房地产项目前期策划服务合同（范文大全）

第一篇：房地产项目前期策划服务合同

XXX项目前期策划服务合同

甲方： 乙方：

甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定，甲、乙双方经过友好协商，就甲方拟开发项目的前期服务工作，在平等、自愿、互惠互利的基础上，订立本合同，并承诺共同遵守。

第一条 委托项目

项目名称：XXX 项目地址：坐落于云南省昆明市晋宁县晋城镇滇池湖畔

第二条 委托事项

甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。具体包括：

第一部分：项目定位服务。主要包括以下内容：

（一）、项目基本条件与属性分析：

1、项目地形特征分析；

2、项目周边自然环境、人文环境分析；

3、项目周边居住氛围分析；

4、项目城市配套、道路、交通状况分析；

5、项目开发目标与约束条件。

（二）、项目开发背景分析：

1、宏观分析：

2、微观市场分析：

3、目标客户群分析：

4、进入市场的机会点分析：

（三）、市场和产品定位报告。

1、主题定位；

2、形象定位；

3、开发理念及价值体系；

4、经营模式；

（四）、工作成果：项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分：概念规划服务。

积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接，在尽可能快的时间内完成概念规划文本；配合甲方认定的规划设计单位编制参加云南省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划 2 方案。主要包括以下工作：

(一)规划设计任务书交底：以会议和书面形式向设计单位交底，进行初步设计。(二)初步方案评审：(三)方案深入：

(四)推动概念规划设计方案完成，甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果：

1、方案设计说明；

2、区位位臵图；

3、总平面图；

4、功能分区图；

5、交通分析图；

6、环境景观分析图；

7、鸟瞰图及多张不同角度的人视、重要节点图；

8、主要建筑意向图；

(五)参与确定规划设计的最后意见；(六)景观设计图纸对接及风格建议。第三部分：方案汇报

1、配合甲方向各级政府进行方案的汇报

2、配合甲方参加云南省重大旅游项目专项规划评审 第四部分：前期包装视觉设计服务

3(一)项目VI设计

1、项目标识设计

2、概念方案的平面包装 第五部分：编制项目建议书

根据有关规范编制完成项目建议书。主要包括：

受托方根据相关编制规范要求，编制项目建议书，并就以下内容进行论述：

项目建设的必要性、项目市场分析、场址条件、建设规模及建设内容、总平面布臵、项目建设进度、投资估算及资金筹措、经济效益分析等方面内容。

第三条 顾问服务期限

本合同的代理服务期限自本合同生效之日起至项目概念规划方案完成、项目立项至总体规划确定，项目建议书编制完成。

第四条 甲方的权利和义务

1、甲方应保证对委托项目的开发拥有合法、完备的手续。

2、在签订本合同后，甲方将根据自己的工作进度逐步向乙方提供以下资料：

（1）委托项目的用地红线范围及地形测绘图；

4（2）项目用地规划条件；（3）地理地质条件技术交底等。

3、甲方有权根据自身需要对乙方提供的前期定位案进行审定，决定是否采纳或修改乙方提出的前期方案。

4、在前期服务过程中，有权监督和检查乙方的行为。在乙方前期服务行为违反本合同约定时，甲方有权要求乙方纠正违约行为或终止乙方服务。

5、委派专人与乙方配合、协调，以便乙方顺利完成前期服务工作。

6、有义务按照约定的条件、时间，向乙方支付前期策划服务费用。

第五条 乙方的权利和义务

1、在约定的委托期限内，按照双方确认的时间节点完成定位方案，并配合推进项目报建文本完成。

2、负责对委托的项目进行地块调研、市场调研，包括项目竞争对手的相关情况和分析。

3、负责对委托项目进行产品定位。

4、负责对委托的项目进行方案评价。

5、负责编制项目建议书。

6、对甲方交付的文件资料应妥善保管并尽保密之责，非经甲方书面同意，不得将甲方交付的文件资料以及乙方专门为履行本合同而制作的策划方案擅自公开或泄露、披露给其他人，或用于其他任何用途。

第六条 服务费用和支付标准

乙方的服务费用共计人民币叁拾万元(小写：￥30万元)。

双方合同签定七天内，甲方向乙方支付人民币贰拾万元(小写：￥20万元)作为项目启动费；概念规划方案经政府相关部门汇报后七天内甲方向乙方支付人民币壹拾万元(小写：￥10万元)。

