(2017)建筑设计3：延长校区食堂地块 中轴线重塑

第一篇：(2017)建筑设计3：延长校区食堂地块 中轴线重塑

2017建筑设计3教学任务书

延长校区食堂地块的中轴线重塑

教学目标：

本次课程设计旨在帮助学生初步建立“历史文脉、空间再生、新旧融合、功能适配”等历史地块更新的基本概念。

一 设计背景：

上海大学延长校区于2014年启动了全面的建设改造工程，未来的延长校区，将以美术学院、影视学院两大学科为主。校区从北至南将分为三大功能区：科技园区、影视产学研基地、教学片区。

教学片区中，原第一教学楼经过内部改造，国际知名的温哥华电影学院已先行入驻，为老校区的转型奠定了良好的氛围。

延长校区历史上没有统一连贯的整体规划，不同的建筑类型陆续建成。其功能和式样、空间和路网、布局和朝向、建设手法杂然纷呈。借此整体规划契机，可以重塑一个全新的校区。

食堂地块位于延长校区中心，位置敏感但又功能杂乱。从历史性、连续性、文化性、节能环保、空间续用等诸方面考量，审慎评估这些历史的空间，通过精心甄别、去粗取精、大胆设想，让以1、2号食堂为主的老建筑在功能转型（拓展）中重获新生，是本次课程设计的重点。

二 基地分析：

地块范围：

1、2号食堂基地、北侧已拆除的材料学院基地、食堂南侧花园。规划用地面积13615平方米。

原3号食堂、新雨餐厅、学生浴室、锅炉房等，拟预留为绿地、广场。

地块中，1、2食堂形式完全相同，呈南北联列式，为桁架结构的大空间形式，空间高敞、红砖外墙、双坡屋顶以及反映装饰艺术风格影响的东立面，加之南北立面舒展而富于韵律的壁柱和老虎窗，还有居于校园中心区的位置感，以及作为历届师生使用频率最高的建筑，使其成为老校区最具标志、最有校园文化属性、最牵动校园记忆的建筑之一。

基地内，前后虽有两处园林，但南侧花园十分封闭、形式陈旧，绿化通透性、可达性、实用性欠缺；北侧花园虽然开敞，但由于水面的挤压，使得建筑、环境与人流压缩在有限的通道两旁。简言之，徒美而无实的环境并非人性化的好环境。

延长校区由教会学校逐渐演化而来。南大楼（原教会学校，已列为上海市近代优秀保护建筑），原第一教学楼（现已改造为温哥华电影学院），以及现存的1、2食堂，共同奠就了校园的整体基调。

通过1、2食堂及前后地块的改造再利用，重塑校园中轴线。

三 拟建功能：

1）

1、2食堂的改扩建为出发点。

基本保留1、2食堂外观，局部可拆改，拓展高敞空间的潜力，内部功能可置换（或拓展）。以食堂的转型（或拓展）为 主线进行总体设计，地块内其他建筑与环境均可重塑。2）与周边环境相协调。

周边相邻建筑中，南、东侧建筑按现状保留，西侧通过绿地与宿舍区相邻。北侧材料学院大楼现已空置待建，亦可按暂时留存考虑。所以，食堂地块更新要考虑与环境的融合。

3）重塑校园中轴线。

围绕“留什么、改什么、变成什么”这个问题，从校园新属性出发，围绕中轴线的重塑，基于自己的审美、判断和思考，通过拆、改、留、修、变等手法，完成地块的更新和再生。

3）拟考虑以下功能：

扩展为新型餐饮、运动、阅览、纪念、展览、研发等，可以功能单一，也可以是复合功能。

甚至可以是专有场所：比如校园文化中心、建筑系馆等。注：针对以上可能涉及的具体功能，在第一、二周集中授课中，将对其规模、规范、空间、尺度、组合等进行概述。如学生的设计构思超出以上范围，同时又具有创造性和可行性，将在师生讨论过程中共同完善之。

四 技术指标：

地块范围：南至北大楼、北至冶金楼、西至学生宿舍、东至校园南北主路。

地块南北长边148.5米；东西长边115米，规则矩形。用地面积：13615平方米 1、2食堂：单层、净高9米，桁架坡屋面，砖砌体外墙，长54米，宽25米，面积均为1376.5平方米（两厅之间厨区面积未计入）。

