新建厂计划书

第一篇：新建厂计划书

成立广告公司计划书

第一章 前言

首先，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

（一）公司名称 *******广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

（五）创业理念

广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

（五）公司服务 1． 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2．个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。3．为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4．其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

（三）目标客户

目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

（四）建设进度

××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

（五）市场发展战略

创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案（1）：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。3． 游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。4． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5． 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段（第二、三年）

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1． 在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2． 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3． 把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查。客户服务。2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4． 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5． 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括： 1． 推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3． 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略 1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

（四）经营障碍

1． 资金不足导致公司基础建设落后。2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。4． 知名度不高。

（五）经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9．1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。

第五章 公司管理

（一）组织结构

由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。

管理部——××××学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——××××学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——××××学院：负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

（二）人力资源

××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

（三）风险分析 1．外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。篇二：创建公司计划书模版 公司名称：

地址：

性质：

团队概述：

市场背景：（目标市场的描述，预测）竞争优势： 2行业分析

竞争分析：

市场划分：

行业趋向： 3生产情况分析

生产环境：（厂房，设备）劳动力组合搭配：

原材料供用情况，库房情况： 生产能力估计： 4组织结构

所有权形式：

组织结构图：

各岗位职务： 5市场营销计划

价格

销售

分销

促销

研发向导（市场预测）

库存控制 6财务预测

融资情况

来源

额度

现金流预测

盈亏平衡分析

损益表

资产负责表（技术经济分析）7风险预测

风险公司描述

服务、产品情况

公司背景规模 风险来源

产品弱点

市场竞争不利之处 应急计划

管理 3-5年发展战略

收支平衡的年份

市场占有

合作意向

融资

上市

9公司能够提供的利益 资金需求

总体

各个阶段

资金利用情况（各部分分配比例）投资人的回报 可能的投资人推出的方式 上市

转让 10附件

市场调研表

相关法律法规

合同篇三：公司成立计划书

公司成立资料

济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15%、本科占 40%、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

投资成立公司计划书

一、基本情况：

1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司

2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

3、组织形式：有限责任公司

4、经营地点：山东济南

二、公司战略

1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。

三、组织管理: 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。

工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

四、经济可行性分析：

１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。

五、员工薪资待遇 销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；

所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；

六、如何切入市场：

宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。

七、出资情况：

1、周金鑫个人出资51万元，持股比例 100%，完全为个

人公司。

2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。经营理念：诚信做事 客户至上

企业文化：敬业忠诚 团结创新

经营宗旨：节能环保 奉献社会

总经理致辞

作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，篇四：创建新企业的商业计划书

创建新企业的商业计划书

名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人： 沈健新 电话：52185328

1、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新

超市总有你需要的商品。

2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲

点。

3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。

5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入

资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。

6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事

与公关部。

7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。

三：商业计划书正文：

1、行业、企业及产品或服务：

（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共

识，买东西到超市买最放心。

（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个

人负责制。

（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。

（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以

吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。

2、市场调研和分析：

（1）、消费者：全社区的群众。

（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长

率会不断提高。

（3）竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品

都是微利或无利销售。所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。

（4）、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。

（5）持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需

求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。

3、企业的经济性：（1）、毛利和营业利润：估计毛利会有10个百分点，营业利润会有6至8个百分点。（2）利润潜力和持续期：由于超市会越开越多，利润会越来越小，但市场会越来越大，持续期会越来越长。

（3）固定成本、变动成本和半固定成本：门面的租赁费会不断提高，员工的工资会不断

上涨，各项营业开支可能会不断扩大，超市都应首先作好开源节流。（4）、达到盈亏平衡的月数：由于是超市，应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。

