厂年终总结（大全）

第一篇：厂年终总结（大全）

XX厂年终总结

一、工作总结

从来到公司到现在，从小小在建立到建设，从安装调试到现在已开始生产产品，从酷暑走到寒冬，就个人经历来说，真是感慨万千。

XX厂从7月份进入安装阶段到12月份投产先后经历6个月的时间，其中的艰辛、困难的程度难以想象，设备进厂比较顺利，但设备安装完成却没有那么顺利，刚开始是没有电，原计划是9月份送电，后来因为一些原因，推迟了送电的时间，导致通电试机的时间往后顺延。

11月份通电试机，设备开始运行起来，由于人员技术较为生疏，新设备调试工艺不断改进，生产上处于半工作状态，经过半个月的磨合，终于顺手了，走向正常化，现XX厂已开始顺利生产。

二、个人工作回顾

由于来到一个陌生的环境，有最初的单枪匹马到现在的逐渐壮大的队伍，这些都感谢各级领导的大力支持

在新的工作环境中，我不断的与班长及新员工进行沟通，并主持了瓶坯车间4次不同种类的培训，宝库啊安全培训（特邀质量安全部小主管主讲），车间危险源认知培训，新员工班级培训，设备操作技术培训

在与其他部门的沟通方面，也在不断的进步，完成了粉碎

房的照明电路的安装，、混料机的安装，并调试完成。车间二楼加装了一个通道楼梯，提高了二楼的安全性

车间从建立以来，一直重视6S管理，在原料区域和机台生产区域，张贴黄色的区域标识，各类物品的简历的标识牌，匪类摆放，让人进入车间就一目了然。

三、工作中存在的不足

不足之处：工作和学习方面没有进步，工作做了很多，还只是老调生谈，没有创新，学习上没有进步，还只停留在原来的知识面上，管理工作没有做到位，还有待提升。改进：发挥自身特长，不断的培养新的技术骨干，注意过程，讲究实效，切实的解决工作中遇到的各种问题，多学习管理方面知识与员工进行面对面的交流，让他们明白自身存在的价值，及其对公司的重要性，让他们把公司当成是自己的第二个家，从而达到节约成本，提高效益。

第二篇：2017年厂总结

2017年工作总结

2017年是国家供给侧结构性改革的深化之年，复合肥市场先扬后抑，产品价格一路走低，给企业的生产经营工作带来较大影响。在大队的正确领导下，我厂认真贯彻落实年初职代会精神，强化队伍建设、创新市场营销、抓实安全生产及质量工作，取得了较好的成绩。

据统计，累计（截止11月底）生产各类复合肥8.5万吨，同比增长11.36%，实现产值1.47亿元；累计销售复合肥8.19万吨，同比增长1.91%，实现销售收入1.39亿元，同比增长6.92%。

一、打造“XX”品牌，强化销售管理

我们始终坚持“质量一流、客户至上”的宗旨，在获得“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”、“江苏省AA级企业”的基础上，利用“国”字招牌，加大市场开发力度。

深入了解现有客户的实力，充分发挥他们的地区优势，采用一区一政策的方案，调动客户积极性。合理调整客户群，加大新客户的开发，果断裁掉弱小的客户，将地区代理权交至实力强的经销商手中。积极参加全国各地重大农资展销会，精心布置，提升知名度。帮扶区域经销商召开订货会，与经销商同心协力促进销量增长，达成双方利益共赢的局面。

加强销售团队的提升，利用内部分享和外部学习相结合的方式，增强销售人员的农化知识。建立奖惩机制，对公司内表现优秀的人员进行精神和物质上的双重奖励，对表现差、业绩大幅度下滑的进行批评和适当经济处罚。实行绩效考核制度，根据表现和工作能力，有效公平的进行工资分配，着力培养出一支懂业务、能吃苦、敢担当、有凝聚力和战斗力的销售团队。

二、优化工艺保质增量，认真开展安全工作

根据搬迁后生产工作积累的经验，利用停产检修期间，改造局部生产设备，调整工艺设计，加大自动化控制水平。通过走出去学习，请进来指导的方式，培养生产技术骨干，整体生产工艺水平得到较快提高，解决了困扰多年的产品结块问题。自实施质量考评制度以来，做到了有效劳动和长效管理相结合。严把原料进厂和产品出厂关。加强产品质量监控，对质量控制检查量化到每个班次，以考核的形式进行奖罚，促进产品质量控制水平的提高。截止11月底共检测化验原材料270 批次，成品724批次。累计生产成品8.5万吨，同比增长11.36%。

