京准通常见问题

第一篇：京准通常见问题

常见问题汇总

一、展现问题

1、为什么我的计划突然无展现了？

答：可能导致无展现的原因如下，请自行排查：a、商品无货；b、广告主账户余额不足；c、广告计划投放时间段不正确；d、广告计划预算不足；f、出价偏低；e、广告素材未通过审核；如上原因都不是，可以发邮件给AD邮箱

2、出价高，展现少，为什么？

答：原因可能是：a、推荐位：定向过于精准，导致流量偏少，无法获取更多的展现数据；b、搜索位：关键词出价不合理，可以参考出价建议，适当调整每个关键词的出价，切勿所有关键词批量出价，否则会导致部分关键词出价无效；c、搜索位：关键词匹配类型不合适，获取流量大小：切词匹配>短语匹配>精准匹配，可根据实际情况进行选择；

二、点击问题

1、点击率突增怎么办？

答：导致点击率突增的原因可能是，中间页流量导致，中间页流量包括新浪，搜狐，凤凰，360等几十家主流媒体的流量，这部分流量系统会根据商家的店铺情况不定期进行推送，提高店铺引流效果，但这部分流量的特点是流量大，点击多，精准度相对站内偏低，导致转化弱。若连续一段时间内突增较严重，可发邮件给AD邮件，请技术侧协助排查；

2、展现多，点击少，怎么办？

答：导致这个问题的主要原因是a、定向不精准，无效流量多，可重新精准定向人群；b、素材效果差，无法引起更多人的关注，建议更换其他素材；

三、成交问题

1、什么是直接订单，什么是间接订单？

2、成交订单量里，间接订单较多，直接订单偏少，怎么办？

答：可以单独分析一下产生这些间接订单的SKU，是否较集中某个或某几个SKU，如果是，说明选款有问题，可以将这个或这几个SKU单独创建计划进行推广；

3、有展现，有点击，无转化，怎么办？

答、a、商品无货，导致无法下单；b、选款有问题，商品不适合当前季节或者款型不适合当前购物需求，建议换款；

4、如何提高间接订单？

答：可在落地页添加更多的关联商品或者组合套装；

四、素材审核问题

1、素材审核不通过，在哪里查看原因？

答：将鼠标移至“审核不通过”上，会自动弹出不通过原因，可根据原因重新制作素材，并重新提交；

2、涉及到模特，审核不通过怎么办？

答：请上传“免责声明”到京准通的资质库内；

3、京准通的资质库在哪里？

答：登录京准通——账号设置——商家资质——上传资质

五、充值发票问题

1, 充值注意事项，以及充值未到账怎么办？ 答：1）只有主账户可以充值和申请发票。

2）请务必不要对历史订单进行充值，充值一笔请关闭支付相关页面，返回选择私对公或公对公充值界面再进行下一笔充值。

3）充值后请检查充值记录，有记录的请分配到账户里使用。无充值记录的情况请发Ad@jd.com。

2，充值中商家选择私对公对开票是否有影响？

答：开票信息是以商家在京东主站提交的增票资质和在京准通申请发票的提交信息为准，因此选择私对公充值不会影响开票。3，发票金额对不上怎么办？ 答：发现发票金额对不上的时候，请先核查自己账户情况：充值金额=开票金额+账户余额。如果还对不上，请提供相应的截图发给邮件：Ad@jd.com寻求帮助。4，发票处于待审批状态？为什么连去年的发票也处于待审批状态？

答：1),对于2014年申请的发票处于待审批状态，这是正常现象。2014年8月之前的消耗申请的发票是走得线下开票流程，发票应均已邮寄。如要核查，请提供可发邮件请提供京准通历史发票申请记录截图发给邮件：Ad@jd.com.2）偶发情况：发票系统升级，发票量大，处于待申批状态的商家可耐心等待一下，着急的发票的也可以找相应的Ad@jd.com协助解决。

