各级人员岗位质量职现与权限（5篇范文）

第一篇：各级人员岗位质量职现与权限

各级人员岗位质量职责与权限

一、总则：各级人员应当了解并掌握自己的质量目标和权限，在公司动作的各个环节中切实得以实施，同时还应配合有关部门做好本部门相关的质量保证工作。

二、适用范围：适用于本公司各级人员。

总经理职责与权限

职责:

1、主持和统筹指挥公司经营管理工作；对公司经营工作负总责；组织实施董事会决议，对董事会负责，除主持公司的全面管理工作外，重点管控公司财务、市场营销、技术研发、质量管理及采购部门的日常工作。

2、负责组织贯彻执行国家方针、政策和法律法规，是企业产品质量、环境保护、安全生产的第一责任人。

3、组织制定公司年度计划，经董事会议批准后负责组织实施。

4、负责对公司的技术改造，组织创新、人力开发、技术研发、业务拓展和企业文化等事关企业发展的重大方面实行战略管理。

5、负责制定、批准、颁布公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并任命管理者代表。

6、负责组织制定公司组织机构设置或调整方案。

7、负责组织提供保证公司经营质量体系持续有效运行的必需资源（人、设施和资金）。

8、负责主持（或授权主持）总经理办公会议（或公司例会），协调、研究决议相关问题，并责成相关部门检查落实。

9、负责批准聘任或解聘公司部门经理和重要中层管理及技术岗位的人员。

10、负责组织和指导与上级政府及职能机关、社会相关方的对外公共关系到的协调和沟通，营造和谐外部环境。

11、负责处理公司重大突发或危机事件。

权限：

1、有对公司质量目标、产品开发及管理工作重大事项的决定权和经营活动的指挥权；有对生产技术、生产排程的管理权。

2、有对公司组织机构的设置及调整权；对管理干部的任免权以及辞退（开除）的决定权。

3、有对员工奖惩的审批权和薪资调整的决定权。

4、有对公司资源的调配权及各种费用支出的审批和否决定权。

5、有对重大突发或危机事件的紧急处置权。

出纳员岗位职责

1、认真执行现金收入、票据和银行存款的保管、记录及管理，检查和清点每日各收款栏交来的现金，填制送款簿，及时存入银行，并对现金日记帐和银行存款帐正确和安全负责，并管理好保险柜。

2、负责签收、整理和保管各种支票、汇票、本票等，严格按相关财务管理制度，编制支票、汇票、票务相关手续。

3、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办款项收、付、缴业务，并严格审核现金收付凭证，处理报销事项。

4、根据会计凭证，每日进行现金的收付业务，并进行帐款盘存和配合会计做好各种帐务处理。

5、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘存表。

6、负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的记帐凭证。

7、根据现金收付凭证，建立健全现金出纳各种帐目，每日登记现金的记帐及辅助记录，并积极配合银行做好对帐、报帐及完成总经理交付的其他工作。

8、严格遵守企业各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。

人力资源主管职责与权限

职责：

1、在公司总经理助理领导下，全面负责人力资源部的日常工作；负责制定并组织、督导部门人员完成本部门工作任务。

2、负责制定如人事管理、员工培训管理等部门管理制度，并组织执行，监督检查落实；负责提出公司人力资源战略和规划建议。

3、负责编制公司各类人员的职责与权限；审核各部门内的岗位职责，负责公司行政人员的工资编制及对车间部门工资册的核对工作。

4、负责按计划组织公司人力资源的引进、招聘及办理录用，建立劳动关系；负责审核和组织办理员工的解聘（辞职、辞退、开除）。

5、负责制定员工培训计划，并组织、指导和督导实施。

6、负责组织建立员工的奖罚激励机制；组织督查处理违规违纪行为及人事纠纷。

7、负责主持实施企业文化建设，组织相关策划和工作推进。

8、负责协调对上级职能部门和相关方的联络与沟通。

9、负责指导公司级会议纪要的编发和执行情况的跟踪及汇报。

10、负责向上级报告部门工作；负责就本部门的工作与相关部门沟通和协调。

11、完成上级交办的其他工作。

权限：

1、有对公司人力资源的统筹管理权和协调调配权。

2、有对人员的招聘、培训、晋升、调整、解聘的建议权。

3、有对会议执行情况的跟踪及汇报权。

4、有对员工违规违纪行为的调查和依规处理权以及处理复核权。

5、有对下属工作的指导权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

总经理助理职责与权限

职责：

1、负责协助总经理分管公司的生产、经营、财务、人力资源、行政的日常管理工作。

2、负责审批公司的项目改进方案，监督部门、车间解决质量、环境和职业健康安全等方面的问题。

3、负责审核生产部依据销售部门下达的合同定单作出的排产计划；审核合同的分解及生产计划分解及生产推进与物资采购计划等方面的工作情况。

4、负责督导新产品投产及责成项目推进工作。

5、负责对采购品与生产产品的质量标准符合性的监督。

6、负责审批生产所需的易耗材料、工具、维修配件的《采购申请单》。

7、负责组织指挥生产系统资源的整合配置和督导疏导物流、信息源。

8、负责主持公司生产例会，决定生产及管理问题的处理意见，并监督落实。

9、负责责成纠正和组织调查处理生产、供应、质量及管理方面的紧急事项和事件。

10、负责主持协调生产及管理部门之间的工作，对争议不决提出协调意见，重点负责生产中的人员安排、现场控制、制度规范等方面的工作。

11、完成上级交办的其他工作。

权限：

1、有对内部生产资源的调配权和易耗材料、工具及维修配件的采购申请的审批权。

2、有对销售定单的评审、分解、落实和执行的参与权、对生产及所辖部门的人员管理、制度规范和现场控制权。

3、对生产所需资料及材料的领取审批权。

4、有对生产系统突发事件的紧急处置权。

5、有对下属各部门经理的指导权、调配权、考核权、奖惩以及任免的建议权。

会计岗位职责

1、热爱和掌握有关财务会计法规、登记、填写企业的各种会计明细帐，会计报表和装订会计凭证等工作。

2、对各项经济事项输收支结算时，按财务管理制度和开支标准与有关规定严格进行审查，包括内容、用途、审批手续和原始单据金额的大小等，并填制相对应的会计科目的记帐凭证。

