第一篇：基本建设管理程序
基本建设管理程序
一、初步设计审查
凡经规划方案审查批准后的项目，应办理初步设计的专业审查，按以下程序办理：
建设单位把初步设计资料分送消防、环保、卫生防疫、劳动安全、供水、供电、供汽、市政、人防等专业管理部门审查，由建设单位把各专业管理部门的审查意见汇总后报规划建设局。
二、建筑报建` 凡属建筑物、构筑物新建、扩建、改建、维修装修的，均应办理报建手续。按以下程序办理：
（一）报建单位填写《报建表》并加盖公章。
（二）报建单位提供建设工程设计图纸一式两份，并盖齐专用章。
（三）报建单位按照《建筑报建报送资料一览表》要求报送资料及图纸。
三、市政、管线报建
凡属市政道路、项目室外道路、桥涵、渠箱、管线新建、扩建、改建、续建的，均应办理报建手续。按以下程序办理：
（一）报建单位填写《报建表》并加盖公章。
（二）提供以下资料：
1、报建图纸一式二份，图纸须盖有设计单位的出图专用章、报建特许人章。
2、属管委会投资的项目需立项批文。
3、规划设计要点。
4、规划设计方案的审查批义。
5、建设用地规划许可证或涉及用地的土地使用权证明资料。
四、临建报建
凡属临时建筑的建设，均应办理报建手续，按以下程序办理：
（一）建设单位填《报建表》并加盖公章。
（二）提交报建图一式二份（含总平面、立面、剖面）。
（三）提交关于使用期限的说明。
（四）提交土地使用证明文件。
（五）提交消防批文。
五、建设项目监理单位审批
凡建设单位委托监理单位进行项目工程监理前，须办理报批手续。按以下程序办理：
（一）填报《基建工程监理单位资格审查表》。
（二）提供项目监理合同（或委托书）。
（三）区外监埋单位应提供资质证书、营业执照、法人证书（复印件）。
六、申办招标（包括议标）
凡建设单位对属招标发包范围的工程进行招标的，应按规定办理招标申请，经批准，方可进了了相关的招标工作。按以下程序办理：
（一）建设单位填写《建筑安装工程招标申请书》。
（二）提供招标说明书及工作计划。
（三）提供各投标单位的建筑业企业资历证书，广州地区建设工程承包许可证、开发区注册登记证、营业执照、法人证书，法人委托书、项目经理证书。
七、中标单位审批
凡按规定完成开标会议后，建设单位应上报中标单位，经审批后，确定中标单位。按以下程序办理：
（一）上报评标过程及走标结果的书面报告。
（二）填报《基建工程中标通知书》。
（三）缴交劳保金（由建设方交）。
（四）缴纳招标管理费。
八、免招标申请
凡建设单位对属招标发包范围内的工程提出免招标的，应由建设单位提出申请，经批准后，方可进行发包。按以下程序办理：
（一）建设单位提出申请报告，填报《建设工程免招投标申请表》。
（二）拟委托施工单位的建筑企业资质证书、广州地区建设工程承包企业许可证、开发区注册证书、营业执照、法人证明书、法人委托书、项目经理证书。
九、施工任务书审批
凡属招标发包范围外，建设单位直接委托施工单位的，或经批准免招标的工程，应办理施工任务审批。按以下程序办理：
（一）建设单位提出委托施工任务的报告。
（二）填报《基建工程施工任务审批表》。
（三）缴交劳保全。
十、分包申请
如一个项目工程由一个总包单位承包的，而该总包单位对项目中个别的特殊工种和专业，不具备资质条件而确需分包的工程，应办理有关分包手续。按以下程序办理：
（一）总包单位提交确需分包工程的申请报告，填报《建筑安装工程分包审批表》。
（二）分包施工单位的建筑企业资质证书、广州地区建设工程承包企业许可证，开发区注册证书、营业执照、法人证明书、法人委托书、项目经理证书。
十一、办理施工许可证
凡施工单位进行施工的，开工前必须办理施工许可证。按以F程序办理：
（一）凭中标通知书或施工任务书和缴纳劳保金凭证，到规划局领取并填写《基建工程项目施工报建表》。
（二）到相关部门办妥质监登记、合同鉴证、开户银行盖章、监理单位盖章〔无监理单位的此项免）。
十二、工程竣工验收
建设工程竣工后，按以下程序办理竣工验收：
（一）建设单位填写《建设项目竣工验收审批表》。
（二）工程竣工档案资料送质监站及规划局档案室审查。
