药材集团公司2018年考核工作小结

第一篇：药材集团公司2018年考核工作小结

xxx药材集团公司 2018年考核工作小结

xxx药材集团公司作为一个大型国有企业，其内部管理尤其是人事管理工作不可避免地带有计划经济的痕迹。几年来,公司在人事制度改革上虽然做了一些尝试,取得了一定的进展,但仍没有摆脱传统国有企业“老人事”的思路和模式，这种状况的存在，已经严重影响了集团公司的改革和发展。只有跳出旧的模式，以先进的人力资源管理思想为指导，重新建立一套科学的人力资源开发与管理体系，才能使集团公司的人力资源开发与管理工作迈上一个新的台阶，真正形成吸引人才、留住人才、开发人才的机制，为集团公司的战略发展提供充分的人力保障。为此，集团公司在xxx年与北京时代汇杰顾问公司合作，根据公司发展的实际需要,从组织战略开始到每个岗位的职位描述，从职位评估到薪酬及考核体系的设计,运用科学的方法和手段,重新构建起一个与市场接轨的、富有企业特色的、规范的人力资源开发与管理的平台，为提升集团公司人力资源开发与管理水平创造了有利的条件。

这一体系主要包括组织机构与部门职责、职位体系、职位评估体系、绩效评估体系。其中，绩效评估体系是根本，它不仅体现了企业人力资源开发与管理的方向和目标，而且它的执行情况直接决定了此次人事改革的成败。为了保证这一体系的科学性与可操作性，人事部对顾问公司提供的《考核制度》及其他配套制度进行了全面的修改，使其能充分体现集团公司的发展方向和目标，更加切合公司的实际，并保证了各项制度之间的相互衔接；同时，为使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基础上，制订了《员工考核实施细则》，对考核实施过程中所涉及到的具体问题给予明确。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度开始实施。

与原有的考核制度相比，新的考核体系有如下特点：

一、全面系统，科学合理。

新的人力资源开发与管理体系中所包含的四部分内容，既相互独立，又密不可分。1 首先从集团公司的战略方向开始，来确定组织机构和部门职责，根据集团公司的目标和任务来建立整个集团公司的职位体系；将部门职责分解到部门内部的每一个岗位，确定每个岗位的职位说明书；借助FES评价系统将企业内部各职务的主次序列进行排序，明确各个职务在整个公司中的相对重要度，并以此来建立薪酬体系；通过考核体系的实施来传递组织的价值观和工作目标；科学、公正地评价员工的绩效和技能，为企业内部价值分配，为员工绩效改进和职业生涯发展以及集团公司的人力资源开发提供依据。这一体系的建立，使集团公司的各项工作逐级分解到每个人身上，每个人的工作完成情况直接影响了整个公司的工作进度和质量。通过调整职位说明书和每个人的工作任务，使组织的意志能够传达给每一个员工。

二、有助于先进企业文化的形成和发展。

1、注重公平与公正。

考核系统作为人力资源开发与管理体系的一部分，绩效考核结合员工本人的职位说明书、季度工作计划（直接上级认可）和员工的考核量表一块进行，考核者在进行考核时，还要以一定的事实为依据对被考核者进行打分，确定不同的等级，这些规定有力地保证了考核结果的公平和公正。考核工作中体现出的差别性原则彻底打破了原有的“大锅饭”现象，让每个人在实际工作中真实的业绩和态度，在考核结果中有真实的体现。

2、强调责、权、利的统一。

逐级考核的方式给予了考核者很大的自由度，他有权根据考核制度和自己的标准评判被考核者的工作绩效。同时只对所分管部门的工作负责。而被考核者在工作中只须对直接上级负责，按照职位说明书的要求，完成直接上级安排的工作任务。使权责清晰，避免工作中的相互推诿、扯皮。