（5）、现金流达到正值的月数：由于所涉足行业是超市，不存在顾客拖欠行为，只会超

市欠别人的货款，同时只要经营得当，对销售不顺的商品还可以同质调换。

4、营销计划：

（1）、营销总战略：顾客是上帝，为您们服务，是健新人的最终目的。健新超市没有

你不需要的商品，健新总会需要您的支持。

（2）、定价：应认真分析社区的超市的定价情况，在某些老百姓每天都会用的商品方面，应适当降低利润，以吸引消费群体。

（3）销售策略：货架销售，服务员导购，分别介绍商品。（4）、服务和保证原则：始终坚持顾客是上帝的原则，顾客永远是对的，为群众服务是

健新人的目标。

（5）广告和促销：开业之初，多搞些平面广告，商业演出，商品打折及定期的商品促销

活动，每周评出一种商品的销售冠军，以吸引消费者。

（6）、分销：可以向大公司或政府部门推荐商品，以吸引他们持卡消费。

5、设计和开发计划：

（1）、开发状态和任务：负责打开各个消费群体，以吸引更多的群众来健新消费。

（2）、困难和风险：对于吸引持卡消费这部分人的工作很难做，如果能把这部分业务弄

好，会为健新带来可观的利润和影响力。

（3）、产品改进和新产品：主要是在服务方面改进。

（4）、成本：门面费会越来越高，员工的开支会越来越大，同时商业的利润会越来越小。

（5）、所有权问题：老总对健新拥有所有权。

6、生产和经营计划：

（1）、营业周期：超市的部分商品会有季节性，但大多数商品，没有季节性。

（2）、设施和改善：健新租赁的是繁华地段的门面，由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系，多争取点街面，搞好健新超市的设施。定期检查各种电

器设备及通风设备及消防设备，排除险情。

（4）、战略和计划：服务好大众是我们健新人的目标，每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。

（5）、规章和法律问题：与员工签定各种劳动保障合同，规范员工行为，让他们有主人翁精神，同时与供货部分签定完善的供货合同，如发生质量问题供货方应负全责。同时也应

管理好超市，以免超市员工偷拿超市货品。

7、管理团队：

（1）组织：

财会部经理： 王蕾

后勤部经理: 李娟

柜台部经理： 戚春芽

采购部经理： 樊小红

人事与公关部经理： 魏贤霞

（2）关键管理人员：财会部经理负责管理每天的营业货款，记载每天的商品销售情况，汇总交采购部，指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况，做好超市的各种帐目，及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。

（3）、管理报酬和所有权：总经理月薪1500元，加年终奖。部门经理月薪1200元加年 终奖。柜台服务员月薪800元加提成。

（4）、雇用协议和其他协议：签定各种上岗协议。

（5）、董事会：（没有）

（6）专业顾问和服务支持：（没有）。

8、财务计划：

（1）、预计资产负债表：银行贷款300万元，自己投入资金100万元。

（2）预计利润表：前三个月，利润有6个百分点，以后利润会有8个百分点。

（3）预计现金流分析：每天的现金流动应该会有3至5万元左右。

（4）成本控制和盈亏平衡分析：以每天营业额来参考每天的毛利，再来核算每一个月的 利润。

9、关键风险、问题和假设：

超市成败的关键在于受群众消费需求的影响，因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西，所以不怕营业额，主要怕的是老百姓不到你这点来消费，只要把经营开支降到最低，是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系，尽量延长货物的结算日

期。

10、总日程表：

装修时间：2006年11月3日------12月11日

员工招聘及培训时间：2006年11月20日------12月8日

货物采购时间：2006年11月15日

开业时间：2006年12月17日

创业计划书--u管家家政培训服务有限公司

一、业务描述

二、产品与服务

三、市场营销

四、创业团队

五、财务预测

六、风险分析

七、其他说明

项目企业概要

一、业务描述 *企业的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天，为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是，在就业日益紧张的今天，人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。

*主要发展战略目标和阶段目标

主要发展战略目标：通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望，将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。

阶段目标：

1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员，进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播，使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。

2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟，实现小区内就有联系家政服务的网络，保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。

