我国现行军官转业安置政策存在七大弊端

第一篇：我国现行军官转业安置政策存在七大弊端

根据现行《现役军官法》等有关法规，目前我国对于军队退役军官实行的是退休、转业、自主择业、复员等多种安置政策。其中退休、自主择业的选择要受到服役年限、本人年龄、职务等条件限制，而复员因保障水平低已基本没有人选择了。近来年，随着地方公务员待遇的不断提高，转业安置已成为军队师以下军官退役的首选。从实际情况看，这种实行了几十年，依照行政办法主导、各级政府做为政治任务来完成的军官转业安置政策已经走入了“死胡同”，目前至少存在七大弊端：

一是与现行国家公务员制度不“对接”。进机关当公务员，既是大多数退役军官转业安置的首选，也是各级政府迫于压力安置转业军官的“主渠道”。但实际情况是，随着国家公务员制度的不断完善，各级政府机关都严格实行定员管理，“一个萝卜一个坑”，计划经济时期政府机关依旧增加“板凳”长度来安排部队转业干部的办法已经很难行得通了。继续强行坚持，很显然不利于加强地方公务员制度建设。

二是占用大量行政资源，不符合“小政府、大服务”的政改目标和建立节约型社会的要求。一方面，我国目前公务员队伍的绝对数量已经十分庞大，所占人口比例也很高。在许多地区，行政性开支的压力已使政府难以承受。在这种情况下，全国每年还要接纳数以万计的军转干部，这使得“精减政府机构和人员，压缩各项行政性开支”的改革目标的实现进一步增加了难度。另一方面，为了完成好这一“政治任务”，从中央到地方，层层设立军转安置部门，年年逐级开会布置任务，分解落实安置指标，又要耗费大量人力、财力，占用大量行政资源。这与我们国家建立资源节约型社会的要求也是不相吻合的

三是转业安置后工作岗位的不稳定性使退役军官的家庭生活缺乏可持续性保障。从道理上说，军人的付出是一种特殊意义的“国防劳动”，这种特殊劳动收获的是国家安全和社会安宁，是社会发展进步的必备条件。按照社会公平的原则，这种特殊劳动的回报应该是国家和社会对于军人退役后给予可持续性的生活保障，真正体现“一人当兵，全家光荣；当兵一回，终身受益”。但现实情况是，不论是地方政府机关、事业单位，还是国有企业，都在引进优胜劣汰机制，实行岗位聘任制。军转干部随时可能因为落选，以及单位撤销、企业改制(破产)等原因而影响生活质量，甚至失去生活保障。虽然在有些地方做出了军转干部几年内不许下岗的规定，但这种保障并不可持续，同时在局部范围内也造成了对他人的不公平而容易产生矛盾。

四是军转干部的年龄、经历和知识储备总体上使自身在新的竞争环境中处于劣势地位。年轻的军官部队不让走，等到部队安排走的时候，绝大多数军官已经服役了十几年、几

十年转业到地方，不论是年龄、社交圈子、知识储备、还是部队长期养成的工作习惯、方式，都不具备竞争优势，因而得到提拔重用的机率很小。不在同一起跑线上的竞争，对军转干部来说是有失公平和无奈的。

五是军转干部对地方强势部门和热点单位的青睐与热衷助长了社会的腐败现象。为了安排好自已的下半生，同时也有“官本位”意识做怪，想到地方弄个“一官半职”，活得更“滋润”些，许多被确定转业的军官都不约而同地把目光瞄向了地方一些有权有钱的强势部门和热点单位。找关系，跑“门路”，请客送礼，上下打点，竟然成了一种司空见惯的社会现象和公开的转业“程序”。为数不少的军转干部不但花光了自己的转业费，还要拿出一笔多年的积蓄，甚至还有举债送礼的。送礼的钱款数额，大都是以万为单位。一些地方领导借机敛财。安排军队转业干部，冠冕堂皇，既讲了政治，又得了实惠，何乐而不为。想一想，哪些曾经一呼百诺威风八面的大军官们，转业时却要如此“屈尊降贵”，也够悲哀的。当年那位从新疆转业回四川的仓库分库主任因频遭冷遇，最后愤而跳楼自尽的事件，至今提起来仍让人禁不住扼腕感叹、唏嘘不已。