地上建筑规模：5000-7000平方米（原则上不大于基地现有建筑总量）。

容积率：≤0.4 建筑密度：≤40% 绿化率：≥35%（现状老树木宜就地保留或就近移植，水面计入绿化面积）。

退界：新建建筑退主路6米、支路3米。

(如保留老建筑或其局部及构筑物超地界，不受此限制)。

控高：新建筑原则上不突破地块相邻建筑最高者。地下空间：（布置设备、辅助空间），不限。

不设地下停车，地面可考虑适量临时车位（如供货需要）。

五 设计引导：

1）关键词：重塑、嫁接、再生、建构、缝合、叠加、序列、破立。。。

2）建筑手法：夹层、加层、扩建、局部拆改、巧加楼电梯及其他必要设备。

3）环境手法：沉降、阶梯、下沉、过渡、建构。4）建筑与环境：建构（如桁架结构亦可发展为环境元素），引入灰空间（廊、道、构架）与建筑一体化。

5）设计要求：概念与功能相切合，侧重概念、创意与表达。具体功能可在老师指导下完成。

最后，根据你的设计主旨，为你的设计起一个生动的标题。

六 设计成果：

设计成果：A1图纸2-3张内容要求： 1）总平面图（含外环境设计）1：500 2）分析图（含设计立意、考量角度和处理手段综述）3）各层平面图 1：200、4）主要立面图（2-3个）1：200 5）主要剖面图（1-2个）1：200 6）彩色效果图或（SU）模型及照片 7）设计说明及技术经济指标 8）1：300概念模型。

注： 图纸签名统一写在图纸右下角，排成一行，依次为学号、学生姓名、指导教师、成绩4项

七 教学计划：

第一周：上午：集中授课。下午：现场认知。第二周：上午：专题讲座。下午：分组设计。三、四、五周：分组设计。第六周：中期评图

(上午各组选1-2人集体评图，下午各组自评)七、八、九周：深化设计。第十周：交图、讲评。

附件：

CAD地形图（基地范围）、基地现状照片、现状总平面、现状模型图、新规划总平面、新规划模型图

注：环上大国际影视园区总体规划（含延长校区新规划），可在网上查阅背景信息。

第二篇：2012延长校区迎新晚会策划书9.14

2012上海大学延长校区

迎新暨中秋、国庆晚会

一、整体情况

1、晚会主题：2012年上海大学延长校区迎新晚会

2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊

3、时 间：2012.9.264、地 点：三教五楼（材料已借）

5、主办单位：上海大学材料学院；上海大学通信学院；上海大学计算机学院。

6、晚会形式：舞蹈、歌曲、小品、武术、话剧等，为活跃晚会氛围，特设有奖问答的互动游戏。

7、面向对象：上海大学延长校区所有学生（大三大四，研究生）

8、对赞助商的宣传：

对赞助商的宣传可以分为三大部分：晚会前期宣传，晚会中宣传，晚会后宣传

（1）晚会前期宣传：晚会的前期宣传形式主要包括宣传横幅的悬挂，宣传海报的制作与张贴，宣传摊位的设立与宣传，晚会及赞助商宣传单的发放。

（2）晚会中宣传：晚会中的宣传多种多样，包括现场宣传横幅的悬挂，门票的发放与宣传，节目单的宣传，晚会开始后主持人对公司的介绍，赞助商的发言介绍（重点），抽奖环节赞助商抽奖等

（3）晚会后宣传：晚会结束后的宣传主要集中于网站和新闻稿，一方面上海大学学校研究生党委的工作新闻稿可以对赞助商有一个介绍，另一方面学院以及学校的院校报纸在对晚会总结的时候也可以提及赞助商。

二、工作人员及分组

9、工作人员

总负责人：上海大学材料学院研究生专职委员 王春燕老师

总 策 划：上海大学材料学院研究生联合会主席容佳玲 于春燕 王昱超

10、项目组：

（1）第一项目组：节目组

组长：上海大学材料学院研会文艺部部长 宫岭 A2A3(待填)

组员：文艺部全体成员

任务： a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

b、主持人的选择、形象设计及台词审核

c、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

d、准备好节目所需的一切服装道具及互动游戏

e、主持人及演员服装、化妆，部分由赞助商提供

（2）第二项目组：宣传组

组长：上海大学材料学院研会宣传部部长 彭翔 B2B3(待填)

组员：宣传部成员

任务： a、利用海报、横幅、传单及电子邮件邀请卡等方式开展宣传（晚会的宣传与赞助商的宣传同步进行，受众面包括延长校区所有学院研究生）

b、现场摄影及ＤＶ摄像

c、装饰晚会现场。（现场的横幅以及入场券对赞助商进行宣传）

d、晚会后期上海大学研究生党委工作部新闻稿的宣传（对晚会效果以及赞助商的宣传）

（3）第三项目组：外联组

组长：上海大学材料学院研会外联部部长 殷天 C2C

3组员：外联部成员

任务： a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。

b、晚会当天接待赞助商。

（4）第四项目组：礼仪组

组长：上海大学材料学院研会礼仪队 朱超群 邓雅琪D2D3(待填)

