贡山县人民医院各类人员薪酬计算方法

第一篇：贡山县人民医院各类人员薪酬计算方法

贡山县人民医院各类人员薪酬计算方法

一、各类人员薪酬权重系数的设计

权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：

1、根据地方政府文件规定；

2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；

3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。

二、临床科主任薪酬设计

薪酬是一种有效的激励管理者的形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。

医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。

薪酬是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。

为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。

医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪。

临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。例：K值为115%，风险金上浮15%；K值为82%，风险金下浮18%。

三、临床医生绩效工资设计

医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：

1、激励和回报医生完成医院的战略目标；

2、确保和提高医疗质量；

3、吸引和留住优秀人才；

4、增强团队精神；

5、培养医生的责任心。

医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：内科绩效分配方案

1、实行百分制考核。其中经济收入占70%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；

2、每做一例介入手术加1分；

3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为1.5，住院医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。

举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：

①学科带头人的绩效：医生总系数1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系数的绩效为15000÷6.1＝2459元，学科带头人的绩效为2459×1.5＝3688元；

②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；

③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。

A医生的分数为：70（经济）＋10（服务质量）＋10（劳动纪律）＋8（医疗质量）＋8（介入手术）＝106分；

B医生的分数：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C医生的分数：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D医生的分数：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

医生总分数：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分为：11312/304.79＝37.11元；

经计算：A医生106分×37.11＝3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。

眼科医生绩效举例

某副主任医生某月的绩效工资计算：

①本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%比例计入个人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③医护共同收入（算50%），按4.88%比例计入个人所得；655元×50%×4.88%÷6（医生人数）＝2.66元；④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手术收入：397.82元；⑥门诊手术收入：2306.33元；⑦病历扣款：35元；⑧药品比例超标扣款：95.08元；⑨各项考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人奖320元；

个人绩效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科医生绩效举例

普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；B组本月择期手术欠费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到表扬信1封，退回红包2个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。

A组和B组组长的计算步骤如下：

1.欠费计算：

A组扣5000×20%=1000元；

人力资源管理2007年第1

国有医院绩效工资的设计与考核

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B组扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班补助：

60×10+60×5=900元；

3.表扬信、退回红包奖励：

7×20%=140元；

4.可分配的总绩效额：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.医生总系数：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×1.4×2=5964元；

6.A组组长的考核打分为：140000÷500+39=319分；B组组长的考核打分为：120000÷500+33=273分；设500元收入为1分，每出院1个病人为1分；组长的总分为：319+273=592分；平均每分为：5964÷592=10.07元；A组组长的绩效为：319×10.07=3214元；B组组长的绩效为：273×10.07=2750元；

7.各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。

麻醉科医生绩效考核方案

个人月工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况加分以及麻醉质量评分四部分组成：

1、麻醉方式评分：全麻插管：5分/台；静脉全麻：4分/台；椎管内麻醉：3分/台；神经阻滞麻醉：2分/台；基础麻醉：1分/台；麻醉时间评分：1分/台。

四、医技科室人员绩效设计

医技科室人员包括医技检查科室、功能检查科室及门诊有关科室，其工作的自主性相对较弱，工作量受到临床工作的牵制，收费无自主性，采用计件式绩效工资比较符合其工作性质。计件式方法一般是根据工作量的实际价值采取直接按比例提成的办法，但许多工作量的大小并不与其收费价值成比例，因此可以采取工作量化记分方式进行绩效考核，再将分数转化为金额。举例如下：

B超室绩效考核方案

1、日常工作计分说明：门诊B超0.5分/人次；常规彩超1分/人次；腔内彩超1.5分/人次；彩超系统产检2分/人次；心脏彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超声操作（活检及治疗）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜连班补助：初级50元/天；中级70元/天；副高90元/天；

3、科室个人分配计算方法：①计算个人考核分，包括日常工作计分，中、晚夜班计分，外出学习及奖惩计分等；②计算支出部分工资，包括科室基本工资，中、晚班补助及进修培训人员工资等；③考核工资等于医院总分配金额减去支出部分工资，其中30％为职称考核工资，按不同职称系数考核分配（系数：初级1.0、中级1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同职称需完成相应的会诊及教学等任务，70％用于日常工作计分分配；④个人最终分配组成：基本工资＋30％职称考核工资＋70％日常计分工资＋中、晚夜班＋其它等。

