选矿厂设计的内容和步骤（5篇范文）

第一篇：选矿厂设计的内容和步骤

选矿厂设计的内容和步骤

一、选矿厂设计的内容

选矿厂设计是以选矿工艺为主体、其它有关专业相辅助的整体设计。在设计过程中要解决一系列未来选矿厂的建设和生产问题，其中包括： 1)生产工艺问题； 2)建筑问题； 3)原料、材料、水、动力、劳动力的供应问题； 4)成品的销售； 5)原料及产品的运输； 6)住宅和文化福利设施的建设问题； 7)厂址选择确定； 8)检修问题； 9)环境保护及其它问题。因此选矿厂设计通常是分成以下几个部分来完成的。1．总论和技术经济部分

总论部分应简明扼要地论述主要设计依据、重大设计方案结论、企业建设综合效果、问题和建议等，各专业共同性的问题如规模、厂址、原材料、燃料供应和产品方案等也在总论部分综述。技术经济部分包括主要设计方案比较、劳动定员和劳动生产率、基建投资、流动资金、产品成本及盈利、投资贷款偿还能力、企业建设效果分析以及综合技术经济指标。2．工艺部分 这是选矿厂设计的主要部分。其中包括选矿厂所处理的原矿性质和矿石供应情况、选矿试验结果及其评述、设计所采用的工艺流程和指标、主要设备的选择和计算、设备配置的特点和厂内外运输的情况以及辅助设施等。3．总图运输部分 包括企业总体布置、工业场地总平面布置以及企业内外部运输等。4．土建部分 包括主要建筑物和构筑物的设计方案、行政和福利设施、职工住宅区规划以及建筑维修等。5．电力、自动化仪表和热工 电力部分包括供电、电力传动、照明以及自动化仪表。热工部分包括工业锅炉房、柴油机发电站等。6．给排水、尾矿和采暖通风 给排水部分包括水源、给徘水系统以及河流改道等。尾矿设施部分包括尾矿池及其构筑物、尾矿输送系统、事故尾矿设施以及尾矿水和精矿溢流水的处理设施等。采暖通风部分包括主要生产车间、辅助生产车间及生活福利设施的采暖通风系统及其主要设施。7．机修设施 包括机电修理车间的组成、主要机修设备的选择和安装等。8．环境保护 包括废水、废气、废渣、废石、尾矿等的治理工艺过程和噪音振动防治措施，评价企业建设前的环境背景和建设后对环境的影响，说明选矿厂的环境保护管理机构、环境监测体制、手段、主要仪器及当地环保部门的意见等。9．概算 包括选矿厂各项工程的概算，综合概算以及总概算书。在设计任务书中，一般包括建厂规模、产品方案、建厂地点、供矿方式、回收方法、生产流程、车间组成、产品销售、投资估算、建设原则(分期或一次建成)、建设进度、主要工艺设备与装备水平的推荐意见以及资源、交通运输、供水、供电、机修和其它问题的简要说明。对于拟采用的新工艺、新设备和存在问题，也在设计任务书中同时予以提出。并规定需要开展的试验研究项目的具体安排和进度，提出解决问题的措施。初步设计 初步设计在正式下达设计任务书后进行，是将任务书规定的内容进行具休设计的工作步骤。因此，它有比较详细的设计说明祁，有标注数号和质号的流程图，有反映车间布置和设备配置的平断面团，有供订贷用的设备清单和材料活单，还有全厂组织机构及劳动定员表等。施工图设计 是在初步设计报请上级机关审查批准后进行的。在开展施工图设计之前，必须认真研究和落灾上级机关对初步设计的审批意见，落实建设单位对设备订货的具体情况，了解施工单位的技术力量和装备水平。然后根据建设进度的要求，详细编制施工图设计进度计划表。在一般情况下，施工图设计不得违反初步设计的原则方案。如果因设备订货情况或其他条件发生变化，涉及到更改初步设计原则方案时，必须且报原初步设计审批单位批准后方得变更，同时应相应编制修改明书。整个初步设计，内各专业共同完成，各自分篇编写其专业设计说明书和绘制设计图纸。除上述一般采用的初步设计和施工图设计两段设计外，对于矿石性质特别复杂、设计规模属于特大型的选矿厂设计，或者拟采用新工艺、新设备尚有待于试验的新设计以及某些援外工程，为了针对性地解决初步设计所遗留下来的问题或某种特殊需要，允许在施工图设计前增加一段技术设计。而对于矿石性质特别简单的小型选矿厂，则可采用扩大初步设计的办法，一次作出施工图纸。对于老厂的扩建、改建工程，则多数是直接作施工图设计。