认真学习各项安全法律法规，不断完善安全规章制度；做好新进人员一级、二级、三级岗前安全教育培训工作；定期与不定期组织安全检查，排查安全隐患，监督各部门整改到位；加强生产安全管理，认真贯彻落实省局大队安全工作的各项要求，落实和完善安全生产岗位责任制，确保厂、车间、班组三级安全网络正常运行；安委会定期举行安全演练并邀请市化工专家亲临现场点评及指导。然而，事故的发生，给我们造成了惨痛的教训和打击，在大队的指导要求下，积极协调相关职能部门及死者家属，稳妥的处理解决善后事宜。血的教训时刻警醒着我们，安全工作是只有起点没有终点的工作，安全工作务必抓紧抓实抓细。

三、完善采购制度，确保生产供应 进一步细化采购流程，对采购人员工作进行合理分配，保障生产物资的各项需求。无论是小材料还是大宗原材料，在采购中都进行详细的比价、议价，防止盲目草率决定价格和降低质量标准。做好每个具体采购环节，严格控制采购成本。时刻关注市场动态，多方面的去了解、认识市场。谨慎用好每一笔款，有效地降低了经营风险和采购成本，全年累计签订合同128份。

克服库容不足的困难，做到合理安排成品、原料存放，及时组织协调装卸工作，累计（截止11月底）收进原材料8.15万吨，出库成品8.7万吨。

四、完善后勤管理，提高保障水平

办公室做好各项后勤服务工作。及时办理相关证件的换证工作；做好车辆稽查管理；完成与外部职能部门的配合工作；做好办公用品的登记管理工作。

财务认真严格执行财经制度，按照规范要求进行会计核算，及时反馈经营动态；实行周报、月报制度，有效地掌握控制生产经营动态和风险。

综合办做好各项综合管理工作。加强考勤监管，提高职工上、下班按指纹意识；登记办理好员工入职、保险增减等相关手续；每月按计划组织各部门的绩效考评工作；配合协调各部门，完成全年生产调度任务。

五、落实开展基础建设，保障搬迁改造项目 搬迁改造项目二期工程建设按计划进行，上半年完成生产、仓储部分建设全部交付使用。目前综合楼主体建设完成，年前可完成内外墙粉刷，生产线尾气排放系统改造已进入扫尾阶段，预计12月中旬投入使用。在局领导的关心下，二期土地已摘牌，完成土地合同签订。积极联系相关职能部门，加速各项手续办理工作，规划方案已变更完成，取得复合肥技改经信局备案，技改环评报告正在开展，罐区安全专篇也已进行。

六、存在问题

1.第四季度以来，原料价格攀升突涨，销售市场持续观望的经销商较多，造成冬储收款减少，为完成全年目标任务造成较大困难。

2.缺少培训教育工作，仍有部分员工思想松懈，集体观念淡泊，缺少责任感。

3.生产工艺技术水平仍需再提高，尽快实现单班生产量达产。4.内部管理制度有待完善，制度的执行力需要进一步加强。管理不够细化，内部节能降耗缺少严格考核。

5.技改项目相关手续办理推进缓慢，对工程施工进度造成较大影响。

七、2018年工作计划

2018年，我们将围绕队第十一次代表大会的指导思想继续推进各项工作。2018年产、销规模达到11万吨以上；产值、收入均不低于1.8亿元，实现安全生产无事故。

计划措施如下： 1.继续完善销售市场格局，培植核心客户群体，增强稳定性。着力开发空白区域；采取有效措施，继续控制产品赊销比率，降低资金的风险性，提高资金周转率。

2.不断提高工艺操作及产品质量控制水平，实现单班产量达产；进一步减少消耗，降低生产成本，提高市场竞争力。

3、加强安全生产管理，加大安全监督检查工作，提高职工的安全意识，为生产经营保驾护航。

4.加强采购风险的防范与控制；加强采购过程中的监管工作，保证质、价相符，缩减采购成本。

5.完善相关制度建设与加强执行力度。组织开展经常性的学习培训工作，全面提高职工思想水平、业务技能。

6.加强相关职能部门的联系沟通；加快项目手续的办理工作。2017年复合肥市场在逆境中寻求突破，虽然困难重重，但我们没有停下脚步，紧跟时代发展的步伐，优化调整发展方向，加快产品升级换代。持续改进各项管理工作，夯实品牌基础。展望2018年我们激情满怀为XX事业做出积极贡献，不懈努力的将“XX”逐步树立为国企中的标杆企业。