第七条 合同解除及违约责任

1、在合同履行期间，甲方可随时提出解除合同。但在此情况下，甲方已付乙方的策划服务费将不再返还；甲方可继续使用乙方工作成果。

2、迟延支付策划服务费用，造成活动执行工作停滞、延误的，乙方不承担责任，同时甲方还应当每日按延期支付前期顾问费用总额5‰支付乙方滞纳金；

第八条 其他条款

1、本协议有效组成部分：甲乙双方的营业执照复印件；凡是经过甲方确认的概念规划相关条件；补充变更约定等；

2、本协议条款经过双方多次认真协商讨论后制定，各方对协议内容的文字表述一致同意，任何一方不能作出其他解释。

3、如双方在本合同实际履行过程中发生争议，应协商解决，协商不成，6 双方在甲方所在地人民法院解决。

4、未尽事宜，由双方另行协商，并签定补充协议与本协议具有同等法律效力。

5、本合同自双方签字盖章之日起成立，自本协议第三条约定的具体内容完成时终止。本合同一式四份，每方各持两份，每份具有同等的法律效力。

甲方：XXX臵业有限公司 代表：

签定时间： 年 月 日

乙方：昆明XXX房地产经纪有限公司

代表：

签定时间： 年 月 日

第二篇：房地产项目前期策划服务合同书2

房地产项目前期策划服务合同书

甲方：温州鞋都鞋机有限公司 签定地点：温州市

乙方：浙江兰德国际投资咨询传播有限公司 签定日期：2005年 月 日 合同编号：

依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责甲方公司黄山歙县凤凰岛度假别墅项目房地产前期策划事宜达成如下协议。

一、项目概况

该地块位于黄山歙县凤凰岛，地块面积73亩，总建筑面积平方米，容积率，项目拟建的物业类型为别墅复合地产。

二、前期策划服务内容

1、市场调查

1政府部门走访 研究方法：○2当地报刊杂志相关报道

○3目标客户深度访谈及问题

○4目标客户座谈会

○5相关网站信息研究

○6竞争物业调查

○7同行言谈信息分析

○8其它信息汇总

○

2、目标消费者定位

3、产品定位

4、规划建议

5、投资分析（详见附件）

三、提供报告期限与付款方式

1、报告期限

乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后9周(甲方审稿验收时间不计在内)工作日之内完成该报告，并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后，再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。

具体时间安排如下：

第4周：项目投资环境综合评价、黄山别墅需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段；

第6周：制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段；

第7周：第一次交流（交流地点设在温州），提供小区平面规划设计建议；

交流内容：物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。

第8周：数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段；

第8周：制作第一部分~第四部分的中期报告，以电脑演示及报告概要形式展现；

第9周：第二次交流（交流地点设在温州），讨论中期报告结论，递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份；

第9周：修改并制作终稿，并递交报告。

2、付款方式

项目前期策划总费用￥350000.00（大写人民币叁拾伍万元整）。

第一次付款：项目合同签订之日起三个工作日内支付￥200000.00（大写人民币贰拾万元整）； 第二次付款：第二次交流中期电脑演示和报告概要交付并经甲方验收后三个工作日内支付￥100000.00（大写人民币壹拾肆万元整）；

第三次付款：提交正式报告并经书面验收后三个工作日内再支付￥40000.00（大写人民币肆万元整）；

第四次付款：甲方应在收讫正式报告后的1个月内结清余款10000.00元，在此期间内甲方可以要求乙方对原报告内容解释和说明。

四、甲方的权力与责任

1、甲方的权利

1有权召集乙方参加项目方案论证会。甲方有权要求乙方在建筑规划设计论证会上提供建议； ○2有权要求乙方按照双方确定的时间完成，完不成由此导致甲方工作的损失，甲方有权追究乙方○所应承担的责任，终止合同，停付服务费，直到追究违约责任。