二、选矿厂设计的步骤

选矿厂设计就其基本过程来说，分为建厂调查、可行性研究、设计任务书、初步设计、施工图设计和竣工总结等。

为了提高设计质量，工艺设计人员还要参加采样、矿石试验研究及现厂试生产等项工作。可行性研究

可行性研究是基本建设前期工作的主要内容之一。进行可行性研究就是对新建、改建、扩建工程的一些主要问题，如市场需求、资源条件、工业布局、产品品种、工艺流程、建设规模、外部条件、基建投资、建设进度、经济效果、竞争能力等，从技术和经济两方面进行必要的调查研究，通过分析计算和方案比较，对建设项目进行科学论证和综合评价，为投资决策提供可靠的依据。可行性研究报告经主管部门审查批股后，一般应起到如下的作用：(1)作为平衡国民经济建设计划、确定工程建设项目、设计的依据(2)作为筹措建设资金的依据。

(3)作为与建设项目有关的各部门签订协议的依据(4)作为编制新技术、新设备研制计划的依据。(5)作为补充勘探、地质工作和补充工业试验的依据。

编制可行性研究报告时，在技术上要求全面研究一切可行的技术方案，做到工艺选择合理，生产可靠。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须占有可信资料。对辅助生产设施，应做到三通畅达，维修可靠，以保证主体工程的正常运转。根据我国实行计划经济和市场调节相结合的经济方针，在经济上要求区别情况研究国家计划安排和国内外市场资料。在计划要求、市场供需、价格变化的预测基础上，论证企业最佳建设规模、产品品种和产品质量。并根据建设资金、生产成本、财务分析、资金收益、建设周期、竞争能力等因素，对拟建工程项目是否应该投资建设以及如何建设做出结论和评价。

可行性研究报告提出的建设投资估算，允许误差范围应控制在20％左右。

可行性研究一般可分为初步可行性研究、技术经济可行性研究和最终可行性研究。可行性研究报告是编制建设项目设计任务书的主要依据。设计任务书经审查批准下达后，可作为它的附件。可行性研究原则上不能代替初步设计，但在条件具备、委托单位或上级领导部门有特殊要求时，则根据具体情况可考虑做到初步设计的深度。当基础资料欠缺，条件不具备，作不出确切的综合经济评价，艰以得出完全符合实际的结论时，则不能开展可行性研究工作，此时，可根据具体条件开展建厂调查、方案研究或初步可行性研究等工作。设计任务书

设计任务书的编制是在建厂调查和可行性研究的基础上进行的，由设计单位的主管部门组织编制，设计部门参加。有时则完全由设计部门受建设单位主管部门的委托代行编制。经审查批准后，向设计部门正式下达设计任务书，作为编制初步设计的依据。在设计任务书中，一般包括建厂规模、产品方案、建厂地点、供矿方式、回收方法、生产流程、车间组成、产品销售、投资估算、建设原则(分期或一次建成)、建设进度、主要工艺设备与装备水平的推荐意见以及资源、交通运输、供水、供电、机修和其它问题的简要说明。对于拟采用的新工艺、新设备和存在问题，也在设计任务书中同时予以提出。并规定需要开展的试验研究项目的具体安排和进度，提出解决问题的措施。初步设计

初步设计在正式下达设计任务书后进行，是将任务书规定的内容进行具休设计的工作步骤。因此，它有比较详细的设计说明祁，有标注数号和质号的流程图，有反映车间布置和设备配置的平断面团，有供订贷用的设备清单和材料活单，还有全厂组织机构及劳动定员表等。施工图设计

是在初步设计报请上级机关审查批准后进行的。在开展施工图设计之前，必须认真研究和落灾上级机关对初步设计的审批意见，落实建设单位对设备订货的具体情况，了解施工单位的技术力量和装备水平。然后根据建设进度的要求，详细编制施工图设计进度计划表。

在一般情况下，施工图设计不得违反初步设计的原则方案。如果因设备订货情况或其他条件发生变化，涉及到更改初步设计原则方案时，必须且报原初步设计审批单位批准后方得变更，同时应相应编制修改明书。

整个初步设计，内各专业共同完成，各自分篇编写其专业设计说明书和绘制设计图纸。

除上述一般采用的初步设计和施工图设计两段设计外，对于矿石性质特别复杂、设计规模属于特大型的选矿厂设计，或者拟采用新工艺、新设备尚有待于试验的新设计以及某些援外工程，为了针对性地解决初步设计所遗留下来的问题或某种特殊需要，允许在施工图设计前增加一段技术设计。

