采购部组织结构及岗位薪酬体系（精选）

第一篇：采购部组织结构及岗位薪酬体系（精选）

采购部组织结构、岗位薪酬及岗位职责体系

一、组织结构、岗位设置及薪酬

岗位：采购部经理

1名

采购主管

2名

采购员

(高级采购员)

2-4名

计划统计员

1名

采购经理采购主管采购主管计划员采购员采购员采购员采购员

二、岗位职责

一）采购经理的岗位职责

1、主持采购部的全面工作，认真落实采购部的各项职责。

2、调查研究各事业（各部门）物资需求及消耗情况，协调好与各事业部（各部门）的关系，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。

3、组织实施各事业部各部门呈报的年度采购计划的物资招标工作。熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

4、每月初将上月的全部采购情况用报表向分管领导及财务汇报，以便掌握全公司的采购情况。

5、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

6、制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

8、控制好物资批量进购的时间点与数量，避开由于市场不稳定所带来的风险。

9、认真落实执行公司成本控制目标，想方设法为公司降低采购成本，制定切实可行的采购成本比较方式。

10、完成公司领导交办的其他任务。

二）采购主管职责

1、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

2、组织对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

3、负责与供应商的比价,议价谈判工作。

4、组织对合格供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本

6、采购计划的编排，物料之定购及交货期的控制。

7、按计划完成各项采购任务，并在计划内尽量减少开支。

8、负责指导安排采购员的合同的签订的指导工作。

9、做好公司与其他事业部或部门在具体采购项目中的配合、沟通、质检工作。

10、负责完成采购部经理安排的其他事务。

三）采购员岗位职责： 1.负责采购主管安排的物料具体采购合同的签定。2.负责查访了解厂商的供应情况。

3.负责与供应商初步接触，了解价格、付款方式、备货交货等情况。4.负责核查或配合相关部门检查供应商提供的物料质量。5.负责督促供货商按质按时交货。6.负责处理一般索赔、退货等工作。

7.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息 四）计划统计员岗位职责： 1.负责登记采购申请单、验收单。2.负责登记订购单与合约。3.负责记录和监督交货。4.负责安排与接待来访客人。

5.负责报表统计，及所有采购招标、比价的原始资料的存档。6.负责采购部经理安排其他文字工作及资料文件传递等工作。.

第二篇：影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

一、公司背景

随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。

目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。

二、公司概要

v

公司宗旨：

立足影视，创造美好生活。

v

公司目标：

立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。

v

公司使命：

帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。

v

公司发展阶段及理念

依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：

发展初期（2年）：

拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。

发展中期（3年）：

更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

组织结构图

成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。

三、公司主要业务

初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。

中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。

成熟期：专业电影、电视剧的制作。

四、公司组织结构及人员配备

影视制作部

董

事

长

行

政

部

市场营销部

总

经

理

策划创意部

编

导

组

前期拍摄组

后期制作组

财

务

部

1：财务部（会计1名、出纳1名）

工作人员

配

备

3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）

4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）

2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）

5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）

五、公司影视制作业务流程

六、公司薪资评定方案（草案）

1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：

业绩奖励系数（M）

单位广告合同金额（R）

0.5

1000元≤R﹤3000元

0.8

3000元≤R﹤4000元

1.0

4000元≤R﹤5000元

1.2

5000元≤R﹤7000元

1.5

7000元≤R﹤10000元

1.8

10000元≤R﹤15000元

2.0

15000元≤R﹤20000元

2+（R÷20000）

R≥20000元

注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；

②单位广告合同金额用R表示；

③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。

（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）

2、薪资计算办法：

工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；

（1）总经理

工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；

（2）副总经理

工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；

（3）总经理助理

工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%

（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）

工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；

（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）

工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元

（6）办公室主任

工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%

（7）影视编辑（R≥1200元）

工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；

（8）设计师、摄影师、灯光师

工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；

（9）文秘

工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；

（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）

工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；

（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）

工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；

（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）

工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；

（13）初级销售员（1200元≤R﹤5000元）

工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；

（14）见习员工

工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；

(15)兼职采编

工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。

七、公司各岗位职责及要求

职务

职务标签

岗位职责

岗位要求

创意总监

1、全面负责，组织开展影视部的各项工作;

2、负责影视部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；

3、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；

4、全面制定工作计划,人员安排与绩效考核工作;

5、全面负责项目的推广定位和主题创意;

