物流综合实验实验报告

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第一篇:物流综合实验实验报告

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2008物流管理综合实验

人挪活树挪死

实验报告

班级:信管0801 姓名:苏凡 学号:200806040112

2011年7月4日

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一.实验目的和要求:

随着科技的高速发展和人们生活水平的不断提高,物流这一产业也得到了飞速的发展。此次实验实验浙科物流模拟教学软件模拟第三方物流公司的运营和操作,分角色进行物流活动的各项操作,使我们能熟悉物流活动的各项流程、掌握物流的各项功能、能较熟练的使用改软件以及提供对物流的相关知识的了解。为以后的工作和生活奠定良好的基础。

二.所用实验仪器设备

电脑,浙科物流教学模拟软件以及物流教学模拟操作指导手册

三.实验原理

浙科物流教学模拟软件通过迷你一个第三方物流公司的具体操作来实现物流实验教学。通过学生来担任公司的不同角色来了解额熟悉实际当中的物流才偶作,使学生在操作过程中能够结合自己所学的物流知识进行规划设计调整所在公司的各项资源从而达到理论与实际的相结合。

四.实验方法与步骤

(一)实验方法

在浙科物流教学软件中,根据公司的各个部门的只能和重要性区分,设定了四个公司角色,分别为:公司总经理,调度中心,仓库中心和运输中心。系统设定了管理员和教师两个管理角色来对实验进行管理。管理员可以对教师进行管理,教师对班级和学生及实验进行详细具体的管理。

由教师设置一个班级,根据实验要求开设一个实验,每个学生则在改班级中注册一个第三方物流公司,该学生必须根据实验要求,完成相应职能的操作和任务。各职能所需完成操作与任务如下:

1.公司总经理:

(1)在公司所在地至少自建一个非冷藏仓库,在其他地方购买或租借仓库;

(2)仓库购买租借完成后进行线路开通,开通以仓库所在地为中心想其他各个城市进行辐射,开通线路和报价必须多于5个;

(3)根据系统提示进行合同投标报价,至少签订一个运输合同(系统设定只有大雨或僧与两家物流公司对同一合同进行报价才进行合同配置)至少接受处理一个系统产生的托运到和一次拒绝接受处理。

(4)对系统产生的所有发货单需要及时处理

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(5)与系统设定的国际帽带公司签订货运协议,完成处理涉外运输单据一次;(6)根据其他角色的物流设备申请购买或租借各种物流设备;(7)至少惊现广告投入操作一次 2.调度中心:

(1)至少完成托运单的直接处理一次,进行托运单暂存入库,完成托运单的信息发布一次;

(2)对发货单进行拆分补货一次;

(3)根据单据产生情况进行多个计划运输单的起点合并、终点合并、同城联运;(4)完成一次多单据的多种运输方式多城市的联运操作一次;

(5)根据运输单编号、起点城市和终点城市进行运输单状态和时间的查询; 3.仓库中心:

(1)对总经理购买或租借的仓库进行库位设计,根据入库活动区的设置情况进行不同设计;

(2)完成至少一次的仓库的出入库操作流程;

(3)完成仓库内部的产品移动和仓库间的产品移库操作,进行产品移库单产生;(4)检测仓库进行合同企业安全库存的检测并能够生成补货单提交给调度中心;(5)对仓库进行盘点,进程仓库的增值业务的处理;(6)向公司总经理发出仓库需求申请; 4.运输中心:

(1)完成由调度中心产生的运输单的车辆分配和驾驶员分配;(2)在派车过程中至少使用一次回程车;(3)对购买或租借的车辆惊现空城派送处理;

(4)想物流门户站点发布回城信息,并能够根据实际情况签订回程车信息或进行撤销。

(二)实验步骤

A部分

1. 注册第三方物流公司——瑟瑟有声物流公司。该公司位于福建省厦门市

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2.添加公司总经理、调度中心经理、仓库中心经理和运输中心经理

