综合管部经济分析（5篇范例）

第一篇：综合管部经济分析

Xx热电厂综合管理部经济分析

综合管理部 二○一二年四月

源丰热电厂综合管理部经济分析材料

尊敬的厂领导、各位同仁：

我综合管理部分管业务为：办公用品耗材的购臵与发放、网络通信维护、厂区物业管理、厂区部分公共设施维护、车辆使用、接待、对外形象宣传、各部门标识牌以及其他广告类的制作、人事劳资部分业务、总公司部分业务、各副总以上领导交办业务、以及其他不可预见业务。这些业务产生的费用大概分类为：

1、办公费用，2、业务费，3、燃修费，4、差旅费，5、其他费用等。应厂级领导要求，结合具体实际情况，我综合管理部现将2011年11月至今的部分业务的往来（除去部门负责人xxx同志业务活动）进行分析，现将分析材料汇报如下：

一、办公用品及办公耗材费用说明 自2012年12月起至今，热电厂、总公司派驻电厂部门、各分公司办公用品及其他办公用品耗材统归我部计划并购买，自我部计划采购到现在，共下计划单5次（每月一次）实际采购2次共计花费2260.5元，其中12月份花费291元，二月份花费1969.5元。其他月份办公采购均搁臵。在办公用品及耗材中还有一项就是一些文件类东西的制作只能拿到外面交给文印公司负责处理。

分析：之所以12月份花费少是因为十二月份与一月份合并在一起采购并只采购了部分急需的办公物品，2月份的费用则是按各部室实报实销的费用。对于办公费用中的成本控制只能是在办公用品使用量上进行控制。

二、业务费使用情况说明

划在业务费用里的各项业务有：接待、对厂内物业、公共实施的维修维护费用、其他只能划在业务费用中的费用。自2012年11月至今，除去综合管理部长使用费用，共计28756元。在这些业务费用中很大一部分是用来招待与公司相关的党政各部委相关领导以及副总以上领导请客吃饭的费用，值得说明的是这只是部分费用而非全部。对于厂内物 业维修、公共设施的维护费用则是按照其使用损坏率为基准。由于办公楼、宿舍楼遗留问题尤其是办公楼、宿舍楼下水问题导致维修费用直线上升。

分析：业务费用很大一部分是用来吃吃喝喝的，有的时候甚至存在这样一种问题：明明公司资金紧缺，但是有的领导依旧进行业务往来。至于如何降低这部分费用不是我部所能掌控的，而对此处的问题我部不做过多分析。对于维修维护方面的费用管控则是只能从物品损坏程度以及紧急程度控制。

三、车辆燃修、差旅费用的使用情况

有鉴于我部下辖只有长城哈弗一辆车，明显不能满足热电厂、总公司派驻部门、分公司以及其他情况的用车，所以车辆的使用一直非常的紧张，车辆在使用中的燃油、维修费用非常大，现只是将一小部分费用说明一下，自2011年11月至今燃修费（指的是过路费等）共计1605元，而差旅费用也是815元。车辆加油费、维修费、保养费一直未予以结算。

分析：车辆的使用频率过大，预计再有高强度的，连续的使用，相信用不了多长时间就得大修，如何降低车辆使用的成本问题不是我综合管理部一个部门就能予以解决的。

四、其他费用的使用情况

其他费用自2011年11月到现在只有450元，要说明的是450元只是10盒苏烟的钱，其他很多的费用没有列出了。

分析：其他费用的多少不是靠我综合管理部一个部门能解决的，很多情况是由于业务太多、受多重领导的管理，所以容易产生很多类似的费用。

五、总体分析

（一）存在问题的分析

窥一斑而见全豹，我部所发生的费用在本次汇报中只是冰山一角。还有很多的费用因账目不清无法罗列。但总的来说我部费用产生大致可以分为以下几类：

1、正常管理下产生的费用，如：维修费、会议室内布臵相关器械、办公物品采购产生的费用等。

2、本不属于我部职辖范围内却由本部承担的费用，如： 因流程混乱而最终由我部承担处理的业务、部分领导直接指派的工作。

3、分摊其他部门的工作导致产生费用的。如一些工作本不属于综合管理部负责，但是相关领导强行将其他部门业务分摊到我部，而处理这些工作时可定会发生不同程度的费用。

4、其他不可预见的问题导致费用的产生。所谓的其他不可预见性费用可分为两类：

1、日常工作中突发的，不可预见的事情导致费用产生的。这一部分费用的比例不是很大。

2、总公司领导、直属领导因业务往来或其他原因导致临时性活动导致费用产生的。这部分费用我部一直留有很大的空间，并且这部分费使用的比例也很大。、（二）对存在问题的建议采取措施

