科学发展观调研报告资产分类管理改革文件多-厦门大学资产处

第一篇：科学发展观调研报告资产分类管理改革文件多-厦门大学资产处

资产后勤处2011年度“十件大事”备选事件

一、改善教学科研条件，顺利完成海洋与环境学院曾呈奎楼改造工程

2011年1月底，海洋与环境学院曾呈奎楼改造工程顺利通过竣工验收。该工程完工后，增加了海洋学院近2000㎡的使用面积，有效改善了学院教学科研条件，为师生学习工作提供更好的场所。

二、学生宿舍用电自助缴费系统及教工收费系统正式启用

为方便广大学生缴交电费，2011年年初，学校将学生宿舍人工缴费系统进行升级改造为一卡通自助缴费，同时教工收费系统升级改造完成，两套系统的启用，一方面为广大师生员工带来便利，同时提高水电管理工作效率。

三、发起并参与校区义务植树

发起并参与组织校区师生 “义务植树、绿化校园、美化环境、喜迎校庆”的3·12植树活动，共植树5090棵，寓意“中华五千年、厦大九十载”，以实际行动响应厦门大学90周年校庆的“感恩·责任·奉献”。

四、全力做好校庆后勤保障和服务工作，为90周年校庆献礼

90周年校庆前夕，我处积极协调各相关部门和建设单位，推进一条街停车场地建设，在校庆前完成大南校门的临时通车；围绕校园核心区域开展校园环境整治工程，对核心区域的主要建筑、基础设施和师生常用的体育场馆设施进行维护修复和绿化美化，主要包括化学楼及附属楼改造工程、凌云水库（思源谷）广场及休读区改造建设工程、群贤路人行道改造工程、陈嘉庚纪念馆装修改造工程等校庆重点工程、果皮箱、主干道的道路导向牌、校园平面图整体更新等，进一步美化校园环境，以整洁有序的校园形象迎接校庆，迎接来自四面八方的嘉宾和校友。

校庆期间，以我处和后勤集团为主组成的校庆后勤保障组承担了美化校园环境，校庆用电、用水、用餐、医疗、通讯和物资供应等后勤服务保障的重任，圆满完成校庆后勤保障任务，获得学校领导、师生员工和海内外校友、来宾的好评，后勤保障组荣获建校90周年庆祝活动“优秀集体”称号，9名同志被评为校庆“优秀工作者”。

五、我校“照明系统节电改造”成为“厦门市第四批节能示范工程”

2011年“厦门大学照明系统改造”包括：全校更换T5型节能灯10万余盏，LED路灯214盏。经第三方评估，年节电量约450万度/年，2011年5月，“厦门大学照明系统改造”成为“厦门市第四批节能示范工程”，并获40万元奖励资金。

六、进一步加强食堂监督管理工作 5月，成立食品卫生安全管理领导小组，出台《厦门大学食品卫生安全管理暂行规定》，向后勤集团发出食品卫生安全自查通知，同时组织两次大型食品安全卫生专项检查，并形成文字报告。

认真传达和学习教育部等国家五部委《关于进一步加强高等学校学生食堂的工作意见》，召开与学生处、后勤集团等单位的学生食堂工作联席会议，讨论稳定学生食堂物价工作，建立并完善学生食堂成本调查和定期公开制度，进一步落实校内餐厅“免费米饭”、“免费汤”和“低价菜”等工作；推进农校对接，建立可追溯源头的食品安全监管体系；成立学生膳食委员会，让学生参与到食堂监督管理工作中来，同时形成定期召开联席工作会议机制。

七、创建无烟校园，营造健康环境

6月，召开禁烟动员大会，向全校师生发出禁烟倡议书，出台《厦门大学关于室内公共场所和工作场所禁止吸烟的实施方案》，举办一系列禁烟活动。7月1日起校园公共场所全面禁烟。

八、完成海洋学院龙海科研保障基地的征地工作

2011年7月，积极协调，确保450亩用地按时交付学院。

九、国有资产信息化建设成效突出

一是国有资产信息化管理平台正式上线。该平台包括周转房管理系统、保障房在线申请与选房系统、仪器设备管理系统、家具管理系统、低值耐用品管理系统等子系统。通过网络平台的应用，不仅可以实现资产管理部门与财务部门实时对账，确保资产账与财务账一致，还可以根据国有资产具体使用情况的变化实时反映到国有资产管理系统中，实现对国有资产整个生命周期进行全面的动态管理和监控，实现资源共享，全面、动态地掌握资产占有、使用状况，为学校的国有资产价值、收益测算提供数据支持，极大提高了我校国有资产管理工作效率和水平。

二是物资采购管理系统正式启用。这是我校校园信息化建设的重要组成部分，它的启用实现了采购全过程便捷高效、透明公开，大大提高了工作效率，得到广大老师的支持和赞许。物资采购管理系统是我处落实学习实践活动整改方案具体任务之一，也是我处“坚持以人为本、转变服务理念、创新服务方式”的一次具体表现。

十、建成厦门市首个抗震应急避难场所厦大示范点

厦门大学地震避难所是厦门市地震避难所示范点，避难所建设时间短、任务重，在多方努力下，2011年10月底顺利完成地震避难所建设并通过厦门市地震局验收，并作为厦门市地震避难所建设典范。

