川煤集团公司技术创新工作考核细则(2011年定稿)（最终定稿）

第一篇：川煤集团公司技术创新工作考核细则(2011年定稿)

川煤集团公司技术创新工作考核办法实施细则

（2011修改稿）

一、组织机构与制度建设（39分）1 技术创新机构、管理人员落实（18分）

1.1 领导重视，公司建立技术中心，有专门从事技术开发的机构和管理人员，并落实机构和人员的责、权、利（15分）。

检查相关文件、规章制度和人员工资表、岗位职责。（1）领导重视，制定主要领导技术创新工作责任制，并落实机构、人员及资金。

①制定了主要领导职责（包括健全技术创新机构、落实技术创新人员及资金、协调解决技术创新部门不能解决的问题等）的得0.5分,职责认真落实的得0.5分。

②单位主要领导每半年至少召开一次技术创新专题会议（不含日常总工程师例会、单一的技术工作会、科技大会等），专题研究解决本单位技术创新工作中存在的问题。在召开会议后的15日内将会议纪要抄送川煤技术中心。总分2分，少一次扣一分；在下次专题会议上，未能解决上次会议所提及问题的，扣一分，扣完为止。

③建有技术中心的单位得1分，技术中心内有专职技术开发机构（或公司的其他独立运转的专职技术开发机构）得1分，专职开发人员每人得0.5分（最高2.0分）；有兼职技术开发机构得1分，有专职管理人员（包括科技管理、知识产权管理、技术 开发管理）每一人得1.5分（最高6分）。专职人员必须是助理工程师以上的专业技术人员。本项总得分不超过9分。

④无技术中心，但设有技术创新工作管理部门的单位，得1分，有专（兼）职技术开发机构得2分；有专职管理人员（包括科技管理、知识产权管理、技术开发管理）每一人得1.5分。本项总得分不超过9分。

（2）制定专门的专（兼职）研究机构及人员管理办法、绩效考核管理制度并认真执行（2分）

检查专（兼职）研究机构及人员管理制度和绩效考核管理办法文件，已制定管理制度和绩效考核管理制度，得1分；查管理制度、绩效考核管理制度的执行情况，有绩效考核结果并兑现的，得1分。

（3）技术创新管理办法及时修改完善（1分）

检查技术创新系列管理办法，三年内未进行修改完善的，不得分。

1．2 技术创新（科技）管理部门认真完成上级各项工作安排

检查科技管理部门完成上级安排工作情况（采用扣分制，最多扣3分），检查时，由各单位提交上报时川煤技术中心提供的收件回执。

①未按时按要求上报年度重点科技项目计划、实施合同的，扣2.0分。②未按时按要求上报年度重点科技项目季度执行情况的（每季第一月上旬以内，以收到时间为准），每一次扣1.0分。

③未按时按要求完成上级临时安排的，每一次扣0.5分。1.3 建立职工科技活动管理体制、广泛发动职工参与技术创新（3分）

有职工科技活动管理制度文件，主要包括职工合理化建议（在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗、安全生产，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施）和小改小革活动（改进和完善企业内部的生产技术、营销服务、科技信息、班组建设，以及对设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面所做的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等）。得1.0分；职工参与科技活动情况，有职工参与科技活动记录，得1.0分；年度有专门的职工科技活动表彰奖励，得1.0分。活动不是由工会牵头，得分减半；获奖人员中工人低于80%，得分减半。

检查办法：查职工科技活动管理制度、奖励办法、活动记录、奖励文件。建立企业技术创新激励机制（4分）

2.1 建立有效调动科技人员积极性和创造性的激励机制并认真落实（1.5分）

检查调动科技人员积极性和创造性的激励机制，提供调动科技人员积极性和创造性的激励机制文件（指科技成果、论文奖励以外的记录激励机制，拔尖人才、优秀知识分子等形式），得0.5 分；查调动科技人员积极性和创造性的激励机制的落实情况，提供年度科技人员奖励表彰文件，得1.0分。