组员：从机动组借调

任务： a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；

b、确定礼仪人数；礼仪小姐安排在礼堂入口前和晚会现场各4名，入口4名礼仪小姐负责迎接嘉宾老师，并带领他们入席；现场4名礼仪小姐负责节目单和饮料的分发。

c、物品购买及工作证发放：包括晚会小礼品及请柬等；

d、晚会当日准备好会场服务物品，如饮料，水果等，并接待好领导及老师

（5）第五项目组：舞台组E2E3(待填)

组长：上海大学材料学院研会学术部部长 谢朝军

组员：学术部部成员

任务： 做好舞台背景的布置以及晚会道具的制作、电子设备的播放；

（6）第五项目组：机动组

组长：上海大学材料学院研会体育部部长秘书部部长 余晓江 范湘F2F3(待填)组员：体育部部成员秘书部成员

任务： 晚会筹办组预备人员，负责突发情况的处理，临时人员的借调；

三、各阶段任务及工作分配

11、晚会前三个阶段：

（1）晚会策划及准备期（9月4日到9月16日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定，外联工作全部到位。

a、节目收集：由节目组负责。采取向延长校区个专业学生征集、从其他社团或者院系邀请节目以及文艺部成员挖掘节目三个个渠道。节目基本完全到位，并进行初步彩排。主持人四个由同学或老师推荐和选节目时候的观察，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须经过审查。

b、赞助商确定：由外联组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作（尽量满足赞助商的要求）。

（2）晚会协调及进展期（9月16日－9月25日）：

本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、物品购买、道具准备。a、节目筛选及排练：由节目组负责，到各学院选取优秀节目，并进行排练。

b、晚会宣传：由宣传组负责。该阶段展开海报宣传、传单宣传、看板宣传、条幅宣传等。（着重对赞助商的宣传，形式可以是电子邀请卡，横幅，海报、宣传摊位等）

c、会场确定：由范湘负责。

d、物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部及容佳玲。

（3）晚会准备冲刺期（9月26日）

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、彩排、末期宣传、领导邀请、场地布置。

a、晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行正式彩排。

b、末期宣传：宣传组负责。宣传单包括抽奖券和节目单（着重对赞助商的宣传）设计和发放及晚会当日抽奖券的收集。

c、领导邀请及媒体报道确定：由礼仪组负责。邀请嘉宾：待定。社会方面：各赞助公司代表。邀请媒体：学院报

12、晚会后期工作：

（1）为演员分发小礼品（2）费用核实（3）书面晚会总结（4）VCD制作以及院报宣传

四、资金预算

用途金额（单位：元）备注

场地租用 600元

舞台设计布置 650元（包括气球、彩带、荧光棒、横幅）宣传展板及海报350元

服装费（包括礼仪服装）500元（暂定）

演员及幸运观众奖品 350元

节目单 30元

邀请帖 50元

道 具 200元

摄影及VCD制作 100元

演员化妆 300元

矿泉水 150元

其它未知费用 300元

总预算： 3580元人民币。

资金来源：各学院拨款和赞助商提供

赞助商家：待定

五、后期宣传

1、广播方面，学校新闻广播报到（可提及赞助商）

2、报纸方面，上海大学校报以及材料学院院报

3、网络方面，上海大学研究生党委工作网站的新闻稿发布

各学院补充

第三篇：新校区食堂转让协议书(送审稿)

包头职业技术学院

建华路校区学生食堂经营权转让协议书

转让方（甲方）：包头市东河区万顺达娱乐美食广场

受让方（乙方）：包头市庆宇餐饮公司

鉴于甲方转让包头职业技术学院建华路校区学生食堂经营权事宜，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经充分协商一致，签订本转让协议，以资共同遵守。

一、甲方同意将位于包头职业技术学院建华路校区学生食堂（2楼整体区域）经营权转让给乙方使用，建筑面积为 2667平方米；保证乙方同等享有甲方在原有承包合同中所享有的所有权利与义务。