3、注重团队精神的培养。考核工作中体现出的同向原则有助于增强每个员工的团队意识与合作精神。同向原则规定，员工业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动，即员工所在部门的考核结果将影响到员工本人的考核结果，而整个公司的业绩水平则直接影响了每个部门的业绩水平。通过这种牵连和互动，促使每个员工都意识到，集团公司的各项工作离不开职能部门之间以及员工之间大量的配合、支持与协作，以此来增强每个人的团队意识。

4、体现“以人为本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最终要使企业的人力资本不断增加，用一流的人才进行一流的管理，创造出一流的效益。在考核量表设计阶段，被考核者应就考核量表的内容征求被考核者的建议，最终达成一致；在实际工作中，考核者有义务对被考核者进行工作指导和帮助，下属的绩效改进情况是考核者的主要考核内容之一；在考核工作中，考核者有义务指导被考核者改进职业发展规划，帮助被考核者合理定位，从而使企业的人力资本得到最大限度地发挥。在确定了绩效改进计划和培训计划之后，集团公司要组织相应的培训来提高员工的知识和技能。看似钢性的、教条的规定，其中却无不体现出企业“以人为本”的经营管理理念。

三、可操作性强。

新的考核制度要求考核者结合被考核者的职位说明书、工作计划、每个人的考核量表（考核量表的制订征求过被考核者的意见），根据被考核者的具体工作表现进行考核，考核内容明确，项目清楚，每一部分都有量化，不同的分值对应不同的等级。根本上解决了以往那种由于平时考核工作无法进行而导致月奖金只能平均发放的状况。

新的考核体系刚刚建立，需要补充和完善的地方还很多，目前主要体现在以下几个方面：

一、考核工作的最高权利在考核委员会，考核委员会的成员不仅要对整个公司的业绩做出准确的判断，同时又要对所分管部门的工作有清楚的了解，才能做出客观的评价，这是体现考核公正性的前提。公司决策层对此应有深刻的认识。

二、部门负责人能否客观公正的进行考核，同样关系着考核工作的成败。部门负责人经过不断学习，提高业务和管理水平，是部门绩效得以提高的保证。作为被考核者要出色完成本职工作，同时作为考核者要以身作则，无私公正，为下属员工做出表率。

三、考核量表（工作计划）的制订应切合实际，清楚明了，才有利于考核。考核者在日常工作中要注意下属的工作表现，重要事件要有记录，以便在考核面谈时有理有据。

四、考核者应进一步学习和掌握反馈面谈的技巧与方法，创造一个轻松的谈话气氛，即要晓之以理，又要动之以情，保证谈话的质量和效果。

五、抓紧建立起一套科学有效的培训体系，来恢复企业的“造血功能”，形成有 效的人才开发机制。在激励每个员工立足本职，提高专业水平的同时，不断拓展个人的发展空间，为每个员工不同的职业发展创造有利的条件。在加强考核体系建设的同时，xxx年的考核工作还包括以下内容：

1、xxx年第4季度正式按的新的考核体系实施员工绩效考核；

2、加强对子企业班子的考核工作，先后赴郑州公司、河北省公司等子企业考核企业班子，为集团公司任命子企业领导班子提供决策参考；

3、逐步加强和规范对外派人员的管理。对集团公司外派人员进行全面统计，掌握其基本情况；起草《外派人员管理办法》；xxx年底要求外派人员进行年度工作书面述职报告，共收到书面述职报告25份。

管理的变革是一项系统工程，要有一个循序渐进的过程。而集团公司正处于先进人力资源管理理念的导入阶段，要尽快形成有效的人力资源开发与管理机制，离不开各级员工的理解、配合与支持，离不开员工观念的转变的提高，更离不开公司决策层坚定不移的支持和努力。希望通过我们的共同努力，来加快这一进程。

第二篇：集团公司干部人事制度改革工作小结

集团公司干部人事制度改革工作小结

近年来，集团坚持以科学发展观为指导，深刻领会国家“十二五”发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。全力打造全新的以XXX为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。

