奶厂年终总结

第一篇：奶厂年终总结

奶厂年终总结

最近发表了一篇名为《奶厂年终总结》的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。

篇一：2014年工厂工作的年终总结

2014年工厂工作的年终总结

14年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将14年工作开展的具体情况总结如下：

14年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，范文TOP100一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣

传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在14年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场 的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持思想汇报专题车间

班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

篇二：2015年车间年终总结

2015车间年终总结

尊敬的公司领导：

当2016年的钟声临近，我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂

领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导

向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划

与销售目标。根据总目标分别制定

季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4--8月份生产任务最大及

人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因

素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐

步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015

生产计划及销售目标，范文写作并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需

要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2015年已经取得的成

绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2015年生产计划销售过程

中，很多方面反映出

车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作

总结如下：

二：年度小结

一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二：安全生产

2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大

工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。

三：品质管理

2015出货7050T共计车次222 品质事故零起最全面的范文参考写作网站.客户品质投诉零起.四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：

、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

做好车间思想教育工作。

1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

加强班组管理管理，提高车间管理水平

1.加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。

三：年度指标完成情况

1：年度安全.环境目标达成率----------------------------100%

针对车间员工进行安全生产培训

教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消

防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

2：年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%

2015全年度业务订单需求量为：7100T 实际2015 1--11/30 已经完成：7112T 产量达成率100%

紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性

.在2015年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货

a:2015产出趋势

b:2015出货达成率

c:2015各区域出货分布

3：年度品质合格率-----95%

质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：

1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。

2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。

3、在

厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。在2015年未发生客户品质投诉事件.a:2015年成品固含趋势图

b:2015年成品粘度趋势图

c:2015年考核品质投诉趋势图一、四：年度生产效率提升---30%

生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。在2015年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：

一：主要问题点

a:员工作业水平,工艺加工意识急

需提高。如作业速度慢，心态压力等等

篇三：2014年生产车间工作总结范文

2013年车间工作总结

（一）转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏(来自: :奶厂年终总结)现象，成本考核制度不健

全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设

备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结

（二）时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略 的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己，危险会随时都会出现《安.全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.

第二篇：参观伊利奶厂

参观伊利奶厂

济源市北海路小学 李祎璪

星期五下午放学，老师告诉我们一个好消息：‚济源晨报小记者明天早上有活动！‛我听了之后，非常高兴，迫不及待的要把这个好消息告诉爸爸。晚上我回到家，告诉爸爸说我明天要去伊利奶厂了，可爸爸却对我说：‚我知道，老师已经发校讯通了。‛我的惊喜落空了。晚上，我怀着激动的心情，难以入眠，真希望明天早点到来！

第二天早晨，我早早起床，把要带的东西统统收拾好。没过一会儿，好朋友来叫我了，我们俩一起高高兴兴地走了，冒着小雨，来到学校，只见门口站着好多‚小记者‛，他们一个个手里提着大包东西，都站在门口等着，过了许久，老师叫我们按班排好，并选了组长，对我们说：‚同学们，下雨了，我们先到行政楼等车，好吗？！‛‚好‛我们异口同声地说。迈着轻巧的步子，我们来到行政楼，顿时，像炸开锅一样，同学们说起话来，聂米娜老师赶紧控制局面，声音才得到一点压制。我们等啊，等，过了好长时间，两辆大巴车才徐徐开来，同学们都抱怨到。我们分成了两组，我坐的是第二辆车。一上车，司机就开动了，一路上，让我印象深刻的不是风景，不是行人，而是汽车的颠簸。没过一会儿，我们就到站了。