3、认真按记帐规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、帐物相符，并定期结帐。

4、帐务的记载必须日清月结，不得积压，借贷发生额每项帐上均须有合计数，余额必须及时结出，月底必须做帐上的月结工作。

5、经管财产财务的人员，每季按核对实物做到帐物相符，发现不符时必须查明情况并向上级报告。

6、经营的各科目明细帐，每月终结时，均须做出科目余额表。

7、记帐凭证的摘要要一栏必须抓住重点，简明扼要又能说明问题。

8、严格执行财务管理制度，遵守财务纪律，按规定填写各科目明细帐。

9、严格遵守企业各项规章制度，工作时不擅自离岗位，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。

10、参与财务部的清查盘点工作。

业务经理工作职责与权限

1、业务部长在总经理的领导下，带领业务部全体人员完成公司下达的各项任务指标。

2、负责业务部全面工作。安排本部人员工作岗位的分工，负责工作的检查、督促和工作任务的落实，并做好与其它部门的协调工作。

3、负责搞好合同评审工作，确保合同执行以满足顾客的要求，制定年度内生产定单计划，材料采购计划。产品销售计划，交总经理办公会研究决定。

4、负责下达原材料的采购计划，检查采购计划的落实情况，保证生产的正常进行。

5、负责下达生产定单计划书，并负责落实跟单业务，检查落实生产部门的产品质量、工艺、生产进度。督促订单的完工时间，完工数量和完工质量。

6、负责安排销售产品的发运、办理结算手续和货款回收。

7、负责对顾客的满意度调查和服务工作，并经常和客户沟通，征询客户意见，管理和保持好原有客户资源，不断拓展新的市场渠道。

8、接受客户投诉、咨询及时传递市场信息，处理市场客户提出的问题，以满足顾客的期望和要求。

9、负责公司经营业务的档案管理，和顾客财产的控制、防护，并做好保密工作。

权限：

有权对本部职员工作岗位培训的调整，有权对工作成绩优秀的职员提出表扬、奖励和提职的要求，有权对工作表现不好的职工进行批评、警告、罚款和辞退的要求。

行政部经理职责与权限

职责:

1、在公司总经理助理的领导下，全面再现后勤部的日常工作；负责编制并组织完成本部门的质量目标。

2、负责制定后勤内部管理制度，并组织执行，检查落实。

3、负责组织统筹管理警卫、生活水电、公共区域的环境卫生以及厂区绿化的工作。

4、负责组织后勤物资的申购、保管、领导发放及控制。

5、负责组织公司消防、安全防护的专业训练，并监督检查；负责公司所有灭火器及消防设备设施的管理、维护、安装等工作。

6、负责组织安排来宾接待、住宿及交通；负责公司会议的后勤保障与服务。

7、负责组织对员工宿舍的安排和管理。

8、负责对员工食堂的监督管理，并指导改进。

9、负责检查或处理消防安全隐患和内部治安的违规违纪；负责组织工伤或危急病患员工的救治。

10、负责组织编制一般性的基础设施建设和维修计划，并组织实施和验收。

11、负责员工的计划生育及处来人口管理。

12、负责组织对环境因素的调查评价对危险源的治理与处置。

13、参与安全事故的调查处理。

14、负责协助组织员工文体活动；负责文体活动的相关设施、设备的管理。

15、负责向上级报告部门工作；负责就本公司工作与政府相关部门沟通和协调工作。

权限：

1、有对员工宿舍的安排与调整决定权。

2、有对员工食堂工作改进的指导权。

3、有对工伤事故、危急病患员工救治的紧急处置权。

4、有对下属工作的指导权、调配权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

工作环境：大部门时间在办公室，少部分时间在车间巡视，工作环境良好。任职条件：

一、公共关系学，中文、广告、新闻、行政管理相关专业大专以上学历。

二、工作经验： 1、2年以上机关工作经验，其中二年能上能下担任行政管理以上职务。

2、有丰富的独立工作能力管理经验。

三、基本技能和素质：

1、知识素养高，知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面。

2、具备先进行政管理理念和行政管理方法。

3、良好的沟通能力、判断力、亲和力、表达力、组织协调能力、心理分析、观察能力。

4、熟练的英语听、说、读、写、译能力。

5、熟练使用办公软件设备。

6、品格高尚，综合素养好，富有责任感。

7、思路清晰，考虑总是全面细致。

财务部经理岗位责任制

1、对财务工作负总责，依照国家的财经方针、政策、法律、法规组织开展财务部的各方面工作，全部工作对总经理负责，并及时完成总经理交办的其他的有关工作任务。

2、依据国家颁布的《会计法》和公司制定的《财务管理制度》实行科学的管理。理顺好会计、出纳、仓管及其他工作人员的分工合作关系。禁止任何人员因工作疏忽，给公司造成不良影响和后果。

3、负责审核财务会计、统计、仓管报表。编写财务分析报告，组织编制年、月、度财务计划。充分、真实和准确地运用会计核算资料，完成筹借、平衡资金，满足企业经营动作需要。

4、严格监督实施财务部内部的牵制制度。按照货币资金管理要求，明确制定会计、出纳等人员的各项职责。并对各种经济活动的原始记录、会计凭证，建立严格的流转程序和手续。

5、搞好公司的财务、财务的登记造册清查验收工作。协助总经理做好市场调查研究和产品前期销售分析。

6、负责草拟对外财务经济报告和申请等文稿。在完善财务管理制度的基础上进行预测，提供经济信息，协助总经理进行预测。

7、准确掌握公司财务状况，经营成果和资金变动，及时清理应收应付货款，加快企业资金回笼周转速度，督导财会人员确保现金的安全提取。

8、负责制定本部门属下机构岗位责任及员工岗位职责和考核制度和标准。定期和经常性地开展本部门的考核工作，充分调动员工工作积极性。

9、负责组织结汇和资金进帐，审核、控制各种无关费用支出，对往来单位（或自然人）及销售订单的发生帐务记录，核对和资金结算，堵塞各种漏洞，防止贪污行为发生。

10、负责组织按国家法律、法规解缴税金，办理出口退税，上缴相关费用，并组织对员工工资的结算、审核、报批和发放。

11、负责公司采购业务的计划、执行、落实和总结。填制《物料采购申请单》洽谈采购单价，追踪原辅材料及时到位，保证正常生产需要的，所以物料采购需货比三家，防止采购工作中的失误和舞弊行为，发现及时纠正并依公司规章严肃处理，负责追讨有关品质问题及原辅材料的补数、退货或扣款事宜。

