第一篇：新驿煤矿机电工区方案3.13
新驿煤矿机电工区
2014年“提质、降本、挖潜、创效”工作计划
当前，面对复杂严峻的煤炭市场形势，我们深切感受到生产经营的压力和挑战。面对困难，我们只有不等不靠，积极主动寻求解决困难的办法，才能化危为安，摆脱困境。为此，机电工区在认真贯彻集团公司“六大攻坚战”、矿一号文和李矿长讲话精神的基础上，结合工区实际，围绕影响安全生产和经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，坚持多管齐下、点面兼顾，重点采取以下几项措施提质增效、降本提效、管理创效、御寒求进，确保各项任务指标完成。
一、加强管理，向管理要效益
作为基层生产管理人员必须要随时深入现场，了解现场人员、设备、程序、流程等各种现状，对不恰当的人员行为、设备状态及程序流程等各种问题进行严格的监督稽查外，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素分析、优化，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。
（一）加强形势任务宣传教育工作，凝心聚力，把好安全生产关。充分利用班前会、政治学习日、安全活动及党的三会一课等多种形式，带领职工共同分析认识当前面临的严峻煤炭市场形式和发展方向，向员工讲煤炭市场形势，讲集团公司的发展定位和产业战略，学习和领会集团公司、矿一系列文件和领导讲话精神，讲企业任务目标、措施和发展前景，同时对“提质、降本、挖潜、创效”的意义进行宣传，在工区内部广泛开展“节支降耗、修旧利废活动”。树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，把员工的思想行动统一到搞好安全生产、提高产量、完成指标上来。要求工区管理人员、队长、党员要以身作则、率先垂范，工作带头干，带领职工努力把工作干好。平时多与职工沟通交流，对因当前形势造成思想波动大、工作积极性不高、对工作拖拉懈怠的职工及时了解，及时做好思想工作，让他们正确认识当前形势，端正态度，做好本职工作，与全矿一起共度难关。利用周四周五工区指定的业务学习日分别组织各个岗位人员进行业务学习、交流，扎扎实实练内功。学习分多种形式：一工区管理人员带领学习各岗位业务及现场设备应用知识。二班组人员间工作中的经验、方法讨论交流。三是组织业务骨干对各种应急问题讨论研究应急预案，使应急问题能够快速准确的处理，同时全岗位进行学习。四是对出现过的故障分析各种原因及处理方式方法。五鼓励师带徒，徒弟表现优异的对徒弟和老师同时进行表彰奖励。倡导职工在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队。创造一个比学赶超的学习氛围。通过着各种学习形式带领所有员工利用工作之余加强学习，充实自己，掌握熟练的生产技能，既提高了职工业务技术水平，又使职工充实了职工业余生活。
只有通过学习，学会了先进的管理方法，提高了维修水准，减少设备影响，企业才会取得更大的经济效益。
（二）加强劳动纪律，提高劳动效率。
我工区各个岗位都是制约矿井各大系统的各个环节，因此加强劳动纪律管理是保证矿井生产的正常进行、提高劳动效率、提高矿井经济效益、保证劳动者安全生产的前提。我们将利用班前会和安全活动重新学习各项规章制度和劳动纪律的重要性，针对各个机房硐室岗位，工区进行分区包片，加大检查力度与次数，重点对中夜班进行检查，重点查处各类违章、消极怠工，出工不出力等现象。对查出的违章违纪班前会通报批评，并处以相应的工作质量、劳动纪律处罚，纳入到市场化绩效考核中去，使职工的行为直接与其工资挂钩，督促养成“上标准岗、干标准活”的习惯。强化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生产和工作情况，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。提高劳动效率，确保设备正常安全高效运行。
（三）、加强六大系统设备检查维护，提高设备运行效率。根据现在严峻形势，我工区经过讨论确立“减少设备故障就是效益，减少设备配件投入就是效益，减少影响时间就是效益”的思想。对设备维护保养抓提前抓预防，变被动维修为主动维护。改变过去“坏了就换，不坏不修”的腐朽思想。为确保主动维护工作到位我们强化基础、确立标准、建立机制，制定了以下措施：
首先，加强设备巡检力度，实施工区制定的“三级四检”和“周检查旬验收月总结”排除设备故障。“三级”是每天由工区、班组、包机分别人对设备进行三级检查，四检是指岗位操作人员的点检、维修工的日检、班组和工区分管的巡检和工区组织的联合周、月检，联合检查即由工区管理、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，对辖区内设备开展故障状态检测分析活动，用“听、摸、查、看、闻”的方法全方位对全设备、各部位进行检查排除。用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断、分析和排除设备的隐患。做到点、面、纵、横全覆盖检查，为设备预防性检修打好坚实的基础。
其次，我们依照质量标准化标准，工作责任制及责任追究制度。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，对设备维护保养通过“五率”运用市场化进行量化考核，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。建立工区与班组、班组与个人的考核体系，把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与班组、个人绩效工资挂钩，依据标准每天考核。这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
第三、依据岗位和维修人员的配备及分工情况进行包机，开展“包机活动”，使责任落实到人、压力传达到人，成立了由 “机、电、操”人员组成的包机小组。做到了台态有人管，事事有专责。开展了以“包级维护保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机活动。明确包机人职责，明确标准，做到了维护保养和小事不出包机班组。利用责任追究对包机职责落实不到位的进行质量考核，考核内容也纳入市场化的绩效考核中去。
第四、抓好设备润滑的“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。确保设备润滑正常，保障设备安全高效运行。
第五，加强隐患排查治理，对自己内部及矿各单位查出的隐患、问题，层层分解，根据包机及分工落实到人及时整改，并追究当天巡检排查人员责任。
通过以上措施，确保维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化、制度化、标准化。
（四）加强地面运输环节卫生冲刷及杂物回收，提高煤质。第一，在地面运输环节调整冲刷水流通道和冲刷时间避免冲刷水进皮带，对皮带系统冲刷水流通道用水泥封堵引导，使冲刷水直接进入到水沟，不在进入皮带；第二，充分利用除铁器和手选皮带加强原煤杂物分离对除铁器吸附的铁料及时清除，确保除铁器发挥最大效能；第三，设置自加工的垃圾回收桶，对原煤分离的垃圾和员工餐饮垃圾进行回收，杜绝废物垃圾进皮带。多措并举确保煤质。
（五）合理调配人员，减人提质索效。本着效益优先、兼顾稳定的原则，统筹抓好用工数量配置，通过调整施工作业班次，新老职工人员搭配，不适合岗位的转岗，以及竞争上岗末尾淘汰的方式方法，充分利用员工长处，实现人员最优化。以及不断完善信息化、自动化功能实现多方位监控，避免人员失误，提高工作效率。
（六）加强班子团结，严格工区管理考核。要想工作好先把头带好，工区班子成员要身先士卒，做个好表率。工区班子成员间要多沟通多交流，遇问题共同探讨，统一思想，做到心往一块想劲往一块使，7个人形成一个攥紧的拳头提高管理战斗力。对工区班子成员值班工作安排、落实情况，下井排查隐患情况分管工作情况等各项工作进行班子间绩效考核，考核讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。相互比较，相互学习，相互督促，共同进步。争做一个团结和谐的集体。
二、加大节支降耗、节能减排力度。
1、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识。
树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。继续深化市场化运行，把成本控制指标分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。
工区内开展杜绝“跑、冒、滴、漏”，长明灯，设备空运转等活动。让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如当压缩机内部有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。
2、加强材料控制，提倡修旧利废，以旧领新，有旧不用新，节支降耗添效。