放射科绩效考核方案

1、固定部分

①放射接触工龄：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②经管费：即参与本组内管理人员，主要分配做计件工资计算、胶片等材料申领与发放等，诊断与技术组各两人，每人100元/月；

③教学费：诊断与技术组各300元，主要从事本组人员的教学，科研工作和集体阅片等；

④特殊补贴：对从事放射工作35年以上工作人员，每人每月另补100元，对登记室人员从事核对报告签名及片号检查，每月补100元；

⑤白班：即白天上班从事具体工作人员按20元/天发放；

⑥晚夜班：由大科发放。

2、计件工资

①诊断组：A 每阅片一份，按1分计算（包括多部位）；B 特殊检查：食管吞钡，4分/人次；钡餐造影，6分/人次； 钡灌肠造影，8分/人次；全程钡餐，8分/人次；子宫输卵管造影，6分/人次；窦道及瘘管造影，6分/人次；其他检查参考以上。

②技术组：A 每暴光1次，按1分计算；B 每洗或打印胶片1张，按1分计算；C 特殊：静脉肾盂造影，6分/人次；子宫输卵造影复查，3分/人次；其他特殊检查参考以上； D 床旁片，按以上3倍计算。

检验科绩效考核方案

1、人员组合：

小组长待遇为全科平均数的120％。

2、以工作量为计件工资的依据。每天工作实行百分制。

杂项化验1分/项，电解质1.5分/项，凝血止血3分/项，血气化验1分/项，门诊标本化验1分/项，上机操作0.4分/测试。分别乘以工作量，得出每天的分数；

乙肝全套（2.2/个），乙肝表面抗原1.0分/个，丙肝化验1.0分/个，分别乘以工作量，得出每天的分数；

分为体液（小便常规1分/个，大便常规0.5分/个，ESR和各种常规及各种染色等1分/个），血常规上机（30＋1×个数），网织红2分/个，血型化验（50＋3×个数），得出每天的分数；

3、医疗质量：根据检验科质量缺陷管理方案扣分；

4、劳动纪律：根据医院劳动纪律管理考核办法每缺一次扣50元；

5、科研教学：每讲课一次奖励50元；

举例：何章勇（初级职称、参加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，门诊化验室上班2天得分322.2分，在临床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血库1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份总得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基础工资：200（基本）＋100（初级）＋0（3年内无工龄工资）＝300元；

本月讲课一次奖50元，无检验质量扣分，无违反劳动纪律。科室0.76元/分；

总绩效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、护士长的薪酬设计

护士长的薪酬设计既要考虑各科的效益不同要有差别，又要考虑全院这个岗位上的整体平衡。

月工资由岗位工资和绩效工资构成：

1、岗位工资护士长均定为1300元／月；

2、绩效工资50％根据工作量分配，50％考核工作质量后分配。

具体办法：

护士长薪酬总额=科主任平均年薪×40％；每位护士长绩效工资总额=护土长月工资总额-1300元；

护士长计分方法：

1、所在科室一个月内病危病人每例每天计1分；

2、所在科室一个月内I级护理：病人每例每天计1分；

3、所在科室一个月内出院病人每例次计1分；

计算每分值：全院护士长绩效工资总额50％÷全院护士长累计得分总数=元／分，另50％绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。

举例：某院病区护士长22人，个人薪酬总额为4.6万元／年，月工资=4.6万×80％÷12=3066元。

基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50％即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

计算出分值：某月全院出院人数2302人次，全院危重病人、I级护理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410）=4.12元。

该月某科室出院110人，危重病人、I级护理病人共253天，护士长计分253+110=363分。

该科护士长工作量收入=363×4.12=1495．56元。

如果该护士长工作质量考核没有扣分，她该月工资=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。

年底考核工资：护士长薪酬总额20%放在年底，经考核后发放。其方法为：

1、与所在科室经济效益挂钩，占50%；参照所在科室科主任考核中的全年经济效益得分；年底考核工资总额50%／全院病区科主任经济效益得分；总和×护士长所在科室经济效益得分。

