香港润景餐饮管理有限公司固定资产管理办法

第一篇：香港润景餐饮管理有限公司固定资产管理办法

香港润景餐饮管理有限公司

固定资产管理办法

2010年5月31日

第一章 总则

第1条 为加强公司固定资产的管理，保证公司固定资产的安全完整，充分发挥公司固定资产效能，根据国家规定及公司的财务管理制度，结合本公司实际情况，特指定本办法。

第2条 固定资产的标准原则上按财政部颁发的相关规定执行，结合本公司所属企业具体状况和财政部规定,符合下列条件的应列为固定资产管理：

（1）使用期限超过1年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

（2）不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。

未达到以上标准的，应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。第3条 本办法适用于本香港润景餐饮管理有限公司及下辖分店。

第二章 固定资产的计价

第4条

公司固定资产的计价，应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确：（1）购入的固定资产，按照实际支付的买价、运杂费、包装费、保险费、安装成本和缴纳的税金等，作为入帐价值；从国外进口的设备，其入帐价值还应包括按规定支付的关税、手续费、佣金等。

（2）自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值。

（3）投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值，作为入帐价值。（4）融资租入的固定资产，按照租凭协议确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等，作为入帐价值。

（5）接受捐赠的固定资产，按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定入帐价值；捐赠方未提供有关凭据的，按照同类设备的市场价格或评估价值确定入帐价值。

（6）在原有固定资产基础上改扩建的固定资产，按照原有固定资产的原价，加上改扩建支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额作为入帐价值。

（7）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

第5条 因购建固定资产而发生的借款利息和汇总损益，在资产尚未交付使用或虽已交付使用但未办理竣工决算之前的，记入固定资产价值。

第6条 公司已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动：（1）增加补充设备或改良工程。（2）将固定资产一部分拆除。

（3）根据实际价值调整原有的暂估价值。（4）发现原有固定资产价值有错误。（5）根据国家规定对固定资产重新估价。

第三章 固定资产的折旧

第7条 公司的下列固定资产应计提折旧：（1）房屋和建筑物。

（2）在用和不在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具。（3）季节性停用和修理停用的固定资产。（4）以经营租凭方式租出的固定资产。（5）以融资租凭方式租入的固定资产。第8条 公司的下列固定资产不计提折旧：（1）以经营租凭方式租入的固定资产。（2）以融资租凭方式租出的固定资产。（3）已提足折旧继续使用的固定资产。（4）未提足折旧提前报废的固定资产。

（5）按规定单独估价作为固定资产入帐的土地。第9条 公司应按月计提折旧。

（1）当月开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起开始计提折旧。（2）当月减少或停用的固定资产，当月照提折旧，从下月起不计提折旧。（3）提前报废的固定资产，不再补提折旧。第10条 公司采用平均年限法计提固定资产折旧。其折旧率和折旧额的计算公式如下：

（1）年折旧率=1÷折旧年限（2）月折旧率=年折旧率÷12（3）月折旧额=固定资产原值×月折旧率（4）固定资产不留残值。

（5）房屋及建筑物折旧年限为20年、生产设备折旧年限为10年，车辆的折旧年限为5年，电子设备、厨房设备及其他设备的折旧年限为3年。

第11条 折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。需要变更的。应在变更年度以前，由财务中心提出申请，报经公司董事会及相关政府部门核准，并在财务报表中予以提示。

第四章 固定资产的管理

第11条 公司固定资产实行由使用部门、管理部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。培训中心为公司固定资产的管理部门。

第12条 使用部门的固定资产管理职责为：

（1）建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度。

（2）建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致。

（3）正确使用固定资产，做好维护保养。（4）定期进行清查盘点，并提出盘点报告。（5）负责编制固定资产的大修理计划。第13条 管理部门的固定资产管理职责为：

（1）建立健全分管固定资产的（卡），做到分管、使用、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。

（2）正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续。

（3）对使用部门进行固定资产的维修、管理和使用情况的检查和指导。（4）定期组织清点盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。（5）健全档案资料，组织编号钉牌。第14条 财务部门的固定资产管理职责为：

