新煤矿通信控制系统项目奖金申请方案

第一篇：新煤矿通信控制系统项目奖金申请方案

新产品奖金申请方案

经过我们项目组与部里讨论，申请新产品项目奖金按照设计阶段奖金+销售阶段提成的方案，具体情况如下：

1、项目开发设计阶段奖金：项目立项后，根据产品难度、工作量及开发工期协商确定开发阶段奖金总额及发放标准。

2、产品销售阶段提成：从产品开始销售算起，第一年按照销售额的2%提成，第二年按照销售额的1.5%提成，第三年按照销售额的1%提成，三年后不再提成。

第二篇：项目奖金申请办法

项目奖金申请办法

目前公司主要分：有偿项目和日常项目。有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。项目奖金申请办法如下;

项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。

项目的评价

1、是否在项目终止日期前完成3、是否在成本费用预算控制范围内完成4、项目完成的质量

5、客户满意度

如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。项目的变更

遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：

1、项目组成员离开项目的;

2、项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。

3、由于客户方的原因无法按时完成项目的4、由于不可抗力的原因无法按时完成项目的项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件(更新版本号)，交事业部审核批准。项目奖金申请评审委员会

评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。

评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。评审成员不包括被评审项目的成员。对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。项目的验收

由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。项目奖金申请的设立

项目奖金主要根据项目的工作量、技术难度为主要设定依据，由事业部与项目经理商定，与项目相关的销售金额无关。

项目奖金的发放

1、没有立项的项目不得发放奖金

2、未在项目的终止日期前完成的项目不能得到项目奖金;

3、项目奖金在项目审核完后，符合条件的，发放项目奖金

4、对于跨项目，项目工作量已经完成一半一上的，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。

5、事业部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。

6、项目奖金交付给项目经理，由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，事业部不干涉项目奖金的分配，但项目经理必须将分配方案报事业部。

第三篇：项目奖金分配方案

项目奖金分配方案

由各项目经理进行奖金分配。此方案能够最大限度调动优质项目的项目经理和项目成员积极性，但对于非盈利项目或新兴战略项目，容易产生部门层无法调配项目经理和项目成员的问题。

前提条件：项目奖金分配以有效合同为前提。有效合同额是指项目总合同扣减项目软硬件、服务等采购成本后的合同额。事宜合同可作为有效合同，事宜合同指因流程批复、商务谈判等问题，造成项目合同未签定的，可以事先约定的合同金额作为有效合同。

一、项目奖金等于公司核准的项目预算扣减财务部核算项目实际执行差额，并乘以公司批复的项目权益系数（范围为0.3-1），具体公式为{项目奖金=（批复后的项目预算-实际项目执行）*项目权益系数}。如100万项目正常交付，批复预算为80万，实际执行60万，项目权益系数核定为0.5，则项目组分配的奖金总金额为（80-60）*0.5=12万；

二、项目奖金池由各项目奖金构成。项目奖金池由项目经理（负责人）拟定奖金分配方案，部门审批，公司批复并监督执行；

各项目人员奖金分配额=该项目奖金*岗位系数*贡献度。

岗位系数是部门对各项目不同岗位角色定义的系数（合计为1），由部门提出，公司批复；其范围为（0.05-0.3）

贡献度是项目经理对各项目成员评估的重要程度，由项目经理提出，部门批复；其范围为（0.5-2）；

岗位系数参考：项目经理0.2，设计人员0.1，开发人员0.5，测试人员0.15，项目运维人员0.05

奖金分配时间：每年6月底和每年12月底各分配一次。

第四篇：关于XX项目奖金的申请

关于XX项目奖金的申请

鉴于XX部员工XX同志在XX项目中积极主动、任劳任怨、克服困难、勇担责任，为该项目取得的良好成果发挥了重大作用，特申请为鼓励。

XX同志颁发XX奖，奖金XXX元，以资申请部门：XXX XX年XX月XX日

第五篇：项目奖金分配方案

项目奖金分配方案

1.目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围

技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤

1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例

项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目 负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估

对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；

中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；

小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：

大项目：3－4个月以上；

中项目：1－3个月；

小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。5级： 非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%

5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师

2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人

5.2.5各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.7难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师

一、软 件工程师

二、硬件工程师

一、硬件工程师

二、结构工程师、测试工程师共十人组 成。5.2.8 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；

项目组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%

项目负责人 4 3 3

软件工程师

3 2

硬件工程师

2 2

结构工程师 1 1

测试工程师

2 2

项目组成员各自所占权重为：

项目负责人：软件工程师：硬件工程师：结构工程师：测试工程师：4X50%3X50%＋＋3X40%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9 ＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0 1X50%+1X40%+1X10%=0.52X50%+2X40%+2X10%=1＋＋0.80＋.0.24＋＝0.12.0 ＝1.0