3.由总经理负责在厦门建立一个非冷藏仓库“毛瑟瑟01”并在北京购买一个冷藏仓库“毛瑟瑟”,同时进行相关设备的购买和人员的招聘

4. 由总经理进行线路开通

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5. 根据系统小秘书的体术进行合同的投标

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6.接收处理系统产生的托运单

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7.及时处理系统产生的发货单

8.接收并完成涉外运输单据

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9.进行广告投入

备注:至此,除了对物流设备申请购买功能没有实现外,总经理的各项只能已实现。

B部分

1.在调度中心,有调度中心经理对由总经理派发的托运单进行处理、暂存入库和发布托运单信息。

(1)托运单处理:

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(2)托运单暂存

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(3)托运单信息发布并签约:

2.对发货单进行拆分补货。根据运输单据产生的情况进行起点合并、终点合并、同城联运和多单据多种运输方式的联运(1)起点合并

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(2)终点合并:

(3)多单据多种运输方式的联运:

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3.查询运输单

备注:至此调度中心的调度经理的各项职能已经完成。

C部分

1.对仓库进行库位设计

2.仓库出入库管理

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(1)入库管理:

(2)出库管理

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3.向公司总经理发出仓库需求申请

4.仓库内部产品位置调整

5.仓库盘点

备注:至此,仓库中心的各项职能已完成。

D部分

1.处理调度中心产生的运输单:

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2.使用回程车运输

3.空车派往运输:

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4.发布回程车信息

E部分

1.接受发货单

2.运输中心申请车辆:

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3.运输中心铁路运输方式:

4.相关报表

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五.总结

经过将近一周的物流管理综合实验,是我加深了对第三方物流公司的运营方式和功能的理解。

本次实验使用的软件将物流公司的相关业务分为四个部分,分别是总经理、调度中心、仓库中心和运输中心。其中总经理角色模拟的是一个公司的各种资源的总分配,是对未来公司长远发展的规划以及协调其他部门几个角色之间的联系。因此作为一名总经理首先必须把握好公司的前进方向,合理的构建或者租借仓库、购买相关设备以及聘请职员。其次,必须考虑公司的形象、信誉和影响力,只有拥有良好的形象,过硬的信誉和影响力,才能在竞争中脱颖而出。此次实验,我就是由于没能考虑到这一点,从而未能拿到发货单,进而导致未能完成实验任务书中的一些要求。最后,作为一名总经理要协调好内部之间的联系,同时对内部的需求要做出及时的反应,否则有可能因为设备的不足而导致未能如期完成合约的要求,这将会给公司带来很大的损失。

调度中心也是一个极为重要的部门。该部门的主要职责是合理安排公司所获得的各项运输任务。该角色必须充分了解公司内部各项设备和资源的占用情况,才能合理的安排号各项任务。此次实验,由于没能很好的了解公司仓库的容量,盲目的把两单容量超过仓库容量的托运单设置为暂存,进而导致在实验结束之后这两笔订单都没能运输出去。

仓库中心的目标是合理的安排运输产品的进出入库,在充分利用仙游资源的情况下节省运输时间。该角色必须合理的安排好货物在仓库中的存储,否则会导致资源的浪费,产生不必要的成本。该角色还必须及时向其他部门反馈仓库的现状,从而更好的安排公司的经营。

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运输中心是根据调度中心下达的匀速任务进行分配车辆和驾驶员的调皮。改角色必须时刻掌握公司运输车辆的使用情况和驾驶员的配置,充分利用公司的各项资源,尽可能达到最优配置。同时还应该时刻关注其他公司的回程车信息,适当得租用其他公司的回程车,可以降低运输的成本。此次实验,由于未能很好的掌控公司内部车辆的使用情况,造成了资源的空置和浪费。

六.心得体会

通过这次实验,我掌握了不少有关物流方面的专业的东西。以前学过的知识,只是对物流的一个表面的了解,一个理论的接触,而且比较单一的,运输、仓储、包装等物流步骤的联系都不很大。而在这次模拟操作实习中,把这些管理、运输、仓储管理等等进行了融合和连贯,将书本上的理论与这些实际的操作相结合,在实践中提高了我们运用知识的能力,让我们对物流的操作流程有了更进一步的了解。