六、关店退款问题

1，关店了怎么退京准通账户余额？

答：关于关店退款流程，请找对应的类目运营索要一份退款资料，填好并盖章，寄给对应的类目运营，让运营协助后续处理。注意:1）务必提供对公账户;

2)公司主体变更的直接提供变更证明；

3）金额务必准确，金额数值保留2位小数即可。2，提交退款资料给运营后多长时间能收到退款？

答：一般来看得看类目运营什么时候提交单子到相关退款负责人，运营交单之后基本上得有1~2个月时间完成退款流程，一个月没有收到退款可提供商家ID找运营核查推进。

第二篇：人人通常见问题1

人人通常见问题汇总

一.手机卡的问题

1.问：手机卡放在手机上无法打电话？ 答：手机可能是其他运营商的定制机。2.问：为何显示外地号码？

答：手机软件问题，可能手机系统或者软件版本较低。二.平台问题

1.问：为什么用办理的账号登不上去？

答：1）网址输入错误，没有sd，平台网址是：sd.czbanbantong.com。进入网址之后，点击“PC插件”出现对话框后，点击“运行”再点击“安装”即可在桌面上出现“优教通”客户端。

2）不是用联通手机号登陆平台（移动用户不是用的分配的账号），家长应该用联通手机号登陆平台（移动和电信用户用分配的账号登陆平台）。

2.问：无法选择角色、作业完成之后无法提交、无法浏览全部资源？ 答：用的不是IE浏览器或者是IE浏览器的版本较低，由于浏览器兼容性问题，该平台仅支持“IE浏览器”，且该浏览器版本须在8.0以上。

3.问：登进平台后提示有效期已过，请续订？

答：出现该问题是因为没有为用户订购产品包，订购产品包不成功的原因一般有以下几种：1）号码是外地联通号码；2）号码非实名制或者是开户未返单；遇到这种问题需要联系用户换号码、进行实名制过户等。

4．问：“优教信使”客户端如何下载，怎么应用？

答：可通过扫描平台上的二维码来下载安装。手机优教信使提供家校沟通的功能，并且使用时会产生消耗一定的流量，因此一定跟用户解释清楚，通过优教信使无法在上面看到具体的作业内容和资源。

第三篇：京藏高速公路应急保通相关材料

京藏高速公路应急保通相关材料

一、拥堵原因：

1、车流量太大，日均1.7万辆大货车。

2、超载，大货车在治超站前停留，集结，排队达到5公里后，自然放行，从而逃避检查。由此产生交通拥堵。

3、事故导致拥堵，（1）国产车占多数，但国产车性能不如进口车，连续下坡刹车易出现问题。（2）个别司机疲劳驾驶，导致发生事故。4、110山区路段道路条件较差，车速难以快速行驶，产生拥堵。

二、需部里支持的有关工作

1、为北京改造110国道给予资金支持。为了保障110国道的交通安全，110国道改造方案花费了两年多时间，进行安全论证，在横、纵坡方面作了大量的努力，由此增加投资约8个亿。

2、由交通运输部牵头，系统研究北京过境交通问题，制定解决方案，协调相关省市实施审定的方案。

3、关于治超问题，建议交通运输部联合中央有关部委采取综合治理措施，特别是车辆改装问题（很多车标记吨位严重失实）。

4、为保障交通安全，出台相关政策，如：禁止60吨以上的国产车在110国道上行驶、110国道全线实施计重收费 等强制性措施。

三、有关110国道改造规划方案、安全评估意见、北京过境线、109改造方案等资料见其它文档。

第四篇：京通公司工程管理手册

项目实施管理手册

京通公司工程部

目录

1．总则.....................................................................................3 2．工程部权责.........................................................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2 招投标过程................................................................4 3.3 项目施工阶段............................................................4 3.4工程竣工验收.............................................................9 3.5项目回访保修...........................................................10 4．工程总结评价...................................................................11 4.1工程总结...................................................................11 4.2工程评价...................................................................11

1．总则

1.0.1 按公司要求，为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，编制本手册。

1.0.2手册依据公司的管理制度，参照国家建设工程项目管理方面的相关法律、法规、标准、规程，确定项目实施阶段本部门及人员的工作范围、内容、方法、权责，以及与公司相关部门的业务对接关系、工作程序。