老师又开始催促了，她喊道：‛车上的同学快点！‘’我赶紧起身，拿着书包就朝门口挤去，一下车真冷啊！我瑟瑟

发抖。‘同学们，我们代表的是谁呀？’‘北海路小学。’同学们大声吼到。‘那好我们进去吧！’‘哇，好大呀!’我惊呼。这时，来了一位女老师，他对我们说：‘欢迎同学们来伊利奶场，大家知道吗，伊利奶场总投资8.7亿元，占地821亩，全中国大概有50个分场呢！’8.7亿？我有点不相信。‘好，接下来请往左走’，我们上了二楼，一进去，我就闻见一阵奶香，接着，就看见了一台台大机器在哪里工作，我便好奇的问老师：‘老师，这时什么呀？’老师说：‘那是生产牛奶到包装的机器。’啊，原来如此，怪不得这么大！我趴在栏杆上，仔细的看着那头‘大怪物’运动着，我看着看着，心里有了疑惑：‘为什么那么大的工厂里，只有那么几个人呢？’这时，老师为我解开了疑惑，原来这个机器是自动的，并不用那么多人，而且这里面很热。哦！原来是这样，那那些叔叔、阿姨肯定很辛苦了。我又把目光转向一个抱着一个大箱子的叔叔，那里面是什么呢？叔叔把它放在一个机器上，这时，我发现那些奶盒上面多了吸管，那个机器是粘吸管的。‘好啦，同学们，该走了。’在老师的吆喝下，我依依不舍的离开了这里。‘好可爱。’一个女同学叫到。什么,什么?我对可爱的东西可是情有独钟的，原来是有两头小牛的雕塑，确实可爱，而且雕的惟妙惟肖。‚咦，它耳朵上的那个牌子是什么？我又问老师，可老师却神秘兮兮的说：‚先保密哦！‛到底是神马，老师，你会把我憋死的！！我们跟着老师来到培训室，老师说：‚同学们找个位置先坐下！‛老师说道，（桌上还有奶，(*^__^*)嘻嘻……）‚我们先看一部影片，看完之后，老师会有几个问题，谁答对，有礼物哦‛

一听到有礼物，同学们立马沸腾了，个个都打起了十二分的精神，可我知道，我们是来学知识的，而不是为了礼物，不过能得到也好。第一部影片看完了，老师问我们：‚同学们，制奶的过程是什么啊？‛老师说完，顿时鸦雀无声，没有人会吗？‛老师问到，那我带大家回忆一下〃〃〃〃〃〃老师滔滔不绝说了半天，终于有一个同学自告奋勇站了起来，绘声绘色的说了一遍，老师听完，对他大加赞赏，给他一个小礼物，我们很是羡慕，他的举动也激发了我们。老师又问了第二个问题：‚有谁可以说说8个伊利奶代言人的名字？‛‚我，老师。‛一个同学把手举得高高的，老师叫他说，他站了起来，自信地说：‚kimi、Angla、天天、林志颖〃〃〃〃〃〃‛‚嗯，全对。‛老师把最后一个礼物给了他，同学们很失落。这时老师突然提高声音对我们说：‚同学们，现在我来为大家揭开牛耳朵上那个牌子的秘密，那个牌子叫‘耳标’，是每一个牛的名子，大家都记住了吗？只要是养殖厂里的动物都有的。好啦！同学们，今天就到这里啦，我们该走了。‛我们站起来，把椅子放好，一切还如刚来时那么井然有序。我们超出大门口，合影留念，便坐上车出发回去了。

那爽朗的笑声永远留在伊利奶厂〃〃〃〃〃〃

第三篇：奶厂实习报告

生产实习中期实习报告

（一）实习时间：2011年7月18号(二)实习单位简介

1.创建于1951年的沈阳乳业，经过59年的历史沉淀终于发展成为如今以牧业及乳业为代表，种植及绿化、粮食加工、房地产开发、灌装混凝土等诸多领域的集团型企业。

2.当今市场的竞争，是资源的竞争。当其他企业为了短期的利益而大量采用复原奶、散户奶的时候，辉山为了让消费者喝上真正的放心好奶，不惜投入巨资建设自营牧场，从奶源资源上领先对手。

3.在拥有40万亩草场基础上，辉山再投资10亿元，从澳洲引进3万头纯种荷斯坦乳牛，建成了15个世界级的现代化牧场，成为世界上最大的乳牛基地之一，从规模到技术，形成了中国绝无仅有、世界罕见的“自营牧场”模式，从根本上保证了奶源的安全和品质。

