急诊科重点专科(学科)科室发展规划

第一篇：急诊科重点专科(学科)科室发展规划

重点专科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、学术队伍建设

根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2016--2018年的发展制定规划：

1、人才培养计划

根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年派出一名医生进修急诊专科。

2、人才引进计划

根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年引进一名本科学历医学生。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设发展的总体目标 一.院前急救

2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%，第二套诊频率很高，共XX余次。

依托“XX市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120”功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2台急救车备诊，保证出车及时率。

二.院内急救

根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到XX市及XX级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加6-8张床位，达到10张床位，满足“XX医院质量安全检查”的需要。

1.重点是为了达到XX市及XX重点科室的要求，2、专科建设发展的具体任务

急诊科应对房舍进行扩建，区分出：

1.单独的抢救室，床位4张，配备4个抢救单元的仪器设备。

2.诊室至少分出内科及外科诊室。

3.留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。4.重症监护室至少2--3张床位，配备相应设备。5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6.增加轮椅、平车等转运患者工具。人员

根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。

1.每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。绩效方面，按照“急诊科建设与指南”的要求，医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜，目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是：怎没样才能留住考过证的医生!

三、科研工作及业务创新

．成立心肺复苏培训中心计划

根据目前需要，准备申请购进心肺复苏仿真模拟人，听诊仿真模拟人，外伤处置仿真模拟人，以及各项临床操作仿真模拟人，针对急诊人员及轮转医护人员进行培训，加强临床技能培训提高，更好地为人民服务。

四、需要医院帮助协调解决的问题 1.人员：留住医生护士

2.房舍：扩建急诊房舍，增加车库数量 3.仪器：增加急诊仪器设备的投入

第二篇：心内科重点专科(学科)科室发展规划

内四科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、学术队伍建设

1、人才培养计划

目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。

2、人才引进计划

目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设发展的总体目标

争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。

2、专科建设发展的具体任务

实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：

1、需要引进人才，培养自己特色人才。

2、需借助上级医院的力量开展介入技术。

3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。

三、科研工作及业务创新

3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补XX市心血管技术的空白。

四、需要医院帮助协调解决的问题

1、需要医院资金、设备的投入；

2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；

3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。

第三篇：口腔科重点专科(学科)科室发展规划（本站推荐）

口腔科重点专科发展规

（2016年—2018年）

2016年，我科在医院的统一领导下，在全科医护人员的共同努力下，被评为“XX市重点专科”。现结合我科室工作特点及现状，制定未来三年重点专科发展规划：

一、学术队伍建设：

1.人才发展培养规划

为适应科室发展需要，未来工作中我科将重点加强医护人员的业务能力学习，为取得执业医师资格的口腔医师提供向上级医院进修学习的机会，重点培养口腔内科、口腔修复、口腔正畸方面的人才；其次推荐我科室口腔技工人员学习口腔修复工艺方面的技能，为我科未来的口腔临床工作奠定更扎实的基础；同时培养我科护理人员有针对性的学习口腔护理方面的工作，为开展口腔科病房做好准备。

2.人才引进计划

未来三年，我科将在各个专科方面加快发展步伐，极力引进优秀人才，通过聘请外院专家和科内选派专业人员进修深造等方式，使我科在口腔各专科方面有较大的提高。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设发展的总体目标

我院是全市文明单位，是本市具有实力的综合医院，口腔健康对于每一个百姓及每一个家庭都将引起足够大的重视。未来三年，重中之重是要求规范自己的临床医疗行为，在本地区扩大我院及我科室知名度和影响力，形成一定的专业优势，达到全心全意为人民服务，解群众之所疾，让群众满意，力争在临床治疗专业角度及在社会舆论口碑方面成为全市最优秀的口腔队伍。

2、专科建设发展的具体任务

为实现此目标，我们应具体完成如下工作：

1）在口腔内科方面：较好完成日常门诊常见牙体牙髓病的临床治疗，完善根管治疗的术前、术后及预后效果，引进各种先进治疗技术和设备，力争开展根管治疗的新技术，根管外科手术；针对牙周病患者完善龈上洁治，龈下刮治及常规牙周手术，开展牙周翻瓣术及截根术等的有效治疗；对口腔黏膜病的治疗不断积累丰富的临床经验，对常见疾病极罕见疾病进行有效地诊断及鉴别诊断，给出合理正确的治疗意见。