3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通，希望增添家政服务的从业资 格专业化，开发新的就业领域，实现“保姆”从”人——人”模式向“需——专业培训中介机构——求”的过渡.*产业发展背景和必要性

该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时，我国近年受到金融危机的波及，就业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题，这就需要国家，这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”，只要对所谓的“垃圾”进行分类处理，就可以变废为宝。这么说来，这些由于知识不足的闲置劳动力，经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。*主要培训方向和内容

培训方向：育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务

培训内容：基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等 *项目实施的现有基础

长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触，了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解，从各个角度进行专业培训。同时，希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。

二、*u管家家政对客户的价值

在竞争日益激烈的如今，一些人为了工作不得不将家务搁置，但是这些人中必定会有一部分人希望回家后房屋整洁又有可口的饭菜，这就需要极有发展前景的家政服务企业为白领、金领、钻石领以及外出工作无法时刻照顾老人、小孩子的人士提供了最体贴的服务，让其能专心在外工作，能帮业主解决家里的棘手问题。*市场前景和竞争优势

前景：加不成熟和商业化的家政服务，和对专业家政人员巨大的需求量

优势：从小接触需要家政服务的家庭以及和各年龄阶段的家政人员，知道供需差距，并且本科专业为工商管理，在公司遇到问题可以向同学请教向老师咨询。*利润的来源

1、雇主和家政服务员的中介费、服务费。

2、雇主需要其家政服务人员接受特殊培训的培训费用

3、雇主和家政人员的违约金篇五：项目建设计划书

贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（2014—2018年）

学校名称：

学校类别：

编制单位： 编制日期：

中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学 村级小学习水县金州实验小学

二〇一四年二月二十日

习水县东皇镇第四小学(2014-2018年)项目建设计划书

一、学校名称

习水县东皇镇第四小学

二、建设性质

改扩建

三、学校基本情况

学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径2.5公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。

四、学校发展规划目标

因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。

五、建设年限 2014—2018年

六、规划编制依据

主要按《农村普通中小学建设标准》（建标?2008?159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发?2010?193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。

七、学校现有办学条件

1、学校占地

占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。

2、学校校舍

旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。

在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。

3、其他附属设施

学校大门，围墙，篮球场、门卫室。

4、设施设备

课桌椅1308单人套（大部份陈旧破烂，需全部更换）。

教学仪器设备2.95万元。

音体美器材5.5万元。

计算机4台。

“班班通”多媒体终端设备1套。

图书24560册。

厨房设备15万元。

八、学校应有办学条件

1、应有校园用地37800㎡。

2、应有校舍10112㎡（包含学生宿舍应有14837㎡）。

3、设施设备

课桌椅1890单人套。

教学仪器设备12.6万元。

音体美器材30万元。

计算机119台。

“班班通”多媒体终端设备42套。

图书37800册。

学生用床945单人位。

餐桌椅1890单人套。

厨房设备40万元（按现有2200名学生全部实施营养改善计划核算，按两个标准学校规划）。

排球场572平方米。

器械场150平方米。

游戏场150平方米。

200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。

九、学校办学条件需求情况

根据学校应有办学条件和学校现有办学条件对照，该校办学条件需求情况如下：

1、需校园用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，体育运动场用地6266㎡。

2、需校舍建设面积12203㎡，其中教学及教学辅助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。

其中应有厕所930平方米，学生食堂1418平方米，锅炉房400平方米，学生宿舍4725平方米，学生浴室400玉米，留守儿童之家200平方米，卫生间100平方米，医务室100平方米。(转载于:新建厂计划书)

3、设施设备

课桌椅1890单人套。

教学仪器设备9.65万元。

音体美器材324.5万元。

计算机115台。

“班班通”多媒体终端设备41套。

图书13240册。

学生用床945单人位。

餐桌椅1890单人套。

厨房设备25万元。排球场572平方米。

器械场150平方米。

游戏场150平方米。

200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。

十、学校规划建设内容及规模

（一）校园用地 2014年已在校园与习水希望国际城结合部新征地14.51亩约合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。

