培训管理规定(2016003号)

第一篇：培训管理规定(2016003号)

培训管理规定 目的

规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。2 适用范围

适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训。3 权责

3.1人力资源部负责公司培训的计划及各部门外部培训申请的组织管理。3.2各部门提出外部培训需求，在核准后参加或实施培训。4 审批

3.3公司外部培训需总经理、董事长审批后方可开展，内部培训需人力资源部或部门负责人审核后方可开展。5 内容

5.1内部培训适用情形

5.1.1新员工入职培训、部门岗位技能培训、企业文化及发展历程培训、企业规章制度培训等。5.1.2具体执行标准见内训师管理制度。5.2 外部培训适用情形

5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。5.2.4其它需参加的外部培训。

5.3 外部培训信息收集：由人力资源部负责收集，各部门可根据本部门实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容：

5.3.1外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。

5.3.2外部培训师信息：包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。5.4外部培训的申请与核定权限

5.4.1根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相

关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源部，人力资源部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审报总经理审批，审批通过后确定外部培训机构和外聘讲师。

A）外派培训费用（含培训费、差旅费、外训期间工资）在2000元（含）以下的，报总经理审批，2000元以上报董事长审批。

B）外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订合同，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报总经理审批。

5.4.2《培训申请表》经本部门主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部，逾期不予办理。

5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。

5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加；对外聘讲师到厂培训的，另附合同复印件一并交负责部门的主管组织实施。

5.6外派培训合同的签定：人力资源部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训协议》。

5.7 外部培训的借款、付款与结算

5.7.1参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训协议》到财务部借款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源部审核签名，培训合格的到财务部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。

5.7.2到大庆以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费。5.7.3外聘讲师到厂培训的费用结算按合同规定处理。5.8外派培训人员的考勤及工资

5.8.1外派培训人员应按考勤制度，在外出培训前填写《补卡单》。5.8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。

5.8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自付全部培训费用。

5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人

力资源部和部门主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。5.8.5 外派培训人员在培训期间按正常出勤计划工资。5.9外部培训训后要求

5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后五天内缴交到人力资源部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。5.9.2参加外训人员需要进行培训分享（要求培训结束当日进行书面培训分享），并在培训一周内举办培训心得分享会，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。

5.9.3对外聘讲师到厂培训的，人力资源本部将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果 作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。6 附件及表单 6.1培训协议 6.2《培训申请表》

第二篇：某公司检修管理规定号

某供电分公司检修管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范某供电分公司（以下简称市公司）设备检修管理工作，合理安排设备的检修计划，提高供电可靠性及设备的检修质量和设备健康水平，确保电网设备安全、稳定、经济运行，特制定本规定。

第二条 本规定所指检修包含输电、变电、配电设备预防性试验、小修、大修、事故抢修和技术改造；检修管理是指对检修项目的计划编制、上报、审批、实施、验收、考核等方面进行的管理。

第三条 本规定适用于市公司电网输电、变电、配电设备的检修管理，包括与上述设备相关的继电保护、安全自动装臵、直流电源、自动化和通信等设备的检修管理。

第四条 市公司系统内各级生产管理、运行、检修及施工单位均应执行本规定。

第五条 设备维护检修范围按照市公司检修维护分界点执行，市公司修试中心、调度中心、各县公司根据维护范围及职责分工，履行各自职责.第六条 市公司调度中心调管范围内各发电站、大用户的设备检修管理可参照本规定执行。

第二章 检修管理的组织机构及职责

第七条 检修管理职责分工：

1、市公司生产技术部是公司设备检修工作的职能管理部门，负责制定公司检修管理的相关规章、制度；负责审查各县公司上报设备检修计划的合理性、必要性；编制月度检修计划；检查、考核计划的执行情况，负责计划外停电考核；组织对重大检修项目的验收工作。

2、市公司修试中心、调度中心、各县公司等运行管理单位是缺陷的上报及检修单位。

3、市公司调度中心根据检修计划安排电网的运行方式；负责审查高压配网停电申请有无月度计划，配合生技部控制考核计划外停电。

4、市公司市场营销部、各县公司负责停电工作的对外通知。

第三章 设备的缺陷管理

第八条 各级运行单位是缺陷发现上报的主体单位，缺陷上报要做到及时发现、及时上报、准确上报，缺陷报告中要根据缺陷的情况，涵盖缺陷设备相关信息(设备的型号及主要技术参数、厂家、制造日期、运行工况、故障现象等)，减少管理部门了解缺陷时间。同时各级运行单位应建立缺陷信息库，缺陷实行消号制度。

第九条 设备的缺陷分类，电气设备的缺陷分为三类:

1、紧急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，这些缺陷随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

2、重大缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

3、一般缺陷：紧急、重大缺陷以外的设备缺陷，指性质一

般、情况较轻、对安全运行影响不大的缺陷。

第十条 缺陷上报。各单位基层班组发现缺陷并进行初步分析后，根据所发现缺陷性质进行上报：

1、紧急缺陷和重大缺陷，巡视发现后及时上报至本单位调度及主管领导，各运行单位调度及主管领导根据情况及时汇报市公司生产技术部主任及主管副总经理或总工。

2、一般缺陷，各运行班组可按月或按周上报至各运行管理单位，各运行管理单位在每月的例会材料中进行上报。并落实消缺工作。

第十一条 缺陷处理：

1、紧急缺陷，由市公司主管副总经理或总工根据情况安排生技部，由生技部安排修试中心或调度中心实施处理。

2、重大缺陷，由市公司生产技术部组织修试中心或调度中心、相关县公司，确定处理措施，安排相关单位、部门实施。

3、一般缺陷，由市公司生产技术部各专责根据例会材料上报的缺陷内容进行分析，提出处臵措施，在月度检修计划中安排消缺。

4、检修单位应按照检修计划的内容，提前安排好相关的车辆、人员及材料，按时完成检修工作。调度中心及各县调根据检修计划内容提前安排相关的运行方式，相关县公司做好停送电及前期的配合工作。

第十二条 消缺反馈：

1、运行单位：基层班组在缺陷处理后，做好相关记录，及时将处理情况汇报本单位调度；运行管理单位在每月的例会材料中上报缺陷处理情况，对于紧急缺陷和重大缺陷，运行单位在工