1.0.3本手册内容适用于公司作为建设单位在新建工程项目实施阶段的管理。

2．工程部权责

2.1主要职责为监督施工程现场的施工质量、安全等问题。定期做好自检自查工作，积极配合协调施工现场出现的一切问题，保证项目的顺利进行与监督建设过程中出现的质量安全问题。要求工程管理人员调整工作作风，从项目开工到最后完工交接，都要做到认真细致的管理，并积极配合最后的交接工作，妥善解决项目完工后存在的问题直到项目交接完成。

2.1.1主要负责配合公司相关部门的招投标工作，保证各项目招投标工作的顺利进行，并且做好预决算工作。在各项目施工过程中还要监督审核出现的突发问题，如施工现场的签证问题，或发生某价格

与招标条件不符等具体的经济问题。

2.1.2主要负责与公司各部门之间沟通协调工作，收集公司各项决议和信息，并第一时间通知各项目指挥部，使工程部与各项目指挥部之间进行有效的信息交流与沟通。

3．建设工程项目实施各阶段工作范围

3.1勘察设计阶段

参与勘察、设计单位的考察、招投标和合同签定，提出工程施工中的经验给设计，作为设计的实践基础，对招投标中有关造价控制方面进行技术支持。

3.2 招投标过程

参与勘察、设计单位的考察、招投标和合同签定，提出工程施工中的经验给设计，作为设计的实践基础，对招投标中有关造价控制方面进行技术支持。

3.3 项目施工阶段

3.3.1监督施工单位进行现场前的“三通一平”，解决工程当地相关的一些其它临时性问题，同时，配合投资部门办理政府有关规定及程序监管手续，以及其他报批报建工作。

3.3.2审查、审批监理规划、监理实施细则、施工组织设计、开工报告。

工程部在审查监理规划、监理实施细则符合施工管理要求的基础上，组织监理会同中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，报公司及监理单位审查，并形成审查意见返回施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，经其公司批准后督促落实。

主体工程开工前，要求施工单位提出开工申请报告，工程部人员带领监理单位检查施工现场是否具备开工条件，如具备准许开工。

3.3.3施工技术管理 3.3.4.1图纸及设计变更管理

负责向相关部门索要施工图纸，并保持与设计单位的有效联系，保证施工图纸及设计变更能够及时的发放到监理和施工单位手中，减少返工损失。

如发生设计变更，保证各单位之间的协调、沟通，从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，保证设计变更的提出、设计变更的实施更加合理、有控。

3.3.4.2施工技术质量问题管理

施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时，会同公司相关管理部门召开专题会议解决。

3.3.4进度管理

根据各项目的投资计划、项目实施计划要求施工单位编制施工进度计划

工程部带领监理单位，根据项目实施计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、做法要求及现场自然条件等，审查施工单位编制的施工进度计划，依各工程特点，合理的分解为年、季、月度施工进度控制计划。并确定影响工期的关键点作为重点监控。

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时调整、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、分包、设备等多方参与的过程的协调问题。

3.3.5成本管理

3.3.5.1 根据公司付款程序, 工程部负责工程进度款的初审，并经计划财务部审核，公司各级领导审定、批准。

3.3.5.2根据工程和供货合同，及时收集有效的技术资料，进行设计变更、现场签证、理赔的造价审核。

3.3.6质量管理

3.3.6.1工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。认真研究招投标文件和合同条款中，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约，确保实现质量目标。

3.3.6.2事前控制

根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为，根据工程特点、质量目标、施工合同以及有关法规，工程部组织监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。对容易出现的质量问题，要编制有效预防措施。

3.3.6.3过程监控

工程部负责联系城市规划部门，向施工单位提供定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验，保证测量及定位放线的有效监控。

严格审核招标文件和合同条款，对重要材料、设备进行质量监控。根据规范要求查看所有进场材料、设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货。