（1）负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报会计报表。

（2）办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算。（3）正确计提固定资产的折旧。

（4）组织并参与管理部门的清查盘点工作。

第五章 固定资产的购建

第15条 固定资产的购建计划

（1）固定资产的购买和建造，实行计划、预算管理，根据公司新年度的经营目标和生产任务，编制年度固定资产购买建造计划及预算，作为年度资本支出预算的组成部分，总经理审查，上报董事会审批后，由工程部监督执行。

（2）需购建的固定资产由使用部门提出申请，培训中心对照当年度固定资产购建计划和预算，出具初步审查意见，经按权限批复后，才可购买。

（3）对未纳入年度固定资产购建计划和预算，又必须购建的固定资产项目，使用部门必须编制追加计划并详细列明追加原因、可行性方案报经总经理审查，上报董事会审批后实施。

第16条 固定资产购建手续

（1）生产性经营设备由营运中心提出购建申请，并由营运中心及工程部共同对所需购置设备做出设备造型及价格咨询的可行报告（包括资金预算、设备性能及产生的经济效益），按权限审批。

（2）对非生产性经营设备购建,由培训中心会同使用部门和财务中心共同做出设备造型及价格咨询的可行报告(包括资金预算、设备性能及产生的经济效益)，按权限审批。

（3）购置固定资产应签定经济合同。重大建造项目应在进行可行性研究认可并进行价格、性能的比较之后，方可签订经济合同。

（4）经济合同正本原件交培训中心和财务部门，据以办理价款的结算和监督合同的执行。

（5）财务中心在收经济合同后，应检查其有效性。

（6）固定资产到达完工后财务中心办理价款结算时和实际支出进行对照。对重大差异应查明原因做出处理，对长期未办理结算的购建合同应查明情况并向有关部门负责人反映。

第17条 固定资产的验收和结算

（1）办理价款结算的固定资产，财务部门应在实际结算月份由在建工程转入固定资产。

（2）外购设备、工器具到货由购置部门会同管理部门组织开箱验收，填制“设备开箱验收单”。

（3）对不需要安装的设备、工器具，随即交付使用，填制“固定资产购制（安装）验收单”，经管理部门和使用部门验收后，送财务部门转帐。

（4）对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同管理部门、使用部门组织调试，验收合格后填制“固定资产购制（安装）验收单”办理设备移交手续。

（5）属随机附建和专用工具，由管理部门按装箱单清点。属设备附件的，移交操作人员负责保管；属工具类的，由工具部门登记备案；属设备附件的，送备件库入库；随机技术文件应交技术档案室存档，并填制相应帐、物、卡。

（6）自制、外包、外购的房屋、建筑物和自制设备完工时，应根据设计图纸资料和有关技术文件灰顶，由使用部门组织验收。达到验收标准后，填制“固定资产购制（安装）验收单”办理移交手续。验收报告应送交一份给培训中心。

（7）工程结算时财务部门根据批准的结算报告对照有关的合同、验收报告等进行复核，并根据合同以及相关部门工程审核意见，经按权限审批后支付工程结算款。

第18条 对于以经营租凭方式租入的固定资产，应另设“经营租凭备查簿”进行登记。管理部门应填制“固定资产租入通知单”，连同租用合同送财务部门据以登记和支付租金。租金支出列入制造费用或管理费用。

第19条 对于以融资租凭方式租入的固定资产，应当视同企业自有的固定资产进行管理和核算，并计提折旧。

第六章 固定资产的修理

第20条 固定资产修理分大修理和日常修理。

第21条 固定资产的大修理需要事先进行计划。固定资产年度大修理计划由管理部门和使用部门共同制定，经财务中心审核通过后，报总经理审查，上报董事会审批，列入年度经营计划。第22条 管理部门根据批准的大修理计划进行大修理工程时，在考虑负责大修部门工作量平衡和费用预算的前提下，可以选择自营和出包的方式。对出包的大修理工程项目，必须与承包方签订合同或协议。自营的大修理工程项目应按设备大修理和土建大修理分类填发施工号，通过“管理费用”科目核算。