二〇一七年十二月四日

第三篇：尿素厂 2006总结

尿素厂 2006

工作总结

在2006工作中，尿素厂在党中央正确路线、方针、政策的指导下，在集团公司党委的直接领导下，紧紧围绕集团公司的生产目标和经营方针，带领全厂职工学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，积极有步骤地开展保持共产党员先进性教育活动，以人性化管理做好职工的思想政治工作，最大限度地发挥和调动出职工的主观能动性为前提，以创建学习型组织，培养四有职工队伍，提高创新能力为重点；以完善支部制度，制定节约方案，创建节约型分厂，使企业效益最大化为目标，不断增进班子团结，加强班子思想作风、工作作风、领导作风建设，提高班子理论水平和管理能力;引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，增强职工的主人翁责任感，较好地调动了广大党员干部和职工群众的学习和工作热情，为圆满完成2006年的各项工作打下了坚实的基础，现将全年工作总结如下：

一、2006主要生产指标： 1.产量

截止11月30日，全年累计生产尿素377859吨，预计全年生产尿素40吨左右，主要原因是天然气供应紧张，生产负荷较低。

2.产品质量 今年我厂克服了系统超低负荷符合运行的困难，采用间断性造粒等办法，实现了全年尿素合格品率100%，确保了我公司尿素的产品质量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，较2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年装置运转率降低，全年装置运行负荷偏低造成。

4.工艺指标

1～11月份工艺指标合格率平均为99.3%，较去年提高了1.05个百分点。

5.装置运转情况

截止11月30日，装置累计运行303.35天，同比减少18.53天；运转率为90.82%，较2005年降低5.55各百分点。运转天数和运转率下降的主要原因是受大修停车时间的影响。

全年累计停车11次，较去年减少了2次。其中，仪表原因5次5,设备原因5次，大修1次。年初尿素装置还实现了跨100天，为装置的稳定运行奠定了基础。

6.技术改造

2006累计实施技术改造项目18项，取得了较为显著的成效，主要改造情况如下表所示：

7.论文、论著及成果（1）全年共发表有价值的论文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工设计》等国家级刊物上发表。

（2）内有两项技改技措项目获集团公司“科技进步一等奖”。

8.大修准备情况

今年共确定大修项目32 项，其中：重点项目 9 项，机修承担 4 项，分别为四台高压设备：R101/E101/E104和V101；十一化建承担 2 项，分别为：尿素界区氨管线的更换和氨贮槽V105的更换；我厂承担的 3 项重点项目分别是CO2机组的检修、中压吸收塔C101塔盘的更换和刮料机的大修。今年安排的技改技措及现场改造项目共计18项，其中十一化建承担 4 项，我厂承担 14 项。共确定备件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特点是： ①准备充分，安排合理，所有检修项目全部按时或提前完成。②全厂上下一盘棋，团结协作好：检修中，无论工艺之间，工艺与设备之间，还是本单位与外单位之间，都能相互帮助，相互支持，形成了一种团结和谐的检修气氛。③各级领导靠前指挥，统筹安排，确保了各项检修项目的完成。④安全、质量工作做得好。本次大修，从停车、设备交出、检修、开车全过程中，未出现一起安全事故，所承修项目无一返工。这次大修，是一次检修和组织都比较成功的一次大修。

★9.采用“人人登台讲课”的办法，强化技术培训，收到良好效果

为适应公司发展的需要，加快人才队伍的培养，早出人才、快出人材，从今年下半年起。在我厂开展了“人人登台讲课”的培训方式进行系统地人员培训，取得了明显效果，职工反应良好。讲课内容包括原始开车以来循环、蒸发、压缩、泵房、主控各岗位在正常生产和开停车过程中所出现的事故有哪些；原始开车以来各岗位所实施的技改技措项目有哪些？改造的目的及操作注意事项是什么；我厂重要设备的设备结构、原理、设计指导思想是什么等，整体安排如下：