工程部应坚持经常性的对施工进行质量检查，重点监控隐蔽工程、重要和关键工序，要会同监理单位对隐蔽工程、重要和关键工序如实检查、记录、签字认可。当出现不合格时，要求监理工程师下发《整改通知单》，并监督施工单位整改。

在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在工程完工后，工程指挥部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。

3.3.6.4 事后控制

对于重要分部分项工程，在完工后交工前要督促监理单位全部检查验收。并在移交给水厂时，组织公司各相关部门、水厂、勘察、设计、监理、施工单位联合检查、验收。

4.5.5.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，在公司董事会说明。

3.3.7对监理单位的管理

3.3.4.1监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位及技术管理力量，必须加强对监理单位监理行为控制，保证其合理、合法、高效地为工程项目服务。

3.3.4.2依据监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例，对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。

3.3.4.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审、施工图纸会审、监理例会，督促其认真、客观、合理的工作。

3.3.4.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施，监理月报、会议纪要等各种管控文件的整理汇总情况。

3.3.8安全文明施工管理

3.3.8.1依据施工合同、法律法规对安全文明施工的要求，对安全文明施工措施作出明确的规定。督促施工单位落实，对违约、违法行为，按合同罚则扣除相应的措施费。

3.3.8.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要责令施工单位限期整改。

3.3.8.3对于政府相关部门及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。

3.3.9 文件资料管理

工程部应按公司、法律法规对工程文件的要求进行管理，并在完工后向公司及档案管理机构移交有关工程资料。

3.4工程竣工验收 3.4.1验收内容：

3.4.1.1工程指挥部按照有关工程质量验收标准、施工中间验收控制程序的规定核查基础主体分部、分项过程质量并组织中间验收。

3.4.1.2在工程完工后，工程指部按照工程竣工验收控制程序规定配合水厂进行消防、规划、市政、园林、档案、环保等单项验收。

3.4.1.2组织其它相关部门，设计单位、监理公司、施工单位进行竣工验收。

3.4.1.3工程竣工验收完成后，按照项目竣工验收程序办理竣工结算并在合同约定的期限内向水厂进行项目移交，并办理内外业的各项移交手续。保证建设工程竣工资料齐全，如发现问题及时补充完善。

3.4.2工程竣工结算、决算

3.4.2.1项目竣工验收后，经双方确认并按规定进行竣工结算。工程竣工后，应要求施工单位在约定的期限内向工程部递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，提交结算文件后，进入结算审查程序。

3.4.2.2对结算文件中工程量及价及时核对，按相关法律法规要求审查。

3.4.2.3对竣工文件审查依据。（1）合同文件、（2）竣工图纸和工程变更文件

（3）有关技术核准资料和材料代用核准资料（4）工程计价文件、工程量清单（5）取费标准及有关调价规定

（6）双方确认的有关签证和工程索赔资料。

3.4.2.4如结算需要通过审计公司或财政进行评审，工程部组织施工单位全程参与评审。

3.5项目回访保修

3.5.1项目回访和质量保修应进行项目回访，并按法律、法规履行质量保修义务。

3.5.2竣工验收后，承包人签署工程质量保修书，确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。工程质量保修书主要内容必须符合法律、行政法规、部门规章以及合同中已有的规定。

4．工程总结评价

4.1工程总结

4.1.1工程管理工作结束后，工程部应按照下列内容编制项目管理总结 项目概况。组织机构、管理体系、管理控制程序。3 各项经济技术指标完成情况及考核评价。4 主要经验及问题处理。5 其他需要提供的资料。