12、负责协调公司内部与财务部等有关和人员的关系，及财务部内部人员的关系。

13、负责原料、半成品和成品仓库管理，并制定物料计量、收发、领退管理制度。

14、以上各项没有落实、没完成、没做好，每项在50元内减绩效工资。

负责参与评审和审核（或会签）重大业务计划及销售合同（协议）、组织参与产、供、销环节的经济核算，成本分析和财务管理。权限：

1、有对各种费用支付的审核权和统计数据上报的管理权。

2、有对公司资金调度的建议权。

3、有对公司经济核算，成品分析与管理的主导意见权。

4、有对下属工件的指导权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

各部门的本职工作及主要职责

一、业务部：

部门本职：业务承接、开拓、产品设计制作。

主要职责：市场调研和拓展，客房售后服务、产品设计与制作，并提供产品技术资料。

二、生产部：

部门本职：生产计划与调度。

主要职责：生产计划的编制、协调、生产高度和均衡生产控制，过程质量控制及设备管理确保“整洁、安全、优质、低耗”生产。

三、品质部：

部门本职：产品检验质量体系的运行和控制。

主要职责：各工序质量监控外协质量检查，计量器具的管理，以及质量记录统计，分析和反馈，客户质量问题处理等。

四、采购部：

部门本职：物质采购。

主要职责：外协、外购体的采购和质量检查，物质库存管理及外协质量评定审核等。

五、行政部：

部门本职：行政、后勤、确保向企业及时提供各类合格人力和人才。

主要职责：上传下达，核查和落实各项制度和会议精神的招聘考核和奖惩调动等。

六、财务部：

部门本职：成本核对和预算控制。

主要职责：工资核对要据审核、会计实录、行政审查、成本核对和资产管理及财务分析。

车

间

主

任

一、根据生产计划、均衡安排生产，做好生产过程的质量控制以及生产现场的质量管理等工作，严格执行工艺规范，并对产品过程质量负责。

二、督促、检查本车间操作员工按工艺文件进行操作，保质保量按时完成生产任务。

三、督促检查操作员工做好生产设备的日常维护和保养，来不断提高公司的生产效益，稳中求进，逐步提高本部生产人员素质，让员工稳定发展。

四、配合质检人员，做好过程不合格品的处理和填写质量记录，来不断降低生产成本，激励公司员工树立本公司品质意识和做好车间产品的防护和交付工作。

最 高 管 理 者1、2、3、4、5、6、7、8、贯彻执行国家的有关政策、法律、法规。负责配制建立实施质量管理体系所需的资源。

完善与质量管理体系相适应的组织机构，明确有关人员职责权限。制定本公司质量方针、目标、审批、发布本公司《质量手册》。任命管理者代表。主持管理评审。

表彰和奖励对质量管理和提高产品质量作出成绩的集体和个人。处理重大质量事故。

检

验

员

一、质量目标：

1、认真执行本公司各项管理制度，并根据本部门实际情况逐步做到现代企业品质管理科技化，工艺管理标准化、质量跟踪数据化、质量管制全面程序系统化，为全面推行本公司现代规范化管理而努力。

2、根据本公司质量方针及质量目标，做好长线品质技术、工艺指标稳定工作，以高效稳定的质量服务于客户。

3、“没有质量就没有明天”强化全员品质意识，推行“全员参与、环环相扣”的质量管理体系，建立产品品质工艺质量标准档案，逐步完善数据化科学管理制度，认真实施ISO-9000质量体系认证。

二、质量职责：

1、严格按照检验规范的要求及时对原材料和外协、外购件进行入库验收，对生产过程的质控要求进行巡检，对产品的最终进行检验，同时做好相应的检验记录和报告，通知有关部门。

2、负责确定产品检验和试验状态，并做好检验和试验状态标识工作。

3、负责不合格品的确定并及时向有关部门报告，同时作好相应记录和复检工作，并配合不合格品的评审处置工作。

4、负责全公司计量器具的检定、发放、周检、转移、报废等台帐记录，对每件计量器具进行明显的标识，确保所使用的计量器具均在有效检定期内。

管 理 者 代 表

一、定期组织开展管理评审，做好质量改进的决策，确保审核和评审质量体系持续运行的有效性和适宜性。

二、确保按照标准要求建立实施和保持质量体系，明确他们的职责和权限。

三、向总经理报告质量体系的运行情况以供评审和作为质量体系改进的基础。

四、负责提供实施质量管理体系所需的资源和管理评审中提出的改进措施和检查。

五、就涉及质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。

内

审

员1、2、3、按审核程序进行审核并形成记录。

监督难所采取的纠正预防措施的有效性。报告审核结果。

4、对质量体系改进，提出意见建议。

生产技术部经理（目标）

1、严格执行总经理的治厂方针，按照指示的品质管理制度、组织各生产车间认真贯彻、实施。

2、扎实、务实、求实地开展工作，根据现代企业品质管理要求，结合公司具体现状，逐步完善本厂品质规范化，程序化，科学化，数据化管理，一步一个脚印，一年一个新台阶。

3、全面推行质量管理体系，环环扣紧，人人参与，树立以质取胜的治厂方针，不断强化全厂员工品质意识，功过分清的质量管理原则，不断提高产品、完善工艺标准，以客户满意为目的，树立现代企业形象，确保公司信誉。职责：