第23条 固定资产修理需要采购的设备、零部件，由使用部门提出申请，经工程部审查鉴定后报财务中心审核，按权限审批。

第24条 通过大修理之后，凡符合下列条件之一确认为改扩建支出：①使固定资产的预计使用年限延长；②使固定资产的生产能力增大；③使产品质量提高；④使企业生产成本降低。

第25条 固定资产的日常修理，由使用部门负责，管理部门进行监督检查。

第七章

固定资产的期间处置

第26条 固定资产的有偿转让

（1）公司因产品结构和经营业务调整，对未使用、不需用等闲置和多余的固定资产（以及虽已办理报废手续，但仍有一定使用价值的固定资产）有偿转让和变卖，应填制“固定资产处置通知单”由管理部门提出，经财务中心审核后，报总经理签批后，上报董事会审批。

（2）变价收入扣除清理费用后的变价净收入与原账面净值的差额作为营业外收支处理。

（3）对可调出的闲置固定资产清单应每半年一次报董事会，以便优先在公司内部各店中进行有偿调剂。

第27条 固定资产的内部转移

（1）内部转移是指根据生产经营需要，由董事会决定在门店转移。

（2）固定资产在公司内部调拨时，应填制“固定资产转移调拨单”，经总经理批准后办理交接手续。调拨单一式四份，由调出单位、调入单位、管理部门各存一份，一份交财务部门作相应的账务处理。

第八章 固定资产的盘点及报废

第28条 公司应定期对固定资产盘点清查.年度终了,在编制年度决算报告前,必须进行一次全面的清查盘点，核实固定资产的数量和质量，做到账物相符，确保资产的安全、完整。

第29条 对于盘点情况以及在盘点中发现的问题，应由管理部门和使用部门查明具体原因，写出书面报告，报经总经理审批后及时进行处理。

第30条 在资产清查中发生的盘盈、盘亏。应当查明原因，写出书面报告，并根据管理权限，经批准后，在期末结帐前处理完毕。

第31条 在发生以下情况时，应及时对固定资产进行清理。

（1）固定资产已达到或超过规定的使用年限，经鉴定确认不能进行修复和继续使用的，必须进行清理。

（2）因火灾、风灾、水灾、震灾等不可抗拒力量以及交通事故等造成固定资产毁损的，必须进行清理。

（3）由于设计、施工、制造技术不过关，质量低劣，无法修复继续使用，未达到预定使用年限而中途报废的固定资产，必须进行清理。

（4）生产经营不需要的闲置固定资产或者由于技术进步被先进设备替换下来的落后设备进行出售和有偿转让的固定资产，必须进行清理。

（5）除上述情况外，由于其他原因造成的确需报废的固定资产，必须进行清理。第32条 固定资产报废处理

（1）固定资产报废时，由使用部门填写“固定资产报废申请”，经本部门负责人签字，并由管理部门会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送董事会批准。

（2）财务部门依据董事会批准后的固定资产报废申请报告进行账务处理；培训中心进行实物处理。

（3）固定资产处置完毕后，由培训中心将固定资产处置结果并附有关单据书面报财务部门，有处置收入的由出纳人员开具收据收款，处置费用由培训中心填制费用报销单经按权限批准后，随外部票据一起交财务中心报帐。

第33条 对已办理报废的固定资产的实物，应分类处置，对仍有部分使用价值的应保留实物，单独列账管理。

第九章 附则

第34条 本办法自签发之日起执行。

第35条 本办法解释权归香港润景餐饮管理有限公司财务中心。

第二篇：餐饮管理有限公司

餐饮管理有限公司

运营手册

一、企业文化（这个需要找文笔功底好点的研究一下）

二、组织架构（讨论后列上）

三、招聘流程：

1本公司所需人才，本着用人唯贤、公开、公正、公平的原则，一律面向社会招聘。

2.各分店把所欠缺的岗位人数跟要求提交到人事处，由人事专员进行统一招聘.3.一经录用，由人事专员办理相关的入职手续，并通知店长进行人员培训，培训试用期为一个月，试用期表现优异者，可即时转为正式员工，享受本公司所有福利，三个月后提供医社保。