十一、厦门大学节能监管平台建设顺利完成

2010年11月，我校成为全国高校节约型校园建筑节能监管平台建设第三批示范院校，并获财政部平台建设资金400万元，经过一年的努力，厦门大学节能监管平台建设顺利完成。校园建筑节能监管平台是节约型校园及绿色大学建设的重要组成部分，通过前端数据的采集，利用校园网络的传输，和实时数据库的存贮以及WEB应用平台的数据处理，可以对我校校园建筑能耗、水耗进行汇总、实时动态监测、统计、分析、审计和公示，以此来提高师生员工节约意识，强化院系监督管理，促进水电管理水平的提高。平台的建立将为我校水电的数字化管理提供基础。

十二、我校二次供水工作广获好评

2011年，我校二次供水工作获多方好评，学校成为厦门市二次供水合格单位并获得“二次供水治理先进单位”、“厦门市节水先进单位”等荣誉称号，我校二次供水工作先后被《厦门商报》、《海峡导报》、《厦门卫视》等多家媒体报道。

十三、海洋与地球学院科学考察船委托招标

根据学校“985”三期重点建设项目——海洋与地球学院科学考察船的进度情况，资产处和海洋与地球学院经过多方调研，并报校领导批准，于2011年11月委托厦门经发机电设备招标公司代理我校科考船设计与建造项目的国际招标工作，正式拉开了这项投资近2.5亿元的高水平海洋科考船建造大幕。科学考察船委托招标采购，是我处规范政府采购项目的招投标工作探索的一次新尝试，将以此为契机，继续加大专业仪器采购力度，逐步向正规化、专业化迈进。

十四、生命科学学院流式细胞仪采购

2011年12月10日我科接到生命科学学院2台预算总价822000美金的流式细胞仪的采购申请，物资科迅速与用户联系编写竞争性谈判文件，12月15日我科组织竞争性谈判。参加竞争性谈判的有：专家、用户、资产处、两家供应商（美国BD公司、美国贝克曼库尔特有限公司）。经过8个小时、四轮激烈的谈判，高速分选型流式细胞仪最终成交价格为USD450000.00，中标方为美国贝克曼库尔特有限公司；多色分析型流式细胞仪最终成交价格为USD258000.00，中标方为美国BD公司。此次采购共节约经费USD114000.00,节约率为13.9%。进口专业仪器的采购，一直是我处工作的重点，涉及环节繁多，相关同志克服种种困难，积极探索采购方式，确保公开、公平、公正，现实学校利益最大化。

十五、完善教职工福利性租赁房管理，重新签订住房租赁合同

2011年12月，基本完成第一批900多位按月由财务处代扣租金的在职与离退休教职工新租赁合同更换工作，此次是学校自2002年以后首次更换教职工租赁合同。

十六、出台多个文件，制度建设进一步加强

出台《厦门大学物资采购管理办法》、《厦门大学仪器设备报废（损）、报失及处置管理办法》、《厦门大学材料、低值品和易耗品管理办法》、《厦门大学物资验收管理办法》、《厦门大学外国专家公寓管理办法》、《厦门大学学生餐厅水电定额管理办法（试行）》、《厦门大学教学科研单位水电定额管理办法（试行）》、《厦门大学室内公共场所和工作场所禁止吸烟实施方案》、《厦门大学食品卫生安全管理暂行规定》等文件，规范办事流程，方便基层和教职工。

十七、保民生促和谐，积极破解教职工住房难

一是完成首批高林公务人员保障房和第二期五缘公寓人才房出售。第一批高林公务房已选房交房69人，周转模式34人选择一次性付款，33人已交齐全款；第二批选房103人，包括符合资格50人，周转模式（一次性付款）42人，校聘派遣人员11人。五缘湾人才房184套已全部选完并签订合同。

二是积极调配增加周转房房源，解决部分教师过渡问题。完成近８０套周转房的装修以及家具电器的采购和配置工作并投入使用，解决教职工临时住房困难。

三是组织漳州校区教师公寓第一批售房工作。这是学校首次以商品房形式向教职工出售住房，开辟解决教职工住房困难的新途径。

四是发放2011年度住房货币化补贴专款，减轻部分教职工住房压力。完成2011年度1500万元货币化补贴专项资金发放。

十八、积极招租，店面租金突破 2500万元

全年店面租金突破2810万元，比上年增加349万元、增长14.18%。

十九、物资采购招标数、竞争性谈判创新高

2011年物资管理科物资采购共组织完成招投标52次，商务谈判200多次，其中进口大型设备竞争性谈判18次，均为历史新高。采购总额14095万元（其中进口仪器采购金额约1500万美元），家具采购9272件，总金额约535万元；材料采购273万元，共为学校节约相关经费金约920万元，其中招投标节约408万元，进口仪器采购节约经费75.3万美元

二十、漳州校区后勤服务和育人水平有效提升

一是做好公用自行车管理。漳州校区绿色公用自行车是后勤服务与育人的展示窗口，是校区“倡导低碳生活、传播绿色文化、彰显文明素质”的直接体现，发动学生社团参与宣传、维护、管理校区“小绿”，使校区后勤服务与育人水平工作得到有效提升。

二是充分利用寒、暑假积极做好校区学生公寓的维护维修工作，营造优美的师生生活、学习与工作环境。2011年共粉刷宿舍面积60000多平方米，油漆铁门700多扇，网络桥架维护3000多米，2500多间学生宿舍房间门加装球锁等，得到师生和家长的充分肯定。