2.2实行科技成果、专利、论文奖励（2.5分）

检查科技成果、专利、论文奖励文件和管理办法，有科技成果、专利、论文奖励办法，得1分；考核年度有科技成果、专利、论文奖励文件或决定，得1.5分。落实研究开发经费及开支渠道（7分）

3.1 年度技术创新研究开发经费达到标准要求（3分）（有技术中心的达到3%、其他达到1%）

对有技术中心的单位，年度技术创新研究经费不足2%，不得分，在2%和3%之间，得1.5分，大于3%，得3分；没有技术中心的单位，年度技术创新研究开发经费不足1%，不得分，在1%和2%之间，得1.5分，大于2%，得3分。

检查单位年度技术创新研究开发经费统计表，要求以项目为单位分月分类别（研究费、会议费、材料费、劳务费、调研费等）进行统计，没有按项目为单位统计的明细表不得分。

3.2 有技术创新的经费保障制度，做到“资金、项目”落实（3分）

检查单位技术创新的经费保障制度；有技术创新的经费保障制度文件，得1分； “资金、项目”落实情况，检查财务技术创新经费提取及使用情况，提供创新项目分项目资金使用明细表，得2分。3.3 年度技术创新经费列入企业当年资金预算计划（1分）检查年度技术创新经费的落实情况，提供年度企业技术创新经费预算列入当年资金预算文件，得1分。从事技术创新研发人员的数量（10分）

4.1 科技活动人员占从业人员的比例≧3%（科技活动人员按国家统计局规定统计）（1.5分）

检查科技活动人员组成统计表，科技活动人员占从业人员的比例不足1%，不得分；在1%和3%之间，得0.5分；≧3%，得1.5分；无统计资料不得分，查统计明细表。

4.2专(兼)职研究人员占从业人员的比例≧1.5%（2分）检查专(兼)职研究人员明细表和专（兼）职人员参加项目开发的明细表（一人参加了多个项目的按一人统计），专（兼）职研究人员占从业人员的比例≧1.5%，得2分；比例在1%-1.5%之间，得1.5分；比例在0.5%-1.0%之间，得1.0分；低于0.5%，不得分；无统计资料不得分，查统计明细表。

4.3 制定科技人员继续教育年度计划并认真实施（1.5分）检查科技人员继续教育年度计划制定情况，提供科技人员继续教育年度计划文件，得0.5分；查科技人员继续教育年度计划的执行情况，提供科技人员继续教育资料得0.5分, 完成年度计划得0.5分。

4.4 科技人员积极性高、研究开发队伍稳定，考核年度科技人员净增加量、专兼职研究开发人员增加量（2.0分）检查年度科技人员、专兼职研究开发人员统计表，年度科技人员每增加1.5%，得0.5分,最多不超过1.0分；年度专兼职研究开发人员每增加1.5%，得0.5分,最多不超过1分；无年度统计对照表不得分（以国家统计局统计口径为准）。

4.5科技人员积极参加学术交流活动（2分）

检查年度科技人员参加学术交流活动（含国家级、省部级、川煤集团等）情况统计表及会议佐证材料(不含子公司及矿、厂领导班子成员)，每一人次得0.4分，最高得2分。

4.6对外合作项目及对外技术交流活动（1分）

对外合作项目及对外技术交流活动（合作单位、合作内容、合作资金、合作方联系方式等）一月内上报川煤技术中心的得1分，未能及时准确上报一次扣0.5分,扣完为止。

二、技术创新计划与实施（27分）1 技术创新计划及实施（21分）

1.1 企业制定有技术创新中长期发展规划（1分）检查企业技术创新中长期发展规划文件，制定了企业技术创新中长期发展规划，得1分。

1.2 制定有切实可行的技术创新年度计划（2分）检查技术创新年度计划文件和实施统计表，制定了技术创新年度项目计划和项目资金计划，有项目计划和资金计划各得0.5分；年度计划实施率在80%以上得1分。