在实验过程中,我们进行了讨论,在讨论分析过程发现问题解决问题。在讨论中,我们集思广益,发挥群体作用,如果自己进行分析,往往是一种定向思维,所考虑到的只是一个面,甚至只是一点而已,很难考虑周全,然而展开小组讨论,就可弥补这个不足,大家从多角度地看问题,结论也就更加全面、合理、准确。通过讨论,能使我们立对纠错,提高个体认识,在这个过程中,倾听、思考、分析、评价、表决这一系列的活动使小组里的每一个成员都受到了锻炼,同时,这也是一个取长补短的过程,弥补自身认识上的不足,从而不断提高自身认识水平。

备注:我的物流公司是:瑟瑟有声

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第二篇:电子商务综合实验 实验报告

东北财经大学 管理科学与工程学院

课程名称:姓

名:学

院:年

级:学

号:指导教师:本科实验报告

电子商务综合实验

管理科学与工程学院 11级

姜明

年 月 日

电子商务综合实验——B2C模拟实验

(一)实验概述:

【实验目的及要求】 【实验原理】

【实验环境】(使用的软件)服务器端: 实验内容: 【实验方案设计】

【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)【结论】(结果)

【小结】

第三篇:实验六 电子商务物流实验报告

实验六 电子商务物流实验报告

一、实验学时:2学时

二、实验目的

1、了解电子商务物流的重要性

2、了解电子商务的物流完成过程

3、了解电子商务常用的物流配送方式

三、实验内容

浏览至少2个电子商务网站及物流网站,完成以下内容:

参考网站:

http://www.xiexiebang.com/ 中国邮政速递物流EMS http://www.xiexiebang.com 中国物流联盟网

1.各自采用的物流方法是什么?

淘宝网:第三方物流

中粮我买网、当当网、卓越网:物流联盟 阿里巴巴、当当网:第四方物流

京东商城、凡客诚品、小丑鲜花:自建物流 中国邮政速递物流EMS:航空、陆运 德邦物流:公路运输和航空运输 2.各种物流方式的区别?

自建物流:送货员成品牌第一广告。自建物流投资巨大,并非所有电子商务企业都能承受得起。

第三方物流:商品到货快 商户得“好评”。第三方物流内部的管理、信息化水平、网络化不能适应电子商务需求,导致目前许多大型电子商务企业开始自建物流,提升企业的竞争力,但这需要足够大的资本作为支撑。

物流联盟:小投入 掌控多区域配送。

第四方物流:外包物流方案实现高效率。第四方物流模式带给企业综合化的物流服务和一体化的物流运作,未来的第四方物流模式主要以提供咨询为目标,给客户带来效率和成本的最合适“性价比”。

3.电子商务物流的主要功能是什么?

提高电子商务的效率与效益,协调电子商务的目标,扩大电子商务的市场范围,支持电子商务的快速发展,集成电子商务中的商流、信息流和资金流,促使电子商务成为21世纪最具竞争力的商务形式,实现基于电子商务的供应链集成。

4.目前的物流企业一般采用了哪些物流技术,这些物流技术能不能满足当前电子商务蓬勃发展的需要?

条码技术、自动跟踪技术(GIS、GPS)

不能满足当前电子商务蓬勃发展的需要,电子商务飞速发展,有时物流公司会出现爆仓等问题,这些技术还不够。

5.实际完成一次网上购物,并体会其物流过程。将该物流过程中遇到的问题和体会记录下来,写入实验报告。

本人某此淘宝购物物流流程

物流信息

发货方式:

自己联系

物流编号: LP000055204417** 物流公司:

圆通速递

运单号码: 70188091**

物流跟踪:

 2012-02-22 21:19:27 福建省泉州市 业务员收件  2012-02-22 22:31:24 福建省泉州市 揽收扫描  2012-02-22 22:34:21 福建省泉州市 装件入包扫描  2012-02-24 03:49:10 重庆市 拆包扫描  2012-02-24 04:03:45 重庆市 装件入包扫描  2012-02-24 08:46:21 重庆市巴南区 拆包扫描  2012-02-24 10:43:48 重庆市巴南区 派件扫描

 2012-02-24 18:29:54 重庆市巴南区 PDA正常签收扫描

物流过程中主要担心其运输速度快慢和货物是否受损,是否安全到达等问题。此次物流比较顺利,速度也很快。

6.去年春节期间,快递人员月薪过万,仍供不应求,说明了物流与电子商务发展过程中的什么问题?