4.为了确保乳品的质量，辉山对每一头牛，每一道工序和每一批产品都进行全方位严格的动态监控，通过了 ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全体系认证。辉山高品质系列乳品，汇集了世界一流的乳品加工技术，全过程由数码加工程序设定，领先的低温热处理环节，对牛初乳和高蛋白牛奶加工过程中的温度、湿度、空气洁净度均有严格规定。

（三）实习目的

大学生实习是为了在毕业进入社会前，将自己的理论知识与实践融合，并且完成从学生到职员的过渡。我认为大学生的实习是迈向成熟重要的一步，也是大学生正视社会和正视自己，走出自我，真正融入社会生活工作的第一步，而且很多时候通过实践，尤其在不同的职业中的实践才会真正找到自己感兴趣并适合自己的行业，也是完成从空想到现实转变的第一步。

(四)实习环境以及实习岗位

1.实习期间，我在乳业的前处理车间工作，前处理车间是生产一线为优质的奶源做好铺垫。2.实习期间，分别被安排在 “配料”岗位工作。

(五)实习过程

1.了解过程

(1)起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境虽然还好，但呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较陌生的环境中工作。

(2)第一天进入车间开始工作时，所在单位领导给我安排工作任务，不管是做什么样的工作都需按照技术员教我的方法，运用操作工具等等做着工作，同时注意操作流程及有关注意事项等。实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。

(3)作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少并陌生的。一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的一些员工须知，向身边的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况不仅是我的工作岗位以及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。

(4)车间的工作实行两班制(a、b班)或三班制，车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。

2.摸索过程

(1)对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时到厂上班。每天会跟上班的人做交接，明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，便查看一下工作中需要用到的相关用具是否齐全。

(2)比如在配料岗位工作时，在配料室中根据员工作业指导书上的操作流程进行正常作业，根据领导下发的当日生产计划，将成品奶需要的辅料经过精密的称量和合理的配方标配出来，放在一旁备用。

(3)另外在工作中，有时会出现异常，出现这种情况时，要及时告知班长，主任，让他们帮助解决出现的问题，不可隐瞒。

(4)在工作期间有些产品的配料难度较大。刚开始加工起来还真棘手的，虽然加工效率不高，但是一步一步的也算成功。遇到让人苦恼的，我便向小组里的员工同事交流，向他们请教简单快速的加工方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着加工这有难度的产品，从中体会加工产品的效果。

3实习岗位的实际操作过程

(1)在经领导下发命令投完所需的辅料后经过几个小时就会在酸奶中加入菌种使酸奶发酵。

①在加菌种时要求非常严格，一定是无菌操作并且对菌种站的各种阀要放在正确的位置，不然会造成奶源不必要的损失。

②奶经过发酵达到酸度就需要取酸奶的破乳样品，辉山酸奶分:单杯，八联，大桶，特浓。它们的破乳酸度和时间都不相同。在加完菌种后，单杯4个小时破乳，需达到66度。八联，特浓四个小时破乳需4个小时达到66度。大桶3个小时破乳需达到62度。

③如果在规定时间经质检员检测没有到达标准酸度那么我们需要按5分钟长一度的标准再次取样

(2)经过一段时间的学习，对工作流程已是很熟悉。上班期间，听从班长的安排，接受班长分配的工作任务，在自己的工作区认真地进行作业。

(3)当出现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己独自难以解决时，则向班长，主任反映情况，请求他们帮助解决。在他们的帮助下，出现的问题很快就被解决了，有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力。

(4)在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决配料的机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高。

（5）每次下班之前，将自己工作区域内的卫生打扫干净，垃圾放入垃圾袋中并放到相应的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾摆放好。

（六）实习期工作总结和收获

1.实习期间，我对实习工厂的前处理生产车间的加工流程和灌装间，加工包装产品的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业没有很大的关系，但实习中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识，甚至在学校难以学到的东西。2.在实习的那段时间，让我体会到从工作中再拾起书本的困难性。每天较早就要上班工作，晚上较晚才下班回宿舍，深感疲惫，很难有精力能再静下心来看书。这更让人珍惜在学校的时光。

