招聘管理制度及流程（大全5篇）

第一篇：招聘管理制度及流程

招聘管理制度及流程

第一章

总则

第一条

目的

为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第二条

适用范围

本制度适用于公司全体员工。第三条

招聘原则

1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。

3．公平竞争、择优录取原则。4．坚持计划性原则。第四条

招聘职责划分

1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。新增编制由公司总经理审批。

2．公司的招聘工作由人力资源部统一管理。

3．在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。

第二章

招聘计划的制订

第五条

人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第六条

招聘计划的制订。

1．定期招聘

① 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。② 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。③ 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。2．不定期招聘

① 各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。第七条

制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。

第三章 招聘工作的实施

第八条

招聘渠道的选择

1．内部招聘

① 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。

② 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。③ 重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。2．外部招聘

① 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第九条

初步筛选

人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。第十条

面试流程

1． 人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。具体操作流程如下： ① 中高层管理人员

面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。② 其他人员

面试分为初试、复试两个环节，初试由人力资源部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由用人部门进行复试。

2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名后递交人力资源部。第十一条

录用决策

人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。

第四章 录用程序

第十二条

录用

1．在内部候选人被决定录用后，人力资源部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。

2．新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。第十三条

报到手续

1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到人力资源部办理相关调动手续，人力资源部负责做好人员调动的档案管理工作。

2．新员工根据录用通知的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续：

① 员工本人亲笔详细填写《员工档案信息表》，并提供个人身份证、学历证书原件、寸照4张等个人资料备案；

② 入职体检证明报告一份，需由二级以上医院出具； ③ 签订《劳动合同书》，双方约定试用期期限； ④ 离职证明单一份，需由上家工作单位加盖公章； ⑤ 调转人事档案及各类保险手续；

以上所需员工提交的材料，员工本人必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造的，本公司有权将其辞退。

第十四条

人力资源部需及时（提前一周）与用人部门沟通准备新员工所需的相关办公设备，与行政后勤部门沟通住宿、用餐事宜。第十五条

试用期规定

1．新员工试用期为1~3个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2．试用期间，销售部和市场部领导要安排好新员工的指导人，并做好相关绩效考核记录；其他部门则由部门经理安排新员工工作内容，并做好相关月度考核。

3．试用期满前一周，填写转正申请书，经部门主管人员签字确认，并递交每月书面绩效考评结果，经人事经理或总经理审批，同意转正则由人力资源部办理转正手续，并存档。

4．未通过转正申请的，经人力资源部与员工本人沟通，可延长试用期，最长延迟期限不超过3个月；如不愿延长试用期的，可直接解除劳动合同关系。

第五章 离职管理

第十六条

离职申请

1． 合同期内员工离职，必须提前一个月向直属经理提交书面《员工离职申请表》 ；合同期满而个人又无意续签合同的员工离职，需在合同期满前一个月向直属部门经理提交书面《员工离职申请表》。《员工离职申请表》经部门经理、主管领导审批后，由人力资源部通知员工本人和所在部门，员工接到通知后方可办理离职交接手续。对于在合同期满，而未提出离职申请的，公司视为其自愿不续签合同，在合同期满日将终止与其构成的劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。

2．由于员工工作表现不佳或公司业务调整而离职：合同期内公司提出解聘或劳动合同期满不再续签的，由员工所在部门填写《员工解聘审批单》，转由人力资源部跟进并经总经理最终审批后，提前三十日向员工发出《解聘通知书》或《劳动合同终止通知书》，书面通知员工本人并确保有效沟通，到期办理相关离职手续。

3．试用期内，双方可以随时解除劳动合同，但需提前三天告知对方。

4．劳动者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失踪的，公司将自动与其解除劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。第十七条

离职手续办理

1．离职当天，人力资源部需要约见离职员工进行离职面谈，做好面谈记录，填写《离职面谈记录表》并备案。

2．离职当日，员工需持《员工离职会签表》在各部门办理完毕所有离职手续后方可离职。

3．核心骨干人员的《员工离职会签表》需经总经理的最终审批，其他员工经主管领导审批即可。

4．员工离职的当月薪资将由公司在双方协议的发薪日通过银行直接转入个人账号。5．为了保证公司正常工作的延续性，避免不必要的损失，对未按规定办理离职手续的员工，公司有权在该员工办好手续前暂停向其支付应得的工资补助及补偿，并视具体情况预扣一定款项弥补因此而给公司造成的经济损失，待员工按规定办理完毕交接手续并对遗留工作进行处理后，再予以发放相应款项。