（三）建设单位邀请规划建设局、质监站、消防、环保、卫生防疫、劳动安全、供水、供电、供汽、市政、人防等相关专业管理部门参加召开验收会议。
十三、申请提前打桩试行规定
建设项目规划方案审批通过，如项目有特殊进度要求，业主可在建筑报建同时，申请提前打桩。按以下程序办理：
（一）填报《提前打桩申请报告》。
（二）提交公安消防部门批准的总平面图及审批意见。
（三）提交项目进度表。
第二篇：基本建设[范文]
1.基本建设：从事形成固定资产的活动;
2.公路基本建设程序;公路基本建设项目从规划立项到竣工验收的整个建设过程中各项工作阶段必须遵循的先后顺序； 3.施工进度计划：根据现场的施工条件，确定的施工方案，以及施工图纸的要求安排各施工项目的先后顺序和起止时间，是工程施工的时间规划
4.定额：在一定的技术和组织条件下，合理使用资源的情况，生产单位数量合格产品所消耗的人工、材料、机械数量的标准 5.公路基本建设项目的内容：a公路工程基本建设b公路工程大修、中修与技术改造c公路工程的小修与保养；
6.区别：资金来源不同：小修保养-交通经费、养路费；更新、改造、新建-基本建设投资；管理方式不同a小修保养-养护部门b大中修、技术改造-养护部门报上级主管单位批准后在由养护部门管理c新建项目-省级公路主管部门
7.联系：a都属于固定资产的在生产活动b均须消耗一定的资源8.公路工程建设项目的特点：a公路建筑产品的特点：产品的固定性、多样性、形体的庞大性b公路工程施工的特点a工程线性分布，施工流动性大、产品类型繁多，施工协作性高、工程体形庞大，施工周期长、受外界干扰及自然因素影响大
9.基本建设工作的内容：建筑工程、安装工程、设备工具及器具的购置、勘察设计及相关工作、其他基本建设工作
10.基本建设分类：a按照用途分：生产性建设和非生产性建设b按建设形式：新建、改建、扩
建、迁建、恢复c按建设过程： 筹建、施工、投产、收尾 11.单项工程：有独立设计文件，可单独施工，完成后能单独发挥作用。
12.单位工程：完成后不能单独发挥作用。
13.基本建设项目的划分：a建设项目b单项工程c单位工程d分部工程f分项工程
14.公路基本建设程序：国民经济长远规划及公路网建设规范-项目建议书-调查、建设项目可行性研究报告编制、审批-初测、初步设计-补充初测、技术设计-定测、施工图设计-拨款、设备订货、施工准备-组织施工-竣工验收-教辅使用：
15.基本建设程序各阶段的基本内容：项目建议书阶段、可行性研究阶段、勘察设计阶段、列入基本建设计划、建设准备阶段、组织施工阶段、竣工验收-交付使用阶段、项目后评价阶段。
16.监理业务流程：投标、签订监理合同、组建监理项目部、制定监理规划和监理实施细则、实施过程控制
17.施工项目投标工作程序：获取招标信息、投标决定、申报资格预审、购买-译读招标文件组织投标班子选择咨询单位雇佣代理人、现场勘察、计算和复核工程量、业主答复问题、询价和市场调查、制定施工规划、投标技巧研究、选择定额-确定费率、计算单价-汇总投标价、投标价评估及调整、编制投标文件、封送投标书、开标、议标-谈判技巧研究、中标、签订合同 18.施工组织设计：研究现场的施工条件，选择施工方案，安排施工进度，指导工程施工的技术
经济文件
19.施工组织设计的作用：a指导工程的施工，保证工程能按期或提前完工b编制招投标文件的依据c编制施工图预算和施工预算的依据d从施工顺序和施工速度方面保证施工质量和施工安全 20.施工组织设计分类：a根据编制阶段不同分：标前设计和标后设计b工程对象不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计、竞标性施工组织设计
