甲醇项目生产准备会议纪要

第一篇：甲醇项目生产准备会议纪要

集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备工作例会

会议纪要

时 间：2013年1月18日09:00—11:00 地 点：集团公司生产指挥中心13楼会议室 主 持 人：集团副总经理兼总工程师

参加人员：总经理、分管设备副总经理、分管项目总经理助理、集团生产系统各部负责人、甲醇分公司副科级以上管理人员。

会议内容：

本次会议是集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备第一次例会，也是生产准备的摸底会。本项目施工接近尾声，为保证装置的顺利中交和成功开车，公司决定从本周开始每周定期召开集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备例会。经过与会人员充分讨论，对一些问题达成共识，本次会议形成纪要如下：

1、本项目是公司今年重点项目，各单位应特别重视项目的中交和试车工作，保证装置成功开车。各单位应根据每次会议纪要的要求，保质保量的完成各项工作。

2、会议决定为保证项目的顺利开车，形成项目生产准备例会制度。每周二下午15:00召开项目生产准备例会，参加会议的部门人员包括：集团相关公司领导及高管、中油九建项目部及各专业负责人、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部、生产技术部、设备管理部、检修工程安装公司、研发中心、供应部、安全环保部、等相关人员。出席会议的各单位人员应充分准备，准时派人参加。会议由生产技术部牵头召开并形成会议纪要，公司总工程师主持会议。

3、安全环保部负责集团公司60万吨/年甲醇装置项目开车前的职业卫生评价、试生产备案及环保预案的备案工作。

4、针对压缩机厂房空间狭小，设备拥挤，安全通道是否符合验收要求等缺陷，由集团公司60万吨/年甲醇装置项目部委托设计院给出意见，及时整改，为以后项目的竣工验收做好充分准备。

5、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部要联系供应部门，确定高压配电柜的到厂时间，为下一步倒排试车时间，提供依据。

6、本周内由甲醇分公司在装置现场指定分析操作室，生产技术部认可后，项目部安排分析室的内部施工工作。

7、电气自动化分公司下周要为修复的压缩机厂房行车验收提供电源，同时要抓紧时间进行N301#-N1P的界外电气配套工程，保障项目的吹扫、试车用电。

8、甲醇分公司要在下周内完成装置试车前的吹扫方案、气密试验方案、单体试车方案、化工投料试车方案、环保预案及操作规程的编写工作，生产准备材料在方案审批完成后上报。

9、甲醇分公司要组织人员对装置进行摸底，将查出的缺陷形成书面材料上交生产技术部，60万吨/年甲醇装置项目部及相关领导。

10、甲醇分公司联系项目部，组织好对关键设备压缩机及氨增压机的现场培训及工艺操作培训。

11、60万吨/年甲醇装置项目部要向设备管理部提供详细的压力容器、压力管道图纸，设备部完成压力容器、压力管道的办理使用登记证。

12、60万吨/年甲醇装置项目部分别要向甲醇分公司、电气自动化分公司和检修工程安装公司提供蓝图一套。

特此纪要

2013-1-18

第二篇：10万吨甲醇项目第三次例会会议纪要

10万吨/年甲醇装置生产 准备工作例会会议纪要（第3次）

时 间：2013年3月1日15:00—17:30 地 点：集团生产指挥中心十三楼会议室

主 持 人：总工程师

参加人员：公司领导：总经理、生产副总经理、基建总助

中油四建：昌能项目部经理、项目部总工

研发中心：主任、总工

生产部：部长、工艺主任工程师

设备部：部长

安环部：部长、副主任工程师

采购部：主任经济师

工程安装公司：工程计划科长 电气自动化分公司：经理、总工 甲醇厂：厂长、总工、甲醇车间主任 公司甲醇项目部：经理、副经理、总工

会议内容：

本周装置将转入生产准备阶段，设备、管线将进行清洗和吹扫，会议要求各单位加紧工作，确保吹扫工作的顺利开展和装置现场的安全。本次会议主要对外管及系统吹扫等问题进行了充分讨论，达成共识，形成会议纪要如下：

1、氨增压机厂家人员已到厂，于2013年3月6日开始对员工进行氨增压机的操作培训。

2、吹扫相关单位做好吹扫期间安全工作，包括管线加固、吹扫介质管理及吹出口专人监护等工作。氮气、二氧化碳等介质引入装置后，各项施工工作要按公司生产装置安全规定办理。