1、负责生产过程的控制和考核，确保各生产过程处于受控状态。

2、搞好车间定制管理，做好产品标识，对未检、待检产品分开堆放。

3、做好生产调度、平衡、协调工作，抓好各车间，环境的安全生产并对职工进行技术培训。

4、组织对各车间定期进行工艺纪律检查，编制生产作业计划，并通知各车间班组按计划实施。

5、严格把好质量信用审批关，及时填报各种生产报表，以便随时掌握车间生产进度及耗材情况。

6、编制公司的技术文件、设计、工艺装备并负责对顾客提供的产品进行控制。

7、负责对设备的管理和保养，建全各种管理制度，确保机械设备的正常运转。

8、组织对产品的不合格原因分析和纠正，杜绝不合格品的产生。

9、负责对物资和产品的搬运、贮存、包装、防护和交付控制，并对分承包方评审和及时组织采购。

操作工质量管理职责

1、要牢固树立质量第一的思想，精益求精，做到好听求多，好听求快，好中求省。

2、按产品质量标准及工艺规程操作，完成车间下达质量指标，努力提高产品质量保证不合格产品不出手，不送检。

3、遵守各项质量管理制度和检验规范，认真执行“三检”（自检、互检、首件交检），真正做到下道工序监督上道工序，做好个人的单产，返修记录。

4、5、对影响本工序产品质量的设备，原材料、辅料等应及时反映。做好班前的设备调试、保养工作、文明生产、保证产品清洁。

第二篇：生产线各级人员工作权限

生产线各级人员工作权限

一．班长的职责和权限

1.根据公司规章建立班组制度，实行管理分工，统筹班组各项目执行人共同完成各项工作。

2.组织、管理班组生产、安全、质量、成本和精神面貌等工作，全面完成各项工作指标。

3.提高班组员工的岗位技能与职业素质，爱护和尊重员工的积极性，做好班组员工的考核、评价工作。

4.有效、及时制定工作计划，不断改善工作工序系统，使班组的实施活动不断优化，具有经济型和管理性。

5.了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,具备积极主动的。

6.班长只可以批准一天假（事假、病假、年假均可），二天需要段长批准，三天则需要请示经理。

7.管理本班组人员，组织并分配人员。

8.解决生产中的各类问题。

9.确认零件是否可用。

10.协助段长完成每天的生产任务。

二．副班长的职责和权限

1.副班长具备生产线上所有工位的操作能力，如果生产线缺人副班长需要顶替。

2.协助生产线完成每天的生产任务。

3.副班长是具备效验扳手权限的人员，每周一白班开班前必须把生产线上所有的扳手进行效验。

4.副班长负责处理不合格零件，填写五连单进行抢件。

5.协助班长的日常工作。

三、员工的职责

1.服从班组长的管理。

2.做好本职工作，完成每天的生产任务。

3.发现问题及时上报给班组长，不能自行处理。

第三篇：各级人员质量职责

各级人员质量职责

QX-ZC-005

A/0

1、目的

对与产品质量有关的各工作岗位人员的质量职责做出明确规定，确保质量管理体系的各过程质量职责落实到各级岗位工作人员。2范围

适用于本公司各级与产品质量有关的工作人员的质量职责要求。

3、职责

3.1质技部按总经理要求确定各级人员质量职责，并负责组织编制《各级人员质量职责》； 3.2 管理者代表负责对各级人员的质量职责执行情况进行检查、考核； 3.3 各部门负责人按本规定要求督促部门所有人员执行。

4、各级人员质量职责要求

4.1 产品/项目负责人的质量职责：

1）对产品从原材料控制、生产过程制造、至成品的工艺设计工作质量和技术文件、控制文件的正确性负全责；

2）做好APQP&CP产品先期质量策划和控制计划、FMEA潜在的失效模式和后果分析工作；

3）指导做好统计过程控制（SPC）和测量系统分析（MSA）； 4）做好分管产品生产件批准程序（PPAP），设计产品图样、编制分管产品工艺文件、检验文件、设计工装夹具；

5）参加不合格品评审处置，检查工艺纪律，协助质管部做好技术培训工作。4.2 生产计划主管的质量职责：

1）按生产计划要求及时下达生产任务书；合理安排好紧急件的管件生产；

2）及时登记各类产品的生产进程，进行生产调度，确保工序间能力平衡；及时向生产部长报告生产进程，管理好在制品；

3）配合做好产品检验和不合格品的处置、管理工作。4.3 技术人员的质量职责：

1）按质技部长安排做好过程设计和开发工作、确认外来技术文件；编制采购产品目录或清单、检验规范或验收技术条件等。

2）负责编制产品工艺文件/作业指导书，设计工装模具，并指导操作者正确使用各种工装模具，确保产品制造质量符合规定要求。

3）对特殊和关键过程，应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数或产品特性的连续监控和记录要求。

4）根据产品检测要求设计专用检具,确保产品检测手段满足规定要求。

5）按规定要求参加产品要求评审、顾客沟通、供方调查评价和不合格品评审处置。6）指导有关人员正确运用统计技术，以提高统计技术的使用效果。

7）对涉及技术问题的不合格品，应参加不合格品原因分析，并负责采取和执行消除不合格原因的纠正措施。

4.4 质量管理人员的质量职责：

1）按分工参加质量管理体系文件的编写、修改、打印校对工作，做好文件的发放、收回、标识和保管工作。

2）参加外部供方的调查评价，并做出正确的评价意见。

3）按规定参加不合格品（项）的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

4）必要时参加顾客意见分析，为改进过程和服务质量提出意见或建议，提高顾客满意度。5）按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。6）参加内部质量管理体系审核、过程审核和产品质量审核（经培训考核合格），如实记录和报告审核结果。

4.5 销售人员的质量职责：

1）负责承接进出汽管生产合同/订单，按规定要求评审后办理合同签订手续，明确合同有效期和产品执行标准代号或技术要求。

2）就合同的签订、修订和执行事宜负责与顾客联络，按合同规定的交货期及时为顾客办理发货交付手续。

3）对顾客提供的财产，应在合同或订单中明确其件号、材料、名称、数量、交付和验收方式，并就顾客财产的丢失、损坏及不适用等问题与顾客联系解决。

4）主动调查顾客对产品和服务方面的意见，做好顾客来访接待、来电登记工作，并及时处理。

5）及时反馈顾客对产品和服务的意见,以便于组织责任部门改进和提高产品和服务质量，以增强顾客满意。

4.6 顾客服务人员的质量职责：

1）认真按合同规定和产品质量责任开展顾客服务工作，记录服务结果，并经顾客签署意见和盖章后带回。主动走访顾客，征询顾客意见，并做好书面记录。

2）及时反馈顾客意见，便于综合部定期汇总和报告顾客对产品和服务的意见和要求。4.7 采购人员的质量职责：

1）负责编制采购计划或采购单，明确采购产品的型号、规格、名称和数量，明确质量要求，经批准后在合格供方采购。

2）参加外部供方的调查评价，作出评价意见，为选择合格供方提供依据。

3）完成临时急用产品采购任务，按批准的采购计划单保质保量及时采购所需产品，确保生产急用。

4）掌握外部供方质量动态，及时向供方反馈其供货质量问题，按规定对供方进行监督和控制，确保其供货质量符合规定要求；推进供方的质量管理体系工作。

5）配合质检人员执行采购产品中不合格品的退货、调换或要求供方采取改进质量的措施。4.8 计量管理人员的质量职责：

1）负责全公司监视和测量设备的控制和管理，确保在用的监视和测量设备100% 合格，并带有校准状态的标志。

2）负责监视和测量设备（属固定资产）的进公司验收、建卡、登帐后发放使用，对失效监视和测量设备及时办理修复或封存、报废手续。

3）编制监视和测量设备的周检计划，经批准后执行，并保存周检记录，委外检定的监视和测量设备应保存检定合格证和检定报告。

4）保存保管好监视和测量设备技术资料和鉴定资料，当顾客要求时，应提供监视和测量设备的有关资料供顾客或其代理查阅，以证实本公司监视和测量设备的功能是有效的。

5）对监视和测量设备的台帐、统计数据和测量的准确性负责。6）提供MSA测量系统分析所用的合格测量资源，确保MSA测量系统分析评价的准确性。4.9 检验人员的质量职责：