6、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

7、全面负责整个团队业绩考核工作。

1、具有创意独特、思路新颖，对文案有自己的不同见解;

2、能准确把握客户的需求，对客户和项目的理解展开广告创意;

3、对作品精益求精，有较强的说服能力;

4、思想开阔，逻辑思维强，文笔流畅;

5、良好的团队合作精神和敬业精神;

6、善于沟通、协调。

广告（专题）片导演

导演

编导

广告片导演

专题片导演

艺术类本科学历，三年以上影视广告公司相关工作经验。具备良好的导演艺术基础，极强的创意能力、文字驾驭能力和美学基础，擅长影片脚本创作,熟悉影视广告制作流程，有较强的组织能力和现场拍摄调度能力，能带领团队出色完成各种题材的影视广告（专题）片摄制工作。

制作负责人

制片人＼联合制片

有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。

熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；

有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；

4、能提出制作总预算，监督经费支出；

5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；逻辑思维好，工作条理性强；

1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；

2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；

3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；

4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心；

影视制作总监

影视策划/制作人员

1、有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。

熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；

有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；

4、能提出制作总预算，监督经费支出；

5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；

1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；

2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；

3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；

4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心

创意主管

影视策划/制作人员

广告创意/设计主管/专员

1、擅长影视广告、企业宣传片项目的整体创意、策划和组织实施，具有较强的个案策划、执行督导及效果把控能力；

2、负责创意内部工作的整体安排、分配、监督；

3、组织创意人员进行创意工作，根据要求进行主题、形式及内容策划，主导创意方向和内容，对创意方案的质量负责，进行创意提案；带领后期团队全面负责各类设计与制作

4、广告、美术设计或相关专业大专以上学历，良好的审美意识和艺术修养，思维开阔。

5、2年以上广告设计与管理经验，熟悉广告制作与媒体发布流程；

6、具有提案能力，提供设计创意提案；并使用设计语言有效表达该创意；

7、能主导整个创意工作，领导并带领设计团队根据创意设计出可行的作品，并负责全案最终的监督和执行。

8、具有团队精神，愿意接受挑战和承受工作压力。

后期制作

后期

音像

制作

平面

视频

剪辑

1、主要负责

视频资料的剪辑与处理、片头与菜单的设计制作、作卡拉OK字幕、音频处理

制作D9、DVD、VCD、CD等光碟成品

2、软件要求

熟悉

DVD制作软件

DVDMaestro2.9、非编edius、vcd制作、videopack

1.对影视行业有浓厚的兴趣；

2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；

3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；

4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；

5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；

6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。

三年以上工作经验

工作认真责任心强，有团队合作精神

摄像/后期

后期

音像

制作

平面

视频

剪辑

负责新闻类、访谈类、专题类电视节目拍摄后期剪辑。

1、精通premiere和AE软件，对动画制作与制作软件有一定的了解（例如：FLASH、3DMAX、MAYA等）；

2、较色：

动画全片较色，对不同画面气氛有一定的色彩方案把控能力；

3、剪辑：

熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好的音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配4、片头：

良好的创意思维和视觉效果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现，把控画面风格与节奏；

5、责任感强，能承受较大工作压力；

1、摄影，摄像专业，1年以上工作经验；具备独立的剪辑意识及判断能力；2、精通Premiere、Sony

Vegas、Edius等编辑软件。3、熟练掌握一款特效合成软件，包括但不限于After

Effects、Combustion等。可熟练操作3DsMax和Maya更佳；4、有创意，具有良好的审美感、镜头节奏感和音乐感；熟悉完整的影视制作流程，懂得拍摄光线运用；5、思维敏捷，能灵活领会编导的意思进行创作拍摄，能熟练使用摄像机；6、工作效率高，具有高度的责任心、上进心，能承受一定工作压力，良好的团队合作精神；7、具有强烈的投入到网络新媒体网络电视领域的激情和兴趣。

后期合成特效师

后期

音像

制作

平面

视频

剪辑

1.对影视行业有浓厚的兴趣；

2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；

3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；

4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；

5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；

6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。

影视策划（文案）

文案/策划

活动策划

1、对创意概念，创意想法和创意执行拥有把控力，思维敏捷，极富创意；

2、参与过大型活动的执行、招商、现场把控；

3、谦虚好学，理解能力强，高度的责任心和团队合作精神；

4、有广告公司、策划公司及文化传播公司相关工作经验优先。

1、对品牌策划、活动策划、演艺策划、项目招商等均有丰富经验；2、对策划文案有独立的撰写作能力；3、必须有过大型活动及产品品牌策划案例；

1.本科学历，广告、媒体相关专业2.一年以上媒体策划工作经验3.熟练运用办公软件4.有清晰的策划思考能力、创新意识；较强的沟通、协调能力；工作认真负责，耐心细致，为人热情开朗，具有团队精神和强烈的竞争意识