作结束后及时将消缺情况汇报市公司生产技术部。

2、检修单位：检修班组应将检修情况随时反馈本部门，若缺陷未能完全消除，应提出处理意见，书面汇报市公司生产技术部。同时完善相关记录。

3、市公司生产技术部检修专责应掌握消缺情况，若缺陷不能完全消除，应做好再次消缺的相关工作安排，对于紧急缺陷和重大缺陷，生产技术部主任应将缺陷处理情况汇报公司主管副总经理或总工。

第四章 检修计划的编制原则

第十三条 设备检修计划应根据设备检修、预试周期、设备评级、设备缺陷以及上级电网检修计划进行编制。

第十四条 检修计划的编制应全面考虑生产、基建、调度等方面的情况，统筹安排。做到本级与上级计划相结合；常规检修与大修、技改和基建项目相结合；开关间隔设备检修与线路、变压器等元件检修相结合；母线、母联开关、分段开关检修与母线刀闸检修相结合；二次设备检修与一次设备检修相结合。

第十五条 严格执行集团公司停限电令，为避免同一设备重复停电，原则上 35kV 及以上主设备每半年只安排一次停电检修，10kV供电设备每半年只安排两次停电检修。在保证检修质量和施工安全的前提下，尽量缩短停电检修时间，提高设备可用率和供电可靠性。

第十六条 35kV设备检修项目(含试验)的标准检修工期，一般按照检修项目的标准化作业指导书规定执行，影响对外供电的检修项目，其检修工期严格按照批复时间执行。特殊检修项目

(如特殊大修、技术改造项目等)以及地形复杂、交通不便的输电线路检修工作，其检修工期可根据具体情况酌情调整。

第十七条 设备的预试、检修周期按照《送变电设备预防性试验暂行规定》(陕地电发„2008‟63 号)及有关规程和标准执行，合理安排检修项目计划，制定检修工作方案。

第十八条 具备停电作业条件的工作，不安排设备带电作业。

第五章 检修工作的计划管理

第十九条 设备检修计划分为：

1、检修计划：依据设备的预试、检修周期及产品制造要求，结合大修、基建、技改等计划，按照本规定的编制原则进行编制。每年按上半年和下半年分两次编制，用以指导全年检修工作的开展.2、月度检修计划：依据检修计划，结合上级电网检修计划及设备运行状况按月制定下达的检修计划。

3、周检修计划：根据输变电设备缺陷状况和生产改造、基建等检修计划中待定项目的需求，提前一周安排的检修计划。

4、临时检修计划：对于紧急缺陷，安排的临时检修计划。

第二十条 检修计划分别按照、月度、周进行计划管理，具体规定如下：

（一）检修计划管理

1、每年12月20日前，公司所属各有关单位应将下的设备检修计划报市公司生产技术部输变电设备管理专责和配网专责（配网线路检修计划）进行汇总。

2、输变电设备管理专责与调度运行方式专责结合根据各有

关单位所上报的资料统一平衡，于每年元月底编制出某地区电力系统下电网检修计划，原则上要求计划时间具体到日。

3、每年2月15日前由市公司分管生产副总（或总工）组织生产、基建、营销、安监、调度、修试部门负责人参会，讨论通过后，正式下达本检修计划。

（二）月度检修计划管理

1、各有关单位应于每月20日前(地调计划10日前上报调度运行方式)向调度运行方式专责申报月停电检修计划，检修计划申请应包括：下月停电检修设备及具体工作内容、停电起止时间(包括操作时间，要求具体到小时)、停电用户范围（具体到停电台区、街道、居民小区、重要用户、村庄）、需要其它单位配合的工作、对供电可靠性指标的影响等。

2、输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制月度检修计划，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总批准。输变电设备管理专责于月底前下达下月检修计划。

3、调度运行方式专责根据月检修计划，将调管权限内35kV及以上输变电设备检修计划和影响市公司电网运行的工作项目，传市公司营销部，由市公司营销部及时将35kV及以上输变电设备月检修计划进行发布。10kV及以下有相关县公司营销部根据月检修计划进行发布。

4、对月检修计划中影响用户用电的计划安排，应提前7天通知用户或者进行公告，具体见停(限)电信息的披露。

（三）周检修计划管理

1、每周三17：30时以前，各有关单位负责人参照月度检修计划及近期紧要工作，向调度运行方式专责申报下周的周检修计划申请。输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据月度计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制周检修计划，并于每周四下午组织召开周检修计划协调会进行讨论，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总（或总工）批准。输变电设备管理专责于每周五17：30时以前下达下周检修计划。

2、各有关单位申报周检修计划的同时应注明停电检修设备对供电可靠性指标的影响。35kV全站停电综合检修，主变、母线检修以及对电网安全稳定运行造成重大影响的重要输变电设备停运检修申请，各有关单位应同时申报具体的现场施工方案、施工“四措”等。

3、各检修单位应对月检修计划已安排的项目进行申报或确认。没有在月检修计划中申报或虽申报但未批准的项目以及计划调整的项目，非特殊情况周检修计划不予安排。确有必要时可以在周计划中再行申报，但必须按照临时停电申请程序经过市公司生产副总（或总工）批准并充分说明检修的必要性、对供电可靠性指标的影响、对外停电范围、特殊的停送电要求等。

4、对检修工作，因故计划工作不能照常进行时，工作单位须按以下规定办理计划取消手续，调整工作应按申报临时计划执行。

4.1 申请单位提出须取消的计划工作，要求申请单位于原计划停电日的前一日10时以前，以书面方式通知调度运行方式专责，并电话通知有关领导和部门，特殊情况必须在操作前向调度

说明，并注销工作票。

4.2 因系统原因临时需取消或调整的计划工作，调度运行方式专责应及时通知申请单位和有关领导，并做好记录。

4.3 对于周计划已安排批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能停电时，由当值调度员通知设备管辖单位、运行方式人员、客户服务中心“96789”、市、县公司市场营销部和有关领导。

5、对于批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能按期完工时，工作单位须按以下规定办理申请延长手续。