六是转业安置后工作环境，物质待遇的差距造成了事实上的不公平。由于地方工作岗位的限制和各种人为因素的影响，退役军人转业后工作的差异性较大：有的在市内、有的到了郊区。有的待遇远远高于部队，有的比部队下降了许多。有的上下班专车接送，有的却要骑自行车、挤公交车……而随着时间的推移，这种差距还在不断扩大。这就必然在职务和其它条件大致相同的转业干部之间造成了事实上的不公平，而且还容易引发新的矛盾。由于下岗、失业，以及一些保障措施不配套、不落实等原因，我们许多转业干部(包括一些在部队时的师、团职领导干部)也加入了上访、请愿的队伍。本来是社会的精英、共产党的中坚，却沦为社会的弱势群体。这种现象还引发了一些现役军人对转业安置政策的恐惧。部队每年都有相当一部分被确定转业的干部想方设法逃避转业的命运。有的做工作搞假病历办病退，有的托关系送礼把自己的名字从转业名单上划掉，有的干脆硬“拖着”不去地方报到。借着各种手段和“神通”，竟然有人把自己转业的时间年复一年的延续长达十年之久。每年安排干部转业工作，已经成了部队各级党委和政治机关一项十分棘手和十分牵扯精力的难题。

七是不利于维护军队形象、军人权益和保持军队稳定。退役军人的安置政策直接关系到军队形象、军人权益和军队稳定，这是毫无疑问的。军人退役本来是件很光荣的事情。军人尽到了保卫国家的义务和责任，重归社会时理应得到社会的尊重和保障，但现行的军官(包括士官)转业安置政策，却使军人在转业过程中和转业安置后难免遭遇种种尴尬。其连索反应，不可能不对军队的整体形象、军人的基本权益和军队的稳定造成负面的影响和伤害。这

恐怕是每一个热爱人民军队、关心部队建设的人们都不愿意看到的结果。因此，我们有理由对产生于计划经济时期的现行军人转业安置政策提出异议和看法。

第二篇：2011年军官转业政策

2010年12月301、军龄不满10年的不再安置，采取买断的方式：每年10.7万+住房补贴+服役津贴+6个月工资。

2、军龄满10年干龄满6年但军龄不满16年的，采取应金制，前10年每年6.2万，10年后按每年8.4万计，并给予解决住房问题，转业后每月发工资的百分比（根据服役年限和立功情况）、医辽保险金自己交；也可选择计划安置

3、军龄满16年的采取自主择业（退役金较以前有所增加，每月发全工资的百分比，并解决住房和医疗问题），也可选择计划安置（参加公务员考试，立功的加分，考试分低者自主择业）。

4、军龄满25年的也可选择退休安置。

5、地方大学入伍在校期间算军龄。

6、2010年开始实施

本着保护军人利益和兼顾地方经济建设原则，将逐步减少计划安置，加大自主择业名额。

1.军龄不满8年或干龄不满3年的军队干部原则上不得退出现役，确需退出现役的安排复员，干龄满3年或军龄在8年以上16年以下（不含16年）的军队干部需退出现役的原则上安排转业（计划安置），需要复员的必须由本人写出书面申请，并由军以上单位政治机关审批后方可办理；

2.军龄在16年以上（含16年）的团以下（含正团职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）可安排转业，也可安排自主择业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休；

3.师以上（含副师职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）或军龄在30年以下（不含30年）的安排转业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休；

4.士官需要退出现役的，军龄在10年以下的一律安排复员，军龄在10以上（含10年）20年以下(不含20年)的原则上安排复员，有需要转业安置的必须有接收单位开具的有效证明材料，军龄在20年以上(含20年)30年以下(不含30年)且年龄在50周岁以下的安排自主择业,军龄在30年以上或年龄超过50 周岁以上的安排退休。

自主择业工资待遇：

满16年不满18年的军官自主择业所在地同级别军官工资的60%

满18年不满20年的军官自主择业所在地同级别军官工资的70%

满20年不满23年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的80%转业

满23年不满26年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的90%

满26年不满30年的军官自主择业所在地同级别军官工资的95%

同时，自主择业的军官还将发放住房供给金和参加医疗保险。

6.在高原、海岛等艰苦边远地区工作满15年的，在原有的基础上加5%，满20年的加8%，满25年的加10%，累加之后超过100%的，按100%计发。参加过战役或直接参与过重大抢险救灾工作的军官，在原有的基础上加2%，累加之后超过100%的，按100%计发。