6．员工未按规定办理离职手续，如果造成了相关经济损失，企业有权追究。7．员工按规定办理离职手续并积极配合后续工作处理的，公司将按期发放工资、报

销款、办理保险等的转出手续，并正式开具《离职证明》。

第六章 附则

第十八条

本制度解释权和修订权归公司人力资源部所有。第十九条

本制度自颁布之日起实施。

第二篇：招聘流程

3月8号招聘流程

一、作好招聘 内容要设计好 招牌标语要抢眼

内容流畅,企业介绍要突出实力 职位具吸引力 薪酬具强烈吸引力 远景规划具吸引力

在职福利具吸引力(培训深造)媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长

二、作好初次面试筛选(态度第一)初次面试填表

电话确认到公司面试 总经理主管经理面试

三、作好初次面试通过者培训 心态-世华公司-文化介绍-远景介绍制度介绍 姜岚昕老师和产品介绍 世华职业发展方向 薪酬制度介绍

四、再次筛选

上台2到3分钟演讲 公开竞选

金牌老师公司新同仁训练流程

一.新同仁到公司先赞美、微笑营造良好氛围

二.第二天让所有同仁出去换名片,晚上请晚吃晚餐!三.第三天打电话感谢问候 晚上回短信!

四、看碟写笔记观后感!

五、给一套演讲稿让人快速记住否则开除!后让人上台演练!

六、给话术 完全熟悉!集中演练

七、主管带拜访老客户!、

第三篇：招聘流程

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应聘者必备条件：

常见问题：

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2，看懂项目的流程，报酬情况！！

回答：我们招的是各大网店或各大商城提高人气(信用指数和刷销量业绩）

3.应聘者问：我想要做兼职，需要什么条件吗？

回答：要有支付宝帐号，有支付宝或者网银，流动资金330以上元。符合这3个条件就可以。

4.应聘者问：是在家做，还是要到公司上班？有时间限制吗？

回答：在家、在公司、在网吧都可以兼职.（没有地区限制）。你什么时候有空就什么时候做任务（没有时间限制）

5.应聘者问：一天有多少任务做，一天有限制做几个任务吗？

回答：看你个人能力，一天能做多少算多少。没有限制任务，6.应聘者问：那待遇（工资）是怎样的？

回答：我们是按任务比例获取佣金的。你拍的多，佣金就越多。

7.应聘者问：为什么要330元以上流动资金呢？流动资金做什么呢？

回答：在商城各大网站拍单的时候，您要先拍下宝贝付款到支付宝，这个钱要由兼职人员先出，之后我们给兼职员返回货款和佣金了您在确认收货！

薪资比例:

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7.应聘者问：那怎么保证我们资金的安全呢？

回答：你拍下之后，不要确认收货。我们会在10分钟之内把本金+佣金返还到你账户上。你查询到了返利本金+佣金，再点击确认收货。我们只是刷信誉而已不犯法。不做欺骗行为，8.应聘者问：我们多久可以得到返利呢？

回答：一个订单一结算，绝不拖欠。另需要提供支付宝或者网银帐号，任务完成之后10分钟之内我们会返利到你的账户上。

9.应聘者问：为什么你们不自己刷呢

回答：第一、我们没有那么多人手来刷。第二、我们找你们合作也等于是在做推广，因为你们知道了有这样一个网站，以后有需要可能会来找我。

10.应聘者问：现在刷砖的人多吗？

回答：由于网络商务的过度膨胀，导致许多店铺的信誉问题，只有提高信誉才有更多的机会。网店刷手因此诞生。由于不用出门就可以兼职，又可以轻松赚钱，又不影响正常工作和学习，已经成为了新一代的赚钱好方法。现在网络上已经有很多的刷信誉团队了。

11.应聘者问：你们可以做长期的吗，做全职可以吗？

回答：可以的。我们长期需要兼职工。选择我们也就有了稳定的收入了。有兴趣的还可以申请做全职工，不过要先适应兼职工的工作之后才能申请。

12.应聘者问：我要怎么相信你们呢？

回答：首先我们是大型网络商城，现在跟你们合作只是为了刷信誉和刷销售业绩而已。其次，我们商城有的是钱赚，不需要骗你们一点点小钱来影响公司的信誉。我们是要提高信誉，而不是毁坏信誉。

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所谓网店人气刷手，就是指专业为网店提高人气指数者，而我们招聘的就是这样的人才

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第四篇：招聘流程

以前一直做行政的，现在兼任公司的人力资源经理，把自己做的销售内勤销售流程拿出来，看看有什么问题吗，不是很专业，见笑了。销售内勤招聘、面试、培训流程

一、销售内论坛www.xiexiebang.com8 M& Z, m# Z-^!u;辽宁省人才市场交流会 辽宁省就业指导中心交流会 其它人才服务机构交流会 校园人才交流会 ◆广告招聘：电话预约面试、网络应聘简历筛选后安排面试。前程无忧招聘广告投放

沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！.|3 b X-L(j/ S0 r3 J智联招聘广告投放 其它报纸招聘广告投放 内部调整：

bbs.hrsalon.org;Y* B y-p根据公司实际人员配置情况，依据日常员工表现可由企业内部进行调整，分为：◆平级调配 ◆升薪调配 ◆降薪调配 此三种调配方式，被调配员工必须满足上述任职标准。荐 举：销售内勤补编或增编时，公司资深员工可进行荐举，被荐举人符合上述任职标准，必须执行公司应聘、培训、考核流程，方可被录取。

四、招聘会准备： 包括：现场：《应聘人员信息登记表》、S-w4 r$ C# [, m笔、易拉宝展架、企业相关资料

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广告：《应聘人员信息登记表》、《网络应聘登记表》、《电话应聘登记表》、《XXXXXX面试笔答量》、笔、企业相关资料、剪刀、胶棒、订书器等。人员：招聘面试人员：试情况而定，人员范畴：人力资源行政部经理、总经办主任、沈办经理、总经理。

五、销售内勤简历收集、筛选：

HR沙龙论坛互动社区精彩共享2 d0 S, i7 b4 t' Y0 ◆简历收集：根据招聘投递方式可将求职简历收集分为以下几种 ①、现场简历收集：招聘人员在招聘会现场收集简历，收集中对应聘此岗位人员进行概况的了解，《应聘人员信息登记表》做以记录，便于今后的简历筛选。②、其它收集方式：在报纸广告投放后，应聘者通过网络、电话与企业联系，预约面试，此过程可进行简历收集。电话收集：招聘人员在接到应聘电话后填写《电话应聘登记表》，根据表内提供信息将资料填全，视个人情况安排面试时间。

HR沙龙论坛互动社区精彩共享P# M2 [& W6 {# d4 H2 ]0 t' 网络收集：招聘人员对简历投递邮箱随时给予关注，对于邮箱内收到的简历填写《网络应聘登记表》，视个人情况安排面试时间。③、人才库简历检索：此收集方式一般为前期简历收集不符合公司要求，招聘人员根据岗位要求对提供招聘服务机构的人才库进行检索，将检索到的简历信息填写《网络应聘登记表》。

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◆简历筛选、预约面试。①、现场简历筛选：招聘会现场，招聘人员对求职者所填写的简历信息进行简单了解，主要包括：形象、语言、素质等方面，并在《应聘人员信息登记表》给予记录或标记，返回公司后由招聘人员提供信息，招聘组成员确定人选，由行政助理通知面试时间。②、电话、网络筛选：招聘人员根据岗位要求对求职电话、求职邮件进行筛选与记录，然后确定人选，由行政助理通知面试时间。

HR论坛,www.xiexiebang.com!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)a& ③、人才库检索：人力资源行政部经理根据招聘需要对服务机构的人才库进行检索，收集、筛选简历，然后确定人选，由行政助理通知。

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④、预约面试人数：预约面试人数为需求数量的4-6倍。

六、销售内勤面试： 面试次数：J& T.f& l!N' “ 初试、复试； 面试人员：一般情况：人力资源行政经理与部门经理共同完成；

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HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！6 G A1 y% |)J* N结构化面试相结合。携带证件：求职者必须携本人一寸近期照片一张。初试流程详解： ◆应聘者按预约时间到达后，前台负责接发放《应聘人员信息登记表》（非现场应聘人员使用）、《XXXXXX面试笔答题》（现场、非现场人员均需使用），负责粘贴求职者照片，为笔试提供笔等用品。

HR社区,H沙龙,HR博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯新闻人力资源新闻,H招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包HR,苏州沙龙深圳HR沙龙上海沙龙南京沙龙无锡hr沙龙HR管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘Z3 w F(W!|/ k/ @' ◆试卷完成后，由前台按完成时间顺序编号，将简历、笔答试卷交由面试官； ◆面试官接收后，对简历及试卷加以分析，结合面试试题（后附）及销售内勤岗位实际要求，进行面试； ◆面试过程中，面试人员应侧重该岗位特点，有针对性的考核、了解，结合公司实际发掘求职者隐性能力，如稳定性、接受能力、责任感等； ◆面试结束后，面试人员将了解的情况填写《面试考评表》，形成综合意见。对于特殊意见可进行标注，待整个面试结束后交由人力资源行政部经理。◆该岗位当天面试全部结束后，由人力资源行政部经理、总经办主任、面试官、部门经理、总经理进行审核，形成最终意见，确定复试人选，一般为需求人数的2-3倍，安排复试时间。注：对预约面试未能按时间到达者如未事前通知则不予接待。复试流程详解：