尽管很多费用在报账时被分摊到各部、总公司支出，但是我部具有操办事宜时所借的款项不会因分摊到不同的部室、公司支出就意味着没有发生。要想真正的节约成本、降低能耗就应该切实的从实际出发，应时应地制宜从根本上解决问题。

1、明确各部职责、加强对管理权限的控制。切实的用制度治理而非人治。

2、养成节约的习惯，真真实实的降低损耗，从自身做起。

3、制定、完善相关制度。

综合管理部

二○一二年四月二十四日

第二篇：综合部高管申请书

“综合部高管”职位申请书

尊敬的公司领导：

我是xxx，我是在2010年2月25日的时候进入xxx公司这个大家庭的。在公司也1年多了。刚开始的时候，在综合办负责的是网站宣传，会议记录等事务，虽说工作压力不是很大，但是每件事情，我都尽心尽力去做。到2010年12月中旬的时候，由于xxx的调动，我开始接触公司综合管理事务的。以前我在别的公司也担任过行政主管这一职位过，所以对这些行政上面的工作有所了解，上手也比较快。在公司负责的主要有人事方面，综合管理方面等综合事务。工作涉及面很广，事务较繁琐。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。

在宇达公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。综合办是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

同时，借此申请将我在工作中取得的工作成绩汇报如下：

1、改善公司的网站xxxx，及时更新网站内容。

2、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升公司会议水平标准。

3、参与策划了年终晚会，毕竟是第一次，很不完美，但是以后我会更加努力，细心的去做好。

4、公司的卫生环境在我们部门的监管下得到很大的改善。

5、做好招聘工作，也为公司招进了有用的人才。

6、全体员工的劳动合同也按规定签订完毕。形成了完整的管理制度，从新进到试用，转正到离职等。

7、根据公司的现状，参与制定了合理的薪酬体系。内外勤定岗的事情也渐渐明朗。

8、做好领导临时安排的任务等。

以上等等工作基本是按目标计划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，最怕付出了努力，得不到回报。我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

现在，我向公司提出“晋升综合部高管”一职申请。我知道自己有很多的不足，有时候做事很毛躁，可是我有很强的责任心，不管有什么工作，一直会把工作放在心里，尽我最大的努力去做，直至把工作做好。

我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么困难，我相信自己的能力，因为这一切都来源于我工作的热爱。

在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

第三篇：综合部8月份经济运行报告

综合部2021年8月份经济运行总结报告

一、截至8月末公司职工情况

截至2021年8月末，公司人员总数为49人，其中：在岗职工21人（男职工17人，女职工4人）；借出1人（田穗）；保留劳动关系3人（祝福秀、何德贵、梁韶宏），劳务派遣调24人（综合部1人、农业装备服务部23人）。在岗职工构成情况如下：

（一）按部门统计情况

（二）按学历统计情况

（三）按年龄统计情况

二、重点工作开展情况

（一）人力资源工作情况

1、根据集团“加强党建、纪检、安全三只队伍建设”的相关工作要求，编制《公司机构调整和人员配置建议方案》，上报公司党委会议审核通过后实施。

2、完成了职工7月份工资核算会签和劳务派遣人员工资及管理费核算会签工作；

3、完成了劳动用工备案、各类报表及报告材料的定期上报工作，以及公司社保、医保、公积金网厅系统后台维护及职工和劳务派遣人员五险一金的缴纳工作。

（二）党建工作开展情况

1、根据公司《干部队伍作风突出问题整肃工作“十个一”任务清单》要求，开展了作风整肃“总结提升阶段”相应工作；

2、根据公司《干部队伍作风突出问题整肃工作“十个一”任务清单》，梳理、完善“动员部署”“自查自纠”和“总结提升阶段”3阶段工作开展原始印证资料，并按要求提交集团干部作风整肃专班。