21.施工组织设计编制原则：严格遵守合同工期的原则、遵循科学程序进行编制的原则、应用先进的施工工艺和作业设备、采用合理的施工组织方式、妥善安排施工现场，做到安全文明施工 22.施工组织设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件项目所在地区的调查资料、施工单位本身对工程施工可备的人力机械和技术力量、国家现行的有关定额，规范，标准，规程 23.施工组织设计编制程序：熟悉设计资料进行调查研究、计算工程量、拟定施工方案、编制施工进度计划、编制劳动力，材料，预制加工品及施工设备需要量计划、制定生产临时设备-生活临时设施计划、确定临时供电-供水设施和临时道路、编制施工准备工作计划、绘制施工平面图、确定主要技术-组织措施和主要技术经济指标 /工程概况、总体施工方案部署与施工方法、施工进度计划、各种资源需求计划、施工平面图、主要技术组织措施和主要技术经济指标。24.施工方案内容：施工顺序的确定、施工方法的选择、施工机械的选择、施工过程组织的确定25.施工进度计划作用：是控制
工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的计划是确定劳动力和各种资源需要计划的依据也是编制单位工程施工准备工作计划的依据为编制年季月作业计划提供依据以保证按组织施工的原则以最小的资源在规定的工期内完成质量。26.现场平面图设计原则：合理规划与使用施工现场、因地制宜、有利生产、方便生活、利于管理、安全可靠、经济合理 27.施工进度计划编制的依据：a工程的全部设计图纸和设计文件b有关地形-地质-水文-气象及其技术经济资料c合同规定的开工-竣工日期d已确定的工程的施工方案e劳动定额及机械使用定额f劳动力、材料、机械设备供应情况g施工区域内的施工条件
28.施工进度计划的编制步骤：a研究施工设计图和有关资料及施工条件b分划工程项目，计算实际工程量c编制合理的施工顺序并选择确定施工方案d计算各工序的劳动量e确定各工序的劳动力需要量和机械台班数量及规格f计算各工序的作业持续时间g绘制施工进度图h检查并调整施工进度
29.施工进度图的形式：横道图、垂直图、网络图
30.施工过程的组成：a施工准备b基本施工过程c施工辅助工程d运行保证工程
31.施工过程的组织原则：a连续性b均衡性c协调性d经济性 32.辅助作业--保证工程的正常施工：附加作业--保证正常使用33.公路工程施工过程基本组织方法：顺序作业法、平行作业法、流水作业法
34.顺序作业：资源供应易满足，施工现场管理方便；工期长，不利于专业化施工/平行作业：现场管理复杂，施工资源需求量大，总类多，不利于专业化作业 35.流水施工作业参数：空间参数（施工段m和工作面a）、工艺参数（施工过程段n和流水强度v）、时间参数（流水节拍t和流水步距k、施工展开期）36.工作的6个时间参数：最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟完成时间LF、最迟开始时间LS、总时差TF、自由时差FF 37.网络计划优化：工期优化、费用优化资源优化
38.双代号网络图绘制原则：整个网络图只有一个开始节点一个结束节点、箭头节点的编号大于箭尾节点的编号、网络图中不能出现闭合回路、网络图中不能出现相同的编号值、网络图中不能出现编号相同的箭线、网络图中不能出现箭线交叉
39.工程建设定额分为：施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标：按编制单位和执行范围：国家定额、主管部定额、地方定额、企业定额、补充定额 40.时间定额：在正常的技术组织条件下完成单位合格产品所必须的工作时间/产量定额：在正常的技术组织条件下在单位时间里完成合格产品的数量 41.不变费用：折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费；
42.可变费：人工费、动力燃料费、养路费、车船使用税 43.投资估算：项目决策的依据/设计概算是工程项目投资的最高限额/施工图预算：编制招投标标底的依据/施工预算：施工企业内部奖惩的依据/标底：评价施工企业报价水平的依据/报