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日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘3 c$ [9 @7 k& R, k!`' h% y

◆人力资源行政部经理负责通知求职者，安排复试时间，并告知复试官事先做好准备工作； ◆求职者按预约时间到达后由前台负责接待，按时间顺序引荐至复试地点参加复试； ◆复试官复试主要结合前期的信息进行再次人员筛选，侧重岗位需求、企业待遇、企业介绍、相关政策、入职承诺等，使求职者对企业、岗位、要求等有所了解，最终在《面试考评表》填写复试意见，或直接与求职者约定入职时间并告之人力资源行政部经理。◆该岗位复试结束后，由人力资源行政部经理收集复试意见，经招聘组统一意见确定最终人选，为岗位需求人数的1倍左右，报总经理审核。HR沙龙南京HR沙龙无锡hr沙龙,H管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效RM, 法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘!v.q% x$ M

HR社区,H沙龙HR博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯,H新闻人力资源新闻招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR苏州沙龙深圳沙龙上海

◆最终人选确定后，由人力资源行政部经理负责通知求职者试岗时间、所需证件等，并做好入职、签订承诺书、试岗等准备工作。

bbs.hrsalon.org# J!E2 {# q5 C” 注：复试结束后，前期收集简历除录取人员外，其它均由人力资源行政部录入企业人才库，备档，便于今后查询工作。

七、销售内勤入职

论坛www.xiexiebang.com5 B/ V6 2 论坛www.xiexiebang.com;H4 a)G8 w/ Y, y

◆期中考核： 主考部门：人力资源行政部 考核内容：前期培训内容考核，侧重产品、流程、企业概况等； 个人心态、工作态度、稳定性、能力等方面。

论坛www U M H资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！c;R8 @% L/ T/ L$ + g 沙龙是目前国内最大的人力考核方式：笔试、面谈

bb.halo.org: ?5!d-HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！k5 A.{(e“ i;x# c-@

考核时间：笔试为第四天15：00至17：00

面谈为每天下班前1个小时。◆期末考核： 主考部门：人力资源行政部、销售部

S9 p;p$ a6 沙龙论坛互动社区精彩共享' l!考核内容：各种流程、企业、岗位认可度、个人能力（学习、HR社区沙龙博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯新闻人力资源新闻招聘求职薪酬福利培训与发展沟通、协调等）

绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包,EHR,苏州沙龙深圳沙龙上海沙龙南京沙龙无锡hr沙龙管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效 ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘% I-w)W o w0 Y)考核方式：上机操作、面谈、电话录音听取、虚拟场景考核 考核时间：除电话录音听取、虚拟场景考核随时进行外，其它考核为第七天15点至17点。◆考核注意事项：

HR社区,H沙龙,H博客人力资源博客,H精英博客今日人力资源，资讯,H新闻人力资源新闻,H招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR,苏州沙龙深圳沙龙上海HR沙龙南京沙龙无锡hr沙龙管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘)j9 t*' L销售内勤考核时应与实际相结合，人力资源行政部将试岗人员带入销售部后随即递交《试岗考评表》由相关培训人员填写，试岗期内销售部主管如对于试岗期员工提出异议，人力资源行政经理与销售部主管共同协商，决定是否继续试岗，双方分别在《试岗考评表》签署处理意见，由人力资源经理执行。内勤转正：

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十、销售

根据销售内勤试岗期考核，决定去留，如符合公司要求则进行试用期，试用期间仍由人力资

源行政部与销售进行跟踪考核，如一方发现问题后双方沟通决定处理意见，执行《人事行政制度》中相关政策。如试用期双方无任何疑义转由人力资源行政部通知办理转正手续，正式录用。

第五篇：招聘流程推荐

招聘流程模板推荐

多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。今天就来说说招聘流程的问题。我们知道，大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求阶段⇒制定招聘计划阶段⇒人员甄选阶段⇒招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；

2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试

(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

a)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

b)《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

(1)精神病史、传染病或其它重疾者

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企业劳动合同未到期者

4、笔试相关规定

(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试

(2)参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原

因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、复审(才艺表演)

(1)笔试通过者有资格参加复审；

(2)复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。

(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保

持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。

6、员工录用

(1)复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

(2)工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。

(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。

(5)要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。

四、招聘评估

(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

这份细化的流程比较简单，也有一定的局限性，不同的企业在细节上需要有所改变，希望本文能给各位一定的参考，全当抛砖引玉吧。