2015年继续征地21919㎡，达到校园占地37800㎡的要求。

（二）校舍建设

具体建设项目如下：

1、新建学生食堂1418㎡，规划资金212.6万元。

2、新建锅炉房400㎡，规划资金60万元。

3、新建学生宿舍4725㎡，包括卫生间一个100㎡。规划资金708.8万元。

4、新建学生浴室400㎡，规划资金60万元。

5、新建厕所600㎡，规划资金90.1万元。

6、新建二期教学综合楼2860㎡，包括留守儿童之家一个200㎡。规划资金429万元。

7、新建三期教学综合楼1800㎡，其中包括医务室一间100㎡，规划资金270万元。校舍建设规划资金合计：1830.48万元。

（三）设施设备

1、课桌椅：需购置1890单人套,规划资金28.35万元。

第二篇：五金件厂投资计划书

五金件厂投资计划书

一、合作性质

本公司以合作股份制性质共同经营、管理企业，本着公平、公正、公开、共同盈利的原则，互惠互利。

二、硬件投资明细及资金预算

总投资：60万人民币

厂房面积：1000-1200平方米

费用明细：

厂房租金（二押一付）1.2万*3个月

冲压设备：

油压机200T1台

冲床40T1台

25T4台*1.5万

16T5台*0.8万

空压机10-15匹1台

公司用车1台

工磨设备：

洗床1台

磨床2台

钻床1台

工作台4张*0.1万

工模工具杂项3.6万2万2万6万4万0.5万5万1万3万0.3万0.4万0.6万

厂房装修及电路安装4万

办公设备（电脑、打印机、传真等）2.5万 以上共计支出：35万

二、开支及收入预算

基本开支费用方面（按前三个月计算）：

第一个月预计基本开支：5.15万

房租+水电（房租1.2万水电：1000元）

工资（10人左右 按2000元每人每月计算）

伙食（10人左右 按250元每人每月计算）

业务开发费用

车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等）

其他杂项开支

第二个月预计开支：6.075万

房租+水电（业务量增加水电用量加大）

工资（15人左右 按2000元每月计算）

伙食（15人左右 按250元每月计算）

业务开发费用

车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等）

其他杂项开支

第三个月预计开支：8.825万

房租+水电（业务量增加水电用量加大）

工资（25人左右 按2000元每人每月计算）1.3万 2 万 0.25万1万 0.3万 0.3万 1.5万 3万0.375万 0.7万 0.2万 0.3万2万5万

伙食（25人左右 按250元每人每月计算）0.625万 业务开发费用0.7万 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等）0.2万 其他杂项开支0.3万

三个月后基本收入：

第一个月营业收入:基本为0元（模具开发及打样阶段）第二个月营业收入:基本为0元（送板确认，小批量试产阶段）第三个月营业收入:基本为0元（送货及回款阶段）

第四个月营业收入:20-30万

以20%利润算约：4-6万元

从第五个月开始营业额基本稳定在：40-50万左右

以20%利润计算约：8-10万

综合以上收入和支出对比可以看出：去掉前期固定设备的投入35万后，还剩下25万可供支配，在前三个月零收入的情况下用掉20万（这是在业务量递增的情况下推算出的结果），还有接近5万左右的余量，如果资金使用方面控制得当（预算往往会超出实际的资金使用量），在业务量递增的情况下，将会在第四个月后开始赢利，每个月的利润约在10万元左右，如从现在开始算起，到今年底将会有接近50万的利润，到明年的这个时候各股东可以基本收回投资，还可以赚一个工厂，以后的日子就会越过越滋润！