5.1 不需要对外停电的工作，工作单位应在原批准的计划检修工期过半前向调度提出申请，对运行方式影响较大的，应详细说明理由，并经有关领导批准。

5.2 需要对外停电的工作，按本办法第六项规定办理。

（四）临时检修计划管理

临时检修一般不予安排，必须时应按以下临时计划停电管理规定办理手续。

1、临时计划工作一般仅限于设备的缺陷处理工作和上级机关部门下达的紧急任务。申报临时计划工作，应由设备管辖单位申报。

2、临时停电计划原则上按周计划审批统一安排。特殊情况下，按以下流程办理。

2.1 不需对外停电的工作，在前一天10时以前，由申请单位将已填写好的临时停电工作申请表报调度运行方式专责，由调度运行方式签署具体意见后，经生产技术部、调度中心负责人签字，交生产副总批准。

2.2 涉及对外停电的工作，具体见用户停电通知管理。

3、由于设备损坏造成设备的异常运行和事故性质的检修可随时向本单位调度申请，由当值调度员按有关规定批准并迅速向有关领导汇报，同时通知本单位市场营销部，由本单位市场营销部通知重要用户。

第二十一条 停电检修报批制度：35kV 输变电设备的停电检修工作由市公司审批；通过市公司批准的10 kV及以下配电设备停电检修工作由各县公司负责审批。

第二十二条 对临时检修必须严格控制。除紧急缺陷安排临时检修外，其余缺陷处理统一纳入月度计划检修或周检修计划中执行。

第二十三条 市公司审批范围内的临时停电检修工作需经生产技术部主任审核，主管副总经理（或总工）批准后执行。

第六章 停(限)电信息的披露

第二十四条 停(限)电信息发布要求：、月度计划检修停电，必须提前七天通知电力客户；周计划检修停电，必须提前3 天通知电力客户；紧急缺陷检修(临时检修计划)停电，必须提前 24 小时通知电力客户；限电应提前 24 小时通知电力客户；故障停(限)电，必须同时通知重要客户。停(限：)电信息发布的内容，包括停(限)电范围、停(限)时间，停(限)电原因等。

第二十五条 停(限)电信息的发布方式：对于公网电力客户，可通过“96789”、电视、报纸、公告等形式发布停电信息；对于其他重要电力客户，要通过书面或电话通知。紧急检修及故障停

(限)电，必须电话或书面通知用户。双方同时做好记录。

第二十六条 停(限)电信息发布流程：检修计划编制完后，市公司生产技术部将检修计划发市公司市场营销部、调度中心、客户服务中心、各县公司等有关单位，各单位在接到检修计划(临检)后按规定的时间，要求及时通知所管用户。

第二十七条 停(限)工作变更信息通知：停电检修计划中的停电工作因故需变更时间，需征得市公司生产技术部同意，停电工作的变更信息由生产技术部通知相关协作工作单位及市公司调度中心、客服中心、县公司等单位，由各单位通知所管用户。限电信息变更由市公司市场营销部及县公司负责通知。

第七章 检修工作的安全质量监督

第二十八条 市、县两级检修单位是安全检修的责任主体，要充分重视检修工作中的安全性，加强检修基础管理工作，应制定和完善各类安全生产规章制度，使电网设备安全检修工作始终处于可控、在控、能控状态。

第二十九条 设备检修工作中应严格执行现场有关安全工作规程和检修、试验的有关规程、规定。

第三十条 安全管理措施

1、抢修工作开工前应作好危险点分析和危险点预控，办理事故应急抢修单。

2、检修过程中应始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，明确安全责任，落实安全、技术措施，确保人员、设备安全。

3、严格执行工作票制度和其它各项安全工作规程及规定(如动火、取用临时电源等规定)。

4、工作负责人加强现场安全检查、监护，及时发现并纠正违章。

第三十一条 质量控制和监督：

(一)检修项目完成后，申请验收应具备的条件：

1、检修项目和内容已全部完成。

2、检修质量达到检修标准。

3、检修记录、试验报告完备，签章手续齐全。

(二)设备的预试及检修维护工作的质量验收实行两级验收制，大修、技改工作质量验收实行三级验收制。检修单位自验为一级验收，县公司验收为二级验收，市公司组织的验收为三级验收。验收完毕应在检修记录中填写相关验收结论。

（三)所有项目验收均应实行(现场)签字责任制和质量追溯制。

(四)验收中发现问题，应及时处理，若暂时无法处理，检修及运行单位及时向各自的上级领导汇报，并做好记录。

第八章 检修工作的统计、分析、考核

第三十二条 市、县两级检修单位每月对检修工作进行统计，按要求在每月的例会材料中上报各单位本月的检修工作分析材料，市公司生产技术部形成公司月度检修工作分析材料。

第三十三条 市公司修试中心应对每年的预试工作进行统计，对发现的问题进行汇总上报，生产技术部应组织相关单位对预试问题进行分析，形成处臵意见，安排处臵工作。

第三十四条 市、县两级检修单位每年形成检修工作总结，分别报市、县两级生产技术部，市、县两级生产技术部对各

单位检修工作总结进行分析，形成市公司和各县公司的检修总结。

第三十五条 统计指标以执行完毕的检修项目为原始考核依据，以年、月度为统计周期，以各县分公司为单位。

第三十六条 统计指标：

1、计划变更率指标：考核期内，非电网原因(指非考核单位原因导致的改期或取消)，造成实际检修时间与计划时间相差一天以上的。

计划变更率=实际变更项目数/计划检修项目数×100%

2、计划检修率指标：考核期内计划检修的项目占考核期检修工作的比例。

计划检修率工计划检修项目数/(计划检修项目数+非计划检修项目数)×100%

3、检修按时完工率指标：

检修按时完工率=(0.4×按期完工项目数/所有检修项目数+ 0.6×∑超期完工项目批准工期/∑超期完工项目实际执行工期)×100%。

说明：按期完工，指实际检修工期小于等于批准检修工期；超期完工，是指实际检修工期大于批准检修工期，检修工期是指检修开工时间至检修完工时间，不含停送电时间。

第三十七条 指标由市、县公司生产技术部分别下达，35kV输变电设备由市公司修试中心于每年元月底前完成统计上报。10kV及以下配电设备由县公司修试所于每年元月底前完成统计上报。统计结果分别作为市公司对修试中心检修工作考核的依据；各县公司对修试所检修工作考核的依据。

第三十八条 市公司生产技术部应不断完善检修管理制度，提出改进检修工作管理的办法，并逐步形成考核机制，对各检修单位进行考核，使得检修工作能得到合理安排，高效高质量完成。