为配合集团“十二五”发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。具体表现在以下几个方面：

1、指导思想：以落实科学发展观为主线，把促进企业发展作为制订集团“十二五”人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团“十二五”发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团又好又快发展提供人才保障。

2、基本原则：坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现“十二五”发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。

3、人员配置的主要途径：采取外部招聘与内部培养相结合的方式。根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗

位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。

4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：

1）建立“能力素质”模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住进人关，保证人才引进质量。

2）建立灵活多样的用工方式，可以直接调入，也可以采取“客座、顾问、返聘、借调、试用”等方式，或以“派遣制”约定劳动关系，既有利于人才引进，又能最大程度地避免用人风险。

3）建立并完善科学有效的激励机制，营造吸引人、用好人、留住人的浓重氛围。只要符合引进标准，能带来经济效益的人员，可以不拘一格，不受现行薪酬制度的限制，一人一策，加大绩效奖励的力度。

4）建立以激励为主的绩效考核体系，对部分管理岗位及人力资源业务的客服人员增加业务信息考核指标，在现有人员中选拔有潜力的业务营销人员，加大培养力度，促进年轻干部的成长。

5、强化干部队伍建设和人力资源经营保障体系，促进“以人为本”、职工与企业和谐发展的企业文化建设

1）建设年富力强、善于驾驭现代企业的领导干部队伍

按照政治素质高、业务能力强、廉洁自律优、团结合作好的具有现代企业经营管理能力和驾驭复杂多变经济环境能力的标准，努力建设一支梯次完整、结构合理、年富力强的集团领导班子、后备干部队伍、二级企业领导班子及后备干部队伍。

2）科学配置人力资源，完成人员结构的战略性调整

以“人员结构服从发展战略”为目标，加强人才培训和引进，科学配置

人力资源，提升队伍整体素质，力争“十二五”期间，基本完成集团系统员工队伍结构的战略性调整，培养和建设一批能够驾驭各业态发展的核心经营团队。

3）严格执行集团人力资源经营方案和劳动人事管理的各项制度规定；坚决做好不胜任工作和不称职人员的及时分流清退和到期合同终止，按照《公司员工退休管理办法》做好到龄老同志的退休和进入修养岗工作等，使集团人才结构优化和提升。?? ?? ?? ??

第三篇：2007考核工作小结

铁铺乡中心学校

2007年考核工作小结

根据县教育体育局的统一安排，我乡小学教师2007年考核工作于2008年2月23日正式开始，目前已经顺利结束。

我校考核工作分三个步骤进行：一是召开各级校长会、学校班子会、教师会，传达有关文件精神，对这项工作进行宣传发动；二是公开政策和指标，全乡小学在职教师共84人，严格按照上级核定的10%比例确定优秀指标为8人。分两块进行考核，其中小学校长、成人学校副校长共8人，确定优秀指标1人，小学教师76人，优秀指标7人。三是严格考核程序，规范操作。中心学校组织召开教师会，严格按照考核的八项程序，先由教师个人对本人全年工作进行总结，逐人述职，然

后召开民主测评会，进行民主评议，并印制民主测评表进行逐人民主测评，由学校班子成员根据教师遵守职业道德情况、工作能力、工作态度、出勤情况、工作业绩以及民主评议结果进行综合评价，并确定各教师的考核等次。考核结果确定后，学校在醒目位置进行公示，以确保整个工作公正、公平、公开。

铁铺乡中心学校

2008年3月2日

第四篇：药材集团公司国有资本与财务管理办法

xxx药材集团公司 国有资本与财务管理办法

第一章 总则

第一条 为适应建立现代企业制度的需要，制定统一的、操作性强的集团财务管理制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和会计核算，加强集团公司国有资本与财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》及《企业国有资本与财务管理办法》等有关法律、法规，结合集团各子公司的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所称“国有资本”，是指集团公司对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为集团公司所有的其他权益。