材料管理继续深化市场化运行，把材料费用分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。实现每人每时都有节约意识。坚持实施有旧的不领新的，能修复的一律修复利用，能单位自制修复的决不外委加工，新材料领用实施以旧换新，杜绝“坏了再换，停了再修”的腐朽理念，加强主动维护，抛弃被动维修，延长设备使用寿命，减少材料消耗。确立旧材料经工区鉴定报废，旧设备经机电科、材料小组鉴定报废的制度。从小处入手延伸扩大修旧利废、节支降耗工作范围，结合开展的全员厉行节约活动促进矿井材料回收复用、修旧利废、对于修旧利废的人员，从材料费用上进行奖励，奖励到个人，提高修旧利废积极性。
3、节能减排方面，用电管理，所有设备杜绝空运转；中央泵房和八采泵房调整开泵时间躲开用电高峰时段，确保低电价运行、最经济运行；各厂房硐室做到人走灯灭，杜绝长明灯、白日灯；锅炉根据用气量变化及时调整风煤比例、提高锅炉水处理质量、烟道余热利用省煤器、湿式双碱法脱硫除尘等方法提高煤燃烧效率和锅炉热效率，减少排污，减少冒黑烟，达到排污排烟达标排放，尽量量避免环境污染，杜绝三排罚款；污水处理站要与井下排水协调好进行集中水处理，减少设备运行时间，同时及时根据水质化验情况及时调整有机无机药量配比和用量，调整好提升泵流量和药物计量泵流量，在确保水质处理达标前提下，杜绝药物浪费，使药物发挥最大潜能。保障有效经济达标处理，杜绝污水外排。对责任心不强的员工进行责任追究和工作质量考核，直接并入市场化考核与其工资挂钩。
4、继续细化市场化运作，强化市场化管理。强化全员成本效益意识，以全面市场化管理为抓手、内部市场化运作为平台，细化矿井目标成本管理与岗位绩效考核，实现各项工作的材料费用进行考核定价，对材料节支奖惩直接算到个人头上，同时对浪费材料的个人，进行双倍处罚。树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，提高职工材料节约及修旧利废的积极性。将成本指标细化量化分解到班组个人，推行全员、全过程成本预控，尽最大限度榨取材料利用价值、盘活材料投入使用、压缩库存闲置物料。实现工区矿井材料方面真正降本。
通过营造节约能够降本、挖潜可以创效的工作氛围，让“点滴节约”变为员工的自觉行动。
三、注重技术攻关，优化设备性能，加大节能技改的力度，依靠创新挖潜增效。
根据生产实际需求，以“低消耗、低排放、高效率”为目标，开展技术革新工作，通过科技创新，小改小革，技术革新、技术改造，不断改进设备，优化工艺流程及设备性能，推广应用节约资源降本提效的新技术、新工艺、新流程。充分调动广大干部职工挖潜增效的积极性，在工区内开展好措施、金点子、小改造、小创新等活动，挖掘职工深层次潜力，降低生产成本，扩大盈利空间。凭借技术降成本，依靠创新增效益，实现降本增效。技改计划如下：
1、压风机联锁自动切换系统，实现两台联机运行，根据井下实际用风量第二台自动启动，同时四台机组故障停机自动切换。
2、扇风机自动切换改造，实现扇风机停机另一台自动启动运行，保障井下连续供风。
3、污水处理站自动化系统，实现从井下排水、配药加药、水处理、排水排泥自动化、程序化操作，一键操作。
4、选矸楼改造实现回收铁件等物料机械化下方装置，解决人工下扔造成的不安全隐患。
5、锅炉房上煤系统改造。解决现在西办公生活区及西环路南环路因铲车运煤造成的煤尘及撒煤问题。
四、扎扎实实做好具体工作
矿各大系统是矿井生产的基础。我工区负责矿各大系统设备管理维护工作，作为辅助工区我们要端正思想，扎扎实实搞好设备检修维护工作，为矿井生产保驾护航。具体工作计划如下：
一季度：利用春节检修时间完成了主井换1#尾绳、八采1#2#3#水泵更换启动器、上仓皮带更换驱动滚筒及变速箱、滚盘筛检修、破碎机改造联轴器等检修工作，确保设备完好运行；配合集团公司完成对全矿井上下各变电所及大型设备做了春防打压试验，对春防打压试验查出主井换向线圈接地等隐患及时进行处理；3月份完成井下供风、供水、排水等管路及设备的防腐处理。
二季度：35kv变电所设备安装。地面各设施、设备防腐；停止供暖后对锅炉进行干式保养。污水处理站加高储水池提高储水量，提前解决下一步八采区开采储水池储水量不足问题，确保八采区开采后水处理正常处理达标排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成矿两路供电线路巡查检修工作；井下电气设备排查检修做好防爆面处理等设备防潮工作，确保电气设备夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水设备的大修及日常检修维护工作，确保台台完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封盖、厌氧菌培养等项目，确保夏季防洪期间生活污水正常达标排放。生产系统供电、供水、供风、皮带各设备搞好日常检修确保正常运行，完成滚盘筛滚盘耐磨处理、间隙调整，提高原煤煤质。主井主提升绳到期更换，2#尾绳更换。井下装载硐室矸石仓完工后对装载皮带延伸、电机变速箱更换。4#宿舍楼供水管路安装通水，矸石山绿化供水、排水系统设备及管路安装。老块煤到洗煤厂入料口皮带安装。严抓质量标准化建设和责任追究，实现各设备动态达标。
三季度:雨季后对水泵等雨季三防设备设施进行检查大修，对井下电气设备进行排查检修。冬季四防方面，对锅炉及其附属设备进行大修；对井口煤仓供暖设备、管路进行检修；对各厂区、办公楼、宿舍楼主管路及各分控阀门进行检修更换；锅炉上煤系统重新改造，解决铲车上煤期间南环路西环路卫生和西办公生活区煤尘问题。完成扇风机消音装置改造及扇风机扩容更换工作。天轮到货后对主井天轮进行更换。地面皮带系统上仓皮带更换，振动筛激振器、滚盘筛、破碎机等设备检修。
四季度：对地面供暖供水等管路进行防寒防冻保温处理。搞好锅炉运行及设备、管路维修维护工作，确保冬季供暖。完成六采区变电所及泵房安装。八采泵房4#5#泵安装，安装后校验排水管路是否能满足要求，若流量不满足要求准备安装直排管路。重点搞好四季度安全工作。
五、稳抓安全效益
安全是最大的效益，事故是最大的浪费。为进一步确保安全生产，结合我工区实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，第一我们充分利用安全学习班前会等形式提高职工安全意识，变要我安全为我要安全。第二本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找各机房硐室存在的安全管理漏洞和盲区和隐患，加大违章及隐患检查排查力度，实行“三级四检”以及工区的“周检查旬验收月总结”活动，并把隐患查出治理引入市场化管理机制，实现拿钱买隐患的市场化管理制度。并即时提出针对性的整改措施。第三，深化质量标准化及双基建设，努力做到机房硐室设备动态达标，杜绝安全隐患提高安全技术水平。第四，继续推行“一表一卡一手册”使用，提高程序化操作，制度化巡检，使卡表的使用形成职工个人的工作习惯。努力提高安全管理水平。第五，充分利用网络信息化、自动化功能实现系统设备自动化，集约化。同时利用网络监测监控加强监督监控。提高安全技术水平。第六，加强薄弱任务排查，在班前把危险薄弱人物排查出来，班前喝酒、精神极度不佳的等问题严重的停班帮教学习，一般薄弱人物安排工作时指定安全负责人或调离重要岗位，提高安全系数。第七，重要工作必须安排班组长带队掌握安全。第八、现场作业区队管理加强盯靠。以上措施多措并举，从而真正提高全员的安全意识和素养，实现安全管理工作中“全员、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜绝安全管理漏洞，提升安全技术管理工作水平。
第二篇：新驿煤矿各工区安全管理制度
机电工区安全管理制度
一、管理人员考核制度
1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行；
2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行；
3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%；
4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%；
5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%；
6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。弄虚作假者发现一次扣2%；
7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。考核负责人：杨尊胜
二、管理人员值班、查岗制度
1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况；
2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；
3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接；
4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担；
5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%；
6、值班期间严禁外出，严禁喝酒；
7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。考核负责人：杨尊胜