3、工程安装公司本周四完成二氧化碳管线的配管扫尾工作。

4、甲醇项目部、甲醇厂和工程安装公司根据现场情况，尽快完成厂房墙面等工程尾项工作和设计变更工作。

5、工程安装公司下周四前完成循环水管线的尾项工作。

6、甲醇厂3月8日引二氧化碳原料气吹扫二氧化碳管线，吹扫期间要联系生产部及生产指挥中心，生产指挥中心派人现场予以协调，保证吹扫期间不影响其它生产装置的稳定运行。

7、3月6日吹扫低压蒸汽管道，仪表于本周完成低压蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇厂统计吹扫外管临时管线的材料并上报，供应部利库，确保吹扫管线在本周四按时供应。

9、中化三建3月7日完成吹扫用临时管线的配管工作，3月8日吹扫气氨管线。

10、中油七建的装置施工材料缺件，供应部需尽快完成采购任务。并将详细到厂时间报与甲醇项目部

11、由于采购部操作间电气材料未按计划到厂，操作间的中交工作延迟至下周四。

12、甲醇厂本周将环境应急预案上报安全环保部。

13、设备部确认压缩机厂房内5吨行车是否报废。特此纪要

第三篇：甲醇项目执行规范

甲醇项目执行规范

1、通用：

《建设工程安全生产管理条例》

《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503—2007 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH3543—2007

2、土建：

《建筑工程施工质量验收规范》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-93 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工验收规范》 GB50203-2002 《尾项工程质量验收规范》 GB50207-2002 《建筑地面工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑装饰、装修工程质量验收规范》 GB50210-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术》 JGJ130-2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005 《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007

3、静设备安装：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 《建设工程监理规范》

GB50319-2000 SH3514-2001 SH/T3503-2007 SH/T3903-2004 HG20201-2000 HG20202-2000 HG20203-2000 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》

《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》

《石油化工建设工程项目监理规范》

《工程建设安装工程起重施工规范》

《脱脂工程施工及验收规范》

《化工机器安装工程施工及验收通用规范》 《化学工业炉结构安装技术条件》

HG/T20544-2006 HGJ209-83 HGJ211-85 HG/T2601-2000 《中低压化工设备施工及验收规范》

《化工塔类设备施工及验收规范》 《高温承压用离心铸造合金炉管》

4、动设备安装：

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

GB50275-98 《化工机器安装工程施工及验收规范（中小型活塞式压缩机）》HGJ206-92 《化工机器安装工程施工及验收规范（通用规定）》 HGJ203-83 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》

SHJ 514-90 《水泥及灌浆料灌浆材料应用技术规范》

GB50448

5、焊接：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《化工装置用奥氏体不锈钢焊接钢管技术要求》HG20537、3-92 《铝及铝合金焊接技术规程》HGJ222-92 《钢制压力容器焊接规程》JB4709-2007 《承压设备无损检测》JB4730-2005

6、管道：

《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB 50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》 SH3501-2002 《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB50252-94 《工业金属管道工程质检检验评定标准》 GB50184-93 《压力管道安全技术监察规程》

7、筑炉衬里：

《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211 《化学工业炉砌筑技术条件》HG/T20543 《一般炼油装置火焰加热炉陶瓷纤维衬里》SH/T3128-2002

8、电气：

《电气装置安装工程旋转施工及验收规范》GB50170-92 《石油建设工程质量检验评定标准 电气装置安装工程》SY4030.2—93 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及施工及验收规范》GB50257-2006 《火灾自动报警系统施工及施工及验收规范》GB50166-92 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

9、仪表：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《石油化工仪表工程施工技术规程》 SH/T3521-2007 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093－2002 《自动化仪表的施工质量验收规范》 GB50131-2007 《流量测量节流装置的设计安装和使用》GB2624-81

第四篇：开工准备会议纪要

道面工程施工准备工作

专题会议纪要

日期：2008年4月13日 时间：3：00 地点：空军七总队玉树项目办公室 参加人员：机场指挥部：赵俊峰 郝志宇

西北民航监理公司: 王书明 王景文 张 锋 高 强 贾卫刚

空军七总队：李存虎 李 锋

西北民航机场建设公司：樊 秩 第五防超

西部集团建设公司：罗顺利 霍保全 姚文涛 崔安乐 文家良

李生成 主持人： 赵俊峰 记录人： 张 锋

会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司：

1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。

2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。

5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。

6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队：

1、施工准备工作严重滞后，要求加紧进度。

2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕，指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。

3、加紧备料，水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足，必须于4月20日开工准备1万立方，否则指挥部将根据情况给予处罚。