2）在口腔修复及正畸方面：加快专业人员的进修学习，引进先进设备和材料，在开展活动、固定修复的基础上，积极创造条件开展各种中高端修复治疗，如：精密修复体，种植体技术等。成立单独的正畸专业组，指定专科人员进行正畸治疗，使治疗更专业。

3）在口腔外科及儿童牙病方面：形成一个独立病区，床位数在6~8张，能独立完成Ⅲ级以上手术。同时大力开展儿童口腔保健工作，加强口腔保健宣传力度，使全市人民提高口腔健康宣教知识及自我保健意识。

二、科研工作及业务创新

在科室临床医疗工作稳定发展中，我们还应积极响应医师规范化培训计划，在掌握一定的临床基础技能和业务的前提下，积极开展一定数量的科研工作，鼓励科内医师申报课题，开展新技术，新业务，勇于创新，在口腔临床工作领域有所突破。

三、需要医院帮助协调解决的问题：

结合我科室目前工作特点和现状，为更好的开展口腔临床工作，现恳请医院给予如下支持及更新，使临床工作效率及临床医疗效果有质的提高。（1）引进四名优秀的本科学历口腔人才，为我科注入新鲜的血液。

（2）引进先进的设备及材料：牙科治疗椅；根管测量仪；牙片机；光固化树脂机；自酸蚀树脂等。

（3）为我科门诊治疗工作提供更多的治疗工作室。

第四篇：肝病重点专科5年发展规划

重点专科5年发展规划

XX市传染病医院

2013年我院肝病科被XX市卫计委批准为市级重点专科，深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改革新形势，科学制定5年发展规划，把我院打造成具有核心竞争力的品牌专科医院。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，继续坚持我院“科技兴院、科技兴科”的基本方针，以病人为中心，以质量为核心，与时俱进，开拓创新，重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设，为把我院打造成具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的基础。

二、总体规划目标

按照XX市重点专科建设要求的标准，力争用五年时间将肝病专科建设成管理科学、人才结构合理、专科技术领先、设施完善的市级重点专科，发挥重点专科的特色优势及龙头作用，以点带面，以重点促一般，带动整体学科建设和发展，提高我院综合诊治感染性疾病水平，进一步打造在全市具有领先地位的肝病重点专学科。

三、专科发展规模

1、肝病科

5年内再分出一个肝病科，病区由3个分成4个，病床由目前84张，到2020年专科病床数达到120张，年住院达2500余人次，床位使用率2020年达到95%以上。加强亚专科建设，特别加强中医肝病科建设，开展中医特色疗法（肝病治疗仪、中药离子导入、中药灌肠、中药贴敷疗法）治疗病毒性肝炎；肝硬化并发症的中西医结合治疗；病毒性肝炎高胆红素血症的中西医结合治疗；中药结肠灌注透析机治疗肝功能衰竭等医疗技术水平。

2、结核科规划申报下一次市级重点专科评审，紧紧围绕创建市内一流的结核病治疗中心为目标。重点在以下几方面开展研究：（1）复治肺结核化疗新方案的研究；（2）耐多药结核病综合治疗措施的研究；（3）支气管结核支气管镜下介入疗法新技术应用的研究等方面。

四、辐射能力

目前外埠患者比较少，力争未来五年外埠患者比例逐年增加。重点病种的诊断正确率≥99%。本科室将继续严格执行感染性疾病的相关的诊断标准，诊断准确率达到三级甲等医院的要求，努力提高医疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。

五、人才培养

争取用5年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队。

1、保证学科带头人为本专业正高职称人员，在学会组织中担任本专业市或市以上专业委员副主任委员以上职务，以学科带头人作为统率业务建设与科室管理的核心力量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上主动传帮带与务实进取并存的良好格局，五年内培养1-2名后备学科带头人。

2、积极培养与特色专科建设相适应的学科技术骨干，保证专业技术人员有相应的执业资格，到2020年专科医师人数不低于0.3/床，高、中级职称的医生比例不低于50%，建设更趋合理的学科队伍；每年至少选送1名医师进修，每年至少2－3人参加省内外各种学术会议。