价：反应施工企业的施工水平和经营管理水平/工程计算/竣工决算：考核投资决算的效果 44.施工图预算和施工预算的区别：编制阶段不同--施工图设计阶段、施工准备阶段编制单位不同--建设单位、施工单位、所用定额不同--预算定额、企业定额、发挥作用不同--编制标底依据/施工方投标报价的参考/评价工程项目施工方案合理性依据：施工企业内部进行成本核算的依据
45.公路工程概预算的费用分为：建筑安装工程费（直接费、间接费计划利润和税金）、设备-工具器具及家具购置费、工程建设其他费、预备费
46.材料预算价格=（材料原价+运杂费）X（1+场外运输顺耗费）X（1+采购及保管费率）47.施工总设计的内容：施工总进度、施工总布置、主要技术供应
48.总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
第三篇：车辆管理程序
车管部工作流程
（一）、车辆年审过线前的场检（车管员、维修人员、安检员）
1、车管员检查车辆各种证件是否齐全、有效，各种费用是否按要求缴纳，车辆保险是否按要求购置。
2、车管员通知业务部在网上查验车辆是否有登记违章记录，如有违章记录，则由业务部及时通知违章司机于年审日期前，将违章情况处理完毕。
3、维修人员检查车辆灯光、仪表、刮水器是否正常有效。
4、检查车辆轮胎是否符合安全要求。
5、检查车身、后视镜是否完好。
6、检查车辆所喷绘的标识是否完好。
7、检查随车安全设备（三角木、消防锤、灭火器等）是否齐备。
8、检查发动机、底盘是否存在液体渗漏情况。
9、试车检查：车辆在正常挂挡运行时，转向系统、制动系统、传动系统是否正常，驻车手制动是否正常有效。
10、以上各项检查完毕合格后，由车管员、安检员在检验单上签名确认。
（二）、行驶证年审（车管员、司机、维修人员、安全技术人员）
1、年审时间：根据交通部门规定：自行驶证登记日期之日起5年内，每年审一次，超过5年的，每半年审一次。
2、准备材料：根据每台车行驶证年审日期，提前15天准备该台车所需的各种材料、证件等（申请表、交强险副本、组织机构代码证复印件、委托书、代办人身份证复印件、GPS数据接入证明、安装证明、安装发票及服务发票复印件），复印件需加盖单位公章。
3、年审前必须安排维修人员及安全技术人员对车辆进行年审过线前的场检及车架码拓印。
4、年审地点：三水先达机动车检测站（碧云路）或三水德信机动车检测站（邓岗）。
5、验车流程：填写《申请表》，检测站验车（转弯灯、刹车灯、大灯、雾灯、倒档灯、灭火器、安全锤、座位数等）、缴费、过线、环检（尾气）、验车（核对车架码、发动机号码）。
6、如车辆经检验合格的，可领取《过线报告》和《环检报告》，经检测站签章后完成年审。
7、如车辆检验不合格的，则按要求将不合格的项目处理完毕后，再经检测站检验合格后，方能签章，完成年审。
（三）、营运证审验（车管员）
1、年审时间：根据交通部门规定：营运证年审月份为车牌号码最后一位数字（“0”为10月），必须在二级维护有效期内进行。
2、准备材料：根据每台车营运证年审月份，提前15天准备该台车所需的各种材料、证件（营运证原件正本、副本、二级维护卡、IC卡）等。
3、年审地点：三水交通局运管科（环城路71号）。
4、年审流程：将营运证原件（正本、副本、二级维护卡、IC卡）交三水交通局运管科人员审验。
5、经检验合格的，运管科签章后，完成营运证年审。
（四）、营运证季审（车管员）
1、季审时间：根据交通部门规定：营运证季审是每4个月审一次，最迟不得超过有效期一个月内，上半年内的第一次季审需连同评定客车技术等级。
2、准备材料：根据每台车营运证季审月份，提前15天准备该台车所需的材料：承运人责任险生效后当次季审需提交新的《承运人责任险保单复印件》（加盖公章）、行驶证、营运证。
3、季审地点：交由公司指定的汽车修理厂进行拆四轮保养，摄像传输数据（摄像时间不
低于3小时），车辆维护完毕后，开车到三水畅达机动车检测站（百旺城内）检验。
4、经检验合格的，领取过线合格表，检测站签章后，完成营运证季审。
5、如检验不合格的，则处理不合格项目后，重新进行检测，合格后才能签章，完成季审检验。
（五）、车辆过户办理（车管员）
1、国税申报(消费者销售二手车办理减(免)增值税)，领取二手车交易书。