电子商务目前在我国发展非常迅速,但是还要对影响其发展的一个重要因素—物流引起足够的重视。随着电子商务的进一步推广与应用,物流对电子商务活动的影响日益明显。某种程度上,它可能会使消费者放弃电子商务,而选择更为安全可靠的传统购物方式。全球的电子商务都经历着快速成长的时期,其发展速度之快令人鼓舞。恐怕即便是欧美发达国家的物流,其发展速度也难以跟上当今电子商务的发展速度。物流专业人才极度短缺。相比物流基础建设和物流体系管理发达的国家,国内的物流从业人员接受物流知识系统教育的程度普遍偏低,从业经验和管理素质相对较低,因此造成物流企业服务水平止步不前。我国的物流管理和职业教育还比较落后,在高等教育中还没有形成立体层面的物流教育体系,物流职业培训也刚刚起步。因此,物流管理领域的专业人才短缺已成为目前我国物流业发展的巨大障碍。在我国,物流多半停留在传统的仓储、运输领域水平,现代物流的理念很难融合,一个先进的电子商务和一个落后的物流,在我国尤其形成一个非常鲜明的对比。随着电子商务的发展,物流配送已经成为制约电子商务进一步推广与应用的瓶颈。

第四篇:物流管理专业综合实验报告

附件五:

综合性实验报告

学生姓名:

学号:

专业班级:

实验名称:物流管理专业综合实验课 指导教师:

开课学期:

上课时间:年月日

一、实验项目综合训练方案

第五篇:物流业务综合模拟实验报告

物流业务模拟综合实验

实 验 报

姓 名:学 号: 年 级:

专 业:任课教师:

二○一五年六月

实验一 基础信息管理

一、实验内容

对物流中心的基础信息如设备资源管理(包括对叉车、托盘车、检测设备、加工设备、吊车等的信息录入)、人力资源管理(包括对司机、搬运工、质检员、理货员、库管员、加工员、拣货员、盘点员、临时工、库工、叉车司机、装卸工、货运员等工种类型等信息内容的添加)、客户收货人信息、车辆资源管理(包含车辆编号(系统自设),可载货长,可载货高,最大单项尺寸,车的品牌,车辆所属机构,车牌号,可载货宽,车容,荷载,车辆类型,是否占用等信息)、客户取货地址信息、客户信息管理进行信息的完善。

二、实验中的问题

1.在实验过程中基础信息应尽量填写完整。尤其在客户管理中,要进行客户信息管理、客户合同管理、客户取货地址信息和客户收货人信息的完善。在进行客户合同管理时,提交合同后,要进入商务结算系统进行合同复核。

2.在客户信息管理中,要注意添加联系人,否则在后面的流程处理中会出错。这和后面的播种拣选设置以及出库作业紧密相关。如果未填写收货人,出库订单录入时,收货人都无法选择。

在此阶段,主要就是考验到一个细心的态度,有时出现了一点差错,也许会给后来的业务带来不小的麻烦。

三、讨论

1、物流作业中常见的设施设备有哪些?

在此次实验中运用到的主要是叉车、吊车、托盘车、检测设备、加工设备等。物流设备门类全,型号规格多,品种复杂。一般以设备所完成的物流作业为标准,把设备分为:(1)物流仓储设备。如货架,立体仓库等。

(2)流通加工设备:主要包括金属加工设备、搅拌混合设备、木材加工设备及其他流通通加工设备。

(3)运输设备:包括众多的车辆等,其中还可以细分为公路运输设备、铁路运输设备、水路运输设备和其他运输设备。

2、客户管理岗位人员应具备哪些知识结构?