7.在参战或参与抢险救灾期间荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加3%，5%，8%，10%。在平时工作中因工作成绩突出，做出重大贡献而荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加2%，4%，6%，8%.对于同时荣立多次三等功、二等功、一等功、荣誉称号的，只加最高的两项，累加之后超过 100%的，按100%计发。

第三篇：关注转业军官安置 共建和谐社会

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关注转业军官安置 共建和谐社会

转业，改变的不仅是工作对象和内容，还有熟悉的环境、思想行为方式等等;转业，不仅需要勇气，需要大局意识和奉献精神，更需要学习新本领新技能。军转干部启程奔向全新领域，难免会有忐忑和顾虑，更期待和需要“背后的力量”。力量源自国家和地方政策强有力的保障，源自全社会各级各部门和企事业单位的理解和帮助，源自部队大家庭的关爱，源自军转安置部门“娘家人”的鼎力支持。关注军转安置工作，关心转业军官，对这些曾奉献国防的人“扶上马再送一程”，不仅是建设和谐社会所需，更是为全面建成小康社会输送新鲜血液的一项重要工程。

陆军第十四集团军转业安置是一项 暖心工程

地方接收转业干部多、部队安置压力大，怎样保证将转业干部安置到位，提高移交率、通知率和离队率?对此，陆军第十四集团军坚持组织主导、靠前服务、军地协力，将转业安置作为一项“暖心工程”，全力为安置工作展开了新思路。

针对军转安置工作越来越难做的实际，十四军始终坚持搞好服务保障，着力在端正择业观、增强竞争力、真心解难题上为转业干部服好务、尽到责。

在每年确定对象前，结合转业摸底，该集团军及时开展正确对待走留专题教育，帮助干部转好思想弯。转业对象确定后，采取组织优秀军转干部回部队谈创业体会，邀请驻地军转部门领导给转业干部宣讲就业形势等办法，引导转业干部调整择业心态，并利用考核公示、选岗大会等时机，为转业干部提供就业指导和政策咨询，帮助转业干部根据自身能力素质正确作出选择。为提高转业干部就业竞争和适应能力，集团军每年拿出10万余元专项经费，为每一名转业干部购买考试教材，并依托中国转业军官网，开展好网上学习培训，为转业干部转岗创造有利条件。

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为了给军转移交营造好环境，他们采取举办国防日、节日互访等形式密切军地情感，加深理解支持，形成军民一家亲的良好氛围。同时，利用“八一”慰问、转业干部见面会等时机，各级主要领导逐一为转业干部做组织介绍，最大限度为转业干部争取好岗位。为了将温暖送到每一位转业干部的心坎上，2009年以来，集团军先后拿出500万余元用于困难救济，协调办理78名转业干部子女转学事宜，帮助40名随军家属解决工作随调。转业干部离队前，组织开好欢送会、举行向军旗告别仪式，使转业干部深切感受到组织的关怀和温暖。

5年来，该集团军坚持将转业安置工作作为一项“暖心工程”来抓的实举，赢得了地方和转业干部的大力支持。集团军推荐的142名团职干部和功臣模范均得到较好安置，被成都军区表彰为2012转业干部移交安置工作先进单位。

武警山东总队的干部转业安置工作报告中有这样一组数据：2009年以来，该总队移交转业复员干部1315人，其中82%安置到党政机关行政岗位，18%安置到事业单位，84.2%平职或低一职安排„„这是该总队党委迎难而上、主动作为，始终把干部转业安置工作作为“主官工程”来抓所带来的显著成效。

该总队党委从加强部队质量建设、维护干部队伍稳定的高度，在各级普遍建立了军政主官负总责、分管领导重点抓、业务部门合力抓的工作机制：凡是研究干部转业工作的会议，主官亲自主持，凡是涉及转业干部安置事宜，主官亲自协调，常年实行党委成员包教育、包管理、包安置、包离队的“四包”措施。他们还建立部队、家庭、转业干部“三位一体”联管机制，落实每月领取一次工资、汇报一次思想、缴纳一次党费、谈一次心的做法，使转业干部处于组织的管控之中。