三是建设校区图书馆咖啡厅，公开招聘学生创业团队负责经营，丰富了师生阅读环境，深受师生好评。

四是积极主动、充分发动、多管齐下、协同作战全方位应对校区从10月23日起至11月中旬的自来水供应紧张局面，如：启用备用水井（进行水质化验），配置300多个储水桶，加强二次供水管理，发布分时供水信息（每天24小时登记校区水压情况），组织学生社团、记者深入开发区供水现场，积极向当地政府、水务公司争取多供水等一系列综合措施，最大限度地降低缺水对师生生活的影响，深得校区师生的理解与支持。利用时机及时与校区蔚蓝社等学生社团一起在全校区开展节水宣传等，取得良好的效果，为学校后勤如何妥善应对突发事件提供范例。二

十一、厦大幼儿园成功举办“建园60周年园庆”系列活动

岁末年初，厦大幼儿园成功举办了为期五天的60周年园庆系列活动，以一场庆典、一套展板、一本画册、两次开放、五场专家论坛为主轴，不同层次地面向园友、幼儿、家长、厦漳泉三地幼教同行开放，被教育部相关人士誉为“目前在全国范围内规模较大、较有深度广度的幼儿园园庆庆典之一”。活动得到了国家教育部基础教育司、福建省教育厅、厦门市、厦门大学等各级领导、各届园友、社会各界人士的关注与关心，共得捐款七十多万元，较好地扩大了社会影响，提升了厦大幼儿园作为高校幼儿园的品牌形象。

第二篇：资产管理调研报告

XXX管理局资产管理调研报告

一、资产管理现状

行政事业单位国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位国有资产管理，是健全国有资产管理体制、完善社会主义基本经济制度的必要措施，是构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体制框架的必然要求，对进一步推进财政预算管理制度改革和提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。

为了更好的加强资产的管理工作，单位成立了由资产、财务、办公室、工程等相关部门组成的资产清查工作组织机构，明确工作职责，配置了业务骨干，对单位的资产进行监督和管理。

为了更好的加强单位的资产管理，单位制定了国有资产日常管理流程，来规范资产的管理工作。目前单位的资产主要包括固定资产和材料。固定资产主要包括房屋建筑物、办公设备等，材料主要包括库存和防汛材料。资产规模及构成方面：固定资产原值10465万元，净值8438万元，累计折旧2027万元。净资产8535万元。本次清查出的资产损失共计6.28万元，其中存货2.82元，固定资产3.46万元。有关处置手续有待上级部门批准。

二、资产管理情况

为了更好的加强和规范资产管理，对用非经营性资产兴办经济实体、对外投资、出租、出借和抵押的，必须到国有资产部门办理审批

手续，放止资产流失，确保资产保值、增值。对于固定资产购置必须履行报批程序。纳入政府采购预算的资产，要根据批复的政府采购预算规定实施，属于协议供货范围的资产，要按照政府采购协议供货有关规定办理购置手续，对于大宗物品的采购，必须由采购部门提出申请，提交单位领导审批方可购置。对于购置固定资产后，必须及时到国有资产管理部门履行验收审核手续，方可报销。对国有资产的处置由资产使用单位正式提出书面申请，经局长办公会同意后办理核批手续。资产处置申请批复后，申请单位及时办理处置事项和财务手续，其中：资产的出售、调拨、残值回收等应遵循“公开、公平、公正”的原则。由单位国有资产管理部门组织处置。

三、资产管理中存在的主要问题

对于已超过使用年限，无利用价值的资产没有及时办理处置手续，对资产没有定期清查，资产管理人员的业务素质有待进一步提高。

四、资产管理的形式和关键环节

单位国有资产是政府履行公共职能的物质基础，是国家政权建设的物质保证，是国家行政管理和财政管理的重要内容。加强资产管理，提高资产的使用效益，对于贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，推进行政管理体制改革、完善公共财政财政体制，具有十分重要的意义。因此，制订一系列科学和规范的法律、法规，确保国有资产管理工作有法可依是十分必要的。

加强资产管理的关键环节就是单位领导要重视，各部门要协调，做到权责分工，做到及时掌握资产信息，做到及时摸清家底。确保固

定资产的安全和完整。

五、建议

在今后的工作中，为了进一步加强资产的监督和管理工作，建议上级资产管理部门，对基层单位的资产管理人员每年进行一次培训，加强管理人员的业务素质和业务能力，便于及时掌握国家有关政策，及时了解信息，把单位的资产管理工作做的更好。

XXX管理局

XXXX年XX月XX日

第三篇：华为资产评估调研报告

资产评估学

调研报告

学生姓名: :

学号: :

专业班级: :

指导教师: :

二级学院: :

2018 8 年 年 2 12 月

关于华为手机 资产价值评估调研报告2018 年 年 2 12 月

一、产品概要

手机在我国从贵族到平明的转向实在太快了,而且使用年龄越来越广。截止到 2011年底,我国手机拥有量达到 10,44 亿户,位居世界第一,并且一直在以每月新增 500 万用户的高速度增长。中国手机市场已经成为全球手机厂商必争之地。各种性能、品牌、价格的广告眼花缭乱。那么今天的我们所说的华为手机,到底就是怎么样做到在中国市场,甚至全球占一席之地的呢？

华为手机隶属于华为消费者业务,作为华为三大核心业务之一,而华为手机作为全球第三大手机制造商,华为消费者业务始于 2003 年底,经过十余年的发展,在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了 16 个研发中心,而且至今影响力不断的提升。