4.本公司所需管理人才优先从内部选拔。

四、工资福利：

1.工资待遇：

（这个详细再加上去）

2.入职满半年的员工基本底薪加50 元，满一年基本底薪加100元，以此类推.3.如未做满一个月，底薪按日分配，不享受其它福利。

4.培训期间7天之内自动离职或没被录取的一律没有工资。

5..薪资发放日期原则上为每月15日，如遇假期情况给予提前或延后以通告为准。

五、解雇、辞职和裁员

1.员工在试用期内被发现不符合标准的，无法胜任本职工作的，本公司有权随时予以解雇。

2.违反公司规章制度，屡教不改者 一律解雇。

3.违反国家法律者，一律解雇。、4.员工因各种原因要求辞职的，需提前30天书面告知，并取的店经理同意后上报人事处。

5.员工如果在试用期内觉得无法胜任本职工作者，需提前7天向店经理提出离职申请。

6.员工工作时间未超过三个月，制服费用员工自己支付，如果工作时间超过三个月不满一年按30%-100%的折旧费计算，如果超过一年，制服费用全额由公司支付。

六、考勤制度：

1.公司采用指纹考勤制度，员工上下班都必须按时间进行指纹验证.2.无故不打卡或忘记打卡者每次扣10元，三次未打卡者扣除当月全勤奖。

3.迟到或早退半个小时以内扣10元，两次以上当月无满勤奖。迟到或早退超过半个小时以上者视为旷工一天。

4.员工无故不上班又不请假视为旷工。旷工一天扣3天基本工资，旷工累计3天者视为自动离职（扣除所有工资福利）

5.各级员工按请假时间长短，需提前相应时间填写申请单并递交店经理审批。店经理请假需总经理或副总经理审批.6.辞职期内不允许事假.七、会议制度：

1.公司门店日常例会分为两种：周例会和月例会。应尽量将会议时间减至最短，在有限的时间内保证公司所有员工信息交流顺畅，保证所有员工必须清楚公司最新的规章制度，市场情况，销售技巧等，使其通过例会及日常交流提高自身专业水平。

2.周例会：公司门店每周日18：00召开一次例会，持续时间不超过半个小时，每一位员工都必须参加，会议由店经理负责主持或由前周优秀员工轮流主持。会议内容为本周的工作总结及营销业务技巧交流，这周工作问题交流及解决。服务和卫生细节的完善提要，管理条例，通知等最新动态的传达。并做好下周的工作计划安排。

3.月例会：公司每月（初）定期召开一次月例会，时间控制在一个小时内，每位员工都必须出席，会议由总经理或副总理主持。店经理总结上个月店务管理及目标业绩的完成状况。公布评比结果，嘉奖优秀员工。分析本月市场行情及业内动态，制定竞争策略。研讨确定本月业绩目标及市场推广计划。了解员工培训需求，拟定培训计划。、八、员工守则：

1.遵守公司规章制度，热爱和维护公司声誉。在客人面前，员工就代表公司，每位员工均不可以有损害公司形象和声誉的行为，爱店如爱家！

2.熟悉本职工作要求，自觉学习和积极参加培训，增强业务技术能力，提高服务工作质量。

3.不断提高自身的素质水平，它包括外在素质——形象，风度，礼貌，健康等，也包括内在素质——意识，态度，能力，性格，专业水平等，每位员工都应当把提高自身素质水平看作既是更好的完成工作的需要，也是自我完善的目标要求。

4.公司上下之间实行：“垂直领导，分级管理”，一级管一级。下级服从上级，下级应执行直属上司指派的任务，不得无故推脱，拖延或擅自中止工作。

5.一般情况下，上级不越级指挥，下级不越级请承。通常情况下，每位员工只听从一个

直属上司（避免令出多方，无所适从）。

6.各级员工应尊重上司，维护上司威信。上班不可以对上司直呼其名，不可当面顶撞上司，也不可私下议论，诽谤上司。

7.员工无论对客人还是对同事，上下级，都应当讲礼貌，其前提是待人要真诚，善意，热情，正确使用礼貌用语。注意仪容仪表给人以愉悦清新之感。对客人，同事一样讲求行为举止文明高雅，做到礼节适度，礼貌周到。