“主官工程”的亮点就在于充分发挥双重领导优势。为此，他们利用地方领导走访慰问、过军事日等时机，主动汇报转业安置工作，积极推荐优秀转业干部，达成了公安系统“保底”接收武警转业干部的协议。总队军政首长亲自与各地市、省直各厅局主要领导联系，面对面推荐正团职以上转业干部，搞好协调安置，先后为安置不理想的36名团职、56名营职以下和12名兄弟单位的转业干部协调安置单位，为43名团职转业干部落实了实职。同时，协调建立功臣模范重点照顾机制，先后将2名获得荣誉称号、3名参与维稳和6名抗震救灾功臣安置到个人满意的工作岗位;协调落实安置政策，先后为8名不符合安置政策的干部及时调整了工作岗位。

2009年以来，该总队持续开展为转业干部“办实事、解难题、送温暖”活动，各级主官亲自出面协调解决安置中的各种矛盾和困难，主动为转业干部安置牵线搭桥，话说到、心操到、事办到，真正把转业安置工作做成了“主官工程”。2009年，该总队被武警总部表彰为干部转业工作先进单位。

福州，南部沿海一颗璀璨明珠，这里人杰地灵，钟灵毓秀，是一片干事创业的热土。在这片热土上，空军福州指挥所党委坚决贯彻中央关于军转安置工作的方针政策和决策部署，把转业安置工作纳入党委议事日程，创新安置机制，帮助军转干部再创新辉煌。

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为确保干部转业工作方向正确、组织有力，该所坚持把转业安置工作作为一项“党委工程”高起点筹划、高标准推进、高质量落实。

他们把干部转业有关政策法规作为各级党委中心组集中学习的必要内容，适时开展专题研究。同时成立干部转业工作领导小组，形成主官负总责、分管领导统筹抓、业务部门具体抓的工作机制，党委定期听取领导小组工作情况汇报，集中力量研究解决影响转业工作的突出问题，有效推动了工作落实。他们还坚持把转业安置工作作为优化人才队伍结构的重要举措，按照进出有序、编配平衡、结构合理的要求，科学拟定干部转业对象数量、类别和岗位。目前，部队干部全日制本科以上学历比例比5年前提高14%，专业对口率上升12%。

为把转业干部推荐好安置好，该所坚持“零距离、全时段、感动式”服务，不断提高推荐安置质量。在自我推荐上，坚持与转业干部一对一当面交流，指导其撰写自我推荐材料，确保材料在真实反映转业干部个人优长特点的同时，更加贴合地方工作特点及岗位要求。5年来，先后指导撰写制作推荐材料600余份，受到了转业干部和用人单位的一致好评。在领导推荐上，由主要领导亲自带队，到地方党政机关和部分用人单位座谈交流，帮助用人单位全面了解转业干部，为下一步合理安排使用提供参考。在机关延伸推荐上，对转业干部安置数量较多的地区，政治机关主动加强与地方组织、人事部门的联系，提供转业干部推荐材料，详细介绍德才表现和主要贡献。

5年来，该所先后安排625名干部转业，转业移交的师职干部100%安排领导职务，正团职干部有80%进省直机关安置，营以下干部进行政单位达85%以上，离队报到率为100%。

他用真情镌刻忠诚，用责任见证忠诚;他用苦干实干巧干让军转干部以军人的尊严和自信，在第二战场上重新收获梦想„„他，就是河北省军区转业办主任高振海。

“军转安置工作是一个用心、暖心、费心的差事。”提起自己的工作，高振海有说不完的故事。

2013年，对于被授予“高原勇士”荣誉称号的转业干部甄万和来说，是个难忘日子，他接到了到省纪委报到的通知。甄万和长期在条件艰苦、环境恶劣的地区工作，转业时一路绿灯，全省第一个挑选工作。同样的好事也降临到了转业干部王飞身上，他曾参加西藏“3·14”平暴等多次急难险重任务，最后如愿以偿按第一志愿安置。像甄万和、王飞这样的例子，5年来，全省就有130多人。而这些好事喜事的背后，却凝聚着高振海的心血与汗水。

2013年，正团职干部转业人数达118人，职务落实较难。高振海当即向省军区首长建议，将正团职干部安置工作作为重难点问题列入省委议军会议题，使当年全省正团职转业干部安排领导职务的比例达到60%，同比提高了12%。