1.3 年度有项目列入省级以上科技创新计划（2分）检查上级部门（不含川煤计划）安排的科技创新计划项目，提供列入省级以上科技创新计划项目文件，得2分。

1.4 列入川煤集团及以上计划的项目的实施率达100%（5分）列入川煤集团及以上计划的项目的实施率达100%，得5分，有1项未实施扣2.5分（计划仅有1项的单位扣完），检查计划项目的实施情况，项目立项后（以计划文件时间为准）6个月未开展工作的视为未实施，以川煤集团重点科技项目进展通报为准。

1.5 列入川煤集团及以上重点项目计划的完成率达80%（8分）

检查计划项目完成情况，列入川煤集团及以上重点项目计划的完成率达80%，得8分，每低5%，扣1分，扣完为止（川煤集团同意调整计划的，以批复时间为准，查批复文件）。每申请延期1项，扣0.5分，再次申请延期的扣1分；每取消1项，扣2分，扣完为止。

1.6 制定有推广项目年度计划，并认真落实（3分）制定了推广项目年度计划，并报川煤技术中心得1分，组织实施得1分，按计划完成得1分（要求当年推广项目攀煤公司、芙蓉公司、广能公司、达竹公司、广旺公司不得低于4项，威达公司、水泥公司不得低于2项，否则该项不得分）。技术改造情况（3分）

2.1 制定年度计划，项目资金及时足额到位（1分）检查年度计划的制定情况，制定了本单位年度计划并报技术中心的得1分；检查项目资金的到位情况，财务部门提供资金到位凭据，得1分。

2.2 按时完成技改项目（1分）

检查技改项目年度进度计划表及竣工验收情况表，按年度计划完成（或项目通过竣工验收），得1分，未完成年度计划按完成比例得分（以工程量或投资计算完成率）。

2.3 竣工的技术改造项目技术经济指标达到设计要求（1分）检查已竣工技术改造项目竣工验收报告；技术经济指标达到设计要求，得1分。现代信息技术应用（3分）

利用好川煤集团科技管理平台及数字化图书馆，实现科技管理信息化。

现场检查年度使用川煤集团科技管理平台及数字化图书馆历史记录；管理平台内数据资料完整齐全得1.5分，不够完整的得0.5分；数字化图书馆年度单位使用次数达到本单位专（兼）研究人员平均每人5次的单位得1.5分。

三、技术创新成效（34分）1 成果数量和质量（21分）1.1科技成果（13分）①成果申报数量要求（3分）

查单位当年申报科技成果评审的项目数，当年完成申报科技 成果数量要求（申报国家、省（部）级科技成果数量要求：攀煤公司、芙蓉公司、广能公司、达竹公司、广旺公司各4项，威达公司1项，水泥公司2项）得2分，每少1项扣0.5分，水泥公司少1项扣1分，扣完为止；（对同一项目申报不同类别的，按一项计，未申报的单位不得分），每超1项得0.5分，总分不超过3分。

②获奖成果（10分）

查科技成果证书、专利证书；省（部、中国煤炭工业协会）级成果一等（4分/项），省（部）二等及川煤(市级)成果特等（2分/项），省（部）三等及川煤(市级)成果一等（1.5分/项），川煤(市级)成果二等（1分/项）、川煤(市级)成果三等(0.7分/项)，国家级成果按省部级2倍得分，对同一项目获不同级别奖励的，计分就高不就低，不重复计分，项目获奖等级提高，补充差额分；总分不超过9分。

1.2专利（5分）

专利受理（1分/项），专利授权（1分/项）发明专利加倍得分（指职务发明专利）；总分不超过5分。

1.3论文（3分）

省（部）级刊物发表论文及全国性学术会议交流论文0.3分/篇，《川煤科技》采用的论文0.1分/篇；非主体专业得分不超过1分,总分不超过3分。企业享受技术创新优惠政策（4分）检查企业享受技术创新优惠政策情况，有企业享受技术创新税收优惠政策基础统计资料得2分，企业实际享受有技术创新税收优惠得2分。生产效率（2分）