2、国税申报需提供以下资料： ① 机动车行驶证原件及复印件。
② 除个人外的非管辖业户提供组织机构代码证及复印件。
③ 该车辆的固定资产账册复印件（固定资产目录、销售和购进当年的明细账等，如有账册的，按交易合同的2%交纳税款，如无账册的，则按交易合同的3%交纳税款）。
④ 《广东省二手车买卖合同》
（买卖双方要签署或盖章）。⑤ 《二手车销售减免税报备表》一份。
⑥ 准备交付金额（按买卖合同的金额*百分比）。以上所有复印件必须加盖公章
3、由二手车交易市场开具二手车交易发票。开具二手车交易发票时需提供以下资料： ① 国税出具的销售二手减免税交易书。
② 身份证明（组织机构代码证或个人身份证明）。
③ 属代办的还需提供二手车市场委托书、代办人身份证复印件。④ 登记证书复印件。⑤ 发票税金。
以上所有复印件必须加盖公章
4、领取交易证明，二手车交易发票
5、正式转移登记办理（转移登记分辖区内和辖区外两种）
A．二手车转移登记办理地点：【19座以上（黄牌车）到车辆管理所(佛山国际车城)办理转出手续 】
转出手续办理流程： 照相、交警验车、受理、取号、受理。办理手续时需提供以下资料：
① 机动车注册、转移、注销登记/转入申请表
② 组织机构代码证原件及复印件 ③ 委托书
④ 登记证书原件
⑤ 行驶证原件
⑥ 过线检测报告（新规定：可免交）
⑦ 机动车查验记录表（验车）（要先拓印车架码、发动机码）⑧ 二手车交易发票转移登记联
转入手续办理流程：办理完转出手续3—5个工作日后，提档后到三水公路局办理户籍注销手续，办理完毕后到转入地车辆管理所（三水先达机动车检测站）办理转入手续，要备车架码拓印和发动机拓印由检验员建立副档，重新受理，审核无误后上牌。
B．二手车转移登记办理地点：【19座以下（蓝牌车）到属地车管所或交警大队办理转出手续】
转出手续办理流程：
照相、交警验车、受理、取号、受理。办理手续时需提供以下资料：
①机动车注册、转移、注销登记/转入申请表 ②组织机构代码证原件及复印件 ③委托书 ④登记证书原件 ⑤行驶证原件
⑥机动车查验记录表
⑦二手车交易发票转移登记联 ⑧验资报告
转入手续办理流程：办理完转出手续3—5个工作日后，提档后到三水公路局办理户籍注销手续，办理完毕后到转入地车辆管理所（三水先达机动车检测站）办理转入手续，要备车架码拓印和发动机拓印由检验员建立副档，重新受理，审核无误后上牌。
（六）、车辆注册入户办理（车管员）
1、办理地点：【新车（黄牌车/大客车）注册：到佛山车辆管理所（佛山国际车城）；（蓝牌车、小车）注册：到三水车辆管理所（四公里处）】
2、车辆过线
3、车辆照相
4、拓印
5、验车（要求：安装好GPS、灭火器、安全锤、三角木、座位数要一致、轮胎要符合技术要求等；所需材料：整车合格证、发票、组织机构代码证、查验表、车辆照片）
6、取号（备齐有关材料）
7、受理（要求：新车注册受理前要先购买交强险，购置税。所需材料：购车发票、整车合格证、组织机构代码证、交强险副本、购置税副本、申请表、委托书、代办人身份证、车架码、发动机码，透明胶拓印等资料，如是小车的，还须提供验资报告）
8、取档回三水车管所，再由检测人员拆档、核实，选车牌号码，上牌。
9、上牌后，7-10个工作日到三水车管所领取行驶证和登记证书。
（七）、购买车辆年票（车管员）
1、购买时间：新车或过户车辆须在登记证书核发后15个工作日内，其余车辆为每年的4月底前。
2、购买地点：三水公路局。
3、准备材料： ①行驶证原件 ②登记证书原件 ③组织机构代码证原件 ④申请表（盖公章）
（备注：已扫描的可以不用带原件）
（八）、购买车船税（车管员）
1、购买时间：最迟不超过本12月30日。
2、购买地点：三水机动车检测站（由站内地税人员收取车船税费）
3、准备材料： ①税务登记证（地税）复印件 ②营业执照复印件 ③行驶证复印件 ④登记证书复印件 ⑤年票复印件
⑥自用车辆声明表（地税人员签章）⑦自用车辆审批表（地税人员签章）
（九）、购买车辆保险费（车管员、车管部经理、出纳）