据IDC(国际数据公司)报告,2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛 ,然而华为手机仍然与其市场的领导者三星与苹果有一段距离。在当今时代,手机几乎成为了我们的生活必需品,而且有些人还不止一台手机,为了解人们购买手机时的消费态度、以及人们对民族品牌华为的认知态度,我们以发达地区的手机使用情况进行了相关调查。

二、调查目的 1.了解人们购买手机的因素,吸引她们的偏重点,以及她们的消费需求;

2.了解华为手机的品牌,明确华为手机的竞争情况; 3.调查她们没有使用华为手机的原因;4.调查她们对华为手机这个品牌的了解有多少;5.利用相关数据对华为手机进行定位;6.了解消费者对华为手机产品的评价;7.分析本产品的优缺点,拟制定合理的市场战略。

三、调研方法 1.进行网上问卷调查,在社交圈扩撒问卷链接,收集更真实更准确的数据进而展开调查分析;2.进行网上数据收集分析,进行多个权威网站的调查,以及对比、分析,找出最准确的数据;3.访问一些华为专卖店的销售人员一些简短的问题;4.询问一些身边的人一些简短,并且能帮助我们进行调研的问题;

四、收集资料 1.整理工作底稿与归集有关资料;2.评估明细表的数字汇总;3.评估初步数据的分析与讨论;4.在完成初步数据的分析与讨论,对有关部分的数据进行调整后,草拟出报告书。

五、调研内容 1.被调研资产的基本信息

华为手机隶属于华为消费者业务,作为华为三大核心业务之一,而华为手机作为全球第三大手机制造商,华为消费者业务始于2003年底,经过十余年的发展,在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了 16 个研发中心。现今华为手机共有 39 款智能手机产品。据我们小组调查,2018 年 8 月 23 日最新数据显示,8 月份智能手机的销售量,而华为在国内就是排名第一的,销量份额就是 30、6%,在去年 8 月份的时候,据报告显示华为智能手机的市场销售份额就是 23、3%,上升的幅度较大。

PS:华为公司,不仅仅就是世界 500 强,据最新的统计已经排名 83 位,进入前 100 强了。华为就是一家令人骄傲的民族企业,依靠着技术创新,华为成为全球最大的电信设备厂商。坚持不懈的加大技术投入,这就是华为进军全球市场的底气,2017 年华为集团的研发投入高达 897亿,排名中国第一;根据欧洲专利局公布的数据显示,在2017年华为总共申请了 2398 项专利,这一项数据位居全球第一。

2.华为手机的技术支持 华为手机在技术上有了深厚的积累,在芯片、基础通信、续航、拍照、视频、音频、人工智能、系统流畅度以及软硬件优化等方面,构建起了全面的综合实力。最新发布的华为 P20 系列,便就是一款全面领先的产品,在国外权威机构的评比中,以较大的优势领跑。在产品质量方面,华为的检测体系堪称“变态”,按照华为的标准,很多市面上的手机,都达不到出厂要求。

3.华为手机的服务方面 在服务方面,华为也必须走在行业的前面。“要真正关注消费者的购买体验、产品使用体验与使用产品过程中所享受到的服务体验,支撑我们面向全球打造高端品牌。”华为轮值董事长徐直军特别强调华为授权体验店服务与体验的重要性,要求华为真正做到:“以消费者为中心,关注消费者的体验”。

4.华为手机的市场战略（1 1）

营销

当年小米手机横空出世,短短几年内成为中国市场第一,惊醒了众多国产手机厂商;老牌手机厂商纷纷向小米学习,做自己的互联网手机,目前来瞧只有华为荣耀成功了。这其中有华为的技术基因加持,当然也有强大的执行力做后盾,亦步亦趋的跟随小米做互联网营销,最终成为最优秀的互联网手机厂商,甚至销量一度超越小米,成为最大的互联网手机厂商。

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渠道

线上渠道火的时候,华为学习小米做荣耀互联网手机,线下渠道火的时候,华为学习OV,在全国各地铺设渠道,线上线下双渠道的战略,使得华为拿下了中国市场,成为了市场第一。

（3 3）

产品

曾经的双摄,指纹识别,全面屏,齐刘海,华为手机更就是一个没有错过,风口一次没有踏空。一旦确定正确,华为手机就使出全力跟进最新的功能。华为手机的双摄,高端机的双摄打响了品牌知名度,低端机几乎在很短的时间里普及了后置双摄的配置。

指纹识别从华为 Mate7 开始,到最后千元机全部跟进,而小米手机则慢了一拍,第一款旗舰机小米 Note没有指纹识别,折戟沉沙,高端机风口不再。直到 2015年临近年底,小米出现颓势,8000 万销量目标没完成,这时候的雷军声泪俱下的发布第一款指纹识别手机:红米 Note3,并给它做了一个广告词:我所有的向往,仅仅就是相比上一代多了指纹识别。而这时候的华为早就有了多款指纹识别手机,小米对市场的灵敏度远不如华为,也就是衰落的开始。

齐刘海,这个就是苹果公司的 iPhoneX 最先搭载的,虽然被市场批判,但销量就是最好的证明。在 OV 迅速跟进的时候,华为也开始迅速的全面齐刘海,从华为 nova 3e 开始,华为旗舰机 P20 也使用了齐刘海,而荣耀的新机也几乎就是全面齐刘海,旗舰机荣耀10,次旗舰荣耀 Play,千元机荣耀 9i 等纷纷齐刘海化。

