工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作

第一篇：工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作

工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作

一、基建项目立项审批(提供以下资料)1.项目业主主管部门的申报文件； 2.项目业主编制的项目建议书； 3.资金落实意向书； 4.有关部门意见； 5.土地取得证件。

二、建设项目选址意见(提供以下资料)1.单位书面申请；

2.项目建议书及批复文件； 3.1:500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料)1.项目办理申请书；

2.批准建设项目的有关文件；

3.建设用地规划许可证及附件复印件； 4.经批准的规划总平面图复印件； 5.建设工程设计方案；

6.项目涉及其他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批(市发改委组织)1.申请报告；

2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本； 3.立项文件；

4.建设用地规划许可证； 5.资金落实证明； 6.工程概算书。

五、建设用地规划许可证(提供以下资料)1.建设用地规划许可证申请表；

2.项目可行性研究报告及批复文件； 3.经审查同意的建筑总平面布置方案图； 4.项目用地规划选址意见书； 5.土地预审意见；

6.项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查(提供以下资料)1.审查委托书一份； 2.立项文件一份；

3.规划选址意见书及红线图一份； 4.扩初设计或方案及批文一份； 5.勘察合同一份； 6.设计合同一份；

7.工程勘察成果报告一份； 8.施工图(蓝图)四套；

9.设计计算及使用软件名称一份。

七、工程消防监督审核程序(提供以下资料)

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1.消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表； 2.建筑工程所在地地形图(1/500)工程概况及简要说明； 3.建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；

4.工程设计消防设计专篇；

5.全套土建、水、电暖道及消防系统图纸； 6.项目选址意见书； 7.设计单位消防自审表；

8.按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。

八、建筑工程竣工消防验收程序(提供以下资料)1.领取并填写《建筑工程消防验收申报表》(一式三份)； 2.消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》； 3.施工单位提供的竣工图； 4.消防设施、设备合格证书；

5.有自动消防系统应提供中介机构的检测报告；

6.设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。

九、工程防雷电设施的审核(提供以下资料)1.项目防雷电设施施工设计的核准登记表； 2.总平面布置图；

3.防雷设施布置图(基础、天面、大样等)；

4.高层建筑防侧击雷措施及说明(均压环、幕墙等)； 5.电力设计说明； 6.接地系统图； 7.其他有关批文；

8.建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。

十、环境影响审批程序(提供以下资料)1.工程立项文件，扩初批复文件； 2.建设单位项目申办报告；

3.市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见； 4.环境影响登记表；

5.所在地政府，城建规划部门及主管部门意见。

十一、建设项目人防建设费程序(提供以下资料)1.人防工程易地建设审批表；(如：丽水市人防工程易地建设审批表；)2.立项批复文件；

3.建设用地规划许可证； 4.初步设计文本(一份)； 5.交纳人防建设费；

十二、建设工程规划许可证(提供以下资料)1.建设工程规划许可申请； 2.项目初步设计批复；

3.建设用地规划许可证及附件； 4.土地批准文件及勘测定点图；

5.项目涉及相关部门书面审查意见； 6.经审查同意的全套施工图；

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7.审核同意的设计方案；

8.面积预测报告及地下管线资料； 9.绿地审批表。

十三、建设工程施工许可程序(提供以下资料)1.施工许可证申请表； 2.建设用地规划许可证；

3.建设工程规划许可证(预证或规划申请表)； 4.资信证明；

5.施工图审查批准书； 6.工程中标通知书； 7.施工合同(副本)； 8.监理合同； 9.质量监督书；

10.安全生产检查申请表批准书；

十四、建设工程办理质量监督手续(提供以下资料)1.工程质量登记表四份； 2.立项文件；

3.规划许可证申请表(复印件)； 4.工程中标通知书(复印件)；

5.施工单位、监理合同及其资质证书； 6.勘察报告一份； 7.施工设计图一套； 8.工程质量登记表四份； 9.人身伤害保险单；

10.施工单位人员配备表及相关人员上岗资质证书； 11.监理人员配备表及相关人员资质证书； 12.交建筑工程质量监督费。

十五、施工前的准备工作内容 1.完成前期工作的扫尾；

2.办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作；

3.委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据； 4.做好施工图及工程预算审查工作； 5.组织设备，甲供材料安排和定货； 6.完成施工现场的“三通、一平”工作；