1、车辆保险到期前30天，车管员做好向各保险公司询价的流程，要求于保险到期前20天，询价完毕。
2、汇集、整理各保险公司的报价后，由车管员编制汇总表交车管部经理审核，再转交总经理审定。
3、保险到期前15天，将经审定后的保险报价表，①以传真、短信、电话方式通知各挂靠车主，要求于保险到期前7天内，将保险费款项汇到公司指定账户，由公司车管员统一购置。②本公司所属自有车辆，由车管部经理按总经理审定的保险公司报价，在保险到期前7天内，通知财务部备款，做好相关手续后，交车管员统一购置。
4、由车管员通知保险公司经纪出单，由车管部经理通知财务部划账。
（十）、证件办理 A.营运证办理（车管员）
1、办理地点：三水交通局运管科（环城路71号）。
2、填写《购置新车申请表》，填写前，首先上网查找符合要求的车辆类型，装备等级中级以上，道路燃油值要达标。
3、准备材料： ①营运证申请表 ②购置新车申请表
③承运人责任险保单复印件（加盖公章）④登记证书复印件 ⑤转籍证明（旧车转入时）
⑥由代办汽修厂出具的技术检测合格报告（新旧车都须要）
4、办理流程：将以上材料交三水交通局运管科人员审验。
5、经审验符合条件的，三水交通局运管科签章后，完成营运证办理。
B.节日加班证办理（车管员）
1、办理地点：三水交通局运管科（环城路71号）。
2、准备材料：
①与车站签定《进站加班协议书》的复印件 ②客运加班申请书的复印件 ③加班证申请表（加盖公章）
3、办理流程：将以上材料交三水交通局运管科人员审验。
4、经审验符合条件的，由三水交通局运管科签章后，完成节日加班证办理。
C.省际包车临时包车牌办理（车管员）第一次办理时
1、办理地点：三水交通局运管科、佛山市交通局运管科。
2、准备材料：
①省际包车临时包车牌申请表（加盖公章）
3、办理流程：将加盖公章后的《省际包车临时包车牌申请表》交三水交通局运管科人员审验，三水交通局运管科加具意见并签章后，再将《省际包车临时包车牌申请表》交佛山市交通局运管科申领临时包车牌。
第二次办理时
1、办理地点：佛山市交通局运管科。
2、准备材料： ①省际包车临时包车牌申请表（加盖公章）②旧的省际包车临时包车牌
3、办理流程：将加盖公章后的《省际包车临时包车牌申请表》交佛山市交通局运管科人员审验。
4、经审验符合条件的，由佛山市交通避运管科签章后，完成省际包车临时包车牌办理。
（十一）、车辆发生交通事故后向保险公司索赔（车管员、司机）
1、报案：由事故司机立即向交警部门报案后，48小时内，向投保的保险公司报案。
2、向交警部门索取《事故责任认定书》：交警部门处理事故完毕后，由事故司机向交警部门索取《事故责任认定书》和事故证明等，分清事故责任。
3、索赔准备：由车管员向事故司机收集事故的相关信息，了解事故经过，收集、整理有关资料、票据，包括：《机动车保险索赔申请书》、行驶证、驾驶证、由交警部门出具的《交通事故责任认定书》、保险单、车辆的定损单、修理发票，如涉及第三方车辆的，要求提供第三方车辆的行驶证、驾驶证、交强险复印件、定损单、车辆修理发票，如涉及人员伤残的，要求提供伤者的病历、药费清单、医疗费发票、身份证复印件、伤残者收入情况证明、伤残鉴定书，如涉及人员死亡的，要求提供死亡证明、被抚养人证明材料、死者家庭情况证明、交通费、住宿费报销凭证。
3、向保险公司索赔：将收集到的有关资料、票据备份存档后，向保险公司经纪提交有关资料、票据，办理索赔手续，保险赔付金额与保险勘查员的定损金额一致，超出部分由被保险人自付。
4、车管员将索赔结果向车管部经理汇报，并由车管部经理反映给行政部、业务部、财务部。
5、领取赔款时，向保险公司提供领取赔款授权书、被保险人身份证、领取赔款人身份证。
车辆违章处理
一、资料准备
1、机动车申请表
2、机动车查验记录表（要扫码）
3、排气烟度检测报告
4、机动车安全检验报告
5、机动车交通事故责任强制保险单（副本）
6、机构代码（记得盖公司公章，红色）
7、机动车业务委托书（该公司公章，红色，附加受委托人签字和身份证复印件）
8、数据接入证明