1）严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终监视和测量，按规定参加MSA测量系统分析，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对监视和测量结论和记录的正确性负责。

2）未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向主管报告。

3）按规定评审处置分管范围内的不合格品，对处置结果的跟踪、确认。

4）检验过程中发现技术、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向生技部长或技术人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

5）按规定做好监视和测量状态标识，防止不同监视和测量状态的产品混淆使用。4.10设备管理人员的质量职责：

1）建立设备台帐，明确关键设备标识；管理人员应指导做好制造过程的全面维护，做好生产设备的维护保养和预见性及预防性计划检修，确保设备的正确、完好使用。

2）及时将不完好设备送修，修后经检验合格方可重新投入使用；做好设备故障排除记录，明确故障修复时间等；按规定统计设备总效率、设备平均故障间隔时间、设备平均修复时间等。

3）对无法修复的设备应及时更换，并做好记录。4.11 工装模具管理人员的质量职责：

1）建立工装模具台帐；管理人员应指导做好操作人员正确使用工装模具，并确保正确、完好使用。

2）按规定要求实施工装模具的完好检查，做好工装检查结果记录；并按规定统计工装夹具平均故障时间。

3）依据生产批末件质量结论及日常生产发现及时将不完好工装夹具送修，修后经检验合格方可重新投入使用。

4）对无法修复的工装模具应及时更换。4.12 资料保管人员的质量职责：

1）各部门资料保管员（兼职）按规定做好有关文件资料的收、发、登记和保管工作，防止文件的丢失和损坏，保管场所应符合通风、干燥要求，保管方法应便于存取和检索。

2）内务部和质技部资料保管员按规定做好管理文件和技术文件的发放签收登记和作废文件的回收销毁工作，并做好回收和销毁记录。

3）文件更改时，各部门应及时将本部门的受控文件收回，以便做好更改换页，并将换下的作废旧页由更改人员收回，以防止作废文件误用。

4）部门资料保管员应编制受控文件资料清单，并将管理文件和技术文件分别登入清单，以控制本部门使用的受控文件。4.13 统计人员的质量职责：

1）负责本部门各种记录、台帐、统计报表、记录数据等资料的统计上报和编目归档，对上报数据的正确、完整性负责。

2）按规定对有关统计数据进行汇总统计分析，及时报告，为质量改进提供依据。3）按规定保存有关记录，确保在规定保存期内可以查阅所需统计资料。4.14 仓库保管员的质量职责：

1）按规定做好进库产品的报检，经检验合格后入库建卡登记，并做好产品标识，监视和测量状态标识，防止不同规格和不同状态的产品混淆使用。

2）对入库产品按规定分类堆放，做到堆放整齐，间隔、高度符合规定，确保库存产品质量不受损坏。

3）对库存产品进行定期检查，按储备量规定管理，及时向质技部门汇报。凭经审批的领/发料单发放产品，并做好记录，发放产品时应做到“先进先出”。4.15 生产班组长、带班长的质量职责：

1）在车间主任领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，按规定做好统计过程控制活动，对本班组生产的产品质量负责。

2）督促本班组工人严格按技术工艺文件和有关标准进行生产，确保产品质量符合规定要求。

3）督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4）带领本班组工人做好设备和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全，确保生产区内无明火，严禁吸烟。

5）指导本班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。4.16 生产各过程操作人员的质量职责：

1）严格按技术文件进行工艺参数的设定，核对设定程序数据正确无误后方可开始生产；并按设备安全操作规程进行操作；操作人员必须严格按工艺规定穿戴好劳动防护用品；按规定做好统计过程控制活动，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。2）正确使用、维护和保养好设备附件和量具，确保其在完好状态下使用。

3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道工序，并报主管领导解决。

4）按规定做好制造过程全面维护所需工作，及时做好过程工艺参数监控记录，确保记录正确、完整。

5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.17 其他一般工序生产工人的质量职责：

1）严格按技术文件、工艺文件和有关标准进行操作，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。

2）正确使用、维护和保养好生产设备和量具，确保其在完好状态下使用。

3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道，并报主管领导解决。

4）按规定做好过程控制记录，确保记录正确、完整。

5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.18 内审员的质量职责：

1）按计划安排开展内审，做好内审检查表编制和内审记录；

2）报告分管内审结果和开具不合格项报告，并跟踪验证、记录实施结果。注：此规定发至总经理、管理者代表、市场部、质技部、生产部、内务部、生产车间。

第四篇：第二篇 放射科岗位职贡和各级人员职责

第二篇 放射科岗位职责和各级人员职责

第一章 放射科岗位职责

一、登记室岗位职责

1、在科主任领导下负责门诊、住院患者各项常规检查及各种特殊检查的登记、预约、划价、编号和记帐工作。

2、负责向患者说明检查前的准备要求和注意事项及检查前的准备。

3、负责各种报告的登记、报送、归档工作。

4、负责全科医疗工作的统计并按月制成报表。

5、负责影像片的归档保管工作，严格执行影像片借阅制度规定。

二、x线摄影室岗位职责。

1、在科主任领导下，上岗人员必须爱护各种影像设备，进行经常性保养，及时调整机房温度和湿度，保证x线检查的正常运行，各种仪器设备及附属用品使用完毕必须复位并整理机房、清洁设备。

2、严格遵守操作规程，按规定的性能条件进行工作，不得擅自更改设备的性能及参数。不经岗位责任者同意不得开机使用，实习人员必须在老师指导下工作。

3、根据临床要求，进行常规和特殊摄片以及各种造影，及时和相关岗位保持密切联系，不断反馈质量信息，各种检查在没有把握的情况下应请患者稍候观察结果。在使用碘对比剂 时，工作结束后再观察 15分钟，及时发现迟发反应。