而对于矿石性质特别简单的小型选矿厂，则可采用扩大初步设计的办法，一次作出施工图纸。

对于老厂的扩建、改建工程，则多数是直接作施工图设计。

一、选矿车间工艺

（一）选矿车间概况

选矿车间现有200吨/日和600吨/日两个选厂。200吨/日选厂日处理量300吨，600吨/日选厂日处理量900吨，合计日处理量1200吨。

选矿车间的主要岗位有入料、破碎、磨矿分级、浮选和压滤，主要设备由颚式破碎机、旋盘破碎机、球磨机、分级机、浮选机和压滤机。

（二）以600吨/日选厂为例介绍选矿车间工艺流程图（见图1）

（三）各岗位主要任务

1、入料岗位：将来自各矿区的原矿石中的大矿（不合格物料）击碎，使其通过格筛，成为达到破碎机入料口要求的合格物料。

2、破碎筛分岗位：将物料进一步粉碎，使其成为达到磨矿要求的合格物料。

3、磨矿分级岗位：对来自破碎的合格物料进一步加工，达到浮选有效浮游的粒度要求。

4、浮选岗位：通过一定的药剂作用，实现目的矿物的有效浮游

5、脱水岗位：对浮选的泡末产品进行脱水，使其含水量由原来的80%左右减少至15%左右。

第二篇：质量改进-步骤和内容

质量改进的步骤和内容

一、质量改进的基本过程——PDCA循环

质量改进是一个过程，都要遵循PDCA循环的原则，即策划、实施、检查、处置。

PDCA循环由美国著名质量管理专家休哈特提出，戴明介绍到日本,故又称“戴明环”。

（一）PDCA内容

第一阶段是策划：制定方针、目标、计划书、管理项目等； 第二阶段是实施：按计划去做，去落实对策； 第三阶段是检查：检查对策的效果；

第四阶段是处置：总结成功经验，实施标准化，未解决的问题转入下一个循环。

（二）PDCA特点

（1）四个阶段一个也不能少；（2）大环套小环；

（3）每循环一次，产品质量、工序质量或工作质量就提高一步，PDCA是不断上升的循环。

二、质量改进的步骤、内容及注意事项

质量改进是一个PDCA循环，分成“四个阶段、七步骤” 质量改进的步骤为：（1）选择课题；（2）掌握现状；（3）分析问题的原因；（4）拟定对策并实施；（5）确认效果；

（6）防止再发生和标准化；（7）总结。

其中（1）～（3）及（4）的拟定对策为P阶段

（4）对策实施为D阶段

（5）为C阶段（6）（7）为A阶段

（一）选择课题

选择课题围绕质量、成本、交货期、安全、激励、环境六个方面来选。

1、活动内容

（1）明确所要解决的问题尤为重要；（2）问题的背景是什么；

（3）用具体的语言和数据表述不良结果；（4）确定课题和目标值；（5）选定负责人；

（6）必要时对改进活动费用做出预算；（7）拟定改进活动的时间表（制定改进计划）。

2、注意事项（1）综合考虑企业发展方向、市场要求和内部运行存在的问题去确认什么问题是最主要的；

（2）必须向相关人员交待解决问题的必要性；（3）设定目标值应是经济上合理、技术上可行的；（4）要制定改进计划，明确解决问题的期限。

（二）掌握现状

课题确定后需掌握问题的现状

1、活动内容

（1）抓住问题的特征，需调查的要点如时间、地点、问题的种类、问题的特征等。

（2）如要解决质量问题，要从人、机、料、法、环等不同角度进行调查；

（3）深入现场，收集现有数据中没有包含的信息。

2、注意事项

（1）不管什么问题，都必须调查时间、地点、种类、特征。把握现状的有效工具是调查表。对调查表中的数据可按不同的时间、地点、种类、特征等进行分层。

（2）以上四点调查清楚了，不是说问题现状就清楚了，还要调查其他方面。

（3）一般讲，解决问题应尽量依照数据进行，其他信息只能供参考，如没有数据时就应充分发挥其他信息的作用。调查者深入现场，可以获得许多数据中未包含的信息，为解决问题找出思路。