9、卫星定位运营商产品安装及数据传输证明
10、广东省国家税务局通用机打发票
第四篇：轮岗管理程序
轮岗运行管理程序 目的
对于部门轮岗工作有关运行与活动进行有效控制，确保符合轮岗要求，以实现轮岗工作顺利实施。范围
适用于本部门轮岗工作的运行管理。职责
3.1部门经理：通盘管控部门轮岗管理的方向、运行，主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。
3.2技术支持组：建立与改善公司轮岗管理制度和程序。全程控制公司轮岗管理的运行，督导各组别做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。
3.3各组别负责人：根据个人培养方向及部门的发展需要制定轮岗计划，为轮岗计划的编制提供依据。负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。运行程序
4.1轮岗计划
每年2月初各组别参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本组别岗位轮换计划，报部门经理及技术支持组审核。4.2 确定轮岗人员
了解当事人对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义和目的。让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
4.3 提交轮岗申请
各组别确认轮岗人员后，提交《轮岗申请表》至技术支持组。4.4 部门审批
部门经理对轮岗工作计划、轮岗人员、轮岗申请进行审批。
[键入文字] 4.5轮岗前工作移交与培训
到新岗位前办理工作移交：第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
轮岗前的培训除常规的岗位知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。
4.6 轮岗实施
员工按照规定的时间到新岗位报到，轮岗组别应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录。4.7 轮岗跟踪
各组别管理人员负责填写《员工轮岗跟踪表》，做出合理客观的评价,部门审核后确定当事人轮岗时间是否延续。4.8 轮岗结束
轮岗期结束前一个月根据岗位工作和人员需求，当事人返回原组别岗位，各组别拟定下一周期轮岗方案。
4.9轮岗信息备案
技术支持组填写《轮岗人员信息记录表》，交部门备案。5 相关表格：
5.1《轮岗人员信息记录表》 5.2《员工轮岗跟踪表》 5.3《轮岗申请表》
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第五篇：仓库管理程序
仓库管理程序
1.目的为了规范公司仓库管理，保证公司物料、财产的完好无损，保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少公司的库存资金占用，更好地为公司经营管理服务。
2.范围
仓储区域的现场管理，各种物料出入库作业管理，仓库安全保卫与物料的防护。
3.职责
一.仓库主管
(1).全面负责仓库的管理工作，制定仓库工作计划，建立和不断完善仓库作业流程和管理制度。
(2).负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控，异常情况的及时处理。
(3).负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作。
(4).与公司相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准。
(5).签发仓库各级文件和单据。
(6).接受并完成上级安排的其它工作任务。
二．仓管
(1).按区域规划摆放物料、并正确标识。
(2).做好物料出入库核对、清点、登账工作，做到当日账当日结，确保账目的及时性。