4、讲奉献、讲贡献，不推诿患者，坚守工作岗位，按时开门检查，机房内不得会客和做与工作无关的事情，机房内不准吃食物，严禁吸烟。发生医患纠纷时，克制忍耐，多做解释，妥善处理，及时汇报。

5、加强防护意识，注意对患者敏感部位必要的照射时，尽量使用最小照射野，无关人员不要进入正在工作的环境，陪护人员应给子防护射线的教育。

三、暗室岗位职责

1、在科主任的领导下，暗室岗位应相对固定，专人负责。每天工作前必须检测洗片机运转情况，特别注意显影、定影和烘干的温度、药液量是否充足、补充液及漂洗液压是否正常，当天工作结束后做好整理清洁，每周1～2次对洗片机进行清洗。

2、自觉遵守规章制度，暗室环境既要确保暗化又要保证空气流通，暗室内严禁吸烟和吃任何食物。

3、上岗前检查当天胶片用量是否准备充足；随时把感光条件、投照位置等信息反馈给投照部门。及时冲洗和整理胶片，核对会诊单后分别送往各书写报告或指定会诊点。

4、每天记录暗室的质控统计、胶片使川规格和数量、废片以及洗片机运转状况，以书面形式记录，定期交接班并向科主任汇报。

四、CT室岗位职责

1、在科主任领导下，CT机房内所有设备和各项设施由专人负责，在工程技术人员的指导下共同作维护、保养和检修工作，定期校正各种参数，保证CT机正常、准确的运转状态。

2、CT工作人员应相对固定，在保证稳定使用和具有上岗证的人员中定期轮转。

3、CT诊断医师扫描前应审阅中请单，了解病情提出扫描计划。CT扫描人员按规定常规程序操作，在常规以外的选层、加层等应和诊断医师共同探讨，扫描结束要准确填写扫描条件等并签名，诊断医师必须及时阅片、书写或打印并按时发送检查报告。

4、CT检查前必须确认静脉法碘试验阴性及既无其他禁忌症者才能增强，注入对比剂后 应随时注意有无不良反应，扫描结束患者离开机房后，仍应在候诊室处观察15分钟，以防碘迟发反应。

5、保持CT机房的清洁，扫描室、控制室、计算机室的温度、湿度应符合规定要求，一般控制室、扫描室控制在 22℃土4℃，相对湿度为 65％以下，每天填写工作日志和机器运转情况，定期书面交班，并向科主任汇报。

五、MRI室岗位职责

1、在科主任领导下，MRI机房内所有设备和各项设施由专人负责，在工程技术人员的指导下共同做好维护、保养和检修工作，定期校正各种参数，保证MRI机器正常、准确运转。

2、MRI工作人员应相对固定，在保证稳定使用和具有上岗证的人员中定期轮转。

3、MRI诊断医师扫描前应审阅中请单，了解病情提出扫描计划。MRI扫描人员按既定常规程序操作，在常规以外的各种检查利序列应和诊断医师共同探讨，扫描结束后准确填写各种规定记录参数并签名。诊断医师必须及时阅片、打印，按时发送检查结果。

4、严格掌握MRI的适应症和禁忌症，进入扫描室前应除去一切金属物品，”向患者解释检查过程、消除恐惧心理，争取良好合作。

5、机房温度保持在 16～22℃，相对湿度在 40～60%，对超导 MRI机每天检查液氮储存量，低于75％应立即停止使用，每天检查冷水机水压运行状况，并作详细记录。每天工作日志和机器运转情况，定期书面交班并向科主任汇报。

六、DSA室岗位职责

l、在科主任领导下，导管室内机器（附属设施）、器械（导管）等分别由技师和医师专 人负责，分别做好机器和器械的维护、保养和维修工作，保证导管室的正常和应急运转。

2、DSA的三套人员（医师、技师和护师）均应相对国定，定用轮转，确保其工作程序的稳定性和持续性。

3、导管室医师应事先了解患者病情，严格掌握适应症和禁忌症，操作时必须符合医疗规范。护师必须严格执行三查七对制度，接患者时要携带病历、影像资料并核对患者的姓名、年龄、床号、手术名称、术前准备、术中用药及有关用药的试验结果。技师在造影前必须检 查确保机器（注射器等）正常工作。

4、导管室严格执行无菌技术操作规程，以手术室标准进行消每隔离。

5、工作结束后医师应密切观察患者术后情况并及时写好医嘱、制作影像图片和报告，技师复位机器和整理机房，护师清理、消毒器械，每天对导管室进行常规紫外线照射、消毒30分钟，每月空气培养一次，负责工作日志，定期小结交班，向科主任汇报。

第二章 放射科各类人员职责

一、科主任职责

l、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，实行对常规X线、CR、DR、CT、MR、DSA与各种 介入放射治疗的统一领导和管理，经常督促检查，按期总结汇报。

3、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时诊断和治疗。

4、定期主持集体阅片，实施主任领导下的常规X线、CT、MRI介入治疗综合读片制度，审签重要的诊断报告，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗。经常检查放射诊断、治疗、投照质量。

5、经常和临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

6、学习、引进国内外先进医疗技术，开展科学研究。担任教学，搞好进修、实习人员的培训。

7、组织领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查防护情况，和设备使用与保养情况。严防差错事故，及时处理医疗纠纷和医疗事故，保障医疗安全。