二、本协议自二〇一一年十一月十五日至二〇一九年八月日止（同甲方与包头职业技术学院签订之承包协议同日终止）。

后附《包职院招商引资项目协议》

三、甲方向乙方移交以下基础设施：

1、运行正常之供水系统、下水系统；

2、正常运行之供电系统；

3、正常运行之供暖系统；

4、正常运行之厨房设备；

5、正常运行之餐具消毒机；

6、餐厅用餐餐桌、椅及餐具；

7、电视机2台，办公室一间，雅间5间；

8、收款系统一套。

9、户外电子显示屏。

10、其他现场使用的物品。

四、甲方负责与发包方（包头职业技术学院）沟通协调，以保证本转让协议有效实施。

五、乙方同意依据甲方与包头职业技术学院签订之《招商引资协议》开展经营活动。

六、乙方同意补偿甲方设备折旧费70万元（柒拾万元），分两次付清：

第四篇：校区食堂经理竞职演讲

校区食堂经理竞职演讲

align=left>永葆党员先进争创一流业绩

我竞聘的岗位是____区食堂经理。

本人__年参加工作，中共党员，高级工，27年来一直在原总务处伙食科和后勤集团餐饮中心工作，曾任炊事员、采购员、机修工。我热爱后勤服务工作，做到干一行、爱一行、钻一行，多次荣获“先进个人”和“优秀标兵”称号。尤其在南校区工作期间，工作积极主动、任劳任怨，以办公室为家，热心为学生服务，在集团领导和餐饮中心主任的关心和支持下，工作取得了一定的成绩，并荣获学校“三育人”先进个人称号。我长期从事后勤餐饮工作，熟悉餐饮工作的流程，系统学习了iso9000质量管理体系的相关标准和要求，在工作中积累了一定的管理经验。工作中，我带领全体员工认真学习《中华人民共和国食品卫生法》和《食品卫生五、四制》等相关的法律、法规知识，切实做好食品卫生、个人卫生、炊具设备卫生和室外环境卫生，并在饭菜质量上下功夫，做到色、香、味、型达标，严防食物中毒事件的发生。同时，进行严格的全成本核算，进行规范科学的管理，努力降低成本，杜绝浪费，并经常听取广大师生员工的意见，及时改进，在平凡的工作中，做出不平凡的业绩。我坚决服从集团领导和中心主任的调配，不折不扣地完成中心下达的各项经营指标，通过公平竞争发挥特长和优势，以实际行动落实共产党员先进性教育活动的工作要求。

高校后勤社会化是大势所趋，后勤社会化对我校后勤工作提出了严峻的考验，我们必须增强忧患意识和责任意识，勇于开拓，永思进取，齐心协力抓机遇、抢市场，在发展中创新，在创新中发展。同时，要规范化经营，标准化服务，以人为本，不断提高经营效益和服务水平。如果竞聘成功，我将按集团和中心的统一安排，认真负责食堂生产指挥和经营管理，认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标，努力工作，保证食堂工作的正常运转，提供优质产品和服务，创造最佳经济效益，使工作再上一个新台阶。

文章标题：校区食堂经理竞职演讲

永葆党员先进争创一流业绩

我竞聘的岗位是____区食堂经理。

本人__年参加工作，中国共产党党员，高级工，27年来一直在原总务处伙食科和后勤集团餐饮中心工作，曾任炊事员、采购员、机修工。我热爱后勤服务工作，做到干一行、爱一行、钻一行，多次荣获“先进个人”和“优秀标兵”称号。尤其在南校区工作期间，工作积极主动、任劳任怨，以办公室为家，热心为学生服务，在集团领导和餐饮中心主任的关

心和支持下，工作取得了一定的成绩，并荣获学校“三育人”先进个人称号。我长期从事后勤餐饮工作，熟悉餐饮工作的流程，系统学习了iso9000质量管理体系的相关标准和要求，在工作中积累了一定的管理经验。工作中，我带领全体员工认真学习《中华人民共和国食品卫生法》和《食品卫生五、四制》等相关的法律、法规知识，切实做好食品卫生、个人卫生、炊具设备卫生和室外环境卫生，并在饭菜质量上下功夫，做到色、香、味、型达标，严防食物中毒事件的发生。同时，进行严格的全成本核算，进行规范科学的管理，努力降低成本，杜绝浪费，并经常听取广大师生员工的意见，及时改进，在平凡的工作中，做出不平凡的业绩。我坚决服从集团领导和中心主任的调配，不折不扣地完成中心下达的各项经营指标，通过公平竞争发挥特长和优势，以实际行动落实共产党员先进性教育活动的工作要求。

高校后勤社会化是大势所趋，后勤

社会化对我校后勤工作提出了严峻的考验，我们必须增强忧患意识和责任意识，勇于开拓，永思进取，齐心协力抓机遇、抢市场，在发展中创新，在创新中发展。同时，要规范化经营，标准化服务，以人为本，不断提高经营效益和服务水平。如果竞聘成功，我将按集团和中心的统一安排，认真负责食堂生产指挥和经营管理，认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标，努力工作，保证食堂工作的正常运转，提供优质产品和服务，创造最佳经济效益，使工作再上一个新台阶。

《校区食堂经理竞职演讲》来源于范文搜网，欢迎阅读校区食堂经理竞职演讲。

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尊敬的行领导、各位评委：

下午好!