2、各级人员对护士长的满意度挂钩，占50%；本科主任满意度40%；护理部工作人员满意度10%；所在科室护士满意度30%；其他部门满意度20%。

六、护士的绩效工资设计

病房护士有多个岗位，以夜班岗位最为辛苦，一般夜班工作人员只有1-2人，要承担全部科室的治疗、观察任务，除身体上时差影响外，还需要具备丰富的经验，承担较重的压力和责任。因此在确定绩效时应为最高的岗位。其他岗位中护理组长也属比较重要的岗位，一般要求有经验的专科护士承担，负责一个小组病人的护理管理工作，也是分配考虑的重点。护士工作由于其创造性和自主能力不强，主要是完成医生医嘱工作和日常的护理任务，严格三查七对，对执行特别重要，因此她们的绩效设计以岗位系数为主，在确定供分配的绩效额度后，根据上班的系数计算绩效。

例如：某月某科护士供分配的绩效工资总额为12446元，护士甲（组长）该月上班24天，组长岗位系数是1.0，她的得分为24×1.0＝24分；护士乙上晚班3个，得分为3×1.5＝4.5，昼班4个，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，该月共计28.7分；该科所有护士累计总分为335.4分，每分价值：12446÷335.4＝35.44元；甲护士：35.44×24＝850.56元；乙护士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病区护士的分配根据具体科室不同采取不同的量化计分法。例如手术室护士绩效考核方案：

手术分计分：洗手巡回（小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台）；手术时间3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一个类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。

第二篇：酒店薪酬计算方法

衢州醉根酒店有限公司薪酬管理制度

暨工资计算办法（暂行）

一、目的

规范公司薪酬管理，以薪酬为杠杆充分调动员工的积极性，激发工作热情，激励员工为公司创造更大的价值，确保公司经营目标的顺利实施。

二、适用范围 醉根山房全体员工。

三、职责

人力资源部负责薪酬管理制度的拟定、修订及管理工作。

四、薪酬结构

1、薪酬构成：

（1）月薪制：月工资标准+员工福利。（2）月工资标准：

基本工资+岗位工资+绩效工资+综合补贴工资。

2、基本工资模式： 职（岗）位工资制。

3、职（岗）位工资制：

岗位不同，职级不同，工资区间不同。

（1）横向为行政职务序列。分别为临时工/实习生、员工、领班、主管、副经理/经理助理、经理、总监、总助/副总经理、总经理共9个职级。

（2）纵向采取分级制：按同一岗位设定工资区间和工资间距。整体工资级别共10级。

8-10级对应初级员工、中级员工、高级员工，各级又分A、B、C三级； 4-7级对应领班、主管、副经理/经理助理、经理，各级又分A、B、C、D四级； 3级以上由董事长、总经理决议。

五、薪酬内容

1、基本工资：根据职位、综合素质、能力、学历、专业职称来进行评定，行政职务和工资区间的对应关系参照附表。

2、岗位工资：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素 确定的。工作变动，职务(岗位、技术)薪酬也随着变动。