8.上班时间必须穿指定工作服并保持整洁。

9.上班时间，手机必须调成震动，原则上是不允许接听私人电话。但为了方便大家，如有急事可到一旁接听电话，但一定要避开客人视线，尽量长话短说。杜绝上班时间玩手机，上网，聊天。

10.员工有责任爱护公司财物，如发生因工作疏忽，失职行为造成的公物损坏和严重损失的，必须酌情予以相应赔偿。

九、奖罚制度：

以公平的奖罚标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，并使公司所有员工之行为有所遵循。建立合理明确的奖罚制度，强化团结纪律，促使公司管理工作进行顺畅。员工的奖励和处罚必须以事实为依据，由店经理开单呈报副总经理审核，让员工明确处罚原因，允许员工发表申诉意见。

有以下作为者，每次奖励50-500元不等现金，并在会议上通报表扬。

（1）处理客户关系得当，获得客户表扬者。

（2）遇非常事故临机应变措施得当，使公司减少损失者。

（3）拾金不昧者。

（4）对于公司的服务或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。

（5）检举他人违规或损害公司利益者。

（6）维护公司重大利益者，避免重大损害者。

（7）遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难而减少损失者。

（8）连续三个月服务期间考核优良，未曾旷工，迟到，早退者。

（9)对公司业务有特殊贡献者。

有以下违规者，每次罚款10-200元不等，所罚金额作为员工活动使用。

（1）浪费公物者。

（2）在工作时间嬉戏，擅离岗位者，消极怠工，不能按时完成公司安排的工作。

（3）因个人过失发生工作错误，情节轻微者。

（4）员工使用客人的物品。

（5）未按要求穿制服，仪容仪表不整等。

（6）上下班不按时签到，没有按照公司规定佩戴工号工牌。

（7）上班时间玩手机，聊QQ.（8）在营业场所大声喧哗，争吵，粗言秽语，妨碍他人工作及情绪者。

（9）无故不参加例会及培训课。

（10）对顾客不礼貌，与客人争论，服务不佳受到客人投诉者.（11）搬弄是非，诽谤他人伪造虚假，影响团队者。

（12）没有上交客人的遗失物品（情节严重报警处理）

（13）对上级不尊重，不礼貌，违反或有不服从上级工作指令和调动.

第三篇：中国纺织机械（集团）有限公司固定资产管理办法

目 录第1章 总则第2章 固定资产的确认和分类第3章 固定资产的计价第4章 固定资产折旧第5章 固定资产的管理第6章 固定资产的购建和修理第7章 固定资产处置第8章 固定资产的清查、盘点及报废第9章 附则　第一章 总则第一条 为了规范集团所属企业（事业）单位固定资产管理，保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算，不流失。并配合中国纺织机械（集团）有限公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条 本办法根据中国纺织机械（集团）有限公司财务管理制度。按现代企业制度的经济体制改革，并考虑到所属企业（事业）单位具体情况制定。第三条 加强固定资产管理，是为维护国有资产的安全完整，保值增值；是对股份制资产监督管理，保全不受侵占。同时，也为充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品种；提高产品质量，降低产品成本，提高固定资产使用的经济效益。第四条 所属企业（事业）在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产，是管好用好固定资产的基础。是生产经营正常进行的客观要求，也是企业对国家应尽的职责。因此要提高固定资产的完好程度和利用效果；正确核定固定资产需用量，配置合理。第五条 本办法适用于中国纺织机械（集团）有限公司所属企业、公司，控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。第二章 固定资产的确认和分类第六条 固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。结合集团公司所属企业具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：

（一）使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。（但企业购买单位价值在50000元以下的计算机，可一次性摊入管理费用）