2010年，兰州军区的转业干部中有3名因档案不全，地方拒绝接收。兰州军区多次派人协调，全军转业办也多次派人到河北核实，都无济于事。棘手难题面前，高振海下定决心：“军转干部有难事，就要主动靠上去，不能绕道走!”为此，他多次向领导汇报，反复做省军转办和人社局工作，最终这3名转业干部均得到妥善安置。

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桃李不言，下自成蹊。5年来，在高振海的努力下，全省接收安置军转干部多达9399名，随调家属760名。90%的计划分配转业干部被圆满安置，7个军级以上单位写来表扬信和感谢信。面对赞誉，高振海却说：“为军转干部服务是我的职责，我只是在自己的岗位上做了应该做的事儿。”

2006年，他开始从事转业干部移交安置工作，8年间，写下了万余字的《军转移交安置工作100个怎么办》工作笔记„„他，就是重庆警备区转业办副团职干事杨智华。

前些年，重庆某区因领导调整，一度冻结了干部的调整使用，当年12月中旬，分配给该区的3个正团职转业干部安置工作还没有完成。杨智华十分焦急：“决不能把今年的任务拖到明年!”他立即跑到该区领导办公室。起初，工作人员以领导开会为由把他拦在外面。杨智华并不气馁，在会议室门外一等就是6个多小时。半夜，忙完工作的地方领导被杨智华的执着所打动，当即决定第二天召开军转安置工作小组会议，确定了3个正团职干部的安置计划。

有人问杨智华：“你把军转干部和配偶的安置工作做得这么好，图啥?”他说：“千难万难不能难转业干部。我不做军转干部的娘家人，谁做?”

为了做好这项工作，杨智华苦心钻研法规条文，一直不敢放松学习。“他骨子里就有股子钻劲!”同事任爱霞说，杨智华调入转业办不到半年，就把重庆市历年的军转安置情况琢磨了好几遍，将数百条军转工作法规条文背得滚瓜烂熟，成了有名的“活字典”。

2011年，秀山县人武部原部长胡国于转业想回重庆主城区安置，地方军转部门以条件不符合政策为由拒绝了胡部长的请求。“胡部长常年工作在重庆老少边穷的山区，转业后该有个好的归宿!”为此，杨智华连日查阅笔记和法规文件，硬是从一份不起眼的文件中找到了依据。最终，胡部长如愿被安排到重庆南岸区外经贸委工作。

杨智华投身军转安置工作，一干就是8年。8年来，数百名军转干部在他的积极推荐和努力协调下，走上了满意的工作岗位。

“转业干部在部队流血流汗，安置时不能让他们伤心流泪„„”2009年10月，张定一就任转业办主任时说的这番话，至今令人记忆犹新。

知易行难。任职一段时间后，层出不穷的安置难题压得他喘不过气来：转业干部进公务员队伍比例低，副师职和正团职转业干部降一职安排实职比例少，随调家属安排滞后„„

某人武部政委，年龄近50岁，任正团职7年之久，政工经验丰富。然而由于年龄偏大，一连被3家单位拒收。“师团职干部职务高、贡献大，安排好一个师长，就能稳定一个师，安排好一个团长，就能稳定一个团!”接到任务后，张定一先后10余次到地方相关部门推荐，6次把用人单位领导堵在会议室，终于将该同志安排到省委某部任实职副处长。

问题解决了，张定一却久久陷入深思：“把‘硬骨头’一个个啃下，固然不错，但怎样建立一套政策机制，让干部顺畅地走向明天的岗位?”

为尽快找出破解军转干部安置难的办法，他带领军地安置部门的同志利用4个月时间，天津分校 02223520328

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深入部队、地方听取意见建议，围绕“如何增加行政编制、师团职干部降一职安排实职、推行阳光安置办法、加大随调家属安置力度”等4个方面问题，制定出23条硬举措。

在张定一的反复建议下，省军区将提高军转安置质量作为为驻豫部队办实事的十件大事之一，列入2010省军区重点工作任务，并出台文件，对军转安置相关问题进行明确规定。从此，该省军转安置工作驶入了快车道。

“不能用感情代替政策，但必须带着感情落实政策。”工作中，张定一还经常告诫军队、地方转业办同志，大家翻的是同一本档案，干的是同样的工作，干好了都光荣，干差了都无光。遇到困难，一定要带着感情处理问题。