3、加强护理人才队伍建设，专科护士长具有大专以上学历，中级以上职称，有计划的对护士进行专科培训，鼓励护士通过各种途径参加学习。专科的床护比达到1：0.4。

六、开展技术项目

1、独立开展市临床重点专科建设标准必备的技术项目，对新业务、新技术开展有计划，并按项目进行管理。每年开展新业务、新技术1-2项。

2、争取有1－2项诊疗技术得到市级新技术引进三等以上奖项。

3、科研论文：专科年内完成2－3篇省级以上学术论文，五年内争取3-5篇发表在核心期刊以上。

4、五年内争取举办省市级继续教育项目1-2项。

七.医疗设备引进

未来五年我院医疗设备投入，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置，使医院的装备达到市内一流、省内领先水平。拟购置消化内镜一台，开展胃镜下食道静脉曲张的大套扎、硬化治疗。中药结肠灌注透析机一台，增加肝硬化合并肝性脑病、肝肾综合征等治疗手段。并拟引进C形臀X光机等先进医疗设备，开展原发性肝癌的介入治疗。

八、医疗质量与服务

目前，专科已成立了以科室主任为主要负责人的专门医疗质量管理组织，今后五年专科进一步完善医疗质量的管理制度并落实到位。每六个月进行一次医护人员“三基”知识考核。按《病历书写规范》要求书写门诊和住院病历，门诊病历书写合格率85％以上，住院病历甲级达到90％以上，急危重病人抢救成功率≥80%，科室有院感制度和措施，院内感染发生率小于或等于8%，专科疾病平均治愈率≥90%。临床中严格执行十三项核心制度，健全病房的三级查房制度、病例讨论、会诊、转诊制度。通过培训和学习是临床医生具备熟练处理本专科临床急诊的能力。

树立新的护理服务理念，除严格执行各项护理操作技术外，在全院逐步开展优质护理服务示范病区活动，为病人提供及时的护理服务，帮病人解决各种问题。倡导多元文化护理，加强心理护理。优化各项护理服务流程，为病人治疗康复提供全程的健康教育指导。

九、组织管理及医疗安全

科室成立专科建设领导的组织机构，进一步完善科室制定有重点专科建设方案，科室每年都制定工作计划及年总结。制定医疗事故防范预案，健全医疗安全管理制度并落实，实现专科不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。尊重和维护患者的权益，构建和谐医患关系，使病人满意度调查大于90%。

十、专科建设存在问题

1．是专科专病管理机制有待完善。

2．是专科专病的人才队伍建设有待加强。

3．是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强。

4．是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制，致使专科发展缺乏持续性。

5．是专科人才核心竞争力偏弱，品牌优势不突出。

十一、专科建设措施

1、科学规划是专科健康发展的前提。专科建设应以服务社会需求为目的，按照统一规划、合理布局、培育优势、重点突破、整体推进的原则进行。规划中要结合实际，深入研究医院及科室自身条件，培育优势特色，防止重复投资、重复建设，以免造成人、财、物的浪费。

2、加强后续管理是专科发展的核心。专科建设不仅是建设，更重要的是不断发展与创新。所以要在给予政策、组织、物质支持的基础上，加强监督检查。特别要重视后续人才的培养，建立科学合理的人才梯队，培养业务精湛的专业技术人才，培养和鼓励专科人才在接受新知识、新技术的同时不断总结自己的经验，推出自己的科研成果，以保持专科的活力。

3、自我管理也是非常重要的一个方面。将管理与自我管理结合起来，使全体技术人员成为管理的主体，共同决策、共同实施，使其主观上积极参与并努力实现专科目标，这样不仅提高了管理效率，也提高了专科人员的责任心，使科室管理中一些无法量化的指标得到很好的解决。

4、建立有效的激励机制是专科建设的关键。通过合理的报酬及分配机制，创造尊重人、理解人的管理环境，使专科人才的积极性、主动性得到空前提高。

5、正确的舆论引导是专科健康发展的保证。要加大重点专科宣传力度，树立学科品牌，使之深入人心。

第五篇：骨伤科重点专科建设发展规划

骨伤科重点专科建设发展规划

根据江苏省“十二五”中医重点专科建设指标、内容、进度。我院重视重点专科的建设工作

骨伤科围绕颈椎病、腰椎间盘突出、骨质增生、肩周炎等疾病优势病种，制订了临床路径并开展实施。

科室目前有主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医师1名，其学科带头人许副主任医师、毕业于北京中医药大学针灸学院（原北京针灸骨伤学院）五年制骨伤专业，中国针刀医学名医、世界中医药联合会针刀专业委员会理事，江苏省中医药学会针刀专业委员会常委，《中国针刀医学》杂志编委，北京汉章针刀医学研究院客座副教授、学术委员会常委，北京汉章针刀医学网初学者园地论坛版主，中国针刀医学网临床问题解析版主，江苏疼痛针刀网总编，多届针刀国际性学术交流大会主讲专家之一，市“313”工程培养对象，2007年获“中国针刀名医称号”。获2010年“中国针刀最具影响力“大奖。