(1)对客户服务相关的业务知识,包括客户管理专业基础知识和行业内的知识

(2)包括社会科学知识和自然科学知识等的基础知识

(3)行政学、组织行为学、人事管理学、公共关系学等学科相关的行政专业知识。

(4)其实最重要的是客户管理人员要有快速掌握新知识、新理念的能力。对一些心理学、管理学、市场营销学、经济学、档案学、财务管理学等也需要有一定的了解。

实验二 库房管理

一、实验内容

在此次实验中,建立库房并进行区、储位管理和货品管理

1.建立库房:库房信息包括库房编码、库房名称、库房类型、拼音码、所在区域、传真、长度、高度、宽度、通道宽度、面积、旋转半径、备注等相应信息的录入;门信息主要包括库房编号、门名称、宽度、状态、备注、门类型及高度等内容;库管员信息需要在上次实验中进行了相应的人力资源中的库管员的添加,内容主要包括库房编码、库管员姓名、是否当前库管等内容;全部内容添加完毕,便生成了库房信息。

2.储位管理:需要在信息系统中跟踪货物状态的区域都需要在系统中录入。库房一般由办公区、存储区、辅助作业区构成,存储区又可按存储方式的不同、货品种类的不同、客户的不同等分为不同区域。

3.货品管理

二、实验中的问题

1.在进行区、储位的规划以及通道的设计时,对货架数、层数、截面数和通道号到底是多少才是合适的、合理的感觉到很疑惑。

2.库门问题:库房一般有3个门,在具体建立库房的过程中不可能只涉及一个门,这与实际业务不相符合,一般设置一门为专做出库作业,设置一门为入库作业,并另设一门为补货等非常规作业,开立不同的出入口可方便库房管理作业。

3.储位管理的过程中,对存储功能为立体仓库时,存储方式是选择货架区还是托盘区?

三、讨论

1、仓储中的货物储存策略有哪些?

(1)共同储放:在确定知道各货品的进出仓库时刻,不同的货品可共用相同储位(2)定位储放:每一项储存货品都有固定储位,货品不能互用储位(3)分类储放:所有的储存货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。

2、货物的分类以及编码。

商品分类是指为了一定目的或满足某种需要,根据商品的属性或特征,选择适当的分类标志将商品划分不同类别并形成系统的过程。我国通常将商品划分成门类、大类、中类、小类、品类或品目、以及品种、花色、规格等。商品编码,或商品代号、货号,是在商品分类的基础上,赋予某种或某类商品的代表符号,通常用具有一定规律的阿拉伯数字组成。两者的关系是商品代码往往是商品目录的组成部分,商品分类与代码共同构成了商品目录的完整内容。使用商品代码,是为了加强企业的经营管理,提高工作效率,便于计划、统计、物价管理及核算工作,简化业务手续;使用商品代码还可以便于记忆、清点商品,便于实现现代化管理;对于容易混淆的商品名称,使用商品代码可以避免差错。很多人比较喜欢有含义的编码,除了讲的优点外,更多地是在考虑编码时是基于一个没有计算机系统的前提下使用的。很多人对计算机系统还不够深入理解,总是假设在没有计算机时,如何仅凭一个编码能够更多地知道物料的信息,因此就出现了复杂的规则,久而不决的编码方案。当然一些易用性不好的计算机系统即便使用了,有些时候也需要仅凭一个编码就需要更多地知道物料的信息。因为在物料编码出现的地方,并没有同时显示物料的名称、规格型号、计量单位等基本信息,厂商只能去误导客户编码是多么重要,必须要重视编码,否则系统就无法运行。

实验三 入库作业流程

一、实验内容

以仓储调度员或信息管理员的身份,对入库、出库作业计划指定储位、作业资源,打印出储位分配单、入库单、拣货单、出库单;并在库工完成作业后将实际出入库信息进行相应反馈,进行单据等的有序交付,明确责任划分,以防纠纷的发生。即 1,订单录入 2,作业调度 3,入库作业 4,作业反馈 5,库存查询

二、实验中的问题

入库作业过程中涉及的单据转交、打印及流转问题:纸质单据,打印储位分配单和入库单:如果库工依据纸质单据进行操作的,则需要进 行相应的打印操作,下指令给库工。入库单是库管用来与送货人员交接的,应交给库管如果企业自动化程度、机械化程度高,则应用手持终端设备,下传数据,如果理货员或库工利用手持终端进行操作,则不需打印单据。打印储位分配单,打印入库单可方便入库作业人员等的操作,方便查询。采用RFID 手段可实现自动化操作,人工则需要制单

