第一篇：阳光城精装修工程审核报告
阳光城营销中心二层装修工程
审核对比说明
阳光城营销中心二层内装饰装修工程及钢结构变更工程报审总费用1667746.46元，审核后总费用1560275.19元，审核后减少约107471元。具体分析如下：
一、钢结构部分：
审核前总费用122033.72元，审核后总费用101235.06元，审核减少20798.66元。
其中分部分项工程费减少11650.51元，措施项目减少8135.01元，因基数变化减少1013.14元。主要原因分析如下：
1.分部分项工程费减少11650.51元，减少原因：
（1）报审部分人工费按市场价计入按2013年181号文件72.5元/工日计入，审核后人工费按55计入，调整部分计入差价，减少8600元。
（2）子目调整：钢梁属二类构件，原预算套用一类构建运输，除锈扣减手工除中绣。
（3）部分材料费调整。
2.措施项目减少8135.01元，减少原因：
（1）取消原“脚手架”中4-51子目，减少6954.63元。（2）因基数变小取费减少1180.38元。
二、装饰装修部分：
报审总费用1362279.2元，审核后总费用1299356.94元，审核减少62922.26元。
其中分部分项减少48873.38元，措施项目费减少11188.45元，取费部分因基数变化减少2860.43元。主要原因分析如下：
1.其中分部分项减少48873.38元。
（1）子目及材料费调整。
（2）增加室内独立柱木饰面油漆，增加幕墙下木龙骨基层不锈钢收边，取消部分窗台板及门窗套。
（3）人工费由原来一般土建72.5元/工日改为55元/工日，装饰装修由86.1元/工日改为65元/工日。减少约48775元。
2.措施项目费中子目及工程量调整以及基数变小减少11188.45元。
三、给排水工程：
报审总费用32270.73元，审核后总费用29941.64元，审核减少2329.09元。
主要原因：
（1）取消原卫生间拖布池。（3）部分材料费调整。
（2）人工费由原来一般土建72.5元/工日改为55元/工日，装饰装修由86.1元/工日改为65元/工日。共计减少2329.09元。
四、电气工程：
报审总费用151162.81元，审核后总费用129741.55元，审核减
少21421.26元。
主要原因：
1.其中分项直接工程费减少19129.07元。
主要原因：分项直接工程费减少19129.07元，（1）子目及材料费调整，减少10183.22（2）人工费由原来一般土建72.5元/工日改为55元/工日，元装饰装修由86.1元/工日改为65元/工日。减少8945.85共计减少19131.45元。
2.措施项目费减少1318.39元。3.因基数变化取费减少973.8元。
陕西龙威项目管理有限公司
2013年2月8日
第二篇：工程审核报告
关于桥梁绿化及配套设施升级改造项目
预算评审的报告
穗新咨〔2013〕317号 广州市财政局：
根据贵局穗财评委〔2013〕2878号的委托，我公司对桥梁绿化及配套设施升级改造项目预算进行了评审，本次评审是在项目建设单位提供的相关资料基础上进行的，项目建设单位对其提供资料的真实性、完整性和有效性负责，现将情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目内容：对广州各区100座立交桥、天桥的桥梁绿化及配套设施进行升级改造。
（二）实施地点：广州市各区。
（二）实施单位：
主管单位：广州市城市建设投资集团有限公司；
建设单位：广州市林业和园林局；
项目管理单位：广州峤达咨询服务有限公司；
设计单位：广州园林建筑规划设计院、广州市公用事业规划设
计院。
二、评审依据
（一）送评审资料中有关该项目的批复文件：
广州市发展改革委关于下达广州市2013年政府投资项目计
1划（第七批城建项目）的通知，穗发改[2013]243号。
（二）送审资料中主要的工程量、单价、费用等的计算依据： 送审预算书、施工图纸。
（三）计价依据:
1、工程费用部分
该工程采用清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范
（GB50500-2013）》，执行2010年《广东省园林绿化工程综合定额》、《广东省市政工程综合定额》。主材价格执行2013年第四季度《广州地区建设工程常用材料综合价格》、《广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》，不足部分参考市场价格。
（四）评审过程主要往来函件、会议纪要：补充说明。
三、评审情况说明
（一）评审方法：该工程采用全面审查法。
（二）工程量、综合单价、费用调整及造价增减情况：
1、第一批
（1）更换载植树灌木送审工程量为13441棵,审定为12301棵,送审综合单价为99.06元/棵，审定为63.66元/棵，该项核减54.82万元。
(2)移植灌木 紫花勒杜鹃 苗高×冠幅 80cm×80cm送审工程量为25540棵，审定后工程量不变，送审综合单价为57.25元/棵，审定为21.34元/棵，该项核减91.74万元。
(3)填高效营养基质土送审工程量为2238.00m，审定为
590.70m,送审综合单价为253.70元/m，审定后综合单价不变，该项核减41.79万元。
(4)拆除旧花盆送审工程量为9032个，审定后工程量不变，送审综合单价为30.41元/个，审定为10.81元/个，该项核减17.72万元。
（5）拆除钢支架送审工程量为112.064吨，审定后工程量不变，送审综合单价为1951.57元/吨，审定为44.75元/吨，该项核减21.37万元。
（6）安装花盆975×390×450mm送审工程量为7190个，审定后工程量不变，送审综合单价为402.03元/个，审定为305.98元/个，该项核减69.06万元。
（7）安装花盆1500×550×500mm送审工程量为1096个，审定后工程量不变，送审综合单价为609.33元/个，审定为535.35元/个，该项核减8.11万元。
（8）安装花盆600×260×340mm送审工程量为746个，审定后工程量不变，送审综合单价为302.49元/个，审定为208.51元/个，该项核减7.02万元。
（9）化学螺栓送审工程量为81770套，审定后工程量不变，送审综合单价为51.06元/套，审定为38.93元/套,该项核减99.19万元。
（10）更换铝塑板送审工程量为11990.00m，审定后工程量不
变，送审综合单价为179.14元/m，审定为160.62元/m，该项核减22.21万元。
22233
3（11）水表组安装送审综合单价为12924.46元/组，审定为
10856.46元/组，该项核减12.82万元。
（12）安全文明施工费送审金额为1399031.63元,审定后为
1086740.83元,该项核减31.23万元。
（13）其他措施项目费送审金额为1844606.63元,审定后为
1576350.07元,该项核减26.83万元。
（14）由于分部分项及措施费用的减少，税金相应减少26.39万元。
2、第二批
（1）更换载植树灌木送审工程量为6580棵，审定后工程量不变，送审综合单价为99.05元/棵，审定为63.66元/棵，该项核减23.29万元。
（2）移植灌木 紫花勒杜鹃 苗高×冠幅 80cm×80cm送审工程量为27256棵，审定后工程量不变，送审综合单价为57.25元/棵，审定为21.34元/棵，该项核减97.90万元。
（3）填高效营养基质土送审工程量为1471.00m3，审定为
733.00m，送审综合单价为253.70元/m，审定后综合单价不变，该项核减18.72万元。
(4)拆除旧花盆送审工程量为10196个，审定后工程量不变，送审综合单价为26.07元/个，审定为8.30元/个，该项核减18.14万元。
(5)拆除钢支架送审工程量为136.261吨，审定后工程量不变，送审综合单价为1951.58元/吨，审定为44.75元/吨，该项核减25.98万元。
3(6)安装花盆975×390×450mm送审工程量为9686个，审定后工程量不变，综合单价为402.03元/个，审定为305.98元/个，该项核减93.04万元。
(7)化学螺栓送审工程量115827套,审定为115688套,送审综合单价为51.06元/套，审定为38.93元/套，该项核减141.04万元。
(8)更换铝塑板送审工程量为13530.00m，审定后工程量不变，送审综合单价为179.14元/m，审定为160.62元/m，该项核减25.06万元。
(9)安全文明施工费送审金额为1098602.30元,审定后为
1022747.06元,该项核减7.59万元。
