体或者是一个小团体，俗话说：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。往往好的，可行的点子都出自于群众。唐太宗就是如此才有了后来的“开元盛世”。

第四，领导者要有谋略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其结果很可能就会有翻天覆地的变化。优秀的领导者都要重视策略。

第五，领带者要有号召力和权威性。领导者是一个单位中发号施令者，应该是一呼百应的，想要在群众中树立威信，就要首先对

自己的要求要高，做的比其他人出色，让他人都比较钦佩你，那你自然就在群众中树立了威信。

二、如何提高一个领导者的领导力

通过对无数成功案例的研究，卓越领导人的个人事迹中，存在五种共同的行为，为了在组织中实现杰出的成就，提高自身的领导力，领导者应当注意以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心。

在这五种行为中，首先强调的是明确理念与信念的重要，作为一名可信的领导人，首先要完全领悟那些驱使你前进的价值、信念和设想，历史上杰出的领袖如丘吉尔、甘地、罗斯福、撒切尔等等，他们都明确并坚守某种信念，他们都毫不动摇地献身于某种明确的信念，并且以身作则，用行动证明自己的理念，他们都对自己的事业充满激情，理念是指路航标，理念对工作中行为影响巨大，领导者要把自己明确的理念变成组织的理念，让人们参与讨论组织的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人们就有了共同的语言，当个人、群体和组织的理念统一的时候，能产生巨大的能量，人们更投入、更热心，干劲更大，他们关心自己的工作，在组织中互相独立又相互依存，大家能把这些共同的理念贯彻在实际行为中，在飞速变化的时代保持前瞻性；其次，领导者要有前瞻性，要有能力描绘出未来的图景。为了让人们接受愿景，领导者一定要了解追随者，领导是一个对话的过程，而不是领导者一个人的独角戏，要获得众人的支持，领导者要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿

景和价值，领导者要通过描绘团体的愿景，点燃众人的激情，感召他们为共同的愿景奋斗。这样，一个好的领导者才能提高他的领导力。

三、如何提高一个领导者的执行力

第一，加强制度规范，确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲的是必须首先制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者制度执行的过程就可能出现偏差。

第二，充分授权，确保机制顺畅。对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，局长干处长的活，处长干科长的活。

第三，强化过程监督，确保工作到位。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，我们的很多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点，就在于我们的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。

四、坚持以人为本，体现领导力和执行力

以人为本，是人力资源管理的精髓。单位员工，他们既是单位的主人，又是管理对象，他们既是单位利益共同体，又是利益分配的矛盾面，如何充分调动员工积极性，发挥员工的潜能，做到人尽其才，是作为一名领导人员必须时刻关注和重视的课题。

一是要以人为本、合理考核。员工队伍中由于年龄、文化、身体、阅历、性格、能力等情况各异，所以在制订考核指标和分配方案时就要充分考虑这些因素，深入调查摸底，科学合理公正地进行考核，合理拉开分配距离，让能人多得，因种种条件限制的员工也有生活保障和较稳定收入，各有所获，各得其所，才能最大限度地激发员工积极性，体现领导者的领导力量。

二是坚持正面激励与反面约束相结合，以正面激励为主。奖优罚劣，致力营造能者上、优者多得的局面。

三要用活精神激励机制，推进员工自我价值的顺利实现。当今时代，是一个变革的时代，在变革中，员工的思想变化波动较大，在这种情况下，特别要注重用好精神激励模式。给做出突出成绩的员工一个恰当的、良好的评价，在评优评先时给予优先考虑，授予相应的荣誉，留住人才，激发员工的潜力，才能实现事业的又好又快和可持续发展。

一个月的研修结束了，但自己追求领导力与执行力的提升并不能结束。今后，自己一定要加倍努力，坚持不懈加强学习，牢固树立责任意识，持续不断创新创优，不折不扣狠抓落实，为加速推进和谐富裕文明新余而奋斗。