第九章 附 则

第三十九条 本规定自印发之日起试行。

第四十条 本规定解释权属某供电分公司生产技术部。

附件：

1、设备预防周期

2、设备检修管理流程

3、某供电分公司35kV高压配网停电施工审批单

4、设备缺陷处理申请单

5、设备缺陷处理单

6、设备缺陷延期处理申请单

7、变电站一次设备维护分工

8、变电站二次设备维护分工

第三篇：安全培训管理规定（本站推荐）

XXXX分公司安全培训管理规定

（2018年征求意见版）

第一章 总 则

第一条 为加强安全教育培训管理，强化员工安全素质，提高员工岗位操作技能，根据《中华人民共和国安全生产法》、《民用航空安全管理规定》、《民航企事业单位主要负责人安全培训大纲》（民航发[2016]111号）、《民用航空安全培训规定》（民航发[2006]206号）及《 XXXX XXXX安全教育培训管理规定》（湘机场〔2013〕207号），制定本规定。

第二条 本规定适用于公司各层级安全培训工作，包括公司级、部门级、岗位级安全培训。各部门可参考本规定要求开展对外包单位的安全培训管理工作。

第三条 本规定所指安全培训是与安全管理体系要素相关的培训，以及安全管理理论、安全生产知识、安全操作技能、安全技术等培训。

第四条 岗位操作手册、岗位操作程序等岗位技能内容的培训，按照公司人力资源部培训相关要求落实，不适用于本规定。

第五条 特种作业人员必须按照国家和行业管理部门的规定接受专门的安全培训，经考试合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗。

第六条 未经过安全培训且考核合格的人员，不得从事与民航运行安全有关的岗位工作。

第七条 XXXX控制区准入培训按照《长沙黄花国际机场控制区准入培训考核管理办法》（湘机场股份 XXXX〔2011〕212号）执行。

第八条 危险品从业人员培训按照《 XXXX危险品航空运输培训管理规定》执行。

第九条 航空安保教员、航空安保负责人、航空安保管理人员的培训按照《国家民用航空安全保卫培训方案》执行；从事民航安全检查岗位的工作人员的培训按照《国家民用航空安全检查培训管理规定》（民航发〔2012〕23号）执行。

第二章 管理职责

第十条 安全质量部职责：

（一）负责建立、修订及完善公司安全培训制度；

（二）负责收集各单位安全教育培训需求，拟定 XXXX安全教育培训计划，报人力资源部审核；

（三）负责制定和持续完善公司安全培训大纲；

（四）负责协助集团组织实施安全管理资质培训；

（五）负责监督检查安全培训工作的实施情况；

（六）负责联合人力资源部选聘安全内训师。第十一条 人力资源部职责：

（一）负责审定安全培训计划，安全培训费用预算及使用监督。

（二）负责指导、监督安全培训工作。

（三）负责安全内训师的统一管理，选聘以及课时津贴的审核与发放。

第十二条 培训中心职责：

（一）负责组织实施新员工岗前安全培训，并制定新员工安全培训大纲；

（二）负责协助开展公司级的专项安全培训工作。

（三）负责协助人力资源部选聘安全内训师。第十三条 各单位职责：

（一）按照本规定要求建立部门安全培训实施办法。

（二）负责向安全质量部报送培训需求，制定本单位安全培训计划，并遵照落实，督促和检查部门级和岗位级安全培训计划的落实情况。

（三）负责组织实施部门级和岗位级安全培训，以及其他从业人员的基础安全培训；

（四）负责组织实施本单位专项安全培训。

（五）负责组织本单位员工参与公司级各项安全培训。

（六）负责配合公司选拔安全培训师。

（七）负责建立部门培训大纲及培训课程，开发、完善内部课程、案例库及试题库。

（八）负责本单位安全培训档案管理，确保培训记录的真实、完整和有效，符合公司的规范要求。

（九）负责组织实施本单位安全培训内容的效果评估。

第三章 安全培训人员分类

第十三条 单位主要负责人：分公司总经理、党委书记、分管安全/质量/运行副总经理、安全总监。

第十四条 中层安全管理人员：安全质量部负责人；运行单位行政主管、总支书记、分管安全/质量/运行负责人；从事安全管理工作5年以上的人员。

第十五条 初级安全管理人员：安全质量部职员；运行单位质控部门从业人员；运行单位安全助理员；科级分管安全负责人；从事安全工作5年以内的人员。

第十六条 其他从业人员：是指除以上以外的人员，包括不需要取得安全管理资格的管理人员、分队长（班组长）、员工、新进人员、实习生等。

第四章 组织与实施

第十七条 基础安全培训

（一）单位主要负责人基础安全培训

1.参加由民航局批准或授权的培训机构组织开展的培训，并取得相应的资质证书。

2.课程以民航局授权或批准的培训机构安排的课程为准。3.初训学时为连续学习24学时。

4.在上一次获得培训合格证之日起两年内参加复训，复训为连续学习24学时。

5.由实施培训的机构建立培训记录并保存。

6、安全质量部对公司领导安全管理资质进行管理，确保资质符合局方要求。

（二）中层安全管理人员基础安全培训

1.参加由民航局批准或授权的培训机构组织开展的培训，并取得相应的资质证书。

2.课程以民航局授权或批准的培训机构安排的课程为准。3.初训学时为连续学习32学时。

4.在上一次获得培训合格证之日起两年内参加复训，复训为连续学习24学时。

5.由实施培训的机构建立培训记录并保存。

6.各单位对本单位中层安全管理人员资质进行管理，确保资质符合局方要求。

（三）初级安全管理人员

1.参加由民航局批准或授权的培训机构组织开展的培训，并取得相应的资质证书。

2.课程以民航局授权或批准的培训机构安排的课程为准。3.初训学时为连续学习80学时。

4.在上一次获得培训合格证之日起两年内参加复训，复训为连续学习24学时。5.由实施培训的机构建立培训记录并保存。

6.各单位对本单位初级安全管理人员资质进行管理，确保资质符合局方要求。

（四）其他从业人员基础安全培训 1.由各单位自行组织实施和考核。

2.各单位制定培训大纲，包括培训课程和学时安排。3.培训内容包括但不限于：（1）国家及行业安全相关法律法规（2）安全生产责任制（3）民航安全诚信管理规定（4）安全管理体系基础知识（5）从业人员安全生产权利和义务（6）风险管理