本办法所称“子公司”是指由集团公司直接投资或者直接管理并取得控制权的企业。

第三条 本办法适用于集团公司和集团公司的全资子公司。与集团公司合并财务报表的控股子公司参照执行，并通过本企业章程或股东会、董事会决议等形式，加以法律化的规定和界定。

第四条 各子公司应根据本企业的会计业务需要设置会计机构，配备相应的会计机构负责人和专职会计人员。

第五条 全资子公司财务负责人（财务总监）由集团公司委派和任免，向集团公司负责并接受集团公司的考评。其主要职权是：负责本企业的财务会计管理工作，参与本企业的经营决策和财务计划的制定，严格执行集团公司财务制度，享有财务计划执行的监督权，依法保证财务信息真实可靠等。

控股子公司财务负责人（财务总监）的任免，由集团公司通过子公司股东会、董事会依法产生，集团公司享有对子公司财务部门进行业务上的指导权。控股子公司财务负责人（财务总监）的职权同上。

第六条 各子公司应根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等国家法律、法规和本办法，结合本企业的具体情况，规范会计基础工作，建立健全以财务与预算管理为中心的企业内部财务会计管理制度，并报集团公司备案。严格执行会计法规制度，做到诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假帐，如实反映企业财务状况和经营成果，保证国有资本不受侵犯。

第二章 管理职责和权限

第七条 集团公司的主要职责如下：

（一）执行国家有关国有资本与财务会计管理的各项规章制度，指导和督促子公司建立健全内部国有资本与财务会计管理办法；

（二）对国家所有的国有资本承担保值增值的责任；

（三）确定集团内部财务管理体制；

（四）编制集团财务决算和财务会计报告；

（五）按照规定的程序和权限处置各项资产；

（六）按照国家政策确定企业内部工资总额制度；

（七）拟订集团公司资产重组方案，依法审定子公司及其以下企业的资产重组事项；

（八）拟订集团公司增加或减少注册资本的方案，依法审定子公司注册资本增加或减少；

（九）实行集团公司资金集中统一管理，依法管理子公司投资、融资事项；

（十）制定集团公司对外担保管理措施，依法审定子公司对外担保事项；

（十一）制定集团公司的税后利润分配方案和弥补亏损方案，依法审定子公司税后利润分配和弥补亏损事宜；

（十二）组织集团内部财务考核与评价工作，落实国有资本保值增值的责任；

（十三）对子公司财务会计报表进行合并，对财务预算进行汇总，并统一报送财政部；

（十四）按照财政部的规定报送国有资本和财务会计管理的有关审批事项；

（十五）按照国家规定加强集团的国有资本产权管理和财务监管、审计工作，依法监管国有资本变动。

第八条 子公司因合并、分立、清算、转让、非货币资金对外投资、公司制改建等涉及国有资产产权变动的，属于集团内部的，由集团公司审批；涉及集团外部的，由集团公司报财政部审批；子公司所属以下单位涉及国有资产产权变动的，由子公司报集团公司审批。

集团公司投资的股份有限公司国有股设置方案和上市公司国有股减持的，按国务院和财政部的有关规定执行。第九条 子公司国有资本与财务会计管理的重大事项，包括合并、分立、清算、转让、公司制改建、注册资本变动、重大投融资、对外担保、会计政策和重大会计事项、工资制度、财务预算等，财务部门应参与研究并提出审核意见，报企业董事会审议决定；没有设立董事会的企业，由经理办公会研究决定。对工资制度、社会保障、职工安置等涉及职工合法权益的财务事项，应当按照国家法律、行政法规的有关规定，事先听取职工代表大会的意见。