第一阶段：计划编排 时间： 2006.6.10～6.29日

由厂领导、工程技术人员根据各班组的技术情况，明确分工，确定各班组成员的讲课内容、要求、讲课时间，参加听况人员情况等。安排讲课的人员所讲内容，尽量是其本人在这一方面比较薄弱的部分，以便使每位授课人员能够在资料准备的过程中有更大的收获。

第二阶段：讲课准备 时间：2006.7.1～10.15日

授课人员查阅原始开车以来的有关记录，进行讲课资料的收集、准备，由班长、技术人员等进行完善、技术把关。

第三阶段：组织讲课 时间：2006.10.17～11.8日 讲课时要求全员参加，并严格考勤。已达到相互学习，相互提高，一岗多能的目的。第四阶段：完善讲课资料 时间：2006.10.20～11.15日 讲课工作进行后，把全部讲课内容进行整理、打印、下发。第五阶段：复习准备 时间：2006.11.15～11.29日 各班组根据讲课打印下发的资料组织复习，以迎接下半年培训考试。

第六阶段：组织考试 时间：2006.11.29日下午15：30分 考试内容即为该次的讲课内容。

第七阶段：表彰、总结 时间：2006.12月上旬

对于在整个培训过程中，讲课和考试较好的个人，进行表扬并给予适当的物资奖励，以增强培训效果，提高培训工作力度。

（详细内容见附件）

10.加强现场巡检，积极查除事故隐患

经过多年实践，在强化现场巡检方面，我们发现严格“三级”巡检，突出‘四个到位’，对现场采取立体式、网络式的排查是确保装置安全运行的关键，并通过开展事故隐患查除登记卡制度，充分调动全员参与巡检的积极性，切实将巡检工作落到实处。

全年共查除各类事故隐患263起，其中重大事故隐患9起，较大事故隐患21起，避免停车5次，为尿素装置的安全、稳定运行奠定了基础。

★11.继续开展争创“STE”管理先进班组活动，搞好安全生产

近几年，为进一步适应新的生产形势和管理要求，强化管理，突出重点，我厂在“量化细化”管理的基础上，又进一步开展以“安全、技术、环境”为主的“STE”管理活动，以全面促进各项工作，取得了良好的效果（详细方案后附）。

（1）制定了祥细的《无污染排塔控制方案》，并组织班组学习，基本上能达到无污染排放。

（2）时刻把安全放在第一位，制定了《紧急情况安全救援预案》，并组织了演练，缴纳了安全风险抵押金，为安全生产提供了保障。

“STE”活动的开展，提高了职工学习技术的积极性，安全意识和环境保护意识进一步加强。2006年，尿素厂未发生一起设备事故和人身伤害事故，为装置的安、稳、长、满、优生产提供了保障。

★12.强化班组建设，继续抓好细化量化管理：

2006尿素厂继续开展了以“一个民主、二个严格、三个到位、四个争创、五个量化”为主要内容的班组创建活动，主要内容包括： “一个民主”即全面实行班组民主管理，严格按班组民主管理的“三定两会”制度进行班组管理。实行班组民主管理为搞好班组建设奠定了基础。

“两个严格”就是严格劳动纪律管理，严格生产管理。这是作为主要生产单位必须常抓不懈工作。

“三个到位”即制度到位、落实到位、考核到位，三者相辅相成，缺一不可。

“四个争创”就是要“争创全年无违纪班组”、“争创标杆班组”、“争创争先创优先进个人”、“争创星级技术标兵”。四个“争创”为班组、为个人指明了管理和努力的方向。

“五个量化”指“生产指标量化管理”、“现场文明卫生量化管理”、“记录台账量化管理”、“事故隐患查处量化管理”、“班组综合考核量化管理”。“五个量化”为把各项管理落到实处，提供了保障。