2、甲方的责任

1保证做到提供乙方走访政府部门、○提供当地有关政府文件、提供当地城市规划方案等各种便利条件。

2保证提供乙方技术数据的真实性，因技术数据的错误，所引起的问题，由甲方负责。○3保证策划费用按计划及时支付，因策划费用支付等原因引起的工作受阻、延期，由甲方负责。○ 4对乙方提交的各类报告当场验收。○甲方保证在验收之日起三个工作日内对乙方报告提出书面意见。三日内不提出书面意见视为甲方同意该报告通过。

5座谈会和报告提报会场地租金、座谈会和深度访谈来宾礼品等第三者费用由甲方支付。○6提报会结束后，甲方要求乙方到认证会上提供建议时，来往旅费及住宿费用由甲方提供。○

五、乙方的权利与义务

1、乙方的权力

1乙方有权要求甲方按期支付策划费。○2有权在甲方策划费用不及时支付时，停止服务。由此导致甲方工作的损失，由甲方承担责任。○

2、乙方的责任

1保证做到甲方按合同范围内的各项工作内容，并接受甲方督导。○2保证做到按时参加甲方的项目方案及论证会。对甲方其它工作给予积极配合。○3必须保守甲方的商业密秘。○4保证甲方开发公司的项目在同一地块相邻或规模相近的同类产品竞争中为唯一服务对象。○5保证向甲方提供市调研材料及其它背景材料的真实性与可靠性。○6负担提报会前工作人员来往旅费。○

六、服务期限：二零零五年 月 日至二零零 年 月 日。

七、本合同一式肆份，双方各执贰份，自签字盖章后生效至合同期满自动失效。

八、未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方：温州鞋都鞋机有限公司 乙方：浙江兰德国际投资咨询传播有限公司

联系人： 联系人： 代表人： 代表人：

适应角色转变，扎

实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第三篇：房地产项目前期策划报告目录

房地产项目前期策划报告

第一部分 市场调研

一、城市发展PEST分析

1、城市发展政治环境（P）

(1)国家或城市发展宏观政策；(2)城市规划发展趋向分析。

2、城市发展经济环境（E）

（1）市建设状况；（2）城市产业发展；

（3）城市经济实力（人均GDP）;（4）城市消费实力（恩格尔系数）；（5）城市精神价值。

3、城市发展社会环境（S）;（1）城市人口及结构；（2）城市化水平；（3）基尼系数；（4）人均居住面积；

4、城市发展技术环境（T）

（1）城市智力及研发水平；

（2）新技术产品产值所占比重；（3）社会劳动生产率；（4）科技进步贡献率。

二、城市发展房地产市场总体环境调研

1、城市房地产市场总体特征

（1）城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析；（2）城市房地产市场供求关系和结构分析；（3）城市房地产区域特征分析；（4）城市房地产营销特征分析。

2、城市房地产发展市场主体特征

（1）城市房地产开发主体特征；（2）城市房地产产品特征；

（3）城市房地产服务主体特征；（4）城市房地产消费主体特征。

3、城市房地产发展预测

（1）宏观政策对房地产市场的影响；（2）城市投资环境发展分析；（3）城市房地产服务主体特征；（4）城市房地产发展趋势分析。

三、区域房地产市场调研

1、区域城市发展总体特征

2、区域房地产市场地位及特征

3、区域房地产相关项目调研分析 主要研究本区域及项目周边区域。根据产品的可代替性，项目的竞争产品，按竞争性依次分层次研究内容包括：

（1）规划设计及卖点；

（2）产品组合及特征，包括户型面积，厅、房、厨、厕面积及比例、平面结构特设，主力户型等；

（3）项目定位；

（4）营销综合及策略；（5）价格标准及策略；

（6）媒体广告及效果，包括广告宣传、主打广告语等；（7）促销措施及效果；（8）销售状况；

（9）客户群分类特征；

（10）物业经营管理模式及市场调查：如服务项目、收费、业主反映等。通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查，分析项目与区域市场目前供应状况存在的差异，寻找市场供应空白点及不足点。