3.此次实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验，为以后工作也打下了一点基础。

4.感谢系里和沈阳辉山乳业公司给了我这样一个实习的机会，能让我到社会上接触学校书本知识外的东西，也让我增长了见识开拓眼界。

感谢我所在厂子的所有同事，是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能。

感谢老师蒋琦对我的指导与帮助，感谢在我有困难时给予我帮助的班主任朱玉老师还有我亲爱的同学们，谢谢！

第四篇：2017年厂总结

2017年工作总结

2017年是国家供给侧结构性改革的深化之年，复合肥市场先扬后抑，产品价格一路走低，给企业的生产经营工作带来较大影响。在大队的正确领导下，我厂认真贯彻落实年初职代会精神，强化队伍建设、创新市场营销、抓实安全生产及质量工作，取得了较好的成绩。

据统计，累计（截止11月底）生产各类复合肥8.5万吨，同比增长11.36%，实现产值1.47亿元；累计销售复合肥8.19万吨，同比增长1.91%，实现销售收入1.39亿元，同比增长6.92%。

一、打造“XX”品牌，强化销售管理

我们始终坚持“质量一流、客户至上”的宗旨，在获得“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”、“江苏省AA级企业”的基础上，利用“国”字招牌，加大市场开发力度。

深入了解现有客户的实力，充分发挥他们的地区优势，采用一区一政策的方案，调动客户积极性。合理调整客户群，加大新客户的开发，果断裁掉弱小的客户，将地区代理权交至实力强的经销商手中。积极参加全国各地重大农资展销会，精心布置，提升知名度。帮扶区域经销商召开订货会，与经销商同心协力促进销量增长，达成双方利益共赢的局面。

加强销售团队的提升，利用内部分享和外部学习相结合的方式，增强销售人员的农化知识。建立奖惩机制，对公司内表现优秀的人员进行精神和物质上的双重奖励，对表现差、业绩大幅度下滑的进行批评和适当经济处罚。实行绩效考核制度，根据表现和工作能力，有效公平的进行工资分配，着力培养出一支懂业务、能吃苦、敢担当、有凝聚力和战斗力的销售团队。

二、优化工艺保质增量，认真开展安全工作

根据搬迁后生产工作积累的经验，利用停产检修期间，改造局部生产设备，调整工艺设计，加大自动化控制水平。通过走出去学习，请进来指导的方式，培养生产技术骨干，整体生产工艺水平得到较快提高，解决了困扰多年的产品结块问题。自实施质量考评制度以来，做到了有效劳动和长效管理相结合。严把原料进厂和产品出厂关。加强产品质量监控，对质量控制检查量化到每个班次，以考核的形式进行奖罚，促进产品质量控制水平的提高。截止11月底共检测化验原材料270 批次，成品724批次。累计生产成品8.5万吨，同比增长11.36%。

认真学习各项安全法律法规，不断完善安全规章制度；做好新进人员一级、二级、三级岗前安全教育培训工作；定期与不定期组织安全检查，排查安全隐患，监督各部门整改到位；加强生产安全管理，认真贯彻落实省局大队安全工作的各项要求，落实和完善安全生产岗位责任制，确保厂、车间、班组三级安全网络正常运行；安委会定期举行安全演练并邀请市化工专家亲临现场点评及指导。然而，事故的发生，给我们造成了惨痛的教训和打击，在大队的指导要求下，积极协调相关职能部门及死者家属，稳妥的处理解决善后事宜。血的教训时刻警醒着我们，安全工作是只有起点没有终点的工作，安全工作务必抓紧抓实抓细。

三、完善采购制度，确保生产供应 进一步细化采购流程，对采购人员工作进行合理分配，保障生产物资的各项需求。无论是小材料还是大宗原材料，在采购中都进行详细的比价、议价，防止盲目草率决定价格和降低质量标准。做好每个具体采购环节，严格控制采购成本。时刻关注市场动态，多方面的去了解、认识市场。谨慎用好每一笔款，有效地降低了经营风险和采购成本，全年累计签订合同128份。