本人xxx，现年xx岁，中共预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作，我竞聘 的也正是该门部的高级客户经理。

随着农行改革不断的发展和推进，对我们每一位员工提出了更高的

要求。我应该主动接受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的

高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

二、我的竞聘优势。

1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。

2、我有胜任该岗位的能力。信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参与实施，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的能力。首先，我精通计算机，非常熟悉信用卡和电子银行管理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的时间里，经常到基层进行市场调研和业务宣传，制定了电子银行管理制度和考核办法，同时，多次参与制定了信用卡/电子银行营销活动方案，比如09年的迎国庆网银“送k宝，有好礼”促销活动方案，今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核办法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账电话营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年发展规划》。第三，积极做好电子银行售后服务工作，我曾11次为8家企业客户上门服务，我的qq中有24个企业财务主管好友，经常通过qq为他们解答使用企业网银遇到 的各种问题。总之，我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的能力和经验。

三、具体措施。

如果我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信用卡和电子银行”。

“3”指提升“三个认识”，优先发展信用卡/电子银行业务。发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。

“4”指做好“四个结合”，统筹发展信用卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣传，快速发展;二是公私结合，以公带私，以私促公，交叉发展;三是高低结合，焊牢

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高端，分流低端，精准发展;四是长短结合借长助短，互相促进，全面发展。在此，我倡议，从今日起，所有农

行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、atm等自助渠道来办理各类业务。

“5”指做到“五个必访”，有效发展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。

“6”指把好“六道严关”，健康发展信用卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，保护了客户，也保护了自己。

我的演讲快结束了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参与能够成功，但我知道，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与

否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。如果这次竞聘成功，我将严格履行自己的诺言。如果不能，说明我的工作能力还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最后，以一副对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气蓬勃”。谢谢大家!

部门经理竞职演讲

各位领导，各位同事：

大家好！

岁未年初，集团公司提出了二零零二年授权经营的改革方案，它意味着我们将改变原有的公司统一管理的模式，成为市场相对独立的经营管理模式，在充分调动广大员工工作热情和责任心的同时，实现责、权、利真正的统一，从而最是终实现公司利润的稳步增长。这样的开拓创新之举，在公司发展史上，具有极其重要的战略意义。

这次公司将所有的部门和市场的负责人岗位拿出来，让全体员工公开竞聘，充分体现了公司制度创新、管理创新和民主化管理的决心。对我们每位员工来说也是一次机遇和挑战。作为企业的主人，都不应放弃这次难得的机会，在公司提供的崭新舞台上，拿出自己的竞聘方案，接受考验。

我竞聘的岗位是中南建材市场经理职位。根据集团公司的改革要求，结合中南建材市场的实际情况，我认为应抓好以下几个方面的工作：

一、狠抓管理和服务工作，确保改革工作的落实

在市场建设和市场经营中，管理和服务是生存的法宝。因为，完善的管理可以制约整个经营过程中人的行为，实现市场预期的目标，而良好的服务可以与客户建立互相信任平等互利的关系，实现市场预期的目标，而良好的服务可以与客户在市场建设中一贯的要求。在市场竞争日益激烈的今天，传统产业的

发展只有依靠管理和服务创新，才能形成自己的核心竞争能力。

建立一套完善的管理体系，是做好一切工作的基础

尽管我们知道管理和服务在市场发展中的重要性，但实际工作中，仍然普遍存在着管理和服务不到位的诸多问题。究其原因，除了体制上的问题外，还有一个重要的原因，那就是我们还没有形成一套完整的管理工作方法和约束机制。

为了改变这种现状，首先，必须制定一套行之有效的内部管理制度、物业管理制度和监督检查机制，以规范我们的工作秩序和市场环境秩序。在集团公司授权范围内以现代企业制度来约束市场的日常管理，真正做到有章可循，违章必纠。

其次，学习海尔集团的管理方式，做到”日事日毕，日清日高”，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须

比今天更高一点。同时，还要建立规范的工作流程，避免问题的积压，环节的堵塞。最为重要的是在工作与各个环节建立必要的沟通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必须做到量化，并形成制度加以保证。根据各岗位责任，驿管理员的工作做出质和量两方面的要求，管理人员的工作岗位就是在现场，必须对管理区域进行巡察，发现和解决各种管理上的问题，对职责范围内解决不了的问题要及时反馈上一级主管理，不能等到客户投诉后再去解决，使每位管理人员必须认真地做好工作记录，一周结束通过周报表反映工作业绩，并纳入考核。量化工作的结果将会改变过去忙闲不一，无所作为的局面，真正唤醒员工的责任心。同时，要在工作中注意各职能范围划分上死角，尽量避免由于过于清晰的职能划分使得有些问题得不到及时解决，逐步建立市场内的”首问责任制。”

第四，建立客户评议制度，定期以投票或者座谈会的方式由经营户对每一位员工的工作进行评议，包括工作态度，工作能力，服务质量，有无违纪行为等方面耐心倾听客户意见，避免工作上弄虚作假，将我们的管理和服务工作置于客户的监督之下，评议结果将作为每次考核的依据。这样将会有利于促进我们管理和服务水平的提高。