（三）分析问题原因

摸清现状后，应分析产生问题的原因

1、活动内容

分析问题原因是一个设立假设，验证假设的过 程。

（1）设立假说

选择可能的全部原因

（2）验证假说

从已设定因素中找出主要原因，其办法是搜集新的数据或证据，确认原因对问题的影响，综合所有信息，决定主要影响原因。

2、注意事项

必须科学地确定原因，如果没有对提出的假说进行验证，所得出的结论往往会出错的。

（1）因果图是设立假说的有效工具，① 图中的所有因素都被假说为问题的原因，但应将与结果波动无关因素舍去，图中留下的各影响因素应尽可能写得具体，要记住：因果图最终画得越小（影响因素少），往往越有效。② 所有因素引起质量问题的程度是不相同的，根据它们可能影响的大小排列重要度。

（2）验证假设就是核实原因与结果之间是否存在关系，关系是否密切，常使用排列图、相关及回归分析、方差等统计手法。验证假说必须根据重新实验和调查所获得的数据有计划地进行。对所有因素采取对策是不现实的。首先应分析判断影响问题的主要原因，然后对其采取对策，进行验证。有意识地再现质量问题是验证假设的有效手段，但要考虑到人力、时间、经济性等多方面的制约条件。

（四）拟订对策并实施

原因分析出来以后，就要制定对策，加以实施。

1、活动内容

（1）将现象的排除（应急对策）与原因的排除（永久对策）严格区分开。

（2）采取对策后，尽量不要引起副作用，如果有副作用，应换一种对策或消除副作用。

（3）准备多个对策方案，选择参加者都能接受的方案。

2、注意事项

（1）对策有三种：一是去除现象（应急对策）；二是消除引起结果的原因，防止再发生（永久对策）；三是隔断因果关系。

（2）采取对策常会引起别的问题，必须对对策进行广泛的评价。

（3）采取对策，做到通力合作。

（五）确认效果

对策实施要确认是否获得了预期的结果

1、活动内容

（1）使用同一种图表进行对策前后的质量特性值等指标进行比较；（2）对降低不合格品率或降低成本应换算成金额进行比较；

（3）列举所有的其他效果。

2、注意事项

（1）改进前后比较的图表应前后一致；

（2）对经营者来说，将质量改进的成果换算成金额更直观；（3）采取对策没有达到预期效果，从以下两个方面去考虑：

① 是否计划实施了？ ② 计划是否有问题？

（六）防止再发生和标准化

有效的改进措施要进行标准化，以防止问题再发生。

1、活动内容

（1）为改进工作，应再次确认5W1H，将其标准化，制定成工作标准；

（2）进行有关标准的准备及宣贯；（3）实施教育培训。

2、注意事项

（1）纠正措施必须标准化，否则问题会再发生；

（2）导入新标准，要将原标准撤出作业现场，并向员工进行新标准的宣贯及教育培训。

（七）总结

上一阶段的总结，为开展新一轮的质量改进提供依据

1、活动内容

（1）找出遗留问题；（2）下一步接着该做什么；

（3）总结本轮质量改进活动中，哪些尚未解决。

2、注意事项

（1）质量改进活动是一个长期持久的活动，“一步登天”是不现实的；

（2）应制订解决遗留问题的下一步行动方案和初步计划，为开展下一个PDCA作准备。

第三篇：商圈分析的内容和步骤

商圈分析的内容和步骤.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。。。卖场设计

政策法规

零售技术

消费者研究

生鲜经营

供应链管理

物流配送

库存管理

采购管理

供货商管理

案例探讨

工商关系研究

进场指南

营销知识

人事管理

拓展选址

商品管理

商品分类

商品陈列

商品定价

质量管理

商品盘点

防损管理

岗位职责

特许加盟

财务管理

组织架构

战略管理

物业管理

顾客管理

招商租赁

商圈分析的内容和步骤

2002-9-27 16:13:12评0我要评论

一.商圈形态

商圈形态的了解是进行商圈分析的基础，一般而言，商圈形态可分为以下几种：

——商业区。商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。

——住宅区。该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。

——文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。

——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。

——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。

二.商圈的确定

对现有商店商圈的大小、形状和特征可以较为精确地确定。在国外，一般用信用证和支票购物，可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等情况，国内可以通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料，进而划定商圈。

但是对于一家尚未设立的连锁店铺而言，由于缺乏商圈统计的基本资料，当然更谈不上顾客的支持程度了。因此在从事商圈设定的考虑时，可以针对设店地区居民的生活形态及具有关连性的因素为出发点，并配合每天人口的流动情形，深入探讨该地区人口集中的原因，以及其流动的范围，以此作为基本资料来从事商圈的设定。尤其是一家大规模的连锁经营企业，其商围的设定并不像一般小型商店是徒步商圈，可能顾客会利用各种交通工具前来，因此其商圈乃属于特性商圈，所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析以进行商圈设定。