三、安全考核制度
1、安全奖励：当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。
2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%；
3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%；
4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款；
5、责任事故按矿规定建档管理。考核负责人：杨尊胜
四、劳动纪律考核制度
1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习；
2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分；
3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周；
4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分；
5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分；
6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；
7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励；
8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分；
9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分；
10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任；
11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分；
12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚 考核负责人：周昕
五、隐患自查自纠制度
1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅；
2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%；
3、分管班组违章率不超规定：地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%；
4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管0.5%；
5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。
考核负责人：杨尊胜；
安全学习、生产研究会管理制度
一、安全学习
1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作；
2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分；
3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分；
4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。
二、安全生产研究会
1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案；
2、对于当天矿调度会精神及时传达；
3、指出当天工作重点，并落实到人，要有安排有验收，各队负责人下班后要将当天工作完成情况向工区及时汇报，便于工区安排下一步工作，不按时汇报者每次扣20元的分。
七、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
3、班前会中要精力集中，认真听取工区管理人员会中安排和强调的问题，出现一次违纪扣20元的分.（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪扣20元的分。
八、职工培训考核制度
1、不定期班前会提问、班后考试、现场提问、现场考试等灵活方式等考核业务技能，在机电修班组内部实行岗差浮动，浮动上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；
2、季度安全培训考核：每季度全员考试，工区全体职工每人按100元的比例作为考试浮动金，对一次性通过且公用知识成绩在80分及以上的职工，每人按个人总成绩的分数进行奖励(即成绩多少分奖励多少分)。工区管理所管辖范围内职工按97%通过率进行考核，每低1%扣分管区长工资总额的0.2 %，扣队长0.5%，副书记扣0.1%。
考核负责人：杨尊胜
九、“三违”人员帮教管理制度
1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；
2、建立“三违”人员登记台帐。考核负责人：周昕
十、新技校生管理制度
1、对新分配技校生实行考试定岗制，技校生分配到本工区后对其进行考试，以成绩及个人综合能力分配到相应的工作岗位，并充分利用好“传、帮、带”，多方面促进综合能力的提高。
2、技校生休班必须随同师傅一起，特殊情况下必须指定负责人代替师傅，严禁技校生独自上班。
3、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
4、在工区内部岗差浮动中，本班组技校生单独进行浮动，不与其他老职工一同浮动。
5、实习期间每月对岗位责任制、设备操作、隐患排查、故障应急处理等方面进行考试，其考试成绩直接与技校生及师傅工资挂钩，对成绩好的给予师傅50-100元的分奖励。
6、按师徒合同规定执行。考核负责人：杨尊胜
十一、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报、瞒报、虚报者，对责任人扣50元的分，并取消当月一切优秀评选资格。
4、月度前10名明星职工在工区内部光荣榜内公布。考核负责人：杨尊胜
十二、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。
考核负责人：杨尊胜
一、管理人员责任制度
运搬工区安全管理制度
一、区长责任制度
1、建立健全各项规章制度，并落实，负责隐患排查和治理并定期主持召开安全生产会议与安全活动；
2、对职工进行安全教育以及上级文件、会议精神的传达学习；
3、负责工区职工工资的考核、材料费用的考核。
二、党支部书记（副书记）责任制度
1、开展形式多样的安全宣传活动，抓好职工思想教育、培训工作；调动党员、团员、群监员的安全生产积极性，做好政治思想工作；
2、抓好出勤工作，要求职工出勤率不低于97%，出勤不正常职工及时进行家访。
三、副区长责任制度
1、褚海峰：值班并负责机修、电修管理工作，协助技术员搞好内业资料、安全技术措施的整理工作。
2、董玉启：负责皮带维修及皮带运行的管理工作。
3、吕建军：负责轨道运行班组的管理工作。
对分管范围内存在的问题及隐患及时向区长汇报，并提出合理化建议。
四、技术员责任制度
1、对技术管理负主要责任，制定作业规程和安全生产技术措施，并负责向职工传达学习；
2、负责牌板管理及防尘工作以及内业资料的整理工作。考核负责人：荆文礼
二、安全考核制度
1.安全互保联保制度：全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚；
2.三无班组奖惩制度：本月本班组无三违、无隐患的，给予跟班队长200元奖励（包括无三违奖100元，无隐患奖100元），副队长200*0.8，班长200*0.8*0.8，依此类推，职工每人奖励60元。出现三违一人次及以上者，或留有安全隐患的班组，对跟班队长罚款100元，副队长100*0.8，班长100*0.8*0.8，依此类推，职工扣罚60元。（有三违无隐患的奖励队长100元，有隐患无三违的奖励队长100元，按以上方式依此类推）。
3.反“三违”制度
跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，周二学习及班前会时间，区长要做好职工的安全思想教育，出现“三违”人员扣除当月安全生产分2000分，并扣除三无班组奖金，班班队长付联带责任。
4、故分析追查制度
（1）事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。并停班学习3天，到安培心学习；
（2）工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，否则扣当班班组2000分，当班处理不好，转到下一班，则进行同样的处罚；
5、对生产服务无影响、无三违分别奖励50元；
6、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣20分，分管班长扣10分，队长扣8分；运行每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，班队长各扣50分。考核负责人：荆文礼