4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司：

1、上报管理人员名单，并附人员资质证明，上报监理部签发。

2、加紧备料进度，水泥尽快进场，粗砂缺口较大，加快进度。

3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作，指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查，如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方，如达不到要求，指挥部将根据备料情况进行处罚。

玉树机场建设指挥部 西北民航监理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

第五篇：项目公司安全生产月会议纪要

一、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

二、“五抓”、“两实施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基础。一是主要抓质量标准化，抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从业人员素质提高，抓培训工作质量；二是抓基础。主要抓队伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训；三抓机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机构、队伍。

二抓：抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。

三抓：抓现场。主要抓安林煤业28051采面及永安煤业12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治理、永安煤业11030采面探放水及副井外围施工管理等现场管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全费用保障：生产矿井严格按规定提取安全费用并真正用到关键点，解决大系统中存在的隐患；二是抓加强技术保障：充实技术人员，提高技术人员素质，提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技

术关，严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障，提高装备能力。

五抓：抓安全考核。2014对矿井实行安全保证金制度，对矿长实行安全风险抵押金制度。

两实施：一是实施安全风险抵押金，二是实行安全结构工资。

一推行：2014在条件具备的生产矿井推行安全风险预控管理体系。

三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了2013的分管工作，并对2014公司的体制建设、制度建设、安全管理工作提出了自己的建议。

四、张进宝副总经理简要回顾了2013年工作，并对2014年的安全工作进行部署。

2013年主要做了以下几方面工作：

1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

2、认真组织，及时开展全国“两会”期间的安全自查自纠工作，确保了全国“两会”期间的安全。

3、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职资格、安全资格培训和岗前培训，狠抓了煤矿全员培训及现场实操培训，提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证培训、复训160人次，特殊工种培训、复训370人次，一般工种培训3319次，圆满完成了的各项培训工作计划。

5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作，制定下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》（豫地煤业﹝2013﹞39号），进一步明确了停工停产矿井的安全第一责任人，认真落实了安全责任，严格了劳动纪律，做到值班人员24小时在岗，确保了停工停产矿井通风排水期间安全。6、7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、机电运输、顶板管理、值班带班及持证上岗等进行了全面检查，对查出的隐患实施分类管理，督促、指导矿井按“五定”原则整改到位。

8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。（1）加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》下发到公司各部室、各煤业公司，认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好<煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>宣贯及信息管理系统应用的通知》（豫地煤业﹝2013﹞41号），成立了组织机构，明确

专人负责质量标准化工作，将《办法》作为安全培训的重点内容，本着“干什么，学什么，会什么”的原则认真开展培训学习，注重培训实效。并认真组织实施。

（2）认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于开展煤矿安全质量标准化活动的意见》（豫地煤业﹝2013﹞77号），制定了达标规划，明确了各部门的职责，各煤矿企业要结合实际情况，制定本企业的安全质量标准化达标规划和达标方案，确定达标项目，明确达标项目、建设时间、任务内容、标准，按时完成了达标项目。

（3）加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标准化验收标准，组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫工信办[2013]100号文件的要求，准备了申报材料并填报了相关表格，安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报省工信厅。

9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。（1）深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》（豫政办明电[2013]104号）要求，公司成立了大检查工作领导小组，下发了豫地煤业﹝2013﹞72号文件，明确了各单位的职责，并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查

治理工作。

（2）加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国“两会”及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下发了通知，进一步明确各级安全责任，扎实进行了隐患排查治理工作，严格落实安全生产工作责任和安全生产“一岗双责”，督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作，严格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共管责任制，保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。

（3）组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，公司下发了《关于加强近期安全监督检查工作的通知》，成立了监督检查活动领导小组，对矿井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动中查出的隐患，各部室人员深入矿井，分战线督促、帮助矿井严格按照“五定”原则，进行整改落实。

（4）加强第四季度安全管理，确保全年安全生产。为巩固1-9月份安全工作成果，进一步落实各级安全生产责任，下发了《关于开展“安全生产季”活动的通知》（豫地煤业﹝2013﹞90号），通过活动的开展，强化安全基础管理，深化隐患排查治理工作，大力推进安全质量标准化及安全培训工作，实现安全生产。

10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近

期安全培训工作的通知》，认真学习党的十八届三中全会精神、国办发[2013]99号文件、“双七条”、国家安监总局杨栋梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府[2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的法律、法规、规定，提升干部职工的安全思想意识，提高从业人员的业务工作技能，为企业的安全生产提供了保障。