全面屏,这个就是小米最先提出的,在处在谷底的时候小米推出了令行业瞩目的MIX 系列,可以说开启了全面屏的先河,但就是小米并没有快速跟进,白白错失了大好战机。而华为很快的推出 18:9 的全面屏手机,后续接二连三的发布全面屏手机,在全面屏已经大火的时候小米才推出了千元全面屏红米 5 系列,为时已晚。

（4 4）

战略

很多手机厂商有一些战略都就是跟随小米的,比如小米的杂货铺系列。曾经小米

售卖耳机、电池、手机壳配件,被其她手机嘲笑,如今已经成了标配。而之后小米又投资生态链,做物联网平台,不少手机厂商也纷纷跟进。当然,华为以及荣耀也跟进,做物联网开放平台,吸引其她厂商合作,不过目前来瞧还远不如小米。

当然,华为手机的成功,最关键的还就是自身实力扎实。没有强大的技术实力、供应链以及执行力,即使去模仿,也未必能够成功。当然华为也有不少创新:AI 芯片,双摄,照片水印,GPU turbo 技术等等。

5.影响被调研资产价值的信息 （1）

华为手机的卖点分析 1)芯片自主研发,技术不断创新在芯片领域中,华为芯片脱颖而出。去年,华为发布的全球首款 AI 手机芯片麒麟 970 让世人惊艳。刚刚,在德国 IFA2018 展会上,余承东发布了它的继任者:第二代 AI 芯片麒麟 980。这款芯片采用 7nm 工艺,搭载业内首款双核 NPU,将旗舰手机 CPU 的水平再次提升到了一个新高度。“麒麟 980”全球首次商用最领先的７纳米制造工艺,在不到１平方厘米面积内集成 69 亿晶体管。相比业界普遍采用的10 纳米制造工艺,性能可提升 20%,能效提升 40%,晶体管密度提升 1、6 倍。“麒麟 980”在基础通信能力方面大幅升级,在全球率先支持业界最快的下行 1、1GBPS 速率,能在不同运营商网络高速上网。此外,这款芯片还在业内首次搭载双核神经网络处理器(NPU),可每分钟识别 4500 张图像,速度相比上一代提升 120%;能够实时绘制出人体的关节与线条,准确识别多种物体;照相性能也显著提升。“麒麟 980”不仅在性能、能效、移动通信连接等方面领先业界,同时增强了 AI 运算力,丰富了 AI 应用场景,将引领手机全面进入智慧时代;2)基于 Android 的深度定制开发的手机操作系统 EMUI 8、0EMUI 8、0 十分智能,可以全面提升使用体验,比如能主动学习并预测您的行为,针对常用应用场景,例如相机、微信、QQ、淘宝等提前判断您的行为,让您使用起来得心应手。同时,还可以将资源精细化分配给优先级高的应用,给您更为优质的使用体验。

第一,EMUI 有华为自己的应用程序市场,而不就是 Android 应用市场,首先在国内上市应用,今年也已经在海外上市,打造属于华为自己的应用生态链。

第二,Android 原生态的 UI 不美观,华为做了界面的美化,专门定制了主题与图标,提升手机美观的同时,还增强了手机的把玩性。

第三,EMUI 则就是根据国人的操作习惯,简化了操作层级,进行的深度定制,更符合中国人的使用习惯。

3)华为双摄,拍照好联手打造的顶级手机拍照系统,已经成功竖立智能手机摄影水准之标杆。双摄二代赋予 Mate9 别具一格的拍照能力。可以说在双摄手机中,无论就是国际还就是国内,没有一款手机能把华为 Mate9 的拍照能力斩落于马下的。解决了手机摄影的最大的痛点“夜拍”的问题,华为手机普遍具有的超级夜景模式就就是模仿慢门拍摄,经过固定手机长时间拍摄模拟长曝光,经过软件合成之后能拍出完美的夜景 4)安全的自主研发的 SuperCharge 超级快充 满足用户长续航以及轻薄化的要求,可以说,华为SuperCharge就是全球最快的快充技术之一。独特的动态充电电压技术,避免了不必要的效率损耗,让充电更有效率。华为 P10/P10 Plus 可以实现半个小时充满一半的电量。

（2）

调查数据 1)人们购买手机的价位 2)使用手机的品牌

3)多少人了解华为手机 4)购买华为手机的原因

总结:从上面的数据反应瞧出,华为手机在手机市场中的所占比还就是很高的,而且华为手机的价位比较适合我们大多人的人们,而且性价比高,加上华为的市场推广比较多,让大多数的人们知道有这个品牌。

6.手机市场比较(我国近三年的华为、苹果、三星数据比较)

根据 IDC 调查数据显示,三星手机出货量依然保持第一,达到了7220 万台,市场份额占比20、3%;其次就是华为手机,出货量达 5220 万台,占比 14、6%;第三则为苹果手机,出货量4690 万台,占比 13、2%;小米与 OPPO 分别排名第四与第五,小米出货 3430 万台,占比 9、7%。OPPO 出货 2990 万台,占比 8、4%。除了三星与苹果,出货量前五的手机厂商,国产品牌占了 3 个位置。

对比去年同期的市场份额来瞧,排名前 10 的手机厂商中,只有华为、小米、OPPO、Vivo的市场份额在上涨,其余的手机的市场份额基本保持不变,三星手机市场份额甚至正在逐渐减少,目前已经跌至 19%。具体来讲,三星相比去年同期的 21%下降了 3 个百分点,华为则就是从 10%增加到了 13%,而苹果几乎保持不变。