三、隐患自查自纠制度
1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责，组织工区管理人员及班队长进行排查，并由工区文书将排查结果于每周日下午5：00前报安监处，未及时上报的，对文书罚款20元/次；
2、班队长每班要到工区汇报本班的存在的问题及隐患，提出合理化建议，并将做好记录，未及时汇报填写的罚款30元/次；
3、发现隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；
6、技术员必须对所有排查的隐患进行记录备案；
7、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣10分，分管班长扣4分，队长扣3分；运行班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，队长、班长各扣50分。
考核负责人：荆文礼
四、“三违人员”帮教管理制度
1、一般性“三违”，由工区区长或书记进行帮教，并扣除当班工分，对在帮教期间表现不好的，按严重“三违”处理。
2、严重“三违”人员，除扣当班工分外，停班学习期间无出勤无工资，学习期间不参加的，按旷班处理，并由书记进行家访并做好记录。
3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现三次以上“三违”帮教及的取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.2；
4、为体现互保联保的制度，当班组出现矿“三违”人员时，扣除本班组安全分，并扣除班队长“三无班组”奖金。
考核负责人：熊可义
五、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由班组上报，区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元
考核负责人荆文礼
六、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
3、各班组班队长应对安排部署的工作做好相关记录。
4、参加班前会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款20元/次。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪罚款20元/次。考核负责人：值班区长
七、新技校生的管理制度
1、按师徒合同规定执行；
2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
3、由工区专门编制各工种的操作技术要点，下发给新技校生进行学习，并对学习情况在班前会上进行提问，提问不合格的每次罚款20元。考核负责人：熊可义
八、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由书记或技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。
2、所有与会人员无故不得迟到、早退，对迟到、早退的每次罚款20元。对无故旷会的，罚款50元/次。未做好学习记录的罚款20元/次。
3、所有与会人员必须保持会议室卫生，对不保持卫生者，罚款20元/次。
4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚款20元/次。
5、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。
考核负责人：荆文礼
九、管理人员跟班、值班管理制度
1、实行区长、书记、技术员24小时值班制度。
2、班前会详细安排工作情况，把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录。
3、每班有一名管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，盯靠重点，对本班的安全工作全面负责。
4、跟班人员必须将管辖范围内的皮带、轨道运输等地点巡查到位，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报值班人员。
考核负责人：荆文礼
十、工区管理人员上岗查岗制度
一、查岗内容
工作人员的持证情况及工作状态；皮带、机车、绞车等设备的运行及完好情况；安全设施的使用情况；各项制度的执行情况；各种记录的填写情况；环境卫生情况。
二、查岗时间及要求
1、区长每周至少2次；
2、副区长每周至少3次；
3、上岗查岗必须填写好领导干部上岗记录，并做好考核。
考核负责人：荆文礼
十一、职工培训考核制度
1、职工培训有工区技术员负责编写培训计划，并于每月月初报机电科备查，未认真编写计划或未及时报机电科的对技术员罚款30元/次；
2、利用每周二的安全活动时间由技术员按照计划对职工进行培训；
3、由值班区长利用班前会对培训的内容进行提问，回答不正确的运行班组扣罚200分/次，维修及皮带班组扣罚20分/次；
4、实践考核每月进行一次，由技术员组织负责，对考核不合格的罚款50元/次。考核负责人：熊可义
十二、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。
考核负责人：荆文礼
通防工区安全管理制度
一、管理人员责任制度
1、区 长：孙玉超 是工区安全第一责任者，负责本工区安全生产全面管理工作。
2、副区长：杨宪利 协助区长搞好安全生产管理工作，分管局部通风、通风设施。
3、副区长：王凤彬 协助区长搞好安全生产管理工作，主管通防机电设备管理工作，分管安全监控、综合防尘和仪器仪表检定工作。
4、技术员：胡顺仓 负责通防技术管理、内业资料整理工作，分管通风系统、瓦斯管理、防灭火和管理制度。
5、工区管理人员分工制度考核负责人：孙玉超
6、以上内容每违反一次或未落实的，按矿规定进行责任追究，并对直接责任人每次罚款100元，连带负责人50元。
二、管理人员值班制度
1、工区管理人员值班严格执行矿制定的《管理人员值班制度》。
2、工区管理人员值班实行轮流值班、值正班和副班和首问责任制。轮流值班、值正班和副班：中午12点交班；值正班后第二天值副班，当日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必须确保矿规定要求。当班出现任何情况和问题，由值正班和值副班人员负责到底，值正班为第一责任者。首问责任制：从接第一个电话和从各级领导安排的工作任务起，将问题和工作任务落实并负责到底处理。
3、因值班期间出现问题或安全事项不能处理和解决的，影响矿安全生产的，按矿规定进行责任追究。
4、工区管理人员值班制度考核负责人：孙玉超
三、安全考核制度
1、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教；
2、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对
当班队长罚款80元、班组长罚款50元；
3、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%；
4、责任事故按矿规定建档管理。
5、安全考核制度负责人：孙玉超
四、隐患自查自纠制度
1、每天早班班前会前对前一天的隐患进行落实，并对当天的隐患进行安排部署；
2、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。
3、隐患自查自纠制度负责人：孙玉超
五、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件。旷会一次罚款30元，会议迟到、早退一次各罚20元/次；对学习不认真，学习笔记记录不规范的罚款20元；因休班等其它原因未参加的必须周五参加。
2、每天的生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加。
3、周安全学习、生产研究会管理制度负责人：孙玉超
六、职工培训、考核管理制度
1、由技术员分工种学习《煤矿安全规程》、《操作规程》通防知识内容以及通防质量标准的规定要求。
2、利用班前会、安全学习时间不定期的对职工进行抽查提问，不会的每次罚款20元。
3、严格遵守《新驿矿全员培训管理制度》；工区根据矿
安培中心计划，安排人员外出培训学习；外出培训学习结束后，必须回工区报到。
4、职工培训和外出培训学习考核制度负责人：胡顺仓
七、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。
3、班前、后会制度负责人：孙玉超
八、“三违”人员帮教管理制度
1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；
2、建立“三违”人员登记台帐。
3、“三违”人员帮教管理制度负责人：杨宪利
九、机电维修工技术考核制度
1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；
2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管机电副职30元。