4、重点竞争性项目（现状或潜在）调研

（1）区域房地产相关项目调研分析；（2）与本项目竞争关联性调研分析。a项目所处外部环境比较;b项目核心价值点比较； c项目市场机会比较； d项目发展策略比较；

e其他竞争关联性分析比较。

5、消费者群体研究

主要指消费群体对建筑风格、户型、面积、价格、配套等各方面的需求调查。第二部分

项目SWOT分析

一、项目概况

1、项目基本背景；

2、项目规模及用地状况；

3、项目区位分析；

4、项目周边环境。

二、项目SWOT分析（价值点及市场机会）

1、项目优势；

2、项目劣势；

3、项目机会；

4、项目威胁；

5、项目发展战略思路。第三部分 项目定位

一、目标客户定位

1、目标客户定位

（1）市场细分；（2）选择目标市场；（3）目标市场细分定位。

2、目标客户定位基本特征

（1）目标客户区域特征；（2）目标客户家庭结构；（3）目标客户职业；（4）目标客户年龄；（5）目标客户收入；（6）目标客户置业次数。

3、目标客户置业需求特征

（1）目标市场价值取向分析；（2）目标客户产品需求特征。

二、项目总体市场定位

1、定位于地位或品牌形象；

2、定位于产品功能或价值；

3、定位于消费者；

4、定位于上述组合。

三、项目形象定位

1、项目推广形象定位；

2、项目核心概念；

3、市场形象内涵。

四、项目产品定位

1、整体规划策划（理念）

注重空间环境、生态环境、视觉环境、文化环境、人文环境、智能环境、管理环境。

2、小区规划策划

（1）规划布局

综合效益、环境处理、区内环境。（2）群体组合

卫生、安全要求，邻里关系，群体间与地方特色。（3）道路交通

道路选线、道路选线与地形地貌、道路分级、道路宽度、道路断面、健身道。

（4）配套设施、管网

公共建筑（如会所、儿童游戏场、老龄活动场所等）、机动车、竖向设计等。

（5）绿化小品、植物配置

整体空间环境效果、道路沿线景观、公共绿地。

3、环境设计策划

（1）居住环境设计一般原则（2）居住环境设计要素（3）绿地的设计要素 a绿地的植物配置； b绿地的花坛设计； c绿地的草坪设计； d园路设计；

e区内装饰场地设计。（4）环境小品 a建筑小品

如休息亭、小桥、出入口等； b装饰小品

如雕塑、水景、水池、叠石假山、壁画、花坛铺地等 c公用设施小品

如路名牌、标志牌、门栋号、电话厅、灯具等； d游憩设施小品

如戏水池、座椅、桌子等； e工程设施小品

如斜坡、护坡、台阶等。

4、建筑设计策划

（1）建筑风格；

（2）外立面造型、色彩、建筑材料；（3）住宅形式：低层、多层、小高层；

5、户型设计策划

（1）产品组合策略；（2）产品平面组合；（3）户型比重确定；（4）个户型面积定位；（5）户型室内配比；

以上如：平面、复式、跃式、错层等比例；各户型面积、比例，主力户型；厅、房、厨、厕、柜、窗、门、阳台等面积、数量及比例等。

6、配套设施策划

（1）会所位置、面积、功能等；（2）儿童游乐场位置、面积；（3）老龄活动场所位置、面积；

（4）学校、诊所、菜场、商业等位置、面积；

（5）体育中心；网球中心、篮球场、羽毛球馆、壁球台球、健身房、游泳池等。

五、价格定位

1、定价影响因素；

2、价格制定原则；

3、价格制定方法；

4、总体价格定位；

5、起价与均价确定；

6、区位、垂直、平面价差的确定；

7、分期价格定位；

8、每期价格走势。第四部分

项目概念性规划设计

一、项目总体规划布局

1、项目规划功能结构；

2、项目空间尺度安排；

3、项目用地规划布局；

4、项目主体经济指标。

二、项目道路交通规划

1、项目道路网络规划；

2、项目主次出入口；

3、项目静态交通规划。

三、项目绿化景观规划

1、项目园林规划风格；

2、项目绿化景观布局；

3、项目绿化指标建议；

4、项目主要景观及节点；

5、项目鸟瞰、局部表现。