三．商圈分析的内容与步骤

商圈分析的内容主要由以下部分组成：

(1)人口规模及特征：人口总量和密度；年龄分布；平均教育水平；拥有住房的居民百分比；总的可支配收入秾格昵戈弄;人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及到城市购买商品的邻近农村地区顾客数量和收入水平。

(2)劳动力保障：管理层的学历、工资水平；管理培训人员的学历、工资水平；普通员工的学历与工资水平。

(3)供货来源：运输成本；运输与供货时间；制造商和批发商数目；可获得性与可靠性。

(4)促销：媒体的可获得性与传达频率；成本与经费情况。

(5)经济情况：主导产业；多角化程度；项目增长；免除经济和季节性波动的自由度。

(6)竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；竞争的短期与长期变动；饱和程度。

(7)商店区位的可获得性：区位的类型与数目；交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量；自建与租借店铺的机会大小；城市规划；规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店；成本。

(8)法规：税收；执照；营业限制；最低工资法；规划限制o

(9)其它：租金；投资的最高金额；必要的停车条件等下面对上述内容作一具体分析。

先看人口特征分析。关于商因内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。

再看竞争分析。在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素：

现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多的商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由公式求得。

IRS＝C×RE／RF

式中 IRS——商业圈的零售饱和指数；

C——商业圈内的潜在顾客数目；

RE——商圈内消费者人均零售支出；

RF——商圈内商店的营业面积。

假设在商国内有10万个家庭，每周在食品中支出25元人民币，共有15个店铺在商国内，共有144000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为…IRS＝100000×25／144000＝￥17．36

这一数字越大，则意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。在不同的高圈中，应选择零售饱和指数较高的商圈开店。

第三是对商圈内经济状况的分析。如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动；如果商圈内居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开业。

商圈分析的步骤一般可分为以下几步：

第一步是确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。

第二步是确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。

第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。

第四步是确定商困内居民人口特征的资料来源。第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。最后要确定商店的区域、地点和业态等。

第四篇：选矿厂日常的技术管理工作内容

选矿厂日常的技术管理工作内容

选矿厂日常的技术管理工作，总的说，就是在深入挖掘人力、物力潜力，不断提高选矿厂工艺、技术、设备装备水平的前提下，围绕提高产品产量、质量和各项技术经济指标，实现优质、高产、低耗、安全、环保采取各种有效的技术措施，开展的一系列技术管理工作。

一、选矿厂技术管理工作比较广泛，主要包括：

（一）组织编制选矿厂的长期和近期的技术发展规划；

（二）制订、修订技术操作规程及有关管理制度；

（三）对主要生产环节进行经常性的质量检查和技术监督管理工作；

（四）制定和推行各项技术标准化管理工作；

（五）不断进行技术创新；

（六）强化技措工程的计划与管理；

（七）加强科研工作的规划与管理；

（八）开展经常性的科技情报工作；

（九）对技术人才的合理使用与培养；

（十）定期进行技术经济效果的评价工作。

二、选矿厂日常生产技术管理

（一）密切注视矿石性质的变化、通过各种途径，切实做好原矿的合理配矿。

（二）建立原矿管理制度，了解和掌握矿山(或坑口)当月各采场供矿量及矿石性质，即时给选矿现场提供合理的操作制度和药剂制度。

（三）制定合理的浮选药剂制度和球磨钢球充填率及补加钢球的技术标准并严格实施。

（四）制定中间产品质量检查标准和检查制度.比如破碎粒度及其粒度组成、破碎比；磨矿浓度、分级机溢流浓度、细度及粒度组成；各选别作业的浓度和选别产品的品位,最终产品的品位和水份；尾矿品位及粒度组成；浓缩机排矿浓度和溢流中允许的固体含量等。督促检查、规范及时检测,发现问题及时与现场进行沟通,使各项工艺参数满足生产的需要。

（五）对工艺流程进行经常的或不定期的流程考查,及时发现流程中存在的问题和薄弱环节,以便采取措施加以改进或组织攻关。一般磨浮车间每一年半到两年应进行一次流程考查,碎矿车间每2～3年安排一次流程考查,还可根据生产中出现的问题,临时安排局部或全流程考查。