3、机电维修技术考核制度负责人：王凤彬
十、新技校生管理制度
1、按师徒合同规定执行；
2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。
3、新技校生管理制度负责人：孙玉超
十一、明星职工上报制度
1、根据职工当日表现，由班组推荐，报值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。
4、明星职工上报制度负责人：杨宪利
安装工区安全管理制度
一、管理人员责任制度
1、工区值班负责人：吴俊林；
2、区长吴俊林全面负责工区各项管理制度的制定及执行落实情况；
3、陈百玉:负责稳车、转载机、皮带安撤、维护及各种牌板的悬挂、使用及回收；
4、张思峰:负责安全设施的安装、维护及施工范围内的
文明施工；
5、薛刚如负责采煤机、液压支架及工作面刮板输送机的安撤及维护；
6、李文国负责施工范围内机电设备的安撤、维护及完好等；
7、李学武对工区的技术管理全面负责，并包括材料计划的编制，各种牌板的制作。
二、工区跟班、值班管理制度
1.实行区长、技术员24小时轮流值班制度；
2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；
3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；
4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员20元；
5.每班必须有一名工区管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，对本班的安全工作全面负责；
6.值班人员按时向调度室汇报本班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。
负责人：吴俊林
三、安全考核制度
1.安全互保联保制度
全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。
2.反“三违”制度
跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；周二学习及班前会时间，对出现严重“三违”人员，扣除当月安全生产分、扣除班队长三无班组奖金。
3.安全隐患排查
跟班区长及班队长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报工区，对不及时处理或汇报的，扣除班队长当班工分的30%，跟班区长每出现一次月底结算工资时扣除工资总额的1%。
4.事故分析追查制度
事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，扣当班班组2000分。
5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣1000分，分管班长扣500分；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣1000分，班队长各扣500分。
四、隐患自查自纠制度
1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；
2、跟班区队长在当班末向工区汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；
3、对隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；
4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣200分，分管班长扣50分，队长扣100分。
五、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。
2、对迟到、早退的每次扣罚500分，无故旷会的，罚款2000分/次，未做好学习记录的罚1000分/次。
5、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款500分/次。
6、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程
中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚500分/次。
7、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。
六、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。对于迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除500分，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款200分/次，代替别人签名的，对双方各扣除500分/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款500分/次。
七、“三违”人员帮教管理制度
1、对“三违”人员进行帮教，并建立“三违”人员登记台帐；
2、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元。
3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现严重“三违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.1。
八、新技校生的管理制度
一、按新入矿的技校生平时的工作进行班评分考核，月底根据评分结果进行工资考核；
二、严细师徒合同执行进展情况，认真做好现场自主保安和互助保安，做好安全操作技术的“传、帮、带”。
三、在矿技校生技能鉴定中一次性通过鉴定工区对老师及徒弟分别一次性奖励2000与200分。
三、在工作过程中，技校生出现违章、事故等问题时，除对技校生按原工区规定进行处罚外，对师傅进行连带处罚
200分至500分。
四、对于徒弟不服从老师的安全管理，不虚心学习的，对其扣罚500 分/人。
五、在安排工作时，班队长要尽量将老师与徒弟安排在一起进行工作，确因工作问题无法让老师与徒弟一同工作时，必须给他指定一名老职工担任其临时老师。该临时老师对该技校生当班负全责。
九、明星职工上报制度
1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；
2、由书记监督，工区文书负责上报；
3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。
十、职工安全学习培训考评制度
1、不定期的采取班前会、周二安全活动等时间对职工进行提问，提问的内容包括矿分专业下发的本工种理论知识学习内容及“安装九不准”制度，对于不会背诵的职工，工区将其留下学习直到会背为止。对不会背诵的职工每次扣除1000分，会背诵之前不得从事相关工作，对背诵不熟练的职工工区将对其警告，并在以后的抽查中重点管理；
2、职工在现场的操作中，必须严格按照操作标准及 “安装九不准”制度进行操作，对在现场操作中违反操作标准的按矿规定进行处理；违反“安装九不准”制度的，一经发现工区将对其按照严重三违处理，罚款200元，并进学习班学习。
第三篇：2014煤矿(机电工区)行政工作报告
行政工作报告
在机电工区二届二次职工代表大会上
（2013年2月20日）
各位代表：
我代表工区行政向工区二届二次职工代表大会作行政工作报告，报告共分两个部分，一是2013年工作总结，二是2014年工作安排意见，请予审议。
一、2013年机电一区党政在公司党政正确领导下,在各有关业务科室及部门的大力支持下,工区党政领导班子团结协作,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的
安全理念,始终牢记“后勤为一线服务”的思想，努力做好我区的各项管理工作，最大限度地降低机电事故率，保证了公司的正常生产。一年来我区在安全上，杜绝了轻伤以上的人身事故，机电质量标准化逐步提高，材料消耗得到有效控制，文明生产环境明显改善，职工出勤率达98%以上，职工队伍稳定。现将一年来工区所作的主要工作总结如下：
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，积极开展职工安全思想教育活动。
年初一上手，我们就及时召开了工区班组长以上管理人员会议，部署安排全年的安全管理工作，强调要认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策以及集团公司、鑫源公司的安全生产责任制。认真组织 开展了“安全大讨论”，“安全生产月”活动，充分利用了每周二的安全活动日、班前会、生产碰头会等时间，组织职工学习了新版《煤矿安全规程》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院第446号令、煤矿工人安全生产十项权利等内容，并且做到了每月学习签字。同时还组织职工学习了集团公司、鑫源公司有关安全文件精神和各项规程措施以及集团公司今年以来发生的安全事故案例等。认真开展了安全生产“四个一”学习教育活动，开展了形式多样的安全查岗活动，经常对群监员，青安岗员进行责任意识教育，通过学习教育提高了我区职工的自保互保能力，遵纪守法按章作业的自觉性得到了进一步提高，为抓好全年的安全工作奠定了基础。