对煤炭主业检查工效，非煤检查人均产值；查相关统计报表，原煤工效每提高1%得0.5分，非煤人均产值每提高1%得0.5分，每项分数不超过1分。（当年数据以生产技术部提供，上年数据以上年度考核数据为准）效益（2分）

检查企业财务报表，完成川煤集团下达的利润指标，得2分。5 安全（2分）

煤炭型生产单位，检查当年煤炭主业死亡人数，没突破控制指标，得2分；检查水泥公司主业伤亡人数，没突破控制指标，得2分。单产、单进（2分）

煤炭型生产单位，检查综合单产、单进报表；综合单产比上年度每增加2%，得0.5分，综合单进比上年度每增加2%，得0.5分，单产、单进总分各1分；水泥公司，检查生产报表；台时产量达到设计要求得1分，生产能耗比上年度每降低2%，得0.5分，台时产量、能耗总分各1分。新产品销售收入（1分）

检查新产品销售收入报表；新产品销售收入比上年度增加 5%，得0.5分，总分不超过1分。

四、检查考核 1 考核对象

攀煤公司、芙蓉公司、广能公司、达竹公司、广旺公司、威达公司、水泥公司。考核方法

（1）每年由各单位按照标准进行自检，将自检资料及相关附件材料在二月底上报川煤技术中心。

（2）川煤技术中心组织集团公司相关部门、各检查单位技术中心或科技部门负责人参加相互检查打分。奖惩

（1）企业评价得分低于60分为不合格，得分60-80分为合格，得分在80-90分为良好，得分大于90分为优秀。对得分大于90分（不含90分）的单位，授予“川煤集团技术创新优秀企业”称号，对获得川煤集团技术创新优秀企业称号得分前两名的单位班子成员给予一次性奖励，其中班子正职及总工程师1.5万元/人，安全生产副职1.2万元/人，其他成员1.0万元/人(一次性奖励不计入获奖者年薪)。

(2)考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按川煤集团经营者年薪考核办法执行。

（3）获得“川煤集团公司技术创新优秀企业”的单位，由本单位对技术创新管理部门及有功人员进行奖励。

第二篇：第二部分川煤集团公司党风廉洁建设制度

第二部分川煤集团公司党风廉洁建设制度。，四川省煤炭产业集团有限责任公司

党风廉政建设责任制实施办法（试行）

第一章总则

第一条为加强川煤集团公司和各子（分）公司（以下简称企业）党风建设和反腐

倡廉工作，明确领导人员对党风建设和反腐倡廉工作应负的责任，从制度上保证党风建 设和反腐倡廉各项工作任务的落实，根据省委、省国资委的有关规定，结合川煤集团公 司实际，制定本实施办法。

第二条实行党风建设和反腐倡廉工作责任制要坚持“党委统一领导、党政齐抓共

管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众的支持和参与”的领导体制和工作机 制，明确分工，细化责任，狠抓落实，切实做到党风建设和反腐倡廉工作与生产经营管 理紧密结合，同部署，同落实，同检查，同考核。

第三条实行党风建设和反腐倡廉工作责任制，要坚持从严治党的方针，立足于教

育，着眼于防范；坚持集体领导与个人分工负责相结合；坚持谁主管，谁负责的原则； 一级抓一级，层层抓落实。

第四条强化监督检查，加强对党风建设和反腐倡廉I作责任制执行情况的考核，对不认真执行党风建设和反腐倡廉工作责任制造成严重后果的，实行责任追究。

第二章责任内容

第五条党委的责任

1、党委书记对本企业、本单位的党风建设和反腐倡廉工作负总责。

2、党委每年要召开一次党风建设和反腐倡廉工作会议，定期分析研究企业党风建 设和反腐倡廉工作情况，结合实际认真贯彻中央和上级党委、纪委关于党风建设和反腐 倡廉工作部署，并组织实施。