（六）对生产用水进行定期的化验分析和水质对比，以便更好地指导选矿生产。

（七）根据生产实践每隔一定时间要清理球磨机内的残球,除去碎球,补足新球,以此来保证球磨机的钢球充填率。

（八）加强设备技术管理,健全设备维修制度.积极贯彻“计划检修为主”的方针,加强设备维护保养,提高设备完好率与运转率,保持生产,工艺的连续性和稳定性,为提高选矿各项技术指标创造条件。在实际生产中选矿技术指标的波动很大程度上与设备有直接或间接的的关系,比如在碎矿生产中,产品中出现大块矿石,影响球磨机处理能力，同时使磨矿指标恶化，大多是由于筛分的筛子破损而修补不及时所致；当浮选机叶轮、盖板磨损使叶轮与盖板间隙过大时,会恶化浮选过程,严重影响浮选回收率。

三、选矿日常工艺技术管理

（一）对入选原矿品位低而且废石与矿石又易区分的选厂应在中碎前设立预选工序，其中包括手选,重选和干式磁选(磁滑轮或磁力滚筒)等，抛掉部分废石,使原矿品位和后续设备处理能力大为提高，生产成本可有明显降低。

（二）积极贯彻“多碎少磨”或“以碎代磨”的原则。

尽量降低最终碎矿粒度，严格控制矿石进入第一段磨矿的粒度。据统计,在矿山企业中选厂的能耗占70%以上,而选厂能耗中，电耗约占90%。在选厂能耗中破碎能耗只占20%～23%，而磨矿作业的能耗占76%～79%。因而,在实际生产中要尽量发挥破碎机的破碎作用,把破碎产品粒度降至15毫米甚至可降至10毫米以下,这样不仅大大降低能耗,而且提高球磨机的处理能力,经济效益显著。

（三）认真抓好金属平衡工作。

金属平衡工作的好坏是衡量选矿厂生产管理和技术管理工作好坏的重要标准,因此,选矿厂要加强对技术检测人员的培训,教育和管理,加强计量,取样,加工,化验等工作;每月要进行一次实际金属平衡,查清金属损失的流向及原因,采取有力措施加以改进,使理论回收率与实际回收率之差保持在规定范围之内。

（四）制定合理的材料消耗标准,提出降低材料消耗的具体措施。

（五）不断加强选矿试验研究工作.对生产所用的矿石定期进行可选性试验,以便发现问题及时指导生产。现场出现的技术问题要先通过小型试验进行验证对比,找出问题的原因而予以解决。对新药剂和新工艺首先在试验室进行探索性试验,根据试验结果考虑进行半工业试验或工业试验。

综上所述,选矿厂日常技术管理在选矿生产中有着举足轻重的地位,在生产中不仅要重视技术管理,更重要的是要在实践中不断提高科学技术管理水平,逐步引进新的选矿工艺、选矿药剂、选矿设备和先进的选矿技术,使之更好的服务于生产,为矿山的可持续发展提供有利的技术支持。

第五篇：钢结构设计简单步骤和设计思路

钢结构设计简单步骤和设计思路

(一)判断结构是否适合用钢结构

钢结构通常用于高层、大跨度、体型复杂、荷载或吊车起重量大、有较大振动、要求能活动或经常装拆的结构。直观的说：大厦、体育馆、歌剧院、大桥、电视塔、雕塑、仓棚、工厂、住宅、山地建筑和临时建筑等。这是和钢结构自身的特点相一致的。

(二)结构选型与结构布置

结构选型及布置是对结构的定性，由于其涉及广泛,应该在经验丰富的工程师指导下进行。

在 钢结构设计的整个过程中都应该被强调的是“概念设计”,它在结构选型与布置阶段尤其重要.对一些难以作出精确理性分析或规范未规定的问题，可依据从整体结构体系与分体系之间的力学关系、破坏机理、震害、试验现象和工程经验所获得的设计思想，从 全局的角度来确定控制结构的布置及细部构造措施。在早期迅速、有效地进行构思、比较与选择，所得结构方案往往易于手算、力学行为清晰、定性正确，并可避免结构分析阶段不必要的繁琐运算。同时，它也是判断 计算机内力分析输出数据可靠与否的主要依据。

