第一篇：华鑫生产部长责任及权限
温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司
1.按定单、合同编制并实施生产计划，做好生产调度，实现均衡生产。2.做好各车间生产过程中必要监督，时刻掌握质量、生产进度。3.组织定期检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作
4.了解半成品、成品的库存情况，分解生产任务单（包括合同变更），编制月/日生产计划； 5.审核、组织处理日常生产中质量问题，如不合格品处置的评审、质量信息的反馈等； 6.了解材料库的物资库存情况，编制物资采购清单。
7.审批车间物资的领用审批月/日生产计划，监督各计划投产的产品完成情况)了解车间人员动向并实施考勤，对车间各管理人员实施绩效考核； 8.组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表； 9.监督各车间日生产计划的实施及完成情况，执行质量目标月考核； 10.组织安全文明生产日检查。
三、实施细则：
1、按公司分解的生产部质量目标，制定各生产车间的质量目标，每月监督各车间执行情况，检查、审核各车间《质量目标考核表》；
2、参与老产品的技术改进计划，协助新产品的投产验证工作；
3、规划管理各生产车间，审核/批准车间各的管理文件、作业指导书、操作规程等；
4、按销售部签定的合同定单（包括合同变更），结合材料、半成品、成品库存情况，编制《生产计划》（月和日计划）、《采购清单》，组织各生产车间有效协调人力、物力资源，充分调整及发挥生产最大潜能，按时、保质保量完成销售任务；
5、编制/审核月/日生产计划，根据各车间生产能力进行计划分解，跟踪、督促、协调生产进度。控制物料损耗、监控车间人员分配，督促和要求各车间或管理人员增强时间概念，明确交货期限，保质保量按期交货；
6、管理各车间生产现场，根据公司/车间管理制度检查监督各车间现场管理工作，创建安全文明生产秩序；
7、根据生产能力要求，编制外协计划及工序的委外加工计划，跟踪外协或委外的进度；
8、检查、监督、指导仓库工作，审核仓库存量报表，审批或监督物料/物品领用、发放、存储、出库等工作；
9、审核生产设施/设备的《设施/设备采购申请单》，批准《工装/夹具制做申请单》，监控设施/设备的使用，定 生产部长岗位责任制度及权限
期组织设备管理员、电工检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作；
10、组织各方资源，编制车间管理制度、人员岗位职责、各类操作规程、质量记录/报表；
11、签收各类管理文件、技术文件/图纸，并责成统计员建立各类《文件目录清单》；
12、制订各车间生产定额，分析影响效能和质量的原因。督促和领导各车间的生产进度和工作效率；
13、加工成本核算，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；
14、监督各车间日生产计划的实施及完成情况，对各车间主任进行考核，编制/审核《质量目标（月）考核表》；
15、沟通协调/处理/仲裁生产车间各类质量/管理问题，审核《不合格处置单》、批准车间质量信息传递/反馈单；
16、参与生产例会/调度会，报告生产状态和生产进度，协调、处理会议提出的生产进度/产品质量问题；
17、不定期召开生产管理会议，随时掌握并调控生产状态和生产进度，参与生产会议的有：各生产车间、独立
班组及仓库等管理人员；
18、及时了解各生产车间的人员动向，检查考核各车间管理人员的工作；
19、实施全厂的安全管理、监督、检查工作，组织指导各车间/小组发挥各自工作效能，严格执行安全生产的章制度，建立安全、文明生产单位；
20、每日组织安全文明生产检查，考查并处理各车间管理人员的失误和错误。
四、责任：
1、对生产的计划性、协调性、同步性负责；
2、对生产的成本（人工、制造、物资消耗）负责；
3、对安全、文明生产负责；
4、对客户的满意度负责；
5、对最终产品的整体质量负有领导责任；
6、对公司环境和员工健康安全负有领导责任；
7、对横向（各车间/小组）、纵向（其他部门）沟通/协调负责；
8、对生产任务的完成状态领导负责；
9、生产设施/设备购置、使用状态负责；
10、对各产品/配件的外协/委外加工负监督责任；
11、对各种体系管理文件、技术文件的管理，组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表负责
12、对车间管理人员的考核负责；
13、对车间各岗位年度培训负领导责任；
14、对车间执行质量目标月完成情况负领导责任；
15、对安全文明生产负领导责任。
五、检查与考核： 由总经理检查并考核工作
文成县华鑫树脂砂铸造有限公司
总经办
第二篇：华鑫车间主任责任及权限
温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司
车间主任责任及权限
职责与权限：
1.认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标，在车间开展
目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成生产任务； 2.对车间人员的质量意识及技能的提高进行培训，根据实际需要按《人力资料控制程序》要求提出培训申请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；
3.填写物资《领料单》、《流程卡》，并签发员工工作《流程卡》,有效实施日生产计划，按时完成本部门下达的生产任务。
4.收集各种质量信息、质量事故并及时报告，提出纠正和预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参与质量分析会议； 5.控制本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；
6.负责本车间生产现场管理、监督和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；