针对管理中的薄弱环节，加大整改力度

中南建材市场交通堵塞，占道经营的问题由来已久，成为管理工作上的一大顽症。制度不力，人员不足，职责不表是造成这种局面的关键所在。为了改变现状，经经营户创造一个良好的经营环境，首先，必须制定出一套环境治理的相关措施；其次，与经营户签订包括全

部安全条款和处罚的责任书；第三，高速人员结构，加大经警人员的投入，岗位到人；第四，明确职责范围，将交通堵塞，占道经营，市场安全等指标纳入经警队考核。

牢固树立为经营户服务的思想，提高服务质量

站在生产企业的角度讲，我们的管理工作只是一个过程，最终的产品是服务，服务质量的好坏直接导致客户的满意程度，而这种满意又实实在在地体现在管理工作的每 个环节上，因此，管理创造服务，而服务又促进管理的提高。工作中要提倡”管家”式的服务，真正了解客户的需求，做到客户需要我们时，我们就会在那里出现。通过内部对工作业绩的考核，外部接受经营户的监督评议，在两种机制的约束下，员工的工作热情、责任心和服务意识自然会调动起来，变不自觉为自觉的行为。同时还要正确地处理好与经营户的关系，既不损害经营户的利益，又不丧扔工作原则，依靠大客户以点带面。积极协调与职能部门的关系，为经营户营造一个良好宽松的经营环境。只有这样才能提高我们 的服务水平和质量。

二、挖掘市场潜力，实现收支平衡，效益有所增长

效益的增长是一个企业可持续发展的动力，实现这个增长，一是要增强全员的节约意识；二是要杜绝管理上漏洞，实现收支平衡，三是要挖掘潜力，寻求新的经济增长点。

加强管理，节约开支，向管理要效益

历年来，中南建材市场在水、电、卫生等费的收入上一直出现负增长，为此，公司一年净亏损数万元。除了客观存在的因素外，在收费标准的制定、员工的责任心等管理方面都存在很多问题。为了扭转亏损局面，实现效益的增长，必须制定相应的管理措施，从硬件入手，保证水电计量的准确，在管理上，明确相关人员的管理职责，加大巡察监督力度，及时发现存在的问题，提出整改意见，有效地约束经营户的不良行为。对收费标准和收费范围重新进行核定，对过去漏收和少收的部分要加以纠正。对经警队宿舍的水电也要实行收费管理，对公共及办公场所要制定相应的管理措施，增强员工的节约意识，严格控制消耗，减少不必要的开支。在指标考核上，水电收支平衡直接与管理人员的工资挂钩，以提高工作责任心。同时，对市场其它费用开支也要纳入目标管理，量化指标，厉行节约。

充分挖掘市场潜力，实现物业收入的增长

在市场挖潜的过程中，必须建立完善可行的收费制度，防止只收不管和截留收入的问题出现，要办理相关的物业收费手续，使收费工作合法化。调动员工积极开动脑筋，利用市场一切有效的资源实现增收。在对市场了解的基础上，从以下几个方面上可以实现挖潜增收的可能：

1、调整货场收入，目前，市场现有货场中存在关瞩目费标准不一，大小面积不符等管理漏洞，经营户也为此不

满。下一步应手调整收费标准，核定面积，使收费更加公平、公正、公开。

2、利用市场现有空间招标广告位，既增加收入，又为经营户提供了一个良好的经营环境。

3、利用现有空地，适当调整布局，增加收费的停车位。

4、充分利用公司的网络资源，为市场经营户提供有偿信息发布等服务，既扩大了市场的影响，又增加了我们服务的特色。

5、将市场内闲散的加工人员，纳入收费管理。

通过加强管理，堵塞漏洞，利用市场资源，寻求新的增长点，中南建材市场应该可以摆脱目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潜的过程不可急功近利，只有切合实际，才能达到双赢。

三、合理制定考核分配方案，实现员工收入的增长

为了更好地落实集团公司的改革方案，根据工资与指标挂钩，奖金与效

益挂钩的分配原则，市场将采取目标逐步分解，以管理区域为单位，经济指标和管理指标与一定比例的工资

挂钩，捆绑式考核的办法，确保各项经济指标和管理指标的顺利完成。这将彻底改变过去那种干好干坏一个样，工资一分不会少的局面，从此不再有那种滋生惰性丧失责任心的温床。具体做法是：