（7）公司安全规章制度（8）安全信息报告（9）岗位操作规程（10）适用于本部门安全工作的安全管理理论、安全生产知识、安全管理方法和工具、安全操作技能、应急处置预案、典型不安全事件案例分析、典型应急处置案例分析

4.初训学时为24学时，复训为两年时间内累计24学时。5.各单位建立培训记录档案，至少保存3年。6.各单位对本单位其他从业人员培训进行管理，确保符合局方要求。

（五）新员工岗前安全培训 1.由培训中心组织实施和考核。

2.由培训中心制定培训大纲，包括培训课程和学时安排。3.学时为连续学习24学时。

4.培训中心建立培训记录，至少保存3年。

5.所属单位将记录备存，作为其他从业人员的基础安全培训。

（六）转岗工作人员安全培训

1.转岗人员（跨单位）的应接受转入单位的部门级安全培训和岗位级安全培训。2.应在转岗后 1 个月内完成所在单位的其他从业人员基础安全培训。

第十八条 专项安全培训

（一）当发生下列情况时，公司或部门应组织相关人员进行专项安全培训：

1.管理体制和生产任务发生重大变化。

2.相关法律、法规、标准、程序发生重要变化。3.实施新的标准和程序。

4.发生航空事故或严重不安全事件。

5.上级主管部门或公司认为必要的其他情况。

（二）培训组织单位建立培训台帐，记录安全培训计划、组织、实施、考核、评估等工作环节。

（三）各单位将专项安全培训录入参训人员的安全培训档案，并计入其他从业人员基础安全培训复训的课时。

（四）人力资源部和培训中心协助安全质量部组织专项安全培训。

第十九条 日常安全教育

（一）每月5日为安全教育日，特殊情况下可适当提前或顺延，最晚不能晚于每月15日，各单位分层级对日常安全教育做好记录，不计入参训人安全培训档案。

（二）日常安全教育内容包括但不仅限于： 1.安全形势分析和通报

2.与本单位业务相关的行业内外典型案例 3.安全指示精神传达及分解 4.安全警示

5.有针对性的安全问题研讨等

（三）除定期开展日常安全教育外，各单位应结合重大节日、专机保障、换季工作、特殊事件，及时有针对性地开展安全教育。

（四）当连续发生不安全事件时，各单位应立即进行专门有针对性的补救性安全教育。

第五章 培训计划

第二十条 按照国家及行业主管机构、上级管理机构要求，同时结合 XXXX的安全发展战略及重点安全工作，安全质量部每年11 月10日前组织向各单位收集安全培训需求，共同制定次年公司级安全培训计划，并报送人力资源部，经公司审核后发布执行。

第二十一条 各单位根据本单位工作需要制定部门级、岗位级安全培训计划，自主实施。

第二十二条 如需申请费用支出，按照人力资源部教育培训管理规定执行。

第二十三条 安全培训计划应明确培训对象、培训内容、培训教员、培训学时、培训时间、培训地点、考核方式等。

第二十四条 计划外的安全培训事宜，由培训组织部门将相应培训项目补充入当年相应层级的安全培训计划中，并注明为计划外培训。

第六章 培训记录及档案

第二十五条 各单位应按公司统一要求建立员工安全培训档案，在各类培训后５个工作日内，组织录入员工安全培训档案，培训记录应真实完整，并于1月份、4月份、7月份、10月份第1周将更新的安全培训档案电子版报人力资源部和安全质量部备案，安全信息系统建立后，按时间要求直接录入信息系统，取代安全培训档案电子版。第二十六条 各单位应建立部门安全培训记录，培训台帐包括但不限于：部门安全培训计划、培训实施情况、安全管理岗位及人员资质管理台帐、员工上岗证书、培训签到表、培训效果评估表、考核试卷、考试样卷、考核结果、培训课件、培训现场影像资料、内训师档案、案例库、试题库、培训大纲等。

第二十七条 转岗人员（跨单位）安全培训档案应随本人变更至新的单位，两个单位安全培训专员做好档案交接。

第二十八条 安全培训记录和员工安全培训档案至少保存3年。

第七章 考核与资质管理

第二十九条 培训组织部门应于培训结束后对参训人员进行培训考核。根据培训内容、培训形式和培训对象的差异可选择不同的培训考核方式。可针对单个培训项目进行，也可定期进行综合考核。

第三十条 员工岗位培训可采用笔试测验、实际操作、技能比武和口试等多种方法进行考核；知识类考核应采取闭卷考试。考核成绩需记入员工培训档案。

第三十一条 管理人员的培训可采用撰写心得报告、课题研究和任务学习等方式进行考核 第三十二条 员工岗前安全培训须采取笔试的形式进行考核。培训组织部门须保留考试试卷、实操评分标准和评分结果。凡安全培训考核不合格的，不得上岗工作。

第三十三条 公司级安全管理资质培训均为取证培训，对于个人所取得的安全管理资格证书，原件由各部门留存，安全质量部登记备案。

第八章 内训师管理

第三十四条 人力资源部牵头组织,安全质量部和培训学院配合在公司范围内选聘安全内训师，并负责培训师的资格认定、遴选、培养、评估等工作。

第三十五条 公司内部安全培训师还应满足以下条件：

（一）2 年以上机场工作经验，了解安全管理的基本理论，具有安全管理工作经验者优先；

（二）参加过安全培训且考核合格，获得公司负责人安 全培训证书或安全管理人员培训证书人员优先；

（三）安全内训师应牵头组织、参与编写、修订或更新相应安全课程，且安全培训师只能传授上述安全课程或经其他培训机构培训并获得资质认可的课程。

第三十六条 安全内训师须经人力资源部资格审核通过，并参加人力资源部组织的培训师技巧培训及安全质量部组织的安全相关专业知识培训，并经考核合格后，经公司批准后聘为相应级别的培训师。具备民航安全管理人员资质且在有效期内的安全管理人员，可免于参加安全专业知识的培训。

第三十七条 安全内训师的教学质量根据培训评估衡量。对于学员反映学习效果差、教授内容不清、交流沟通困难的培训师，人力资源部和安全质量部可取消其培训师资质。

第三十八条 培训师的授课课时统计、考评、津贴等事宜依据公司培训管理规定予以落实。

第九章 培训评估

第三十九条 为确保安全培训的有效性与适宜性，安全质量部和各单位结合当年安全培训计划、安全培训实施、安全培训效果等内容对当年安全培训工作开展培训评估，形成书面的安全培训总结，各单位于每年11月30日之前报送安全质量部，以确认培训计划是否实现，评估安全培训效果，提出改进建议。