由于以华为为代表的国产手机厂商表现突出,所以这个季度Counterpoint特意罗列出了她们的份额增长趋势。具体来说就就是,华为本季度中国国内与全球市场份额增长分别就是13%与60%,而OPPO对应的就是1%与12%,vivo就是4%与14%,小米则就是-13%与83%。可以瞧出,国产手机厂商主要依靠增加海外市场出货量来提升市场份额。

7.调研总结 在国产手机越做越“大”的同时,华为作为“领头羊”已开始向做“强”品牌进发。在市场时刻关注消费者的动向,有着灵敏的市场直觉,各种性能,外观,价格吸引着消费者,加上合理的市场战略,让华为越走越远 一方面,华为在“做量”的同时瞧到了利润水平与国际厂商间的差距,以苹果为例,尽管其现在持续的“微创新”风格被人诟病,但根据财务数据来瞧,利润的攀升使其一直稳坐手机利润“霸主”的位子上。

目前华为正在向高端市场持续“发力”。在近期的伦敦发布会上,华为 Mate20 系列旗舰手机的定价便进一步上扬,其中保时捷版本顶配定价则达到了16760元,远远超过了苹果新机价格。这则被业内瞧作为了华为冲击高端市场以谋得更高利润的探索表现;同时,华为的云服务、HilLink 智能家居生态等都在进入扩张阶段,新的利润点也在逐渐显现。

另一方面,手机厂商的“强大”也更多体现在技术储备与研发能力上。众所周知,美国的一纸禁令曾令中兴一蹶不振,但华为始终在加大技术研发投入力度,从难堪大任的K3V2 到搭载NPU 的麒麟970,其最大的投入便在海思麒麟芯片上,这也成为了其优于其她国产厂商的长处所在。

就华为去年的年报来瞧,其在 2017 年的研发费用达 897 亿元,同比增长 17、4%,近十年投

入研发费用超过 3940 亿元。截至 2017 年底,华为累计获得专利授权 74307 件,累计申请中国专利 64091 件,累计申请外国专利 48758 件。同时,华为方面还曾表示,未来十年将以每年超过 100 亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入。换言之,在未来的 5G 时代亦或就是 AI 潮流中,华为的“底气”不容小觑。

如今的手机圈中,国际厂商的地位已大不如前,华为不论从历史积淀还就是现有市场表现,多方面因素都在逐步获得国人的认可。从国产机的领军地位再到真正撼动国际市场,华为从“做大”到“做强”还需有一段路要走

第四篇：供销社资产监管调研报告

供销社资产监管调研报告

供销社资产监管调研报告 供销社资产监管调研报告

一、资产现状 截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。资产总额 4.33亿元，其中流动资产 2.41亿元，非流动资产 1.92亿元;净资产

1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物

1.96亿元，占资产总额的45 截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。资产总额 4.33亿元，其中流动资产 2.41亿元，非流动资产 1.92亿元;净资产

1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物 1.96亿元，占资产总额的4 5.26%;已登记的土地254270.22M2，其中: 划拔土地16778 5.05M2，出让土地8648 5.17M2;未登记(在使用未确权)的土地7688 1.53M2，土地出让都集中在市本级、区。

二、社有资产的监管体制

(一)社有资产运行模式 10年前我市供销社系统先后对市、县(区)直属企业及基层社进行了产权制度改革及职工身份置换，明晰了社有资产的权属。目前，社有资产主要有四大块构成: 一是新设企业对外投资形成的资产。

二是产权制度改革时以净资产形式出资的股权。三是以开放办社等形式的参股、联营资产。四是市、县(区)社持有的资产。

(二)监管方式 各县(区)供销社结合当地实际，采取了因地制宜的监管运营模式: 对未改制的全资企业和部分改制企业的剩余资产、由市县(区)供销社代为行使企业资产的所有权和管理权的进行直接管理;对控参股企业按照公司法和企业章程的有关规定进行间接管理。

1、直接监管

(1)各级供销社是全资企业资产的所有权代表和管理者，履行出资人的职责，享有所有者权益，行使所有者代表职责和资产管理职能;负责社有资产的获取、开发、投资、运营、收回与处置、资本收益和分配、监管与考核。

(2)部分县社根据上级相关文件精神和本县企业经营现状，由县社代为行使全县供销社企业资产的所有权和管理权。成立了由县社主任挂帅的资产管理领导小组，实行县社对企业改制剩余资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。

(3)基层社改制后的剩余资产由各县(区)供销社委派专人负责统一监管。

2、间接监管(1)供销社控参股企业的社有资产依据公司法按照现代企业法人治理结构运营，各级供销社以出资人身份委派股东代表参加股东会，推荐人员出任公司董事、监事，代表供销社行使社有资产的经营和监管职能。

(2)市、县(区)供销社内审组受公司股东或董事会的委托定期对控参股公司经营者进行资产运营、经济效益、离任等进行内部审计。通过项目审计，既能达到客观评价企业经营者任期业绩和界定经济责任，又能加强和改善企业经营管理，同时强化社有资产保值增值的监管职能。

(3)部分县(区)社进入了社有资产处置招投标平台，对资产的招租、承包、拍卖及重大工程建设经过招标中心的招投标，并在企务公开栏目中公布。通过公开交易，增加了操作的透明度，使社有资产 的经济效益达到最大化。(三)社有资产收益分配方式