林同炎教授在《结构概念和体系》一书中介绍了用整体概念来规划结构方案的方法，以及结构总体系和个分体系间的相互力学关系和简化近似设计方法。

钢结构通常有框架、平面桁架、网架（壳）、索膜、轻钢、塔桅等结构形式。其理论与技术大都成熟。亦有部分难题没有解决,或没有简单实用的设计方法，比如网壳的稳定等。

结 构选型时，应考虑不同结构形式的特点。在工业厂房中，当有较大悬挂荷载或大范围移动荷载，就可考虑放弃门式刚架而采用网架。基本雪压大的地区，屋面曲线应 有利于积雪滑落（切线50度外不需考虑雪载），如亚东水泥厂石灰石仓棚采用三心圆网壳，总雪载和坡屋面相比释放近一半。降雨量大的地区相似考虑。建筑允许时，在框架中布置支撑会比简单的节点刚接的 框架有更好的经济性。而屋面覆盖跨度较大的建筑中，可选择构件受拉为主的悬索或索膜结构体系。高层钢结构设计中，常采用钢混凝土组合结构，在地震烈度高或 很不规则的高层中，不应单纯为了经济去选择不利抗震的核心筒加外框的形式。宜选择周边巨型SRC柱，核心为支撑框架的结构体系。我国半数以上的此类高层为 前者，对抗震不利。

结构的布置要根据体系特征,荷载分布情况及性质等综合考虑.一般的说要刚度均匀.力学模型清晰.尽可能限制大荷载或移动荷载的影响范围,使其以最直接的线 路传递到基础.柱间抗侧支撑的分布应均匀.其形心要尽量靠近侧向力(风、震)的作用线.否则应考虑结构的扭转.结构的抗侧应有多道防线.比如有支撑框架结构,柱子至少应能单独承受1/4的总水平力.框架结构的楼层平面次梁的布置,有时可以调整其荷载传递方向以满足不同的要求。通常为了减小截面沿短向布置次梁，但是这会使主梁截面加大，减少了楼层净高,顶层边柱也有时会吃不消，此时把次梁支撑在较短的主梁上可以牺牲次梁保住主梁和柱子.(三)预估截面

结构布置结束后，需对构件截面作初步估算。主要是梁柱和支撑等的断面形状与尺寸的假定。

钢 梁可选择槽钢、轧制或焊接H型钢截面等。根据荷载与支座情况，其截面高度通常在跨度的1/20~1/50之间选择。翼缘宽度根据梁间侧向支撑的间距按l /b限值确定时，可回避钢梁的整体稳定的复杂计算，这种方法很受欢迎。确定了截面高度和翼缘宽度后，其板件厚度可按规范中局部稳定的构造规定预估。柱截面按长细比预估.通常50<λ<150, 简单选择值在80附近。根据轴心受压、双向受弯或单向受弯的不同,可选择钢管或H型钢截面等.对应不同的结构，规范对截面的构造要求有很大的不同，如钢结构所特有的组成构件的板件的局部稳定问题，在普钢规范和轻钢规范中的限值有很大的区别。除此之外，构件截面形式的选择没有固定的要求，结构工程师应该根据构件的受力情况，合理的选择安全经济美观的截面。

(四)结构分析

目前钢结构实际设计中,结构分析通常为线弹性分析,条件允许时考虑P-Δ,p-δ.新近的一些有限元软件可以部分考虑几何非线性及钢材的弹塑性能.这为更精确的分析结构提供了条件。并不是所有的结构都需要使用软件:

典型结构可查力学手册之类的工具书直接获得内力和变形.简单结构通过手算进行分析.复杂结构才需要建模运行程序并做详细的结构分析.(五)工程判定

要正确使用结构软件，还应对其输出结果的做“工程判定”。比如，评估各向周期、总剪力、变形特征等。根据“工程判定”选择修改模型重新分析,还是修正计算结果.不 同的软件会有不同的适用条件.初学者应充分明了.此外,工程设计中的计算和精确的力学计算本身常有一定距离, 为了获得实用的设计方法,有时会用误差较大的假定, 但对这种误差, 会通过“适用条件、概念及构造”的方式来保证结构的安全.钢结构设计中,“适用条件、概念及构造”是比定量计算更重要的内容.工程师们过分信任与依赖结构软件有可能带来结构灾难，注重概念设计、工程判定和构造措施有助于避免这种灾难.(六)构件设计

构 件设计首先是材料的选择.比较常用的是Q235和Q345.当强度起控制作用时,可选择Q345;稳定控制时,宜使用Q235.通常主结构使用单一钢种以便于工程管理.经济考虑,也可以选择不同强度钢材的焊接组合截面（翼缘Q345，腹板Q235）.另外，焊接结构宜选择Q235B或Q345B。

当前的结构软件,都提供截面验算的后处理功能。部分软件可以将不通过的构件，从给定的截面库里选择加大一级自动重新验算，直至通过，如sap2000等。这是常说的截面优化设计功能之一，它减少了很多工作量。但是，我们至少应注意两点：