3、绩效工资：月度绩效奖的标准为：月度绩效奖金基数*个人绩效系数。个人绩效系数的确定具体执行相应的绩效考核管理制度。

4、基本工资、岗位工资、绩效工资和行政职务、工资区间的对应关系参照《酒店工资区间表》

5、工龄工资、夜班补贴、通讯补贴、年终奖等员工福利具体参照《员工手册执行》

六、工资评定

1、评定程序：

（1）试用期工资评定程序： ■确定职务及岗位；

■根据职务、职位确定职级类别；

■根据个人综合素质、学历、工作能力、工作年限、工作经验、潜力等确定工资级数。

（2）新进人员工资级别标准：

试用期员工工资8-10级统一按2000元/月计算（基本工资1530元，岗位工资470元），4-7级原则上按拟定级工资的80%（祥见附表）。

（3）转正后工资评定：

试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现，按试用前约定或试用期工资评定程序重新评定。

2、评定细则：

（1）在同一岗位中，可根据同岗人员的具体工龄、现状能力及可培养程度在工资级别区间中综合评定。

（2）对个别员工的特殊情况，经总经理特别批示后可在参考标准的基础上灵活处理。

七、工资调整

1、工资调整分类：

（1）整体调整：公司根据经营目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况例行的工资调整。

（2）奖励式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现突出员工的工资予以上调。

（3）处罚式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现较差员工的工资予以下调。

（4）职位工资调整：对职位变化的员工进行工资调整，包含岗位晋升、降职或平调

需要的工资调整；

2、工资调整对象：

（1）符合以下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行工资升级上调： ■职位晋升；

■岗位平调，工作职责加大者；

■同一岗位，工作职责加大，且原工资级别偏低者；

■认真负责，忠于职守，出色完成本职工作，并具有培养和发展潜力者。（2）符合如下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行工资降级下调： ■职位下调；

■同一岗位，工作职责缩小，且原工资级别偏高者；

■缺乏责任心，玩忽职守，未能完成本职工作，并给公司造成损失者； ■违反劳动纪律，屡教不改且情节严重者。

3、工资调整管理办法：

（1）整体调整，原则上当年工作表现、业绩与工资水平匹配，且工资水平偏高者，工资不作调整。

（2）工资调整程序：

■直接部门负责人会同人力资源部考察下属员工阶段表现（如行为表现、工作能力、工作业绩等），填写《酒店员工人事异动表》；

■人力资源部填写考察和工资调整意见；

■部门经理、人力资源部经理、常务副总经理、董事长逐层审批； ■人力资源部通知员工，相关资料归档。

八、工资支付

1、工资支付周期：

工资实行月薪制，月工资的计算周期为公历月。

2、工资支付时间：

当月工资于次月15日前发放，工资支付日遇休息日原则上延后支付。

3、工资支付形式：

由财务部采用以银行转账代发工资的形式发放。

4、工资制作：

（1）人力资源部每月根据各部门提交的考勤报表、社保缴交明细表、审批后的薪酬调整审批表、奖罚通知单、绩效考核系数以及公司其他相关管理制度，进行工资计算，编制员工月度工资表，提交人力资源部经理、财务部经理审核、总经理审批、总公司财务总监审核、董事长审批。

（2）月工资按每月规定工作日计算；日工资标准按月基本工资除以26天计算，小时工资标准按日工资标准除以8小时计算。

（3）月工资、年终奖等均为税前工资，社会保险个人缴交部分、个人所得税及其它应扣部分由公司从工资或奖金中代扣代缴，个人所得税、个人缴交保险部分按公司规定的缴交工资基数和税务、社保部门规定的缴交比率计算。

（4）员工每月实际工资=月工资+奖励金额—扣罚金额—扣缴金额： ■奖励金额根据《员工手册》、《酒店绩效考核制度》核发； ■扣缴金额包括社会保险个人应付部分、个人所得税等；

■扣罚金额包括员工请休假，执行《员工手册》、《酒店绩效考核制度》和公司相关管理制度中的处罚规定，应扣罚款和经济赔偿项。

5、新进员工和离职员工工资计算和发放：

（1）新进员工未满月者工资按实际出勤天数折算发放。

（2）按规定时间提出辞职并按正常离职手续办理者，离职当月出勤未满月者，工资按实际出勤天数折算发放；离职当月出勤满月者，按规定的月工资及福利标准计算发放。

（3）原则上员工离职当月的薪酬须于移交手续完备及账务还清后统一于最近发放工资时间发放。

（4）酒店与员工协商解除劳动合同的赔偿金标准基数按员工的基本工资执行，赔偿月数按国家《劳动法》相关规定执行。

6、假期工资计算：

（1）带薪假期或不做扣减工资的假期全额发放工资；扣减部分工资的假期按相关规定进行工资计算和发放。

带薪假期：年假、婚假、丧假、公休假

（2）非带薪假或非全额带薪假期按《员工手册》、《酒店绩效考核制度》进行扣罚。事假：事假当日扣除当日基本工资、岗位工资，绩效工资另算。计算公式：当月工资=（月基本工资+月岗位工资）-（月基本工资+月岗位工资）/26*（26-当月事假天数）；当月事假超过7天以上工资按实际出勤天数折算发放。