四、建筑设计

1、建筑形式；

2、建筑风格；

3、立面及色彩。

五、项目配套

1、配套商业环境概念

（1）商业配套的位置确定；（2）商业业种选择。

2、社区配套设施及会所功能

（1）生活、教育配套建议；（2）社区服务中心；（3）会所主题确定；（4）会所内部功能安排；（5）会所收费标准确定；（6）社区文化活动建议。

六、建筑工程设计顾问 第五部分

项目经济效益分析

一、项目的建筑规模

1、项目总体开发规模；

2、各期开发规模；

二、项目总投资估算

1、项目总地价；

2、项目总建筑成本：包括建筑成本、专业人士费用、不可预见费用、管理费用、财务费用等。

三、项目建设周期

1、项目总开发周期

2、各期项目建设周期（后期项目以需定产、定销）。

四、项目的盈利预测

项目的盈利预测由两部分组成：分期和总体。

1、项目成本；

2、项目净收入：项目毛收入-项目费用（销售费用、营业税等、所得税等）=项目净收入；

3、项目利润；

4、项目利润率。

五、项目财务评估

六、项目不确定分析和规避市场风险策略

1、主要变量分析；

2、敏感性分析；

3、规避市场风险策略。第六部分

项目开发模式策划

根据项目整体定位、产品定位、配套设施定位、经济效益分析等确定项目的开发模式、为项目的开发提供确实可行性的建议。

一、资金筹措计划

1、项目资金来源及费用；

2、项目资金的合理安排；

3、收入与支出的优化方案。

二、施工组织安排 各开发期的安排、配套设施的施工安排、主题建筑与配套设施的建设顺序。

三、项目进度安排 第七部分 品牌策略

一、项目品牌

二、公司品牌

品牌战略、品牌整合、品牌价值。第八部分

项目营销推广及媒体策略

一、项目形象建立

视觉形象识别系统（VI基础设计及延展设计）。

二、主题概念（宣传）定位

1、定位背景；

2、推广名建议；

3、区域战略定位；

4、开发战略定位；

5、市场战略定位；

6、项目概念定位；

7、项目形象定位；

8、项目产品定位；

9、项目文化定位。

三、项目推广主题

1、产品定位内容及推广主题

2、项目卖点提炼

（1）主卖点确定；

（2）主卖点内涵挖掘；

（3）主卖点及分卖点的表现方式与传播途径。

3、宣传推广原则

4、主打广告语

5、系列宣传及广告语

四、现场包装

1、工地现场（工作形象包装设计及应用）

（1）工地形象围墙；

（2）施工过程中建筑主体的形象包装；（3）主入口形象包装；

（4）物业管理形象包装及导示。

2、销售现场（营销卖场设计）

（1）营销卖场室内功能布局设计；（2）营销卖场形象墙设计；（3）展板设计；

（4）室内装饰设计提示。

3、样板房装修风格概念设计

样板房家具风格的确定、饰物选择提示、样板房施工指导。

4、外卖场

五、宣传物料

各类宣传用印刷品及物料，如楼书、海报、展板等。

六、市场炒作

前期市场预热性软文、新闻炒作，中后期推广炒作。

七、媒体广告

正式推广期报纸、电视、户外、车体等媒体广告。

八、活动推广

各类公关、促销、事件行销活动。

1、活动推广原则；

2、活动推广类型；

3、活动推广步骤；

4、活动推广预算。

九、广告传播策略

1、广告总体策略；

2、广告阶段性划分；

3、广告主题与创意要求；

4、促销主题选择；

5、入市前印刷品的设计提示；

6、广告费用投放计划。

十、媒介组合策略

1、媒介选择；

2、最佳媒体组合方式建议；

3、投放时段、栏目；

4、投放频率；

5、效果监测及策略调整。第九部分 总体营销策略

一、销售准备

1、销售资料；

2、销售现场；

3、销售人员。

二、推广时间

项目分期最佳上市时间，每次上市量。

三、营销时机

各营销时机的策划和把握。

四、项目阶段营销主张

1、项目形象导入期营销主张；

2、项目内部认购期营销主张；

3、项目公开发售期营销主张；