7.签订施工合同，确定开工日期，完成公正手续； 8.组织施工图会审和技术交底工作；

9.做好现场测量控制图，与规划、施工单位配合完成放线和验线工作。

十六、工程竣工备案制度(提供以下资料)1.工程竣工验收备案表(原件一式四份)； 2.工程竣工验收报告，竣工验收报告应当包括工程概况；工程建设程序执行情况、合同内容执行情况；对工程勘察设计、施工、监理评价情况；工程管理及竣工质量验收情况；质量总体评价等(原件一份)； 3.工程施工许可证(复印件一份)； 4.施工图审查意见；

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5.法律、行政法规规定应当由规划、消防、环保部门出具认可文件或者准许使用文(复印件1份)；

6.施工单位签署的工程质量；

7.工程中标通知书(复印件一份)；

8.工程竣工验收意见书(即由建设单位组织)； 9.工程施工竣工报告(复印件1份)； 10.监理报告(复印件1份)。

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第二篇：工程项目建设一般分为哪几个阶段

▲工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？

目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：

1、立项决策阶段

2、编制勘察设计文件阶段

3、建筑施工安装阶段

4、竣工验收交付使用阶段

每个阶段都有其具体的内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。

工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。

一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。

编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。

建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。

竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收

后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。

▲方案阶段，初步设计、深度设计、施工图设计。具体深度要求，方案提供给本专业的工程根据工程项目的性质、功能、环境条件配电系统。

立项、勘察、设计、审核、招标、施工、验收、投入使用。如果细分的话，很多很多，是一项系统工程。

▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。业主方进度的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度，而施工进度控制是最为重要的。/ 1

第三篇：实习试用期应如何开展工作

实习试用期应如何开展工作

实习锻炼、试用考察，是各级机关选拔任用干部的必经程序，也是做好军队转业干部安置工作的有效手段。本人是军队转业干部，待安置期间被安排到四川省仁寿县工商局实习。经过近半年的学习实践锻炼，受益匪浅，基本上实现了由军人到老百姓、由国防战士到红盾卫士的转变，同时对工商机关在干部实习试用期间开展教育培训工作有了较为深入的思考和感受。

无位中定位 无形中塑形

实习、试用干部，不在正式的公务员编制之列，甚至没有具体的岗位和明确的分工，处于“似是而非”的境地，工作中要注意“三不三要”。

不是主人但要争当主力。各级机关选才用人，非常看重专业素质、文字水平、协调能力、人品修养、工作作风等，实习、试用干部在这些方面的表现是否如领导所愿、如同事所盼，甚至超出想象、出色表现，对于自身今后的发展至关重要。因此，进门伊始，就要消除身份顾虑和胆怯心理，放开手脚，大胆工作，迅速进入情况、进入岗位、进入角色，充分施展自身特长，积极参与单位的各项工作，最大限度地调动和发挥自己的潜能，在尽可能短的时间内熟悉工作、熟悉业务。

不求正式但要力求正规。实习、试用期间，出点差错、闹点笑话甚至犯点错误，在所难免。要甘当小学生，多向书本学习，多向身边的老同志学习，问题弄不明白决不撒手。接手一项任务尤其是业务工作时，不能急于动手，一定要先查文件、查资料、查历史，做到心中有数、成竹在胸、胜券在握；对自己把握不准的事，一定要放下架子、抛开面子，多请教，多商量，力求处理得有章法、有条理，非常规范、非常严密。

不拿俸禄但要主动奉献。实习、试用期间的干部是不享受正式机关干部待遇的，但不能因此而产生不平衡心理，更不能发牢骚、说怪话。特别是军队转业干部，一定要把能进地方职能部门实习锻炼真正看作最好的待遇、最大的享受，充分继承和发扬部队的优良传统，以强烈的奉献意识、牺牲精神和吃苦精神，认真对待交给自己的每一项工作任务。

小事悟大道 跑腿学真经

对于实习、试用期间的干部而言，还没到能够在一个单位挑大梁、唱主角的程度，领导和老同志对其不放心，也不敢放手，因此自己所做的主要是协助性工作。如果光跑腿不动脑，只忙小不想大，往往会把脑袋想空、使思维钝化。机关工作往往是这样：工作虽小，但理不一定小；事情虽杂，但杂事中也有大学问；工作头绪虽多，但总有一条主线牵引。因此，成长进步并没有捷径可走，最基本的是需努力做到“三不忘”。