病假：按基本工资发放。

工伤假：当月按全额工资发放，次月起发放基本工资。

产假：产假（包括流产假）期间，停发工资。参加了生育保险的由社保支付相关津贴；未参加生育保险的由员工自理，期间不计算工资。

（3）法定假日加班工资计算参照《关于酒店员工国家法定假日加班的补充规定》

7、薪酬复核：

员工对所发放薪酬有不明之处，可于7日内向人力资源部提出质疑或咨询，经查实

有问题的，于最近一次发放工资时予以调整。

九、工资保密

1、公司有关薪酬方面的政策和管理制度对员工公开，除人力资源部、、财务部经理、总经理、部门内上级对下级外，每位员工只能知道自己的工资标准，员工之间具体工资标准须相互保密。

2、任何员工不能打听、攀比、议论或公开他人的或自己的工资标准；否则，根据造成不良影响的严重程度，按《员工手册》予以处罚。

十、附则

1、本制度自2017年4月1日起执行。

2、本制度由人力资源部负责解释。

第三篇：服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法

2011-02-21 14:36:46|分类： 服装管理系统 |标签：服装进销存服装信息化管理|字号 订阅

服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。按实际考勤天数计算考勤工资。

销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

销售奖金：对整一个的销售总额设立一个目标，若结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例

660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰

720000″780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰

780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰

840000以上（月均销售额7万以上）3‰

工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。

成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。

服装店店员规章制度

1.工作时间保持愉快精神，和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

二服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200 2%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红

1)基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。

2)每月提成为当月销售额的2%

3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

4)指标分红是指店主对整一个的销售总额设立一个目标，若结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

销售总额目标区间分红比例

660000“720000（月均销售额5.5万”6万）1‰

720000“780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰

780000“840000（月均销售额6.5万”7万）2‰

840000以上（月均销售额7万以上）3‰

4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期安排

1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。另外还有一下服装店的守则也供你参考。

1： 服装店员工准则

1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图

谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2．服装店员工的仪容仪表

1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有体味者，要适当涂止汗露。

4）制服要干净、整洁，不能有异味。

5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服装店工牌与工服

1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚

5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。现仅对表述中提出的问题进行分析

一、怎么计算成本和利润。1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表"便于月底与你核对。3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和 库存，就会得到你的收益数据。

二、工资问题这个就是具体问题具体分析了，每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资 提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡，然后制定出本店的员工工资制度。

三、最低限度的利润。每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内，经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，实在不知该如何进行分析。1.首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服装，以便个人确定衣服的销售价格．2.其次要确定房租的价格.第二大成本3.所雇员工的工资额度．第三大成本4.其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费

用等等．有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决了一半。

实体店开店必读技巧-怎么给员工发工资 对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗，工资怎么发，这里面也是有学问的。这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经

销商公司的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。

第一：工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |)hN

在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，因为那么多人的工资要一一发放，一个个要清点签字，还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，是件很麻烦的事情。所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情，对于员工来说，领工资本来是个令人高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，原本挺好的心情反而被破坏了。所以，建议这个工

资发放工作由老板本人亲自来进行，不过，这里需要有两点注意的地方

一是老板在发工资时的表情，若是老板拉着脸，或是一脸的严肃，这会给员工带来非常糟糕的感觉，员工会认为这领工资是个屈辱，自己辛辛苦苦工作，挣俩钱，还得看老板的脸色，实在是屈辱啊！即便是领钱，这钱也拿得极其不舒服。所以，老板在发工资时，脸上得客气点，和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工，还得说谢谢，反正都是发钱，为

啥不让员工高兴点呢？* Q$ K8 G-r;_(a!D7 C

再有，老板一直在教育员工，但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！员工在拿钱时，回顾下自己这个月来所做的那点工作，想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，丢三落四等等状况，心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，这个时机也就是教育员工最好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。一般的经销商公司人数不会太多，发工资这个活的工作量不会太大，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。# i4 SNX, [1 g' D9 ~.第二，发什么钱