一心铆在岗位上，动真感情、下实功夫，这是5年来，张定一工作的全部内容。如今，他圆满完成了上级赋予的10552名转业干部和949名随调配偶的移交安置任务，84名师职干部和2539名团职干部得到了重点安置。

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第四篇：2011年军官转业政策

2010年12月301、军龄不满10年的不再安置，采取买断的方式：每年10.7万+住房补贴+服役津贴+6个月工资。

2、军龄满10年干龄满6年但军龄不满16年的，采取应金制，前10年每年6.2万，10年后按每年8.4万计，并给予解决住房问题，转业后每月发工资的百分比（根据服役年限和立功情况）、医辽保险金自己交；也可选择计划安置

3、军龄满16年的采取自主择业（退役金较以前有所增加，每月发全工资的百分比，并解决住房和医疗问题），也可选择计划安置（参加公务员考试，立功的加分，考试分低者自主择业）。

4、军龄满25年的也可选择退休安置。

5、地方大学入伍在校期间算军龄。

6、2010年开始实施

本着保护军人利益和兼顾地方经济建设原则，将逐步减少计划安置，加大自主择业名额。

1.军龄不满8年或干龄不满3年的军队干部原则上不得退出现役，确需退出现役的安排复员，干龄满3年或军龄在8年以上16年以下（不含16年）的军队干部需退出现役的原则上安排转业（计划安置），需要复员的必须由本人写出书面申请，并由军以上单位政治机关审批后方可办理；

2.军龄在16年以上（含16年）的团以下（含正团职）

干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）可安排转业，也可安排自主择业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休；

3.师以上（含副师职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）或军龄在30年以下（不含30年）的安排转业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休；

4.士官需要退出现役的，军龄在10年以下的一律安排复员，军龄在10以上（含10年）20年以下(不含20年)的原则上安排复员，有需要转业安置的必须有接收单位开具的有效证明材料，军龄在20年以上(含20年)30年以下(不含30年)且年龄在50周岁以下的安排自主择业,军龄在30年以上或年龄超过50 周岁以上的安排退休。

自主择业工资待遇：

满16年不满18年的军官自主择业所在地同级别军官工资的60%

满18年不满20年的军官自主择业所在地同级别军官工资的70%

满20年不满23年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的80%转业

满23年不满26年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的90%

满26年不满30年的军官自主择业所在地同级别军官工

资的95%

同时，自主择业的军官还将发放住房供给金和参加医疗保险。

6.在高原、海岛等艰苦边远地区工作满15年的，在原有的基础上加5%，满20年的加8%，满25年的加10%，累加之后超过100%的，按100%计发。参加过战役或直接参与过重大抢险救灾工作的军官，在原有的基础上加2%，累加之后超过100%的，按100%计发。

7.在参战或参与抢险救灾期间荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加3%，5%，8%，10%。在平时工作中因工作成绩突出，做出重大贡献而荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加2%，4%，6%，8%.对于同时荣立多次三等功、二等功、一等功、荣誉称号的，只加最高的两项，累加之后超过 100%的，按100%计发。

新调整的内容大致包括：

1、任干不满六年或者军龄不满10年不得转业，强烈要求转业的按买断处理，军领满10年不满16年的应金制和计划安置，16年以上的自主择业和计划安置。

2、应金制分段分段计算，10年以下的每年三万七千元，10年至16年的每年六万六千元左右。

3、不满10年强烈要求转业的就复原，复原就是买断。

复员(买断)费为一年三万七千元，另外在补六个月的工资。

4、自主择业包括自主择业金，军龄补助，住房补助。应金制包括军龄补助，级别补助，房补。计划安置包括军龄补助，房补。

5、复原(买断)的包括军龄补助、级别补助、国防服役津贴、房补。

6、自主择业包括自主择业金，军龄补助，住房补助，每个月是现在工资百分之八十。

7、应金制包括军龄补助，级别补助，房补，退役后是基本工资百分之八十。

关于这个新调整，会后我简单的考虑了一下，改革之后的自主和之前的自主没有明显区别，唯一不同的就是一次性拿的钱多一些。满16年自主的话一次性内地大概三十几万，然后每个月减去工作性津贴之后的工资百分之七十六。如果是15年不能自主，如果是应金制可能六七十万，基本工资的百分之八十。15年如果计划安置，一次性总共二十万。举个例子吧，16年正营军官如果自主择业一次性可能就三十七八万，接近四十万，但是如果计划安置一次性可能就二十几万。应金制后每个月基本工资百分之八十二，一次性五六十万。一个是基本工资，一个是全额工资的区别。改革目标：自主择业好于计划安置，计划安置好于应金制，应金制好于买断。其中应金制和计划安置也是军队调整期间的暂