广告部媒介经理

1、订单制作和数据录入准确/及时，订单的收发/协调/确认，资源段位的协调和预定，订单的整理归档；2、负责定期对广告客户评估、广告业务量的定量定性分析，完成相应公司或客户的创收指标；3、联络、沟通客户，及时准确传递节目变动信息，反馈客户需求。

1、大专以上学历，男女不限；2、广告行业同等岗位三年以上工作经验；3、熟悉电视媒体广告；4、有4A等大型广告公司工作经验优先。

销售部业务员

广告客户经理

1、负责进行广告业务的开发和拓展，并制定规划和具体组织实施；2、联动业务营销部进行整合营销项目推广，创意整合营销方案,完成广告创收指标；3、检查、督促负责分管工作实施；4、协助负责集团内部重大活动广告资源的统筹和新广告形态的开发；5、与客户直接联系，做好客户沟通服务工作；

1、大专以上学历，男女不限；2、电视媒体广告行业三年以上工作经验；3、沟通能力强，熟悉电视媒体广告市场；4、有相关客源优先考虑。

媒介专员

1.负责广告排期、上单、异动等

广告播出事宜

2.负责各种销售数据的统计及分析管理3.负责其他媒体相关资料的汇总及数据分析4.负责客户档案资料管理5.与公司内部相关部门的沟通及信息传递6.客户需求的基础分析

1.大专上以学历，市场营销、广告专业，2年以上媒介相关工作经验，有电台工作经验者优先2.较强的沟通、组织、观察、协作、管理和语言表达能力3.乐观外向，良好的心理素质，良好的职位素养、服务意识及团队精神

仅供参考

第三篇：人力资源部现有组织结构及岗位分工

人力资源部结构图及岗位分工

一、人力资源部部门组织结构图

二、各岗位职责：

人事助理（社保与员工关系专员）—汪慧玲 岗位职责：

1、员工社保、工伤、生育等保险的办理；

2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实；

3、员工离职的面谈及离职原因调查；

4、太平洋保险增减员；

5、员工活动计划及开展。

6、新员工合同签订、电子档案管理

人事专员（招聘）—

1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理

2、员工动态监控及更新

3、招聘计划制定及实施

4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案

人事助理（绩效及培训建设）—汪慧

1、参与绩效体系的建设

2、企业文化的建设及完善

3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面

4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业

5、培训计划制定及监督实施

6、新员工入职培训授课

人事主管—朱华瑜

1、协助人事经理制定人力资源战略规划；

2、协助人事经理制定人事管理制度及流程；

3、协助人事经理进行部门管理；

4、制定绩效方案、体系及监控实施；

5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施；

6、制作人力资源月报表；

7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行；

8、监督及执行各项人事制度；

9、对部门下属员工工作进行监督及指导。

人事经理-

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略；

2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作；

4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、各类中、高级人才的鉴别及选拔；

7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；

8、人事管理制度及流程的制定、再造、监督实施与维护

第四篇：公司岗位薪酬体系方案

岗位薪酬体系方案

1一、目的

为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。

二、适用范围

公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。

三、工资结构

1）计件工资制：那一世小说网 http://www.xiexiebang.com由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。