第四十条 培训完成后，培训组织机构应组织对本次培训进行评估，评估内容主要包括培训对象掌握情况、培训讲师授课情况、培训意见和建议等内容。并统计培训评估结果，汇总反馈的建议和意见，对培训效果进行整理记录。

第十章

监督检查

第四十一条 各单位应明确分管领导和专门人员负责本单位安全培训组织工作，并报安全质量部、人力资源部备案。

第四十二条 安全质量部和各单位按照企业法定自查方式对安全培训进行自查，安全质量部联合人力资源部检查各单位安全培训工作的开展情况，主要内容包括安全培训工作的落实开展情况、部门培训计划的执行情况、安全培训台账等。各单位应定期就本单位负责的安全培训工作开展情况进行自查。

第十一章

罚 则

第四十三条 各单位应按规定组织实施培训工作，自觉接受安全质量部的监督与检查。违反本规定的，由安全质量部按照《公司安全奖惩规定》和《安全考核实施细则》提出处罚意见，报经 XXXX安委会批准后执行。

第十二章 附 则

第四十四条 本规定自发布之日起 实施，原《 XXXX分公司安全教育培训管理规定》（XXXX〔2016〕171 号）同时废止。

第四十五条 本规定由安全质量部负责解释。

第四篇：HSE培训管理规定

炼油改造项目建设HSE培训管理规定 目的

为了规范炼油改造项目建设各类人员的HSE培训管理，提高全员HSE意识和技能，减少各类违章，防止各类事故发生和职业危害，特制订本规定。2 适用范围

本规定适用于扬子石化炼油改造项目建设项目的HSE培训管理工作。3 职责 3.1 承包商

负责向区域项目组提供培训人员有关信息，并对所提供培训人员的信息的真实性负责。

3.2 区域项目组

负责汇总所管辖区域的承包商人员信息，提前向HSSE管理部申报培训计划；根据施工现场实际情况组织开展自身的专项培训。3.3 HSSE管理部

3.3.1HSSE管理部负责外来人员治安审查，审查合格后方可进行HSE教育； 3.3.2HSSE管理部负责各类人员HSE入场培训、违章培训的实施及总体协调； 3.3.3HSSE管理部根据HSE教育合格记录办理外来人员出入证；

3.3.4负责外国公司技术人员（包括外籍人员、中方雇员）、外聘翻译和外来来访人员的HSE培训组织工作，负责向外国公司人员提供相关培训材料； 3.3.5负责炼油改造项目管理部日常HSE培训工作；负责对承包商的HSE专项培训。

3.4 项目管理部其他管理部门

负责收集本部门接待的外来来访人员的信息，提前向HSSE管理部申报培训计划，并派人陪同。4 管理要求

4.1参加工程项目的施工作业和现场管理人员，必须在炼油改造项目部HSSE管理部接受施工前的HSE教育，并经HSE考试合格后，由HSSE部保安主管进行治安审查，合格后方可到办证中心办理“施工区域出入证”，“施工区域出入证”有效期应与施工期限同步，最长不超过半年。施工区域属于炼油厂厂区内的还应在炼油厂接受HSE教育，并经HSE考试合格后，在炼油厂办理“进入炼油厂入厂证”。

4.2项目部管理人员和承包商人员作业前必须接受HSSE管理部安全培训、考试，考试不合格的人员，不得上岗。教育培训情况记入台帐。

4.3所有国家规定的特种作业人员都必须经过专业培训，考试合格后方可上岗作业。没有参加复审或复审没有通过的人员不得继续进行特种作业。

4.4 外来人员进入炼油改造工地考察参观，由接待单位指派专人陪同，并按规定对其进行相应的安全教育。陪同人员应督促外来人员在指定路线、指定区域内考察参观，严禁擅自超范围活动或工作。

4.5 所有进入场地人员都必须持有效的出入证，并随时接受检查。出入证只允许本人使用，不得转借他人。施工人员在作业时必须持本项目单位的出入证，持其他单位出入证视为无证。

4.6 离场人员所在单位必须将离场人员名单送交于HSSE管理部，将出入证交HSSE管理部收回。

4.7承包商在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产培训。5 入场培训

5.1炼油改造项目管理部内部人员

炼油改造项目管理部人员的入场培训由各部门组织，向HSSE管理部提交培训申请后，由HSSE管理部统一实施培训。5.2 外来施工人员

5.2.1参加培训的单位至少提前2天到区域项目组填写《外来施工人员入场HSE教育申请单》（附件1），并提供《培训人员基本信息电子表》（附件）2，区域项目组汇总审核汇总后提交HSSE管理部。

5.2.2 HSSE管理部根据区域项目组提交的《外来施工人员入场HSE教育申请单》（附件1），并提供《培训人员基本信息电子表》（附件）2编制培训计划，并通知各区域项目组。

5.2.2参加培训的单位应按照培训计划指定专人带队入场，并对本单位培训人员的组织和管理负责；进行培训前，带队人员应仔细核对前来培训人员的人数及身份证件等信息的符合情况（身份证原件、特种作业原件），不符合要求的人员不予培训，弄虚作假的要严肃处理。

5.2.3培训考试期间被培训人员必须出示身份证，并放置在课桌左上角。5.2.4参加培训的人员必须严格遵守课堂纪律，违者将被取消培训资格。5.3 外国公司技术人员、外聘翻译和外来来访人员阅读我方提供的相关HSE培训材料后签字，视同已接受HSE培训教育，凭签字记录（一式三份，HSSE管理部留一份存档，综合管理部一份，本人一份）办理出入证。6 专项培训 6.1培训内容

6.1.1对施工单位项目经理、监理单位总监和HSE负责人进行的HSE管理制度宣贯培训。

6.1.2 脚手架、起重、临时用电、射线等特种作业的专业培训。

6.1.3 开挖作业、进入受限空间作业、高处作业、动火作业等高风险作业的培训。6.1.4工作危险性（JHA）、应急响应、急救等风险控制方法和技巧的培训等。6.1.5 其他风险控制、事故报告和预防等的培训。6.2培训计划