(3).账证相符、账实相符，保证账、卡、实一致。
(4).执行物料的“见单发料”及“先进先出”原则，按要求对库存物料进行盘点，与不定期开展循环盘点工作，确保盘点数据准确性。
(5).及时跟催交期未到物料。
(6).日常仓库的“6S”工作。
三．项目仓管和品管
(1).按图纸要求检测外协件。
(2).按区域规划摆放外协件，并正确标识。
(3).按项目分类及时记录来料及项目用料信息。
(4).及时向仓管提供项目工艺外协（表面处理）的具体信息。
(5).项目区域的“6S”工作。
4.程序
一．物料的验收入库
(1).所有物料入库前，仓管应先根据订购单(外协制作合同、标 准件通用件、主要外购件外购清单)对照供应商的送货单是否一致，然后核对实物规格、型号、图号、数量等是否一致，确认无误后，放到待检区，通知品管检验。
(2).经过品管确认合格的，办理入库手续，不合格的按相关规 定处理。
(3).仓管对所有入库的物料要及时对账，按照划分区域指定位
置、分区、分类、合理摆放，并正确标识。
二．物料发放
(1).根据项目用料的明细，按单发料，不准多发、少发、漏发及错发。
(2).仓库应坚持原则，不徇私情，按生产用量，定额发料，生产车间如需补料，使用责任人填写补料单，经生产部经理审批后，方可补料，否则不予补料。
(3).劳保用品按公司规定限量以旧换新发放，可建立个人耗用信息表记录，工具、量具、夹具等车间如外借使用，以表格记录形式管控。
三．成品入库
(1).所有成品现场调试，检测合格后，按不同要求，打托、装箱、填写入库单，经品管、仓管确认无误后，方可办理入库并及时登账。
(2).成品入库以套为单位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登账，否则属重复作账，因实装的不确定性，对于一些需多备用的配件，要开领料单领出，装配完回厂退货时，再以退库单冲账。
四．成品发货
按业务提供的出货信息，根据发货清单装车发货，并记录每车装货箱数，托数，以及裸装件的数量，此记录只为预防货物途中遗失，供现场装配及责任人依单验货，不作账面处理。记录表单要记录车号、发货日期、司机电话、项目负责人电话、发货地址，司机、仓管、经
理、物流公司签字确认，一式四份，司机、物流、办公室文员、仓管各一份。
五．工艺外协
烤漆、发黑、镀锌等需外协的标准件、零配件，仓库要根据项目品管、现场品管提供的信息验收，确认无误后方可开外协出库单，不作账面处理，只给财务结算提供依据，但仓管一定要以表单跟踪外协加工件回厂数量与外发数量一致性。
六．盘点，贮存和防护
(1).定期对仓库库存物料实物盘点一次，并将实物盘点的数量与仓库实物账目进行核对，以确保账账、账卡、账实三相符，对盘亏、盘盈情况上报公司批准后，调整项目。
(2).为防止库存物料长期放置而引起品质劣化，对入库物料尽量以“先进先出”管理。
(3).仓库管理人员发现异常库存时，要及时抽样盘点，对动态物料要做到随动随查。
(4).物料入库后，要根据其不同的内在物理性质和外观、形状及使用状态，分库、分区、分类合理摆放，摆放物料要遵循“五五摆放”“四号定位原则”，做到整齐，平稳，安全，标示醒目。
(5).加强仓库“五防”的检查工作（防火、防潮、防漏、防盗、防变质），加强“6S”在仓库的执行力度，定期检查消防器材设施。
(6).仓库严禁吸烟，对易燃，易爆物品，要设专区隔离存放，非仓库工作人员和相关工作对接人员，未经同意不得入内。
七．仓库的安全操作
(1).仓库在装卸、吊运、堆高、搬运等系列作业活动中，必须认真执行“安全操作规程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、设备发生意外事故。
(2).所有物品的搬运应遵循轻拿轻放原则，搬运工具上的物品堆放高度要适当，不能跌落，确保人身，物品不受损伤。
(3).物品上下叠放时，要做到“上小下大，上轻下重”。
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