克服库容不足的困难，做到合理安排成品、原料存放，及时组织协调装卸工作，累计（截止11月底）收进原材料8.15万吨，出库成品8.7万吨。

四、完善后勤管理，提高保障水平

办公室做好各项后勤服务工作。及时办理相关证件的换证工作；做好车辆稽查管理；完成与外部职能部门的配合工作；做好办公用品的登记管理工作。

财务认真严格执行财经制度，按照规范要求进行会计核算，及时反馈经营动态；实行周报、月报制度，有效地掌握控制生产经营动态和风险。

综合办做好各项综合管理工作。加强考勤监管，提高职工上、下班按指纹意识；登记办理好员工入职、保险增减等相关手续；每月按计划组织各部门的绩效考评工作；配合协调各部门，完成全年生产调度任务。

五、落实开展基础建设，保障搬迁改造项目 搬迁改造项目二期工程建设按计划进行，上半年完成生产、仓储部分建设全部交付使用。目前综合楼主体建设完成，年前可完成内外墙粉刷，生产线尾气排放系统改造已进入扫尾阶段，预计12月中旬投入使用。在局领导的关心下，二期土地已摘牌，完成土地合同签订。积极联系相关职能部门，加速各项手续办理工作，规划方案已变更完成，取得复合肥技改经信局备案，技改环评报告正在开展，罐区安全专篇也已进行。

六、存在问题

1.第四季度以来，原料价格攀升突涨，销售市场持续观望的经销商较多，造成冬储收款减少，为完成全年目标任务造成较大困难。

2.缺少培训教育工作，仍有部分员工思想松懈，集体观念淡泊，缺少责任感。

3.生产工艺技术水平仍需再提高，尽快实现单班生产量达产。4.内部管理制度有待完善，制度的执行力需要进一步加强。管理不够细化，内部节能降耗缺少严格考核。

5.技改项目相关手续办理推进缓慢，对工程施工进度造成较大影响。

七、2018年工作计划

2018年，我们将围绕队第十一次代表大会的指导思想继续推进各项工作。2018年产、销规模达到11万吨以上；产值、收入均不低于1.8亿元，实现安全生产无事故。

计划措施如下： 1.继续完善销售市场格局，培植核心客户群体，增强稳定性。着力开发空白区域；采取有效措施，继续控制产品赊销比率，降低资金的风险性，提高资金周转率。

2.不断提高工艺操作及产品质量控制水平，实现单班产量达产；进一步减少消耗，降低生产成本，提高市场竞争力。

3、加强安全生产管理，加大安全监督检查工作，提高职工的安全意识，为生产经营保驾护航。

4.加强采购风险的防范与控制；加强采购过程中的监管工作，保证质、价相符，缩减采购成本。

5.完善相关制度建设与加强执行力度。组织开展经常性的学习培训工作，全面提高职工思想水平、业务技能。

6.加强相关职能部门的联系沟通；加快项目手续的办理工作。2017年复合肥市场在逆境中寻求突破，虽然困难重重，但我们没有停下脚步，紧跟时代发展的步伐，优化调整发展方向，加快产品升级换代。持续改进各项管理工作，夯实品牌基础。展望2018年我们激情满怀为XX事业做出积极贡献，不懈努力的将“XX”逐步树立为国企中的标杆企业。

二〇一七年十二月四日

第五篇：尿素厂 2006总结

尿素厂 2006

工作总结

在2006工作中，尿素厂在党中央正确路线、方针、政策的指导下，在集团公司党委的直接领导下，紧紧围绕集团公司的生产目标和经营方针，带领全厂职工学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，积极有步骤地开展保持共产党员先进性教育活动，以人性化管理做好职工的思想政治工作，最大限度地发挥和调动出职工的主观能动性为前提，以创建学习型组织，培养四有职工队伍，提高创新能力为重点；以完善支部制度，制定节约方案，创建节约型分厂，使企业效益最大化为目标，不断增进班子团结，加强班子思想作风、工作作风、领导作风建设，提高班子理论水平和管理能力;引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，增强职工的主人翁责任感，较好地调动了广大党员干部和职工群众的学习和工作热情，为圆满完成2006年的各项工作打下了坚实的基础，现将全年工作总结如下：