有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样发的话有个小问题，新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，那么一叠工资会很薄，感官上看起来没多少的样子，会影响到员工领工作的感觉。若是改发旧钞，加上钞票面额改为五十块的，这同样的金额，厚度可就上去了。再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样的，若是新钞，员工会想这是钱从银行取出来的，老板在银行存了很多钱，这些钱也都是我们帮老板挣的，现在只发这么一点（薄薄的一叠）给我们~~~诸如此类，人的联想能力是很丰富的，甚至会想到自己的血汗在构筑老板的金库之类。0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R 若是发旧钞，尤其是带一些中小面额的旧钞，员工心里则是另外一番感受，心里往往会想，这些钱都是老板一点点赚来的，这老板赚俩钱也挺辛苦的，好不收这么点钱上来，还得再当作工资发给我们，心里自然会涌现出一些对老板赚钱不易的感触出来。新钞换旧钞，无需增

加一分钱的成本，但是，这工资给员工带来的心理感受却是两样的。

第三，把工资和奖金发开发

发钱，是最简单，也是很有效的激励手段，所以，在发工资的前后几日，员工的态度和工作积极性都有一定程度的提升。但是，在绝大多数经销商公司里，老板往往每月只发一次钱，也就是把工资，津贴和奖金合并在一起发下去，这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增加了几次激励员工的机会。若有条件，还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。(s:.[* l!Z% e

所谓的人事管理，就是少花钱多办事，甚至不花钱也办事。光靠拿钱来提升对员工的管理成效，也太没技术含量了，同样是发工资，改变一些方法的方法和形式，同样的钱，却可以带

来更好的收益，何乐而不为呢？

第四篇：贡山县人民医院保卫科内部管理制度

贡山县人民医院保卫科内部管理制度

第一章 总

则

保卫科是医院安全保卫工作的职能部门，在院支部、行政的领导下和公安机关的指导下开展工作。为规范保卫科的管理，加强保卫人员的建设，特此制定本制度。

（一）坚持“谁主管、谁负责”的原则，在医院党政领导下，建立健全各项治安保卫工作责任，落实人防、物防，技防等治安防范措施，保持医院内治安的稳定。

（二）积极开展法制宣传教育，增强医院员工的法制观念和治安意识，减少医院内部人员的违法犯罪。

（三）、认真做好安全重点部位的保卫工作，确保重点部位，不发生重大盗窃、破坏案件。

（四）经常开展以要害部位为重点、以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的安全检查，发现不安定因素，及时督促和监督有关科室整改。