3、定期组织领导班子学习党风建设和反腐倡廉的理论、政策和规定，加强廉洁教 育，增强廉洁从业的自觉性。

4、认真贯彻执行民主集中制原则，对涉及资产重组、人事任免、大额资金使用等 重大问题集体研究作出决定或提出建议。

5、加强对纪检监察工作的领导，支持纪检监察部门履行职责。特别要加强对重大

案件的组织协调和领导，定期召开专门会议，听取重大案情汇报，采取有效措施解决办

案力量、经费等重大问题，排除阻力。

6、强化民主监督，加强对职工代表民主评议企业领导人员工作的领导，督促经营 管理班子实行厂务公开。

第六条经营管理班子的责任

1、总经理（或经理）对廉洁经营负总责。

2、把党风建设和反腐倡廉的要求贯穿于企业的各项管理制度和规范之中，并纳入 企业工作计划组织实施。

3、按照现代企业制度的要求，组织制定廉洁经营制度，强化监督约束机制，堵塞 管理中的漏洞。

4、针对生产经营管理工作中暴露出违反廉洁经营和廉洁从业规定的问题，提出整 改措施，必要时可开展专项效能监察，并组织实施，抓好落实。

5、加强对监察工作的领导，支持监察部门查办案件，并从人力、物力、财力等方 面为其创造良好的条件。

第七条领导班子副职的责任

领导班子其他成员按工作分工，对职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作负直接责

任。

l、领导班子的副职要对分管单位、部门的党风建设和反腐倡廉工作负责，在对业 务工作进行部署和检查的同时，要对分管单位、部门的党风建设和反腐倡廉工作进行部

署和检查。

2、坚持把管事与管人结合起来，分管单位、部门的中层领导人员有违纪的苗兴和 倾向时，要进行廉洁从业谈话及时制止和纠正，重大事项要向党委和经营管理班子汇 报。

3、定期参加分管单位、部门的领导班子民主生活会，了解掌握情况，强化监督。

第八条纪委的责任

1、协助党委、经营管理班子制订本企业、单位党风建设和反腐倡廉工作计划，搞 好目标分解。

2、组织党员、领导人员、各级管理人员学习党政纪条规，开展好反腐倡廉教育活动。

3、认真受理来信来访和申诉；严肃查处违纪违法案件。

4、对党风建设和反腐倡廉工作各项任务的落实情况以及廉洁从业若干规定的执行

第二部分川煤集团公司党风廉洁建设制度

情况进行督促检查，并向党委和上级纪委报告；针对存在的问题，及时向党委、经营管

理班子提出改进工作的意见和建议。

5、加强调查研究，坚决纠正各种不正之风，为生产经营创造良好的环境。

第三章责任考核

第九条党委负责领导、组织党风建设和反腐倡廉工作责任制执行情况的考核工

作o川煤集团公司党委负责对各子（分）公司的党风建设和反腐倡廉工作责任制执行情

况进行考核；各子（分）公司党委负责对下属企业、单位的党风建设和反腐倡廉工作责

任制执行情况进行考核。

1、领导人员执行党风建设和反腐倡廉工作责任制的情况，要列为民主生活会、述 职述廉报告的一项重要内容。

2、领导班子、领导人员执行党风建设和反腐倡廉工作责任制的情况，在考核时要 做到“三个结合”：组织部门要与领导班子、领导人员的业绩考核结合起来，并作为评 价班子，选拨任用领导人员的重要依据；工会要与民主评议、民主测评领导人员结合； 要作为领导人员年薪考核的重要内容，与领导人员切身利益结合起来。