2、严格加强劳动纪律管理，努力完成各项工作任务。
一年来，工区注重抓好精细化管理工作，从抓工程质量入手，增强干部，职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性。今年先后对51条线路进行耐压试验，更换了53组避雷器，对地面所有避雷设备架空线路进行认真的检查，对井下四台大泵严把质量关，确保了雨季防洪排水任务的完成，保质保量完成了春季预防性试验。为迎接集团公司三季度质量标准化现场会的召开，较好地完成了井下各管路的刷漆、副井井架内侧刷漆，井下电器设备标志牌的更换，井下电缆的刷漆吊挂等各项工作，出色的完成了矿交给我区的各项标准化工作任务，为顺利通过集团公司质量标准化现场会的召开做了大量的基础工作。在接到尾煤干燥工程的安装任务后，工区班子进行了认真的讨论和施工组织，边施工边研究施工方案，为了使该工程早日投产，工 区党政紧盯现场，靠前指挥，组织干部职工加班延点，通过工区上下的共同努力，历时50余天，保质保量完成了安装任务。
3、加强思想政治工作，努力提高员工的思想觉悟，促进队伍的稳定。
一年来，工区党政政治注重加强职工的思想政治教育，充分利用每周的职工政治学习日，工区班子会，中心组学习等形式对职工进行形势任务教育，并结合公司开展的“三项教育”活动，向职工说明公司的工作思路和长远发展规划，教育职工树立“我靠公司生存，公司靠我振兴”的主人翁思想，经常对职工进行“三观三德”，“社会主义荣辱观”教育，学习《水矿集团思想政治工作条例》，并结合开展的“百，千，万”活动，进一步完善了谈心家访制度。为了帮助生活上有困难的职工安心工作，工区党政采取措施，通过利用互助储金，困难补助，干部借资等方式给予解决。同时工区党政坚持加强对党员和班组长以上的工区管理人员进行党风廉政教育，认真落实“公司党风廉政建设工作目标考核细则”，组织党员干部学习党风廉政建设责任书，学习公司转发的《集团公司党委，行政关于严禁克扣冒领，套取职工工资和规范扣罚款管理的规定》，严格执行公务活动费的使用规定。特别是对公司党发（2003）14号文件做到了每季学习签字，使大家受到了深刻的警示教育。通过以上工作一年来我区职工未出现上访现象，职工队伍稳定。
总结一年来的工作，我们工区班子深刻认识到：我们有不少的工作离上级组织的要求，还有一定的差距，如工作作风还不够扎实，有些 工作安排、检查落实有时不倒位，对新设备技术特性掌握不够透彻，致使造成安全隐患。再就是在生产任务重的情况下处理有些问题头脑不够冷静，有重生产轻安全思想，服务采掘一线的意识还不够浓厚，责任意识差，主观努力不到位，规章制度有，但在执行过程中不坚决，缺少对每个环节每个细节的严格管理，工作粗放，按照精细化管理的要求有差距。
对以上存在的问题都有待于我们在2014年的工作中认真吸取经验教训，取长补短，克服自身不足，努力加以改进。我们有信心有决心在新的一年里带领全区职工克服困难顽强拼搏，为全面完成2008年各项工作而努力奋斗。
二、2014年工作安排
2014年，我们重点要抓好以下几个方面的工作：
一是要抓好职工的安全思想培训，贯彻落实好有关法律法规，加强对各工种“应知应会”知识的培训，提高职工业务技术操作能力。
二是要抓好质量标准化工作，加强对职工质量标准化意识的教育，切实做到以质量保安全，以安全促生产。
三是要抓好材料管理工作，加强材料的回收复用，严格奖罚兑现。四是要抓好精细化管理工作，严格按照6s行为加强对职工的考核，并做到严格与工资收入挂钩。
五是要抓好班组建设，选好用好班组长，并制定好班组经济分配方案，激发班组活力。
六是要抓好思想政治工作，确保职工队伍稳定和收入的进一步提 高。
七是要切实开展好“百、千、万”活动，努力为职工办好事，办事实，尽力为职工俳优解难。
各位代表、同志们：
2014年的工作目标和措施已经明确，关键在统一思想，坚定信心，狠抓落实。全体干部职工一定要以饱满的精神状态，勤恳敬业的工作态度，真抓实干，开拓创新，为全面完成公司下达给我区的各项工作任务而努力奋斗。
谢谢大家！
第四篇：机电工区各班长责任制(新)
机修班班长岗位责任制
班长：唐国喜
1、负责本班组的日常安全管理工作。
2、组织班组员工及时完成生产设备的各项故障修理，确保修理质量和进度，检修完好出车间时，必须组织人员验收、签字。
3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。
4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格贯彻执行矿、工区里的各项管理制度。
5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展。
6、机修班长每天必须对设备进行巡检，督促设备承包人做好设备的日常维护工作。
7、团结合作，协助车间主任积极开展工作。
8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。
9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。
10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。有权对违反设备操作规程、电工操作规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。
12、完成领导安排的其它工作。供电班班长岗位责任制
班长：王晓锋
1、负责本班组的日常安全管理工作，杜绝“三违”现象。
2、组织班组员工及时完成矿井生产电气设备的各项检修工作，确保检修质量，杜绝失保失爆现象。
3、领导班组成员熟悉业务范围内高低压系统供电状况，掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。
4、随时掌握供电系统负荷变化情况，做好负荷调整工作。
5、要有超前意识，准备好易损易坏配件。
6、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展。
7、负责本班人员的人身工作安全及管辖范围内设备供电系统安全运行。
8、严格执行停送电制度及停送电操作规程。
9、团结合作，协助车间主任积极开展工作。
10、对供电系统出现的事故，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的检修人员进行批评和提出考核意见。
12、加强供电线路及电气设备的巡视检查工作，提出检修计划、人员组织等工作。
13、完成领导安排的其它各项工作。
运转班班长岗位责任制
班长：秦化明
1、认真传达贯彻上级会议精神，安排当班工作，检查任务完成情况，听取操作岗位人员的汇报。
2、负责本班组全面工作，搞好管路安装、设备维修等工作。
3、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格贯彻执行矿、科里的各项管理制。
4、团结合作，协助车间主任积极开展工作。
5、根据管道和运转设备运行情况，同技术员编制设备定期检修和巡回检查计划，并负责实施检修、检查。
6、对所需维修的设备，要认真检查制定合理的维修方案，严格把好检修质量关，做好详细记录并向工区领导汇报。
7、每周不低于四次对要害场所和重要设备进行巡查。
8、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
9、负责本组人员调派，督促检查管路和水泵的日常维修工作。
10、协调好本班与上下班之间的关系，并要交代清楚本班设备运转情况及下班需注意的事项，并检查做好设备的各种记录。
11、严格按照检修、维护计划，积极处理应急情况
12、完成上级领导交待的其它任务。
综采班班长岗位责任制
班长：刘昭
1、认真传达贯彻上级文件精神，严格执行矿、科里的各项管理制度。
2、负责本班组全面工作，带领本班职工保质保量安全地完成检修任务。检修完好出车间时，必须组织人员验收、签字。
3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。
4、对所需维修的设备，要认真检查制定合理的维修方案，严格把好检修质量关，做好详细记录并向科领导汇报。
5、协助车间主任积极开展工作，搞好班组安全、文明生产。
6、带头执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律，合理安排职工轮休。
7、发生机电事故，及时带领有关人员深入现场进行处理，并进行故分析障，做好详细记录。
8、在检修过程中，发现重大问题或事故及时向领导汇报。
8、带领职工认真学习新知识、新技术，开展技术革新和新技术、新设备的推广应用。
9、搞好机电设备的管理工作，按照设备完好标准，做好设备的检修保养工作。
10、完成领导安排的其它工作。
第五篇：机电工区岗位责任制
目 录
1、机电工区区长岗位责任制..........................2
2、机电工区副区长岗位责任制........................3
3、机电工区技术员岗位责任制........................3