一、2006主要生产指标： 1.产量

截止11月30日，全年累计生产尿素377859吨，预计全年生产尿素40吨左右，主要原因是天然气供应紧张，生产负荷较低。

2.产品质量 今年我厂克服了系统超低负荷符合运行的困难，采用间断性造粒等办法，实现了全年尿素合格品率100%，确保了我公司尿素的产品质量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，较2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年装置运转率降低，全年装置运行负荷偏低造成。

4.工艺指标

1～11月份工艺指标合格率平均为99.3%，较去年提高了1.05个百分点。

5.装置运转情况

截止11月30日，装置累计运行303.35天，同比减少18.53天；运转率为90.82%，较2005年降低5.55各百分点。运转天数和运转率下降的主要原因是受大修停车时间的影响。

全年累计停车11次，较去年减少了2次。其中，仪表原因5次5,设备原因5次，大修1次。年初尿素装置还实现了跨100天，为装置的稳定运行奠定了基础。

6.技术改造

2006累计实施技术改造项目18项，取得了较为显著的成效，主要改造情况如下表所示：

7.论文、论著及成果（1）全年共发表有价值的论文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工设计》等国家级刊物上发表。

（2）内有两项技改技措项目获集团公司“科技进步一等奖”。

8.大修准备情况

今年共确定大修项目32 项，其中：重点项目 9 项，机修承担 4 项，分别为四台高压设备：R101/E101/E104和V101；十一化建承担 2 项，分别为：尿素界区氨管线的更换和氨贮槽V105的更换；我厂承担的 3 项重点项目分别是CO2机组的检修、中压吸收塔C101塔盘的更换和刮料机的大修。今年安排的技改技措及现场改造项目共计18项，其中十一化建承担 4 项，我厂承担 14 项。共确定备件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特点是： ①准备充分，安排合理，所有检修项目全部按时或提前完成。②全厂上下一盘棋，团结协作好：检修中，无论工艺之间，工艺与设备之间，还是本单位与外单位之间，都能相互帮助，相互支持，形成了一种团结和谐的检修气氛。③各级领导靠前指挥，统筹安排，确保了各项检修项目的完成。④安全、质量工作做得好。本次大修，从停车、设备交出、检修、开车全过程中，未出现一起安全事故，所承修项目无一返工。这次大修，是一次检修和组织都比较成功的一次大修。

★9.采用“人人登台讲课”的办法，强化技术培训，收到良好效果

为适应公司发展的需要，加快人才队伍的培养，早出人才、快出人材，从今年下半年起。在我厂开展了“人人登台讲课”的培训方式进行系统地人员培训，取得了明显效果，职工反应良好。讲课内容包括原始开车以来循环、蒸发、压缩、泵房、主控各岗位在正常生产和开停车过程中所出现的事故有哪些；原始开车以来各岗位所实施的技改技措项目有哪些？改造的目的及操作注意事项是什么；我厂重要设备的设备结构、原理、设计指导思想是什么等，整体安排如下：

第一阶段：计划编排 时间： 2006.6.10～6.29日

由厂领导、工程技术人员根据各班组的技术情况，明确分工，确定各班组成员的讲课内容、要求、讲课时间，参加听况人员情况等。安排讲课的人员所讲内容，尽量是其本人在这一方面比较薄弱的部分，以便使每位授课人员能够在资料准备的过程中有更大的收获。

第二阶段：讲课准备 时间：2006.7.1～10.15日

授课人员查阅原始开车以来的有关记录，进行讲课资料的收集、准备，由班长、技术人员等进行完善、技术把关。

第三阶段：组织讲课 时间：2006.10.17～11.8日 讲课时要求全员参加，并严格考勤。已达到相互学习，相互提高，一岗多能的目的。第四阶段：完善讲课资料 时间：2006.10.20～11.15日 讲课工作进行后，把全部讲课内容进行整理、打印、下发。第五阶段：复习准备 时间：2006.11.15～11.29日 各班组根据讲课打印下发的资料组织复习，以迎接下半年培训考试。