市农业科学研究所 简火仔

二O一二年四月六日

第四篇：火田中心小学少先队工作蹲点调研情况报告

云霄火田中学蹲点调研报告

云霄县少先队总辅导员 方雪勤

按照全国少工委要求，火田中心小学开展蹲点调研活动。期间，通过听课、交谈、问卷、查看档案、体验活动等方式，对学校情况有了较为深入的了解。现报告如下：

一、学校基本情况

火田中心小学现有30个教学班，1300多名学生，110多位在职教师，中队27个，队员1100多 人。

1、辅导员队伍

学校现有大队辅导员1人，每周兼课在6节左右。中队辅导员一般由班主任老师兼任，学校有校外辅导员。学校大队辅导员汤玲玲老师担任少先队工作10多年，工作经验丰富。曾经获得漳州市优秀辅导员、云霄县优秀辅导员称号。

2、少先队工作概况

学校工作计划中有少先队工作的专项内容。落实少先队活动课程方面。火田中心小学在课表中有安排每周一课时，平时与班会结合进行。

开展少先队主题活动方面，火田中心小学能够将新时期的政策要求如第七次少代会的情况、习总书记对少先队的要求指示等通过队活动、校园广播站等途径进行宣讲。根据市少工委的统一部署开展了开学第一课、国际儿童图书日、植树爱树、清明节网上缅怀先烈等活动。学校的队前教育、入队仪式、优秀队干部表彰等常规工作长期坚持，重大节庆及纪念日开展主题队活动，在过去的一学年里，学校按计划开展了清明节祭扫烈士墓、儿童节入队仪式和重阳节慰问孤寡老人、国庆节主题教育，庆祝元旦歌咏比赛；艺术节举行“金色童年才艺比拼”文艺汇演，体育节举行“我运动、我健康、我快乐”广播操、路队比赛，读书节举行经典诵读及征文比赛。

二、存在问题

1、在大队辅导员层面上，能够享受到相应的待遇和接受相关培训。但大部分中队辅导员都是由班主任老师兼任，他们或因管理班级、自身教学的目标任务；或因职能不清、不明，导致许多少先队工作无法真正开展。同时也不利于辅导员知识化、专业化发展，加之针对中队辅导员没有专门的岗位津贴和待遇，不利于工作积极性的调动和激发。

2、由于种种客观原因对少先队工作的考核机制尚未健全，这就造成学校与学校、辅导员与辅导员之间工作的不平衡性，当然更多地在于辅导员自身。许多人只是在完成任务式地工作，应付了事，能拖则拖，能赖则赖，缺乏自主开展工作的意识，更谈不上创新。

3、如今应试教育仍占主导地位，学校把考试成绩作为教学评估的重要指标，而不少家长也认为学生的主要任务就是学习，认为开展活动就是玩闹。由于家长、学校对少先队活动的重要性认识不足，对少先队活动支持配合的积极性、主动性不够，制约了一些活动的开展。

4、对于队员、队干部的自主性培养不够，部分辅导员、特别是中队辅导员在开展队活动时还是沿袭教师主导、学生执行的模式，没有真正领会少先队活动的精神所在。

三、对策思考

１、要进一步激发辅导员的工作积极性，需要让学校领导层面能够充分认识到少先队活动对学校实施素质教育的重要性。将辅导员工作纳入考核，使辅导员力有所值，要把辅导员的政治、经济待遇落到实处，切实调动和保护辅导员的工作积极性，提高全体教师参与少先队工作的积极性。可以通过加大对少先队工作的宣传，举行校际的少先队活动交流展示，增强队组织的影响力来达到目的。

２、落实辅导员分级轮训工作，提高全体辅导员对于少先队工作作用、意义的认识，增强基本知识和业务技能教育。使少先队活动、日常活动规范化。建立新老辅导员传帮带制度，保证少先队工作的完整性、延续性。

３、队活动也要拓展空间和范围，不应局限在校内，形式上也应当增加与家长的互动，可以通过聘请家长做中、小队校外辅导员，开展与家长行业有关、与亲情教育等有关主题的队活动，增进家长对少先队活动重要性和作用的认识，获得家长对少先队工作的支持。

第五篇：火工品销毁报告

火工品销毁报告

富蕴县公安局治安大队：

我单位承建的新疆哈德布特水电站工程开挖部分已完成，现剩余火工材料需要销毁，销毁数量为：乳化炸药1928公斤，雷管1260枚，塑料导爆管3000米，导爆管4100米。敬请给予销毁批准。

清远市水利水电建筑工程有限公司

新疆哈德布特水电站工程项目部

2013年6月28日