细化量化管理包含了基础管理、现场管理、班组管理、现场巡检等生产管理的全部内容，充分调动了广大职工的生产积极性，使各项管理工作进一步民主化、规范化、科学化。

为强化班组管理和班组建设，几年来，我厂重点从五个大项28个方面抓起，以全面提高班组成员的综合素质和班组的综合管理水平，所制定的具体措施和办法如下：

★★、关于加强作风建设的有关管理考核办法

（一）尿素厂劳动纪律管理办法

（二）尿素厂关于开展“ 争先创优” 活动的管理办法

（三）尿素厂关于开展“争创无违纪班组”活动的管理办法

（四）尿素厂关于开展“讲文明、树新风、创和谐班组”活动的管理办法

★★、关于加强职工技术培训的有关管理考核办法

（一）尿素厂关于“争创星级技术标兵”的考核办法

（二）尿素厂调岗、换岗和新分人员学习（不顶岗）期间的有关规定

（三）尿素厂关于调岗和新分人员学习内容及要求

（四）尿素厂关于化工人员专题技术培训计划

（五）尿素厂师徒合同的签订

（六）尿素厂技术培训考核相关规定

（七）尿素厂调主控人员选拔办法

（八）尿素厂职工培训计划

★★、关于加强基础资料管理的考核办法

（一）尿素厂“档案、台账”的考评办法

（二）尿素厂“班组管理台账”考评办法

（三）尿素厂化工岗位“记录、报表”考评办法

★★、关于加强生产管理的考核办法

（一）尿素厂“”班组卫生区管理”考核办法

（二）尿素厂“事故隐患查处”奖励办法

（三）尿素厂“ 动设备加油管理”暂行办法

（四）尿素厂“环保达标排放”管理办法

（五）尿素厂“无污染排塔”管理办法

（六）尿素厂“冬季防冻管理”暂行办法

（七）关于尿素产品质量控制的有关规定

（八）尿素厂“节能降耗”管理暂行办法

★★、关于加强班组管理的有关管理办法

（一）尿素厂关于开展“STE”管理活动的暂行办法

（二）尿素厂关于开展争创“标杆班组”活动的管理办法

（三）关于施行“班组民主管理”的暂行办法

（四）尿素厂“化工班组经济责任制”考核办法

（五）尿素厂“四班联席会”制度

二、存在的问题与今后的打算： 1.存在的问题和不足：

⑴管理方面还存在着死角，有待于进一步完善和提高。目前尿素厂虽然无论什么事都有章可循，但随着政策的进一步深入，有些制度已不适应目前要求，需要进一步修订完善，不断提高管理水平。⑵ 岗位人员严重不足，断层现象明显，技术力量亟待加强。近几年由于我公司新项目发展的需要，陆续从我厂抽调除大批技术骨干，目前在岗人数是历史最低状况，比原始开车时 人员还少，部分岗位已出现空缺，如四个班组的压缩岗位长时间均只有1人在顶岗；个别班组主控岗位也只有1人，急需补充。但由于近几年人员情况有一定的断层现象，短时间内补充起来暂时还有一定的困难；其它岗位只剩一人顶岗的情况越来越多，班组人员有事调班都非常困难等等。因此，在今后相当长一个时期内，加快人才培养，强化岗位技术培训工作，仍是一项非常重要的工作。

⑶四台大泵故障率仍较高，运行周期相对较短，一定程度上困扰着装置的安全生产，仍需要进一步攻关。

⑷尿素夏季和超低负荷下产品质量控制问题，还没有找到很好的解决办法，还需要进一步做好工作。

⑸夏季高负荷运行时，回收一套三胺尾气后，虽然可以维持运行，但系统工况很不好，超压现象严重，系统水平衡维持困难等，仍需要以后继续做攻关和优化工作。

⑹静设备出现问题呈逐年增多趋势,尤其是尿素设备和管线的腐蚀问题，一定程度上已经对尿素的安全生产构成威胁，是今后组织生产中应该重点关注的问题。

2.明年的打算 ⑴ 认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，把职工的思想和行动统一到全会精神上来； 把力量凝聚到努力完成集团公司提出的各项任务上来； 进一步树立和落实科学发展观，增强责任感、使命感、危机感。

⑵ 进一步落实《尿素厂四好班子创建活动考核细则》的各项内容，加强尿素厂领导班子自身建设，提高班子的整体素质和领导能力，增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以达到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的基本目标。

⑶为构建和谐的中原大化、和谐的尿素厂努力。积极做好思想政治工作，增进人与人之间的交流和沟通，努力营造一个团结和谐的工作氛围；

⑷加大培训力度，加快人员培养步伐，为稳定生产，实现全年安全事故为零，为构建和谐分厂打下基础；

⑸ 深入开展节能降耗、节约挖潜活动，完善各项管理制度，调动各方面的积极性，挖掘出每个人的潜能，为企业增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，实现清洁文明生产。