项目管理总结应形成文件，实事求是、概括性强、条理清晰，全面系统地反映工程项目管理的实施效果。

4.1.2项目管理总结和相关资料应及时归档和保存。

对项目管理中形成的所有总结及相关资料应按有关规定及时予以妥善保存，以便必要时追溯。

4.2工程评价

4.2.1工程结束后按考核评价程序、步骤和方法，对项目的总体和各专业进行考核评价。

考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、安全文明施工等目标控制程度。

4.2.2考核评价的定性指标。

（1）工程管理理念、制度、方法、技巧有效性及可实施性

（2）评价工期、质量、成本、安全文明施工等目标控制措施的可行性、有效性、科学性

4.2.3考核评价应按下列程序进行： 1 制定考核评价办法 2 建立考核评价组织。3 确定考核评价方案。4 实施考核评价工作 5 提出考核评价报告。

第五篇：暖通空调设计中常见问题探讨

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暖通空调设计中常见问题探讨

暖通空调设计中常见问题探讨

摘要：随着人们生活水平的提高，暖通空调越来越受到人们的青睐，其设计安装也成了人们倍受关注的问题，本文主要针对暖通空调设计中常见问题进行相关探讨，以提高暖通空调的设计质量。

关键字：暖通 空调 设计

暖通空调设计是建筑工程的重要组成部分，暖通空调的设计应当严格按照规范和要求执行。目前暖通空调设计人员在贯彻执行现行规范、规定、标准方面，在系统设计、管网布置方面都存在着不少问题。现将发现的问题及原因分析和解决办法综述如下。

图纸设计方面的问题

1.1 设计说明内容不完整

《设计深度规定》对暖通空调设计说明应包括的内容作了明确规定。设计说明应有室内外设计参数；热源、冷源情况；热媒、冷媒参数；供暖热负荷及耗热量指标，系统总阻力；散热器型号；空调冷、热负荷；系统形式和控制方法；消声、隔振、防火、防腐、保温；风管、管道材料选择、安装要求；系统试压要求等。然而，有些工程的设计说明内容很不完整。

1.2平面图深度不够，有些应该绘制的内容遗漏

相当多的工程设计未完全按规定绘制，存在的主要问题是：供暖平面图，有些未标注水平干管管径及定位尺寸；有的立管未编号；有的虽标注了立管号，但却将立管漏画；有的二层至顶层合画一张平面图，散热器数量亦分层进但却未注明相应层次；有的仅画有首层供暖平面，而未画二层至顶层供暖平面。通风空调平面图，有些未注明各种设备编号及定位尺寸；有的未说明冷冻水管道管径及定位尺寸。还有的公共建筑设计，将厨房部分的供暖、通风、空调等内容留给厨房设备生产厂家去做，这是很不合适的。

1.3 系统图深度不够

《设计深度规定》对暖通空调系统图绘制有明确要求。但有些工

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程设计未按规定执行。存在的主要问题是：供暖系统图，有的立管无编号，而以建筑轴线号代替；有的管道号注了坡度、坡向，但未注明管道起始端或终末端标高；有的管道变化处（转向处）标高漏注；有的甚至未画供暖系统图或立管图。空调通风设计，有些工程未画空调冷冻水系统图和风系统图（如果平面图完全交代清楚，可以不画系统图，但对于一些较为复杂的通风空调设计，单平面图是难以表达清楚的）。

1.4 锅炉房设计过于简化

《设计深度规定》对锅炉房施工图设计作了详尽的规定。然而，有的锅炉房设计，仅画了一个平面图，无任何剖面图和系统图，许多应该交代的内容未交代，距设计深度要求相差甚远。

1.5 暖通空调设备未编号列表表示，图画繁杂不清

《制图标准》规定，供暖、通风空调的设备、部件、零件宜编号列表表示，其型号、性能应在表内填写齐全、清楚，图样中只注明其编号。然而，有的暖通空调设计未按此规定执行，而是将各种设备、部件的名称、型号甚至性能均写在图面上，图面上文字繁杂，既费功夫，又注写不全、不清。

1.6平面图、剖面图、系统图不一致

暖通空调设计中，平、剖面图与系统图中相应部分的设备、尺寸等内容应完全一致，否则将给施工安装、使用管理带来麻烦。但有的供暖设计，散热器数量、平面图与系统图不一致；供、回水干管管径，平面图与系统图不一致；管道连接，平面图与系统图不一致。有的空调通风设计，风管尺寸，平面图与系统图不一致；设备、部件位置尺寸，平面图与剖面图不一致；设备编号、数量，图纸与设备表不一致； 还有的空调设计选用的空调制冷设备型号，平面图、系统图与设备表注写不一，让人无所适从。