8、确定本科人员轮换、值班和休假及参加学术活动、外出进修。

9、组织本科人员的医德医风教育、业务培训和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

10、审签本科药品器材的请领与报销。

二、科副主任职责

协助主任负责相应工作，科主任外出或休假时全面负责科室工作。

三、住院总医师（科秘书）职责

1、在科主任领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。

2、带头执行并检查督促各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

3、协助主任加强对住院医师、进修实习人员的培训和日常管理。

4、负责医师排班及节假日排班。

5、科室正、副主任外出时负责科室行政工作。

四、主任医师职责

1、在科主任领导下，负责和指导科室医疗、教学、科研和预防工作。

2、担负疑难病例的诊断治疗，参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。

3、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告。

4、制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。

5、担任对下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。

6、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。

7、指导本科各级医师做好综合影像诊断工作，有计划开展基本功训练

8、对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。

五、主治医师职责

1、在科主任领导和主任医师指导下，负责科室一定范围的医疗、教学、科研和预防工作。

2、主持集体阅片，修改和审签下级医师诊断报告。

3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查医疗质量，严防差错事故。

4、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累，及时总结经验。

5、其它职责同住院医师

六、住院医师职责

1、在科主任领导和主任医师指导下进行工作。参加常规X线、CT、MRI和介入治疗等各项工作，定期轮训。

2、负责X线诊断工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请示上级医师。

3、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

4、加强与临床科室联系，不断提高诊断符合率。

5、认真执行各项规章制度和技术操作规程。

6、认真学习和积极开展新技术、新项目，及时总结经验。

7、协助做好进修实习人员的带教工作。

七、主任技师职责

！、在科主任领导下，负责和指导科室技术、教学、科研和预防工作。尤其是处理疑难技术问题和高精密设备的技术工作。

2、制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级技师开展科研。

3、定期主持技术读片，讲评投照质量，指导疑难问题的读片。

4、指导制定各种技术参数，做好质控，提高放射工作质量。指导并亲自参加全科机器的安装、调试、保养、检修、大修工作。

5、担任对下级技师和进修实习人员培训、教学和指导工作。

6、督促下级技师认真贯彻执行各项规章制设和技术操作规程。

7、加强与临床科室联系；不断提高技术质量。

副主任技师参照主任技师职责执行。

八、主管技师职责

1、在科主任领导，主任医师和主任技师指导下，负责科室一定范围的技术、教学、科研和预防工作。

2、定期主持技术该片，讲评投照质量。

3、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累，及时总结经验。

4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查技术质量，严防差错事故。

5、担任对下级技师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。

6、负责本科机器的检查、维护和管理。

7、参加制定各种技术参数，做好质控。

8、其它职责同技师

九、技师职责

1、在科室主任领导下、主治医师和主管技师指导下进行工作。

2、负责放射科常规X线投照、CT、MRI、DSA 等放射技术工作，并帮助和指导技士、进修实习人员开展工作。

3、负责本科机器的检查、维护和管理。

4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

5、做好进修实习人员的带教工作。

6、开展技术革新和科学研究，担任一定的教学工作。

7、主持及参加集体阅片讲评投照质量。技士职责同技师

十、放射科工程技术人员职责

1、在科主任领导下负责科室设备管理工作。

2、负责全科机器的安装、调试、保养、检修、大修工作，并及时记录在册。

3、参与制订各种技术参数，做好质控。

4、定期作大型设备的调试、校正。

5、负责设备常用零配件的保管。

6、协助科主任督促“设备维修保养制度”的落实。

十一、放射科CT室护士职责

1、在护理部主任（门诊护士长）和科主任领导下进行工作。

2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱。准确及时完成各项护理工作，严格执行“三查七对’”制度，对防止差错、事故的产生。

3、做好CT检查病人的基本护理和精神护理上作。

4、热情接待病人，做好CT检查前后的介绍。

5、做好碘过敏试验及观察反应情况。

6、准备好各项急救用品，在抢救过程中协助医生工作。

7、熟练掌握CT检查前后的注意事项。

8、护送病员进机房，并与扫描技师联系有关扫描情况。

十二、放射科MRI室护士职责

1、在护理部主任（门诊护士长）和科主任领导下进行工作。

2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时完成各项护理工作，严格执行“三查七对”制度，防止差错、事故的产主。

3、做好MRI检查病人的基本护理和精神护理工作。

4、热情接待病人，做好MRI检查前后的介绍。

5、准备好各项急救用品，在抢救过程中协助医生工作。

6、熟练掌握MRI检查前后的注意事项。

十三、放射科导管室护士职责

1、在护理部主任（门诊护士长）和科主任领导下工作。负责日常导管室内管理。

2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱。准确及时完成各项护理工作。严格执行“三查七对”制度，严防差错、事故的发生。

3、接诊介入治疗病人，校对病人姓名、性别、年龄、床号、手术名称、各种药物试验结果、皮肤准备情况。重危病人和特殊治疗经测心率、呼吸、血压和心电监护。

4、术前引导病人卧于检查床，术后协助搬送病人。

5、严格执行无菌操作，遵守“导管室消毒隔离制度”，督促无菌操作，并作好记录。

6、做好病人心理护理，术中巡视观察病人血压，有异常及时报告医师，积极配合作好抢 救工作。

7、每日清点各种药品、抢救器械，发现缺少、故障及时通知有关人员。

8、介入治疗前铺好床单、枕头，准备好手术包、手术器械，术后及时清理房间，物归原处，做好房间消毒。

9、指导工人搞好卫生，垃圾分类处理。

十四、放射科登记室人员职责

1、在科主任领导下工作。

2、办理病员放射检查、预约、划价的一切手续。

3、发放每日报告单，并签名留底。

4、负责办理借还片手续。

5、统计每日和每月工作量。

6。负责每日各种资料归档、登记和保管。

第五篇：各级管理人员职责与权限

27.各级管理人员职责与权限

1.总经理

a)组织制定本公司质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标； b)是公司的第一质量环境安全责任人；

c)负责组织贯彻执行国家和上级的质量政策、法规、标准和要求； d)负责建立公司的组织机构，明确规定各级管理人员的职责、权限；

e)组织策划建立质量环境职业健康安全管理体系，并保证体系的持续改进和完善； f)任命管理者代表；

g)批准发布质量环境职业健康安全管理体系管理手册和程序文件； h)提供质量环境职业健康安全管理体系所需的资源，主持管理评审； i)根据各级质量环境职业健康安全管理体系管理人员的业绩情况，进行奖惩。j)负责审批采购计划和大宗采购计划,批准合格供方；

k)主管公司经营工作，组织开展征求顾客意见和各种市场调查活动，组织售后服务工作的开展；

l)领导产品销售合同评审工作,审批销售合同；

m)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；

n)向全体员工传达满足法律法规的重要性，遵守法规，预防污染、保护环境，预防安全事故、职业病、保障员工的身体健康。

2总经办主任

a)负责公司管理手册、程序文件、管理性文件的编制工作，负责文件的发放、修改、归档等管理工作；

b)负责监视就质量环境职业健康安全管理体系出现的事件、不符合采取纠正、预防和改进措施的实现工作等；在管理者代表的领导下，负责质量环境职业健康安全管理体系的日常运行；