结合公司目标，在对市场现有的财务工作和管理工作进行彻底的盘查，在逐一理顺工作关系的基础上，根据职责范围细化各项指标，制定一套合理完整的分配考核方案。

在用人制度上，体现公平、公正、公开的原则，对市场各管理区长、经警队队长实行竞争上岗。一般员工则根据人事部门的用人原则，择优录用，避免任人唯亲。

在收入的分配上，根据责、权、利相一致的原则，适当拉开差距。并引入激励机制，充分调动员工的积极性，奖

优罚劣。

在考核上，方案的制定一是体现人性化的特点，要区分人员的业绩考核和素质考评，以考绩为主，考评为辅；重在业绩，兼顾素质；既突出人的实际工作成绩，又兼顾人的全面发展。二是业绩考核以目标体系为基础和前提，也就是以个人和所在集体完成目标任务的情况来考绩，保证业绩考核的客观公正性，减少人员评议上的主观随意性；个人的考核成绩不仅仅取决于个人的实绩，还取决于所在团队，这就迫使每个员工都要注重团结的协作；三是考绩考评的结果要作为最终分配和职务调整的依据，减少利益分配和用人上的主观随意性。四是以激励约束的办法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下岗，促进员工队伍的素质循环上升。通过制定合理考核分配方案，务实地抓好管理和服务工作，增收节支，从而实现公司和员工收入的两个增长。

四、继续稳定市场，促进市场健

康发展

应该看到，尽管公司的体制改革为市场的健康发展注入了新的活力，和良好机遇，然而中南建材市场的发展同时面临界着较大的困难，市场硬件条例的不到位，wto对钢材行业的冲击，城市道路的管理，城市规划建设的限制等等都将是市场稳定发展的严重障碍。如何抢抓机遇，应对挑战，换取市场超常规的发展，将是我们市场经营管理人员面临的重大课题。

树立大局观念，确保公司利益

在公司授权经营框架范围内，搞好市场的日常工作，确保公司下达各项指标的顺利实现将是市场工作的核心内容。要正确处理好全局利益和局部利益的关系，长远利益与短期利益的关系，公司利益与经营户利益的关系，工作中注意衔接，注重计划的合理分解，在保证市场稳步健康发展的基础上开展各项工作。

积极参与市场经营，为经营户的日

常经营服务

武汉市已经建设有大大小小的钢材市场十余家，为了适应市场竞争的残酷环境，我们必须在服务的深度和广度上下功夫，力争在全市同类市场中做出自己的服务特色和服务品牌。

做好市场的宣传策划

几年来，市场一直没有进行适当的对外宣传，新的一年里，在公司的支持下，适时地组织一些有针对性的宣传，扩大市场知名度，进而扩大市场的占有份额，让经营户安心经营，为市场发展创造良好的环境。

根据外部环境的变化，未雨绸缪

市场经营的外部环境瞬息万变，时刻注意捕捉信息的变化，可以为市场的发展赢得宝贵的时间。市场在做好授权经营的同时，要积极注重与外部世界的交流与信息互动，为集团决策提供准确的参考，为市场的外延发展贡献一切必要的可能。

各位同事，这次集团公司战略性的

改革措施，对每位员工来说都是一次考验，对即将步入市场经理岗位的人更是一种挑战，同时也面临着风险和责任。但是，我相信这种风险和责任将会成为他们无限的动力，来完成这一改革使命。我知道，我还有太多的不足，还需要努力学习新的知识，不断的充实自己，同时也会在新的工作岗位上尽职尽责。无论 何人只要努力，就会有机会，因为机遇总是钟爱那些不断进取的人们。

谢谢大家！

部门经理竞职竞聘演讲稿-演讲致词

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先我代表今天竞聘的选手对前来参加竞聘会的各位领导、同事们表示感谢，感谢公司和领导提供这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的支持和帮助。今天，我参加竞聘会，对我个人来说不仅是竞争管理岗位的机遇，更主要的是一次学习和锻炼的机会。这次竞聘让我清楚地认识到，要成为一名合格的

主管不容易，不仅要熟悉本职工作，还要善于将领导的思想传达下去；不仅自己要有实干精神，还需要跟同事们团结一致，共同将部门工作快速、高效的完成。自2014年进入公司以来，在各级领导的栽培下学习并成长了很多，我认为自己在工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理中也有自己的独到见解。如果有幸得到各位领导和同事们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责任。首先，我简单介绍一下个人经历：我于2014年大学毕业，专业为法律，曾在报社做过记者，广告公司负责客户端，2014年进入零售业负责宣传策划，同时因工作需要主动为自己“充电”，考取***大学艺术类本科，更为系统地学习了广告方面的知识。2014年6月正式加入公司，任**工作。第二，我简述一下自己的优势与不足：我对待工作认真负责，责任心强，勇于开拓，富有创新精神，喜欢挑战自我。工作中我不事张扬，凡事埋头苦干，我的工作原则是，一件事要么不做，要做就做到最好，无论领导给我分配的是什么样的工作，任务艰巨也罢，琐碎也好，只要是我的工作，我就会按照工作的轻重缓急妥当安排，合理高效地完成各项事务。几年的工作积累，我具备丰富的文字功底，精通相关广告知识，熟练操作各类计算机应用软件，我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。当然，我也有自己的不足，我是一个不善言词的人，也缺乏竞争意识，因此在这方面我还将加强学习，多跟同事沟通，培养强烈的事业心和使命感。第三，我竞聘主管的岗位优势：进入公司两年来，我协助经理多次完成大型营销活动的执行与宣传工作，从中学习了许多策划与管理方面的知识，积累了宝贵的经验；并在领导指点下完成了关于企业文化建设的作品，维多利各阶段系列软文推广，在一定时间内将处于内蒙领先地位。同时因在企划部耳濡目染，与经理和设计师沟