跑腿不忘悟道。办完一件事，哪怕是接个电话、发个通知，都应当回头想一想，看看门道在哪里，有哪些经验做法可总结。俗话说，好记性不如烂笔头。跟着领导出差、开会、下基层，一定要带好笔和本，把听到的、看到的及时记下来，回来后再翻一翻，看所听、所记、所见有哪些方式方法可借鉴，有哪些需要深入研究。

帮工不忘学艺。一般来讲，实习、试用期间的干部只能当配角。但在笔者看来，跟着老同志干工作，这也是学习锻炼、提高能力的最佳时机，身边的老同志就是最直接的师傅。要当好配角，学到真经，关键是要带着脑子去学习，在学习中思考，在思考中提高。比如，协助起草文件材料，要研究老同志如何把握全局、结合工作、语言表述；协助拟制方案计划，要留心老同志怎么领会意图、掌握政策、谋篇布局；协助组织活动，要观察老同志怎样协调力量、抓住细节、突出重点、解决棘手问题等等。

做小不忘想大。要树立机关工作无小事的观念，从一点一滴抓起，从一丝一毫严起，从一件件小事做起。要学会以小见大，承接和负责细小、具体、事务性的工作事项，要有意识地“拔高”、不间断地“脱俗”，在小事堆里强化大思维、领悟大道理。因为把小事做好了、做完美了，同样会有大收获、大作为。□四川省仁寿县工商局 叶世强

第四篇：浅谈安全员应如何开展工作

浅谈安全员应如何开展工作

安全员工作是一项综合性而且点多面广、需要博学知识和技能、没有地位、承受压力而不被重视的工作，是个俗话讲：有能力人不愿意干，没有能力的人又干不了的工作。本人从事安全员工作以来，深刻认识到：做一名安全员容易，但要做一名合格的安全员非常不容易；安全员不但要觉悟高、业务精、能力强，而且要身体好。长期坚持以下几方面作为自己的达标要求：

一、良好的身体素质（健康）

安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作，只要有人上班安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。

二、敬业精神（良好心态）

安全工作是一项非常具有挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，要产生众多不可避免的矛盾，尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响，安全工作更是困难重重。合格安全员首先对安全工作有正确的认识，愿意面对困难，有信心有激情解决困难，也就是热爱安全工作。高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。因此，作为一个合格安全员首先应热爱安全工作，“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。

三、丰富的安全知识（编撰计划能力）

安全员大多数都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。

四、职业道德素质（承受能力）利益关、人情关、挨骂关

要具有良好的思想道德素质，即，德高望重才能树立自己的“威信”，让人信服。只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从你的话，接纳你的意见，服从你的管理，工作才会得心应手。

因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全作业；在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过”。要坚持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕/

4流言蜚语。

五、良好的心理素质（表达能力）

俗语讲：人才不一定有口才，口才必定是人才。口才就是：因人、因事、因景脱口而出的演讲。

良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。

六、安全员应树立“全局”的观念（沟通能力）安全员在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

七、有解决矛盾冲突的能力（解决问题的能力）

作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。

八、安全工作达到“六到位”（学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位）就是在工作中，专业技术和业务知识要学习到位；各工作环节要想到位；安全教育培训、安全会议要讲到位；安全工作要管理到位；安全管理要做到位；安全考核要到位。

下面就结合本公司管理实际，谈谈如何在工作中发挥安全员的专业支撑作用和沟通协调作用。

我公司属于选煤生产股份制企业，人员来自各行各业，其素质参差不齐；安全管理工作比较薄弱。目前，在分公司级设立专职安全管理机构，由于经济原因只留一名专职安全管理人员，负责分公司安全管理工作，因人员减少，使得安全管理处于一种“补丁式”管理状态，整天头痛医头，脚痛医脚；疲于奔忙于“运动式”、“救火式”的管理；只重视结果管理，忽视过程管理；尤其是车间级和班组级安全管理乃处于断层之状态。一个企业安全生产状况取决于基层，因此如何在公司安全管理工作中，充分发挥车间部门级和班组级兼职安全员的专业支撑作用和沟通协调作用，解决存在的管理问题至关重要。

首先，以岗位任职安全要求为主要内容，举办中层以上领导干部和管理人员（包括班组长）《安全研修班》和岗位人员《安全轮训班》全面提高各级管理人员和岗位人员的安全意识和安全素质及对安全工作重要性的认识。