c)协助总经理组织管理评审工作；编制质量环境职业健康安全管理体系内部审核计划，并组织实施，组织制定和实施有关体系运行的纠正和预防措施及其效果验证；

d)负责目标的分解与考核管理工作；负责相关的内、外信息交流与协商；负责记录的归口管理工作；

e)负责对从事影响产品质量人员的管理和合理的配备，制定公司培训计划，对从事影响产品质量、环境影响、员工职业健康安全的有关人员进行培训、考核并颁（换)发上岗证；

f)负责对从事影响产品质量、关键环境、员工职业健康安全工作岗位人员的制定相应的《岗位工作人员任职要求》和必要的能力培训；保持相应的培训、教育、经历、技能的记录；

g)组织识别与评价各部门的环境因素、危险源，制定并实施环境、职业健康安全管理方案，组织环境、职业健康安全检讨会议；

h)负责公司经营区、办公区的环境卫生和公司的环境绿化工作；

i)负责生活垃圾、固体废物、生产废料合格处理商的选择、评审控制实施；负责处置生活垃圾、固体废物、生产废料；

j)负责公司职业健康安全的协商沟通工作，预防人身安全事件、事故的发生； k)负责识别组织群体活动（特别是大型群体活动）的危险源，参与评价安全风险，参与制定并实施职业健康安全管理方案，参与相应职业健康安全检讨会议； l)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； m)负责分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。3生技质管部部长

a)负责生产工艺技术类文件、产品标准类、检验类文件、计量管理类、生产管理类文件编制、审核和管理，并对生产工艺的执行情况进行监督管理；

b)组织生产过程不合格品评审，监督实施纠正预防措施及其效果验证，决定生产过程中有关质量控制事项；

c)负责公司生产设备、设施的统一管理，并负责监督维护等工作； d)负责生产的综合协调管理工作；

e)在设备选型采购过程中，保障设备满足环保和职业健康安全的要求；

f)负责对员工进行工艺技术教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；

g)负责进厂原辅料质量的验证，产成品的质量检验工作，具有独立的产品质量判定和质量否决权；

h)负责不合格原辅料和成品评审，监督不合格原辅材料的处置，验证相应纠正和预防措施的实施效果；

i)负责监视和测量设备管理工作；

j)协助市场营销部搞好市场反馈质量信息的处理；

k)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。4市场营销部部长

a)负责公司产品的销售工作，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率； b)建立顾客档案，负责协调处理顾客投诉等产品售后服务工作； c)负责组织公司销售产品合同的评审等管理工作；

d)负责收集顾客对产品的意见和需求，为产品改进提供信息，增进顾客满意； e)负责组织实施顾客满意度调查工作；

f)负责公司生产用原辅料、包装材料等物资的采购工作，对采购物资的质量负责； g)负责生产用原辅料、包装材料的贮存管理，对贮存物资的质量和安全负责； h)组织有关部门进行合格供方的评审，建立和管理合格供方档案；

i)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。j)负责公司分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。k)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。5财务部部长

a)负责公司的财务管理，按时编制财务报表和财务报告，反映产品成本和经营成本； b)负责环境管理方案的资金支持和控制；

c)负责财务控制,合理利用资金，最大限度地满足生产的需求。

e)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； 6车间主任

a)根据生技质管部下达的生产计划编制车间生产计划，并组织实施；

b)负责贯彻工艺技术文件和生产设备的维护保养，确保产品和服务提供过程在受控条件下进行； c)对产品实现过程进行监管和测量，及时收集有关数据和信息，并进行统计分析； d)各种原辅材料投入生产前，应严格检验，不合格材料不准投入生产； e)负责产品的标识，不合格品的处置；

f)负责对员工进行教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；

g)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。7环境管理专员

a)负责公司环境管理工作，预防环境污染事件、事故的发生； b)在管理者代表的领导下,负责环境管理的日常运行； c)主持较大污染问题、事故的处理工作；

d)负责组织公司出现的环境事件、不符合，采取纠正、预防和改进措施，验证评审工作； e)组织识别与评价公司环境因素，提出环境分目标（指标），制定并实施环境管理方案，组织并参加相应环境检讨会议；

f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； i)负责相关的内、外信息交流。8质量检验员

a)严格执行质量标准，准确无误地做好质量检查记录； b)按照各自权限进行过程检验、成品检验； c)对质量活动的失控有报告和处置权。9业务员

a)认真参与合同评审，准确掌握顾客要求； b)按顾客要求认真核对原搞，准确无误的填写合同； c)学习《合同法》及专业知识，广搜市场信息。服务于顾客。10采购员

a)认真按照有关规定进行物料采购，对本人所采购的物资质量负责； b)掌握采购产品使用情况的信息，参与供方的评价； c)对技术要求不清的采购文件，要求明确后再进行采购。11设备管理员

a)认真执行设备维护保养计划，检查设备技术状态，对设备正常运行负责； b)做好设备检修、保养记录；

c)对违反设备操作规程者有提出处理建议权。12仓库管理员

a)做好库房管理，必须使其账、卡、物相符，完善各类台账的管理；

b)把好人库验收关和出库核实关，必须凭入库单和质检合格证办理入库签收；凭领料单上注明的名称、规格、型号等准确无误地发货；

c)认真执行贮存、防护的有关规定，对人库验收、贮存、发放质量负责； d)保证库存物资标识清楚、摆放整齐、严格执行防护措施对物资管理质量负责； c)妥善保管采购中的有关单据和领用中的有关单据，归档存放不得丢失； f)每月25日进行库存盘点，核对账物、月底前报财务部。13内审员

a)根据审核计划要求，编制检查表，开展内部审核； b)根据观察的客观事实、公正的对其审核对象作出准确性评价，对提出的不合格报告的准确性和审核结果的公正性负责；

c)保证对审核中接触的机密事项保守秘密；

d)有提出不合格报告和开展审核活动的权力，不能审核自己的工作； c)协助组长编写审核报告。14班组长

a)在车间主任的领导下，开展本班组的质量活动，对本班组的产品质量负责； b)严格执行工序控制程序，对工序质量负责； c)负责做好质量记录。15操作者

a)严格按工艺及有关文件规定进行操作，对本人所生产的产品质量负责； b)积极参加培训考核，做到持证上岗；

c)对上道工序不合格品，在未采取相应处置前有权拒绝生产，并向有关人员报告； d)认真填写质量记录；

e)熟悉设备性能，执行设备维护保养规程，保持设备正常运行； f)有反映产品质量和管理问题的权力。