11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中查出的隐患，督促各煤业公司明确责任人，按照“五定”原则认真进行了整改落实，公司各部室按照分工对矿井的隐患整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查134矿次，检查隐患1819条，其中查出安全管理隐患311条，“一通三防”隐患377条，采掘技术（地测防治水）355条，机电运输隐患481条，生产调度隐患295条。目前已整改1769条，正在整改45条，复工复产后整改5条。

12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》（豫政办„2013‟18号）文件、《河南省企业安全风险预控管理体系建设实施方案》（豫安委办„2013‟15号）有关文件要求，认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及建设规范，组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训

班，并进行实施。目前，安林煤业安全风险预控管理体系信息系统已完成安装调试，局域网已搭建完成，目前已进行试运行。

2014年安全工作重点：

1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳入主要议事日程，锦塬煤业安全设施建设要严格落实“三同时”原则，加强职业健康体系建设。

2、认真落实国办[2013]99号文件精神，加强 “双七条”学习，并认真贯彻落实到位。

3、条件具备时，煤矿企业要建立自己的辅助救护队，配备必要的设备、仪器，并认真开展活动。

4、建立公司自己的培训基地，建立培训中心，建立实操培训基地，特别是机电实操基地。

5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度，建立安全风险抵押金和安全奖惩办法，并实行安全结构工资。

6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备，加强通讯调度系统建设，确保信息及时传达，充分发挥调度室安全指挥中心作用。

7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作，有人员入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度，公布、带班领导要开好班前会，实现安全生产。

五、公司总经理李国庆简要回顾总结了2013工作，明确了2014的工作重点。

2013在各种困难因素影响下，大家共同努力，扎实开展工作，克服了很多困难，保证了矿井安全生产。

2013通过大家的共同努力，奠定了安全管理基础，矿井管理团队（包括科队、工人）得到了锻炼，能够适应矿井安全需要。完成2014年工作指标希望很大，但困难也不少。要客观公正、理性的对待，树立做好工作的信念。

要做好2014工作，作为团队建设来说基本条件已具备，要树立做好工作的信心，2014最大的问题一是要加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建设，完善规范制度的落实，严格企业法、公司法及公司章程的落实。

七、董事长宋青山总结了2013安全工作，并对公司2014工作进行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基础条件薄弱的情况下，安林实现了正常生产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方案论证，都付出了很多的心血和汗水，做出了艰苦的努力，解决了很多的矛盾，取得了很大的成绩，实现了2013安全生产，为2014的工作奠定了基础，明确了目标、方向。

2013虽然做出了很大的成绩，但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位等问题，还存在带班不到位现象，还存在不少薄弱环节，要采取措施进行解决。

（二）2014年工作：

1、要有指标意识：要将公司大目标分解到矿井，矿井节日期间要将指标分解下去，做到人人头上有指标。

2、安全工作：目前安全管理工作基础还比较薄弱，安全管理工作必须要加强。

一培训工作仍然是重点工作，培训要加强实操培训，加强岗位“双述”培训，讲究实效，多做实事，产生实际效果。

二是要完善系统实施，创造本质安全型矿井，要制定具体的规划，要明确时间节点。

三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标准化建设、考核工作要加强，对重点头面实行分级挂牌管理。

四要加大责任追究力度。2013责任追究没有落实到位。2014要实行安全风险抵押制度，建立安全质量考核体系，责任追究要落实到位。今年“五职”矿长的工资收入有公司统一考核、审批。

3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识，要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效，节支降耗，实行创新性管理，工资要向一线职工倾斜。生产

矿井要加强煤质管理，没有好的煤质矿井的生存就没有保证。

4、各矿井要加强经营及现金流管理，矿长要运筹好资金来源，保证矿井现金流。

5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作，一把手要多思考队伍建设工作，收入向一线倾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加强队伍制度化、规范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。

最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家先后下发15道禁令，从衣食住行上规范党员干部的行为，一把手要做好表率作用，要从吃、喝、行、资金管理等方面做起，加强节日期间的廉政建设工作，严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作，矿领导原则上不放假，机关值班工作要安排好。

参会人员：

地煤公司领导：宋青山 李国庆 张进宝 何东印 刘须超

安林煤业：闫英俊 锦源煤业：邓永明 永安煤业：张世标 东升煤业：巢建军 先锋煤业：王彦朋 龙润煤业：任卫平

公司部室人员：王永海 坡 史洪涛 王永亮严栓柱刘克逊徐如意 刚

段 高