（五）查破处理医院内部的治安事件，协助公安机关侦破，查处刑事案件。

（六）开展调查研究，建立各科室信息通讯网及时发现院内各类违法乱纪行为。

（七）兼任义务消防队的，努力搞好教育、管理和训练，形成群防群治的保卫工作网络，不断提高整体防范能力。

（八）搞好医院安全保卫档案建设,认真做好保卫信息的收集工作，及时地向领导提供有关信息。

(九)认真组织保卫人员与义务消防队学习党政知识。

（十）完成上级交办的其它治安保卫工作。

（十一）协助与各科室做好病人管理工作。

第二章 保卫科岗位职责

（一）保卫科长职责

（二）保卫人员职责

1、巡逻队员要着装整齐，佩带标志，装备齐全。

2、负责医院治安巡逻、盘查外来闲杂人员，发现问题妥善处理并及时报告。

3、清理医院内个体商贩和未经允许的私营摊点，清理医院鸡、狗等私养家禽家畜。

4、检查医院楼、宿舍楼及重点要害部位的值班情况和防火、防盗、防事故的安全防范情况，发现隐患、漏洞及时处置并报告有关领导。

5、根据医院、科领导的部署和要求，执行守候任务，抓获和打击现行犯罪分子，制止医院内的其它违返医院规章制度的行为。

6、协助值班医生处理医闹、医疗纠纷和做好现场保护工作。

7、负责医院内公共场所治安秩序。协助科干部做好医院大型集会、文体活动和首长、外宾的安全保卫工作。

8、熟悉医院主要部位的分布情况，按规定巡逻路线、时间巡逻，巡逻时要严于职守、照章办事，不准擅离巡逻路线。白天每隔2小时一次，夜间每隔1小时一次。

9、认真填写巡逻记录，交班时对未处理或进行完的事交代记录清楚。

10、夜间巡逻人员要对楼舍进行检查（包括：电灯、水龙头是否关好等、并做好记录）

10、完成医院、科领导交办的其他任务。

（三）门卫值班员职责

1、值勤人员要自觉遵守国家的法律、法令和医院的有关规章制度。着装整齐，热情服务，文明执勤。

2、对外来人员和携物外出人员认真查询、登记，控制闲杂人员及从事各类经营活动的人员入内。

3、认真做好外来机动车辆出入院门的登记。

4、严格执行交接班制度，不擅离职守，工作时间不从事与本职工作无关的事情。妥善处理好交接班中有关待处理事务，认真做好值班记录。

5、树立医院的文明窗口形象，保持值班室内外的整洁，每班交接班前必须清理一次卫生。

6、爱护公物，管理好值班室、大门的设备、家具和其他公用物品。

7、熟悉消防设备的放置位置及使用方法；熟悉处理各类突发事件的程序及各类报警电话。

8、严格请示报告制度。值班中发现处理不了的问题时，必须立即报告保卫科有关领导。

9、要严格遵守门卫各项管理制度。

第三章 岗位有关事项

(一)医院门卫有关事项

1、按照医院院门出入管理制度，检查出入院门人员的证件，控制院外人员随意进入医院，防止行为不端的人员进入医院扰乱内部秩序。

2、查验、登记出医院物品，保障公私财物安全。

3、查禁来院内推销货物的各类商贩。

4、搞好外来人员及机动车辆的管理，对外来人员及车辆履行登记手续。

5、维护医院门区秩序，清理医院门区摊点和停放的车辆，制止在院区张贴、设置各类宣传品，及时疏导人员、车辆，保持医院整洁、畅通。

6、执行和完成公安机关及上级领导交办的对重点目标、人物、物品的堵截和控制任务。

7、完成上级交办的临时任务。

（二）医院巡逻有关事项

1、了解并认真执行有关法律、法规和《贡山县人民医院规章制度》，了解履行职责的一般程序和方法，熟悉医院地形地物

1、立场坚定敌我分明；

2、坚决勇敢沉着机警；

3、多办好事服务医护人员；

4、说话和气办事公平；

5、敬老爱幼尊重妇女；

6、注意礼貌讲究风纪

7、尊重群众风俗习惯；

8、纠正违章不准刁难；

9、执行政策做好宣传；

10、坚持身体素质锻炼。

第六章 保卫人员行为规范

1、上岗时要文明执勤整齐规范，不得留长发、胡须。

2、工作时要文明执勤，注意礼貌，讲究工作方法，不得粗暴无礼，讲污言秽语。、站岗时应保持立正姿势，精神饱满。

4、上岗前不准饮酒；执勤时不准抽烟。不准干私活，不准与无关人员闲谈、聊天、看小说，不得睡觉、串岗。

5、不得向无关人员泄露医院内部的机密。

6、不得未经许可私自动用医院的物品。`

7、在巡逻时发现问题要及时处理，对违反医院内正常秩序的人员，要敢管理劝阻，对医院内发生的治安管理案件，应及时报告保卫科、院领导和公安部门。

8、接待外来人员查验证件（身份证、工作证）、纠正违章、接听电话时要用文明礼貌用语。

9、上岗时遇见地厅级以上领导视察工作要敬礼。

第七章 执勤使用的文明用语

1、文明用语 1)2)3)4)5)6)7)8)您好！对不起！谢谢！请您交回会客单，再见！请出示您的证件，谢谢合作！请您稍等，我马上帮您联系！您要找的人出去了，对不起！