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通与接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的创新思想和设计理念，并注意学习卖场规划及整体布局，积累了丰富的广告管理资源。而主管工作，首先就是要在完成本职本分工作的前提下，协助经理及时开展工作，并落实督促各项工作的进度程度。比如，2014年《维多利宣传画册》的制作出品，即是我在文案撰写、图片采集、资料整理等基础上，通过与杭州设计师数次沟通、领导意向传达等完成的。我相信自已在工作中积累了管理工作的能力与经验，如果得到领导和同事的信任，一定能做好担当好主管的工作职责。当然，能有今天的成绩，离不开部门经理及各级领导在工作上的重视和肯定，这里我再次感谢经理及各级领导，没有你们给我提供这个平台，就没有我的今天。第四，如果我担任企划部主管将如何开展工作：如果我有幸得到领导与同事的厚爱而当选主管，我将会在工作中从大局出发，从公司的角度、部门的角度想问题，为领导

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分忧解囊，为公司奉献力量，做出更好的成绩。工作中随时配合部门经理认真分析工作性质，总结规律，经常与同事交流沟通，工作中发现问题及时向领导反馈、尽早解决问题，提高各项工作效率，争取在有效的时间更快更好地完成领导布署的任务。

1、按照部门经理的要求制定相关工作计划及安排；

2、根据部门经理的要求提出每阶段工作的推广定位和主题创意；

3、配合部门经理落实好公司的宣传推广，内外部广告位实施进程；

4、协助经理完成重要企划活动的细化与落实及文案撰写等工作；

5、配合部

门经理组织和协调公司的各项重大活动的执行和跟踪；

6、协助经理完成商场节假日、店庆的店内外装饰工作；

7、加强与部门领导、同事的沟通，及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报，同时将领导有关决议传达给下级人员，做好上传下达工作；

8、针对部门工作与公司其他部门加强沟通；

9、其他领导安排下来的工作。在我演讲即将

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结束的时候，我最想说的是：无论我竞聘是否成功，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量，为公司的美好未来奋斗！最后，请允许我向各位领导、评委，和在座的同事们再次表示深深的谢意！

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第五篇：校区食堂经理竞职演讲

文章标题：校区食堂经理竞职演讲

永葆党员先进争创一流业绩

我竞聘的岗位是____区食堂经理。

本人__年参加工作，中国共产党党员，高级工，27年来一直在原总务处伙食科和后勤集团餐饮中心工作，曾任炊事员、采购员、机修工。我热爱后勤服务工作，做到干一行、爱一行、钻一行，多次荣获“先进个人”和“优秀标兵”称号。尤其在南校区工作期间，工作积极主动、任劳任怨，以办公室为家，热心为学生服务，在集团领导和餐饮中心主任的关心和支持下，工作取得了一定的成绩，并荣获学校“三育人”先进个人称号。我长期从事后勤餐饮工作，熟悉餐饮工作的流程，系统学习了ISO9000质量管理体系的相关标准和要求，在工作中积累了一定的管理经验。工作中，我带领全体员工认真学习《中华人民共和国食品卫生法》和《食品卫生五、四制》等相关的法律、法规知识，切实做好食品卫生、个人卫生、炊具设备卫生和室外环境卫生，并在饭菜质量上下功夫，做到色、香、味、型达标，严防食物中毒事件的发生。同时，进行严格的全成本核算，进行规范科学的管理，努力降低成本，杜绝浪费，并经常听取广大师生员工的意见，及时改进，在平凡的工作中，做出不平凡的业绩。我坚决服从集团领导和中心主任的调配，不折不扣地完成中心下达的各项经营指标，通过公平竞争发挥特长和优势，以实际行动落实共产党员先进性教育活动的工作要求。

高校后勤社会化是大势所趋，后勤社会化对我校后勤工作提出了严峻的考验，我们必须增强忧患意识和责任意识，勇于开拓，永思进取，齐心协力抓机遇、抢市场，在发展中创新，在创新中发展。同时，要规范化经营，标准化服务，以人为本，不断提高经营效益和服务水平。如果竞聘成功，我将按集团和中心的统一安排，认真负责食堂生产指挥和经营管理，认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标，努力工作，保证食堂工作的正常运转，提供优质产品和服务，创造最佳经济效益，使工作再上一个新台阶。

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