（二）不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。（但企业购买的手机电话，不应作为固定资产管理可一次性摊入管理费用）第七条 固定资产按照使用情况分为：

（一）生产经营用固定资产。

（二）非生产经营有固定资产。

（三）租出固定资产。

（四）不需用固定资产。

（五）未使用固定资产。

（六）融资租入固定资产。

（七）企业筹建期间已经作价单独入帐或清产核资时确定已入帐的土地。第八条 固定资产按照用途分为：

（一）机械设备。

（二）动力设备。

（三）传导设备。

（四）起重运输设备。

（五）自动化控制设备及仪器仪表。

（六）工业炉窑。

（七）其它生产设备及用具。

（八）非生产用设备及用具。

（九）房屋及建筑物。第三章 固定资产的计价第九条 固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：

（一）企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价；国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。

（二）自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出。或施工建设单位转来的竣工决算计价。

（三）投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。

（四）融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。

（五）接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定；捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定。

（六）在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。

（七）盘盈固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值确定。

（八）清产核资或股份改造固定资产价值的重估和评估按有关规定计算确定价值。待实际价值确定后，再行调整。

（九）已投入使用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐，待确定实际价值后，再行调整。第十条 企业在确定固定资产计价过程中应注意以下问题：

（一）用借款购建固定资产，在固定资产未交付使用前或办理竣工手续前的借款费用（包括借款利息及外币汇兑差额），计入固定资产价值，在此之后发生的，应计入当期费用。

（二）企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价，而不应按其净值入账。

（三）企业自行建造固定资产应缴纳的固定资产投资方向调节税和耕地占用税以及交付使用前的贷款利息，计入固定资产价值。

（四）因征用土地而支付的补偿费，如因建设工程需要按规定支付的土地补偿费、青苗补偿费、征用土地上的房屋、树木等附着物补偿费和安置补偿费以及土地征收管理费等计入有关的房屋、建筑物的价值，不单独作为土地的价值。

（五）企业已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动：1．根据国家规定固定资产重新评估价值。2．增加补充设备或改良装置。3．将固定资产的一部分拆除。4．根据实际价值调整原来的暂估价值。5．发现原记固定资产价值有误。第四章 固定资产折旧第十一条 企业下列固定资产应计提折旧：

（一）房屋和建筑物峻工后不管是否使用都应提取折旧。

（二）在用的机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。

（三）季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。

（四）以经营租赁方式租出的固定资产。

（五）以融资租赁方式租入的固定资产。

（六）通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产。第十二条 企业下列固定资产不计提折旧：

（一）未使用不需用的固定资产（不含房屋、建筑物）。

（二）以经营租赁方式租入的固定资产，以融资租赁方式租出的固定资产。

（三）已提足折旧尚在使用的固定资产。

（四）提前报废清理固定资产。

（五）破产关停企业的固定资产。

（六）已经估价单独入帐的土地。

（七）对外投资转出的固定资产。

（八）在建工程项目交付使用以前的固定资产。

（九）国家规定不提折旧的其他固定资产。第十三条 企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提。第十四条 集团公司所属企业固定资产折旧方法采用平均年限法：平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：年折旧率＝（１－预计净残值率）／折旧年限月折旧率＝年折旧率÷１２月折旧额＝固定资产原值×月折旧率第十五条 净残值率按照固定资产原值的３％确定，上市公司按照固定资产的5％确定。第十六条 固定资产分类折旧年限。分类一般企业折旧年限上市公司折旧年限