第二，建立牢固的安全管理网络体系。

通过建立公司、车间部门、班组三级安全管理网络，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全系统管理机制。

1、对安全员任职资格、所具备的能力和素质及职责等制定规范要求；实行安全专业培

训和实行人员动态管理等制度保障。从主要部门选拔优秀员工若干名，经公司总经理任命车间部门级兼职安全员。

主要职责：协助公司安全部门和单位安全负责人对本单位安全生产工作进行监督管理支撑和沟通协调。

2、由车间部门安全第一负责人，任命班一级的兼职安全员；并报安全部门备案。主要职责：协助车间部门级安全员和班长对本班组安全生产工作进行监督管理。

3、鉴于小组员工在工作中不能脱离岗位因素，不适合设立小组安全员；所以设立小组流动 “安全示范岗”；这样就实现了全员参与安全管理，共同提高安全意识和安全管理水平。

主要职责：在担任“安全示范岗”期间，按着安全标准化要求，做好安全示范工作。第三，对安全员工作所需的安全管理技术业务知识进行有针对性的培训，使安全员能够尽快掌握并进入角色。

第四，通过开展安全生产标准化建设达标工作，建立和完善公司三级自主安全管理体系。由于各部门各车间和各班组的工作性质各有所异，只有开展自主安全管理，才能有针对本单位的安全实际去解决问题；安全部门才能从被动管理转变到预防管理上来，才能有效地进行安全监督管理和指导。

第五，安全工作实行一级管一级，安全部门全面监管的模式。

充分发挥各级安全员的专业支撑作用，担当起本单位、本班组安全管理的重任；让安全员们有职有责有权，能够发挥其专业支撑作用。车间部门安全员在工作中起着承上启下的关键性作用和横向沟通协调的重要使命，在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

安全部门应加强对各单位、各班组安全管理情况的全面监督和指导，及时掌握安全动态；抓好系统安全信息管理工作。

第六，加强安全考核评价和绩效管理，预防各级腐败滋生；安全工作要实行“三公”。实行三级自主安全管理体系，要预防各级安全管理人员在安全考评和绩效管理工作中，营私舞弊等腐败现象的滋生。如：某班长利用权力，将考评扣罚的钱请客吃饭；对有成见的员工打击报复；让班组的大学毕业员工给孩子补课不给钱等以权谋私行为。

因此，安全工作预防腐败，在建立完善的制度保障的同时，要实行“公平、公正、公开”“三公”管理政策。公司纪检监察审计等部门，应定期对各单位实施监督监察和处理，对腐

败分子绝不姑息，严惩不贷。

第七，当前存在的主要问题。

目前，安全员普遍都没有特殊待遇，挣钱不多，工作不少，工作费力而不讨好更有甚者有时还要挨骂；而且在考评中工作不到位，还要受处罚；所以，积极性非常低，已经到了没有人愿意干的程度···。如果真正要把安全管理工作搞好，必须要给安全员应有的待遇，才能充分调动安全员的工作积极性。近期全国发生的几起较大和重大事故，已充分表明，这些单位的安全管理是何等的薄弱；安全管理人员根本就不作为；这些单位的领导更是漠视安全工作的重要性，已经到了何等的程度，大家可以看看最近“浏阳安全生产宣讲会睡倒一片 叫醒了接着睡”的文章，可想而知，这些领导们对安全生产工作的态度如何？

第五篇：浅谈工程项目的前期策划

浅谈工程项目的前期策划

摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。

关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，1

并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。

一、项目前期策划的过程

（一）项目前期策划过程的系统性

1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。

2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：

（1）情况的分析和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义（4）项目的审查

3.可行性研究

即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。

（二）项目前期策划过程的科学性

1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。

2.工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是无法弥补的。

3.可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。

二、项目前期策划的重要作用

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：

1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。

工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下后果：

（1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；

（2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；

（3）运营费用高，没有效益，没有竞争力；

（4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超

工期等等。

2.影响全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。

例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金（其来源是企业以前许多年的利润积和借贷）。结果这个项目的失败的（如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本产品没有市场），没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳（包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入）白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。

三、项目前期策划应注意的问题

1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定

义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。

2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。

3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设臵几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。

结束语我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。由此可见，策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。