企业董事会或经理办公会研究、审议国有资本与财务会计管理事项，必须做出会议纪要。企业财务部门负责人应当出席或者列席董事会或经理办公会等相关会议。

第十条 子公司对于需要按规定报告集团公司的国有资本和财务管理重大事项，需以书面形式报送，并附相关资料。

第十一条 子公司的主要职责如下：

（一）对所持有的国有资本承担保值、增值的责任；

（二）对所属以下企业行使出资人的权利；

（三）制定企业内部财务会计管理等行之有效的内部控制制度；

（四）按照规定的程序向集团公司报批将要处置的各项资产；

（五）按照国家有关政策和自身情况确立工资分配方案，全资子公司报集团公司审批，控股子公司报集团公司备案；

（六）拟订企业所属单位的资产重组方案，报集团公司审批；

（七）拟订企业注册资本增加或减少事项，报集团公司审批；

（八）拟订企业的投融资方案，严格按规定程序报集团公司审批；

（九）制定对外担保管理措施，报集团公司审批；

（十）拟定税后利润分配和弥补亏损方案报集团公司审批，审定所属各投资单位税后利润分配和弥补亏损事宜；

（十一）组织企业内部财务考核与评价，落实国有资本保值增值的责任；

（十二）按要求上报企业财务会计报告和财务预算；

（十三）拟定重大资金运作等事项报集团公司审批；

（十四）加强对所属单位的财务监管和审计工作；

（十五）按照集团公司的要求，制定相关制度和上报各项报表。

第三章 流动资产管理

第十二条

各子公司应设置现金和银行存款日记帐，按照业务发生顺序逐日逐笔登记，做到日清日结和日清月结。要按照钱帐分管原则，严格现金及各种存款的管理，严禁多头开户、私设“小金库”、超额存放现金、坐支现金及白条抵库等。

第十三条 各子公司开展短期投资业务，须报集团公司审批，并按《企业会计制度》的有关规定依法核算。

第十四条

各子公司要加强对各种应收款及预付款项的管理，根据各种应收及预付款项的明细帐进行及时清算、催收。建立预警制度，严格定期检查、帐龄分析，定期与对方对帐核实，避免发生呆死帐。

第十五条 各子公司应于期末时对应收帐款计提坏帐准备，专项用于弥补坏帐损失。按照期末余额百分比法于终了按年末应收帐款余额计提，计入当期费用。具体提取比例，由各子公司确定并报集团公司备案。

第十六条 各子公司要加强对存货的购进、销售、储存的管理，建立健全适合于企业经营特点的商品购销存管理办法。各种存货的购进应按取得时的实际成本核算。发出时，可根据企业实际情况，选择使用先进先出法、加权平均法、个别计价法或后进先出法等其中一种方法确定其实际成本，一旦确定不得随意变更，并报集团公司备案。

第十七条 实行存货定期盘点制度，按季盘点。对有效期规定的商品和易变质的商品，应实施预警制度，提早处置，避免损失。

第十八条

各子公司应于期末时按成本和可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备，并计入当期损益。具体计提比例，由各子公司确定并报集团公司备案。

第十九条 各子公司当年发生的坏帐损失应在当年处理，对超出合理部分的坏帐损失，应将坏帐损失的主要内容（包括债务人、欠款数额、欠款年限、损失原因、损失数额等）详细列单报集团公司（对全资子公司）或董事会（对控股子公司）审批。

各子公司当年发生的商品损耗和跌价损失应在当年处理，对超出合理部分的商品损耗和跌价损失，应将损失的主要内容（包括损耗或跌价品种、规格、数量、原进价、现市价、损耗或跌价原因、损失数额等）详细列单报集团公司（对全资子公司）或董事会（对控股子公司）审批。

对因管理不善、措施不力等主观原因造成的坏帐损失和商品损耗、跌价损失，集团公司或董事会将根据情节，追究企业负责人和主要责任人的行政与经济责任。

第四章 长期投资管理

第二十条 全资子公司对外长期投资（指股权性质的投资）必须经集团公司批准，控股子公司对外长期投资须经股东会或董事会批准，报集团公司备案。需要报送的材料内容包括：被投资单位情况、投资方式、投资金额、投资报酬率、可行性报告、投资来源等。