4、项目热销期的持续主张及建议；

5、项目尾盘促销及收尾手段建议。

五、销售形式

1、现场销售；

2、参加和组织大型展销会；

3、其他外展场；

4、境外销售；

5、网络销售。

六、价格策略

1、总体价格策略；

2、各期价格策略；

3、阶段价格策略；

七、促销活动

1、促销组合；

2、促销时机；

3、促销费用；

4、促销评估。

八、销售管理 第十部分

物业管理顾问建议

一、物业管理建议书；

二、物业管理操作规程；

三、社区文化组织与设计提示。第十一部分 项目开发管理

一、项目品牌战略及管理；

二、项目开发中人力资源管理；

三、项目开发组织设计。第十二部分 项目综合评价

一、项目全程策划研究总结；

二、项目开发重点、难点及对策；

三、项目面临的市场风险及对象。

第四篇：房地产项目前期咨询服务及营销代理合同

XX*XXX项目

前期策划服务及营销代理合同

甲方： XXX房地产开发有限公司 乙方： XXX置业发展有限公司

鉴于：

1、甲方经合法方式获得 XXXX 地块项目的房地产开发权，项目土地性质为住宅用地，其土地使用年限为 70 年，项目产品种类为公寓、花园住宅、别墅等。XXX路项目总占地约 19.74 万㎡,规划设计总建筑面积约 20 万㎡。为快速回收开发资金，树立甲方公司的品牌，降低房产开发和营销的市场风险，甲方需要借助于拥有项目策划和营销经验的房地产中介机构支持或介入，帮助开发项目的顺利运作。

2、乙方系全国知名的专业房地产营销策划机构，其策划、营销团队具有多年房地产项目的策划营销、销售执行的经验，有能力为甲方的项目提供全过程的营销、策划及销售代理服务。

经甲、乙双方友好协商，就甲方投资开发的南浔年丰路项目交由乙方策划和全程营销总代理事宜达成如下协议：

对未来市场走势分析的基础上，对该项目进行定位、对开发的产品进行定位，以及各类不同产品的体量配比；

3、项目、产品规划设计建议：规划、建筑效果、房型设计、景观设计、物业管理、会所功能等建议。

1、本合同签订后一周内，乙方向甲方递交为本项目服务的工作小组人员名单，以及工作小组内人员主要工作业绩介绍。并确定固定的工作小组组长人选，如果乙方更换工作小组主要人员，或工作小组组长，必须事先告知甲方，并得到甲方的认可。

2、本合同签订后，甲乙双方将定期或不定期召开工作会议，除相关的工作小组人员参加外，乙方保证指派总监以上级别技术管理人员参加。

3、乙方提交报告后，甲方应该在一周内给予确认；

4、甲方承诺，如果在乙方无重大过错的情况下，甲方与乙方签订后续的销售代理补充协议，按市场佣金结算。

附件：

目标市场分析及产品定位报告

通过对地区城市发展、经济发展、房地产发展的调研分析，了解城市潜力、房地产发展空间、消费实力，并通过对项目的综合评估、竞争力分析，进而把握产品的生存空间，从而为产品定位提供依据，形成产品最终的产品定位、价格定位及客户定位。

 地区城市发展、经济发展；  地区房地产的特点、预测；  地块二手房市场的针对性分析；  项目板块调研分析及市场研判；  典型个案解读；  项目解读及竞争力分析；  项目定位及建议；  项目规划与设计

（一）地区发展解读

 区位及城市地位  人口、交通、服务、配套

（二）地区经济发展解读

 整体经济发展  产业结构

 居民收入及消费能力  城市经济前景

（三）地区房地产发展

 地区房产供应分析

（投资总量、开发总量、竣工总量、供应类型等） 地区房产需求分析  地区房产价格分析

（价格走势、各价格段比重、价格分布情况等） 政策影响力分析

（四）地区二手房市场分析

 二手房市场供应情况

（供应量、供应结构、供应类型等） 二手房市场成交情况  二手房市场价格走势及特点

（五）项目板块房地产市场解读

 地区各板块开发概论  项目板块房产开发结构  项目板块房产供应量分析  项目板块房产成交量分析  项目板块房产价格走势及特征  项目板块内客户调研  项目板块特点总结