（一）机械设备

1、金切机床12 年10年

2、锻压设备12 年10年

3、铸造设备12 年10年

4、数控设备10 年8年

（二）动力设备

1、锅炉及附属设备11年11年

2、发电机组11年11年

3、空压设备11年11年

4、大型中央空调设备11年11年

5、煤气生产设备11年11年

6、其他动力设备11年11年

（三）传导设备

1、电气设备（包括电焊、电镀等）15年15年

2、输电设备15年15年

3、输电线路（包括地下电缆）15年15年

4、电讯线设备15年15年

5、其他传导设备15年15年

（四）起重运输设备

1、起重设备10年10年

2、运输车辆10年10年

3、其他运输设备6年6年

（五）自动化控制设备及仪器仪表

1、自动化、半自动化控制设备10年8年

2、电子计算机（价值在5万元以上）5年5年

3、通用测试仪器及设备7年7年

（六）工业炉窑

1、烧铸炉7年7年

2、加热炉7年7年第四篇：佳香味餐饮管理有限公司

佳香味餐饮管理传播有限公司是一家专业从事小吃、冷饮、快餐的研发培训以及餐饮品牌连锁加盟等餐饮管理运营的综合型大型企业。

公司总部座落在美丽的山城重庆。公司于2008创立至今，耿直豪爽的重庆气息与公司诚信经营踏实肯干的企业精神完美的融合在一起，成熟的管理经验、精准的市场定位和精干的运营团队、以优良的品质为基础，以新颖的经营管理模式为手段，以与时俱进的政策为动力，以全方位的支持为服务体系保障，为广大中小投资者提供了一个全方位的创富平台。

糖克街头冷饮加盟店与七里香冒菜加盟店以及佳香味多功能小吃车、泰式小吃快餐等是本公司重点打造的餐饮连锁项目和品牌。公司还有数十种高品质高回报低风险低投资的创业项目供广大投资者选择。

《老子》曰：授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终身受用无穷！授之于鱼不如授之于渔。

在这样的理念下，本公司旨在为有志于餐饮创业的朋友提供投资少、风险低、见效快、操作简单的创业项目。我们的产品营养、健康、美味、快捷、更符合现代化生活形态的快餐美食，以领跑者的姿态，引领中国快速餐饮事业锐意前行！

佳香味！家乡的味道！成功的味道！幸福的味道！我们的味道！

联系方式：

总部地址：重庆市江北区观音桥建新南路11号浩博天庭6-18室（重庆爱尔眼科旁）加盟热线023-67665401

QQ：25006265***171209142

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第五篇：阅味餐饮管理有限公司

沈阳阅味餐饮管理有限公司简介（阅味砂锅麻辣烫）

阅味是“爱锅者”养生火锅品牌成功运作后的一大“快餐”力作，以麻辣烫为主打产品，配之以精品馄饨和面条，并称“阅味三品”。沈阳阅味餐饮管理有限公司本着“传统演绎时尚、品质决定发展”的运营理念，对中华传统美食的大力弘扬。在运营管理中，将传统产品植入酒吧式氛围空间，让人在时尚静雅的就餐环境领略精品麻辣烫的千娇百味。沈阳阅味餐饮管理有限公司秉承爱锅者一贯的经营理念，全心打造健康时尚快餐文化。公司研发的砂锅麻辣烫是在爱锅者火锅原有底料、蘸料的基础上，独特的药食同源配方加之上好的食材，以一人一锅、一锅一料的当代健康营养理念，把麻辣烫的砂锅养生发挥到极致，摒弃了传统麻辣烫大锅煮制的不健康方式。阅味馄饨、阅味面条从选料到制作，真正实现了产品的精工细作、优质品位、健康美味，使之成为中华时尚快餐榜样品牌。沈阳阅味餐饮管理有限公司将以更专业化的管理、规模化的经营、产业化的发展、信息化的运作，定将成为国内快餐行业的榜样品牌。

阅味特色

● 砂锅麻辣烫 骨汤麻辣烫、红油麻辣烫、麻酱麻辣烫。

1、健康快乐。是在爱锅者火锅原有底料、蘸料的基础上，采用一人一锅、一锅一料绝不重复使用，摒弃传统麻辣烫大锅煮制的方式。

2、健康养生，将人们眼中低端麻辣烫不规范、不卫生的印象彻底颠覆。让消费者吃阅味麻辣烫有舒心快乐之感。

3、营养保持充分。利用砂锅煮麻辣烫，能充分释放营养成分，同时定时煮保证营养成分充分释放而不被破坏。

4、滋补养生。砂锅麻辣烫配方选用20多味名贵中草药材，对调理人机体免疫力、益气养生，改善肠胃功能等方面有温补作用。

5、砂锅麻辣烫，特别的“火锅”，可以蘸料吃的麻辣烫。

6、不添加任何香料及食品添加剂，保证食材原有口感。

7、定时煮制，锁住营养。

● 阅味馄饨---精选千喜鹤优质排酸梅肉做为馅，天然精致河套面粉做皮，全程无菌操作，精包手工鲜肉馄饨。汤汁清淡，皮薄馅大，不添加任何香料，确保食材本身原汁原味，健康又营养。