第二十一条

企业对外长期投资，原则上不得超过上年末企业净资产的50%。要加强对外投资项目的管理，确保投资效益及其安全，对因管理不善，措施不力等主观原因造成资产流失、效益低下，集团公司或董事会将追究企业主要负责人的责任。

第二十二条 各子公司的对外长期投资按国家相关规定核算。企业对其他单位的投资占该单位有表决权资本总额20%或20%以上，或虽投资不足20%但具有重大影响的，应当采用权益法核算。企业对其他单位的投资占该单位有表决权资本总额20%以下，或对其他单位的投资虽占该单位有表决权资本总额20%或20%以上，但不具有重大影响的，应当采用成本法核算。企业对其他单位的投资占该单位总股本比率超过50%的，应采用合并报表核算。

第二十三条 各子公司开展长期债权性质的投资业务，须报集团公司审批，并按《企业会计制度》的有关规定依法核算。

第二十四条 各子公司可根据企业实际情况，在每个会计期期末按照帐面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额低于帐面价值的差额，计提长期投资减值准备，计入当期的投资损益之中。计提长期投资减值准备需报集团公司审批。

第五章 固定资产管理

第二十五条 全资子公司金额在10万元以上的固定资产购建、转让等需报集团公司批准。控股子公司按企业章程的有关规定执行。

第二十六条

要定期或每年至少一次对固定资产进行盘点清查，作到帐卡、卡物相符。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，按《企业会计制度》的有关规定处理。

第二十七条 固定资产的折旧可根据固定资产的原值、预计净残值和预计使用年限，按照《固定资产分类折旧年限表》，采用年限平均法。如符合有关规定，也可采用其他加速折旧方法，但需报集团公司备案，并在会计报表附注中予以说明。折旧方法一经确定，不得随意变更。

第二十八条

各子公司固定资产修理费用，应纳入财务预算，并按照有关规定，计入当期成本、费用。对固定资产大修理费用，可采用预提或待摊的方式核算，但需向集团公司备案说明。

第二十九条 各子公司可在期末时按照固定资产帐面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额低于帐面价值的差额，计提固定资产减值准备。计提固定资产减值准备，需报集团公司审批。

第六章 无形资产和其他资产管理

第三十条 无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权，非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。无形资产的计量、摊销、出售、出租均应按《企业会计制度》的有关规定执行，并报集团公司备案。计提减值准备的，需报集团公司审批。

第三十一条 其他资产是指除上述资产以外的其他资产，例如长期待摊费用。应按照《企业会计制度》的相关规定，严格界定待摊费用与长期待摊费用。对长期待摊费用项目不能使以后会计期间受益的，应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，以免虚列资产，并报告集团公司备案。

第七章 资产减值

第三十二条 各子公司可在每年终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，但不得计提秘密准备。各子公司计提有关资产项目减值准备，需报集团公司审批或备案。

第三十三条 计提资产减值准备的资产项目主要包括短期投资、应收债权、存货、长期投资、固定资产、无形资产等。

第八章 负债管理

第三十四条 各子公司要加强以负债形式筹集到位的资金，包括长、短期借款以及在结算中形成的各种债务的管理，确保按期偿还，保证企业负债率水平在正常合理的幅度内。

第三十五条 各子公司必须坚持适度筹措的原则，按年编制因经营需要须向银行申请流动资金贷款计划，并纳入财务预算管理。全资子公司须报集团公司审批，控股子公司须报企业董事会审批，并报集团公司备案。需要报送的材料内容包括：借款银行、借款用途、借款期限、借款金额、借款利率、借款担保单位或抵押物明细、借款项目的有关情况、还款能力和做出借款决定的会议记录等。