1.软件在做构件(主要是柱)的截面验算时,计算长度系数的取定有时会不符合规范的规定.目前所有的程序都不能完全解决这个问题。所以,尤其对于节点连接情况复杂或变截面的构件,我们应该逐个检查.2.当上面第(三)条中预估的截面不满足时，加大截面应该分两种情况区别对待。

(1)强度不满足,通常加大组成截面的板件厚度，其中,抗弯不满足加大翼缘厚度，抗剪不满足加大腹板厚度。

(2)变形超限，通常不应加大板件厚度而应考虑加大截面的高度，否则会很

不经济。

使用软件的前述自动加大截面的优化设计功能，很难考虑上述强度与刚度的区分，实际上，除常用于网架设计外，其他结构形式常常并不合适。

(七)节点设计

连 接节点的设计是钢结构设计中重要的内容之一.在结构分析前,就应该对节点的形式有充分思考与确定.有时出现的一种情况是,最终设计的节点与结构分析模型中 使用的形式不完全一致，如果你不能确信这种不一致带来的偏差差在工程许可范围内（5%），就必须避免。按传力特性不同,节点分刚接,铰接和半刚接.初学者宜选择可以简单定量分析的前两者.常用的参考书[2]有丰富的推荐的节点做法及计算公式.连接的不同对结构影响甚大.比如,有的刚接节点虽然承受弯矩没有问题,但会产生较大转动, 不符合结构分析中的假定.会导致实际工程变形大于计算数据等的不利结果.连接节点有等强设计和实际受力设计两种常用的方法, 初学者可偏安全选用前者.设计手册[2]中通常有焊缝及螺栓连接的表格等供设计者查用,比较方便.也可以使用结构软件的后处理部分来自动完成.具体设计主要包括以下内容:

1.焊接: 对焊接焊缝的尺寸及形式等,规范有强制规定,应严格遵守.焊条的选用应和被连接金属材质适应.E43对应Q235,E50对应Q345.Q235与Q345连接时,应该选择低强度的E43,而不是E50.焊接设计中不得任意加大焊缝.焊缝的重心应尽量与被连接构件重心接近.其他详细内容可查规范关于焊缝构造方面的规定.2.栓接:

铆接形式,在建筑工程中，现已很少采用.普通螺栓抗剪性能差, 可在次要结构部位使用.高强螺栓,使用日益广泛.常用8.8s和10.9s两个强度等级.根据受力特点分承压型和摩擦型.两者计算方法不同.高强螺栓最小规格M12.常用M16~M30.超大规格的螺栓性能不稳定,应慎重使用。

自攻螺丝用于板材与薄壁型钢间的次要连接.在低层墙板式住宅中也常用

于主结构的连接.难以解决的是自攻过程中防腐层的破坏问题。

3.连接板: 需验算栓孔削弱处的净截面抗剪等.连接板厚度可简单取为梁腹板厚度加4mm，则除短梁或有较大集中荷载的梁外，常不需验算抗剪。

4.梁腹板: 应验算栓孔处腹板的净截面抗剪.承压型高强螺栓连接还需验算孔壁局部承压.5.节点设计必须考虑安装螺栓、现场焊接等的施工空间及构件吊装顺序等。构件运到现场无法安装是初学者长犯的错误。此外，还应尽可能使工人能方便的进行现场定位与临时固定。

6.节点设计还应考虑制造厂的工艺水平.比如钢管连接节点的相贯线的切口可能需要数控机床等设备才能完成.(八)图纸编制

钢结构设计出图分设计图和施工详图两阶段，设计图由设计单位提供，施工详图通常由钢结构制造公司根据设计图编制，有时也会由设计单位代为编制。由于近年钢结构项目增多和设计院钢结构工程师缺乏的矛盾，有设计能力的钢结构公司参与设计图编制的情况也很普遍。

1.设计图: 是提供制造厂编制施工详图的依据.深度及内容应完整但不冗余.在设计图中,对于设计依据、荷载资料（包括地震作用）、技术数据、材料选用及材质要求、设计要求（包括制造和安装、焊缝质量检验的等级、涂装及运输等）、结构布置、构件截面选用以及结构的主要节点构造等均应表示清楚，以利于施工详图的顺利编制，并能正确体现设计的意图。主要材料应列表表示。

2.施工详图:又称加工图或放样图等.深度须能满足车间直接制造加工.不完全相同的另构件单元须单独绘制表达，并应附有详尽的材料表.设计图及施工详图的内容表达方法及出图深度的控制，目前比较混乱，各个设计单位之间及其与钢结构公司之间不尽相同。初学者可参考他人的优秀设计并参考相关的工具书[3]，并依据规范规定编制。