● 阅味面条---天然香雪面粉为阅味独特配置，采用优质机械加工和手擀精制而成，保证阅味面条劲道爽滑，同时配以秘制骨汤和香辣酱等，口感独特、圆润爽滑，能让面条喜好者找到回家的感觉。

品牌领导者

仲平先生，先贤仲由（子路）第七十四代嫡孙，一个坚毅的军人。自幼饱经儒家养生文化之熏陶，对传统文化有着深厚的热情。不平凡的经历，让他心怀天下，博爱苍生。他以自己的方式将传统文化传递给社会大众，那就是养生。“养生之道，莫先于食”，如何将既能满足人们餐饮需

求又能将养生的饮食方式带进人们的生活，仲平先生经过多次尝试、感悟，发现了“养生”火锅这一最佳的饮食养生方式。凭借不断的求索，从上个世纪90年代至今，一直以“营养健康、快乐生活、博爱天下”的企业理念传承着他的事业梦想。“爱锅者”这个连锁品牌以“专业化管理、规范化服务、规模化经营、产业化发展、信息化运作”的经营方针，逐步成为家喻户晓的国内养生餐饮著名品牌，至今直营及加盟爱锅者品牌的连锁店超过100家。养生事业在发展，要求产品及产业链不断外延。公司又把火锅的同宗兄弟“麻辣烫”放在事业的蓝图里。2012年9月，“爱锅者”旗下的“阅味”品牌随之诞生。阅味，是爱锅者养生火锅理念的传承和拓延，它是将中华麻辣烫传统美食和当代快餐理念的完美演绎，决心打造中华麻辣烫榜样品牌。阅味在爱锅者底料基础上，采用砂锅养生的方式，一锅一料定时煮，底料不重复使用，卫生健康，彻底颠覆了人们印象中地摊麻辣烫的不良印象。阅味麻辣烫是迎合大众消费导向的高端享受、低端消费的快餐美食，我们坚信“精品美食，阅味无限，卓然不凡”。

无论是爱锅者还是阅味，都是中华传统营养学、食疗学、人体生理学在餐饮领域科学运用和发展的必然产物。更是仲平先生和他的团队不断专研，不断求索的辉煌。

公司核心价值观

公司管理理念：

弘扬中华传统文化

传播养生健康理念创新餐饮运营模式打造行业榜样品牌品牌定位：打造中华麻辣烫榜样品牌企业形象：净雅 时尚 博爱 快乐企业口号：阅尽万千，品味无限。企业精神：坚定目标 精诚合作 奋发作为严谨---是企业品牌的基础，以严谨御竞争合作---是企业永恒的主题，以合作求共赢创新---是企业提升的前提，凭创新谋实力

奉献---是企业发展的动力，靠风险促发展

管理理念：讲规则、讲执行、讲细节、讲合作、讲学习

服务理念：扎实、高效、勤勉、乐观

经营宗旨：诚信第一、合作第一、发展第一、快乐第一

核心价值观：国家利益、伙伴利益、顾客利益、员工利益、企业利益五利同求。

企业人才观：员工是企业最宝贵财富。

合适的、专业的、专注的就是好员工，就是人才！

企业重视团队精神，团队造就人才！

阅味的品牌内涵阅味，简雅与时尚的符号。是一种领略传统，飞跃传统的高度。是一种阅过万千的风范。阅味，是小精典的大作为。

是千娇百味的一目阅然，传统与时尚的完美演绎，尽在阅味。

阅味，阅味无限，卓然不凡。