3、按照党史学习教育实施方案，协助公司党委开展党史学习教育，做好党史学习教育有关资料的收集和各阶段总结、报告撰写、上报等工作；

4、撰写下发公司关于省委巡视“回头看”反馈意见整改工作方案报党委会议审议通过，并牵头组织各责任部门实施，同时，按集团要求上报印证材料；

5、按照集团要求，推进完成岗位（个人）廉洁风险排查及防控情况登记及材料上报工作。

6、按照集团党建办工作要求，完成筑红云、党内统计系统的后台信息维护，各类简报、报表的定期上报等工作。

（三）重要会议组织情况

完成了第12和13次党委（扩大）会议材料准备工作，并完成会议纪要编写签发和相应资料整理存档工作。

（四）行政后勤工作开展情况

1、撰写下发公司疫情防控常态化工作方案并组织实施，同时，按集团要求上报各类疫情防控相关信息报表及报告；

2、根据集团上半年节能降耗检查要求，编制相关管理制度、台账等印证资料，接受集团产业运营部检查并获得好评；

3、完成了日常上级单位来文来函等公文阅办处理工作；

4、完成了8月份职工中餐费用汇总、核报工作；

5、公务用车管理，做到每次出车有记录，做好每日用车台账、用车记录与油费充值明细形成月报表；

6、完成公司座机宽带费、水电费的缴纳，日常办公耗材的采购和管理；

7、完成公司OA系统的后台维护工作，解决员工在使用OA系统中遇到的问题，保持与集团信息的联系，不断加强OA系统的操作管理水平。

（五）协助纪检工作方面

根据集团纪委纪检工作情况表要求，按照时间节点填报相关数据表格和工作报告并存档；

三、下一步工作计划

按照9月份月度绩效工作计划，完成行政后勤、组织人事及党建、纪检相关协助工作。

2021年9月13日

第四篇：综合部 月度对标分析

7月混岗劳务工预算对标分析

一、月初预算及实际完成情况

混岗劳务工7月份预算情况是:徽州制梁场提梁班工费为32000元，徽州制梁场后勤所有人员工费为69647元，徽州制梁场拌合站116200元，屯溪制梁场架桥队工费为111590元。

2、月末预算完成情况

混岗劳务工7月末实际完成情况是:徽州制梁场提梁班工费为34300元，徽州制梁场后勤所有人员工费为70359元，徽州制梁场拌合站110681元，屯溪制梁场架桥队工费为109620元。

二、月度预算收入偏差原因分析

7月份混岗劳务工工费预算与实际产生偏差的原因：

1、7月末新进场人员增加

2、人员岗位和工资标准有所变动

第五篇：综合管理部岗位职责分析

浅谈综合管理部职责

一、管理功能综合管理部作为担保公司的一个重要部门，必须具有以下三个功能：

第一、践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。在实践的工作中，严格贯彻执行公司文化，让信长人有信长人的特色，在业内树立信长品牌。建立好良好的形象，对公司来说是一个长期的无形资产。

第二、完善公司管理制度。公司尚处于建立初期有很多制度不完善，既包括日常管理方面，也包括运营管理方面。对于办公环境，大家缺乏自觉维护的意识。（例如：办公环境的不清洁（有必要室内禁烟）、办公场所嘈杂、时间观念淡薄等。）同时，担保公司作为高风险行业，制度方面的缺失有可能为后续的经营留下隐患。根据我的了解，在前期的调研过程中，业务部不能及时跟进，缺乏专业角度对企业进行一个综合的考量，没有一个专业的可行性报告，判断担保的风险的依据薄弱。担保行业市场竞争激烈，在业内的口碑非常重要，也许我们现在在某些方面还存在不足，但是我们要让客户觉得我们是专业的，是可以长期合作的伙伴。经过发展的积累，客户稳定以后，市场开发的成本就可以大大降低。综合管理部必须结合我公司的实际情况，进一步完善相关的管理制度，以降低运营风险。

第三、宣传方面。企业在初期发展阶段，要占领市场，赢得客户，就需要提高公司在业内的知名度，做好宣传工作。既要进行外部宣传，也要强化内部宣传。外部的宣传包括在报纸杂志上刊登开发业务的广告，也包括内部建立公司文化宣传栏、印发员工名片、悬挂工作牌等。

二、外联功能

担保公司是银行和中小企业的桥梁，同时也要接受银监会、财政部等国家部门的监督和管理。在这个过程中，综合管理部就要搞好对外工作。

第一、接洽银行。目前公司业务处在起步阶段，主要的客户还是银行推荐而来（在后期的客户开发中，我们要改变这种被动的局面）。银行推荐客户在一定的程度上降低了我们开发市场的成本，但是同时这些客户群体良莠不齐，我们要进行优质客户的筛选。在这个过程中，我们就要和银行的相关人员进行沟通，既要将我们的工作方式、合作理念进行推广，也要适应银行的工作流程。我们的高管人员要和银行的领导洽谈合作，普通的员工有机会，也要主动和银行的其他员工接触，在接触中向银行的信贷人员学习他们在实际中的工作方法，吸取银行管理和具体工作中的先进经验，取长补短。而综合管理部应该主动创造双方的互动机会，请银行信贷部门的相关领导来我们公司开展培训，也要组织活动，拉近彼此之间的距离，搞好联谊工作。