第三十六条 各子公司不得以任何名义向企业内部职工筹资或向社会非金融机构筹资。企业对外提供担保等或有负债事项，必须经集团公司（对全资子公司）或董事会（对控股子公司）审批。需要报送的材料内容包括：被担保单位情况、担保方式、担保期限、担保金额、借款银行、借款利率、反担保方式、做出提供担保决定的会议记录等。经集团公司审批通过后，应建立相关备查帐簿，逐笔进行登记。

第三十七条

各子公司因基本建设和技术改造等项目需向金融机构申请长期贷款时，须经集团公司（对全资子公司）或董事会（对控股子公司）审批，并附项目的立项批复、可行性研究报告及工程设计方案等材料。

第九章 所有者权益

第三十八条 集团公司对各子公司享有的所有者权益包括实收资本（或者股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润等，对各子公司注册的国有资本实行保全原则。各子公司对企业的所有者权益承担保值增值任务。

第三十九条 各子公司拟定以盈余公积、资本公积转增实收资本的，全资子公司由经理办公会决定，报集团公司审批。控股子公司由董事会决定并经由股东会审议通过。第四十条 各子公司及所属以下单位必须按规定办理国有资产产权登记和产权检查。国有资产登记证（表）是国有资本的出资证明，是企业持有并经营国有资本的法律凭证。

第四十一条 各子公司及所属以下单位发生因合并、分立、清算、转让、非货币资产对外投资、公司制改建等涉及国有资产产权变动的经济行为，经集团公司或财政部立项审批后，必须聘请有相应资质的中介机构进行资产评估，并将评估报告报集团公司核准或备案，以此作为确定实际交易价格的基础。

第四十二条 各子公司实现的净利润，归出资者所有。以前未分配利润，可并入本分配。对净利润的使用方案，全资子公司须经集团公司审批，控股子公司须经股东会审议通过，并报集团公司备案。

第四十三条 各子公司发生的经营亏损，依法用以后实现的利润弥补。连续5年不足弥补的，用税后利润弥补，或者经集团公司（对全资子公司）或股东会（对控股子公司）审批，可依次用企业盈余公积，资本公积弥补。企业在以前亏损未弥补完以前，不得向投资者分配利润。

第四十四条

各子公司被责令关闭，依法破产或者经营期限届满终止经营或解散的，应当按照法律、行政法规的规定实施清算，集团公司依法分享企业清算所得净收益。

第十章 成本和费用管理

第四十五条

各子公司为生产经营商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价等直接耗费，直接计入生产经营成本。为组织和管理生产经营活动而发生的经营费用、管理费用、财务费用等期间费用，直接计入当期损益。各子公司应合理的区分本期成本、费用和下期成本、费用的界限，不得任意预提和摊销费用，使企业的成本、费用核算更加真实，准确。

第四十六条

各子公司应根据国家有关财务制度，结合企业实际情况，建立健全各项成本、费用管理制度，并报集团公司备案。努力改善和提高企业经营管理水平，开源节流，励行节约，降低成本费用水平。

第十一章 营业收入、利润及其分配

第四十七条 各子公司应合理确认营业收入的实现，并及时将已实现的收入准确入帐，不得隐匿。

第四十八条 各子公司应按照国家工商、物价、医药等部门的有关规定依法经营。不得将不应作为销售折让和折扣的费用，作为营业收入的抵减项目记帐。

第四十九条 各子公司实现的利润，应按照国家规定，依法缴纳所得税。

第五十条 各子公司缴纳企业所得税后的净利润，加上年初未分配利润（或减去年初未弥补亏损）和其他转入后的余额，为可供分配的利润。可供分配的利润按下列顺序分配：

1.提取法定盈余公积。提取比例一般为当年实现净利润的10%，但以前累积的法定盈余公积达到注册资本的50%时，可以不再提取。

2.提取法定公益金。提取比例一般为当年实现净利润的5%-10%。3.向投资者分配。

第五十一条

全资子公司可供分配利润的实施，需报集团公司审批；控股子公司可供分配利润的实施，由企业董事会或股东大会审议决定，并报集团公司备案。

第十二章 财务会计报告与评价

第五十二条 各子公司须按月、季、年向集团公司报送财务会计快报或财务会计报告，包括会计报表，会计报表附注和财务情况说明书。企业负责人对财务会计报告的合法性、真实性、完整性负法律责任。