时政策，将来自主择业(职业化时)将是部队的惟一方向。具体的实行的时间将在部队调整改革期间实行。

转载:2011年部队干部转业最新政策q6 U# }8 ]7 w/ ?8 Q-m)[

1、军龄不满10年的不再安置，采取买断的方式：每年4.7万+住房补贴+服役津贴+6个月工资。A+ C9 u6 Q$ L* o!u2 T

“ p.?M4 J% ~, L& S5 `3 K2、军龄满10年干龄满6年但军龄不满16年的，采取应金制，前10年每年3.2万，10年后按每年5.4万计，并给予解决住房问题，转业后每月发工资的百分比（根据服役年限和立功情况）、医辽保险金自己交；也可选择计划安置 4 {7 Y$ ~” b9 h5 N)A9 L* }2 _1 ~& @# K.r3、军龄满16年的采取自主择业（退役金较以前有所增加，每月发全工资的百分比，并解决住房和医疗问题），也可选择计划安置（参加公务员考试，立功的加分，考试分低者自主择业）。7 F$ F+ t# {

# [(@2 S/ l' u4、军龄满25年的也可选择退休安置。4 `# k0 V/ |“ W7 l-o

' i5 c$ l1 ?' y-^$ F.x' j!C& f5、地方大学入伍在校期间算军龄。0 f* H# g1 B4 Y: l9 V2 ]

6、2011年开始实施本着保护军人利益和兼顾地方经济建设原则，将逐步减少计划安置，加大自主择业名额。-K9 p2 n1 Q0 _2 T* h, Jv7 I& Z9 a)C/ w

1.军龄不满8年或干龄不满3年的军队干部原则上不得退出现役，确需退出现役的安排复员，干龄满3年或军龄在8年以上16年以下（不含16年）的军队干部需退出现役的原则上安排转业（计划安置），需要复员的必须由本人写出书面申请，并由军以上单位政治机关审批后方可办理；L6 d$ y!s& k

2.军龄在16年以上（含16年）的团以下（含正团职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）可安排转业，也可安排自主择业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休； , v+ g# T# c$ a)u” [/ {

3.师以上（含副师职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）或军龄在30年以下（不含30年）的安排转业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休；}6 L6 Ge-V* J

4.士官需要退出现役的，军龄在10年以下的一律安排复员，军龄在10以上（含10年）20年以下(不含20年)的原则上安排复员，有需要转业安置的必须有接收单位开具的有效证明材料，军龄在20年以上(含20年)30年以下(不含30年)且年龄在50周岁以下的安排自主择业,军龄在30年以上或年龄超过50周岁以上的安排退休。5.自主择业工资待遇：

第五篇：军官转业安置处副处长竞聘演讲

文章标题：军官转业安置处副处长竞聘演讲

军官转业安置处副处长竟聘演讲

我愿做埋头苦干的人

我竞争的是军官转业安置处副处长职位。我的竞岗优势有五点：

一是有良好的政治素质。我从小生长在一个比较艰苦的环境里，生活的艰辛培养了吃苦耐劳、脚踏实地的品质。大学期间担任过学生会干部，通过五年的基层工作和八年的机关工作，在工作中坚持不断认真学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己的理想和信念进一步坚定，政治修养进一步提高，经受住了各种复杂政治环境的考验，始终保持政治上、思想上和行为上的清醒，始终保持了自己思想道德上的纯洁。

二是有较强的敬业精神。我始终把本职工作作为事业来追求，从不马虎。自97年调到军官转业安置处工作八年来，面对处里人手少(特别是近三年来，我处只有我一个办事员)、安置任务重、情况复杂，为了保质保量地完成好工作任务，在安置工作期间，几乎放弃了节假日和双休日，平时加班加点是常事，很难顾及家庭。我的辛勤工作也得到了领导和同事们的肯定，在2003年和2004年的年终考核中，我连续两年被评为优秀。