请出示您的出门证及物品，我们需要查看，谢谢！对不起，医院已经下班了，请您以后再来！先生，请问您找谁？

2、不同场合文明礼貌用语

3、请假时间如要半天以后上的同志就必须自已先找好代班人，然后再请假，其工资自行支付给代班人；

4、凡是请假的同志必通过办公室负责人批准方为有效，否则以旷工处理；

5、保卫科同志一般轮休制，特殊情况可由办公室审批。

6、返院后必须到办公室报到销假

7、需要离开岗位时提前7天与后勤院长联系，做好工作安排后才能离岗，离岗期间的津贴由被替班人员享受。

第五篇：贡山县人民医院放射科工作制度 2

贡山县人民医院放射科工作制度

1、各项X线检查，须由临床医师详细填写申请单，急诊病人随到随检。各种特殊造影检查，应事先预约。

2、在开机摄片前必须审阅申请单，按照临床医师的要求及部位摄片。做到动作轻柔，体位正确，操作熟练。

3、凡需脱去衣服，除去装饰品及衣袋物品的有关检查，必须向病人说明，由病人自己处理，并协助妥为保管。对女病人的检查，原则上应有第三者在场，或请家属陪同。

4、特殊部位的摄片或急诊摄片必须待湿片结果合格后方能让病人离开，凡需重新摄片者应及时提前通知病人。

5、重危或做特殊造影的病人，不要时应由医师携带急救药品陪同检查。

6、X线诊断要密切结合临床。进修或实习医师写的诊断报告应经上级医师签名。

7、每天集体阅片，经常研究诊断和投照技术，解决疑难问题，不断提高工作质量。

8、严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度，切实做好放射防护工作。各工作室应保持整洁，定期消毒，防止交叉感染。

9、放射科X线机应建立专柜专人管理，定期维修保养并做好记录。重大维修或更新应有书面报告，经院领导审批后执行。

10、放射药物应专人保管，按计划补充，安全使用。

11、放射科建立24小时值班，值班人员应坚守岗位，尽职尽责，并认真交接班工作。

贡山县人民医院放射科工作人员防护制度

1、从事放射工作的人员应具备必要的防护知识，严格遵守操作规程，并采取适当的防护措施。

2、要经常检查防护物的防护效能，各种放射源只准在国家规定允许剂量的条件下使用，避免工作人员接受超量照射。

3、放射专业工作人员在任何情况下都不允许暴露于原发射线束之中，在不影响诊疗质量的情况下，尽量缩短照射时间，设备允许时，尽可能采取遥控和远距离操作。

4、从事放射线工作的人员，应定期进行健康检查，建立健康档案，并按规定享受放射假。白细胞4000/mm3以下或血小板7万/mm3以下者，暂时脱离接触放射线，并给于治疗。

5、长期从事放射线工作人员，根据国家有关规定和实际情况，给予相应的保健待遇。

贡山县人民医院集体阅片和报告审签制度

1、每日应由科主任或主治医师主持召集全体医师、技术人员以及实习进修人员参加阅片讨论会，讨论研究前一天或当天的有关检查或疑难病例。

2、书写报告时应详细阅读申请单，了解检查部位，明确检查目的，核对X线编号。

3、报告填写要做到项目齐全，层次清楚，字迹清晰工整，客观地反映X线影象的特点，参照临床有关资料按观察—分析—综合—判定的阅片步骤得出正确的诊断意见。

4、为保证诊断质量，X线诊断报告单除当班医师签名外，应经主任或主治医师审查批改后签发。

贡山县人民医院X线片保管借用制度

1、X线片是医院工作的原始记录，对医疗、教学、科研都有重要作用。全部X线片都应由放射科登记、归档、统一保管。

2、建立X线片诊断索引，由放射科医师逐日编制。

3、使用X线片应注意保护，防止遗失、卷折、损坏、或在照片上划线。

4、本院医师因教学或科研需要多数X线片时，可办理借用手续，定期归还。

5、院外借片一律收押金50元。借片应在规定时间内归还，逾期不还者，视情况给予经济处罚。

6、X线片保管室须有防火、防潮设备及措施。

贡山县人民医院放射科查对制度

严格执行五查二对一注意：

五查：查科别、姓名、年龄、性别、检查目的；

二对：对部位、片号；

一注意：注意造影剂过敏反应。