科室发表学术论文二十余篇。主编和参与编写书籍《针刀治疗颈肩腰腿痛》、《针刀临床误诊误治分析与防范》），《中国针刀临证精要》，《骨伤科手法治疗彩色图谱》（人民卫生出版社出版）等13本书籍。擅长用针刀治疗骨伤科各类疼痛疾病。

建设过程中，将继续扩充人才队伍，重视青年医师培训，实现目标化管理，进一步推进中医特色在重点病种诊疗过程中的应用，重视科研论文的撰写，总结病例疗效，充分发挥针刀的简、便、廉、验的特点。门诊占地面积将进一步增加，现设病区一个，病床20张，形成了保持中医特色，又与现代医学紧密结合的诊疗特点，进一步提高患者的疗效

骨伤科设一个病区，床位数20医院近3年每年配备专科建设经费10万元，采用大型数据库计算机技术平台（HIS、EMR、PACS、LIS）。制定专科发展规划与重点专科工作计划并实施。制定并实施本专科发挥中医药特色优势的具体措施，科室综合考核目标中有中医药特色优势和提高中医临床疗效指标，专科门诊、病房中医药文化宣传栏。建立与北京汉章针刀医学研究院协作。中医类别医师占医师总数的比例≥60%，病房护士数与病房实际床位数比例≥0.4:1。学科带头人，42岁，副主任中医师，本科，中国针刀医学名医、世界中医药联合会针刀专业委员会理事，江苏省中医药学会针刀专业委员会常委，《中国针刀医学》杂志编委，北京汉章针刀医学研究院客座副教授、学术委员会常委，学术继承人，39岁，主治医师，专科开设专病门诊1个。门诊量、收治病人数在全院非重点专科科室中排名前3名，病床使用率在110%。收治病人中本专科病种80%，重点病种收治人次占本科收治人次的55%。患者与家属综合服务满意度90%以上。制订颈椎病及腰椎间盘突出重点优势病种中医诊疗方案，每年对实施情况和疗效进行分析、总结、评价和完善。建立颈腰椎病诊疗常规，门诊处方中药（饮片、中成药）处方比例60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例30%。病房中医药治疗率70%，开展多专业一体化诊疗服务。协定处方临床应用研究，前3年内无医疗事故。实行中西医双重诊断，并严格执行相关的诊断标准；诊断准确率高，重点病种的ICD诊断准确率达98%。中医辩证论治准确率达到100%。护士知晓本科常见病的中医护理常规，掌握本科常用的中医技术操作。制定并落实优势病种中医护理方案。对本专科文献记载、民间方药进行收集、整理，对许振南副主任医师的治疗颈腰椎病、风湿病的方法进行整理，开展查房，引进推广应用技术项目。本科室共出版专著13本，发表论文二十余篇。接收进修人员（时间≥3月）数十名，对基层中医药业务指导上百人次。获市级以上科技进步奖。卫生技术人员每年达到继续教育有关规定要求 本科发展思路及建设目标：

一、指导思想：

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民健康提供更加优质的中医药服务。

二、重点专科发展目标：

坚持中西医结合，发挥中医药特色优势，突显中医药特色，使之技术在市内处于领先水平，以带动全市中医药的发展。

三、科室建设措施：

将现有住院床位（20张）扩展为35张，进一步加强住院病员管理，扩大科室对外交流，争取成为针刀教学医院，进一步拓展针刀治疗适应症，理论指导临床，实践补充理论，积极撰写论文、编写书籍。每年派医生和护士各1人外出进修学习，每年不定期派人外出学术交流5-10次，同时不定期参加医院组织的学术活动，根据科室发展需要配备设备和病房，符合科室业务发展需要

四、质量标准：

科室严格执行医疗质量标准，医疗质量是医疗安全的保证，专科医生收治病人数、为医院创收、病床使用率高于其它医生。具体要求如下：

1、门诊骨科诊疗人次由现在的1万人次按每年的10%递增，门诊中医治疗率＞88%。

2、住院中医治疗率＞80%。

3、疾病诊断准确率＞96%。

4、中医辨证论治优良率＞96%。

5、甲级病历率达90%。

6、处方合格率＞98%

五、医疗质量：

认真落实“医疗核心制度”，按时按质完成病历书写，实行三级医师查房制度、疑难及死亡病例讨论等相关制度。全面实现医疗质控，发现问题及时整改，以提升医疗质量，更好地为人民健康带来服务。