7.负责本车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成品/成品等的标识管理工作；
8.对各生产过程的原始记录的填写不符合规定要求，出现生产基础管理混乱负责； 9.教育、监督检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；
10.对本车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件进行保管及检查，使之处于良好、受控状态；
11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；
m)监督管理本车间设施/设备(含工艺工装/工位器具)，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》； n)了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。
三、实施细则：
1、按已分解的质量目标，在本车间执行目标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每月填写《质量目标考核表》；
2、参与老产品的技术改进计划，安排实施新产品的投产验证工作；
3、制定本车间培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需要按《人力资源控制程
序》要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；
4、根据日生产计划要求，填写使用物资的《领料单》，签发员工工作《流程卡》,组织车间人员、设备、物料，进行产品加工、转序等工作，开展本车间人力的综合平衡调度，组织好本车间生产准备工序转移，纵向交接，横向协作工作，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种），控制生产进度、产品质量状况，有效实施日生产计划，按时、保质保量完成本部门下达的各项生产任务；
5、生产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误，直接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；
6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工中产生废品，应及时开出补领票单，并证明为补领材料，控制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；
7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的时间讲清。使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工出错；
8、在生产过程中，主动采取措施，改进车间工作，清除影响生产质量/安全等不利因素。收集各种质量信息、质量事故，并及时向生产部长报告，提出纠正或预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证；
9、做好质量信息的反馈工作，积极参与生产部组织的生产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预
防、改进方案；
10、对本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产生、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入下道工序、其他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管工作；
11、管理、监督和检查本车间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品整机质量问题的事故发生；
12、全力支持检验员履行职责，对员工产生的不合格品、返工品必须做好状态标识及补救措施，不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将自己职责内的工作推给他人；
13、对前道车间转来的不合格品、未检验品有权拒收，对本车间发现的新的不合格项目有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，品管部将无条件派人复检并做出判定；
14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提出相应要求，相关车间/人员必须无条件协助本车间做
好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等）；
15、管理、监督本车间定置管理工作，严格按定置要求对本车间执行工作现场管理，做到过道通畅、物料摆放
整齐，车间材料、在制品、半成品/成品的标识清晰、明确；
16、对工件的码放高度不超过2米或5层，码放时应整齐、平稳，确保工作现场的安全、过道的畅通，规范工件的码放、运输，制止乱摆乱放现象发生，并督促车间日常卫生工作；
17、时刻督促员工做好安全防护工作，对员工不断地进行安全意识教育。发现违反操作规程违、违反安全规定的人和事应立刻制止并纠正，对不听劝阻，不服管理者进行处罚；
18、半成品入库，车间主任必须开出入库单，写清名称、规格、型号、材质、数量，并指派搬运普工，持单送货到半成品库交给仓库员核收，入库单上必须注明该半成品已做到那到工序；
19、领取半成品，车间主任要开出领料单或出库单，指派员工或搬运工持单领料，仓库员接单后，根据单上所列的品名规格、型号、数量、材质等发料，并注明库存的半成品已做到那道工序，以避免工序出现重复现象；