6.2.1 HSSE管理部每月制定培训计划，并通知到所有监理单位和施工单位。6.2.2监理单位、施工单位应落实参加培训人员，填写《＿＿＿专项HSE培训人员报名表》（附件3），并提前一天以上提交给HSE管理部。6.3 承包商应根据现场HSE现状及要求，实施本单位内的专项培训。违章人员和事故责任者的培训

7.1对违章者（非零宽容政策）或不履行HSE管理职责的管理人员，在登记其人员的姓名、证号、单位、违章情况以后，报HSSE管理部，每天下午3时由HSSE管理部组织违章人员再培训，具体由相关单位负责人通知违章人员参加培训。7.2 HSSE管理部负责对所发现的违章人员进行造册登记,并在出入证上进行标记。当违反零宽容政策或第三次违章（非零宽容政策）时，将违章人员列入“不受欢迎人员名单”，通知收回出入证。

7.3 承包商对检查发现的违章人员也应自行组织再培训，并设《HSE违章培训记录》（附件4）进行登记，严重违章者清退出场。7.3 发生一般及以上事故，由责任单位主管人员对有关人员进行安全教育，考试成绩报HSSE管理部备案。发生较大及以上事故后，HSSE管理部对责任单位的项目经理、有关管理和作业人员进行安全教育和考试，考试合格后方可恢复工作。8 换证培训

如因工程需要借用其他单位人员或者因出入证到期需延续使用的，使用单位必须向HSSE管理部提交《换证人员申请表》（附件5），HSSE管理部签署意见后，携带原出入证和本人身份证办理更换出入证手续，确保一人一证制度。另外还要按第4.2条款要求执行。9 培训记录的管理

HSSE管理部负责炼油改造工程项目入场培训人员资料、各相关专项培训资料及违章培训记录的保存。10 检查与考核

HSSE管理部按《炼油改造项目建设承包商HSE考核管理规定》对承包商的培训实施情况进行检查与考核。

第五篇：员工培训管理规定2014

人力资源部管理制度版本号：2013-A

员工培训管理规定

一、目的为规范公司培训管理和指导员工培训活动，提高员工整体素质，使员工能更好地完成本职工作，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于天津宝丰全体员工。唐山公司及相关单位参照执行。

三、工作职责

3.1 人力资源部职责

3.1.1拟订培训工作制度，规范培训工作流程；

3.1.2负责按《岗位说明书》及公司各项规章制度的要求设置系统培训课程、课时、进度，形成教学大纲；

3.1.3负责定期收集各部门各岗位培训需求；

3.1.4根据公司战略发展规划、教学大纲及所收集的培训需求，制定培训计划、月度培训方案，并负责组织落实、实施培训和效果评估；

3.1.5指导、协助、监督并检查各部门培训工作的开展；

3.1.6公司内各种培训设施、培训资料的综合管理；

3.1.7代表公司与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为公司提供培训信息，推荐培训教师。

3.2 各部门职责

3.2.1 根据部门培训需求，制定部门月度培训计划，并进行实施、落实、考核及效果评估；

3.2.2 根据部门实际情况及问题的产生，组织专题培训或随机培训；

3.2.3 对本部门的培训过程及结果进行考核、评估、分析、总结、备档；

3.2.4 接受人力资源部的指导、监督及检查。

3.3 入职引导人：

3.3.1 负责对新入职员工在试用期内进行一对一的实时培训，随时关注并正确引导新入职员工思想与企业发展同步，保证其可以顺利渡过与企业的磨合期，并在规定时间内可以完全达到岗位要求；

3.3.2培训过程中若发现新入职员工思想波动须及时上报该部门负责人；若新入职员工为部/ 6

门负责人，须上报至总经理及人力资源部。

3.4 讲师

3.4.1讲师需服从公司安排，认真执行并完成各项培训计划内所涉及的相关培训课程，保证教学质量；

3.4.2 维持课堂秩序，并对参训学员的培训效果进行考核。

四、培训内容

4.1 新员工入职培训：新员工入职时，为了使其尽快适应公司的文化、环境，融入整个员工队伍中，需进行入职培训。培训课程包括但不限于以下内容：

4.1.1 入职教育：包括公司简介、企业文化、生产工艺流程、公司基本规章制度等，由人力资源部负责讲授；

4.1.2 三级安全教育：包括厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，由安全部、生产负责人、班组长分别负责讲授；

4.1.3 办公自动化基本技能培训：OA办公系统操作技能和ERP应用平台操作技能等，由人力资源部及入职引导人进行讲授；

4.1.4 岗前培训：根据各岗位的职责和技术水平要求，由入职引导人进行现场实际操作培训和指导。

4.2 员工在岗培训：指根据岗位要求、外界科学技术发展状况、个人能力现状等需求，提出的在职培训项目。可分为岗位知识技能培训、提升性培训、安全培训和体系认证培训。

4.2.1企业应知应会知识技能培训：制度培训、安全培训（安全操作、环境卫生、工伤保险和消防救急等）、体系认证培训（质量管理体系认证、环境质量管理体系认证和职业健康安全管理体系认证等）；

4.2.2 岗位知识技能培训：根据各部门主营业务确定；

4.2.3 素质提升型培训：执行力、人际关系学、价值观等知识、技能和素质方面；

4.2.4 管理技能提升：团队管理、领导艺术、会议技巧和培育下属等方面；

4.2.5 随时培训：在日常工作中就出现的紧急问题由相关人员随时展开的培训。

4.3 转岗培训：在员工内部转岗或升迁时，对新岗位知识、技能掌握不够的，需进行的培训。

4.4 外部培训

4.4.1外部培训的形式主要有短期课程、个人进修和外出考察；

4.4.2短期课程：对表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，可由本人申请或公司选派参加外部专业培训机构举办的短期课程，包括各种外部

教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会；

4.4.3个人进修：公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括学历教育、职称及其他资格证书考试、培训等），形式以业余进修和短期脱产为主，参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部备案作为调配、选拔以及任免的参考依据；

4.4.4外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人才以及荣获嘉奖的员工外出考察。考察单位为优秀公司或机构。

五、培训方式

5.1 脱产培训：是针对管理中普遍的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、公司理念等而对员工进行的集中脱产培训。新员工入职培训、内训、外训及进修培训通常采用该形式；