当然，任何投资都会有风险，希望各股东能够放正心态，不要太

计较个人得失，一切以大局为重，在困难时候能够齐心协力，共度难关，在富贵时，能够不忘旧苦，共享荣华！

第三篇：特色醋厂创业计划书

特色酿醋厂创业计划书

2009年4月15日

一、项目介绍：

项目名：在城郊建立特色酿醋厂

厂址选择：最适宜在丘陵或山地附近的城郊建厂

原料：粮食及水果等农产品，中药材

劳动力：主要为农村剩余劳动力

产品：调味醋，果醋，药用醋，保健醋，美容美体醋等

环境效益：促进植树造林，保持水土，绿化环境

社会效益：带动就业，增加农民收入，促进地区林果业，包装业，商业的发展及农业产

业结构的调整。

二、创业目标：酿清洁，绿色，环保，健康，安全的食用醋、保健醋、美容醋，建让千家

万户都放心满意的醋厂。

三、公司描述：集食用醋，保健醋，美容醋的生产于一体的特色酿醋厂

四、市场分析：调味醋为家居必需品;果醋味道鲜美;保健醋针对有不同保健需要的人，据

中医理论酿造；美容美体醋安全健康,迎合广大爱美女性的需要．

醋类系列产品成本低，实用性强，在城乡各消费阶层都有广阔的市场．

五、营销策略：大力宣传醋文化，醋的作用，及相关健康知识，增强人们的保健意识及对

醋的好感，并向消费者传授醋的使用及外用的特殊方法。

与城乡各粮油店及商场，商店建立业务联系，通过经销，代销等方式销

产品。

搞好售后服务。

六、经营管理：在企业内设研发部，采购部，生产部，销售部四个部门

研发部：由中医及技术人员组成，负责提高产品科技含量及推出新产品

采购部：主要负责从各地采购农产品，中药材和产品包装。

生产部：设有生产组，质检员和包装组

销售部：负责产品销售

各部门设项目经理及奖罚机制

七、创业团队：王某（采购）李某（生产）高某（宣传）郭某（销售）周某（财务）

八、融资方案及回报：

资金来源由个人出资，向集体借款，银行贷款三部分组成，用以支付厂房，设备，原料，运输，工资，广告，纳税等费用。

第一年盈利的10%用于支付银行贷款利息，20%用于偿还集体借款，其余投入在生产。第二年获利地20%用于支付部分贷款本息，20%用于偿还集体借款，10%用于提高职工工资。依此类推，直至将贷款及借款还清。

22009年４月15日

九、关键的风险和问题： 1.缺乏经验，经营不善 2.固定资产投资过大，导致利润率低 3.产品产量大于社会需求，造成产品积压

第四篇：模型厂参观计划书

安阳市揽羽模型工厂参观

策

划

书

主办单位：安阳市职业技术学院航空社团协办单位：安阳市揽羽模型厂负责人：王亚星时间：2014年3月

一、活动简介：为了丰富同学们的校园生活，宣传企业优秀文化，同时也让同学更深入了解 航空企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践能力和交际能力。我院航空模型社团计划举办参观揽羽模型厂的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的发展，更好的了解和适航空飞行器的结构原理。

二、活动主题：安阳职业技术学院参观揽羽模型厂

三、活动目的：为提高同学对专业方面的了解

四、主办单位：航空机电系

五、策划承办单位： 航空模型社团

六、活动对象：航空机电学院

七、活动时间：

八、活动地点：安阳揽羽航空模型厂

九、准备工作：

（1）由院长联系好厂家

（2）准备相机。

（3）准备系旗。

（4）收集参观人员名单

十、宣传方式：以海报宣传为主，我团还将通知各班班长并由其传达给各班同学。

十一、注意事项：

（1）参观人员注意卫生，不得乱丢垃圾，不得吸烟。

（2）参观过程中跟从组织人员，不得随意走动。

（3）参观人员保持安静，不得大声喧哗，注意用语文明。

十二、活动流程：

（1）全体参加人员在下午2：30准时在校门口集合，步行至安阳揽羽航空模型厂。

（2）由厂家负责带领的工程师带领参观，同时回味同学讲解各种设备，模型飞机的相关知识，以及工作流程。

（3）在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流程，与一线工人进行交流，实地了解工人的生产工作及生产技巧。