20、产品在车间与车间交接时，应由车间主任在流程卡上签字或盖章，确认数量、是否是合格品，对不合格品禁止转交。杜绝不交接、不签字、乱送、乱取现象，严格管制、约束员工，言明如因乱送、乱取造成损失或搞乱秩序均由当事人承担全部责任；
21、教育、监督、检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，批评、制止违反工艺规程要求进行生产的行为；
22、教导本车间员工填写各种质量记录，确保各生产过程的原始记录的填写必须完整、真实、清晰；
23、保管及检查本车间所用的设施/设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件，使之处于良好、受控状态，对机床，行车等设备发现隐患、异常，必须及时停机，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》，通知设备管理员进行检查、维修，杜绝设施/设备带病运转；
24、严格按照《产品防护控制程序》要求，控制本车间的在制品、半成品/成品的搬运、防护；
25、了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施考评： ·当车间人力不足时，向人事部提出增加人员的要求；
·管理本车间员工的出勤、批准员工的请假、加班，调度员工的日常工作； ·严守制度并约束和教育员工遵守规定； ·处置、惩罚违规违纪的员工；
·对技术能力差，劳动纪律松懈、团结品德方面不称职的员工提出更换、调岗工作，对屡教不改、不服管理的员工向上级领导提出辞退要求；
·处罚本车间违反安全操作规程、工艺规程、劳动纪律的员工，对不服从者可直接报告最高管理层进行处理；
·处理脱岗、串岗、旷工和拒绝生产任务安排或加班的员工，坚持四查工作（查岗、工作量、质量、安全）；
·处理不团结的员工，处置打架斗殴、辱骂他人的员工，不允许放任不管。在人员管理上必须处事公正，不偏袒、不欺负任何员工，树立良好的领导形象和工作作风；
26、协助生产部长搜集各类加工成本的有效数据，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同
步性，协调性；
27、协助执行每日安全文明生产检查，实施本车间的安全管理、监督、检查工作，严格执行安全生产的规章制度，考查并处理本车间员工的失误和错误，实现安全、文明生产单位。
四、责任：
1、对车间生产进度、质量状况、人员考评负责；
2、对在制品、半成品/成品的搬运、防护管理负责；
3、对生产成本（人工、制造、物资消耗）负直接领导责任；
4、对客户的满意度负责；
5、对违反规定影响产品整机质量问题负领导责任；
6、对本车间的工作环境和员工健康安全负直接领导责任；
7、对横向（车间内部）、纵向（其他车间/小组）沟通/协调负责；
8、对生产任务的完成状态负责；
9、对生产设施/设备、工装、仪器、仪表等使用状态负责，对生产设施/设备维护保养负监督责任；
10、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；
11、对各种质量记录/报表填写的完整性、真实性负领导责任；
12、对质量信息的反馈、纠正/预防措施结论的验证负责；
13、对本车间操作人员的考勤、考核负责；
14、对本车间各项培训负监督、指导责任；
15、对本车间执行质量目标月完成情况负责；
16、对在制品、半成品的状态标识负责；
17、对车间定置管理、标识管理工作负责；
18、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；
19、对车间环境卫生、设备保养维修、安全文明生产负有全面责任；
20、对因分配任务不公平，处理事情不公正，不团结关心员工负直接领导责任；
21、对出现生产基础管理混乱负责；
23、对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责。
五、检查与考核：
由生产部长检查并考核工作。
22、对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；
温州市文成县华鑫金属精密铸造有限公司
总经办
第三篇：华鑫地产演讲稿
尊敬的各位领导、同学们：
大家好！
今天，能有机会代表华鑫地产发言，我感到非常荣幸。作为捐助者，尽自己一份绵薄之力，帮助贫困学生完成学业，帮助大家早日成为国家的栋梁，奉献自己的一片爱心，我感到无限荣耀。在此，我代表济南华鑫房地产开发有限公司向各位受助同学表示诚挚的问候和衷心的祝贺！
抚危济贫是中华民族的传统美德，捐资助学是体现爱心、温暖人心、凝聚民心的善意之举，是一件实施以人为本、建设和谐社会的好事、实事。共青团组织的优秀贫困学生助学这项活动是一项深入人心的“民生工程”，它彰显了“上善若水、大爱无垠”的奉献精神。
近年来，华鑫地产在政府的关心和支持下，不断克服困难，负重前行，特别是遭受金融危机的巨大冲击时，政府能够与我们企业风雨同舟、共克艰难，保障和促进了公司的发展壮大。同时，全县人民始终以纯朴善良的宽容之心，理解、关心我们企业。正因如此，我公司领导才能致富思源，胸怀感恩，时刻不忘关注社会弱势群体，不忘关心下一代，并用实际行动为政府分忧，为困难家庭解难。用真实的行动诠释了“政府为企业解困、企业为政府分忧”的责任理念。
今天，我们公司积极响应共青团的号召，出资助学，帮助贫困学生完成学业。爱心捐款凝结着我们企业员工辛勤的汗水，更凝聚着我公司对莘莘学子浓浓的爱心和殷切的希望。
在此，我们希望通过今天的爱心之举，带动更多的爱心人士参与捐资助学活动，关注贫困学生的成长。我们也真切希望在座的各位朋友充分发挥各自的影响力，呼吁社会上更多的企业、群体、个人的爱心加入，向贫困学生伸出援助之手，为构建和谐济阳的美好蓝图增光添彩！
最后，衷心希望所有接受捐助的同学发愤图强，刻苦钻研，以优异的成绩回报所有关心、爱护你们的好心人，也希望你们走出校园、步入社会之后，继续发扬我们中华民族的传统美德，将这支爱心接力棒永远传递下去！
此外，我带给各位同学一个好消息，经公司领导同意，此次接受捐赠的同学，大学毕业之时可优先到公司实习就业，华鑫房地产开发有限公司的大门将为你们敞开！