⑺ 强化职工队伍建设，总结经验，查找不足，为培养一支“技术精、作风硬、不怕吃苦、雷厉风行、凝聚力强”的高素质队伍而继续努力。⑻把创建学习型组织和开展党员、职工节约创效活动 结合起来，在实现技术创新、操作创新、管理创新方面再上台阶。力争使各项用品消耗进一低，为公司创造更好的效益。

⑼提前做好大修的各项准备工作，为顺利完成大修任务奠定基础。

⑽我们的思路是：建设一个好班子，带出一个好队伍。建立一个好机制，完善一个好制度，开创一个好局面。为实现系统安，稳、长、优生产，为构建和谐中原大化建设作出我们应有的贡献。

尿素厂 2006年12月 15日

工 作 总 结

尿 素 厂

二○○六年十二月十五日

第四篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

第五篇：202厂实习期总结

实习期总结

自2007年7月份参加工作至今，半年实习时间已接近尾声。半年里，在领导和师傅们的关心和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了进步。

一、理论学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。

不懂就学、就问，是我们进步的前提和基础。实习期我被分到了烧结岗位，这个岗位主要是把生坯烧结成为符合要求的烧结坯，是生产工艺中很重要的一道工序，起初我是从简单的上下料工作开始的，逐渐的学会了生坯倒舟，烧结坯倒舟等，这都是些熟练工作，后来陆续的出现了新的技术性问题，出舟台的卡舟，液化气的转换，循环水中断等，让我对这个岗位有了新的认识，也让我知道这个岗位不是简单的。于是我积极去问我的师傅，并随时看操作规程去学习处理这些技术性问题。因为有大学课程的底子，使我对于学习这些知识比较容易理解和掌握。但是，工作中时常遇到新的问题，这时候就需要查阅相关资料比如操作规程等，不仅能够将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识。但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。这是我从毕业来感受最深的一点，理论和实践是我们各项工作成功的保障。

二、车间组织的思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

进入车间后，我积极参加单位组织的各种政治思想学习活动，并且我们烧结岗位每周也开党小组会去学习先进的思想理论。通过不断学习，使我的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。其中我觉的爱岗敬业职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。还有就是我们进厂以来都要提到的安全生产。安全工作是企业管理活动的重要组成部分，它不仅事关企业员工的安全，也事关企业的僧村和发展。因为，任何一个员工因为违反安全操作不仅给自己的生命带来伤害，也给企业带来严重的危害，还有，因为我们二O二厂作为国防军工企业，承担着重要的武器装备科研生产任务，安全工作更是企业的生命和保障线，也是我们元件厂建设国际一流核燃料工业基地的基本。半年以来，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作；平时生活中团结同志、虚心和师傅学习、尊敬领导，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

三、实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

刚开始工作时，我是从零开始，一边是师傅们的悉心指导，一边是自己对着岗位操作规程的反复琢磨。几个月下来，已经能比较熟练地掌握基本的工作方法和一些简单的技巧，而且已经能够独立完成一些自己岗位上的工作。通过实践，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。在完成各项工作的同时，我还存在着以下几点的不足：一是工作中有时自信心不足，反而出现低级错误；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是对一些业务技能比如出现紧急事故的处理还不熟悉，比如I类事故的处理这还是要我们和师傅请教和努力学习的。并且这更需要实践去完成。

四、团结协作共创佳绩。

通过半年的与车间领导，师傅，同志的交流和沟通，我发现如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对我们新同志来讲，就是要领悟好领导的工作思路和工作要求，主动去工作；虚心向师傅学习，搞好与其它岗位的协作配合，因为生产工艺流程是多个岗位相互协作的结果。多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好车间内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，秉承“团结协作，积极进取，共同进步”的宗旨，做到精诚团结，同舟共济，努力完成领导交办的各项任务。这样我们就会体验到工作的乐趣，体验到那份集体所获得的荣耀。

在今后的工作中，我将勤奋工作，克服不足，按着以下几个方向努力：

1、学习学习再学习，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。只有我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于实践，才能更好的适应工厂发展的需要。

2、熟练的掌握各种操作技能才能更好的投入工作，平时我应该多看、多学、多练来不断的提高自己的各项操作技能。

3、“业精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。

总之，短短的半年实习期，是我不断成长的一年，也是我对核燃料元件生产由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。在这我预祝元件厂效益蒸蒸日上，连年翻一翻，做为一名专科生，我会以吃苦耐劳的精神奋发向上，为我们二O二厂的辉煌，为我们元件厂的辉煌而努力！