1、供销社控参股公司的社有资产根据公司章程，按股分红。

2、由供销社监管的全资企业，对内部职工承包经营、对外租赁经营的，供销社按承包和租赁合同收取资产租赁费。

3、对开放办社的投资，在确保本金安全的情况下，原则上按固定回报收取。

三、社有资产存在的主要问题

(一)社有资产质量较差，房屋严重老化，安全隐患突出，经营租赁的收益较低;新企业规模小，盈利能力弱，除经营蔬菜交易、烟花爆竹、生产资料等少数企业经营尚可外，其他企业市场占有率比较低，企业没有形成核心竞争力，发展较慢。(二)部分县(区)供销社控参股企业法人治理结构不完善，如不委派代表出资人利益的董、监事进入董、监事会，董、监事会成员均由职工自然人出任，可能形成内部人经营，引发社有资产隐形流失。

(三)部分县(区)社因各种历史原因土地房屋至今未确权办理产权登记手续，导致社有资产权属不清，部分基层社尤为突出。(四)各县(区)供销社的土地尚有较大比重是划拨(含租赁)土地，土地房屋产权变更登记时需缴纳较高的土地出让金及交易税费而被搁置。

(五)供销社土地房产遇到城建拆建或其他项目需要拆迁的，一般都由政府出面协商，最后结果很难体现土地房产的市场价值。

四、建议及意见

(一)各级供销社应结合本地实际，完善社有资产监管体系，规范土地房屋资产的租赁、维修及处置行为。上级社要加强对下级社社有资产经营管理工作的指导，确保社有资产的安全完整和保值增值。

(二)建立和完善社有资产经营管理的激励和约束机制，健全全资、控参股企业经营管理者的经营业绩考核制度;强化会计、内部审计和监事会的监督职能，提升资产监管的质量。

(三)建立和完善企业法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职权，对有条件的企业县(区)社应委派人员进入董、监事会行使职权，实行有效的监管。

(四)把握机会，贯彻落实各项政府已出台的供销社土地使用政策，抓紧与当地国土资源管理部门联系，明确供销社土地权属，以促进供销社事业的可持续发展。(五)县(区)供销社已参 公，各社应按照社企分开的要求，积极创建和完善独立的资产经营平台，确保社有资产完整和安全。

(六)加强重大战略和重大投资决策的管理，重要经营事项的监管和资产收益管理，建立社有资本经营制度，探索社有资产处置招投标制度，实行公开透明操作，切实管好社有资产。

第五篇：2工会资产调研报告(2015年)

关于XX区工会资产管理现状的调研报告

随着经济社会的快速发展和改革开放的日益深入，工会的社会角色愈来愈突出，加强工会资产管理，发挥工会在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面的作用，推动构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义,全国各级工会自上而下开始重视工会资产管理工作。自2011年全国工会资产监督管理工作会议以来，XX区总工会认真贯彻会议精神和XX市总工会的要求，切实推动工会资产管理和企事业发展各项工作的开展。为进一步了解掌握我区工会资产改革发展现状，探索工会事业全面健康发展的有效途径，增强工会工作实力，更好地服务职工群众、服务社会，XX区总工会对我区工会资产管理现状进行了调研，专题研讨了工会资产发展壮大面临的机遇、挑战和应对措施。现将调研情况报告如下。

一、基本情况

XX区总工会辖有8个街道，XX区工人文化宫、XX区职工服务中心2个直属单位。区总本级没有土地、房产和车辆，区总工会在区政府机关办公、XX区工人文化宫在XX区文体中心（租用）办公，XX区职工服务中心在XX区XX路XX号办公。截止2015年2月28日止，区总本级资产总额为 XX万元，其中固定资产为XX万元，主要为办公设备，净资产总额为XX万元。

下属事业单位“XX区工人文化宫”，成立于1986年12月，属自收自支全额事业单位，有在编人员2人，资产总额1446.38万元，净资产1138.1万元。2013年新增房产一处，地址在公园路26弄58号,共三层，占地面积191.38㎡，房屋面积574.13平米，价值1397.87万元，三证齐全。目前已全部出租，并兼做职工文体活动用。下属职工服务中心，都属自收自支单位，没有土地、房产和车辆，总资产7万元左右，有从业人员7人，皆为兼职人员。

此外，XX区总工会已建立完善了工会资产管理统计报表制度等一系列规范化制度，全区工会资产管理水平整体有所提升，为加强工会资产管理奠定了基础。

二、工作与成效

（一）工会资产管理工作开始得到应有的重视。工会资产是工会履行职能的物质基础，其管理状况直接影响到工会作用的发挥。因此，区总成立了工会资产管理委员会，XXX副主席为分管领导，明确分工，落实责任，对区总机关及所属企事业单位的工会资产进行监督和管理。

（二）清查整顿工作带动了资产管理水平的整体提升。深入开展工会资产清查整顿工作，基本摸清了各单位资产的“家底”，及时发现并纠正资产管理上的问题，督促建立和完善各项制度，进一步厘清我区工会企事业单位发展现状，有效带动了我区资产管理水平的整体提升。

（三）大力推动工会资产监督管理规范化、制度化。制订工会流动资产、固定资产和其他资产管理制度；坚持程序管理，加强会计核算，按照《会计基础工作规范》、《工会会计制度》等要求，对工会资产的增减变化及时进行账务处理；组织基层工会财务经审干部培训班，加强各级工会对工会经费收缴、使用的管理和监督，促进工会财务规范化建设和实务审计的规范。

（四）多方争取增加工会资产存量规模。XX区工人文化宫抓住原有偃月街一处房产拆迁的时机，竭力争取按现行市场标准进行补偿，并精心选址，最终购入公园路一处房产，并办好土地证和房产 证，实现工会资产的增值。