4、机电工区值班员岗位责任制........................4
5、带式输送机司机岗位责任制........................5 6、35KV变电所值班员岗位责任制......................6
7、井下变电所值班员岗位责任制......................8
8、通风机司机岗位责任制...........................10
9、压风机司机岗位责任制...........................11
10、提升机司机岗位责任制..........................12
11、主排水泵工岗位责任制..........................13
12、瓦斯抽放司机岗位责任制........................14
13、锅炉工岗位责任制..............................15
14、机电工区电工岗位责任制........................16
15、机电工区钳工岗位责任制........................17
机电工区区长岗位责任制
1、贯彻落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章和矿制的各项规章制度。搞好本工区的安全生产管理工作。
2、负责领导本工区机电设备的管理，是安全生产第一责任人。
3、负责组织制定本工区各班组岗位安全生产责任制度和各项管理制度，并按规定监督落实和检查。
4、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
5、根据煤矿的生产计划综合安排对设备进行维护和检修，保证矿井安全生产。
6、定期排查本工区管辖范围内的安全隐患，并制定行之有效的整改措施。
7、经常深入现场指导检查，及时解决现场存在的问题。
8、组织制定本单位安全生产的内部管理办法，推动本单位安全生产的健康发展。
9、加强对本单位机修车间的管理，保证修理的设备符合规定要求。
10、积极推广机电设备安全生产新技术新设备和技术革新。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电工区副区长岗位责任制
1、积极配合区长开展机电运输设备管理等工作。保证其符合国家有关煤矿安全生产法律法规、规章规程标准和技术规范的要求。
2、按照分工要求在分工范围内完成或组织完成相应的工作。
3、按照分工要求及时对机电设备检查，发现问题及时组织人员处理。
4、每班对各岗位进行检查发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
5、区长不在岗时副区长应根据安排承担区长职责，保证相关工作正常进行。
6、按照有关部门制定的规程措施组织安排人员工作，保证其符合规定要求。
7、及时向区长提出改进工作的具体建议。
8、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电工区技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本工区分管范围内机电安全工作负技术责任。
2、负责本工区职工的技术理论培训、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习贯彻和考核。
3、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。
4、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理。
5、及时编制和贯彻各工种及特殊施工地点的安全技术措施及规程。
6、负责本工区技术资料的保管和整理工作。
7、协助区长搞好管理工作及各种考核指标的完成，协助区长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。
机电工区值班员岗位责任制
1、值班人员必须确实负责，保证生产任务的完成。
2、值班人员应全面了解当班生产情况，设备运行情况。
3、值班人员负责召开班前会，安排工作。
4、值班人员每个一段时间，巡回检查各岗位工作情况一次。避免岗位脱岗。
5、值班人员对当班出现的问题应及时组织安排处理及汇报上级领导。
6、值班人员必须填写值班记录，对不安全隐患、存在问题填写清楚。
7、值班期间，负责值班室内卫生。
带式输送机司机岗位责任制
1、带输送机司机要熟练掌握设备结构、性能和安全设施的作用原理，并能做到会操作、会保养、会排除一般故障，并通过学习，取得岗位资格证书，方能上岗作业。
2、认真学习贯彻执行各项规章制度。
3、集中精力，谨慎操作，操作前要注意设备状态是否正常。
4、当设备不正常时，应及时汇报工区值班人员或调度室，并采取有效措施。
5、配合维修人员搞好设备的日常检修，交接班时要对各种保护装置进行检查，发现问题及时进行处理和汇报。
6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚，工整，不得漏填。
7、带式 输送机司机要负责清理带输送机洒煤及落煤点积煤。
8、熟知“应知应会”，积极参加有关技术培训，不断提高自己的业务水平。
35KV变电所值班员岗位责任制
1、变电所值班人员应具有一定的供电基础知识，接受专业技术培训，取得特种作业人员许可证、达到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会使用、会维护、会保养、会排除一般故障）。熟悉并严格执行《煤矿安全规程》、《电力安全作业规程》、《工种操作规程》、《“两票”管理规定》及各项安全技术措施等。
2、熟悉一、二次系统的原理和供电运行方式，掌握设备运行及事故处理规程，增强事故应变能力。
3、值班期间，班前严禁喝酒，班中严禁睡觉。认真填写各种记录，按时现场抄录各种数据，不做与本职工作无关的事情。严禁连班顶岗、串岗、脱岗现象。
4、受理工作票，办理工作许可手续。接受、执行调度（操作）指令，填写或审核操作票，正确进行倒闸操作和事故处理。
5、检查通讯工具的使用情况，每次操作联系、处理事故及与上下级变电所调整负荷等联系，均应做好电话记录。
6、参加设备检修后及送电前的验收工作，包括：检修人员是否撤离、设备内部有无遗留杂物、接地线是否拆除、常设遮栏是否恢复、保护装置是否投运、刀闸口是否接触良好、双回并列运行线路是否已定相等，保管好相关资料、工具、仪表、钥匙、备件等。
7、严格执行巡回检查制度，及时发现和汇报设备缺陷，重点包括：变压器的声音、温度是否正常，35KV开关柜、10KV开关柜内是否有异响、放电声等。
8、变电所值班人员应遵守下列安全守则：
1)严格正确使用绝缘用具和接地线（刀闸），做到使用前认真检查，不合格的严禁使用。
2)电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关隔离开关（刀闸）和做好安全措施以前，不得触及设备和进入遮拦，以防突然来电。3)掌握触电急救知识，当发生人身触电或火灾事故时，值班人员可不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告。4)熟悉灭火器材的存放位置和使用方法。
9、变电所值班人员应遵守下列操作纪律：
1)任何高低压操作必须经过工区领导同意后方可进行，确保供电系统安全，操作时穿戴好绝缘用品、一人操作、一人唱票监护。2)高压操作执行“两票”规定、手指口述及唱票复诵制度（事故处理时例外），低压操作进行登记（一般情况由工作负责人亲自登记，特殊情况可由调度命令操作）。
3)停电操作，必须按照断路器（开关）、负荷侧隔离开关（刀闸）、母线侧隔离开关（刀闸）程序进行，送电操作程序与此相反，严禁带负荷拉、合隔离开关（刀闸）。手车式开关拉出、推入前，检查断路器（开关）确在分闸位置。
4)停I回进线或II回进线电源开关前，必须先检查母线联络开关是否合好，联络开关合闸后，方可开始操作。
5)值班人员不得变更电气设备整定值，不得擅自旁路继电保护装置。
10、严格执行要害场所管理制度、防火制度等安全保卫制度。
11、保证设备的清洁，并监督设备的缺陷及处理，保持室内外环境卫生，非工作人员严禁入内。
井下变电所值班员岗位责任制
1、熟练掌握操作范围内设备结构、性能和原理、技术特征，并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，并经考试合格，取得合格证后方能上岗。
2、变电所值班员在上班期间，精神必须高度集中，必须时刻坚守工作岗位，不得干与本职工作无关的事情，不得有闲杂人员进入变电所，不得无故脱离工作岗位，不得早退、迟到，不得在变压器等机电设备上睡觉。
3、变电所值班员必须熟知自己的职责范围，熟知变电所变压器、馈电开关、真空开关的正常操作步骤、程序及每台机电设备控制的供电系统，并了解周围环境及相关设备的配合关系。
4、在停电检修时，值班员接到停、送电通知后，必须做好停、送电准备工作及顺序。
5、变电所值班员上班期间，必须现场定时观察变压器及每台开关的运行情况是否正常，并做好记录，如发现有异常现象应立即处理，不能处理的应立即向机电工区值班领导汇报，由机电工区安排专人处理。
6、每班必须保持变电所内、外及每台设备卫生干净，并将变电所内各种停送电操作工具、灭火器材及其它辅助工具摆放整齐，并保持干净。