工资=工作单价×工作量+其它工资

2）计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。

工资=职能工资+职务（岗位）工资+其它工资

四、其它工资组成部分

1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；

2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。

说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。

②满一年加30元工龄工资。

③当月出满勤奖30元/月。

④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50

五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。

级别

一级

二级

三级

四级

五级

六级

七级

八级

九级

十级

工资

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

试用期

中专以下

√

大专以上

√

√

入职员工

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。

一级

二级

三级

四级

五级

六级

七级

八级

九级

十级

行政生产

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

技术

400

500

600

700

800

900

1000

1200

1400

1600

七、等级划分

一级~三级

二级~四级

二级~六级

四级~七级

六级~九级

七级~十级

普工、学徒

熟练工（非技术）

技术操作及事物管理、文员

副经理、技术员

经理、工程师

高级管理/技术人员、八、考核办法

分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×（80－得分）。

九、考核标准

业绩考核：

指标

完成任务

工作质量

工作改进与提高

内容

得分

20

20

10

态度考核：

指标

积极性与上进心

责任感

团队协作

纪律 出勤

忍让与忍受

内容

主动性自觉性学习诚恳

认真质量

部门协作互相支持

服从安排 准时上下班加班开会等活动

尊重

得分

10

10

10

15

5

方案2

底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金

试用

300

2.8元/小时

转正

500

3.3元/小时

半年加15元/月最高300元

30元/月

岗位工资

员工

100~300

月绩考核

qc 文员 仓管

200~500

副经理 副主任

200~800

高级管理 高级技术人员

500~1500

人道天堂 极道星辰 狂兽真仙 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

第五篇：薪酬结构

薪酬制度

第一部分 总则

一、目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二部分 薪酬构成

一、薪资组成：基本工资（含工龄工资）、绩效奖金、年终奖金、工程补助、特别贡献奖。基本工资：根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。工龄工资：依据员工为公司服务的年限而确定。工程补助：根据我司施工项目确定。绩效奖金：根据业务及业绩而确定。

年终奖金：对员工全年工作业绩进行考核的基础上，根据考核结果发放。

特别贡献奖：员工在公司经营发展过程中具有特殊贡献所给予的奖励。

二、薪酬制度：

（1）公司总经理、执行总经理、部门经理实行年薪制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金

（2）销售人员实行提成工资制，薪酬构成为： 岗位工资+绩效工资 +年终奖金

（3）内勤部门人员的薪资实行固定工资制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金

（4）工程人员的薪资实行固定工资固定工资制，薪酬结构为： 岗位工资+工程补助+项目佣金+年终奖

三、薪酬的核算： ·岗位工资的确定：

1、岗位工资的计算公式：月岗位工资=月岗位薪资基数×岗位系数

2、基数由人力资源部根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因不予调整。

3、根据组织架构图区分岗位

依据现有的公司组织架构公司的岗位大致划分为6部分，每个岗位有相应的工资范围。公司所有岗位又可划分为公司内部及外部两大部分。（1）公司内部岗位划分为：一层级（A）：公司总经理； 二层级（B）：公司副总经理； 三层级（C）：部门经理 四层级（D）:部门主管；五层级（E）：部门职员：六层级（F）实习职员

公司岗位职级对照表：

序号 职级 公司内部对应岗位 公司外部对应岗位 1 A 公司总经理 2 B 公司副总经理 3 C 部门经理 4 D 部门主管 项目经理、工程监理 E 部门职员 技术员、业务员、设计员、人事、行政、出纳、会计 6 F 实习职员 实习生

4、岗位工资表 等级 薪资 对应岗位 ·绩效奖金的确定：

1、绩效奖金的计算公式：绩效奖金=奖金基数×绩效系数。

四、薪酬水平的影响因素

1、加薪因素 的在职员工因工作经验不同，绩效不同而在薪酬上所存在的差异，大部分薪酬带宽为该薪等最低薪资水平的50%。b)在每个薪酬带宽内，依该职位等级员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长可划分为若干等份，如下： 等分1 等分2 等分3 等分4 等分5 等分6 0%-20% 20%-40% 40%-50% 50%-60% 60%-80% 80%-100% 第一大等 0%-20% 薪酬在此范围之间的员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求。第二大等 20%-50% 薪酬在此范围之间的员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能够达到职位。第三大等 50%-80% 薪酬在此范围之间的员工，通常为工作主要方面的绩效持续超出职位要求。第四大等 80%-100% 薪酬在此范围之间的员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求，显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。部门 职位 薪资结构 设计部

设计员 底薪+奖金（设计方案被采纳）+年终奖（公司业绩的0.0001%）经理 底薪+年终奖（公司业绩的0.002%）工装部

经理 底薪+年终奖（装饰部业绩的0.005%）

项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.005% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元）业务员 底薪+电话费+提成 科技部

经理 底薪+年终奖（科技部业绩的0.005%）

项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.0035% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元）业务员 底薪+电话费+提成 办公家具

经理

底薪+年终奖（装饰部业绩的0.008%）文员 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）业务员 底薪+电话费+提成 行政部 人事

底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）行政 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）司机 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）财务部

出纳

底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）

·年终奖核算：年终奖=公司业绩基数×考核系数×职位

六、加班制度

1、原则上公司不鼓励加班及安排加班。

2、在特殊情况需要下我司全体人员加班每小时8元。