三是有较强的组织协调能力。我在峨山监狱二大队三中队代理中队长期间，负责犯人的监管、改造和教育，复杂的工作环境锻炼了我的组织协调能力。后到学校从事教学管理工作，在教务、电教、招生等岗位上进一步得到磨练。特别是到军官转业安置处工作后，每年均要以省委、省政府名义召开全省军转安置大会，大量的会务工作一直是由我牵头组织，每次都能圆满地完成。多年来我同省委办公厅、政府办公厅、财政厅相关对口业务处室建立起良好的协作关系，为顺利完成我省的军转安置任务打下了坚实基础。

四是熟悉、热爱军转安置工作。通过八年的军转安置工作实践，我不仅全面了解和熟悉了安置工作政策，而且在为广大军转干部服务的过程中，与驻滇部队建立了良好的协作关系，具备了较强的开展军转工作能力，也因此得到了上级机关和省政府的肯定和表彰。2002年我处由于连续十年在全国率先完成军转安置任务，被省政府给予记集体一等功，这其中也包含了自己多年辛勤工作的结晶。1998年我从事的档案工作被省档案局、省档案馆评为档案移交先进单位。

五是具备开拓进取，勇于创新精神。为适应办公自动化的需要，提高办公效率，我结合工作实际，创造性地开展工作。如利用结余资金，购置现代办公设备，建立了办公室局域网；自主研发了军转安置工作软件，具有实用性强，便于工作等优点，从而有效地提高了工作效率，节约了资金和劳动力，此项创新在全国军转部门都处于领先水平，为我省能在全国率先完成安置任务奠定了技术基础。

如果我得到各位领导和同事们的信任，赋予我副处长的职责，我将从四个方面履行好自己的职能，以干好工作的实际行动回报组织、领导和各位同事的信任与厚爱。

一要摆正位置，尽心尽责。军转安置工作和企业军转干部稳定工作，是直接关系军队稳定和建设，关系社会稳定、构建和谐社会的一件大事。作为军转安置部门的副职，我将按照职责要求处理好主角与配角的关系，加强请示汇报，搞好沟通，心往一处想，劲往一处使。工作到位而不越位，“帮”而有方，“助”而不乱，勇于担当重任，敢于承担责任，主动为处长分忧解难，多把矛盾化解在自己的工作范围之内，多把难点问题解决在自己的职责中，与处长一道带领全处同志把军转安置工作完成好。

二要搞好协调，努力工作。作为军官转业安置处的副处长，对上，要当好领导的参谋助手，做到汇报情况要准，反馈信息要实，理解政策要透，解决问题的措施要具体可行，不掺杂个人因素，提歪点子、出馊主意。对下，要加强检查督导，对各州、市在安置、解困中遇到的困难和问题做到心中有数，共同寻求应对的办法和措施。对左右，要发扬军官转业安置处的好传统，充分发挥自己的主观能动性，进一步搞好协调工作，继续加强与厅内有关处室的协作，认真做好与接收单位的协调工作，以求得大家对军转安置工作的支持与配合，不断优化我省的军转安置环境。特别是在当前企业军转干部上访多、维稳任务重的情况下，我将加强政策学习，依法妥善处理好这一艰巨而复杂的工作任务。

三要加强学习，团结干事。在今后的日子里，我要继续深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习“三个代表”重要思想，进一步熟悉安置政策。同时，协助处长搞好内部建设，在全处营造既讲原则，又讲友谊，既明确分工，又主动协作，相互支持，相互补台的氛围。努力把军官转业安置处建设成为富有团队精神，工作效率高，战斗力强的集体。

四要严格自律，清正廉洁。我深知，权力是一把双刃剑。正确使用，能够推动工作，成就事业；用得不好，不仅贻误党的事业，弄权者也将自食苦果。因此，我一定端正对军官转业安置处副处长职位的认识，时刻牢记“清清白白做官，踏踏实实做人，重官不弄官，重权不玩

权”的为官之道，在关系广大军转干部切身利益的问题上，做到感情服从原则，不拿原则做交易，不利用工作上的有利条件拉关系、做人情、谋私利。努力管住自己的工作圈，净化生活圈，纯洁交往圈，公平、公正地妥善安置好军转干部、解决好企业军转干部的生活困难问题而努力工作。

鲁迅说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人。”而我，愿

做这样的人。

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