3、各子（分）公司领导班子年末要将班子及本单位领导人员执行党风建设和反腐 倡廉工作责任制的情况列入工作总结，向川煤集团公司党委、经营管理班子和纪委报 旨。

第四章奖励与惩处

第十条川煤集团公司和各子（分）分司根据实际情况，对认真执行党风建设和反 腐倡廉工作责任制及廉洁从业若干规定的领导班子、领导人员，给予表彰和一定的物

质

奖励；对在党风建设和反腐倡廉工作中有显著成绩和贡献的单位和个人给予表彰奖励。第十一条领导人员违反本责任制实施办法，有下列情况之一的，在查清事实、分 清责任的基础上，按照《中国共产党纪律处分条例》和有关规定给予组织处理或纪律处

分。

1、对直接管辖范围内发生的不正之风不制止，对违纪违法问题不组织调查或隐瞒 不报的；

2、直接管辖范围内发生重大违纪违法案件，致使企业财产或职工生命财产遭受重

大损失或者造成恶劣影响的；

3、授意、指使、强令下属人员违反财经法规、财经纪律，弄虚作假的；

4、违反民主集中制，不服从工作大局，不服从组织决定，不服从组织安排，在班 子中闹无原则纠纷、影响班子团结的；

5、违反人事任免、重大项目投资、招投标、物资采购等规定，给企业造成重大经 济损失、职工反映强烈的；

6、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰监督检查或案件查处的，或者对办案人，员、检举控告人、证明人打击报复的。

第五章附则

第十二条各子（分）公司可参照本办法制定实施细则。

第十三条本办法由川煤集团公司党委负责解释。

第十四条本办法自下发之日起施行。

第三篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第四篇：学校政教处工作考核细1

学校政教处工作考核细则（讨论稿）

《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见。

1、第二块政教处管理中

5计划和总结（5分）跟6资料留存及数据归档（3分）可以合并，而且分值有点偏高；

2、第四块日常工作中

10环境卫生对我校而言，大部分已交付物业托管，学生清扫占分 比重不大，分值过高；

3、第五块主题教育中

18科技创新应该划归教务处学科竞赛领域，不归政教处管理；

4、政教处考核应该采用中小学分开，照顾各校校情与实际的原则。

兰炼二中政教处2012年6月11日

第五篇：2004基层党支部工作考核细1

2004基层党支部工作考核细则

序号 考核内容

考核标准

分

考核办听汇报查文件得分 备注

值 法

支部书记履行“年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1

第一责任人”职订党建工作意见，带头抓党建工作责任制8 责 2

党务部门及群团工作

民主集中制

干部管理工作

党员发展工作

党员教育与管理工作

党建阵地建设

落实。年底，对党建工作进行总结。有党务工作部门，有专（兼）职党务干部，确

保有充足力量抓党建，有党组织活动经费；加强党对群团组织的领导，确保工、青、妇等组8

织健全，活动正常。

坚持民主集中制原则，严格执行议事规则；支部民主生活会按规定做好会前准备和会后整改

工作，党政主要领导带头开展批评与自我批评，6 民主生活会质量较高，每次切实解决1-2个重点问题。

按规定程序和要求做好干部任免工作，贯彻《条

例》精神，深化干部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗、任前公示等，党管干部原6 则得到落实。

有党员花名册、入党积极分子名册，并注意培

养教育；党员发展程序规范，手续完备。新党员年龄一般在35岁以下，具有高中以上文化程6 度；全面实行发展党员“双公示”和“票决制” 根据本单位的特点，积极开展以党员先进性教

育为主要内容的系列活动，形式多样，富有成效。坚持每月10日组织党员收看电教片制度，8 每年收看电教片不少于12部，且每次有3人以上讨论发言记录

支部有专门的党建活动室，按规定配备新“两机

”，上墙制度按党建工作要求，体现时代特征、8

行业特色，活动室具备党员集中活动的条件

和台帐 听汇报

查台帐

听汇报

查台帐

抽查记

录台帐

查台帐

查记录、台

帐

看现场