第六阶段：组织考试 时间：2006.11.29日下午15：30分 考试内容即为该次的讲课内容。

第七阶段：表彰、总结 时间：2006.12月上旬

对于在整个培训过程中，讲课和考试较好的个人，进行表扬并给予适当的物资奖励，以增强培训效果，提高培训工作力度。

（详细内容见附件）

10.加强现场巡检，积极查除事故隐患

经过多年实践，在强化现场巡检方面，我们发现严格“三级”巡检，突出‘四个到位’，对现场采取立体式、网络式的排查是确保装置安全运行的关键，并通过开展事故隐患查除登记卡制度，充分调动全员参与巡检的积极性，切实将巡检工作落到实处。

全年共查除各类事故隐患263起，其中重大事故隐患9起，较大事故隐患21起，避免停车5次，为尿素装置的安全、稳定运行奠定了基础。

★11.继续开展争创“STE”管理先进班组活动，搞好安全生产

近几年，为进一步适应新的生产形势和管理要求，强化管理，突出重点，我厂在“量化细化”管理的基础上，又进一步开展以“安全、技术、环境”为主的“STE”管理活动，以全面促进各项工作，取得了良好的效果（详细方案后附）。

（1）制定了祥细的《无污染排塔控制方案》，并组织班组学习，基本上能达到无污染排放。

（2）时刻把安全放在第一位，制定了《紧急情况安全救援预案》，并组织了演练，缴纳了安全风险抵押金，为安全生产提供了保障。

“STE”活动的开展，提高了职工学习技术的积极性，安全意识和环境保护意识进一步加强。2006年，尿素厂未发生一起设备事故和人身伤害事故，为装置的安、稳、长、满、优生产提供了保障。

★12.强化班组建设，继续抓好细化量化管理：

2006尿素厂继续开展了以“一个民主、二个严格、三个到位、四个争创、五个量化”为主要内容的班组创建活动，主要内容包括： “一个民主”即全面实行班组民主管理，严格按班组民主管理的“三定两会”制度进行班组管理。实行班组民主管理为搞好班组建设奠定了基础。

“两个严格”就是严格劳动纪律管理，严格生产管理。这是作为主要生产单位必须常抓不懈工作。

“三个到位”即制度到位、落实到位、考核到位，三者相辅相成，缺一不可。

“四个争创”就是要“争创全年无违纪班组”、“争创标杆班组”、“争创争先创优先进个人”、“争创星级技术标兵”。四个“争创”为班组、为个人指明了管理和努力的方向。

“五个量化”指“生产指标量化管理”、“现场文明卫生量化管理”、“记录台账量化管理”、“事故隐患查处量化管理”、“班组综合考核量化管理”。“五个量化”为把各项管理落到实处，提供了保障。