第五十三条

各子公司的财务会计报表须接受由集团公司委托的注册会计师事务所进行审计，并将会计师事务所出具的审计报告连同财务会计报告按规定的时间一并报集团公司。

第五十四条

各子公司对内的生产经营，资本运营与各项财务活动，应当实行财务预算管理制度。

第五十五条

各子公司应加强对企业经济活动的分析与评价。月度作简要分析；季度作影响较大的损益专项分析；终了进行全面地总结、考核及评价企业当期财务状况和经营成果。除采用通常的对比法分析外，应着重从以下方面进行分析与评价：

（一）企业的盈利能力分析：

主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率。

（二）企业的偿债能力分析：

主要分析指标：资产负债率、流动比率、速动比率。

（三）企业的营运能力分析：

主要分析指标：销售利润率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率。

（四）企业的发展潜力分析：

主要分析指标：技术创新投入率、销售收入增长率、净利润增长率。

（五）企业对员工的吸引力分析：

主要分析指标：人均收入增长率。

第十三章 附则

第五十六条 各子公司领导要重视和加强企业财务会计工作，保障会计人员的合法职权不受侵犯。企业会计人员的任用必须实行回避制度。

第五十七条 本办法未涉及到“非货币性交易”、“外币业务”、“会计调整”、“或有事项”、“关联方关系及其交易”等有关财务问题，均以《企业会计制度》、《企业国有资本与财务管理xxx办法》等国家法律、法规为准。

第五十八条 本办法自发布之日起执行。

第五篇：学校考核工作小结

xx中学

xx考核工作总结

我校xx教职工考核工作在校委会的组织领导下，由办公室具体组织实施，现已圆满结束。回顾学校教职工考核工作，我们做到了科学、规范、公平、公正与公开。现将该项工作总结如下：

一、贯彻文件精神，加强组织领导。

根据上级文件文件精神，结合我校实际，成立了xx中学xx考核领导小组。并于x年x月x日召开了全体被考核对象会议，认真学习贯彻了教育局文件精神，强调了考核与师德考评及个人平时工作表现、教育教学业绩挂钩，规范了考核程序，严肃了考核纪律，并布置被考核人写好个人述职小结。会上提名推选了学校xx考核领导小组，由xx同志任组长，xx任副组长，xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志组成。

二、制定考核方案，划片分组测评。

学校考核领导小组于x月x日召开会议，制定了xx中学xx考核工作实施方案》，根据被考核对象不同工作性质划分了x个考核小组。各小组在x月x日进行个人小结述职、民意测评、领导小组考评，确定了各等次人员并上报了学校考核领导小组。

三、规范考核程序，严格把握优秀。

x月x日上午学校考核领导小组举行根据基层小组上报个人测评情况，对照初拟优秀人员平时的工作表现与教育教学业绩，严格按上级规定，确定了x名优秀人员。并进行了公示，公示期间无人提出异议。根据公示，并将无异议的优秀等次人员名单报

上级考核领导小组。

x月x日下午，学校将所有人员《考核登记表》和考核工作总结、优秀人员有关材料、合格人员汇总表等材料及时报送上级领导组织。

总之，我校x教职工考核工作井然有序，严格按上级要求规范操作，确保公平、公正、公开。但由于我校学生数多，班额大，大部分一线教师都超负荷工作，工作成绩都相当突出。由于优秀名额有限，相当一部分人员未能评优，学校深感愧疚。建议县局领导今后将评优比例予以适当增加，向农村学校适当倾斜。