7、变电所值班员在交接班过程中必须现场交接班，严格遵守交接班制度，并将当班存在的问题当面交接清楚，并做好交接班记录后。
通风机司机岗位责任制
1、熟练掌握操作范围内设备结构、性能和原理、技术特征，并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，并经考试合格，取得合格证后方能上岗。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》及交接班制度，坚持岗位练兵。
3、熟知设备的供电线路、通风系统及其开停风机的顺序。
4、定期对转动运行部位进行润滑，保证设备正常运转。
5、当设备出现异常情况时，应立即停止运行，进行检查，并起动备用风机。当本班不能处理时，应通知电、钳维护工进行维修，并向调度室及工区值班人员汇报。
6、参加设备的日常检修及事故检修。
7、保管好所配的工器具，专用工具不得外借。
8、严肃认真填写各种记录，并妥善保管。记录本用完后交工区备查。
压风机司机岗位责任制
1、能熟练地对压风机进行开停操作，根据负荷情况及时调整开机台数，使设备高效运行。
2、在设备运行中应对各项参数进行详细检查，并且认真填写好运转记录。
3、配合维修人员搞好设备的日常检修及大中检修，做好检修后的试运转。
4、检查压风机时，应关闭有关排气闸阀，压力控制阀及隔断电气回路等，避免发生意外事故。
5、严格执行操作规程，坚守工作岗位。
6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。
7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地净。爱护各种消防设施，并会使用。
提升机司机岗位责任制
1、提升机司机要熟悉掌握设备结构、性能和安全设施的作用、原理，做到会操作、会保养，并通过学习、取得特种作业证方能上岗作业。
2、认真学习各项规章制度，保证提升机的安全正常运行。
3、提升机司机在岗位上必须穿工作服，开车时要集中精力、谨慎操作，开车前要注意起动状态是否正常，信号是否明确。
4、当设备不正常时，要及时停车检查，汇报工区值班人员，并根据情况采取有效措施进行处理。
5、配合维修人员搞好设备的日常检修及故障检修，完好检查验收，平时要对各种保护装置认真检查，发现问题及时处理。
6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。
7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地静。爱护各种消防设施，并会使用。
8、拒绝违章指挥，非工作人员严禁入内，无人接班时严禁脱岗。
9、当班司机不得少于两人，提升人员时必须先空车运行一次，无问题后再开车，必须坚持主司机操作，副司机监护。
主排水泵工岗位责任制
1、负责主排水泵的操作运转工作，熟悉水泵房内的水泵，闸阀、截止阀、喷射泵、电机、联轴器分水闸阀、开停按钮的结构性能，动作原理，技术特征，并能熟练的操作。
2、熟悉水泵高压起动装置停送手柄及按钮，并能熟练的操作，能正确起动水泵。
3、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，联轴器与电机间歇应满足泵轴串量的需要，防护罩安全可靠，填料和密封件松紧适度，润滑油质、油量符合规定，以保证滴水不成线，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。
4、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的工作，遵守《操作规程》，发现异常问题及时报告并请维护工检修。
5、严格执行巡回检查制度，经常检查吸水小井淤煤泥、防水门、盘根是否符合要求，并做好记录。
6、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。
瓦斯抽放司机岗位责任制
1、认真学习专业知识，掌握瓦斯抽放泵结构性能，会进行一般的维护保养及故障处理。
2、认真执行抽放调度的指令，负责瓦斯抽放泵的开停工作。
3、负责瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。负责瓦斯抽放泵运行参数的记录工作。按照有关规定及时向通风调度汇报，抽放泵的运行参数及运转情况。
4、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，防护罩安全可靠，润滑油质、油量符合规定，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。
5、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的事，遵守《操作规程》，发现异常问题及时汇报工区值班人员，并停机检查。
6、严格执行巡回检查制度，经常检查固定螺栓、防护罩、等易松动部分是否牢固可靠，并做好记录。
7、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。
锅炉工岗位责任制
1、坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，精心操作，确保锅炉安全经济运转。
2、司炉人员必须持司炉证方可上岗，工作中要坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时不干与工作无关的事，不准随意离开工作岗位。
3、接班前按规定检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具。
4、努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。
5、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时汇报工区值班人员。
6、爱护工具，防止损坏和丢失，注意维修和保养。对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。
7、严格遵守锅炉操作规程，按各级安监局有关锅炉操作的规定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
8、保证按时供汽，保障公司职工洗澡及供暖正常，虚心听取职工意见，不断改进服务态度，提高服务质量。
机电工区电工岗位责任制
1、电工必须持证上岗。服从上级领导的工作安排，严格遵守配电各项制度和规定。
2、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
3、使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。
4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。
5、严禁带电作业，设备严禁带病运行。
6、发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。
7、保证电气设备、移动电动工具、临时用电正常运行和安全使用。
8、严格执行安全操作规程，检查各种设备开关线路和仪表的正常运作。
9、认真做好配电房安全防火、防事故工作，保管好检修工具，定期检查电器设备的绝缘情况。
10、安全生产。按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具。设备检修时要在电器的醒目部位挂禁示标志；
11、严格执行停送电操作规程，没有停送电指令任何个人不得擅自操作，如遇紧急情况威胁人身及设备安全，而又来不及向上级汇报时，可先拉闸停电并立即报告上级。
12、对井下电气设备必须做到日检、周检。杜绝失爆，严格执行检修标准。
机电工区钳工岗位责任制
1、岗位人员应精通本职业务，要做到“三知四会”（知设备结构、性能和安全装置、会操作、会维护、会保养、会排除一切故障）。
2、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查、检修、维护保养，同时作好维修记录。
3、由电工进行停、送电。否则，不得擅自停电检修。
4、维护检修设备要注意周边环境和顶部，不得有杂物或易起火材料。
5、工具仪表配备齐全，各种设备检查细致维修到位，做到检修时间短，检修到位，用负责的态度维护修理。设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。
6、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。
7、按时按量高标准完成领导交办的各种任务。
8、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行《钳工安全操作规程》。
9、负责对所辖区内的机电设备进行巡回检查，日常维护，定期检修，事故处理，确保机电设备安全运行。
10、工作结束后应清点工具、仪表、材料、设备等，填写记录，并作好交接工作。
11、增强职业操守和敬业精神，正确认识维护设备的重要性和积极作用。确保设备完好率达到设备完好率标准。
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