（10）其他措施项目费送审金额为1874686.66元,审定为
1706113.82元,该项核减16.86万元。
（11）其他费用中的零星工程费送审金额为578847.31元,审定后扣减此金额,该项核减57.88万元。
（12）由于分部分项及措施费用的减少，税金相应减少24.94万元。
（三）本委托共1个项目。
四、其他情况说明：
1、未能按时完成评审原因(如有)：评审过程中补充补充说明。
五、审核结果
概算金额：47,436,200.00元
送审金额：51,413,376.81元
审定金额：41,549,853.34元
2核 减 额：9,863,523.47元
核 减 率：19.18%
附件：
1、《工程项目明细表》
审核人：
复核人：
主管：
二○一四年三月二十三日
第三篇：精装修工程合同书
精装修工程合同书
甲、乙双方在平等、友好、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。发包方（简称甲方）：（业主）联系方法：承包方（简称乙方）：（施工工程队负责人）
第一条：工程概况
1、工程地点：
2、住房结构：钢筋混凝土，房型：框架建筑面积：
3、承包方式：
4、于搬运工程的补充约定：甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料送货至甲方房屋内，但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼下的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内并收取相应的搬运费）。
5、总价款：约元（包括清洁费和搬运费）。大写（人民币）。
以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该
总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。如甲方决定对该房屋初定装修工程项目进行变更，增加工程量则按实际工程量另外收取费用，删减工程量则该工程款不做变更。
第二条：关于乙方职责的约定
1、乙方（即）在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方（即）提出赔偿。
2、乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理（陪同甲方进行选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可）。
3、乙方负责人负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。如甲方对乙方装修人员的施工水平存在疑义，可以要求乙方无条件更换。
第三条：关于材料供应的约定
1、全部工程用装修材料均由甲方提供，装修施工设备、工具由乙方提供。
2、甲方负责采购供应的材料、设备，应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方必须协助甲方办理验收手续。如甲方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程损失的，职责由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经甲乙双方共同验收，由乙方负责保管并组织施工，由于保管不当或施工工艺不当造成的材料损失，由乙方负责赔偿。
3、乙方负责材料的搬运上楼工作，并收取一定费用。
4、为了保证工程的正常进行，乙方必须至少提前3天书面向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，以便甲方于周末采购材料。甲方应按时提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延误，造成的工期延误由甲方承担责任。乙方必须提供大致精确（+/-5-10%）的所需材料的数量。由于乙方材料估算错误过大而导致的材料从新购买或材料退回的交通费用将由乙方承担，或者由乙方负责退回供应商。
5、甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本协议规定的住宅装饰，非经甲方
同意，乙方不得挪做他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
第四条：关于工程质量及验收的约定
1、本工程执行dbj08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规程》、db31/t30-1999《住宅装
饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其他地方标准、质量评定验收标准。
2、本工程如果由甲方聘请的设计师进行设计，提供设计施工图纸及特别要求（具
体内容参见设计施工图纸）。乙方负责按有关行业规定进行施工。
3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费和材料损失由乙方承担。
5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系后，方能进行该项目的施工。
6、若部分工序由甲方材料供应厂家免费安装或由甲方安排其他单位安装（如橱柜
防火门、台面等），甲方应事先安排时间并通知乙方，乙方应予以配合，并避免造成整体工期的延误。
7、工程验收：甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。
8、工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知三日内组织验收，并书面办理验收确认手续（见附件三《工程竣工验收单》）。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
9、工程保修期一年，从竣工验收确认之日起算到期满一年。保修期内由于乙方施
工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修，并承担相应材料费用。保修期内如属甲方使用不当造成损坏，直至不能正常使用，乙方可酌情收费。
第五条：关于工程价款及结算的约定
双方协定按以下第方式支付工程款
1、合同生效后，发包人按进度支付承包人工程总价款的30%，分三次付清。
2、双方款项往来均应于《工程付款确认单》签字确认。
第六条：违约责任
1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元
违约金。甲方未按协议约定时间付款的，逾期部分在逾期期间按同期活期银行存款利率向乙方支付利息。
2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元违约
金。
3、因工程质量双方发生争议时，双方应尽量协商。协商不成时，可向当地人民法
院提起诉讼。
4、本协议一式两份，双方签字后生效。
甲方（签字）：乙方（签字）：
联系电话：联系电话：
日期：
第四篇：工程收入审核报告
工程收入审核报告
（委托人）：
我们接受委托，对（承接类承装（修、试）电力设施许可证申请单位名称）的（3年内从事电力设施安装最高年工程结算收入的）工程结算收入明细表进行了审核。该明细表由（申请单位名称）负责，我们的责任是对其发表审核意见。我们的审核是依据《中国注册会计师独立审计准则》和国家电力监管委员会《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》进行的。在审核过程中，我们结合（申请单位名称）的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审核程序。
经审核，《申请单位名称）在取得3年内从事电力设施安装最高年工程结算收入，该工程结算收入为万元。
本报告仅供贵公司在申请承装（修、试）电力设施许可证时使用，因使用不当造成的一切后果，与执行本业务的注册会计师及会计师事务所无关。
附件：工程结算收入明细表
湖南鹏程有限责任会计师事务所中国注册会计师（盖章）
（签章）
中国注册会计师（签章）地址年月日
第五篇：精装修工程管理规定
精装工程现场管理制度
1.总则 1.1 目的
为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围
1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2.周报及会议 2.1 工程周报
2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。
2.1.2周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。
2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议
会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。2.2.1 沟通管理协调会
每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。
2.2.2 监理例会
每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。2.2.3专业协调会
随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。2.2.4 质量专题会
每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3.进度管理
由计划管理和控制管理两部分组成。3.1 进度计划的编制
3.1.1进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。
3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2 进度计划的控制
3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。
3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。
3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。
3.2.5总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。
3.3 工程的延期管理
3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。
3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。4.技术和质量管理
4.1 施工技术文件的编制和报批
4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。
4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。
4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。
4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。
4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。
4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批
4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。
4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。
4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3
10,000元罚款。
4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序
4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。
4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收
4.3.1 分部分项工程和单位工程验收
4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。
4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收
本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。
专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理
4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。
4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。
4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。
4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。
4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员
5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。
5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。
5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。
5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.1.6对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。6.成本管理 6.1.工程变更
6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。
6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。
6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量
已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。7.安全文明施工管理
7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。
7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。
7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。
7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。
7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。
7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。
7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。
7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理
8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。
8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。
8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理
9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；
9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；
9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。
10.本制度最终解释权归工程管理部
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