三、不足与问题

（一）工会资产系统管理比较粗放

现阶段，区总及大部分基层工会，存在重经费收缴，轻资产管理的现象，资产管理缺乏规范的资产购臵、保管和使用制度，平时不注重资产的日常管理。各级资产管理工作人员在资产管理上参与不足，对工会资产情况不熟悉、不明确。资产的领用，保管无健全的台账或记录，资产管理不透明。

（二）工会资产管理人员比较业余

区总包括大部分基层工会，没有专人负责管理资产，大多由会计人员兼职。这些兼职人员平时工作繁忙，缺乏资产管理知识，没有接受系统完整的工会资产管理专项培训。各级工会也没有配套的工作制度，对工会资产不能及时进行财务处理和反应，造成会计核算脱节。同时由于多为兼职人员，人员变动情况较多，在变动时有工作交接不足的情况，影响日常资产管理的效率。

（二）工会资产会计核算比较散乱。

基层工会对于工会资产管理在操作上存在许多不规范的现象，比如有的基层工会单位资产购臵后没有及时增加固定资产，对于上级拨入的资产以及购臵资产没有及时入账，有的将购臵的资产集中在年第一次性记入固定资产账等等，工会资产、会计核算整体不够规范，比较自主散乱。

（四）工会资产利用增值比较低效。工会资产经营机构无法具备一般企业所有的市场属性，难以实现预期的资本回报。而一些基层工会由于在计划经济体制下形成“等、靠、要”的思维定势，造成工会资产经营停滞，闲臵浪费，缺乏利用，保值增值效率较低。

四、原因与根由

（一）对工会资产管理的重视不足。部分基层工会对加强工会资产管理的必要性和重要性认识不足，绝大多数的工会把工作重点放在维权保障等传统工作上，加之工会组织普遍存在人员少而工作多的实际困难，往往形式上有专人负责，但管理人员身兼数职，精力不集中，业务素质也有待加强，以致出现对工会资产的管理“谈起来重要，忙起来不要”的现象。

（二）工会资产管理队伍整体经验不足。工会资产管理工作在工会工作中一直存在，但作为独立部门，系统地进行管理工作，“实现其保值增值”的要求，则是新课题，目前工会资产管理的大部分工作人员，既无过往经验，也无专业知识，对工会资产管理较为陌生，在管理中也出现了很多问题。

（三）从实际出发的创新能力不足。工会资产规范管理，可以借鉴行政资产管理经验，但不能照搬照抄，因为行政上的一些做法，未必适合工会。工会资产的使用主体与目的，具有其自身特点，其管理须从自身实际出发，探索出适合自己的管理制度和方式。而现有工会资产管理队伍，明显表现出创新能力上的欠缺。

五、对策与建议

1、提高工会资产管理责任意识，加强资产管理专项培训。组织工会相关工作人员认真学习《工会财产管理暂行办法》和有关财经法制纪律，加强工会资产管理的主动性和自觉性。加强工会资产管理人员培训力度，提高会计人员整体水平。加强工会财务人员和资产管理人员职业道德培训，业务技能培训，会计核算基础培训，建立和保持一支业务精通、责任性强，相对稳定的工会资产管理队伍。

2、健全工会资产管理有关制度，规范资产管理日常操作。加强 工会资产管理制度建设要从规范资产程序、明确目标责任、强化资产监督，发挥资产作用四方面入手。各级工会要从实际出发，进一步健全科学的适合本单位的工会资产管理制度，建立工会固定资产采购制度，从源头上控制资产质量，建立健全工会资产购臵申请、验收登记、使用管理、维护保养、调拨转移、出租出借、出售报废处臵等内容的工会资产管理制度和工会资产控制制度，使资产管理和资产控制做到有据可依。建立工会资产盘点制度，每年组织有关人员由上至下地进行账目与实物的对账盘点。

3、盘活各级基层工会存量资产，实现工会资产保值增值。区总可加大对工会文化宫、职工服务中心等非经营资产的管理，通过市场盘活工会文化、体育事业单位中的存量资产，充分发挥工会工人文化宫服务职工群众的作用，挖掘文化、体育设备、设施的潜力，把有偿使用和优质服务有机结合起来。各级基层工会在具备了一定的经济实力以后，也可以采取谨慎稳妥的办法，按照科学、民主的程序，以部分工会资产作为投资，在市场经济的发展中追求较大的经济回报。可以尝试进行不动产投资，也可以委托专业理财公司购买能为工会组织带来稳定经济效益的理财产品或有价证券，还可以投资办一些能够发挥工会组织优势，增强工会组织后劲的企业。各级工会还应当根据工作的需要和财力的状况，合理有效地配臵资产，工会经费的使用要坚持勤俭节约的方针，会不动产、动产的管理要责任到人、物尽其用，不能因为非经营性资产不计提折旧、不计算成本而出现闲臵、浪费的现象。

下一阶段，XX区总工会将继续推进工会资产管理工作，进一步落实资产管理各项制度条例，严格遵守资产管理各项工作流程。加强资产管理工作人员横向纵向沟通，从源头参与，加强监督。同时结合区总实际情况，不断优化资产结构，盘活存量资产，扩大资产规模，保障工会资产安全、完整、高效运转，实现工会资产的保值增值，促进我区工会企事业和工会资产做大做强，使工会资产在维护职工合法权益、为职工办实事、办好事，推进工会工作发展等方面发挥更大的作用。

XX区总工会 2015年4月7日