（房型、面积、配套、车位、景观等）

（六）典型个案解读

 代表性个案

（特点及优劣势分析） 竞争项目

（同质项目、同类项目及周边竞争项目为主，特点及优劣势分析） 同类项目比较

（项目类型、项目定位、项目价值等）

（七）市场总结

 市场机会点分析  市场威胁点分析  市场稀缺因素分析  市场竞争因素分析

（八）项目解读

 项目概况  项目交通条件

 项目配套条件  项目开发条件  小结

（九）地块SWOT分析

（地块优势、地块劣势、机会点、威胁点）

（十）地块核心价值挖掘

（市场机会、地块优势、市场效应、产品意义、目标市场等）

（十一）项目整体定位（详细产品定位）

1、小区整体规划定位        建筑布局定位 环境设计定位 小区入口定位 道路、交通路线定位 公共设施定位 小区智能化定位 车位定位

2、产品功能设计定位      房型定位 空间布局定位 面积控制定位 户型配比定位 室内功能区域配比定位

3、设施配置定位     会所规模定位 会所设施定位 会所服务定位 商业定位

4、价格定位    同类型产品价格分析 市场价格走向分析 调价周期建议

5、物业管理建议     物业管理公司选聘建议 物业管理费收取建议 安保设施建议 物业增值服务建议

6、房型配比定位      

（十二）地区购房需求调研

 本地客户需求调研

（家庭结构、职业职位、年龄、收入、面积、房型、单价、相关配套等） 异地客户需求调研

（家庭结构、职业职位、年龄、收入、面积、房型结构、产品类型、总价、单价、环境要求、车位、相关配套、新技术新材料、装修标准、层高、面宽、房型功能布局、各功能区面积等） 其他客户需求调研 房型数量配比建议 房型面积配比建议 特殊房型布局建议 景观房型配比建议 景观房型布局建议 抗性房型调整建议

项目企划及销售执行(另行签订合同及协商费用)

项目企划概念

一、营销SWOT分析

二、目标客户研究（对象、区域、动机、时机）

三、产品概念定位和组合

       整体总精神提升 单体卖点归纳 产品组团概念 整体推案思路与策略 销售推广组团与控制策略 公关宣传总策略 销售价格总策略

四、营销战略

五、各阶段推广主题策划

六、各阶段营销分析与汇总

七、各阶段市场动态分析与对策

八、各阶段客户分析与推盘策略

    入市策划 强销策划 促进策划 盘整策划

广告策划

一、品牌形象设计、VI系统策划实施

二、广告的战略组团计划

三、媒体计划

四、广告创意（主题制作、文案撰写、创意设计）

五、各种媒体的创意方案

六、销售道具的创意及联系实施

七、广告的执行

八、公关活动的宣传策划、实施

注：广告策划部分以概念及建议为主

销售执行

一、销售总策略



销售的总体战略思想 

销售目标的制定 

销售模式的选择与设计 

销售阶段的划分与时机选择 

营销培训

销售部人员培训-公司背景及项目知识、销售技巧培训、团队建设

客户管理系统及表单准备培训 销售作业指导书

二、销售周期划分及销售控制

1、销售任务的设定和周期设定建议

2、销售过程阶段性划分建议

3、销售活动策划建议 1）开工仪式建议 2）开盘仪式建议 3）新闻发布会建议 4）展销会及论坛活动建议 5）客商联宜活动建议

二、推盘策略

 各期推盘的组合策略  各期的主题策略

预认购期的计划与方案

开盘期的引爆主题与方案

强销期的对象方案

促进期的单体产品促销方案

盘整期的SP方案

三、价格策略建议



总体均价的制定



单体差价的要素指标与系数体系

产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 

协助制定一房一价的价目表 

价格实现策略 

付款方式 

优惠政策



分期、分类的动态价格策略

内部认购的数量及价格政策 预热阶段的价格政策和数量控制 开盘价格的动态策略

SP活动的价格策略和销售控制 定期向甲方提供销售调整建议

四、其他销售执行工作

              销售过程中抗性及对策分析建议 售楼处、售楼人员规范管理建议 定期现场销售例会参与讨论 技术文件交接及项目熟识 销售面积确定 拟定销售讲义 推盘计划

认购书相关条款设计、确认 目标客户分析 意向客户分析及统计 已购客户分析及统计 未购客户分析 成交分析及统计 来人、来电登记

    抗性及对策分析 广告效果评估

案中个案市调及策略修正

其他相关事项

第五篇：房地产项目全程策划服务合同

房地产项目全程策划服务合同

委托方：（以下简称甲方）

地址：

电话：

受托方：西安圣方房地产营销策划有限公司（以下简称乙方）

地址：西安市未央路天地时代广场A座809室

电话：029-86103323

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方全程策划服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