第三、接待监督部门。对待我们的监督部门，主观上要主动，而不是排斥其监督管理。作为监管部门，其出发点是规范业内市场，为担保行业的长足发展营造一个良好的氛围，同时也对各个担保公司的工作流程进行监督。我们要把监管部门的每一次检查工作，作为我们的学习机会。在检查的过程中，发现我们的不足，提高公司的抗风险能力。

第三、机密信息管理。企业保密档案记录着企业经营活动和决策问题的全过

程,是企业的重要资产,关系到企业未来的兴衰与成败,所以,我们在做好企业档案管理工作的同时也要重视保密工作。主要包括两方面：一方面，我们掌握着客户的核心技术以及经营的重要信息，在新进员工的培训中就要有针对性的进行培训，强调坚决不能利用职务之便，向第三方泄露企业的重要信息，如若违反进行严肃处理；另一方面，关系我们公司内部的机密信息。员工在入职初始，就要贯穿保密理念，并与员工签订保密合同，进行竞业限制。对于公司的担保台帐和授信资料等核心资料要进行授权管理，严格对外提供相关资料审批、上报程序。定时对公司的账户、营业执照等进行年检，保证各种账户的正常使用。

三、服务功能

作为公司的主要行政部门，综合管理部的另外一个职责就是服务内部员工，为他们搞好内勤服务工作。

第一、上下沟通。所谓的沟通不止是上传下达，而且是要将基层员工的心声、想法在部门经理处集中，各部门汇总后反馈给公司的高管。这样，有助于管理人员及时掌握员工的思想动态，针对不同的员工实施不同工作方法，调动员工积极性，激发他们的工作热情，让有才有德的员工在公司能够得到重用；让有德无才的员工能够得到培养；同时慎用无德有才的员工，无德无才的员工坚决不用。第二、制定合理的绩效机制。①在入职初期，就要进行全方位、高频率的内部培训（专业、企业文化等方面），最大限度的帮助员工提升自我。作为激励手段，对于业绩突出的人员，可以选派参加担保行业协会或者相关机构的专业知识培训或者管理方面的培训。鼓励员工利用业余时间参加外部资格证书或学历教育，提高个人的技能和素质，由公司报销或资助一定的费用。②坚持为人才提供发展通道，提升员工的成就感和责任感。促使员工树立更高的目标，激发全体员工的工作积极性和使命感。在管理岗位及专业方位均采取“先内后外”的原则，进行内部竞聘，营造人才脱颖而出的新机制。对关键的管理岗位储备人才，对于高绩效人员进行晋升和提拔，反之进行降级和淘汰。重视人力资源的培养和维护，人才就是公司的创造力，是公司的最大财富。努力使员工感受到公司对人才的重视和培养，使员工深刻地体会到在公司这个平台的发展潜力，增强公司的凝聚力。综合部在发现人才、培养人才、留住人才，建立完善的人才激励机制的方面必须担当重要角色。同时，也要有对应的惩罚机制，做到有奖有罚，奖罚分明，督促员工进行自我约束，坚决不说有损公司的话，坚决不做有损公司的事，营造一个公平、公开、公正的工作环境。

第三、关爱员工。以员工为本，让员工无后顾之忧的工作，是综合部的职责所在。首先制定合理的员工工资考核标准，让不同层次的员工得到与之付出对等的待遇，提高员工的自我满意度，建立员工的自信心。其次，在细节方面重视。例如，员工生日等为员工提供特殊的纪念礼物；员工家中出现突发事件，尽量为员工排忧解难；在员工外出时，提醒员工注意人生安全等；定时为在职的员工进行体检；组织内部的集体活动等。让员工感受到来自公司的真情实意的温暖，增强归属感。并且完善员工的工资福利待遇，在员工为公司发展创造效益的同时，保障员工的薪资待遇。

第四、管理好公司的资产。对于公司的车辆、办公设备和其他固定资产进行采购和养护。根据办公的需要，采购各种办公设备。建立办公设备领用登记薄，提示员工爱护公共物品，定期为各种设备进行保养，在最大程度上为公司开源节流。

目前公司处于运营初期，在很多方面还存在着不足。作为综合部，不仅要发挥以上职能，同时也要协助其他部门共同为信长今后的发展作出努力。对于行政管理行业，现在我可以说是一个门外汉，但阿基米德说过给我一个杠杆我就可以撬动地球，那么我想说，给我一个舞台，我一定可以炫出不一样的自己。只要我坚持谦虚认真的态度，加强相关方面的学习，注意总结日常工作中的心得体会，踏实巧干，一定可以在短时间内上手，也一定能胜任综合管理部主任的职位，为信长的发展尽我的微薄之力，在实现公司的长远目标的基础上，实现我的个人价值！