三、讨论

1、具体的入库作业流程有哪些?(1)、预订储位;货物送达仓库之前,货主应当通过电话、传真、电报或者书面合同的方式预订储位。仓库的主要工作:安排仓容、组织人力、准备收货器材、备足托盘用品(2)、集货;集货是货主将货物送到仓库,仓库接受货物的过程。(3)、收货点验;“三核对”:核对物品条形码、核对物品的件数、核对物品包装商品名、规格、细数。(4)、签发收货单据;收货员验收无误后,签盖回单和在收货基础联盖章并签注日期。(5)、物品堆垛;堆垛要求规范,保证物品安全和适应点验、复查的需要(6)、转仓作业:收讫货物后,工作人员应当根据仓库调度的知识进行转仓作业,把月台上的物品方到合理的货位上。

2、在入库作业中涉及到的作业资源有哪些?

货架,工位器具,物流容器(托盘,料箱,堆垛架等),搬运设备等

实验四 出库作业流程

一、实验内容

出库作业流程与入库作业流程基本相似,都包括订单的拟定,相应的调度作业、反馈等,只是涉及的单据等的流转方向相反。即 1,订单录入, 2.作业调度 3,入库作业 4,作业反馈 5,库存查询

二、实验中的问题 出库订单,谁要求送货,采购订单号按照公司自身需求标注,订单来源(电话、传真)。客户收货人信息,此时实验过程中出现没有客户收货人信息的问题,经研究为软件开发方的升级问题,客户信息管理中,对其进行修改,关联的对象问题,是客户管理中的联系人为收货人,仓储管理配置管理中,自行配置多了自己可操控的内容,播种拣选配置,客户货位对应表。客户对应联系人,客户有专门的项目、货物、储位等,逻辑对即对。经过入库的熟悉之后,入库作业的流程还是比较清晰的

三、讨论

具体的出库作业流程包括哪些?

1.出库凭证审核。主要审核以下内容:(1)审核出库凭证的合法性和真实性

(2)核对商品的品名、型号、规格、单价、数量

(3)核对收货单位、到站、银行帐号等是否齐全和准确。2.出库信息处理

3.拣货:依据客户的订单要求或者配送中心的配送计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域挑选出来的作业过程。拣货作业分为两个部分:信息处理和拣货作业订单 4.分货:称为配货,拣货作业完成以后,根据订单或配送路线的不同的组合方式对货品进行分类,分货作业方式分为人工分货和自动分类机分货两种方式。5.出货检查

6.包装:凡是由仓库分装、改装或拼装的商品,装箱人员要填制装箱单,标明箱内所装的商品的名称、型号、规格、数量以及装箱日期等,由装箱人员签字或盖章以后放入箱内供收货单位查对。包装要求是选用适宜的包装材料;符合商品的运输要求;严禁互相影响;充分利用包装容积;要节约包装材料,尽量使用原包装和旧包装物。

实验五 联合拣货作业流程

一、实验内容

对生成的出库作业进行联合拣货的的操作处理。具体包括新增两个出库订单,输入订单信息,生成作业计划;在仓储管理模块下,选择出库作业中的联合拣选预处理;新增联合拣选单:将查询到的订单均勾选上加入作业调度;选择联合拣货反馈,确认信息无误后反馈完成。联合拣货作业完成。

二、实验中的问题

在实际生活中,拣货作业是配送中心最复杂的一项作业。欲提高拣货效率和效益,必须对人员、设备、策略、时间、成本和品质进行分析和评价。拣货人员的专业化水平直接影响拣货作业效率和准确性。当确定拣货作业流程之后,对拣货人员配置及作业时间的管理是非常重要的。

三、讨论

1、订单处理的方法有哪些?

(1).接单前要建立和维护好客户资料库

(2).如接收订单前有提出估价单或报价资料要列入管理(3).到了客户正式下订单所有连接资料完整可以内外部控管(4).为了查询效率必要使用计算机电脑管理

(5).每天每周每月每季和都要汇集订单分析,以改善工作效能待确认订单:等

2、联合拣货作业的优缺点有哪些? 优点:

(1)适合订单数量庞大的系统。

(2)可以缩短拣取时行走搬运的距离,增加单位时间的拣货量。缺点:

(1)对订单的到来无法做即刻的反应,必须等订单累积到一定数量时才做一次之处理,因此会有停滞的时间产生。

(2)只有根据订单到达的状况做等候分析,决定出适当的批量大小,才能将停滞时间减到最低。实验六 流通加工作业流程

一、实验内容

在此阶段,任务稍微复杂了些。所以在此部分花费的时间也比较多,出的错也不少,总的来说,大致做了以下内容。采购原材料进行入库作业、新增加工订单并生成作业计划、进行加工调度、产成品上架和完成加工反馈。最后流通加工作业完成。

二、实验中的问题

在此实验中出现的问题是对加工产品、捆绑产品的认识不清楚。导致之前在设置产品属性的时候没有设置清楚,最后导致实验无法进行下去。最后没办法导致又重新做了一遍。以后要加强对这些实际生活中物品的认识

三、讨论

1、结合实例说明物流企业如何组织开展流通加工服务。

以上海联华生鲜食品加工配送中心的运作为例。20世纪90年代的上海市大大小小的超市几乎都是以百货为主,生鲜为辅的经营方式,上海联华就是在这种单一的经营方式背后发现了自己的商机。该公司在对本地市场需求进行详细分析后,准确地选择了生鲜食品作为自己的经营个性。上海联华主要从以下几个方面加强对生鲜食品的加工配送。(1)加强对“采购”的管理;(2)加强现代化、信息化建设;

上海联华加强对配送中心的现代化、信息化建设,投资6000多万元人民币兴建现代化的生鲜食品加工配送中心,装备了先进的信息处理技术,每天由各门店的电脑终端将当日的生鲜食品要货指令发送给配送中心的电脑系统加以处理,之后产生两条指令清单,一条指令会直接提示采购部门按具体的需求安排采购,另一条指令会即时发送给各加工车间中控制加工流水线的电脑控制系统,按照当日的需求进行食品加工。(3)加强物流建设

(4)加强对生鲜食品的经营 在经营上,联华基于对国内供应市场的了解和掌控,逐步形成了独具特色的本土化供应链:一是建立并依托生产基地,由原来流通领域中的多个环节转向产销直接对接,二是实行订单招标,由原来商品“产后采购”逐步向“产前招标订购”转变;三是突破传统的商业经营体制,由单一的零售经营向产加销一体化转变。尤其在加工配送中心对加工型的物流项目上采取了很多措施,这些措施的实施提升了该公司的加工销售能力

实验七 盘点作业流程

一、实验内容 在这个实验中,所涉及的内容相对前一个实验而言还是比较容易的。具体的内容包括在盘点管理中新增盘点任务,填写盘点的库房、储位、负责人等信息。盘点类型为按区域盘,盘点方式为盲盘。保存订单并提交处理、选择盘点作业进行反馈,输入实地盘点的数量,完成反馈、如出现差异进行盘点调整,差异调整方法为根据实盘数量对系统库存进行盈亏调整、完成调整作业即完成盘点。

二、实验中的问题

试验过程中,有时候由于理解的偏差,导致步骤出现了错误,从而一切又得重新开。所以对每一步骤尽量做到真正地理解,最好能自己将它们形象地想象出来实际工作中是什么情形,而不应不加思索地按实验指导书中的步骤做出来,这才能牢记心中,这样才能减少重做的损失。

三、讨论

1、盘点作业应如何组织?(1)明确各部门的职责

物流部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。业务部:协助仓储管理部进行盘点。

财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。(2)时间安排 A)初盘时间 B)复盘时间 C)查核时间 D)稽核时间

E)盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况(3)人员安排(4)物资准备(5)盘点工作准备(6)盘点会议及培训(7)盘点工作奖惩(8)最终盘点表审核(9)盘点库存数据校正(10)盘点总结及报告

实验八 移库作业流程

一、实验内容 在此实验阶段,因为熟悉了作业环境,所以做的还是很顺手的,主要包括以下几个内容步骤:移库作业单处理、移库预处理、下架操作:启动立体仓库,将“显示器”从立体仓库区下架处理,放置于出库作业口;利用堆高车将货物从出货口下架并放置在货物暂存区、搬运操作:利用搬运车将货物搬运至到托盘货架交接区、上架操作,最后是移库反馈。