第一条 合作范围及内容

1、甲方委托乙方对甲方在（以下简称该项目），负责项目的营销策划，该项目总销售面积约

2、乙方负责该项目的营销策划、整合推广、广告设计服务。甲方承担该项目各类销售物料、道具、广告印刷、制作发布及各项销售活动所产生的所有费用。

第二条 主要工作内容

市场调研分析/项目SWOT分析/项目资源整合定位/项目市场形象定位/项目附加值挖掘定位/项目总体宣传策略/项目主题广告语/项目卖点发掘。

2、总体营销策略制定

营销策略与总体思路制定/整体营销推广策略/项目入市时机/分阶段营销策略/促销策略/项目阶段操作思路制定/项目销售价格阶段建议/项目推盘策略。

项目标志/展板/案旗/灯箱路牌/信封/档案袋/文件夹/名片/胸卡/胸牌/看楼车车身/纸杯/宣传手提袋设计。

4、现场包装设计

工地围墙广告/卖场形象墙/室内展板/室内挂旗/看楼通道围板广告/导示牌/欢迎标牌/停车场指示牌等卖场导视系统。

5、宣传广告设计

楼书设计/宣传折页/宣传海报/户外广告/户型单页/销售单张/公交车车身/道旗设计/报纸平面广告等其他媒体广告的的创意性设计。

项目各阶段认购、开盘方案/项目各阶段销售计划/项目各阶段营销节点SP公关活动策划/推广阶段划分/分阶段推广战略/分阶段推广主题/项目媒介组合战略制定/媒介投放频率与媒介分布组合。

第三条 费用及付款方式

1、经甲乙双方友好协商，双方均同意乙方收取的营销策划服务费用为万元整。

2、付款方式：自本合同签订之日起7日内，甲方支付乙方营销策划服务费总额30%即人民币万元整。

3、甲方自年月份开始，于每月5日前按月支付乙方策划服务月费该项目销售率85%时截至。

注：自合同签订后至正式开盘之月，销售顾问每月不少于15天的现场驻场。项目开盘后，每月不少于10天至现场驻场。

第四条 甲方权利与责任

1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸、资料、文件等，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。

2、甲方应及时提供乙方策划所需的合理资料，乙方须对甲方的资料进行保密。

3、甲方负责审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案，并严格按照商定的计划或方案负责实施。

4、甲方有权对乙方所提交的策划方案、设计稿等提出修改意见或建议，乙方进行修改、调整至甲方满意。

5、甲方负责按本合同的约定按时向乙方付款，以保证乙方正常工作的开展。

第五条 乙方权利与责任

1、乙方负责该项目的营销策划，负责制定该项目的各个阶段的营销推广方案。

2、乙方负责出具该项目的所有电子版的策划方案、各个阶段的宣传推广、营销方案等。

3、乙方尽职尽责为甲方服务，按时按量完成各项策划、设计等工作。乙方应根据项目的销售情况及时提供科学分析及对应策略。并对销售人员进行培训以及在日常工作中检查指导，及时反馈在售楼中存在的问题。

4、认真、准确并及时完成合作协议约定的工作内容。

5、与甲方保持密切的沟通，并对甲方所提建议进行及时的调整与反馈。

6、乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员以及设计人员，集体向甲方提供服务。

第六条 合同的终止及违约责任

1、当该项目销售率达到90%时，甲方或者乙方可提出终止本合同，按本合同中合同终止条款处理。

2、甲乙双方共同遵守本合同的所以约定，任何一方未遵守本合同的约定而违约的，需向对方支付人民币10万元作为违约金，双方在处理完经纪事务后解除合同。

3、本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何法律责任，但甲方未按本合同的约定向乙方支付应付费用的除外。甲方必须在按本合同的约定调控支付完乙方的应付款项后，双方解除合同。

4、经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。

第七条 其他事项

1、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，自双方签字盖章之日起生效。

2、本合同的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。

3、在履约过程中发生的一切争议，双方应友好协商解决，商议不成时，双方可通过诉讼等方式解决。

甲方：乙方：西安圣方房地产营销策划

有限公司

代 表 人：代 表 人：

电话：电话：

年月日年月日