5.2 在岗培训：指在日常工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、岗位技能操作、评价考核业绩、帮助解决问题等途径对员工进行指导。岗前培训、转岗培训通常采用该形式；

5.3 师带徒：岗前培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式。

六、培训讲师

6.1 经理、主任级别员工及其他有一技之长的员工，是企业培训讲师来源；

6.2 对于受聘的培训讲师，由公司颁发聘书；

6.3聘用外部培训讲师为本企业进行授课的，必须具备一定的社会认可度、行业知名度、效果美誉度。

七、培训计划

7.1 培训计划

7.1.1人力资源部每年十一月份发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于月底上报人力资源部；

7.1.2 人力资源部根据公司生产经营计划及战略发展规划的需要，并结合员工申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划及预算。培训计划及预算由总经理审批同意后，由人力资源部按期执行。

7.2月度培训方案

7.2.1每月25日由各部门提报部门内训方案至人力资源部；

7.2.2人力资源部根据培训计划并结合各部门内训方案，制定月度培训实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训目标、培训内容、培训方法、学员、讲师和培训费用等；

7.2.3月度培训方案提交至总经理进行审批，审批后的培训方案不得随意更改。

八、培训考核

8.1 各类培训均应对学员的学习效果进行考核，考核由培训讲师和培训主管部门负责进行；

8.2 考核方式有笔试（开卷、闭卷）、口试、实践操作或其任意组合；

8.3 新员工培训考核内容：

8.3.1培训期间学员必须准时参加，严禁迟到、早退及无故缺席。迟到、早退及缺席者由人力资源部下发警告通报，责令参训学员整改或补训。逾期不改者，由人力资源部下发处罚通报。处罚标准：培训期间无故迟到、早退累计时间在30分钟内，罚款50元；超过30分钟或无故缺席者，以旷工半天处理。无故缺席两次以上者，予以辞退处理；

8.3.2新员工需参加全部培训课程，否则不予转正，具体参照《员工招聘与试用管理规定》；如有特殊原因，需填写《不参加培训申请单》，经所在部门负责人审批后，交至人力资源部，由人力资源部安排补训；

8.3.3 培训讲师根据课堂表现和考试成绩等评定员工考核成绩，并登记在《新员工培训档案卡》上；

8.3.4 员工考核不合格的，由人力资源部安排补考，补考不合格的，按缺课处理；

8.3.5 入职引导人须在新员工到岗二十日内教授完成《新员工在职培训清单》上所要求的内容，并签核完成提交人力资源部。新员工入职二十天后，人力资源部根据实际需要开展新员工在岗技能培训调查，要求学员填写《新员工入职培训情况调查》，以此作为新员工在岗学习评估的参考依据。

8.3.6 将《新员工培训档案卡》、《新员工在职培训清单》和《新员工入职培训情况调查》等资料，呈报用人部门负责人、入职引导人、人力资源部经理及公司高层，作为新员工试用期考核及试用转正的参考。

8.4 员工在职培训考核内容：

8.4.1培训课程要求全部员工参加，不得缺席，否则按旷工处理。如遇特殊情况，员工需填写《不参加培训申请单》，经所在部门负责人审批后，交至人力资源部；安全类培训则需总经理批准。员工参训状况以《员工培训记录表》记录为准；

8.4.2部门员工、季度参训率需达到一定标准（参照部门经理绩效考核标准），否则扣减部门经理绩效考核评分；

8.4.3各部门负责人需监督并指导员工进行部门级岗位知识技能培训，且每月至少完成2个课时。内训完成情况是部门负责人绩效考核项目之一，作为季度和奖金的发放依据；

8.4.4培训课程安排考试的，考试成绩须达到合格标准，考核不合格的需补考直至合格为止。培训成绩优秀者，人力资源部将下发奖励通报；

8.4.5员工参加外训后，需填写《外出培训报告书》并于一个月内提交至人力资源部存档。由部门内部及人力资源部进行培训效果跟踪、评估，作为其调薪、晋升等依据。

8.5 培训纪律要求

8.5.1 培训开始前，由人力资源部负责学员签写《员工培训记录表》；

8.5.2 员工自备签字笔、笔记本等办公用品；

8.5.3 培训开始前，学员关掉手机或调至无声；

8.5.4 上课期间严禁接听电话，如特殊情况，需到培训室外接听，不得影响正常上课；

8.5.5 上课期间严禁私下交谈，得到讲师允许方可讲话；

8.5.6 不得私自离场，如遇特殊情况，须向培训讲师和人力资源部请假；

8.5.7 培训期间严重违反公司管理制度者，培训讲师有权取消员工本次参训权利。

九、培训费用及协议

9.1 培训由公司根据业务需求进行统一安排。若产生培训费用且由公司承担培训费用时，要求员工签写《培训费用协议》，约定培训服务期限。

9.2 安全管理人员及生产系统专业技术工人，如电工、行车工等，参加专业技术或岗位资格培训及考试，约定两年培训服务期限。如在服务期限内，员工离职并取走专业技术或岗位资格证书的，按照培训费用总额赔偿公司培训费用；如未取走证书的，则不赔偿公司培训费用。

9.3 参加除上述培训以外的其它培训，如在培训服务期限内，员工因下列原因离开集团公司的，应按比例赔偿公司培训费用：

9.3.1 乙方向甲方提出辞职的；

9.3.2 乙方严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的；

9.3.3 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

9.3.4 乙方被依法追究刑事责任的；

9.3.5 培训协议期限及违约扣款标准：

注：有特别约定的，按照约定执行。

十、培训档案

10.1档案内容：

10.1.1培训计划表、培训实施方案、培训课件、培训记录表、培训协议等均由培训专员统一

整理并存入公司档案室；

10.1.2培训考核试卷、培训评价表、培训总结、资格证书等均归档入员工个人档案中。10.2 非经公司授权或其他相关方正当要求，任何人不得随意查阅员工培训档案。

10.3 存入档案室内培训资料按照公司档案管理相关规定进行管理。员工培训档案保存期与员工个人档案相同，到期一并销毁；

10.4 员工离职时可从人力资源部领取《员工培训档案卡》，作为工作期间培训经历的证明。

十一、效力

11.1 本规定施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本规定有抵触的管理办法以本规定为准；

11.2 本规定自发布之日起实施，如有修订另行公布，本规定最终解释权归人力资源部所有。