谢谢大家。
第四篇：华鑫电厂节能降耗情况
华鑫电厂节能降耗情况
上级领导：
从2011年２月开始，我公司将自备电厂的全年节能降耗指标进行了岗位目标分解。并下达到电厂的具体专业（车间）和班组。具体采用了一下几个方面：
1、针对汽轮机真空低的情况，经厂部组织专业技术人员多次研究探讨，对整个真空系统进行了全面的找漏工作，消除漏空３处。同时委托专业的清洗队伍进行空冷系统的清洗工作。用时15天，将空冷系统的散热器翅片彻底清洗，效果明显。真空同比提高30Kpa。可降低能耗30÷３×9.5＝95gcl/kwh，即真空每提高3Kpa，能耗降低9.5gcl/kwh。
2、给水温度的高低也是能耗高低的重要指标。我厂对２台高压加热器进行了整体的维修。使其能够正常连续的投入运行。可提高给水温度20℃，可降低能耗20×0.6＝12gcl/kwh。即给水温度每提高１℃，可降低能耗0.6gcl/kwh。
3、厂部每月组织对运行人员进行专业技术培训。提高员工工艺技术水平。做到对设备运行情况能及时调整，使设备达到最佳运行工况。综上所述，使电厂目前发电能耗降低了gcl/kwh，提高汽轮机热效率30%。目前我发电能耗为。
第五篇：项目经理责任与权限
项目经理责任与权限
一、责任1、2、3、4、5、6、7、8、代表施工单位为客户开展项目服务； 制定项目组工作计划； 组织并聘用项目组成员 发挥项目管理中的领导作用； 检查并上报项目进展情况
协调项目组与咨询单位各部门的联系 按预算控制项目的开支 处理项目经理部的善后工作
二、权限1、2、3、4、5、管理项目组的全部工作 充分利用咨询单位资源完成项目 批准项目组人员、计划变更 修正项目组预算 批准项目组的工作报告
项目经理管理制度
1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度等报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目活动。
2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章制度，并将其落实到实处。发挥各种规章制度应有效力。
3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。
4、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
5、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
6、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或熟悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
7、严格按照客户对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。
8、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照客户相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。
9、根据客户与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。
10、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。
11、负责与项目各施工队，各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、材料承包合同等各种协议。
12、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次。
13、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。
14、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章，如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。
15、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处，经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可签章。
16、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档，预期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。
17、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。
18、项目经理要对聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。
19、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼。纠纷等，由项目经理负责公司损失。
施工现场条幅语
文明施工树形象
安全生产创效益 展东润装饰风采
创优质精品工程
质量标语、安全标语
依法严格管理、确保质量安全 搞好质量教育、增强质量意识 加强质量管理、建设优质工程 建设优质工程，创造优良信誉！精心设计是工程质量的灵魂 安全在我心中，质量在我手中； 提高质量意识，狠抓安全管理； 精心施工保质量，消除隐患保安全； 精心施工建精品，与时俱进创辉煌； 用环保理念，建绿色文明工地； 品质源于人品，精品出于精心； 强化质量监督，严把质量关口
再提高，上水平"，确保工程质量和安全 19.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
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