2、在工程设计中存在的问题

2.1热源问题

关于热源，这里谈一点对选用电热锅炉的看法。在热源选择上，目前似乎有一个趋向；即某些部门偏好推广电热锅炉。笔者认为：首先，电是高品位能源，将它转变成低品位能源的蒸汽.95℃或60℃热

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水来使用，而且还有输送损失，从能量利用而言，该是划不来的。其次，对于中国来说，电不是“清洁能源”或“环保能源”。因为我国是近80%燃煤用于发电，造成温室气体的排放量仅次于美国，为世界第二。所以，用电越多，意味着温室气体的排放量越多，这是对人类生存的威胁。另外，采用电热锅炉，冬季空调峰时耗电量高出夏季耗电量3―1O倍，不能不引起重视。值得指出的是推广冰蓄冷和电蓄热问题。冰蓄冷是为了夏季电力负荷调峰的需要，在谷电时蓄冰，峰电时融冰，既可解决电力部门电力调节的需要.对用户来说，也可减少制冷机装机容量，减少夏季高峰供电负荷，利用电力部门的峰谷电价差.在回收了因冰蓄冷增加的一次投资后（一般要1―2年），还可降低运行费用，最大得益者是电力部门，对用户也有利。但是采用电蓄热，则由于电蓄热是采用水温差蓄热、蓄热效果差，除了蓄热水槽体积庞大、占地面积大、贮存和输送热损失大以外，还有个电力平衡问题，即冬季的电力负荷反而大于夏季冰蓄冷电负荷的3―4倍，比常规空调（指非冰蓄冷）也大2倍多，使得冰蓄冷的优点大为逊色

2.2供暖入口设置过多

设置供暖入口时，既要考虑室内供暖系统的合理性，又要考虑与室外管线衔接的合理性，不能只图室内系统设计方便、省事，而不顾及室外管网系统。然而，有的工程供暖入口设置过多。如某7层综合楼，室内供暖系统分为10个环路（1～2层4个，3～7层6个），供暖入口设置亦达10个之多，同外线衔接点过多，几个方向均有，不仅给外线施工造成麻烦，也给将来室内系统调节带来不便。

2.3供暖系统设计不合理

供暖系统设计存在不合理之处：①有的供暖系统由1条主立（干）管引进，分几个环路，分环上不设阀门，给系统运行调节、维修管理造成不便。②有的供暖管道布置不合理，与建筑专业不易协调，或供暖立管直接立在窗子上，既影响使用，又不雅观；或者供暖水平管道敷设在通道的地面上，既影响行走，又不便物品放置。③有的供、回水干管高点漏设排气装置，一旦集气，难以排除，影响系统使用。④有的供暖系统为同程式，一个环路单程长300m，致使供、回水干管坡度很难达到规范规定的不小于0.002的要求。⑤有的供暖系统为双

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侧连接，两侧热负荷及散热器数量相差悬殊，而两则散热器供、回水支管却取用相同管径，两侧水力不平衡，难以按设计流量进行分配。

2.4排风系统设计不合理

如某工程地下室的暗厕（卫生间）等若干个生活用房和设备用房设一排风系统，水平风管长60m，断面只有200mm×200mm，风阻较大；选用屋顶风机排风，却将风机安装在外墙上，显得很不协调。还有的工程的地下室设若干个包间（均为暗房），各包间均采用吊顶排气扇，排风经数十m长的水平风管排出室外，风管断面仅有150mm×150mm，阻力大，排风效果差。

3、结语

设计工作实工程建设的第一道工序，设计方案优劣直接关系到工程的运行和使用，要杜绝设计工作的失误，加强设计人员本身的专业知识，对设计引起高度的重视。

参考文献：

[1]采暖通风与空气调节设计规范[GB50019-2003][S].2003

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