（4）在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。

（5）在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互交流。

（6）由网络部进行拍照。

（7）在企业门口集合，点名，返校。

航空机电学院航空模型社团

2014/03/22

第五篇：(玩具验厂)ICTI 消防演习计划书

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ICTI 消防演习计划书

标签： 分类： 更新日期：2008-02-19 20:25

泉丰玩具(深圳)有限公司

消防演习计划书

本着“预防为主,防消结合”之方针,为了增强员工对消防知识的了解和认识,使全厂员工切身感受火灾现场疏散逃生与实际灭火演练过程,进一步增强全员消防安全群防群治意识,以达共创安全生产环境,创造公司美好未来之目的,特举办2007第二次消防疏散演习.一、演习的时间、地点:

时间:2007年10月16日(下午16:00).地点:公司生产区

二、演习组织机构和参与人员:

为了更好的协调和组织演习,公司特成立演习领导小组,小组成员如下: 组长:付红卫

副组长:黄海滨

组员:杨成立、唐华贵、钟细善、罗时仁、柯于泉、王强、黄健康

演习警戒组:公司全体保安员.参与人员:公司全员.三、演习项目:

1．消防演习准备阶段

2、消防演习现场疏散演练

3、消防灭火具体讲解

4、消防演习实战演练

4.1观看保安队消防演练

4.2指导员工现场操作灭火器材

5、消防现场解救与医疗救护

6、安全主任进行相关安全消防知识讲评.7、消防演习结束清理现场

四、演习准备:

由行政部负责相关演习器材(包括大铁桶三个、小铁桶三个、木柴5公斤、废油25公斤、烂棉纱适量、泡沫灭火器三个、水带两盘.)行政主管负责打响报警器,保安员负责疏散指挥与整队集合定位;工程部黄丽艳负责拍照存档.五、演习具体操作步骤:

1、现场疏散演练:

保安部在指定时间内启动全厂消防警铃并补哨音加强后,并开始计时,估计全员逃离现场时间;维修部应按照《火灾应急计划》停止公司电梯运行，每部门主管负责指派2—5人协助负责疏散秩序,使疏散人员紧张有序按照预定计划到指定位置集合(在疏散过程中,有警戒组指引疏散路线,途中有相应的疏散指示标志),各部门疏散路线如下: A3装配部从A栋车间左边大楼梯疏散.B3装配部从B栋车间左边大楼梯疏散.喷油部/移印部从B栋车间右边大楼梯疏散.二楼写字楼人员从A栋车间右边大楼梯疏散.注塑部从B栋车间大门直接疏散.货仓部从A栋货仓大门直接疏散.各部门按预先划定区域列队整齐,并清点各部门人数,上报

2、消防灭火具体讲解:

由安全主任和行政主管负责主持讲解如何使用灭火器材和消防水带.3、现场解救与医疗救护

由救护组成员负责,假设1名人员在二楼车间窗口呼救,最终因吸入烟雾导致中毒或窒息.为表现真实性,救护人员要佩戴适当的防护设备(口罩)进入火灾现场,使用担架将伤员救出,并抬至广场医疗救护站进行急救、包扎等救护措施,后由司机开车送往医院抢救

3、消防灭火演练: ① 在铁桶中点火;② 报警;

③ 按照《火灾应急计划》对救火突击队分组;④ 下达战斗任务;⑤ 现场警戒;⑥ 实施灭火;

4、指导员工操作灭火器材

5、演习结束,公司安全主任和行政主管对此次消防演习全过程进行总结和讲评

6、员工按顺序带回工作岗位正常开展工作,演习结束.7、清理现场.行政部

2007-10-15