细化量化管理包含了基础管理、现场管理、班组管理、现场巡检等生产管理的全部内容，充分调动了广大职工的生产积极性，使各项管理工作进一步民主化、规范化、科学化。

为强化班组管理和班组建设，几年来，我厂重点从五个大项28个方面抓起，以全面提高班组成员的综合素质和班组的综合管理水平，所制定的具体措施和办法如下：

★★、关于加强作风建设的有关管理考核办法

（一）尿素厂劳动纪律管理办法

（二）尿素厂关于开展“ 争先创优” 活动的管理办法

（三）尿素厂关于开展“争创无违纪班组”活动的管理办法

（四）尿素厂关于开展“讲文明、树新风、创和谐班组”活动的管理办法

★★、关于加强职工技术培训的有关管理考核办法

（一）尿素厂关于“争创星级技术标兵”的考核办法

（二）尿素厂调岗、换岗和新分人员学习（不顶岗）期间的有关规定

（三）尿素厂关于调岗和新分人员学习内容及要求

（四）尿素厂关于化工人员专题技术培训计划

（五）尿素厂师徒合同的签订

（六）尿素厂技术培训考核相关规定

（七）尿素厂调主控人员选拔办法

（八）尿素厂职工培训计划

★★、关于加强基础资料管理的考核办法

（一）尿素厂“档案、台账”的考评办法

（二）尿素厂“班组管理台账”考评办法

（三）尿素厂化工岗位“记录、报表”考评办法

★★、关于加强生产管理的考核办法

（一）尿素厂“”班组卫生区管理”考核办法

（二）尿素厂“事故隐患查处”奖励办法

（三）尿素厂“ 动设备加油管理”暂行办法

（四）尿素厂“环保达标排放”管理办法

（五）尿素厂“无污染排塔”管理办法

（六）尿素厂“冬季防冻管理”暂行办法

（七）关于尿素产品质量控制的有关规定

（八）尿素厂“节能降耗”管理暂行办法

★★、关于加强班组管理的有关管理办法

（一）尿素厂关于开展“STE”管理活动的暂行办法

（二）尿素厂关于开展争创“标杆班组”活动的管理办法

（三）关于施行“班组民主管理”的暂行办法

（四）尿素厂“化工班组经济责任制”考核办法

（五）尿素厂“四班联席会”制度

二、存在的问题与今后的打算： 1.存在的问题和不足：

⑴管理方面还存在着死角，有待于进一步完善和提高。目前尿素厂虽然无论什么事都有章可循，但随着政策的进一步深入，有些制度已不适应目前要求，需要进一步修订完善，不断提高管理水平。⑵ 岗位人员严重不足，断层现象明显，技术力量亟待加强。近几年由于我公司新项目发展的需要，陆续从我厂抽调除大批技术骨干，目前在岗人数是历史最低状况，比原始开车时 人员还少，部分岗位已出现空缺，如四个班组的压缩岗位长时间均只有1人在顶岗；个别班组主控岗位也只有1人，急需补充。但由于近几年人员情况有一定的断层现象，短时间内补充起来暂时还有一定的困难；其它岗位只剩一人顶岗的情况越来越多，班组人员有事调班都非常困难等等。因此，在今后相当长一个时期内，加快人才培养，强化岗位技术培训工作，仍是一项非常重要的工作。

⑶四台大泵故障率仍较高，运行周期相对较短，一定程度上困扰着装置的安全生产，仍需要进一步攻关。

⑷尿素夏季和超低负荷下产品质量控制问题，还没有找到很好的解决办法，还需要进一步做好工作。

⑸夏季高负荷运行时，回收一套三胺尾气后，虽然可以维持运行，但系统工况很不好，超压现象严重，系统水平衡维持困难等，仍需要以后继续做攻关和优化工作。

⑹静设备出现问题呈逐年增多趋势,尤其是尿素设备和管线的腐蚀问题，一定程度上已经对尿素的安全生产构成威胁，是今后组织生产中应该重点关注的问题。

2.明年的打算 ⑴ 认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，把职工的思想和行动统一到全会精神上来； 把力量凝聚到努力完成集团公司提出的各项任务上来； 进一步树立和落实科学发展观，增强责任感、使命感、危机感。

⑵ 进一步落实《尿素厂四好班子创建活动考核细则》的各项内容，加强尿素厂领导班子自身建设，提高班子的整体素质和领导能力，增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以达到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的基本目标。

⑶为构建和谐的中原大化、和谐的尿素厂努力。积极做好思想政治工作，增进人与人之间的交流和沟通，努力营造一个团结和谐的工作氛围；

⑷加大培训力度，加快人员培养步伐，为稳定生产，实现全年安全事故为零，为构建和谐分厂打下基础；

⑸ 深入开展节能降耗、节约挖潜活动，完善各项管理制度，调动各方面的积极性，挖掘出每个人的潜能，为企业增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，实现清洁文明生产。

⑺ 强化职工队伍建设，总结经验，查找不足，为培养一支“技术精、作风硬、不怕吃苦、雷厉风行、凝聚力强”的高素质队伍而继续努力。⑻把创建学习型组织和开展党员、职工节约创效活动 结合起来，在实现技术创新、操作创新、管理创新方面再上台阶。力争使各项用品消耗进一低，为公司创造更好的效益。

⑼提前做好大修的各项准备工作，为顺利完成大修任务奠定基础。

⑽我们的思路是：建设一个好班子，带出一个好队伍。建立一个好机制，完善一个好制度，开创一个好局面。为实现系统安，稳、长、优生产，为构建和谐中原大化建设作出我们应有的贡献。

尿素厂 2006年12月 15日

工 作 总 结

尿 素 厂

二○○六年十二月十五日