二、实验中的问题

有时候按着步骤来做的,可是就做不出来。有些原因通过交流还能发现自己某一方面做错了,而有些原因就是步骤就是对的,可是由于系统方面的原因还是不相同。所以深刻的感受到了每一个细节的重要性。有时候就那么的一点错,可能就会关联到后面一系列的反应,从而导致一切重新再来。

三、讨论

1、列举实际经济生活中的移库作业。

北京龙华有限公司在北京7号仓库中存储的一批货物到期,现需将货物移库至北京9号库房转存。转存物品及其数量:电脑100台、电视机100台、手机100台、液态奶100箱、苹果100箱、风衣100件。步骤如下:

(1)建设库房,分配储位.区位.(2)添加员工

(3)填入客户信息。(4)填写客户订单(5)填写客户合同(6)填写入库订单(7)生成作业(8)订单调度(9)接收作业(10)质量检验(11)入库作业(12)填写移库订单(13)进行移库作业

(14)目标库房(北京9号仓库)(15)移库完成 实验九 配送中心综合业务实训

一、实验内容(1)采购部生成采购订单采购部或信息部根据库存管理小组提交的库存状况信息作出判断,采购部门把它转化为采购订单,把它传给供应商进行采购。采购部门同时通知配送中心人员做好进货准备。

(2)供应商接收订单、发货物供应商接到采购订单后进行处理。并发货给配送中心。(3)配送中心收货、入库。配送中心收到货物后验收、并根据货物的不同选择不同的存储方式,如立体库、托盘库等。

(4)配送中心日常库内作业。存储管理人员进行日常的库存盘点、货物移动作业等。(5)分店发出补货信息。分店根据自己销售状况,向配送中心信息部发送订单进行补货。(6)配送中心进行拣货。配送中心管理人员接收到信息部的拣货作业指令后进行拣货。(7)出库装车配送。把拣选好的货物选择合适的车辆装车配送。

二、实验中的问题

在这个实验中出现过的最大问题是对加工产品、捆绑产品的认识不清楚。导致之前在设置产品属性的时候没有设置清楚,最后实验受到了阻碍。这从侧面反映了我们对物流的货品的流通并没有真正的理解。但是经过此次实验之后,对这个方面已经有了一定程度的了解,相信以后我们再接触到类似的问题,将会对它有一个更好的理解。物流实验这个操作系统是我们更好的理解了第三方物流,使原来的理论知识得到了更进一次的升华,使之变成了真正属于自己的东西,使我们对物流的认识不仅仅停留在肤浅的理论上,克服教条主义。物流实验让我们更好的体会到物流背后强大的信息流,深刻体会了物流是物流、信息流、资金流的邮寄结合。通过此次实验,加深了我们对物流操作流程的进一步了解,写到了书本上不能学到的更加实用的宝贵知识

三、讨论

1、作为一名配送中心的高级管理人员,应具备如何的素质能力结构?

(1)配送中心是专业性极强的工作,其工作人员除了掌握一般的配送管理知识外,还应加强产品知识的培训,使工作人员能了解产品特性,提高储藏运输、保管的安全性,同时能对所购货物品质进行准确的鉴定,对在运输、保管中所发生的意外能进行及时处理。只有了解产品的特性,才能达到安全储存,使建材存放的地点、库内物品场区划分、货架的摆放、配装、配载等方面达到更加科学合理。

(2)思想素质。不仅会处事和处人,而且还要善于思考。

(3)个性修养。个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。尤其是在配送中心的压力和繁忙的事务,尤其是需要一个良好的心态。

(4)创新素质。创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。尤其是作为配送中心的管理人员,尤其要注意此方面的能力。

(5)还应包括社会科学知识和自然科学知识等的基础知识。其他还如行政学、组织行为学、人事管理学、公共关系学等学科相关的行政专业知识,心理学、管理学、市场营销学、经济学、档案学、财务管理学等也需要有一定的了解。

(6)高级管理人员由于要进行整体策划,设定目标,为单位的发展而制订政策,就要求他们具有远见的预测能力、果断的决策能力和有效的推行能力。普通工作人员由于要达到已设定的目标,因此应具有较高的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力。如果一个单位有较好的两部分人力资源,一般这个单位就会持续、稳定的发展。

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